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Stratégies d’écritureComment planifier et créer des contenus pertinents
Monday 24 December 12
journaliste / copywriter/ conseiller en communication
fondateur de ex Abrupto (www.ex-abrupto.be)
professeur de marketing à l’IHECS
blog perso: www.exab.be
twitter: fredwauters
mail: fw@ex-abrupto.be“SAVOIR ET PENSER QU'ON NE SAIT PAS EST EXCELLENCE. NE PAS SAVOIR ET PENSER QU'ON SAIT EST MALADIE.”
LAO TSEU (TAO TE KING, LXXI)
Frédéric Wauters
Monday 24 December 12
“Before the web came along, there were only three ways to get noticed: buy expensive advertising, beg the
mainstream media to tell your story for you, or hire a huge sales staff to bug people one at a time about your
products. Now we have a better option: publishing interesting content on the web that buyers want to
consume.”
David Meerman ScottThe new rules of marketing and PR
Monday 24 December 12
Stratégies d’écriture1.Petit exercice préliminaire
2.Définir une stratégie éditoriale
3.Écrire avec efficacité: la méthode “3+1”
a.Récolter et planifier
b.Créer
c.Éditer
4.Wrap-up et question time
Monday 24 December 12
Petit exercice préliminaireVous avez 25 minutes pour rédiger un texte dont le sujet est une grève surprise de la STIB déclenchée ce matin même. Ce texte de 250 mots maximum est destiné à être publié sur un blog et relayé sur les média sociaux.
Voici quelques infos factuelles que vous pouvez reprendre (ou pas):
la grève est totale
le temps de parcours pour atteindre Bruxelles et dans la ville a doublé
le climat social est fortement dégradé et une nouvelle grève est probable
la pollution aux particules fines atteint des sommets
Monday 24 December 12
Monday 24 December 12
le blog personnel d’un passionné de questions de mobilité
la section “actions” du site de la CGSP
la section “nouvelles” d’un site de carpooling
le blog de Bart De Wever
la section “actualités” du site de BECI
la section “presse” de la STIB
le site d’un parti de l’opposition
la page Facebook d’un revendeur de GPS
...
Et si cet article était publié sur...
Monday 24 December 12
quel angle d’approche?
quel ton?
quel niveau de langage?
quel contenu?
...
Et puis...
Monday 24 December 12
Contre-exemple: une erreur de casting?
Monday 24 December 12
CHANGER DE BANQUE COMME DE CHEMISE (OU PRESQUE)
Plus de 58 000 citoyens belges ont changé de banque en 2012. Aujourd’hui, en 6 jours à peine, on change de banque et la plupart du temps, de compte à vue. Mode d’emploi d’une mobilité interbancaire nouvelle, encore ponctuée de quelques bémols
Avant, qui n’hésitait pas à quitter son banquier ? Les domiciliations et ordres permanents à réinitialiser, tous les organismes à qui indiquer le nouveau compte, l’idée de perdre des paiements ou le solde de son compte courant, en effrayaient plus d’un…Pour aider et rassurer le citoyen, Febelfin, la Fédération belge du secteur financier, lance en 2010 son service de mobilité interbancaire. Depuis, le nombre de Belges infidèles à leur banquier augmente chaque année.
Envie de déménager vos comptes vous aussi ? Vérifiez si votre banque offre le service de mobilité sur www.febelfin.be
Service continu Aujourd’hui, il est vraiment facile de passer d’une banque à l’autre. Pourquoi ? Parce que votre nouvelle banque et votre ancienne s’entendent pour faire un maximum de choses à votre place. Vous ne devez même pas retourner affronter votre ancien banquier.......
Monday 24 December 12
DÉFINIR UNE STRATÉGIE ÉDITORIALEQUELLES QUESTIONS SE POSER ?
Monday 24 December 12
“Online success comes from thinking like a journalist and a
thought leader.”
David Meerman ScottThe New Rules of Marketing and PR
Monday 24 December 12
Trois règles essentielles
Monday 24 December 12
Règle numéro 1
Un contenu n’est pertinent que s’il s’intègre dans une stratégie éditoriale
clairement définie.
Monday 24 December 12
Règle numéro 2
Une stratégie éditoriale n’est pertinente que si elle s’intègre dans la
stratégie globale de l’organisation.
Monday 24 December 12
Règle numéro 3
La stratégie globale n’est pertinente que si elle procède d’une approche
marketing entièrement intégrée.
Monday 24 December 12
“Marketing is not done only by the marketing department. It needs to affect every aspect of the
customer experience. To create a strong marketing organization, marketers must think like executives in
other departments, and executives in other departments must think more like marketers. ”
Philip Kotler - Kevin Lane Keller “Marketing Management”
Monday 24 December 12
VOUS AVEZ DIT “FACILE”? UN PETIT CONTRE-EXEMPLE
Monday 24 December 12
Définir une ligne éditoriale
Quels objectifs ?
Quel(s) public(s) cible(s) ?
Quels contenus ?
Quel(s) média(s)?
Quelle(s) forme(s) ?
Quelle stratégie de relais ?
Monday 24 December 12
Quels objectifs?
LT (stratégiques), MT (tactiques), CT (opérationnels)
Liés à la stratégie globale de l’organisation
Spécifiques au média (blog, page FB, twitter....)
SMART
“SMART OBJECTIVES”
Monday 24 December 12
“segmenter” et décrire chaque public avec précision
établir le lien entre chaque segment et les objectifs de l’organisation
Public(s) cible(s)
Monday 24 December 12
Contenus
Définir les thèmes à aborder
Grouper ces thèmes par catégories
Définir un “angle” d’approche
Monday 24 December 12
En pratique...Vous êtes à la tête d’une startup bruxelloise.
Son métier? Proposer aux entreprises une plate-forme de carpooling sur laquelle leurs travailleurs peuvent entrer en contact pour trouver des solutions de covoiturage*.
Vous décidez de prévoir une section “blog” sur le site. Quels seraient ses objectifs, son public cible, ses contenus?
* toute ressemblance avec une entreprise existante serait bien entendu fortuite ^_^
Monday 24 December 12
Définir une ligne éditorialeQuels objectifs stratégiques ?
Quel(s) public(s) cible(s) ?
Quels contenus ?
Quel(s) média(s)?
Quelle(s) forme(s) ?
Quelle stratégie de relais ?
Monday 24 December 12
MédiasMagazine papier
e-magazine
Newsletter papier
Newsletter électronique
Section “blog” sur le site
Blog séparé
Slideshare, scribd...
Youtube, Vimeo, Dailymotion...
Posts sur une page Facebook
Groupe linkedin
...
Monday 24 December 12
FormeTaille des articles
Structure et longueur de la “Titraille” (titre, chapô, sous-titres, exergues éventuelles...)
Style (niveau de langue, longueur des phrases,...)
Politique SEO (stratégie de contenu vs stratégie d’acquisition)
Ton
Monday 24 December 12
Forme: quelques astucesSi vous parlez d’articles de blogs, newsletters ou magazines
Prévoir plusieurs formats (brève, interview, opinion, trucs & astuces...)
Prévoir des “gimmicks” (éléments de titraille ou de contenus récurrents)
Politique de choix d’images (et attention au copyright)
Utiliser la mise en page (niveaux de titre, bullet points, gras...)
Monday 24 December 12
©INDICATOR
Monday 24 December 12
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TIPS & TRICKS
L e 5 octobre dernier, le monde de l’entre-preneuriat perdait l’une de ses icônes!: Steve Jobs, fondateur et CEO d’Apple. Tous s’accordent à reconnaître sa capacité à créer de nouveaux marchés et de nouvelles
opportunités de croissance. Des premiers ordina-teurs dotés d’une souris et d’une interface graphique aux tablettes numériques, en passant par le premier service de vente en ligne de musique numérique, les innovations lancées par Apple ont chaque fois révolutionné leur marché ou créé un marché là où il n’existait pas encore. Beaucoup considèrent Apple comme un exemple unique. Pourtant, chaque entreprise pourrait cultiver en son sein le même bouillonnement créatif. Mais comment!?
Créativité vs innovation
«!Avant toute chose, il convient de s’entendre sur les concepts de créativité et d’innovation. Ces deux mots sont souvent confondus, alors qu’ils désignent deux processus complémentaires, mais radicalement différents!», affirme Luc de Brabandère, Senior Advisor au Boston Consulting Group. Ce mathématicien et philosophe est un spé-cialiste de la créativité et de la gestion du change-ment dans les organisations. «!L’innovation consiste à faire du neuf dans le cadre des règles existantes, à l’intérieur du système. La créativité consiste à changer les règles, à penser un système neuf!»,
explique notre interlocuteur. «!Prenez l’invention de l’ampoule électrique par Edison. Jusque-là, il fallait, pour produire de la lumière, faire brûler quelque chose. L’innovation consistait à inventer de nou-veaux modes de combustion, qui produisaient plus de lumière ou consommaient moins de combustible. L’invention d’Edison a changé les règles, puisqu’il s’agissait de faire exactement l’inverse!: produire de la lumière en empêchant le filament de l’ampoule de brûler. La pensée innovative est convergente, la pensée créative est divergente. Elle constitue tou-jours une rupture. Comme lorsque Bic est passé de la production de stylos à bille à celle de briquets.!»
La règLe d’or :
éviter Les méLanges
Pour Luc de Brabandère, il convient, pour maî-triser les rouages de la créativité, de comprendre les règles de la pensée. «!Comme disait Francis Bacon, il faut obéir aux forces qu’on veut comman-der!», sourit-il. Les règles qui régissent la pensée créative sont simples!: 1) Aucune idée ne naît bonne.2) Aucune idée n’est bonne pour toujours.3) Puisque aucune idée ne naît bonne, il faut toujours deux temps!: le temps de l’imagination, qui sert à cas-ser les règles et à en inventer de nouvelles, et le temps du jugement, qui consiste à examiner les consé-quences des nouvelles règles et à les rendre bonnes.
Créativité, innovation et CroissanCe
LA TRINITÉ DU SUCCÈS
Malgré la conjoncture économique difficile, certaines
entreprises connaissent une croissance robuste. Leur secret ?
Une capacité à se réinventer et à trouver de nouveaux marchés.
Comment créer les conditions d’un tel succès dans votre
entreprise ?
à retenir
�3 La créativité et l’innovation sont
deux processus
différents et
complémentaires.
�3 La condition du succès est de
permettre aux
nouvelles idées
d’exister, au risque
d’échouer.
�3 Les PME sont idéale-
ment placées pour
innover et devenir les
leaders de demain.
Luc dE BraBandèrE,
senior advisor
Boston Consulting group
auteur de « La valeur des
idées », éditions dunod
(isBn 978-2-10-051330-7)
TIPS & TRICKS
«!Le gros problème de beaucoup d’entreprises, c’est qu’elles mélangent les deux temps!», poursuit Luc de Brabandère. «!Or ces deux temps sont incom-patibles. On ne peut pas à la fois laisser la porte ouverte à l’imagination et soumettre chaque idée à la censure de la raison. Une telle démarche étouffe la créativité dans l’œuf. La seule manière de trouver une bonne idée est de trouver beaucoup d’idées, et puis seulement de faire le tri. Ouvrir tout grand le champ des possibles avant de le refermer. Pour revenir à Edison, il disait lui-même que pour inventer l’am-poule électrique, il avait dû inventer 500 manières de ne pas faire une ampoule électrique.!»
aCCepter Les maUvaises idées Accepter d’avoir de mauvaises idées est donc une condition indispensable pour créer un environ-nement managérial propre à stimuler à la fois la créativité et l’innovation. «!Le rêve de tout patron, une créativité efficace à 100 %, n’est pas possible. Il faut du «!déchet!», il faut accepter de perdre de l’argent en soutenant des idées qui échouent. Ce n’est d’ailleurs pas pour rien que de nombreuses
entreprises innovantes sont américaines!: ici, en Europe,
l’échec d’une idée est perçu comme pénalisant, alors
qu’aux États-Unis, il est compris comme nécessaire à l’émergence de bonnes idées. Je me rappelle avoir assisté à une présentation d’un cadre de la société 3M sur la créativité. Un de ses slides montrait une petite fête dans les bureaux de 3M. Il a alors expliqué à l’auditoire que ses collaborateurs fêtaient l’échec d’un projet. Un tel exemple en dit plus long que tous les discours!!!»
Le rôLe CrUCiaL dU dirigeant Le spécialiste du changement insiste particu-lièrement sur le rôle de l’équipe dirigeante dans une structure innovante. «!Pour que la créativité et l’innovation soient efficaces, il faut leur imprimer une direction, créer un appel d’air. Prenez Philips. En quelques années, cette entreprise s’est taillé une belle place sur le marché des appareillages médicaux à domicile. L’entreprise fabrique notamment des cou-veuses pour bébés prématurés. Probablement que tout est parti d’une suggestion lancée par quelqu’un qui travaillait sur une chaîne de fabrication de fours à micro-ondes, car le format des appareils est très similaire. Mais pour que quelqu’un puisse avoir cette idée, il a fallu au préalable que la direction de Philips communique clairement sur cette décision straté-gique de passer aux appareillages médicaux à usage domestique!», illustre notre interlocuteur. «!Ou pre-nez Google!: comment passer d’un algorithme pour moteurs de recherche à des produits comme gmail ou google maps!? Parce que la vision stratégique est claire!: to manage the information of the world (gérer l’information du monde).!»
Être attentif aU monde Autrement dit, la vision stratégique de l’entre-prise doit créer le cadre nécessaire à l’émergence de la créativité et de l’innovation en son sein. «!La réflexion stratégique est donc primordiale. Elle doit
20 INGEntreprise
Tein Telecom : « Innover en capitalisant sur nos connaissances »
Lauréat du Trends Business Tour 2011, Tein
Telecom a réussi en quelques années à s’impo-
ser sur le marché de la vidéosurveillance intel-
ligente. Le résultat d’un « saut créatif » mis en
œuvre par le management de l’entreprise.
au milieu de la décennie passée, tein telecom était principalement actif sur deux marchés : les solutions complexes de téléphonie numérique et le câblage de fibre optique à très haut débit. Un appel d’offres va attirer l’attention de son Ceo sur une opportunité unique que l’entreprise a pu saisir. « La région fla-mande voulait automatiser la gestion de ses écluses. elle avait besoin d’une solution capable d’intégrer les communications radio dans une plate-forme vocale, et de gérer ainsi la levée des écluses », se
souvient frédéric Loncour, Ceo de tein telecom. « notre expérience dans la fourniture de logiciels de salles de marché capables d’associer à l’historique des transactions financières les conversations enre-gistrées correspondantes nous positionnait idéale-ment pour ce marché. mais la région voulait éga-lement intégrer des caméras vidéo de surveillance à sa plate-forme de commande : l’idée était de ne plus être obligé d’avoir un éclusier à la manœuvre derrière chaque écluse, en centralisant tout dans un poste de contrôle. »
de la voix à l’image…
À l’époque, la numérisation des images com-mençait à percer. « J’ai réalisé que nous pouvions capitaliser sur notre expérience du traitement de
ACCEPTER D’AVOIR DE MAUVAISES IDÉES EST Une
Condition indispensaBLe POUR STIMULER À LA FOIS LA
CRÉATIVITÉ ET L’INNOVATION
21
données vocales pour aborder le traitement des images », se souvient frédéric Loncour. « nous avons remporté le marché. Cette expérience nous a permis ensuite de soumissionner pour un nouveau marché : la conception, pour le port d’anvers, d’un système couplant les images des caméras de sécurité aux données fournies par les radars du port. Cette plate-forme intelligente devait permettre de suivre les bateaux de leur entrée dans le port jusqu’à leur amarrage au quai. »
… et de l’image aux solutions innovantesfrédéric Loncour réalise alors qu’il faut orienter les efforts de recherche et développement de l’entreprise vers la vidéosurveillance « intelli-
gente ». Cette décision débouchera sur la créa-tion du logiciel sightvision™. « il peut, par exemple, détecter un embou-teillage ou un accident dans un tunnel, ou des événements suspects dans une zone surveillée par des caméras, comme un bagage abandonné trop longtemps par son propriétaire dans un aéroport. » Cette véritable « boîte à outils » est aujourd’hui à la base d’une démarche d’innova-tion permanente. « nous orientons nos efforts de r&d vers de nouvelles applications du logiciel, centrées sur le métier de nos clients. L’idée est d’être proactif et de leur proposer plus qu’une simple assistance pour le travail existant : utiliser nos systèmes pour travailler différemment, avec plus d’efficacité. »
Pour stimuler la créativité et l’innovation, le manage-ment doit imprimer une orientation stratégique claire.
venir d’une démarche d’observation du monde et de réflexion sur les nouvelles tendances!», précise Luc de Brabandère. «!Ignorer ou rater une nouvelle tendance peut coûter cher!: Lego, par exemple, a perdu il y a dix ans des millions d’euros parce que ses dirigeants n’avaient pas perçu la mon-tée en puissance des jeux vidéo et mis au point une stratégie pour tirer parti de cette nouvelle tendance.!» La veille stratégique n’est d’ailleurs pas un exercice en solitaire. «!L’entreprise peut se faire assister dans cette veille stratégique par des spécialistes de l’observation des tendances.!»
Les pme, sièges de La Créativité ? Pour Luc de Brabandère, les PME sont par ailleurs idéalement placées pour devenir des entreprises innovantes. «!Prenez les quarante plus
grands acteurs d’internet!: pas un seul n’est né dans une grande entreprise. Pourquoi n’est-ce pas Christie’s qui a lancé eBay!? Pourquoi Sony n’a-t-il pas eu l’idée des premiers baladeurs mp3 ou de l’iPhone, alors que ce sont eux qui ont inventé le walkman!? Les PME possèdent une structure flexible et adaptable qui leur permet de mieux tirer profit des nouvelles idées!», remarque le spécialiste du changement, avant de conclure!: «!D’ailleurs, les PME peuvent se passer de la démarche créative elle-même et se concentrer sur l’innovation. Dans tous ces grands succès d’inter-net, ce n’est pas l’idée qui a été déterminante!: elles étaient toutes préexistantes. D’autres bonnes idées existent!: il suffit aux PME de choisir et de profiter de leur petite taille et de leur flexibilité pour les mettre en œuvre.!»
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© ING - ElixisMonday 24 December 12
“Un article dont le message essentiel est bien dégagé, qui est écrit dans une langue simple et claire, n’est qu’un produit “semi-
fini”. Présenté tel quel, il aura peu de chances de retenir l’attention du lecteur.”
Michel Voirol et Louis GuéryGuide de la rédaction, 1995
Monday 24 December 12
Relais
Quels réseaux sociaux (et comment ce relais s’intègre-t-il dans la stratégie de présence)?
Quelle forme (titre ? teaser? chapô? extraits? relais sur la page même?)
Diffusion sur d’autres blogs ou sites, échange de liens?
Monday 24 December 12
En pratique...Vous êtes à la tête d’une startup bruxelloise.
Son métier? Proposer aux entreprises une plate-forme de carpooling sur laquelle leurs travailleurs peuvent entrer en contact pour trouver des solutions de covoiturage*.
Vous décidez de prévoir une section “blog” sur le site. Quels seraient ses objectifs, son public cible, ses contenus?
Quels seraient les média choisis, la forme adoptée, la stratégie de relais?
* toute ressemblance avec une entreprise existante serait bien entendu fortuite ^_^
Monday 24 December 12
En résumé: définir une ligne éditorialeObjectifs stratégiques (CT-MT-LT)
Public(s) cible(s) ?
Contenus ?
Media
Forme ?
Stratégie de relais ?
Monday 24 December 12
TIME FOR A LITTLE BREAK?
Monday 24 December 12
ÉCRIRE EFFICACEMENT: LA MÉTHODE “3+1”TECHNIQUES POUR ÉCRIRE RAPIDEMENT ET EFFICACEMENT
Monday 24 December 12
Il est certains esprits dont les sombres pensées
Sont d’un nuage épais toujours embarrassées ;
Le jour de la raison ne le saurait percer.
Avant donc que d’écrire, apprenez à penser.
Ecrire efficacement
Selon que notre idée est plus ou moins obscure,
L’expression la suit, ou moins nette, ou plus pure.
Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement,
Et les mots pour le dire arrivent aisément.
Nicolas Boileau, L’Art poétique, Chant Premier, 1674
Monday 24 December 12
La méthode “3+1”
Récolter - planifier
Ecrire
Editer
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifier
Ces deux opérations s’influencent mutuellement:
de la recherche découlent les premières idées de plan
la conception et l’affinement du plan peuvent entraîner la nécessité de réunir de nouvelles informations ou de préciser les informations existantes
Monday 24 December 12
“Tout dans un poème comme dans un roman, dans un sonnet comme dans une nouvelle, doit concourir au
dénouement. Un bon auteur a déjà sa dernière ligne en vue lorsqu’il écrit la première. Grâce à cette admirable méthode, le compositeur peut commencer son oeuvre
par la fin et travailler, quand il lui plaît, à n’importe quelle partie.”
Edgar Allan Poe, Genèse d’un poème, 1859
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierSIX HONEST SERVING MEN
“I keep six honest serving men
(They taught me all I knew)
Their names are What and Why and When
And How and Where and Who”
Rudyard KiplingThe elephant’s child - 1902
Monday 24 December 12
En général, les “6 W” sont utilisés pour structurer le contenu. Ils peuvent aussi
servir à préciser le contexte de la communication.
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHAT
Qu’allez-vous écrire ?
faut-il récolter des informations?
existe-t-il des éléments à mentionner/exclure absolument?
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHO
Public(s) cible(s):
rapport (clients, prospects, stakeholders...)
catégorie socio-professionnelle
niveau d’instruction
centres d’intérêt
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHO
Public(s) cible(s):
niveau de maîtrise du sujet
niveau de maîtrise de la langue
codes de communication et jargon commun
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHO
Si vous n’écrivez pas pour votre propre organisation,
pour qui écrivez-vous?
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHY
Pourquoi écrivez-vous ?Les objectifs poursuivis ont en principe été déterminés lors de la préparation de la stratégie éditoriale, sauf exceptions (nouveau produit, communication de crise, actualité brûlante...)
SOYEZ CONSCIENTS DES ENJEUX AVANT D’ECRIRE
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHERE
Quel est le contexte de la communication?
privé vs professionnel
nom propre vs organisation
marque vs corporate branding
...
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierHOW
Quelles sont les contraintes de forme (précisées dans la ligne éditoriale) ?
Existe-t-il des spécifications propres à cet article-là ?
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierWHEN
“Timing” de votre communication:
fréquence de publication
contexte (“série” ou article isolé)
rythme (actualité vs intemporalité)
lien (avec l’actualité de l’organisation)
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifier
Planifier le contenutrouver
structurer
ordonner
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierPlanifier le contenu
Trouverrecherche
“décantation”
brainstorming
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierPlanifier le contenu
Structurervos outils: mindmapping, flip-chart, post-it...
votre guide: comprendre le sujet
votre méthode: grouper par unités logiques
Monday 24 December 12
Tools & Tips
Exercice
Correcteur orthographique
Nationalismes et régionalismes
Concordance des temps
Grammaire et orthographe
Taille relative
Taille absolue
Des sections
Bon sens
Mode de communication
Spécificiations?
Du texte
Taille
Vocabulaire
Rephraser
Synonymes
Répétitions
Cohérence de structure
Noms ou verbes?
Listes
Cohérence de la forme
"Pléonasmes cachés"
"tics" d'écriture
Corriger
Subordonnées "à tiroirs"
voix passive
Décomplexifier
Tournures
Mots
Phrases
Raccourcir
Simplification
Liens logiques
Transitions
Enchaînements
Editing
Exercice
Pas de corrections du texte écrit
Pas de réflexion sur la structure
Vers l'avant
Trois règles d'or
Interruptions possibles
Créativité maximale
"Flow" state
Writing
Exercice
Exemple
Intro et conclusion
Inclusion des références
Granularité maximale
Body - Cadres - Annexes
Guide = objectifs
"Plan" du corps
Sélection
Ordonner
Grouper par thèmes ou unités logiques
Guide = sujet
Outils: mindmap ou post-its
Structurer
Brainstorming
"Décantation"
Recherche
Trouver
Quel contenu?
Semi-privé?
Professionnel?
Privé?
ContexteWhere
Codes?
Forme?
Taille?Mode(s) de communicationHow
"timing" de la communicationWhen
Objectif poursuiviWhy
Pré-requis
SujetWhat
Codes? Jargon?
Niveau de maîtrise de la langue
Niveau de maîtrise du sujet
Rapport?
Who
6 honest serving men
Planning
(Researching)
Editing
Writing
Planning
La méthode 3+1
Etre lu
Ecrire plus vite
Deux objectifs
Brainstorm raisons
Intro
Writing to be read
Monday 24 December 12
I. Rassembler - planifierPlanifier le contenu: ordonner
sélectionner
concevoir un planles objectifs éditoriaux constituent un guide
visez la “granularité” maximale
préparez les références nécessaires
pensez à la taille
introduction et conclusion en dernier lieu
Monday 24 December 12
EXEMPLE: STRUCTURATION DANS “SCRIVENER”
Monday 24 December 12
En pratique...
Planifions et structurons le contenu de notre article “grève de la STIB”:
rassembler les idées
structurer
ordonner
Monday 24 December 12
II. EcrireProcessus continu, sans interruption
pas de censure
créer un état de “flux”
suivre aveuglément le plan
Monday 24 December 12
“Le flux: l’état dans lequel les gens sont si absorbés dans une activité que rien d’autre ne semble plus avoir
d’importance”
Mihaly Csikszentmihalyi, Flow, 1990
Monday 24 December 12
En pratique...
LET’S WRITE !
Monday 24 December 12
III. ÉditerAméliorer la fluidité: raccourcir et densifier
traquer les rediteséliminer les informations superfluesraccourcir et simplifier les phrasesdonner du rythme
Monday 24 December 12
Donner du rythme?
“To be is to do - Socrates
To do is to be - Sartre
Do Be Do Be Do - Sinatra”
Kurt Vonnegut
Monday 24 December 12
III. Éditer
Donner du rythme: varier la longueur des phrases
passer de l’affirmation à la question ou à l’exclamation
utiliser des phrases sans verbe
créer des répétitions intentionnelles
Monday 24 December 12
III. ÉditerDonner du rythme? Rien n’est plus soporifique qu’un texte bien uniforme. Enchaînez des phrases trop semblables et vous créerez l’ennui. Vous lasserez le lecteur au bout de quelques malheureuses répétitions. Ce paragraphe ne contient que des phrases de dix mots. Aviez-vous remarqué comme son manque de diversité vous fatigue? Quelques phrases de plus vous feront à coup sûr décrocher.
Monday 24 December 12
III. EditerDonner du rythme? Un texte uniforme? Rien de plus soporifique! Enchaînez des phrases trop semblables et vous créerez l’ennui. À coup sûr. Quelques malheureuses répétitions, et vos lecteurs, lassés, vous quitteront. Assez des phrases de dix mots: du rythme, des respirations, de la diversité! Vous voyez comme ce texte devient agréable à lire?
Monday 24 December 12
III. ÉditerAméliorer la fluidité: simplifier la syntaxe
moins de voix passivesmoins de subordonnéesmoins de gérondifséviter les tournures alambiquées
Monday 24 December 12
III. ÉditerAméliorer la fluidité: simplifier la syntaxeLes premiers CLLAJ ont été créés dans les années quatre vingt, c'est en 1990 que le statut de structure autonome est établi grâce à la circulaire n° 383 du 29/06/1990.
Monday 24 December 12
III. ÉditerAméliorer la fluidité: simplifier la syntaxeLes premiers CLLAJ ont été créés dans les années quatre vingt, c'est en 1990 que le statut de structure autonome est établi grâce à la circulaire n° 383 du 29/06/1990.
Les premiers CLLAJ remontent aux années 80. En 1990, la circulaire n° 383 du 29/06 leur confère le statut de structure autonome.
Monday 24 December 12
III. ÉditerCorriger les erreurs
répétitionsusage des tempsclichés et lieux communslocutions et proverbes dévoyésponctuation
Monday 24 December 12
Lieux communs“Dès que, quelque part dans le monde, la police arrête un forcené ou un terroriste, la perquisition révèlera qu’il était en possession d’un “véritable arsenal”. Relaté dans la presse, un fait divers impliquant un enfant deviendra un “drame atroce” et l’enfant sera désigné par le vocable “la petite victime”. Qu’une entreprise annonce une vague de licenciements et vous entendrez les représentants syndicaux parler de “bain de sang social”, motivé par la “logique du profit”, et réclamer du gouvernement un “geste fort” avant d’annoncer une “grève au finish”.
Frédéric Wauters, Marketer son écriture, 2013 ^_^
Monday 24 December 12
Proverbes et locutions dévoyés
* déclarer la hache de guerre * être trop poli pour être aimable * déferler la chronique * la croix et la galère * je ne vais pas vous jeter l’éponge * c’est un véritable Deauville * nous sommes à la tournée des chemins * la substantielle moëlle * ça s'est terminé en noeud de boudin
Frédéric Wauters, Marketer son écriture, 2013 ^_^ Monday 24 December 12
Ponctuation
“Et si on mangeait les enfants? Et si on mangeait, les enfants?
Une virgule, ça peut sauver des vies. Mettez un peu de ponctuation dans votre existence”
Page Facebook du CCML (Comité Contre la Médiocrité Linguistique)
Monday 24 December 12
III. ÉditerAdapter le texte au public cible
vérifier le niveau de langageutiliser les codes et références de votre cible
Monday 24 December 12
III. ÉditerAérer la présentation
peaufiner la titrailleutiliser la mise en page
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III. ÉditerAérer la présentation: peaufiner la titraillePour rendre attirants vos éléments de titraille, utilisez: Une citation courte et incisive (“Aujourd’hui, je n’ai plus peur” dans un article sur la self-défense)Une image (“Démon de midi”)Un chiffre ou un élément frappant (“15.000 euros par jour” dans un article sur les salaires mirobolants des sportifs)Un jeu sur une référence culturelle (“Jeu, set et match” dans un article sur une négociation politique)Une formule (“L’oeuf et la poule” dans un article sur un conflit ancien)
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III. ÉditerAérer la présentation: utiliser la mise en page
préférer les listes aux énumérationsutiliser le gras, l’italique et la couleurplacer des renvois à la ligne et découper en paragraphes
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Revenons à notre exercice
Sculptons et ciselons le texte !
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DES QUESTIONS ? WRAP-UP ET QUESTION TIME
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“Le génie, c’est 1% d’inspiration et 30% de transpiration”
Thomas Edison
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Merci de votre attention ! N’oubliez pas de me contacter pour vos deux séances de coaching
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