National Instruments Confidential

CI Model

Magyar Krisztián2011.11.11.

National Instruments Confidential 2

Lean jelentése

• Karcsúsítás

• Vállalat menedzsment filozófia, gondolkodásmód

• Vevı számára értéket teremtı folyamatok kialakítása

• Folyamatos értékáram biztosítása

• Húzóelv alkalmazása

• Folyamatos tökéletesítés veszteségcsökkentésen keresztül minden dolgozó bevonásával

National Instruments Confidential 3

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 4

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 5

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 6

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 7

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 8

magas

IV. fázis

Fejlesztések megvalósítása

Dol

gozó

k be

voná

sa

III. fázis

V. fázis

A Lean bevezetésének fázisai az NI-nál

magas

magas

magasalacsony

2006Irányított Kaizenek

2007Irányított VSM, cellaépítés

2008Vezetés felfigyel,

további nagy kaizenek,cellaépítések

2009-10Lean modell,

Teljes bevonás

2011Lean túl a termelésen

I. fázis II. fázis

National Instruments Confidential 9

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 10

Eszközökés

módszerek

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

Stratégiaés

KPI-ok

National Instruments Confidential 11

Vállalati stratégiából lebontott célok

Üzleti célok a gyártásban

Vevıi elégedettség javítása

Negyedéves árbevételi célok teljesítése

Gyártási költségek csökkentése

Új termékek sikeres bevezetése

Dolgozói elégedettség biztosítása

Jövıbeli alapok megteremtése (Lean és 3rd site)

Alapozó Lean projektek (5S, Vizuális Menedzsment, TPM)

Lean eszközök alkalmazása

National Instruments Confidential 12

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 13

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

Eszközökés

módszerek

National Instruments Confidential 14

Lean programunk elemei

Stratégiai

projektek

Mfg. Projects - DMAIC

Kis Kaizenek (A3) – PDCA, MAPDo

JUST DO IT

Alapozó Lean projektek

(5S, VM, TPM, SMED, BiQ, Gemba, Zone control, stb.)

Lean

Stratégia

Vezetői

elkötelezettség

Lean

szervezet

FELÜLRŐ

L

Alapozás

Folyamatos fejlesztésALULRÓL

National Instruments Confidential 15

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

National Instruments Confidential 16

Képzésés

coaching

Dolgozók bevonása

Elismerésés

tisztelet

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

NI folyamatos fejlesztési modell

Eszközökés

módszerek

National Instruments Confidential 17

Felhatalmazás és bevonás

National Instruments Confidential 18

RÖVID TÁVÚ EREDMÉNYEK HOSSZÚ TÁVÚ EREDMÉNYEK

NINCS JÖVŐ KIRAKAT RENDSZER

Lean fejlettség

Eredmények (vevői elkötelezettség, gyártási

hatékonyság, stb.)

ALACSONY MAGAS

ALACSONY

MAGAS NI TREND

Folyamatos fejlesztések

Alapozó Lean projektek

Lean fejlettség és eredmények

National Instruments Confidential 19

Alapozó Lean projektek

5S

TPM

Visual Mgmt.

Built in Quality

előtte utána Vizuális megjelenítés

Vizuális ellenőrzések

Karbantartási szabványok

Blue tag és T kártya rendszerek a gépek elérhet őségének a javításásra Hibabiztos megoldások

Card indicating board inthe washer Fastener instead of screw

National Instruments Confidential 20

Gépi felületszerelt alkatrészek beültetése

Hullám-forrasztás

Kézi szerelésés

teszt

Gyártási elrendezés

National Instruments Confidential 21

Gyártási folyamatoptimalizálás

Strukturált elrendezés

Átállási idő csökkentés

National Instruments Confidential 22

Gyártási folyamatoptimalizálás

National Instruments Confidential 23

Gyártócellák kialakítása (takt idı alapján)

Super Market for sub-assembliesKanban for components

Dedicated Debug & Rework station

Assembly Stations

Test Stations

Visual Scoreboard

Final Inspection

Takt id ő 12 perc!

Magasabb gyártási hatékonyság

Alacsonyabb hibaarány

National Instruments Confidential 24

Gyártási elrendezés

Átfutási idő 10 napról 6 napra csökkent

Kanban rendszer ű tárolásKanban for Reels

Kanban Signals

EredményHatékonyságjavulás a folyamatos anyagáram miatt- 20% munkaidő megtakarítás a kiszolgáló területeken

Controller Kanban

Kanban Organizer

National Instruments Confidential 26

Folyamatoptimalizálás beszerzési tevékenységnélELŐTTE

Waste

Waste

Waste

Waste

Waste

Waste

Waste

Waste

Waste

UTÁNA

Target-settingData collection

Why-why analysis getting root causesAction Plan on the root causes

Result checkFollow Up

Waste

Waste

EredményekReduced with 40 % - avarage time: 57 minutes

Reduced number of emailsNo repackaging

No damaged part because of incorrect packagingMore effiecient urgent excel file – 1minutes

No PO routing issueProper technical equipments for FG receiver

stationReduced wastage to minimal - 1 pcs / shipment

National Instruments Confidential 27

Gyártási költség megtakarítások 2011-ben

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

1,2

1,4

1,6

Jan-

11

Feb-

11

Mar

-11

Apr-1

1

May

-11

Jun-

11

Jul-1

1

Aug-

11

Sep-

11

Oct

-11

Nov

-11

Dec

-11

mill

ió

NIC

NIH

Global

CÉL

3 millió USD megtakarítás 2009-től

National Instruments Confidential 28

Kaizen eredmények

103138

14 30

16

56

5549

020406080

100120140160180200

2009 2010 Q1 2011 Q2 2011

in work closed Goal for 2011

199293

89 54143

99

431

57 195

252

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

2009 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q1+Q2 2011

Kaizen megtakarítások 2011 (kUSD)

hard soft goal for 2011

National Instruments Confidential 29

Egyéb eredmények

• Elkötelezett dolgozók

• Teljes bevonás

• A zónák mindennapjainak része

• Minden szinten élı PDCA

• Összhang a vállalati kultúra elemeivel

National Instruments Confidential 30

Felhatalmazásés

elkötelezettség

Elismerésés

tisztelet

Képzésés

coaching

Eszközökés

módszerek

Nyomon-követés

Változás menedzsment

Stratégiaés

KPI-ok

Tudás megosztása

Ötletekés

problémák

Dolgozók bevonása

Fejlesztésekmegvalósítása

Irány meghatározása

NICI Modell

A siker titka

National Instruments Confidential 31

Köszönöm a figyelmet!