© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 1

บทท 10 การบรหารโครงการ

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 2

ความหมายของโครงการ

โครงการหมายถงกลมงานหรอกจกรรมทมความตอเนองและมความสมพนธโดยตรงกบผลลพธทเกดขน โดยมลกษณะดงนคอ • มวตถประสงคเฉพาะเจาะจง • มจดเรมตนและสนสดของเวลา • มการก าหนดทรพยากรทใชเชน เงน บคคล อปกรณ

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 3

Examples of Projects

โครงการการกอสราง

โครงการการวจยในเรองตาง ๆ

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 4

การเขยนแผนผงเครอขาย

Activity on Activity Activity on Node (AON) Meaning Arrow (AOA)

A มากอน B โดยท B มากอน C (a) A B C

B A C

A และ B จะตองเสรจกอนท C จะเรมตน (b)

A

C C

B

A

B

B และ C ไมสามารถเรมตนไดจนกวา A จะเสรจ

(c)

B

A

C A

B

C Figure 3.5

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 5

การแสดงแผนผงเครอขาย

Start

EF

0

LF Start

ES

0

EF

ES LS LS LF

Slack

EF LF ES

LF

1 2 3 4

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 6

กจกรรม รายละเอยดของงาน

งานทตองท าเสรจกอน

เวลาทใชโดยประมาณ

(เดอน)

ก การออกแบบปรบปรงผลตภณฑ 2

ข การวางแผนดานการตลาด ก 3

ค การวางแผนระบบการผลต ก 3

ง การเลอกใชสอโฆษณา ข 1

จ การเรมท าการผลต ค 2

ฉ การน าผลตภณฑออกสตลาด ง,จ 2

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 7

ก

ข

ค

ง

จ

ฉ 2

2

3

3

1

2

2

5

5

6

7

9 9

7

7 5

6 2

0

0

1

1

0

0

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 8

การก าหนดตารางเวลาของโครงการ

การวเคราะหเสนทางวกฤต (Critical path)

เสนทางวกฤตเปนเสนทางทยาวนานทสด

กจกรรมใดทอยบนเสนทางวกฤตเกดความลาชาจะเปนผลใหกจกรรมทงโครงการลาชาดวย

กจกรรมบนเสนทางวกฤตคอกจกรรมทไมมเวลาทลาชาได (Slack time)

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 9

กจกรรม กจกรรมกอน a m b

ET=

(a+4m+b)

6

A - 2 4 6 4 0.44

B - 1 3 5 3 0.44

C A 4 5 6 5 0.11

D C 4 7 10 7 1

E B 5 6 7 6 0.11

F E 1 2 3 2 0.11

G E 2 2 2 2 0

H F 3 5 7 5 0.44

I G 3 6 9 6 1

J D,H,I 2 4 12 5 2.78

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 10

การหาคาเปอรเซนตความเปนไปไดทจะท าใหโครงการแลวเสรจภายในก าหนด

สายงานวกฤตประกอบดวย B,E,G,I,J

เวลาทใชทงหมด 22 เดอน เวลาทตองการใหเสรจคอภายใน 20 เดอน

© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 11

คา Z ท -.096 = 0.1685

โอกาศทโครงการกอสรางเขอนกนน าจะกอสรางเสรจภายใน 20 เดอนเทากบ 16.85%