APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

Graduado  em  Administração  de  

Empresas  (FEA/USP)  

Mestrado  em  Administração  e  

Planejamento  (PUC/SP)  

Doutorado  em  Engenharia  de  

Produção  (POLI/USP)  formação  acadêmica  

Sumitomo  Bank   A.T.  Kearney   Eccelera   IPT   Naspers/MIH   Insper   FIAP  experiência  profissional  

educação  empreendedora  

PIPE  Empreendedor  (FAPESP)  Fund.  Vanzolini   FIA   SENAC   FGV   ENDEAVOR   INSPER  IPT   ESPM  

aEvidades  de  voluntariado  

Endeavor  (Venture  Corp)  

NPGT/USP  (Pesq.  Associado)  

Anjos  do  Brasil  

AMCHAM  (BIG  –  Business  in  

Growth)  Artemísia  

(Aceleradora)  

   APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

   APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

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   APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

   APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

   APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

   APRESENTAÇÃO  –  MARCELO  NAKAGAWA  (DIRETOR  DE  EMPREENDEDORISMO  DA  FIAP)  A

STARTUP  ONE  =  INOVAÇÃO  EM  TCC  A  

   O  TRABALHO  DE  CONCLUSÃO  DE  CURSO  A

tripalium= instrumento de tortura�

   TCC  DA  FIAP  =  OPORTUNIDADE  DE  INOVAR  E  EMPREENDER  A

   TCC  DA  FIAP  =  OPORTUNIDADE  DE  INOVAR  E  EMPREENDER  A

   TCC  DA  FIAP  =  OPORTUNIDADE  DE  INOVAR  E  EMPREENDER  A

ou

Grupo   Ideia   Modelo  de    negócio  

ProtóVpo  

Receita

s  

Criação  da  empresa  

§  Inovação  do  modelo  tradicional  de  TCC  

§  Criação  de  startups  ,  projetos  e  ideias    pelos  alunos  dos  MBAs  

§  IniciaVva  com  potencial  de  se  tornar  o  novo  projeto  da  empresa,    

CompeVção  de  Startups  de  

Projetos  e  Ideias    dos  MBAs  

Novo  projeto  para  a  empresa  

Gastos  com  taxi  por  ano:  R$  50  milhões  

Economia  no  uso  do  mesmo  

taxi:  R$  7  milhões  

§  Inovação  do  modelo  tradicional  de  TCC  

§  Criação  de  startups  ,  projetos  e  ideias    pelos  alunos  dos  MBAs  

§  IniciaVva  com  potencial  de  se  tornar  o  novo  projeto  da  empresa,  pessoal  

CompeVção  de  Startups  de  

Projetos  e  Ideias    dos  MBAs  

Novo  projeto  pessoal  

André Garcia

§  Inovação  do  modelo  tradicional  de  TCC  

§  Criação  de  startups  ,  projetos  e  ideias    pelos  alunos  dos  MBAs  

§  IniciaVva  com  potencial  de  se  tornar  o  novo  projeto  da  empresa,  pessoal  e/ou  social  desses  alunos    

CompeVção  de  Startups  de  

Projetos  e  Ideias    dos  MBAs  

Novo  projeto  social  

§  Inovação  do  modelo  tradicional  de  TCC  

§  Criação  de  startups  ,  projetos  e  ideias    pelos  alunos  dos  MBAs  

§  IniciaVva  com  potencial  de  se  tornar  o  novo  projeto  da  empresa,  pessoal  e/ou  social  desses  alunos    

§  Exposição  dos  projetos  ao  mercado  e  para  invesVdores  anjo  

§  Es`mulo  ao  empreendedorismo  e  à  inovação,  em  sintonia  com  o  DNA  da  FIAP  

CompeVção  de  Startups  de  

Projetos  e  Ideias    dos  MBAs  

   FASES  DO  STARTUP  ONE  A

Fase    2        -­‐  Dez/13  à  Fev/14  Os  alunos  formam  grupos  com  2  a  4  membros  para  início  dos  trabalhos    Fase    3        -­‐  Mar/14  à  Abril/14  Desenvolvimento  dos  projetos    Fase    4        -­‐  Final  de  Abril/14  Entrega  dos  projetos  e  avaliação  pela  comissão  FIAP  (2  avaliadores  por  projeto)  

   FASES  DO  STARTUP  ONE  A

Ranking  dos  50  melhores,  que  estarão  em  um  anuário  inglês  e  português  a  ser  distribuído  a  um  mailing  de  empresas  parceiras  e  invesVdores,  além  de  estar  disponível  no  site  FIAP  

Fase    5        -­‐  Maio/14  –  2ª  Quinzena  Cada  projeto  é  avaliado  por  2  pessoas  da  FIAP  

   FASES  DO  STARTUP  ONE  A

§  Banca  formada  por  empreendedores,  invesVdores  anjo,  parceiros  e  outros  convidados  

Apresentação  dos  10  melhores  projetos    Definição  dos  projetos  vencedores    Anúncio  no  próprio  dia  da  banca      §  Evento  aberto  ao  público  

Fase    6      -­‐  Maio/14  –  3ª  Semana    

   FASES  DO  STARTUP  ONE  A

•  Relação  com  o  curso  •  Inovação  •  Escalabilidade  •  Aplicabilidade  (Validação)  •  Estratégia/Modelo  de  Negócio  •  Legalidade  (ser  lícito)  

CRITÉRIOS  DE  AVALIAÇÃO  

PREMIAÇÃO  B  

Para  as  3  startups  mais  bem  avaliadas    §  Programa  de  imersão  em  Babson  College  em  julho  de  2014  

(Curso  +  hospedagem  +  alimentação  em  Babson  +  passagem  aérea)  

§  Mentorias/coaching  (estratégia,  desenvolvimento  de  negócios).    

§  Acesso  direto  a  invesEdores  (aceleradoras,  invesVdores  anjo,  venture  capital)  

§  Não  inclui  alimentação  fora  do  campi  de  Babson  

PREMIAÇÃO  B

PREMIAÇÃO  B

•  Ranked #1 for Entrepreneurship by U.S.News & World Report 2013 “America's Best Colleges" for the 17th consecutive time

•  Ranked #1 for Entrepreneurship by Entrepreneur magazine 2013

Mentoria/coaching    §  5  reuniões  de  mentoria/coaching  com  os  diretores  de  

empreendedorismo  e  inovação  da  FIAP  e  com  especialistas  e  invesVdores  convidados.  

PREMIAÇÃO  B

Aceleradora  FIAP    §  Possibilidade  de  receber  invesVmento  da  própria  insVtuição  

PREMIAÇÃO  B

CERTIFICADO  DE  CONCLUSÃO  DE  CURSO  C  

§  O  Startup  One  é  parte  integrante  do  programa  dos  MBAs  FIAP  

§  A  parVcipação  dos  alunos  é  obrigatória    §  O  aluno  que  parVcipar  do  Startup  One  e  que  obVver  nota  inferior  a  7  

(sete)  em  seu  projeto,  poderá  revisá-­‐lo  para  nova  entrega  em  até  30  dias  da  data  de  recebimento  da  nota,  porém  estará  automaVcamente  desclassificado  da  compeVção  

§  O  aluno  que  não  entregar  no  prazo  ou  reprovado  (  na  segunda  entrega  ),  deve  fazer  matricula  na  disciplina  TCC  com  custo.  

 

CERTIFICADO  DE  CONCLUSÃO  DO  CURSO  C

PROPRIEDADE  INTELECTUAL  D  

§  A  FIAP  é  uma  insVtuição  de  ensino  que  busca  fomentar  o  desenvolvimento  de  startups  pelos  alunos  e  atrair  talentos  que  tenham  esse  mesmo  objeVvo.  

§  Por  esse  moVvo,  a  FIAP  não  deterá  nenhuma  percentual  de  parVcipação  nos  projetos  criados  no  Startup  One,  que  permanecerão  de  propriedade  exclusivamente  de  seus  criadores.  

   §  A  insVtuição  poderá  selecionar  projetos  que  contarão  com  invesVmento  direto  da  Aceleradora  FIAP,  conforme  regras  a  serem  definidas.  

PROPRIEDADE  INTELECTUAL  D  

CONTEÚDOS  DE  APOIO  E  

§  Aulas  de  empreendedorismo  e  inovação:  Todos  os  sábados  §  Material  disponível  na  Área  do  Aluno:  §  Tutoriais  produzido  pela  equipe  da  FIAP  o  Vídeos  produzidos  por  terceiros  (Endeavor,  Stanford,  MBA60  segundos)  o  Templates  para  a  montagem  do  trabalho  escrito  o  Indicações  de  livros,  vídeos  e  outros  conteúdos  

Conteúdo  essencial  oferecido  pela  FIAP,  complementar  ao  trabalho  dos  próprios  alunos  de  busca  de  informações  que  suportem  seu  projeto:  

Simulando  uma  situação  real  de  desenvolvimento  de  startup,  não  haverá  orientação  acadêmica  individual  

CONTEÚDOS  DE  APOIO  E

ROTEIRO  DO  TCC  F  

ROTEIRO  DE  ELABORAÇÃO  DO  TCC  F  

1.  Formação  dos  grupos  (2  a  4  alunos)  2.  Assinatura  de  Memorando  de  Entendimento  (MOU)  de  acordo  de  

propriedade  intelectual  entre  os  alunos  3.  Definição  da  ideia  do  negócio  4.  Definição  do  Canvas  da  Proposta  de  Valor  5.  Validação  do  Canvas  da  Proposta  de  Valor  (trabalho  de  campo)  6.  Definição  do  Canvas  do  Modelo  de  Negócio  (1ª  versão)  7.  Validação  do  Canvas  do  Modelo  de  Negócio  (trabalho  de  campo)  8.  Elaboração  do  Produto  Mínimo  Viável  (MVP)  9.  Validação  do  Produto  Mínimo  Viável  (trabalho  de  campo)  

•  Se  validado  pelo  mercado,  etapa  10  •  Se  não  validado  pelo  mercado,  etapa  3  

10. Refinamento  do  Canvas  do  Modelo  de  Negócio  (versão  “final”)  11. Entrega  do  relatório  escrito  das  etapas  1  a  10  

ROTEIRO  DE  ELABORAÇÃO  DO  TCC  (PARA  AS  50  STARTUPS  MAIS  BEM  AVALIADAS)  F  

12.  Preparo  de  sumário  execuVvo  para  publicação  em  anuário  do  Startup  One  

•  Nome  da  empresa  •  Nome  dos  empreendedores  •  Definição  do  problema/oportunidade  de  negócio  •  Apresentação  da  startup  •  Dados  de  contato  

ROTEIRO  DE  ELABORAÇÃO  DO  TCC  (PARA  OS  10  MAIS  BEM  AVALIADOS)  F  

13.  Preparo  de  pitch  para  invesVdores  (10  minutos,  5  slides)  14.  Apresentação  para  banca  de  invesVdores,  diretores  e  professores  

da  FIAP  e  convidados  

DETALHAMENTO  DO  DO  TCC  G  

FORMAÇÃO  DOS  GRUPOS  (2  A  4  ALUNOS)  G  

IDEIA  DE  NEGÓCIO  G  

http://migre.me/gNO0m

IDEIA  DE  NEGÓCIO  G  

http://migre.me/gNO0m

Negócios  tradicionais  com  

soluções  inovadoras  digitais  

Negócios  digitais  • E-­‐commerce  • Mercado  de  2  lados  • SaaS  • AplicaVvo  Móvel  • Conteúdo   Gerado   pelo  usuário  • Mídia  

CANVAS  DA  PROPOSTA  DE  VALOR  G  

CANVAS  DO  MODELO  DE  NEGÓCIO  G  

9  )  VALIDAÇÃO  DO  MVP  G  

Físico Digital Físico e Digital

http://migre.me/gNPoc http://migre.me/gNPpU http://migre.me/gNPuk

10  )  CANVAS  DO  MODELO  DE  NEGÓCIO  AJUSTADO  G  

11  )  RELATÓRIO  ESCRITO  G  

1.  Capa  2.  Contracapa  3.  Oportunidade  de  mercado  4.  Cenário  compeVVvo  5.  Apresentação  do  negócio  6.  Desenvolvimento  do  negócio  

•  Desenvolvimento  do  Canvas  da  Proposta  de  Valor  •  Primeira  versão  do  Canvas  do  Modelo  de  Negócio  •  Versão  final  do  Canvas  do  Modelo  de  Negócio  •  Lições  aprendidas  (erros,  acertos,  insights)  

7.  Próximos  passos  8.  Bibliografia  

BIBLIOGRAFIA  BÁSICA  G  

1.  BLANK,  Steve;  DORF,  Bob.  The  Startup  Owner's  Manual:  The  Step-­‐by-­‐step  Guide  for  Building  a  Great  Company.  Pescadero,  CA:  Ranch  Publishing,  2012.  

2.  CROLL,  Alistair;  YOSKOVITZ,  Benjamin.  Lean  AnalyEcs:  Use  Data  to  Build  a  Beqer  Startup  Faster.  Sebastopol,  CA:  O'Reilly,  2013  

3.  GRANDO.  Nei;  NAKAGAWA,  Marcelo;  outros.  Empreendedorismo  Inovador:  Como  criar  startups  de  tecnologia  no  Brasil.  São  Paulo:  Evora,  2012.    

4.  NAGER,  Marc;  NELSEN,  Clint;  NOUYRIGAT,  Franck.  Startup  Weekend:  Como  levar  uma  empresa  do  conceito  à  criação  em  54  horas.  São  Paulo:  Alta  Books,  2013.  

5.  NAKAGAWA,  Marcelo.  Empreendedorismo:  Elabore  seu  plano  de  negócio  e  faça  a  diferença.  São  Paulo:  Editora  Senac,  2013  

6.  OSTERWALDER,  Alexander;  PIGNEUR,  Yves.  Business  Model  GeneraEon  :  Inovação  em  modelos  de  negócios.  Um  manual  para  visionários,  inovadores  e  revolucionários.  São  Paulo:  Alta  Books,  2013.  

7.  RIES,  Eric.  A  Startup  Enxuta:  Como  Empreendedores  atuais  uElizam  a  inovação  conunua  para  criar  empresas  extremamente  bem  sucedidas.  São  Paulo:  Leya,  2012.  

E  MAIS  UM  DETALHE  H  

PARCEIROS  H  

Entidades de apoio ao empreendedorismo Endeavor (maior ONG de apoio ao empreendedorismo no mundo). • Artemísia (maior ONG de apoio ao empreendedorismo social no Brasil) • Brazil Innovators (rede de empreendedores digitais) • Startup Farm Serviços de apoio ao empreendedorismo • Derraik & Menezes (um dos 3 melhores escritórios de advocacia para empreendedores) • Baptista, Luz (um dos 3 melhores escritórios de advocacia para empreendedores) • Tubino, Veloso • Marcio Cots Aceleradoras de negócio • Wayra (maior aceleradora do Brasil, associada à Telefônica) • 21212 (aceleradora baseada no RJ e NY) • Aceleratech (aceleradora da ESPM) • TreeLabs (aceleradora baseada em SP) • Aceleradora da Artemísia (aceleradora baseada em SP)

PARCEIROS  H  

Entidades Internacionais •  SU •  IEC - International Entrepreneurship Center (Boston •  Innova Lab (San Francisco) •  Nazca Ventures e Startup Chile (Chile) •  Startup Weekend Investidores •  Anjos do Brasil (+500 investidores anjo) •  Redpoint (VC Firm) •  SP Ventures (Seed Firm) •  Astella (VC Firm) •  Atomico (Late Stage VC Firm) •  Vox Capital (Social VC Firm) •  Napkin Ventures (Seed VC Firm) •  Br Opportunities (Late Stage VC Firm) •  Harvard Angels (Angel Investment Network)