Post on 12-Jan-2020
PEMERINTAH KABUPATEN TEBO
L A K I P
(LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH)
R S U D SULTAN THAHA SAIFUDDIN
TAHUN 2017
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
TAHUN 2017
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin TAHUN 2017 v
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...............................................................................................................
RINGKASAN EKSEKUTIF ...................................................................................................
DAFTAR ISI .............................................................................................................................
BAB I. PENDAHULUAN
I.1. Tugas Pokok dan Fungsi .................................................................................
I.2. Struktur Organisasi .........................................................................................
I.3. Sumber Daya Aparatur ...................................................................................
I.4. Maksud dan Tujuan Penulisan LAKIP ...........................................................
I.5. Sistematika Penyajian .....................................................................................
BAB II. RENCANA STRATEGIS
II.1. Rencana Strategis (RENSTRA) ……..………………………………………
II.2. Rencana Kinerja ……....…………………………………………………….
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA
III.1. Indikator Kinerja …………….………………………………………............
III.2. Metodologi Pengukuran Kinerja .....................................................................
III.3. Analisis Penyampaian Sasaran Strategis .........................................................
III.4. Akuntabilitas Keuangan ..................................................................................
BAB IV. PENUTUP
IV.1 Kesimpulan …….…………………………………………………………….
IV.2 Strategi Pemecahan Masalah …..……………………………………............
LAMPIRAN
1. Perencanaan Strategis ( Formulir RS )
2. Perencanaan Kinerja Tahunan ( Formulir RKT )
3. Pengukuran Kinerja Kegiatan ( Formulir PKK )
4. Pengukuran Pencapaian Sasaran ( Formulir PPS )
i
ii
v
1
1
13
13
14
15
18
19
20
20
22
24
25
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 1
BAB I
PENDAHULUAN
I.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai tugas :
a. Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan
upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara serasi, terpadu dengan upaya
peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan rujukan;
b. Melaksanakan pelayanan yang bermutu sesuai standar pelayanan rumah sakit.
Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Rumah Sakit Umum Daerah mempunyai fungsi :
a. Pelayanan Medis
b. Pelayanan Penunjang Medis dan Non Medis
c. Pelayanan Asuhan dan Keperawatan
d. Pelayanan Rujukan
e. Pendidikan dan Pelatihan
f. Penelitian dan Pengembangan
g. Pelayanan Administrasi umum dan keuangan
I.2. STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi RSUD Sultan Thaha Saifuddin yang merupakan penjabaran terhadap
tugas pokok dan fungsinya adalah sebagai berikut :
a. Direktur;
b. Bagian Umum
c. Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan
d. Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis
e. Kelompok Jabatan Fungsional
DIREKTUR RSUD STS
Direktur mempunyai tugas memimpin, menyusun kebijaksanaan pelaksanaan, membina
pelaksanaan, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas Rumah Sakit sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 2
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud pada pasal ini, Direktur mempunyai
fungsi :
o Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan di bidang perumah-
sakitan.
o Menyusun Rencana Kegiatan Rumah Sakit dengan berpedoman kepada peraturan
dan perundang-undangan untuk pedoman pelaksanaannya.
o Membagi tugas kepada Kepala Bagian dan Kepala Bidang sesuai bidang tugasnya
masing-masing untuk dilaksanakan.
o Memberi petunjuk, bimbingan, dan mengkoordinasikan dengan Bagian dan Bidang
dalam melaksanakan tugasnya masing-masing.
o Mengoreksi hasil kerja Bagian dan Bidang.
o Memeriksa konsep naskah dinas Bagian dan Bidang.
o Memeriksa laporan kegiatan Bagian dan Bidang dan mengkoordinasikan laporan
Bagian dan Bidang untuk disampaikan kepada Bupati atau pihak terkait.
o Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati, Wakil Bupati, Dinas
Kesehatan Kabupaten/ Propinsi dan Departemen Kesehatan.
o Melaksanakan kepanitiaan dalam rangka kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan di
Kabupaten Tebo atau instansi terkait.
KEPALA BAGIAN UMUM
Bagian Umum dipimpin oleh seorang Kepala Bagian dan membawahi 3 (tiga) sub bagian
yang meliputi kegiatan umum dan kepegawaian, kegiatan keuangan, serta kegiatan
perencanaan dan rekam medis.
Tugas Kepala Bagian Umum meliputi kegiatan umum dan kepegawaian, kegiatan keuangan,
serta kegiatan perencanaan dan rekam medis
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Bagian Umum
adalah :
o Membuat tata cara kerja dilingkungan bagian umum yang meliputi pendistribusian
tugas kepada bawahan yaitu target kerja dan bimbingan pelaksanaannya.
o Melaksanakan ketatausahaan perkantoran untuk menunjang pelaksanaan rumah
sakit.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 3
o Membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada dibawah tanggung jawabnya
sesuai dengan bidang tugasnya.
o Mengadakan rapat secara berkala dilingkungan bagian umum.
o Memeriksa, menyeleksi dan mendisposisikan surat masuk untuk dapat diproses lebih
lanjut.
o Menerima dan meneruskan surat yang telah didisposisikan oleh Direktur kepada unit
pengolah untuk dapat diproses lebih lanjut.
o Memantau perkembangan surat-surat yang membutuhkan tindak lanjut sesuai dengan
klasifikasi surat.
o Menyusun barang inventaris dilingkungan Rumah Sakit berdasarkan laporan
bendaharawan barang untuk disahkan Direktur.
o Melaksanakan pengusulan kenaikan pangkat / golongan / jabatan, mutasi,
pendidikan, dan hukuman bagi seluruh pegawai yang berada di semua unit kerja
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku.
o Memberikan penilaian terhadap usulan DP3 untuk seluruh pegawai di semua unit
kerja setiap akhir tahun.
o Memeriksa kebutuhan sarana dan pemeliharaannya dari unit kerja lainnya dengan
mempelajari rencana usulan yang dibuat oleh bawahan serta malakukan penelitian
barang inventaris yang memerlukan pemeliharaan dan perawatan serta menyesuaikan
biaya yang akan dikeluarkan sesuai dengan standar harga besarnya anggaran dan
alokasinya.
o Memeriksa dan meneliti rencana laporan pertanggungjawaban keuangan beserta
berkas dan lampirannya dan menyesuaikan dengan data yang ada untuk diajukan
kepada atasan sebagai bahan laporan keuangan.
o Memberi saran dan pertimbangan mengenai hal-hal yang berhubungan dengan
kegiatan tata usaha sesuai dengan permasalahan sebagai bahan masukan kepada
atasan dalam menentukan kebijakan.
o Membuat laporan kegiatan Bagian Umum untuk diserahkan kepada atasan.
o Menelaah peraturan dan perundang-undangan dibidang Perumah-sakitan dan
Pemerintah Daerah.
o Menyiapkan bahan untuk melaksanakan koordinasi melalui pengumpulan,
pengolahan dan analisa data serta informasi rumah sakit.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 4
o Menyiapkan bahan untuk perumusan kebijakan dan koordinasi perencanaan program
rumah sakit.
o Menyiapkan bahan dan pelaksanaan dan koordinasi evaluasi program dan pelaporan
kegiatan rumah sakit.
Bagian Umum membawahi sub – sub bagian meliputi :
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
b. Sub Bagian Perencanaan dan Rekam Medis
c. Sub Bagian Keuangan
Masing-masing Sub Bagian dipimpin oleh kepala Sub Bagian, dan dalam
melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala
Bagian Umum.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian meliputi ketata usahaan, kepegawaian,
kerumah tangga dan perlengkapan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian adalah :
a. Mengagendakan surat masuk dan keluar.
b. Mengatur pendistribusian surat masuk ke unit pengelola sesuai disposisi
Direktur atau Kepala Bagian Umum untuk ditindaklanjuti.
c. Membantu pelaksanaan pemeliharaan dan penghapusan arsip surat.
d. Menyusun pelaksanaan pengadaan, penyimpanan dan pendistribusian alat tulis
kantor.
e. Menyusun konsep rencana kebutuhan barang inventaris kantor dan pemeliharaan
gedung kantor.
f. Mengatur pelaksanaan keamanan, kebersihan, ketertiban dan keindahan serta
penggunaan fasilitas kantor.
g. Mengatur pelaksanaan penerimaan tamu dan kegiatan protokoler.
h. Mengatur pelaksanaan upacara, peningkatan disiplin dan upacara lainnya.
i. Membantu pelaksanaan pengadaan, penyiapan, pendistribusian, penggunaan,
perawatan barang inventaris dan penghapusan barang sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
j. Memberikan pelayanan teknis dibidang ketata usahaan.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 5
k. Membantu menyususn kebutuhan dan penempatan pegawai dilingkungan RSUD
sebagai bahan masukan kepada atasan.
l. Menyusun konsep usulan kepangkatan, kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala,
pemindahan, peninjauan masa kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
m. Menyusun permintaan Karpeg, Karis/Karsu, Taspen, Kartu Askes sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
n. Meneliti usulan cuti pegawai sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
o. Meneliti bahan usulan pemberhentian dan pensiun serta persiapan masa pensiun
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
p. Menyusun usulan uang perawatan dan pengobatan, rehabilitasi pegawai, uang
duka/tewas dan uang tunggu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
q. Menyusun usulan pemberian tanda penghargaan/tanda jasa pegawai dan pegawai
teladan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
r. Meneliti usulan pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan latihan, tugas
belajar, izin belajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
s. Menyusun usulan pelaksanaan pendidikan latihan prajabatan dan ujian dinas
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
t. Membuat usulan daftar penilaian DP3 sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
u. Menyusun laporan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian sebagai pertanggung
jawaban pelaksanaan tugas.
v. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang tugasnya.
w. Menyusun persiapan rencana program kerja Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
Sub Bagian Perencanaan dan Rekam Medis
Tugas Sub Bagian Perencanaan dan Rekam Medis meliputi penyusunan program dan
laporan, rekam medis, hukum, perpustakaan, publikasi, pemasaran sosial dan
informasi rumah sakit.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) uraian tugas Sub
Bagian Perencanaan dan Rekam Medis adalah :
o Mengumpulkan, mengolah data dan mengevaluasi permasalahan di bidang
pencatatan medis RSUD.
o Menyajikan informasi pelayanan kesehatan rumah sakit.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 6
o Mengkonsultasikan rencana kegiatan dan konsep Naskah Dinas kepada
Kepala Bagian Umum
o Membuat Laporan Berkala Bulanan, Triwulan, dan Tahunan Kegiatan
Pelayanan Rumah Sakit.
o Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.
o Mengevaluasi hasil kegiatan RSUD untuk mengetahui tentang pemanfaatan
rumah sakit.
o Memberikan saran atau pendapat kepada atasan.
Sub Bagian Keuangan
Tugas Sub Bagian Keuangan meliputi penyusunan rencana anggaran pendapatan dan
belanja RSUD, perbendaharaan dan verifikasi, akuntansi keuangan, akuntansi
manajemen dan mobilisasi dana.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) uraian tugas Sub
Bagian Keuangan adalah :
o Menyusun konsep rencana target pendapatan dan anggaran belanja sesuai
prioritas kegiatan.
o Mengatur pelaksanaan penerimaan, penyimpanan dan penyetoran pendapatan
RSUD.
o Menyusun data pendukung pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja.
o Menyusun konsep laporan realisasi pendapatan dan belanja, neraca dan
laporan keuangan RSUD.
o Menyusun konsep usulan calon bendaharawan berdasarkan data dan
informasi serta ketentuan yang berlaku sebagai bahan masukan kepada
atasan.
o Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
BIDANG PELAYANAN MEDIS DAN KEPERAWATAN
(1) Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang
membawahi sekurang-kurangnya 4 (empat) instalasi dan 2 (dua) Sub Bidang.
(2) Tugas Kepala Bidang Pelayanan Medis dan Keperawatan meliputi pelayanan rawat jalan,
rawat inap, rawat darurat, bedah sentral dan kegiatan bidang pelayanan medis, asuhan dan
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 7
pelayanan keperawatan, kegiatan pendidikan, pelatihan, penelitian, pengembangan serta
urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan.
(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Bidang
Pelayanan Medis dan Keperawatan adalah :
a. Menyusun program kerja dilingkungan bidang pelayanan medis dan keperawatan.
b. Mengadakan rapat secara berkala dilingkungan bidang pelayanan medis dan
keperawatan.
c. Membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada dibawah tanggung jawabnya
sesuai dengan bidang tugasnya.
d. Menyiapkan dan meneliti surat serta dokumen lainnya yang berhubungan dengan
bidang pelayanan sebelum disampaikan kepada Direktur.
e. Menyiapkan serta memberikan semua data serta informasi kepada Direktur tentang
kegiatan di lingkungan bidang pelayanan.
f. Memberikan saran, baik diminta ataupun tidak diminta. kepada Direktur mengenai
pembinaan di lingkungan bidang pelayanan.
g. Mengajukan kebutuhan pegawai, peralatan, dan anggaran biaya untuk menunjang
kegiatan dan pelaksanaan tugas serta pengembangan di lingkungan bidang
pelayanan.
h. Melaksanakan pembinaan pegawai dan kesejahteraan pegawai di unit kerja bidang
pelayanan sehingga tercapai semangat kerja dan keterampilan yang memadai.
i. Mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap semua peralatan dan
sarana yang ada di unit kerja bidang pelayanan agar selalu dalam keadaan baik,
lengkap dan siap pakai.
j. Mengawasi dan bertanggung jawab terhadap tata tertib, disiplin, kebersihan,
keamanan, serta kelancaran tugas di lingkungan bidang pelayanan.
k. Mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan Kepala Bagian, Kepala Bidang
lainnya dalam rangka pembinaan dan pengembangan Bidang Pelayanan Medis dan
Keperawatan.
l. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan penyuluhan di unit pelayanan fungsional.
m. Selalu mengadakan koordinasi dan kerjasama serta memelihara hubungan kerja yang
harmonis dengan kepala-kepala instalasi yang ada dirumah sakit untuk menjamin
tercapainya tugas pokok Bidang Pelayanan.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 8
n. Mengadakan pertemuan berkala dengan Tenaga Medis, Perawat dan Penunjang
Medis dalam rangka peningkatan mutu pelayanan rumah sakit.
o. Melaksanakan kegiatan / tugas lain yang diperintahkan oleh / dengan pengarahan
Direktur
Sub Bidang Pelayanan Medis.
Tugas Sub Bidang Pelayanan Medis mengkoordinasikan semua kebutuhan pelayanan
medis, melaksanakan pemantauan dan pengawasan penggunaan fasilitas dan kegiatan
pelayanan medis serta pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan
pasien. Mengkoordinasikan semua kebutuhan kegiatan pendidikan, pelatihan,
penelitian, pengembangan serta bimbingan pelaksanaan, pemantauan, pengawasan dan
penilaian pelaksanaan kegiatan pendidikan, pelatihan, penelitian dan pengembangan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) uraian tugas Sub
Bidang Pelayanan Medis adalah :
o Memfasilitasi kelancaran pelayanan kesehatan.
o Menginventarisir, menyusun kebutuhan pelayanan medis yang diusulkan dari
semua instalasi pelayanan yang berada dibawah bidang pelayanan.
o Mengkoordinasikan kebutuhan pelayanan medis dengan Sub Bagian terkait.
o Memantau dan mengawasi pemanfaatan alat-alat kesehatan.
o Menerima pengaduan masyarakat tentang pelayanan, mengevaluasi mutu
pelayanan, memberikan saran, baik diminta ataupun tidak diminta. kepada
Direktur mengenai peningkatan pelayanan.
o Menyusun rencana kegiatan pendidikan dan pelatihan tenaga fungsional dan
struktural.
o Melaksanakan inventarisasi jenis-jenis pelatihan tehnis fungsional yang
diperlukan untuk pelayanan rumah sakit.
o Melakukan koordinasi dengan Instalasi dan Bidang Pelayanan Penunjang untuk
pelatihan tenaga medis dan penunjang medis.
o Melakukan koordinasi dengan Sub Bidang Keperawatan untuk pelatihan perawat
dan bidan.
o Melakukan koordinasi dengan Bagian Umum untuk pelatihan administrasi dan
keuangan.
o Menyusun rencana anggaran pendidikan dan latihan bagi pegawai rumah sakit.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 9
o Menyusun rencana pelaksanaan atau petunjuk tehnis penelitian dan
pengembangan pelayanan rumah sakit.
o Menyusun rencana anggaran penelitian dan pengembangan pelayanan rumah
sakit.
o Mengumpulkan dan mengelola data, menyajikan data dalam rangka penelitian
dan pengembangan pelayanan rumah sakit.
o Memfasilitasi kerjasama dengan pusat pendidikan yang memerlukan lahan
praktek
Sub Bidang Keperawatan.
Tugas Sub Bidang Keperawatan melakukan bimbingan pelaksanaan asuhan dan
pelayanan keperawatan, penyuluhan keperawatan dan menjaga etika dan mutu
keperawatan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) uraian tugas Sub
Bidang Keperawatan adalah :
a. Melakukan bimbingan pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.
b. Memberikan bimbingan etika, dan mutu keperawatan.
c. Memberikan penilaian kegiatan keperawatan, dan penyuluhan kesehatan.
d. Melaksanakan program orientasi kepada tenaga perawat baru atau tenaga lain
yang akan bekerja di ruang perawatan.
e. Menampung dan menanggulangi usul-usul serta keluhan-keluhan tentang tenaga
perawatan.
f. Menerima laporan rutin dan berkala dari kepala ruangan perawatan tentang
pasien, ketenagaan dan kejadian penting di masing-masing ruangan.
g. Mengupayakan perlengkapan peralatan dan obat-obatan sesuai dengan
kebutuhan ruang perawat.
h. Mengendalikan pendayagunaan peralatan keperawatan secara efektif dan efisien.
i. Menilai mutu pelayanan keperawatan bersama dengan pengawas perawatan
secara berkala atau sewaktu-waktu bila diperlukan agar pelayanan keperawatan
dapat ditingkatkan.
j. Melaksanakan kunjungan keliling secara berkala dan sewaktu ke unit perawatan.
k. Mengupayakan hubungan kerja sama yang baik antara petugas dengan pasien
dan keluarganya.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 10
l. Menyampaikan dan menjelaskan kebijakan sub bidang keperawatan kepada
kepala ruangan rawat.
m. Mengadakan kegiatan penyuluhan di unit pelayanan fungsional.
n. Mengadakan kerjasama yang baik dengan Kepala Bagian, Kepala Bidang,
Kepala Ruangan dan Kepala Instalasi lainnya.
BIDANG PELAYANAN PENUNJANG MEDIS DAN NONMEDIS
Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis dipimpin oleh seorang Kepala
Bidang yang membawahi sekurang-kurangnya 6 (enam) Instalasi dan 2 (dua) Sub Bidang.
Tugas Kepala Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis meliputi
pelayanan radiologi, laboratorium, farmasi, gizi, pemulasaran jenazah, pemeliharaan sarana
rumah sakit dan kegiatan bidang pelayanan penunjang medis, kegiatan pelayanan penunjang
non medis serta urusan ketatausahaan dan kerumahtanggaan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (2) uraian tugas Bidang
Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis adalah :
a. Menyusun program kerja dilingkungan Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan
Nonmedis.
b. Mengadakan rapat secara berkala dilingkungan bidang pelayanan penunjang medis
dan nonmedis.
c. Membuat uraian tugas bagi semua pegawai yang berada dibawah tanggung jawabnya
sesuai dengan bidang tugasnya.
d. Menyiapkan dan meneliti surat serta dokumen lainnya yang berhubungan dengan
bidang pelayanan sebelum disampaikan kepada Direktur.
e. Menyiapkan serta memberikan semua data serta informasi kepada Direktur tentang
kegiatan di lingkungan bidang pelayanan penunjang.
f. Memberikan saran, baik diminta ataupun tidak diminta. kepada Direktur mengenai
pembinaan di lingkungan bidang pelayanan penunjang.
g. Mengajukan kebutuhan pegawai, peralatan, dan anggaran biaya untuk menunjang
kegiatan dan pelaksanaan tugas serta pengembangan di lingkungan bidang pelayanan
penunjang.
h. Melaksanakan pembinaan pegawai dan kesejahteraan pegawai di unit kerja bidang
pelayanan penunjang sehingga tercapai semangat kerja dan keterampilan yang
memadai.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 11
i. Mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap semua peralatan dan
sarana yang ada di unit kerja bidang pelayanan penunjang agar selalu dalam keadaan
baik, lengkap dan siap pakai.
j. Mengawasi dan bertanggung jawab terhadap tata tertib, disiplin, kebersihan,
keamanan, serta kelancaran tugas di lingkungan bidang pelayanan penunjang.
k. Mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan Kepala Bagian, Kepala Bidang
lainnya dalam rangka pembinaan dan pengembangan Bidang Pelayanan Penunjang
Medis dan Nonmedis.
l. Selalu mengadakan koordinasi dan kerjasama serta memelihara hubungan kerja yang
harmonis dengan kepala-kepala instalasi yang ada dirumah sakit untuk menjamin
tercapainya tugas pokok Bidang Pelayanan Penunjang.
m. Mengadakan pertemuan berkala dengan Tenaga Medis, Perawat dan Penunjang
Medis dalam rangka peningkatan mutu pelayanan rumah sakit.
Melaksanakan kegiatan / tugas lain yang diperintahkan oleh / dengan pengarahan Direktur
Bidang Pelayanan Penunjang Medis dan Nonmedis terdiri dari :
a. Sub Bidang Pelayanan Penunjang Medis
b. Sub Pelayanan Penunjang Non Medis.
Masing-masing Sub Bidang dipimpin oleh seorang kepala Sub Bidang, dan dalam
melaksanakan tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala
Bidang Penunjang Medis dan Non Medis.
Sub bidang Pelayanan Penunjang Medis
Tugas Sub Bidang Pelayanan Penunjang Medis mengkoordinasikan semua
kebutuhan pelayanan penunjang medis, melaksanakan pemantauan dan pengawasan
penggunaan fasilitas dan kegiatan pelayanan penunjang medis serta pengawasan dan
pengendalian pasien
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) uraian tugas Sub
Bidang Pelayanan Penunjang Medis adalah :
o Menginventarisir semua kebutuhan pelayanan penunjang medis.
o Mengajukan usulan pengadaan bahan dan alat kesehatan habis pakai.
o Melaksanakan pengadaan kebutuhan bahan dan alat habis pakai.
o Mengumpulkan data dan membuat laporan penggunaan bahan dan alat habis
pakai.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 12
Sub Bidang Pelayanan Penunjang Nonmedis.
Tugas Sub Bidang Pelayanan Penunjang Non Medis mengkoordinasikan semua
kebutuhan pelayanan penunjang nonmedis, melaksanakan pemantauan dan
pengawasan penggunaan fasilitas dan kegiatan pelayanan penunjang nonmedis.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) uraian tugas Sub
Bidang Pelayanan Penunjang Non Medis adalah :
a. Menyusun rencana kegiatan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.
b. Menginventarisir semua kebutuhan pelayanan penunjang nonmedis.
c. Mengajukan usulan kebutuhan pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.
d. Melaksanakan pengadaan kebutuhan untuk pemeliharaan sarana dan prasarana
rumah sakit.
e. Membuat laporan kegiatan pemeliharaan rumah sakit
Kelompok Jabatan Fungsional
Uraian Tugas Kelompok Jabatan Fungsional :
1) Menyusun rencana dan program kegiatan sesuai bidangnya.
2) Mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data sesuai bidang tugasnya.
3) Melaksanakan kegiatan-kegiatan
4) Memberikan saran-saran atau pertimbangan kepada atasan mengenai langkah-langkah
yang diambil sesuai bidangnya.
5) Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 13
I.3. SUMBER DAYA APARATUR
Jumlah sumber daya aparatur RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo keadaan pada
tanggal 01 Januari 2017 adalah sebanyak 404 orang, dan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah
sebanyak 404 orang dengan golongan sebagai berikut :
Tabel I.1. Jumlah Sumber Daya Aparatur RSUD Sultan Thaha Saifuddin
Golongan
(Pegawai Negeri/Honor)
Keadaan 1 Januari 2017
(orang)
Keadaan 31 Desember 2017
(orang)
IV 6 6
III 149 149
II 43 43
I 1 1
Honor Kontrak 69 69
TKS 136 136
Jumlah 404 404
Tabel I.2. Latar Belakang Pendidikan Aparatur RSUD Sultan Thaha Saifuddin
Pendidikan Keadaan 1 Januari 2017
(orang)
Keadaan 31 Desember 2017
(orang)
S3 0 0
S2 16 16
S1 57 57
D III/IV/II/I 202 202
SLTA 59 59
SLTP - -
SD - -
Jumlah 334 334
I.4. MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN LAKIP
Penyusunan LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 dimaksudkan
untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam
mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran dengan strategi berupa kebijakan dan program yang
terdiri atas kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan dalam APBD Kabupaten Tebo dan sumber dana
lainnya (APBD Provinsi Jambi, APBN, Bantuan Luar Negeri, dan sumber pendanaan lainnya yang
sah) Tahun Anggaran 2017, yang ditujukan kepada Bupati Tebo dan sebagai bahan dukungan untuk
penyusunan LAKIP Pemerintah Kabupaten Tebo Tahun Anggaran 2017.
Tujuan penyusunan LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 secara
umum adalah sebagai perwujudan akuntabilitas instansi kepada pihak-pihak yang memberi mandat,
dan terciptanya sistem pelaporan akuntabilitas yang dapat meningkatkan kepercayaan terhadap
pemerintah, serta meningkatkan kinerja instansi pemerintah dalam menjalankan misi. Tujuan akhir
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 14
dari penyusunan LAKIP yaitu diharapkan dapat terciptanya kepemerintahan yang baik (good
governace).
I.5. SISTEMATIKA PENYAJIAN
LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 ini pada dasarnya adalah
pengkomunikasian pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Tebo selama tahun 2017. Penyusunan
LAKIP dimulai dengan menjelaskan Recana Strategis (Renstra) yang terdiri atas Visi, Misi dan
Tujuan/Sasaran, yang dijabarkan dalam bentuk Program/Kegiatan. Dan selanjutya dilakukan sistem
pengukuran kinerja antara realisasi Sasaran/ Program/ Kegiatan dengan Rencananya, yaitu Capaian
Kinerja (Performance Result) tahun 2017 diperbandingkan dengan Rencana Kinerja (Performance
Plan) tahun 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi.
Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja tersebut akan menghasilkan keberhasilan
berupa kesesuaian antara capaian kinerja dengan rencana kinerja. Ataupun menghasilkan
ketidaksesuaian/kegagalan berupa sejumlah celah kinerja (performance gap) kinerja yang
merupakan umpan balik untuk perbaikan atas kekurangan/kelemahan pada masa yang akan datang.
Dengan demikian penyajian LAKIP RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017
disusun dengan sistimatika sebagai berikut :
KATA PENGANTAR
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR LAMPIRAN
BAB I PENDAHULUAN :
Tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi, dan maksud dan tujuan
penyusunan LAKIP.
BAB II RENCANA STRATEGIS :
Menjelaskan visi, misi, tujuan dan sasaran, dan rencana kinerja
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA :
Menyajikan indikator kinerja, metodologi yang digunakan dalam
pengukuran kinerja, analisis pecapaian sasaran strategis, dan akuntabilitas
keuangan.
BAB IV PENUTUP :
Menyajikan kesimpulan keberhasilan atau kegagalan serta strategi
pemecahan masalah untuk perbaikan pada masa yang akan datang.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 15
BAB II
RENCANA STRATEGIS
II.1. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo
mempunyai Rencana Strategis (Renstra) yang berorientasi pada keluaran (out put) dan hasil (out
comes) yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu untuk tahun 2017-2022 dengan
memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Renstra RSUD
Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo mencakup visi, misi, tujuan, sasaran, serta strategi atau
cara mencapai tujuan dan sasaran. Program dan kegiatan Renstra RSUD merujuk kepada RPJMD
tahun 2017-2022.
Penetapan V i s i
Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi pemerintah harus
dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovativ,
serta produktif. Visi merupakan suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan
yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi pemerintah.
Visi RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo mengacu pada batasan tersebut dan
mengacu pada visi Pemerintah Kabupaten Tebo yaitu:
“ MEMBERIKAN PELAYANAN KESEHATAN RUJUKAN YANG PRIMA DAN
TERJANGKAU OLEH SEMUA LAPISAN MASYARAKAT “
Penetapan M i s i
Untuk mewujudkan visi yang telah ditetapkan perlu dijabarkan dalam bentuk misi. Misi adalah
sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemeritah, sebagai penjabaran visi
yang telah ditetapkan.
Misi RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo ditetapkan sebanyak 3 (Tiga) misi
sebagai berikut:
1. Memberikan pelayanan kesehatan secara profesional dan terjangkau pada semua
lapisan masyarakat
2. Meningkatkan sarana dan prasarana RSUD sesuai dengan perkembangan zaman
3. Meningkatkan kualitas dan kesejahteraan sumber daya manusia RSUD.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 16
Penetapan Tujuan dan Sasaran Strategis
Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)
sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada pernyataan visi dan
misi serta didasarkan pada isu dan analisis strategis.
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur,
dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai
dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang
ditetapkan dalam rencana strategis.
Berdasarkan visi dan misi di atas, telah ditetapkan 3 (Tiga) tujuan dan 21 (Dua puluh satu)
sasaran strategis pembangunan RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo seperti pada
tabel II.1. berikut :
Tabel II.1. Tujuan dan Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin
TUJUAN
SASARAN STRATEGIS
1. Meningkatnya Mutu pelayanan Rumah
Sakit
2. Meningkatnya dan mengembangkan
pelayanan penunjang rumah sakit
3. Meningkatkan kesejahteraan seluruh
karyawan.
1. Pelayanan Gawat darurat
2. Pelayanan rawat jalan
3. Pelayanan rawat inap
4. Pelayanan Bedah
5. Pelayanan persalinan dan perinatologi
6. Pelayanan intensif
7. Pelayanan Gakin
8. Pencegahan dan pengendalian Infeksi
9. Pelayanan Radiologi
10. Pelayanan Laboratorium patologi klinik
11. Pelayanan Rehabilitasi medik
12. Farmasi
13. Gizi
14. Transfusi darah
15. Rekam Medik
16. Pengelolaan Limbah
17. Pelayanan ambulance/kereta jenazah
18. Pelayanan pemulasaran mayat
19. Pelayanan pemeliharaan sarana RS
20. Pelayanan Laundry
21. Administrasi dan managemen
Strategi atau Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Strategis
Strategi adalah cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-
kebijakan dan program-program. Kebijakan adalah kumpulan keputusan yang menentukan
secara teliti tentang bagaimana strategi akan tetap dilaksanakan, atau merupakan pedoman
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 17
pelaksanaan tindakan atau kegiatan tertentu. Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis
dan terpadu untuk mendapatkan hasil dalam mencapai sasaran.
Strategi RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo dalam tahun 2017 terdiri atas 5 (Lima)
program yang didukung dengan kegiatan yang merupakan tindakan nyata dengan memanfaatkan
sumber daya yang ada sebanyak 11 (Sebelas) kegiatan untuk mencapai 3 (Tiga) tujuan dan 21
(Dua puluh satu) sasaran strategis, dapat dijabarkan seperti dalam tabel II.2 berikut :
Tabel II.2. Meningkatnya Mutu pelayanan Rumah Sakit
Tujuan 1 Meningkatnya Mutu pelayanan Rumah Sakit
Sasaran Strategis Kebijakan Program Kegiatan
1. Pelayanan Gawat darurat
2. Pelayanan rawat jalan
3. Pelayanan rawat inap
4. Pelayanan Bedah
5. Pelayanan persalinan dan
perinatologi
6. Pelayanan intensif
1. Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana
Aparatur
2. Program DAK Bidang
kesehatan Pelayanan
Rujukan
3. Program Peningkatan
Mutu Pelayanan BLUD
2.
1. a. Pembangunan Gedung Kantor
b. Pengadaan kendaraan dinas/
operasional/ ambulans
2. Kegiatan DAK Kesehatan Pelayanan
Rujukan
3. Pelayanan dan Pendukung Pelayanan
BLUD
Tujuan 2 Meningkatkan dan mengembangkan pelayanan penunjang rumah sakit
a. Pelayanan Radiologi
b. Pelayanan Laboratorium
klinik
c. Pelayanan Rehabilitasi
Medik
d. Pelayanan Farmasi
e. Pelayanan Gizi
f. Pelayanan Transfusi
darah
g. Pelayanan Gakin
h. Pelayanan Pencegahan
dan Pengendalian Infeksi
i. Pelayanan Rekam Medik
j. Pengelolaan Limbah
k. Pelayanan
ambulance/kereta jenazah
l. Pelayanan pemulasaran
mayat
m. Pelayanan pemeliharaan
sarana RS
n. Pelayanan Laundry
1. Program Pengadaan
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit
1. Pengadaan Mebeleur RS
2. Pengadaan Perlengkapan RT RS
3. Pembangunan Selasar Penghubung RS
Tujuan 3 Meningkatkan kesejateraan seluruh karyawan
o. Administrasi dan
managemen 1. Pelayanan Administrasi
Perkantoran
1. Penyediaan Jasa Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
2. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Rencana Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 secara lengkap
disajikan pada lampiran Rencana Strategis (Lampiran 1: Formulir Renstra).
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 18
II.2. RENCANA KINERJA
Pada dasarnya Rencana Kinerja (Performance Plan) tahun 2017 menguraikan target kinerja
yang hendak dicapai oleh RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo selama tahun 2017.
Target kinerja merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama satu tahun dari semua
indikator kinerja yang melekat pada tingkat kegiatan maupun tingkat sasaran. Target kinerja pada
tingkat sasaran strategis merupakan benchmark dalam mengukur keberhasilan organisasi di dalam
upaya pencapaian visi dan misi. Rencana Kinerja RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo
tahun 2017 secara lengkap disajikan pada lampiran Rencana Kinerja Tahunan (Lampiran 2:
Formulir RKT).
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 19
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja adalah sebagai salah satu media pertanggungjawaban dari suatu instansi
pemerintah yang pada dasarnya merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan atau kegagalan dalam pelaksanaan Visi dan Misi
organisasi dalam mencapai Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai dasar untuk menilai
keberhasilan dan atau kegagalan tersebut perlu dilakukan evaluasi kinerja dengan menganalisis
Akuntabilitas Kinerja berupa pengukuran capaian kinerja dengan menetapkan Indikator Kinerja dan
Metodologi Pengukurannya, dan Analisis Akuntabilitas Keuangan.
III.1. INDIKATOR KINERJA
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan pencapaian
suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja merupakan suatu yang akan
dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkat kinerja.
Indikator Kinerja menjadi patokan penilaian keberhasilan atau kegagalan penyelenggaraan
pemerintahan dalam mencapai visi dan misi organisasi.
Adapun beberapa jenis indikator kinerja yang sering digunakan dalam pelaksanaan pengukuran
suatu organisasi :
1. Indikator Masukan (Input) adalah menunjukkan segala sesuatu yang diperlukan dalam
rangka menghasilkan Keluaran (output) misalnya sumber daya manusia, dana, waktu,
material, teknologi dan lain-lain.
2. Indikator Proses adalah segala besaran yang menunjukkan upaya yang harus dilakukan
dalam rangka mengolah masukan menjadi keluaran, indikator proses menggambarkan
perkembangan atau aktifitas yang terjadi atau dilakukan selama pelaksanaan kegiatan
berlangsung, khususnya dalam proses mengolah masukan menjadi keluaran.
3. Indikator Keluaran (Output) adalah sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu
kegiatan yang dapat berupa fisik dan non fisik.
4. Indikator Hasil (Outcome) adalah sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran pada
tingkat pencapaian kinerja yang diharapkan terwujud.
5. Indikator Manfaat (Benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan akhir dari
pelaksanaan kegiatan.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 20
6. Indikator Dampak (Impact) adalah indikator yang menggambarkan pengaruh dari
pencapaian program terhadap masyarakat secara luas. Indikator ini diukur setelah berlalunya
kegiatan atau program dalam jangka waktu tertentu.
Oleh karena belum terbentuknya sistem pengukuran kinerja yang baik dalam organisasi,
maka Pengukuran Kinerja RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo tahun 2017 ini
baru bisa dilaksanakan pada tingkat Indikator Keluaran (Output)/Indikator Hasil (Outcome).
III.2. METODOLOGI PENGUKURAN KINERJA
Pengukuran kinerja meliputi proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan
tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi, dan strategi instansi pemerintah. Proses
ini dimaksudkan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran
tentang keberhasilan dan kegagagalan pencapaian tujuan dan sasasaran. Pencapaian setiap indikator
kinerja dilakukan dengan metodologi perbandingkan Capaian Kinerja (Performance Result) dengan
Rencana Kinerja (Performance Plan) tahun 2017 sebagai tolok ukur keberhasilan organisasi.
Pencapaian setiap indikator tersebut pada tingkat pencapaian target dari kelompok indikator kinerja
kegiatan dan sasaran yang telah dituangkan dalam rencana kinerja, berdasaran sasaran dan
program dalam Rencana Strategis. Angka persentase capaian indikator kinerja didapatkan dengan
menghitung persentase perbandingan realisasi capaian dengan rencana pada tingkat kegiatan dan
selanjutnya pada tingkat sasaran.
III.3. ANALISIS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN
KABUPATEN TEBO.
Evaluasi kinerja berupa Analisis Pencapaian Sasaran Strategis Pemerintah Kabupaten Tebo
tahun 2016 dilakukan dengan membandingkan antara target dan realisasi atas sebanyak 69 (enam)
Indikator Kinerja dengan 21 (Dua puluh satu) Sasaran Strategis, dan menentukan persentase hasil
pencapaiannya. Persentase hasil capaian dikelompokkan dalam 4 klasifikasi penilaian yaitu:
1. Pencapaian indikator kinerja sasaran 100% predikatnya “Sangat Baik.”
2. Pencapaian indikator kinerja sasaran 85% sampai dengan di bawah 100% predikatnya
“Baik.”
3. Pencapaian indikator kinerja sasaran 70% sampai dengan di bawah 85% predikatnya
“Sedang.”
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 21
4. Pencapaian indikator kinerja sasaran 0% sampai dengan di bawah 70% predikatnya
“Kurang Baik”
Ikhtisar target kinerja masing-masing sasaran strategis yang hendak dicapai RSUD Sultan
Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo dalam tahun 2017 adalah sebagai berikut :
Tabel III.1. Persentase Pencapaian Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Sasaran
(Output) Target Pencapaian
1
.
2
.
1. Pelayanan Gawat darurat
2. Pelayanan rawat jalan
3. Pelayanan rawat inap
4. Pelayanan Bedah
5. Pelayanan persalinan dan perinatologi
6. Pelayanan intensi
1. Program Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
2. Program DAK Bidang kesehatan
Pelayanan Rujukan
3. Program Peningkatan Mutu
Pelayanan BLUD
100 %
100 %
100 %
99,89%
96,17%
93,62%
2 8. Pelayanan Radiologi
9. Pelayanan Laboratorium klinik
10. Pelayanan Rehabilitasi Medik
11. Pelayanan Farmasi
12. Pelayanan Gizi
13. Pelayanan Transfusi darah
14. Pelayanan Gakin
15. Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian
Infeksi
16. Pelayanan Rekam Medik
17. Pengelolaan Limbah
18. Pelayanan ambulance/kereta jenazah
19. Pelayanan pemulasaran mayat
20. Pelayanan pemeliharaan sarana RS
21. Pelayanan Laundry
1. Program Pengadaan Peningkatan
Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit
100 %
100 %
96,60%
95,80%
3 21. Administrasi dan Manajemen 1. Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
100 %
100 %
97,99%
97,98%
Berdasarkan tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa Capaian Indikator Kinerja Sasaran
(Output) dari 21 (Dua puluh satu ) Sasaran Strategis adalah sebagai berikut :
Tabel III.2. Persentase Penilaian Pencapaian Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha
Saifuddin
No. Klasifikasi Penilaian Predikat
Jumlah Indikator Kinerja Sasaran
1 100% Sangat Baik 0
2 85% sd < 100% Baik 21
3 70% sd < 85% Sedang 0
4 0 sd < 70% Kurang Baik 0
Jumlah 21
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 22
Dengan demikian pencapaian sasaran strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo
dengan predikat sangat baik (100%) adalah sebanyak 0 (Tidak Ada) indikator, predikat baik
sebanyak 21 (Dua Puluh Satu) indikator, predikat sedang sebanyak 0 (Tidak Ada) indikator, dan
predikat kurang baik sebanyak 0 (Tidak Ada) indikator.
Hambatan dalam Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan kegiatan di RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo sampai dengan
triwulan keempat tahun 2017, secara umum telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Di dalam
perjalanan selama pelaksanaan pekerjaan, dijumpai pula beberapa hambatan-hambatan dalam
pelaksanaan kegiatan. Hambatan hambatan umum yang dijumpai adalah sebagai berikut :
1. Pada sebuah sistem kerja secara utuh maka faktor SDM sangat menentukan kelancaran
pelaksanaan kegiatan. Ketidakberdayaan SDM dalam sebuah tim kerja akan berpengaruh
terhadap efektifitas dan kualitas pekerjaan.
2. Dana yang disiapkan pada setiap kegiatan masih sangat minim sehingga tidak dapat
teralisasi dengan maksimal.
3. SDM yang belum terlatih dan kurangnya wawasan dalam pengelolaan setiap kegiatan
tersebut.
III.4. AKUNTABILITAS KEUANGAN
Anggaran yang tersedia dalam APBD Pemerintah Kabupaten Tebo dan sumber lainnya yang
sah (APBD Provinsi Jambi, APBN/ Dekonsentrasi Tugas Perbantuan, Bantuan Luar Negeri,
BLUD/Badan Layanan Unit Daerah dan lain-lain) dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo adalah sebesar Rp. 21.844.531.000,- dengan
realisasi sebesar Rp. 20.577.798.218,- atau 94,20 %, dengan rincian sebagai berikut :
Tabel III.3. Rincian Anggaran dan Realisasi Pemerintah Kabupaten Tebo tahun 2017
No
Sumber Dana
Anggaran
(Rp)
Realisasi
(Rp)
%
Realisasi
1 APBD Pemerintah Kabupaten Tebo 21.844.531.000 20.577.798.218 94,20
2 APBD Pemerintah Provinsi Jambi
3 APBN/ Dekonsentrasi
4 APBN/ Tugas Perbantuan
5 Bantuan Luar Negeri
6 Bantuan Masyarakat dan lain-lain
Jumlah 21.844.531.000 20.577.798.218 94,20
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 23
Rincian anggaran dan realisasi per sasaran strategis adalah sebagai berikut :
Tabel III.4. Rincian Anggaran dan Realisasi per Sasaran Strategis RSUD Sultan Thaha Saifuddin
Kabupaten Tebo Tahun 2017
No Sasaran Strategis Anggaran
(Rp)
Realisasi
(RP)
%
(Realisasi)
1 1. Pelayanan Gawat darurat
2. Pelayanan rawat jalan
3. Pelayanan rawat inap
4. Pelayanan Bedah
5. Pelayanan persalinan dan perinatologi
6. Pelayanan intensif
7. Pelayanan Gakin
8. Pencegahan dan pengendalian Infeksi
19.832.510.000,- 18.618.990.206,- 93,88 %
2 9. Pelayanan Radiologi
10.Pelayanan Laboratorium patologi klinik
11. Pelayanan Rehabilitasi medik
12. Farmasi
13. Gizi
14. Transfusi darah
15. Rekam Medik
16. Pengelolaan Limbah
17. Pelayanan ambulance/kereta jenazah
18. Pelayanan pemulasaran mayat
19. Pelayanan pemeliharaan sarana RS
20. Pelayanan Laundry
917.875.000,-
744.375.000,-
886.674.012,-
713.148.000,-
96,60 %
95,80 %
3 21. Administrasi dan Manajemen 1.094.146.000,-
1.042.146.000,-
1.072.134.000,-
1.021.111.000,-
97,99%
97,98%
JUMLAH 21.844.531.000,- 20.577.798.218,- 94,20%
Realisasi keuangan tidak mencapai 100% disebabkan hambatan-hambatan/ permasalahan
yang sudah diuraikan di dalam pencapaian indikator sasaran pada analisis pencapaian sasaran
strategis akuntabilitas kinerja di bagian depan.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 24
BAB IV
PENUTUP
IV.1. KESIMPULAN
1. Dalam rangka mewujudkan visi dan misi dalam tahun 2017, RSUD Sultan Thaha Saifuddin
Kabupaten Tebo telah merencanakan dan melaksanakan 9 (Sembilan) kegiatan dalam 5 (Lima)
program sesuai dengan skala prioritas melalui APBD tahun anggaran 2017, untuk mendukung
pencapaian 21 (Dua puluh satu) sasaran dalam 5 (Lima) indikator kinerja (output) dan 3 (Tiga)
tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.
2. Hasil capaian atas 5 (Lima) indikator kinerja sasaran dalam beberapa klasifikasi
pengukuran/penilaian adalah seperti berikut :
Terlaksana dengan “sangat baik” sebanyak 0 (Nol) indikator sasaran strategis
Terlaksana dengan “baik” sebanyak 21 (Dua puluh satu) indikator sasaran strategis
Terlaksanan dengan “sedang” sebanyak 0 (Nol) indikator sasaran strategis
Terlaksana dengan “kurang baik” sebanyak 0 (Nol) indikator sasaran strategis.
3. Tidak tercapainya seluruh target indikator kinerja sasaran sepenuhnya (100%) disebabkan
terdapatnya beberapa hambatan dengan pokok-pokok permasalahan yang saling berkaitan,
yaitu :
o Pada sebuah sistem kerja secara utuh maka faktor SDM sangat menentukan kelancaran
pelaksanaan kegiatan. Ketidak berdayaan SDM dalam sebuah tim kerja akan
berpengaruh terhadap efektifitas dan kualitas pekerjaan.
o Dana yang disiapkan pada setiap kegiatan masih sangat minim sehingga tidak dapat
teraliasasi dengan maksimal.
o SDM yang belum terlatih dan kurangnya wawasan dalam pengelolaan setiap kegiatan
tersebut.
RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN KABUPATEN TEBO
LAKIP RSUD SULTAN THAHA SAIFUDDIN TAHUN 2017 25
IV.2. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH
Untuk meningkatkan kinerja RSUD Sultan Thaha Saifuddin Kabupaten Tebo pada masa yang
akan datang, perlu strategi untuk pemecahan masalah yang timbul pada saat ini antara lain adalah
sebagai berkut :
1. Pemenuhan Sarana dan Prasarana pendukung dalam pelaksanaan kegiatan sehingga
memperlancar penanggung jawab dalam menjalankan tugasnya.
2. Perlunya perencanaan yang matang tentang keuangan, sehingga lebih mementingkan
kegiatan yang menyangkut terhadap kegiatan pokok SKPD.
3. Diperlakukannya suatu prosedur standar yaitu melalui evaluasi dan penilaian sampai
dengan ditemukannya suatu titik prioritas dalam penanganan yang berhubungan dengan
jadwal dan waktu dalam pelaksanaan kegiatan.
Muara Tebo, Januari 2018
Plt. Direktur
RSUD Sultan Thaha Saifuddin
Kabupaten Tebo
Dr. Ruqoyatul Himah, SpA, M.Kes
NIP. 19750301 200804 2 001