Диференцијално сметање-вежби од сложена функција -презентација
МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ...
Transcript of МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ...
![Page 1: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/1.jpg)
ПЕТТА ТЕМАТСКА ЕДИНИЦАОСНОВИ НА МЕНАЏМЕНТ
МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ: ПОДЕЛБА И
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ
![Page 2: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/2.jpg)
ОРГАНИЗАЦИЈА И ОРГАНИЗИРАЊЕ
Поимот потекнува од грчкиот збор "organon“ =Орудие = средство за постигнување на нешто
Поимот се состои од три аспекти:- организацијата како систем- организацијата како процес- организацијата како менаџерска функција
Запомни: Поимот во модерната теорија = структурен процес во кој индивидуите влијаат меѓусебе за да се постигнат целите
![Page 3: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/3.jpg)
ОРГАНИЗАЦИЈА И ОРГАНИЗИРАЊЕ
![Page 4: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/4.jpg)
ОРГАНИЗАЦИЈА И ОРГАНИЗИРАЊЕ
Колку е значајна организацијата за едно претпријатие???
Nopt : Nstv = Ropt : Rstv
N = ниво на организираност (оптимално/стварно)R = резултати од работењето (оптимални/стварни)
![Page 5: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/5.jpg)
ФОРМАЛНА И НЕФОРМАЛНА ОРГАНИЗАЦИЈА
ФОРМАЛНА
![Page 6: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/6.jpg)
ФОРМАЛНА ОРГАНИЗАЦИЈА
Карактеристики:
Формална организација = de jure организација Формална организација= јасно дефинирана структура Формална организација = трајна и планирана Формална организација = плански приод на алокација
на функциите помѓу одделенијата, политиките, стандардите и сл.
Формална организација = свесно координирани активности
Формална организација = организациона шема, која покажува различен авторитет, позиција на секоја личност
Формална организација = званичен документ со опис на работата
![Page 7: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/7.jpg)
НЕФОРМАЛНА ОРГАНИЗАЦИЈА
Карактеристики:Неформална организација = de facto
организацијаНеформална организација = вон формалната
организацијаНеформална организација = контакти меѓу
вработените, кои се повторуваатНеформална организација = спонтана
организацијаНеформална организација = не е свесен план
![Page 8: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/8.jpg)
ФОРМАЛНА И НЕФОРМАЛНА ОРГАНИЗАЦИЈА
НеструктуиранаФлексибилнаНедефиниранаСпонтана
СтруктуиранаРигиднаДефиниранаТрајна
![Page 9: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/9.jpg)
СЕВКУПНОСТ НА ОРГАНИЗИРАЊЕТО
Контролирањереорганизација
![Page 10: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/10.jpg)
ПОДЕЛБА НА РАБОТАТА-СПЕЦИЈАЛИЗАЦИЈА
Специјализацијата значи поделба на работите
Тотална неспецијализација (еден човек ја работи целата работа)
Тотална специјализација (работата е поделена на многу сегменти и луѓе)
Запомни: Односот меѓу специјализацијата и задоволството при работа не се задржува во сите ситуации
![Page 11: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/11.jpg)
РАБОТНА ДЛАБИНА И РАБОТНА ШИРИНА
![Page 12: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/12.jpg)
РАБОТНО ПРОШИРУВАЊЕРАБОТНО ПРОШИРУВАЊЕ
РАБОТНИ ЗБОГАТУВАЊЕРАБОТНИ ЗБОГАТУВАЊЕ
Со работното проширување се зголемува работната ширина;
Со работното проширување се комбинираат хоризонталните организациски задачи;
Со работното проширување се воведува ротација во работењето
Со работното збогатување се комбинираат вертикалните организациски задачи;
Со работното збогатување се стимулира работната самостојност;
Со работното збогатување се зголемува мотивацијата и ентузијазмот
РАБОТНО ПРОШИРУВАЊЕ, РАБОТНО ЗБОГАТУВАЊЕ И ДРУГИ МОЖНОСТИ
![Page 13: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/13.jpg)
РАБОТНО ПРОШИРУВАЊЕ, РАБОТНО ЗБОГАТУВАЊЕ И ДРУГИ МОЖНОСТИ
Како други можности за намалување на фрустрациите на вработените:
Алтернативни работни распореди - збиена работна недела- флексибилно работно време
(поугодни раб.часови + поквалитено неработно време);
![Page 14: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/14.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ
Групирање = департментализација = секторирање
Какви организациони единици постојат во претпријатието?
1.Организирање според броеви (букви) и време (смени);
2.Организирање според функции;
3.Производно/пазарно организирање;
4.Матрично организирање
![Page 15: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/15.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Организирање според броеви (букви) и време
(смени)
Организирање според броеви (букви) и време (смени) се врши заради:
- карактерот на работата (кај
непрекинлив производен процес)- обемот на работата (кај прекинлив, но
обемен производен процес) Слабости при работа во трета смена:
- зголемени Т- амортизирање (трошење на машините)
за пократок временски период- превземање на работите од една во друга
смена
![Page 16: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/16.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Организирање според функции
Организирање според функции најзастапено кај помалите претпријатија
Организирање според функции = организирање во организациони единици
= функционално организирање
Класична поделба на подсистеми (организациони единици)
Преовладува парцијалното (секоја функција придонесува да се добие целина)
Што се тоа функции???Дали постојат главни и споредни (подфункции)???
![Page 17: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/17.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Организирање според функции
Што се тоа функции???
Оние целини кои чинат логички систем
Постојат на основа одреден критериум
![Page 18: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/18.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Организирање според функции
![Page 19: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/19.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Организирање според функции
![Page 20: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/20.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Производно-пазарно организирање
Карактеристично за мултипродуктивните фирми
Полусамостојна поделба од страна на врвните менаџери (секој за својот производ » дизајн, производство, маркетинг, продажба)
Централизирано поставување на функциите (на ниво на целата фирма), секторирање (по три основи)
Преовладува целината (кај купувачите доаѓа до израз целината на п/дот)
![Page 21: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/21.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Производно-пазарно организирање
![Page 22: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/22.jpg)
Производно-пазарно организирање, поделба според производите
Логичен модел Заради различни производиЗаради различен пристап на пазарот
![Page 23: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/23.jpg)
Производно-пазарно организирање, просторна поделба
сите активности во еден регионблизина до изворитеблизина до пазаритеблизина до специјализацијата
![Page 24: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/24.jpg)
Производно-пазарно организирање, поделба според купувачите
според корисници (потрошувачи);наликува на водење посебен бизнис;менаџерите не се независни
![Page 25: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/25.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Производно-пазарно организирање
ПРЕДНОСТИ
Целокупната работа полесно се координира;
Квалитетот и брзината на одлуките поблиску до местата;
Олеснет товар на врвниот менаџмент
НЕДОСТАТОЦИ
Интересите на секторите пред интересите на претпријатието;
Краткорочни секторски заработувачки за сметка на долгорочната профитабилност
Зголемени административни трошоци
![Page 26: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/26.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Матрично организирање
Матричното организирање постои за да се надминат аномалиите кај другите видови организирања;
Организацијата е на ниво на проектни водичи (координатори на проекти)
Матричното организирање може да биде на ниво на:- целата компанија- пооделни сектори
Матричното организирање и примена бара целосна реорганизација на компанијата (флексибилност и собаротка од луѓето на сите нивоа)
Матричното организирање бара специјализирани обуки
Матричното организирање значи "еден вработен два шефа“
![Page 27: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/27.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Матрично организирање
ПРОЕКТЕН МЕНАЏЕР (И)
![Page 28: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/28.jpg)
ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ Матрично организирање
ПРЕДНОСТИ
Тимска работа на специјализирани луѓе по проект;
Поголема слобода во располагање со заштедите;
определување на точен број на луѓе
НЕДОСТАТОЦИ
Потреба од поголема способност на луѓето во тимот во меѓучовечките односи;
Негативно за моралот
![Page 29: МЕНАЏЕРСКА ФУНКЦИЈА-ОРГАНИЗИРАЊЕ ПОДЕЛБА И ГРУПИРАЊЕ НА РАБОТИТЕ](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061117/54682c6bb4af9ff6018b45aa/html5/thumbnails/29.jpg)
СТРАТЕШКА БИЗНИС ЕДИНИЦА
Генерални карактеристики
Стратешка бизнис единица (SBU)-Strategic Business Unit) се формира за да се обезбеди автономија на некој производ;Идејата е: сите активности за п/дот на едно место SBU мора да има целосен оперативен план Operation Manuel Plan (OMP) SBU има свој менаџерВработените во SBU работат со полно или скратено работно време (full time /part time)