Plan Estratégico del Sector del Corcho

ASECOR - Proyecto Corchiça

Índice

0. Antecedentes del Plan Estratégico propuesto ....................................................................................................... 3

0.1. Introducción............................................................................................................................................ 3

0.2. Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) del sector del corcho .......... 4

1. Consideraciones de carácter general sobre los factores para la construcción de un entorno atractivo ........... 7

1.1. Consideraciones generales sobre los factores de desarrollo y condiciones de atracción de la zona........ 7

1.2. Factores para la construcción de un entorno atractivo- La situación en la región delimitada por el

entorno de la Sierra de San Pedro.................................................................................................................. 8

2.Áreas de actividad económica con potencial elevado ............................................................................................ 9

3. Aprovechamiento y valorización del corcho como producto endógeno de la región. El cluster/distrito

industrial del corcho de San Vicente de Alcántara................................................................................................. 10

4.- Constataciones y recomendaciones: estrategias ................................................................................................ 12

4.1. Elementos coadyuvantes a la realización de la visión........................................................................... 12

4.2. Líneas estratégicas a desarrollar ........................................................................................................... 13

4.2.1. Estrategia de refuerzo de la cadena productiva .................................................................. 14

4.2.2. Estrategia de desarrollo empresarial................................................................................... 15

4.2.3. Estrategia de posicionamiento del sector en el mercado .................................................... 16

4.2.4. Estrategia de integración en el entorno .............................................................................. 17

5. Cuadro sinóptico de acciones propuestas para cada estrategia......................................................................... 19

6. Fichas de desarrollo de las acciones..................................................................................................................... 24

6.1. Estrategia de refuerzo de la cadena productiva..................................................................................... 25

6.1.1 Creación de estructuras permanentes de concertación ........................................................ 25

6.1.2. Introducción y aplicación de normativas de calidad en todo el proceso productivo........... 26

6.2. Estrategia de desarrollo empresarial ..................................................................................................... 27

6.2.1. Incremento del valor añadido de la producción (diversificación y acabado de productos) 27

6.2.2. Capacitación y Gestión Empresarial .................................................................................. 28

6.2.3. Incremento de la capacidad de re-inversión empresarial.................................................... 29

6.2.4. Cooperación inter-empresarial, productiva y comercial y en I+D...................................... 30

6.3. Estrategia de posicionamiento del sector del corcho ............................................................................ 31

6.3.1. Refuerzo y profesionalización de ASECOR ...................................................................... 31

6.3.2. Establecimiento de alianzas estratégicas ............................................................................ 32

6.3.3. Plan de Comunicación del sector corchero ........................................................................ 33

6.4. Estrategia de integración con el entorno............................................................................................... 34

6.4.1. Cooperación activa con otros actores locales de desarrollo ............................................... 34

6.4.2. Promoción y apoyo a otras actividades económicas compatibles ...................................... 35

6.4.3. Construcción de un entorno territorial atractivo................................................................. 36

7. Matriz de actores................................................................................................................................................... 37

8. Cronograma general ............................................................................................................................................. 43

0. Antecedentes del Plan Estratégico propuesto

0.1. Introducción Este documento se inscribe dentro del proyecto Corchiça, cuyo objetivo es establecer una estrategia de

desarrollo para Extremadura y el Alentejo basada en el sector del corcho, tomando como eje toda la Sierra

de San Pedro, pero focalizando la intervención empresarial en los municipios de San Vicente de

Alcántara, Valencia de Alcántara y Alburquerque. Si bien los términos municipales representan sólo una

pequeña parte del conjunto del territorio, desde el punto de vista productivo los tres suponen la práctica

totalidad de la industria corchera situada en la zona, por lo que alcanzan su representatividad en este

sentido.

La selección es también restringida por motivos de operatividad, ya que el Plan Estratégico se construye

gracias a la aportación de la Iniciativa Comunitaria Interreg IIIA, del Fondo de Desarrollo Regional de la

UE, quien financia el 75% de los costes a través del proyecto Corchiça, y permite plantear una estrategia

de intervención junto con la Asociación Portuguesa de Empresarios del Corcho (APCOR).

El plan estratégico que se está elaborando constituye una propuesta consensuada por parte de todos los

agentes sociales y económicos que tienen incidencia en la evolución futura del sector. Su realización parte

de la aplicación en el interior de ASECOR de la Metodología de Planificación del Enfoque del Marco

Lógico, un proceso participativo para la identificación de los problemas y soluciones a una determinada

situación, que lleva a la formulación del Proyecto Corchiça.

El proyecto Corchiça parte de la necesidad de establecer un plan estratégico para el desarrollo territorial

de Extremadura y el Alentejo a través del sector del corcho, al que se llega en un proceso participativo

después de identificar en un diagnóstico completo los factores internos (debilidades y fortalezas) y

externos (amenazas y oportunidades) a los que se tiene que enfrentar el sector. Este diagnóstico es fruto

del trabajo de tres equipos multidisciplinares e independientes que han realizado otros tantos estudios que

permiten ofrecer una visión global del sector:

Estudio de mercado del corcho

Estudio sobre la situación del monte alcornocal

Estudio etnográfico

Como consecuencia del trabajo efectuado, se ha llegado a la elaboración de un diagnóstico con la

metodología DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). El Plan estratégico a

desarrollar por todos los actores implicados en la cadena productiva, en la formulación de políticas y en la

vertebración social del territorio, pretende paliar, reducir o eliminar los aspectos negativos (debilidades y

amenazas) e implementar acciones para aprovechar los factores positivos (fortalezas y oportunidades).

Con el objeto de situar al/la lector/a en la base del planteamiento del Plan Estratégico propuesto, a

continuación se presenta el análisis resultado de los trabajos efectuados.

Plan Estratégico del sector del corcho

0.2. Análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) del sector del corcho

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Cercanía a la materia prima del corcho • Concentración territorial de la industria • Incremento de la inversión para la mejora de las instalaciones • “Saber hacer” local en el proceso de transformación primaria del corcho • Compromiso por la calidad de los productos (systecode) • Carácter autóctono del alcornocal y de la producción de corcho • Importancia del sector corchero en el conjunto de la economía regional • Alto nivel de identificación de la población con el territorio • Alta autoestima colectiva, • Liderazgo de ASECOR en el desarrollo del sector industrial. • Disposición positiva de los trabajadores para la formación. • Entorno natural y paisajístico muy favorable • El carácter fronterizo y la presencia de un mercado muy desarrollado del

corcho, como es Portugal. • Superior calidad del corcho extremeño.

• Concentración de la industria en el sector de preparación, con escasa transformación y

preparación final: en especial, faltan estructuras comercializadoras. El problema no es saber producir, el problema es saber vender

• Excesiva dependencia del sector respecto a la evolución de la producción de materia prima • Industria dependiente de la calidad de la materia prima • Escasa capacidad de negociación en el campo • Atomización empresarial • Falta de diversificación de la actividad: excesiva dependencia de un solo producto, un solo

mercado y de una reducida cartera de clientes • Empresas poco competitivas: poca inversión en I+D, escasa formación, carencias de

estructuras comerciales; desconocimiento de la evolución del sector, no incorporación de la dimensión medioambiental.

• Falta de conocimiento sobre el estado de las masas de alcornocal en Extremadura e incertidumbre sobre la producción a medio y largo plazo

• Sobreexplotación ganadera o cinegética de la dehesa de alcornocal • Desconexión entre la propiedad del alcornoque y la transformación del corcho • Falta de estándares de gestión forestal del monte alcornocal • Pérdida progresiva del acervo cultural ligado al corcho entre las generaciones más jóvenes • Baja relevancia “política” del sector corchero • Dificultad para definir estrategias colectivas dada la heterogeneidad del sector. • Especulación en el proceso de compra-venta del corcho • Falta de información de Systecode ante el principal cliente. • Acceso inmediato al mercado de trabajo de los jóvenes • Escaso nivel formativo de la población. • Escasa promoción de la zona como espacio natural, fuera de Extremadura. • Incapacidad financiera para abordar estrategias de comunicación dirigidas a cada cliente del

corcho. • Falta de regeneración y envejecimiento de las masas forestales • Oferta de formación para los trabajadores muy escasa

4 Plan Estratégico del sector del corcho

Fortalezas y debilidades (continuación)

FORTALEZAS DEBILIDADES • Dificultad de adaptación al cambio por parte de los empresarios

• Rotación e inestabilidad de los trabajadores en las empresas más pequeñas • Encarecimiento de la materia prima como origen del descenso de la calidad de los productos.

Falta de selección de productos y mezclas heterogéneas • Falta de puesta en valor del corcho como producto ecológico • Falta de valoración de la formación, que no es suficiente para que los trabajadores se

integren en las empresas en condiciones de desarrollar una actividad profesional cualificada. • Falta de especialización en las empresas pequeñas. Existe una elevada polifuncionalidad • Los empresarios están más interesados en especular que en invertir. • Elevada dependencia del territorio respecto a una sola actividad • Falta de unidad en la compra del corcho • Perdida paulatina de población en la comarca, especialmente la más capacitada. • . Los pueblos tienen más recursos y servicios, pero la red social es menor debido a la

ausencia de los profesionales en la vida de las localidades (pérdida de masa crítica) • Excesiva explotación silvícola del alcornoque (leña), aunque en los últimos años esta

tendencia se ha reducido • Pérdida del saber hacer local, ya que la industria no lo requiere (falta de especialización del

empleo). • Desunión empresarial ante la competencia ejercida desde hace años por parte del plástico. • Falta de iniciativa o comodidad en el apego al territorio (a los jóvenes les cuesta salir del

pueblo)

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Valor ecológico y medioambiental del corcho, conforme a las nuevas sensibilidades sociales

• Entorno legal y fiscal favorable para el mantenimiento de los bosques

• Organizaciones ecologistas que trabajan en defensa de los ecosistemas mediterráneos

• Potencial de crecimiento empresarial a través del asociacionismo y la cooperación.

• Existencia de nuevos mercados ( vino) sin explorar: crecimiento de mercados emergentes del vino

• Posibilidad de puesta en valor del alcornocal mediante actividades económicas sostenibles y complementarias

• Buena disposición del cliente principal (bodegas) y el finalista (consumidor) para la utilización del tapón de corcho.

• Existencia de referencias normativas para la mejora de la calidad en procesos de gestión y productivos.

• Implantación de sistemas de certificación forestal sostenible

• Entrada en vigor del protocolo de Kyoto.

• Medidas agroambientales (desacoplamiento de la PAC).: el desacoplamiento puede ir en contra del futuro del sector

• Ausencia de un plan estratégico del sector

• Aparición de productos sustitutivos del corcho

• Nuevos envases para el vino distintos a la botella (tetra brik, aluminio, etc)

• Campañas de desprestigio contra el tapón de corcho; identificación corcho/TCA, entre embotelladores y distribuidores.

• Falta de tradición cultural del corcho como cierre del vino en los mercados emergentes, sobre todo anglosajones.

• Intensa actividad de la industria del plástico en Investigación, Desarrollo tecnológico e Innovación (IDTI), lo que incide en una mayor competitividad del tapón

• Aplicación arbitraria de la normativa ecológica y ambiental para los alcornoques (zona ZEPA)

• Deterioro ambiental y aumento de la seca

• Falta de control de actividades agro-forestales y cinegéticas con la consiguiente riesgo de degradación del medio.

• Carencia de un plan rector de uso, gestión y ordenación de los recursos naturales de la Sierra de San Pedro

• Descenso del consumo de vino

• Cercanía a Badajoz, que actúa como atracción de servicios y ciudad de residencia

• Dependencia de cualquier acción estratégica respecto al estado de los alcornoques.

1. Consideraciones de carácter general sobre los factores para la construcción de un entorno atractivo Una de las principales conclusiones de los estudios y del diagnóstico efectuados fue que, aunque el eje

deba seguir siendo la cadena de valor del sector del Corcho (gestión forestal, producción, preparación y

transformación, innovación y desarrollo, comercialización, etc), entendida como un cluster/distrito

industrial potencial, no se debería desperdiciar la oportunidad para valorizar otras áreas de actividad,

reconocer su importancia real y promover la región en tanto que territorio con otras potencialidades.

Por esta razón la intervención aquí definida engloba áreas para las cuales la comarca esta capacitada y que

revelan las condiciones no solo para incrementar o para consolidar su propio desarrollo, sino también

para ocupar una posición relevante en el contexto heterogéneo y más extenso de la economía regional.

También se han hecho referencias breves a los cuadros institucional y social de la comarca ligadas al

conocimiento que en ellas existe. El plan se plantea para lograr un compromiso/concertación a través de

la definición de objetivos comunes, que deben ser liderados con paciencia, persistencia y continuidad.

Desde las consideraciones que la discusión de los factores- clave identificados va a suscitar y del análisis

de las hipótesis que en su adecuada combinación va a proporcionar, tendrá que resultar la opción

integrada más aconsejable para que se proceda a la elaboración del documento que dará cuerpo al

objetivo final y primordial del Proyecto Corchiça – el Plan Estratégico para el Desarrollo del Sector del

Corcho

1.1. Consideraciones generales sobre los factores de desarrollo y condiciones de atracción de la zona Siguiendo el modelo de análisis propuesto por el equipo e investigadores de ASECOR/APCOR, además

de considerar las actividades económicas que tienen influencia en el futuro del territorio, se propone el

análisis de dos factores:

el marco natural, que determina lo que se denomina “imagen de marca” del territorio

la “huella humana” en el territorio. En este apartado se consideran a la vez dos elementos:

las manifestaciones culturales y etnográficas que conforman el carácter de la población; y

por otro lado, los esfuerzos realizados para la mejora de la condiciones de vida y por

hacer atractivo el territorio para conseguir asentar en él a sus habitantes en lo que se

refiere a las vías de comunicación, a infraestructuras sociales y otras manifestaciones.

1.2. Factores para la construcción de un entorno atractivo- La situación en la región delimitada por el entorno de la Sierra de San Pedro Analizando el territorio comprendido entre los municipios de San Vicente de Alcántara, Valencia de

Alcántara y Alburquerque, ejes de la Sierra de San Pedro, se pueden realizar las siguientes

consideraciones:

Condiciones naturales: el territorio definido tiene un altísimo valor ecológico en su conjunto, tanto

desde el punto de vista botánico como de la faunístico, compatible en alto grado con el desarrollo de

la actividad corchera. Esto proporciona, como en el caso de Alentejo, una amplia base para la

promoción del desarrollo y para construir una imagen de marca favorable.

Respecto a las condiciones del acervo de usos, las costumbres y la situación general del territorio,

existen algunos desequilibrios que quedan recogidos en el diagnóstico efectuado:

La cultura relacionada con el corcho está muy centrada en el municipio de San Vicente de

Alcántara y entre las personas de mayor edad. Entre los jóvenes esta vinculación se está

perdiendo progresivamente.

El entorno geográfico y la organización pública han determinado una especialización de cada

uno de los municipios en actividades concretas: Valencia de Alcántara en los servicios, San

Vicente de Alcántara en la transformación del corcho; y Alburquerque en un modelo mixto

agrícola/industrial. Esta especialización tiene efectos en las estrategias de socialización de los

jóvenes y en su camino hacia el mercado de trabajo: conviven municipios con elevado nivel de

titulados superiores (Valencia de Alcántara, debido a la limitación de las oportunidades de

empleo), con otros en los que se registra un elevado nivel de fracaso escolar, en la acepción

considerada por la UNESCO de abandono del sistema educativo sin alcanzar la titulación

correspondiente.

El nivel de prestación de servicios sociales es insuficiente en algunos aspectos, como la salud,

aunque las autoridades públicas están haciendo un esfuerzo importante para lograr la

racionalización de las redes de atención.

En cualquier caso, se puede decir que la comarca de la Sierra de San Pedro comprendida entre los

tres municipios dispone de potencial natural y etnográfico suficiente para favorecer el desarrollo

sostenible del territorio, generando nuevas actividades económicas, ligadas a las nuevas fuentes de

ocupación. Entre estos factores podríamos considerar los siguientes:

La elevada autoestima de la población y su sentido de pertenencia al territorio.

8Plan Estratégico del sector del corcho

El carácter autóctono del alcornoque

El entorno paisajístico y natural favorable, que puede tener reflejo en el desarrollo de nuevas

actividades económicas que supongan una puesta en valor para el alcornocal

La supresión de las fronteras políticas que puede mejorar y oficializar los intercambios que se

realizan de manera informal hasta ahora.

El elevado saber hacer de la población en la transformación primaria del corcho.

El buen posicionamiento del territorio y del sector corchero ante las nuevas prioridades

ambiéntales establecidas en los diferentes ordenamientos, así como en la sensibilidad social.

2.Áreas de actividad económica con potencial elevado La zona analizada de la Sierra de San Pedro comparte en gran medida sus potencialidades de desarrollo

con la zona geográfica administrativamente dependiente de Portugal.

La producción forestal, sobre todo la relacionada con el corcho, es una de las actividades más

importantes, no solo por la extensión actual, sino por la posibilidad de incrementarla en el medio y largo

plazo mediante actividades de repoblación y de mejora de la gestión de los alcornocales, que no traerían

consigo sólo un incremento cuantitativo de la producción, sino también la mejor de la calidad del corcho,

lo que motivaría un incremento en la cadena de valor del sector. Para ello, sería necesaria una mayor

integración de la cadena productiva del corcho, que implicase a todos los agentes, desde propietarios

forestales hasta fabricantes de producto terminado.

El incremento del valor añadido también debería producirse por una mayor transformación de la materia

prima en el territorio, que permitiera aprovechar la calidad de la misma, y mejorase la capacidad de

intervención de las empresas corcheras sanvicenteñas en el mercado, evitando la dependencia y falta de

control sobre la evolución de la oferta y la demanda; esto también supondría un incremento en la

cualificación de la población

Además de las actividades directamente ligadas al desarrollo del sector corchero, los recursos

patrimoniales del territorio abren la posibilidad de incrementar la actividad empresarial en otras áreas de

actividad ligadas a las conocidas como “nuevas fuentes de ocupación”. Grosso modo, éstas serían las

siguientes:

El turismo rural, de observación de la fauna, cinegético, histórico-cultural o de negocios

El deporte, especialmente el ecuestre, la caza y la pesca

La agricultura y la silvicultura, incluyendo la producción de plantas aromáticas o medicinales.

La apicultura

3. Aprovechamiento y valorización del corcho como producto endógeno de la región. El cluster/distrito industrial del corcho de San Vicente de Alcántara La proximidad a la materia prima y la calidad de ésta, el saber hacer local, la tradición empresarial, la

importancia que tiene el corcho en la economía regional y el conocimiento del mercado de que goza el

sector empresarial, hace posible que en la zona de la Sierra de San Pedro que tiene como eje San Vicente

de Alcántara se pueda crear un cluster/distrito regional del sector del corcho; es decir, un centro

neurálgico que integre todas las actividades que conducen a la puesta en el mercado de productos

acabados de corcho.

Las condiciones que deben cumplirse para que la comarca se convierta en un cluster/distrito del corcho

son las siguientes:

La existencia de capacidad tecnológica, especialmente en lo que respecta a las áreas de

investigación y desarrollo;

La existencia de un conocimiento y de competencias técnicas;

El esfuerzo permanente de cualificación de los recursos humanos

La interacción con los propietarios principales suministradores de materias primas.

Mayor de acceso al capital

Disponibilidad de acceso a servicios especializados

Visión de conjunto (asociaciones con otras empresas) y capacidad de liderazgo;

Formación de redes de cooperación;

Los requisitos para dar cumplimiento a la visión estratégica definida son, por tanto múltiples. La

diferencia entre la situación de salida y el lugar donde queremos llegar hace necesario el diseño de una

serie de líneas estratégicas que supongan la mejora de la situación general del colectivo y del territorio,

que conlleva la superación de las debilidades y amenazas (en la medida en que sea posible) y la

potenciación de los factores favorables que concurren para el desarrollo del sector. Incluso las

condiciones favorables actuales, apuntadas al principio de este apartado, pueden y deben ser mejoradas:

La proximidad a la materia prima y a la calidad de ésta. La industria de la Sierra de San Pedro se

encuentra ubicada en el mismo centro de producción del corcho, lo que permite reducir los

costes de producción para la transformación y el acabado. Sin embargo, es preciso mejorar las

condiciones del bosque alcornocal y las condiciones en las que se fija el coste de la materia

prima.

El saber hacer local, que se manifiesta en la existencia de empresas corcheras que se remontan a

varias generaciones. Este saber hacer es evidente en el proceso de saca y selección del corcho y

en el proceso de primera transformación, pero es limitado y escaso en procesos de terminación

de producto. También es escasa la capacidad de gestión empresarial de los propietarios de la

industria corchera

• La importancia del corcho para la economía regional, el valor de cuyas exportaciones proviene

en un 10% de este producto y la concentración empresarial en la zona, hacen que este sector sea

estratégico para las autoridades públicas y disfrute de una consideración especial en el diseño y

ejecución de las diferentes políticas económicas y de desarrollo. Es preciso decir que el

empresario corchero tiene dificultad para acceder a ayudas.

Para conseguir desarrollar la visión descrita, la atención se deberá concentrar en la secuencia estratégica

que tal dimensión implica, cuya expresión deberá definir de forma resumida y con el máximo rigor todo

lo que se pretende conseguir. Esta visión estratégica, que se presenta a continuación, es el resultado del

consenso alcanzado a través de los diferentes grupos de trabajo sectoriales que han tenido lugar en los

meses pasados en la sede de ASECOR y que han implicado a responsables y técnicos de la administración

pública, empresarios, trabajadores y organizaciones sociales

La visión estratégica en la que sitúan el sector del corcho en la Sierra de San Pedro sus protagonistas en el

horizonte de 2015 es la siguiente:

“Conseguir un sector competitivo, basado en la calidad y el origen, reconocido por el mercado y los consumidores por su

alto valor ecológico, social y económico, y con capacidad para liderar el desarrollo general del territorio”

4.- Constataciones y recomendaciones: estrategias

4.1. Elementos coadyuvantes a la realización de la visión La consecución de los objetivos definidos en la estrategia de desarrollo debe tomar en consideración

algunos de los elementos a favor y en contra que presenta el territorio (amenazas y oportunidades), así

como los elementos positivos y negativos del propio sector (debilidades y fortalezas).

Entre los elementos referidos al territorio se pueden destacar los siguientes:

Falta de regeneración del alcornocal debido a la sobreexplotación cinegética o ganadera y

las enfermedades (la seca).

Envejecimiento progresivo de la población, con la disminución del número de nacimientos y

la salida de población joven, especialmente la más capacitada

Existencia de un punto de fuga de servicios y población (Badajoz)

Baja cualificación y nivel de estudios de la población

Los esfuerzos de reforestación y densificación llevados a cabo en los últimos años

El alto valor ecológico de la dehesa

El patrimonio cultural y natural ligado al alcornocal (saber hacer local)

Entre los elementos referidos al sector se pueden mencionar los siguientes:

La alta dependencia que tiene el sector corchero respecto del sector del vino.

El exceso de oferta de vino a escala mundial

Los ataques a los que está siendo sometido el tapón de corcho

La competencia de los sintéticos y otros materiales alternativos, como la cápsula de

aluminio

Aunque existe un plan de reforestación y de gestión integral de la Sierra de San Pedro, alta

un plan integral, ya que no se trata de propiedades consorciadas.

Necesidad de mano de obra especializada en nuevas demandas (campo/industria).

Falta de integración de las diferentes fases de la cadena productiva del corcho

Excesiva concentración empresarial en la primera transformación y escaso porcentaje de la

producción finalizada en el territorio.

Escaso tamaño y atomización de las empresas

Escasa capacidad de inversión en I+D y en estrategias de marketing para el posicionamiento

en el mercado.

Concentración territorial de la industria y cercanía de la fuente de materia prima

Voluntad para la mejora de la calidad de lo procesos productivos (inversión en instalaciones

y systecode)

Liderazgo de ASECOR en las empresas

Valor ecológico y medioambiental del corcho

Posibilidad de poner en valor el alcornocal mediante actividades económicas sostenibles y

complementarias

Implantación de sistemas de certificación sostenibles

4.2. Líneas estratégicas a desarrollar Conocida la situación de partida del sector y el territorio y establecida de forma consensuada la visión

estratégica de ambos a medio plazo (2015), se considera necesario poner en marcha cuatro líneas

estratégicas que nos permitan lograr el objetivo descrito. Estas líneas son las siguientes:

1.- Estrategia de refuerzo de la cadena productiva

2.- Estrategia de desarrollo empresarial (unidades productivas)

3.- Estrategia de posicionamiento del sector en el mercado

4.- Estrategia de integración en el entorno

4.2.1. Estrategia de refuerzo de la cadena productiva Definición:

Por refuerzo de la cadena productiva se entiende toda actividad tendente a poner en relación a los actores

que intervienen en los diferentes procesos del corcho, desde su crecimiento en el alcornoque hasta su

transformación en tapones u otros productos manufacturados, con el fin de mejorar la competitividad del

sector.

Justificación para abordar esta estrategia

El corcho, como producto, encuentra algunas trabas fundamentales para poder ser competitivo con

relación a otros productos alternativos.

• Por un lado, su calidad: la garantía que el empresario puede ofrecer a través de los controles de

calidad que se realizan (systecode), es insuficiente, ya que la calidad del producto depende también

de los procesos de mantenimiento en el campo

• Por otro lado, el alcornocal es un ecosistema delicado, cuyo mantenimiento y explotación tiene una

influencia directa sobre la futura evolución de la producción de corcho. Por lo tanto, las decisiones

que tomen los propietarios para su aprovechamiento económico y mantenimiento, así como las que

se deriven de los sistemas de mantenimiento ambiental y del alcornocal que determine la

Administración, van a tener una influencia decisiva en el futuro del sector.

• Además, se producen desajustes entre el precio de la materia prima y el del producto final (sobre

todo, el tapón), que motivan una pérdida de competitividad de la producción corchera.

Elementos que deben centrar la estrategia

• El análisis y la cooperación para la mejora de las condiciones del monte alcornocal permitirán

garantizar un ecosistema saludable y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales,

integrando en un solo modelo de gestión todos los usos, tanto los tradicionales (ganadería,

agricultura), como los ligados a las nuevas fuentes de ocupación (turismo rural, ecológico o

cinegético u otros aprovechamientos silvícolas). Además, supondría un incremento de la calidad y

cantidad de la producción de corcho.

• El ajuste de los costes de la materia prima a las condiciones de calidad de la misma y a la demanda

del mercado, integrando toda la cadena del corcho, permitirá al sector mejorar su imagen ante los

consumidores y clientes, aumentar su competitividad en el mercado y tener una mayor capacidad de

adaptación ante las fluctuaciones de la demanda y la presión de la competencia.

• El establecimiento de protocolos de calidad que se apliquen a todos los procesos, en particular: la

certificación forestal, la profundización y mejora de systecode y las prácticas de higiene y salubridad

alimentaria en las bodegas.

4.2.2. Estrategia de desarrollo empresarial Definición

Por estrategia de desarrollo empresarial se entiende el trabajo individual y conjunto (cooperación

horizontal y vertical) que las empresas preparadoras del corcho y del tapón, así como las asociaciones

sectoriales, deben realizar para mejorar las funciones productiva, comercial y empresarial.

El sector tiene una elevada dependencia, tanto en los productos que fabrica (plancha de corcho

destinada a tapón), como respecto al mercado a los que los dirige (exportaciones a Portugal). Al no

ser manufacturador final del producto, tiene menos posibilidades de intervenir sobre el equilibrio

entre oferta y demanda en el mercado. La elevada dependencia del territorio respecto al corcho, sobre

todo en el caso de San Vicente de Alcántara, introduce un factor de gran riesgo para la evolución del

territorio.

Existe una falta de competitividad empresarial debido a la atomización y aislamiento funcional de las

empresas; el empresario sabe producir y comprar corcho, pero desconoce en gran medida cómo

vender las manufacturas. Esto produce una mínima inversión en I+D; escasa capacidad

comercializadora; falta de incorporación de la dimensión ambiental a la gestión; desconocimiento de

la evolución del sector; escasa capacidad de los empresarios para adaptarse a los cambios; escaso

interés por la formación profesional; cierta rotación laboral, o dificultad para poner en marcha

estrategias comunes.

No existe un sistema de reconocimiento de cualificaciones por parte de los empresarios que

predisponga al trabajador a favor de la formación profesional y continua

En las empresas de menor tamaño la actividad es discontinúa, muy elevada en determinados meses y

prácticamente nula en otros. Esto puede motivar una elevada rotación laboral que reduce la

cualificación de los trabajadores, limita la aparición de perfiles profesionales especializados, induce

la polifuncionalidad y, en definitiva, puede afectar a la competitividad empresarial.

• La generación de estadísticas públicas sobre producción y calidades aumentaría la capacidad de

anticipación a los cambios por parte de las empresas y el resto de entidades implicadas en el futuro

del sector.

• El análisis de las posibilidades de incrementar la producción del tapón de corcho en el municipio,

permitiría reducir la dependencia externa del sector acercándole al usuario del producto; mejorar su

capacidad para adaptarse a la evolución del mercado e incrementar el valor añadido de la producción

corchera.

• El fomento de la cooperación empresarial permitiría incrementar la competitividad de las empresas;

mediante la realización de estructuras de transformación; de comercialización para la apertura de

nuevos mercados; o laboratorios de I+D para innovar mediante nuevos productos y asegurar la

calidad de las manufacturas del corcho.

• El reforzamiento de los servicios empresariales ofrecidos por ASECOR permitiría trabajar en la

mejora de la capacidad empresarial de los transformadores; planificar procesos de formación

continua para empresarios y trabajadores; gestionar con mayor eficacia la defensa del sector; o

potenciar la apuesta por la calidad del producto a través de Systecode.

4.2.3. Estrategia de posicionamiento del sector en el mercado Definición

Por estrategia de posicionamiento del sector en el mercado se entiende el trabajo de comunicación,

asociativo y político -planificado, sostenido en el tiempo y dotado financieramente de forma adecuada-

que los agentes del sector del corcho deben realizar para proyectar una imagen reforzada y positiva entre

todos los públicos que tienen incidencia en su desarrollo de futuro (autoridades públicas, consumidores y

clientes, empresas, sociedad civil, etc.)

El sector del corcho tiene una baja relevancia política ante las instituciones encargadas de la toma de

decisiones en los diferentes niveles de gobierno, que no se corresponde con su condición de producto

estratégico europeo, ecológico, sostenible y saludable

El escaso conocimiento de consumidores y usuarios del corcho respecto a los procesos y naturaleza

de la actividad, sus esfuerzos a favor de la calidad, o la sostenibilidad que tiene para un ecosistema

frágil y único como es el alcornocal y la fauna que en el vive.

La elevada capacidad de otros sectores que producen sustitutivos del corcho para llegar a los

consumidores y usuarios con campañas de publicidad agresivas que menoscaban el corcho con datos

no contrastados científicamente.

La incapacidad financiera y organizativa de las empresas del corcho para plantear mensajes

adecuados que defiendan la calidad de sus productos.

• La planificación de la estrategia de comunicación de todo el sector del corcho, representado por sus

diferentes asociaciones, permitiría elaborar un argumentario único que pudieran utilizar todos los

agentes del corcho ante terceros, en especial, los clientes y consumidores, basado en la calidad del

producto y en el carácter insuperable de sus características para aislar y taponar el vino; llegar a todos

los públicos con acciones coordinadas y sostenidas en el tiempo; y garantizar la consolidación de una

imagen positiva del corcho.

• El refuerzo de la cooperación entre las diferentes asociaciones del corcho, para plantear una

plataforma común de defensa del sector

• La información y comunicación con los usuarios de los productos y con los consumidores finales,

permitiría la valorización del corcho como producto ecológico.

• El establecimiento de marcos de relación con autoridades públicas, entidades asociativas de los

clientes (por ejemplo, las denominaciones de origen) y otros prescriptores de opinión (líderes de

opinión, medios de comunicación, pensadores, centros de investigación o universidades) generaría

una imagen positiva del corcho, así como una defensa de sus intereses más efectiva.

• Una mayor colaboración entre ASECOR y el resto de agentes de la comarca permitiría una mayor

identificación de la población con la realidad del sector.

4.2.4. Estrategia de integración en el entorno Definición

Por estrategia de integración en el entorno se entiende el trabajo que debe llevar a cabo el sector con el

resto de actores sociales y económicos de la comarca para establecer y mejorar la participación de la

industria corchera en la estrategia de desarrollo del territorio.

La industria transformadora del corcho tiene una influencia muy importante en la economía de la

comarca, ya que genera una mayoría de los puestos de trabajo existentes en la misma.

La industria del corcho ejerce también una influencia decisiva sobre los procesos de socialización de

la población: incorporación temprana y prematura (sin cualificación) al mercado de trabajo; escasas

oportunidades de empleo para los jóvenes de elevada cualificación(efectos de atracción /expulsión

para la población en función de la adaptación de su perfil formativo a la oferta de trabajo que

proporciona); intercambios humanos y económicos internos dentro de la propia comarca;

“especialización económica” de los municipios; generación de actividades económicas de servicios a

las personas, etc.

La pérdida progresiva en las generaciones más jóvenes del saber hacer local con relación al corcho,

entendido como acervo cultural y económico común, lo que tiene un efecto también sobre el

arraigo/desarraigo de la población.

La presencia de empresarios autóctonos afincados en los municipios supone un efecto de

mantenimiento de los recursos humanos especializados, amenazada actualmente por la movilidad y la

deslocalización.

La posibilidad de otros aprovechamientos económicos del alcornocal (cinegéticos, turísticos,

ganaderos) debe compatibilizarse con el aprovechamiento corchero.

• La presencia de ASECOR en todas las entidades de desarrollo existentes en los municipios y en la

comarca permitiría trabajar conjuntamente con el resto de los agentes en la generación de estrategias

comunes.

• La creación de asociaciones con el movimiento educativo, social y económico permitiría cambiar

hábitos de socialización inadecuados, recuperar el corcho como elemento central de la cultura local y

la capacidad emprendedora de la población.

5. Cuadro sinóptico de acciones propuestas para cada estrategia

ESTRATEGIA 1 REFUERZO DE LA CADENA PRODUCTIVA

Nº ACCIONES BENEFICIARIOS AMBITO ORGANIZACIÓN

RESPONSABLE/ORGANIZACIONES IMPLICADAS1

1.1 CREACIÓN DE ESTRUCTURAS PERMANENTES DE CONCERTACIÓN (implicando a todos los agentes del sector)

Industriales del corcho, Productores de bosque alcornocal, administración pública, asociaciones de productores de vino

Regional ASECOR, IPROCOR, APMAE, ASAJA, AYUNTAMIENTOS, CC.OO., UGT

1.2 INTRODUCCIÓN Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS DE CALIDAD EN TODO EL PROCESO PRODUCTIVO

Industriales de corcho, Productores de bosque alcornocal, consumidores Ragional/nacional

APMAE, ASECOR, BODEGUEROS, ASOCIACIONES ECOLOGISTAS, ASOCIACIONES DE CONSUMIDORES, IPROCOR

Propietarios de monte alcornocal, preparadores de corcho y fabricantes de tapón deben establecer diferentes grados de relación para integrar el proceso productivo, de tal forma que el producto final sea competitivo frente a otros materiales, sobre una base de calidad, carácter natural y precio

1 La organización responsable de la acción figura en negrita, mientras el resto de entidades nominadas son aquellas cuya participación es fundamental para cumplir los objetivos marcados

ESTRATEGIA 2 DESARROLLO EMPRESARIAL

2.1 INCREMENTO DEL VALOR AÑADIDO DE LA PRODUCCIÓN (diversificación y acabado de productos)

Empresas fabricantes, trabajadores Regional ASECOR, DIRECCIÓN GENERAL DE COMERCIO, DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCIÓN INDSUTRIAL

2.2 CAPACITACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL (mejora de la capacitación trabajadores y empresarios)

Empresarios, Trabajadores Regional ASECOR, DIRECCION GENERAL DE EMPLEO-SEXPE, CC.OO , UGT, IPROCOR

2.3 INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE RE- INVERSIÓN EMPRESARIAL

Empresarios, Entidades financieras, Administración Pública Regional IPROCOR, ENTIDADES

FINANCIERAS, ASECOR

2.4 COOPERACIÓN INTER-EMPRESARIAL, PRODUCTIVA, COMERCIAL e I+D

Empresas. Regional ASECOR, DIRECCIÓN GENERAL DE PROMOCION INDUSTRIAL, IPROCOR, UNIVERSIDAD

Las empresas preparadoras del corcho y elaboradoras de tapón deben trabajar de forma individual y conjunta (cooperación horizontal y vertical) para

mejorar las condiciones en las que se realizan sus funciones productiva, comercial y empresarial

ESTRATEGIA 3 ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO DEL SECTOR EN EL MERCADO

3.1 REFUERZO Y PROFESIONALIZACIÓN DE ASECOR

Empresarios Regional ASECOR / APMAEX

3.2 ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Asociaciones sectoriales, Empresas Regional/Nacional/Comunitario ASECOR, AECORK, FEDACOR,

C.E.Liège

3.3 PLAN DE COMUNICACIÓN DEL SECTOR CORCHERO

Consumidores, clientes, autoridades públicas Internacional ASECOR, AECORK, FEDACOR,

C.E.Liège

El sector del corcho debe trabajar a nivel comunicacional, asociativo y político para alcanzar una imagen reforzada y positiva entre todos los públicos que tienen

incidencia en su desarrollo futuro (autoridades públicas, consumidores y clientes, empresas, sociedad civil, etc.)

ESTRATEGIA 4 ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN EN EL ENTORNO

4.1 COOPERACIÓN ACTIVA CON OTROS ACTORES LOCALES DE DESARROLLO

Administraciones públicas, Ayuntamientos, centros educativos, asociaciones sociales, asociaciones empresariales

Regional

ASECOR, AYUNTAMIENTOS, MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS, ASOCIACIÓN DE DESARROLLO, SINDICATOS, CONSEJERÍA DE DESARROLLO RURAL, ASAJA, SINDICATOS, ASOCIACIONES ECOLOGISTAS, ASOCIACIONES CULTURALES, UNIVERSIDAD, CENTROS EDUCATIVOS

4.2 PROMOCION Y APOYO A OTRAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS COMPATIBLES (turismo rural y ecoturismo, artesanía, etc.)

Ayuntamientos, asociaciones profesionales, asociaciones culturales Regional/Transnacional

ASOCIACION DE DESARROLLO, ASECOR, ASOCIACIONES CULTURALES, ASOCIACIONES ECOLOGISTAS, CONSEJERÍAS DE LA JUNTA DE EXTREMADURA, ASOCIACIÓN DE TURISMO, ARTESANOS

4.3 CONSTRUCCIÓN DE UN ENTORNO TERRITORIAL ATRACTIVO

Ayuntamientos, asociaciones profesionales, asociaciones culturales Local/regional AYUNTAMIENTOS, ASOCIACIONES

PROFESIONALES Y CUTURALES.

El sector del corcho debe trabajar coordinadamente con el resto de los actores sociales y económicos del territorio para intervenir en la

estrategia de desarrollo global a medio y largo plazo

6. Fichas de desarrollo de las acciones

6.1. Estrategia de refuerzo de la cadena productiva

6.1.1 Creación de estructuras permanentes de concertación OBJETIVO DE LA ACCION: Esta acción pretende la promoción y articulación de todos los actores que intervienen en la cadena productiva del corcho con fines de económicos, sociales y políticos. DESCRIPCION DE LA ACCION: Se trata de crear un espacio abierto a la participación de los diferentes actores del proceso productivo del corcho, que les permita a todos ellos una mejor coordinación en todas las actividades productivas, comerciales y de representación dentro del sector. Esta coordinación facilitaría: - la puesta en marcha de acciones de investigación y las dotaría de mayor eficacia, tanto en la parte forestal como en la de transformación; - el diseño y realización de acciones y programas de formación profesional; - la realización de acciones de comunicación para valorizar el corcho. - la aplicación generalizada de SYSTECODE y la elaboración del Código de Buenas Prácticas Suberícolas. METODOLOGIA: La base de todas estas acciones es una entidad formal, a la que están invitados a participar las asociaciones de propietarios de monte alcornocal, las de empresas transformadoras y las administraciones públicas con competencias en los distintos ámbitos del proceso productivo. Su funcionamiento será esencialmente asociativo, incluyendo la realización de reuniones periódicas y actividades propias para todo el sector. DURACION DE LA ACCION: 6 meses BENEFICIARIOS DE LA ACCION: El conjunto de los empresarios, los propietarios de monte alcornocal y la Administración pública RESULTADOS: - Las capacidades productivas y de competitividad de los empresarios transformadores y los propietarios de monte alcornocal son mejoradas, gracias a un diálogo permanente en el que interviene también la Administración pública. - El sector está mejor posicionado en el mercado nacional e internacional. - La masa de alcornocales mejora y se regenera adecuadamente. NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, regional o Local) Regional. RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR. APMAE COSTE UNITARIO:

COSTE TOTAL ACCIONES:

CRONOGRAMA:

(Fecha Com.) __________________________________________________-(Fecha Final.)

6.1.2. Introducción y aplicación de normativas de calidad en todo el proceso productivo.

OBJETIVO DE LA ACCION: Garantizar un producto final de calidad gracias al control estricto de todas las fases de producción DESCRIPCION DE LA ACCION: El objetivo es el de favorecer la aplicación sistemática de Sytecode y del nuevo Código de Buenas Prácticas Suberícolas u otros códigos de calidad forestal, que será realizada por empresas o entidades especializadas, con el apoyo de la administración pública. La implementación de estos controles contribuye a una mayor sostenibilidad y mantenimiento de los bosques y posibilita la gestión de la “trazabilidad”, exigencia cada vez más generalizada en el mercado e inducida por las normativas de seguridad alimentaria. METODOLOGIA: La metodología de funcionamiento será similar a la que se lleva a cabo con la aplicación de Systecode. Una empresa externa, especializada en control y seguimiento de la calidad, será la encargada de llevar a cabo las certificaciones. Estas serán de carácter voluntario, siendo su coste asumido por cada empresa o propietario, aunque podrán contar con la ayuda individualizada de la Administración. La certificación tendrá validez por un período limitado, por ejemplo dos años, tras el cual deberá renovarse. DURACION DE LA ACCION: MESES: Todo el plan. BENEFICIARIOS DE LA ACCION: Todos los empresarios transformadores y propietarios de monte alcornocal. RESULTADOS: - Se evitan impactos negativos en el mercado mediante el estricto control de la producción - La calidad de los productos del corcho es mejorada - El corcho es percibido socia y económicamente como un producto ecológico y de calidad. NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, regional o Local) Regional. RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR. APMAE COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.2. Estrategia de desarrollo empresarial

6.2.1. Incremento del valor añadido de la producción (diversificación y acabado de productos) OBJETIVO DE LA ACCION: Incrementar el volumen de negocio y beneficio de las empresas corcheras mediante el incremento de la terminación de los productos y la diversificación de la producción. DESCRIPCION DE LA ACCION: El incremento del valor añadido de la transformación del corcho se pretende realizar mediante una transformación cualitativa de la actividad empresarial local, lo que implica un doble proceso

- La diversificación de productos.- Análisis de mercado y de viabilidad para la introducción de nuevos productos en el campo de los asilamientos, la artesanía o del taponado de vinos

- Acabado de productos: análisis de mercado y de viabilidad para el incremento de las unidades productivas de finalización de tapón, disco o aglomerados.

Con esta acción se pretende disminuir la elevada dependencia actual del sector respecto a la fabricación del tapón METODOLOGIA: La metodología que se seguirá en ambos casos será la propia de la investigación de mercados, así como la seguida para poner en marcha procesos de investigación y desarrollo en la industria, ya que las dos acciones definidas se basan en ambos aspectos. - Mediante técnicas de investigación comercial se analizará la disposición del mercado a admitir nuevos productos en base al grado de madurez de dichos mercados, la existencia de mercados emergentes o inexplorados, o la detección de algún área de demanda insatisfecha. Igualmente se analizará la penetración de las manufacturas corcheras en distintos mercados, los elementos de competitividad de los potenciales productos locales, etc. Para ambos casos se determinará la viabilidad económica, las medidas de formación necesarias y las condiciones de rentabilidad de las líneas de producción que se propongan. - Se potenciará la creación de convenios de Investigación y Desarrollo con la Administración pública y los centros educativos superiores que permitan a las pequeñas y medianas empresas beneficiarse de las acciones de I+D+D para la creación de nuevos productos de las que ahora están excluidas. - Estas acciones se complementarán con asistencia técnica para lograr acceder a financiación que permita implementar los programas de investigación y desarrollo, desarrollar estudios de mercado y/o poner en marcha misiones comerciales DURACION DE LA ACCION: MESES: BENEFICIARIOS DE LA ACCION:

- Empresas fabricantes - Trabajadores/as

RESULTADOS:

- Se incrementa el valor de la producción alcanzado en las empresas locales mediante la transformación del corcho - Las empresas locales incrementan su competitividad y capacidad de adaptación a los cambios que se producen en el mercado - Se incrementa la cualificación de los trabajadores y aumenta la demanda de perfiles especializados, lo que contribuye a fijar los recursos

humanos al territorio NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, Provincial o Local) Regional RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

Fecha Com.) __________________________________________________-(Fecha Final.)

6.2.2. Capacitación y Gestión Empresarial

OBJETIVO DE LA ACCION: Incrementar la competitividad de las empresas mediante la mejora de la capacitación de empresarios y trabajadores. DESCRIPCION DE LA ACCION: Se trata de analizar las necesidades de gestión que tienen las empresas y las de capacitación de empresarios y trabajadores, para que los recursos humanos de estas unidades productivas se conviertan en un instrumento de competitividad mediante la mejora de la productividad. Se prestará especial atención a la implementación de sistemas de transición al mercado de trabajo que impidan la incorporación prematura de jóvenes con escasa cualificación ocupando puestos de trabajo sin especialización y sometidos a malas condiciones laborales. METODOLOGIA:

- Realización de un estudio de detección de necesidades formativas del empresariado y el personal contratado sobre aspectos que afectan a la gestión empresarial.

- Estudio de las categorías profesionales dentro de las empresas y las necesidades derivadas de los procesos de innovación - Diseño de un Plan de Formación que de respuesta a las necesidades detectadas - Proceso de diálogo social entre empresarios, autoridades públicas y representantes sindicales para la mejora del proceso de transición

laboral de los jóvenes a través de las empresas del corcho - Jornadas de presentación de experiencias de buenas prácticas de gestión empresarial en empresas del sector con características similares

BENEFICIARIOS DE LA ACCION:

- Empresarios/as - Trabajadores/as

RESULTADOS: - Se incrementa la competitividad de las empresas y su capacidad para conocer y anticipar los cambios del mercado - Mejora el nivel de cualificación de los trabajadores y, por tanto, su capacidad productiva y estabilidad laboral. - Se reduce el fracaso escolar al facilitar la transición ordenada de los jóvenes al mercado de trabajo NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, Provincial o Local) Regional RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR, UGT; CCOO COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.2.3. Incremento de la capacidad de re-inversión empresarial

OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Incrementar la inversión dedicada a la modernización, la cooperación y la innovación empresarial DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: La acción pretende crear las condiciones necesarias para que los empresarios dispongan del capital financiero suficiente para poner en marcha las acciones de cooperación, modernización e innovación necesarias para la mejora de su actividad productiva. METODOLOGÍA: Se trata de fomentar dos aspectos: -La corresponsabilización de los empresarios en la re-inversión de beneficios en la mejora de su actividad para incrementar la competitividad de las empresas corcheras. - Utilización mecanismos financieros necesarios para facilitar el acceso al capital de aquellos empresarios que no dispongan del mismo, ya sea por el tamaño de sus empresas,.o por que se trate de nuevos promotores, o por otras circunstancias DURACIÓN DE LA ACCIÓN: MESES:

BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN: Empresarios RESULTADOS: - Los empresarios locales incrementan su inversión en las empresas - Se ponen en marcha mecanismos de acceso al capital para beneficiar a los empresarios existentes o a nuevos emprendedores Incremento de la inversión - Se incrementa el valor nominal de las empresas NIVEL DE INTERVENCIÓN: (Nacional, Provincial o Local) Regional RESPONSABLES DE LA ACCIÓN: ASESOR, ENTIDADES FINANCIERAS, ASECOR COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.2.4. Cooperación inter-empresarial, productiva y comercial y en I+D

OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Facilitar el desarrollo de actividades de cooperación interempresarial (asociacionismo económico) para reducir los efectos de la atomización que resta competitividad a las empresas DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: - Analizar las necesidades de cooperación entre empresas existentes, determinando la posibilidad de desarrollar servicios y actividades comunes para cubrir las carencias individuales que restan competitividad al sector. - Desarrollo de redes de cooperación en los procesos productivos, adquisición de bienes y servicios, creación de redes comerciales, etc. - Proporcionar información permanente y actualizada a las empresas que les permita la toma de decisiones, complementada con mecanismos de asistencia técnica para ayudar en dicha toma de decisiones - Introducir procesos de I+D y transferencia tecnológica generalizados. METODOLOGÍA: La intervención parte de un análisis individualizado de las necesidades del conjunto del sector en cada una de las áreas de cooperación definidas. En base a esas necesidades, una segunda fase de análisis particularizará las necesidades de cada empresa, estableciendo un cuadro de demandas de cooperación que vincule a las empresas interesadas Sobre la base de la voluntad de cooperar expresada, se presta un servicio de acompañamiento a las empresas para que desarrollen la cooperación Se pondrá en marcha un servicio de seguimiento individual y global de los procesos de cooperación emprendidos, así como para la información y el asesoramiento de los empresarios DURACIÓN DE LA ACCIÓN: MESES:

BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN: Empresarios corcheros de la zona de San Vicente, Alburquerque y Valencia de alcántara, y de otras zonas RESULTADOS: - Se eliminarán los elementos de falta de competitividad motivados por la falta de acceso a mecanismos de comercialización y producción debido al pequeño tamaño de las empresas. - Se reduce la atomización del sector, mediante la integración en un segundo nivel de la actividad productiva - Se crean redes de cooperación para posicionarse mejor (anticipación) ante los cambios que se están produciendo en el sector (mercado). - Mejora de la capacidad tecnológica de las empresas. NIVEL DE INTERVENCIÓN: (Nacional, Provincial o Local) Regional / Nacional / Internacional RESPONSABLES DE LA ACCIÓN: ASECOR, DIRECCION GENERAL DE PROMOCION INDUSTRIAL, IPROCOR, ICEX. COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.3. Estrategia de posicionamiento del sector del corcho

6.3.1. Refuerzo y profesionalización de ASECOR

OBJETIVO DE LA ACCION: Dotar a ASECOR de estructura técnica y operativa para prestar a sus socios los servicios y realizar las tareas de representación de forma eficaz DESCRIPCION DE LA ACCION: Se comienza a dotar la estructura y a reforzarla técnicamente mediante la realización de las siguientes actividades:

-Diseño de un organigrama óptimo para dar respuesta a las demandas de información, formación y apoyo técnico de las empresas.

-Definir, articular y formalizar acuerdos con entidades externas expertas en estas áreas, para iniciar la prestación de servicios a las empresas de forma transitoria.

-Elaboración de un plan de trabajo a corto y medio plazo.

METODOLOGIA: Esta acción se pone en marcha aprovechando la experiencia adquirida en la gestión del plan de trabajo de los proyectos Corchiça y Floresta y supone un re-dimensionamiento de la posición de la Asociación, que pasaría a contar con un equipo técnico profesional permanente. De esta manera, se orientará la acción política y de de representatividad institucional de la Junta Directiva y se podrá poner en marcha una estrategia a medio y largo plazo. DURACION DE LA ACCION: MESES:

BENEFICIARIOS DE LA ACCION: Todos los empresarios transformadores del corcho. RESULTADOS: Los empresarios transformadores cuentan con los servicios de información, formación y asistencia técnica empresarial que sus empresas demandan. ASECOR tiene una presencia más constante e informada en los foros de decisión sobre el corcho y se alcanza una defensa más eficaz de los mismos. NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, regional o Local) Regional. RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR. COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.3.2. Establecimiento de alianzas estratégicas

OBJETIVO DE LA ACCION: Conseguir el apoyo de los diferentes grupos prescriptores que determinan el uso del corcho, para que de esta manera los intereses del sector sean tenidos en cuenta en los centros de decisión política y sus características y propiedades influyan en la toma de decisiones de los consumidores DESCRIPCION DE LA ACCION: Se trata de dirigirse a aquellos grupos sociales, económicos o políticos que tengan objetivos compatibles con el sector o capacidad para influir en su evolución mediante la toma de decisiones políticas, y actuar conjuntamente en defensa de los intereses comunes compartidos. Por ejemplo: ecologistas (explotación sostenible); asociaciones de consumidores (carácter natural del producto y seguridad alimentaria), autoridades responsables de las exportaciones (contribución del sector corchero al equilibrio presupuestario, bienestar ecológico y contribución al freno del cambio climático), etc. METODOLOGIA: Se favorecerá una acción de relaciones públicas mediante contacto directo u organización de actos comunes, reforzada con acciones de publicidad directa y de contacto con los medios de comunicación). Sobre la base de estas acciones, se podrán desarrollar protocolos con diferentes organizaciones para planificar acciones comunes, tomar iniciativas públicas, etc.. El proceso será el siguiente: - Promover acciones directamente relacionadas con la defensa del corcho, buscando la interacción y colaboración de terceras entidades. - Sumarse a las acciones de defensa de la naturaleza, producción ecológica o sostenible, etc. que promuevan a escala nacional o internacional otras entidades - Identificación y selección de personas e instituciones susceptibles de participar en esta actividad, determinando el grado de coincidencia de los intereses y campos de actuación - Envío de materiales informativos en los que se destaquen los aspectos positivos del producto - Reuniones periódicas con responsables políticos, parlamentarios, organizaciones no gubernamentales medios de comunicación, etc, para explicar la realidad corchera - Organización de visitas y seminarios a San Vicente de Alcántara y a otras zonas de producción de corcho, DURACION DE LA ACCION: MESES: 120 meses BENEFICIARIOS DE LA ACCION: Todos los empresarios transformadores y propietarios de monte alcornocal. RESULTADOS: - Los intereses del sector del corcho estarán presentes en otros foros de trabajo y análisis y se potenciará un estado de opinión favorable a su uso frente a los productos sintéticos. NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, regional o Local) Nacional /Internacional RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR., FEDACOR, AECORK, CE-LIEGE COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.3.3. Plan de Comunicación del sector corchero

OBJETIVO DE LA ACCION: Transmitir una imagen positiva del corcho como producto aislante y de cierre, prestigiando y fomentando su aplicación , así como controlando y previniendo posibles acciones contrarias por parte de los competidores u otros grupos de interés DESCRIPCION DE LA ACCION: Se trata de identificar los distintos públicos del sector del corcho (aquellos que tienen influencia sobre su evolución), para establecer de forma coordinada, planificada y continuada en el tiempo, una serie de actividades que combinen el empleo de técnicas de comunicación de masas, publicidad y relaciones públicas. La acción constará de las siguientes fases: - Diagnóstico de la situación comunicativa del sector - Análisis de la imagen del corcho entre los diferentes públicos (cork mark) - Análisis de públicos - Fase de establecimiento de objetivos - Fase de programación de acciones de comunicación y promoción de la imagen del corcho - Búsqueda de financiación - Puesta en marcha - Evaluación METODOLOGIA: Se trata de crear un estado de opinión favorable al corcho entre los consumidores finales de los productos y también entre los públicos prescriptores de estos (asociaciones ecologistas, de consumidores, grandes superficies) y de los productores que incorporan el corcho a sus productos (arquitectos, bodegueros, etc.). Se llevarán a cabo acciones puntuales orientadas a públicos mediadores (asociaciones ecologistas, asociaciones de consumidores, grandes superficies comerciales, mediadores sociales, como periodistas y medios de comunicación) apoyadas por acciones directas de promoción sobre los usuarios del corcho (bodegueros, arquitectos, mayoristas/minoristas de aislamiento). DURACION DE LA ACCION: MESES: 24 meses

BENEFICIARIOS DE LA ACCION: Todos los empresarios transformadores y propietarios de monte alcornocal. RESULTADOS: - Se transmitirá una imagen de los valores positivos que tiene el corcho y se evitará de forma más eficaz cualquier manipulación por parte otros sectores de la competencia - El corcho estará presente en la agenda de los prescriptores - Se creará un estado de opinión favorable a la utilización del corcho del corcho - La utilización del corcho será percibida como un valor añadido para los productos que lo incorporen (cork.mark como emblema de prestigio) NIVEL DE INTERVENCION: (Nacional, regional o Local) Nacional /Internacional RESPONSABLES DE LA ACCION: ASECOR., FEDACOR, AECORK, CE-LIEGE, COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

Fecha Com.) __________________________________________________-(Fecha Final.)

6.4. Estrategia de integración con el entorno

6.4.1. Cooperación activa con otros actores locales de desarrollo

OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Incrementar la participación y responsabilización de las empresas del corcho en los procesos sociales, económicos, culturales y educativos que determinan el desarrollo del territorio DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: El cumplimiento del objetivo previsto para esta acción implica el desarrollo de las siguientes fases - Establecimiento de programas de trabajo conjunto con diferentes agentes (educativos, sociales, etc.) para analizar las actividades sociales, económicas y culturales que la actividad corchera induce, tratando de articular mecanismos que eviten los efectos negativos para el territorio a corto y largo plazo (evolución de la escolarización, movimientos entre municipios, etc.) y profundizar en los positivos (creación de empleo, calidad de vida…) - Participación activa y comprometida de ASECOR en las actividades económicas, sociales y culturales que se desarrollen en la comarca, y muy especialmente, en todos aquellos foros relacionados con el desarrollo METODOLOGÍA: Se trata de sustanciar la influencia social y política que las empresas del corcho ejercen en el desarrollo del territorio, mediante un mejor posicionamiento de ASECOR basado en su responsabilidad social. Para ello se van a potenciar las relaciones horizontales con colectivos claves (educativo, económico, social, público) y la integración en las instituciones que trabajan de forma transversal en el desarrollo del territorio. DURACIÓN DE LA ACCIÓN: 24 meses:

BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN: Toda la población de la comarca. RESULTADOS: - Creación de empleo - Los empresarios del corcho estarán más implicados en los procesos de desarrollo del territorio - Se producirá una mayor identificación de los agentes y entidades locales con relación a la problemática del sector corchero, que se extenderá a toda la población. NIVEL DE INTERVENCIÓN: (Nacional, Provincial o Local) Local / Regional RESPONSABLES DE LA ACCIÓN: ASECOR COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.4.2. Promoción y apoyo a otras actividades económicas compatibles

OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Promover y apoyar actividades económicas sostenibles y compatibles con el aprovechamiento corchero de la dehesa DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: Se trata de que ASESOR participe en los proyectos relacionados con un desarrollo sostenible que implique el aprovechamiento complementario de otros recursos de la dehesa (turismo rural, artesanía, ecoturismo, etc.). Para ello, apoyará en las estructuras de desarrollo dichos proyectos, establecerá acciones relacionadas con la promoción de las mismas, a través de campañas, captación de ideas, apoyo técnico para la puesta en marcha e intermediación con otros actores privados y públicos que permitan su desarrollo. METODOLOGÍA: - Promoción, por parte de ASECOR, de un foro de apoyo a la creación de actividades compatibles dentro de las entidades de desarrollo existentes en la zona. - Análisis de recursos y de nuevas fuentes de ocupación relacionadas con la salud, el patrimonio, el turismo o la ecología. - Acciones de captación de promotores y asistencia técnica para la definición de los proyectos - Apoyo técnico para la creación de nuevas empresas. DURACIÓN DE LA ACCIÓN: MESES: 24 meses BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN: Emprendedores, asociaciones profesionales y culturales RESULTADOS: - Se incrementa el número de empresas - Se incrementan las posibilidades de desarrollo del territorio mediante actividades compatibles con el aprovechamiento corchero, reduciendo la dependencia económica local respecto de este producto - Se ponen en funcionamiento prácticas en los aprovechamientos complementarios (ganadería, caza, turismo) que mejoran las condiciones del alcornocal e, indirectamente, suponen un incremento de la calidad del corcho - Se garantiza la calidad del ecosistema y su transmisión a generaciones futuras NIVEL DE INTERVENCIÓN: (Nacional, Provincial o Local) Local / Regional RESPONSABLES DE LA ACCIÓN: ASECOR, Administración Pública local y regional COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

6.4.3. Construcción de un entorno territorial atractivo

OBJETIVO DE LA ACCIÓN: Facilitar la emergencia y localización de actividades económicas de diversificación de la economía de la comarca DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN: Se trata de aprovechar el capital político, social y cultural de la comarca; se trata de poner en valor las relaciones políticas locales con las administraciones provincial y regional, la capacidad empresarial instalada, el capital ecológico y geoestratégico (frontera) de la comarca. METODOLOGÍA: -Facilitar terrenos de uso industrial dentro de la planificación y normativa urbanística existente. - Campaña de difusión de la comarca como territorio atractivo para la inversión productiva. - Participación comprometida y activa de todos los actores locales. DURACIÓN DE LA ACCIÓN: MESES: 24 meses BENEFICIARIOS DE LA ACCIÓN: AYUNTAMIENTOS, ASOCIACIONES PROFESIONALES Y ASOCIACIONES SOCIALES Y CULTURALES RESULTADOS: - Se incrementa el número de empresas y se consolidan actividades en sector servicios (comercio, restauración, servicios a las empresas…) NIVEL DE INTERVENCIÓN: (Nacional, Provincial o Local) Local /comarcal RESPONSABLES DE LA ACCIÓN: Administración Pública local COSTE UNITARIO:

CRONOGRAMA:

7. Matriz de actores

NOMBRE INTERÉS CAPACIDAD FINANCIERA Y/O TÉCNICA

RESPONSABILIDAD EN EL PLAN ESTRATÉGICO

Asociación Sanvicenteña de Empresarios del Corcho. ASECOR

Es la principal interesada en garantizar el futuro de sus empresas asociadas

Baja/media. Los recursos técnicos dependen de los proyectos, mientras que la capacidad financiera ,aunque baja, tiene potencial de crecimiento si existe una mayor participación y compromiso de los asociados

Liderazgo general y co-responsabilización en el conjunto de las actuaciones junto al resto de entidades.

Ayuntamiento de San Vicente de Alcántara

Su contribución a la mejora de la calidad de vida y bienestar de sus ciudadanos.

Media/baja. Cuenta con capacidades para la prestación de ciertos servicios de desarrollo a la población.

Apoyo institucional para la consecución de recursos. Competencias en el desarrollo urbanístico local (suelo industrial). Participación y animación de actividades de valorización de la producción de corcho.

Ayuntamiento de Alburquerque Su contribución a la mejora de la calidad de vida y del bienestar de sus ciudadanos.

Media/baja.- con los mismos criterios definidos en el caso de San Vicente de Alcántara, pero teniendo en cuenta además que existe una atribución de prioridades para las intervenciones públicas

Apoyo institucional para la consecución de recursos Competencias en el desarrollo urbanístico local. Participación y animación de valorización de la producción de corcho

Ayuntamiento de Valencia de Alcántara

Su contribución a la mejora de la calidad de vida y del bienestar de sus ciudadanos.

Media/baja.- se entiende en el mismo sentido de lo definido para el resto de ayuntamientos.

Apoyo institucional para la consecución de recursos Competencias en el desarrollo urbanístico local. Participación y animación de valorización de la producción de corcho

Mancomunidad de municipios “Sierra de San Pedro”

La contribución al desarrollo territorial, al igual que los tres ayuntamientos, centros de servicios y de la actividad económica

Baja/media.- La Mancomunidad tiene técnicos contratados que puede dedicar a las actividades previstas, complementando a los ayuntamientos.

Apoyo institucional para la consecución de recursos Capacidad de gestionar servicios comunitarios entre los municipios de la comarca

Asociación de desarrollo “Sierra de San Pedro-Los Baldíos”

El corcho supone una de las principales fuentes de actividad económica y laboral de la comarca

Medio/medio: su capacidad técnica en materia de desarrollo es la más alta dentro de las instituciones locales y comarcales. Su capacidad financiera es también elevada, aunque está condicionada por programas de financiación externa plurianual

- Análisis e interpretación de los flujos laborales y económicos dentro de la comarca; - la programación de actividades de capacitación gestión actividades para el medio ambiente.

Unión General de Trabajadores. UGT

El corcho es una fuente de ocupación fundamental dentro de la economía de los municipios y del conjunto de la Comarca

Medio/bajo.- Dispone de cuadros técnicos que conocen la situación y necesidades laborales de los trabajadores

- Identificación de las necesidades de los trabajadores - Apoyo institucional para el desarrollo de proyectos y la atracción de recursos

Comisiones Obreras. CC.OO El corcho es una fuente de ocupación fundamental dentro de la economía de los municipios y del conjunto de la Comarca

Medio/bajo.- Dispone de cuadros técnicos que conocen la situación y necesidad laboral de los trabajadores.

- Identificación de las necesidades de los trabajadores - Apoyo institucional para el desarrollo de proyectos y la atracción de recursos

Colectivo Ecologista “Mundóbriga”

El alcornocal constituye la principal fuente de riqueza ecológica de la zona

Medio/Bajo: alto conocimiento técnico y territorial desde el punto de vista ambiental. Escasas posibilidades financieras debido al reducido tamaño y al carácter voluntario de sus actividades

- Orientación y prescripción en todos los aspectos relacionados con el modelo de gestión ambiental. - Apoyo institucional para el desarrollo de los proyectos y la atracción de recursos

Asociación de Propietarios de Monte Alcornocal de Extremadura. APMAE

Una parte de la rentabilidad económica de su propiedad tiene su origen en la actividad corchera

Medio: cuentan con estructuras profesionalizadas y están presentes en diferentes foros de decisión relacionados con la gestión forestal.

- La co-responsabilización en una estructura de concertación que contribuya a ordenar toda la cadena productiva - Legitimación de la estrategia del sector del corcho ante los propietarios

Asociación de Jóvenes Agricultores. ASAJA

La defensa de los intereses económicos de los propietarios forestales asociados a ella

Medio/bajo: Dispone de cuadros técnicos que conocen la situación y demandas de los propietarios. Está legitimada entre los propietarios Financieramente, tiene elevada dependencia de la financiación externa

-Análisis e interpretación de la evolución de la actividad - legitimación de la estrategia ante los propietarios

Instituto “Pedro Villalonga Cánovas”

Mejorar la transición a la vida laboral de sus estudiantes dentro del propio territorio Disminuir las tasas de abandono prematuro de la escuela

Alto/Bajo: son el colectivo más capacitado para determinar los componentes educativos de la estrategia.

- Co-responsabilización en el diseño de acciones de capacitación. - Apoyo institucional para la obtención de financiación

Entidades Financieras.

Existen intereses comerciales comunes con las empresas del corcho; incidencia de la actividad corchera en la evolución de los flujos económicos y monetarios en toda la comarca

Alto/Alto. Dispone de equipos técnicos capacitados a través de sus estructuras locales y del área de estudios de la organización. Financieramente, tiene diversos programas de intervención social y goza de suficiente margen de maniobra para poner en marcha condiciones especiales de crédito

- Asesoramiento y asistencia financiera

Consejería de Desarrollo Rural. - DG Administración Local - DG Desarrollo e Infraestructuras Rurales

La prosperidad del corcho significa garantizar el equilibrio territorial en una zona periférica de la región

Alto /alto: tiene los equipos y competencias necesarias en todo lo relacionado con el desarrollo rural; co-gestiona parte de los fondos estructurales que benefician a la Región y dispone de presupuesto propio.

- Co-responsabilización en todas las actividades relacionadas con la dotación de infraestructuras para el sector y en las intervenciones sobre el desarrollo local - Apoyo financiero para la puesta en marcha de la estrategia

Consejería de Agricultura - DG. Medio Ambiente - DG. Política Agraria Comunitaria - Secretaría General 5

Tiene competencias en toda la ordenación Forestal, las actividades agrarias, el medio ambiente y la gestión de los fondos PAC de la Unión Europea

Alto /alto: tiene los equipos y competencias necesarias en todo lo relacionado con la agricultura; gestiona parte de los fondos comunitarios que benefician a la Región y dispone de presupuesto propio.

- Co-responsabilización en todas las actividades relacionadas con la ordenación de la actividad forestal y en la gestión de las ayudas PAC - Apoyo financiero para la puesta en marcha de la estrategia

5 He metido la Secretaría porque es la que tiene competencias sobre la ordenación estadística

Consejería de Economía y Trabajo. -Dirección General e Trabajo. SEXPE - DG de Comercio. - DG de Promoción Empresarial e Industrial.

La mejora de la cualificación de los trabajadores y empresarios, así como el incremento de la actividad comercial dentro del sector del corcho, contribuirán al cumplimiento de sus objetivos

Alto /alto: tiene los equipos y competencias necesarias en todo lo relacionado con la formación profesional y la promoción de productos locales. Financieramente co- gestiona parte de los fondos comunitarios que benefician a la Región y dispone de presupuesto propio.

- Co-responsabilización en todas las actividades relacionadas con la cualificación profesional y en la mejora de la función comercial de las empresas - Apoyo financiero para la puesta en marcha de la estrategia

Consejería de Infraestructuras y Desarrollo Tecnológico. - DG de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación - Instituto del Corcho la Madera y el Carbón Vegetal. IPROCOR

La innovación y el desarrollo dentro del sector del corcho son uno de sus objetivos prioritarios

Alto/Alto: dispone de los equipos técnicos e infraestructuras más completos para los aspectos de mejora de I+D previstos en la estrategia. Tiene presupuesto propio, tanto directamente aplicable al sector del corcho, como indirecto

- Co-responsabilización en la puesta en marcha de la estrategia - legitimación de las intervenciones ante los diferentes públicos - Apoyo financiero para la puesta en marcha de la estrategia

Asociación de Turismo Rural “Sierra de San Pedro.

Una actividad corchera sostenible es la garantía para el desarrollo de sus actividades

Bajo/Bajo: no disponen de equipos técnicos profesionales, por lo que su capacidad de intervención es aún limitada.

- Apoyo institucional para la obtención de recursos.

Universidad de Extremadura. - Escuela de Ingeniería Técnica Forestal de Plasencia - Facultad de CC. Económicas.

La gestión forestal es uno de sus campos de intervención. El incremento de la misma, beneficiaría la posibilidad e inserción profesional de los alumnos. Interés académico para incrementar el currículo de la escuela mediante proyectos de cooperación público-privados

Alta/Baja: disponen de los equipos técnicos y humanos necesarios para lograr los objetivos en las actividades forestales y de desarrollo empresarial.

- Co-responsabilización en el desarrollo de las actividades de mejora de la actividad forestal y de las condiciones empresariales. - Apoyo institucional y técnico para la obtención de recursos

Artesanos Locales. La valorización del corcho supondrá un relanzamiento de su actividad

Baja/Baja: su conocimiento está muy limitado a un área secundaria dentro de la estrategia. Financieramente se trata de microempresas con escasa capitalización

- Asistencia técnica para la puesta en marcha de los aspectos culturales y sociales de la estrategia. - Legitimación ante los demás públicos

Asociación Cultural “Vicente Rollano

La valorización cultural de San Vicente a través del corcho

Baja/baja. Actividades no profesionales

- Asistencia técnica para la puesta en marcha de las actividades culturales de la estrategia. - Legitimación ante los demás públicos

8. Cronograma general

ESTRATEGIA/ACCIONES 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (trimestres de cada año) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1. REFUERZO DE LA CADENA PRODUCTIVA 1.1. Creación de estructuras permanentes de cooperación

Puesta en marcha de la red Desarrollo de actividades

1.2. Intr. y aplicación normas de calidad proceso productivo Definición de las normas de calidad Promoción de las normas de calidad Certificaciones Evaluación del proceso Actualización de las normas

2. DESARROLLO EMPRESARIAL 2.1. Incremento del valor añadido de la producción

Análisis de mercado Establecimiento de nuevos productos Análisis de viabilidad Proceso de implantación Asistencia técnica para la diversificación Evaluación de resultados

2.2 Capacitación y gestión empresarial Proceso de diálogo social para la formación Detección necesidades formativas Estudio de categorías profesionales Diseño del plan de formación Sistema de transición a la vida laboral Desarrollo del plan de formación Observatorio sobre necesidades de cualificación Evaluación

2.3. Incremento de la capacidad de re inversión empresarial Análisis de necesidades de reinversión Convenios para la asistencia técnica a la reinversión

2.4. Cooperación empresarial, productiva, comercial e I+D Creación de herramientas y soportes para innovación Asistencia técnica para la innovación Análisis de necesidades de cooperación Estudio de viabilidad de la cooperación Asistencia técnica para la cooperación Evaluación de la cooperación

CRONOGRAMA GENERAL DE ACTIVIDADES PREVISTAS PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR DEL CORCHO

ESTRATEGIA/ACCIONES 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

(trimestres de cada año) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 3. POSICIONAMIENTO DEL SECTOR EN EL MERCADO

3.1. Refuerzo y profesionalización de ASECOR 3.2. Capacidad de influencia sectorial/Creación loobies

Identificación de alianzas potenciales Grupos de trabajo conjunto con autoridades Realización de actividades

3.3. Prestigiar las diferentes aplicaciones del corcho 3.4. Establecimiento de alianzas estratégicas 3.5. Plan de Comunicación del sector

Elaboración de mensajes y objetivos Firma de convenios con organizaciones sectoriales Preparación del proyecto y búsqueda de financiación Desarrollo de actividades Evaluación de resultados

3.6. Refuerzo de la imagen de marca del corcho Análisis de la implantación de cork-mark Diseño de nuevas aplicaciones y acciones difusión Desarrollo de acciones de difusión

4. INTEGRACIÓN CON EL ENTORNO 4.1. Coop. activa con otros actores locales de desarrollo 4.2. Promoción y apoyo a otras actividades compatibles 4.3. Construcción de un entorno territorial atractivo

Plan Estratégico del Sector del Corcho

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