Post on 06-Aug-2021
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 i
25
LAPORAN KINERJA
TAHUN 2017
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
BALAI BESAR KERAMIK BANDUNG Jl. Jend. Akhmad Yani 392 Bandung 40272 | Telp. 022- 7206221 Fax. 022 –7205322
E-Mail : keramik@ bbk.go.id | Website: www.bbk.go.id
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 ii
25
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 iii
25
IKHTISAR EKSEKUTIF
Balai Besar Keramik (BBK) adalah unit pelaksana teknis yang berada di
bawah Badan Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI), Kementerian
Perindustrian. BBK mengemban tugas untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan
pengembangan teknologi keramik serta memberikan layanan jasa teknis khususnya
kepada industri keramik dan industri pengguna produk keramik. Dalam upaya
melaksanakan tugas tersebut serta untuk meningkatkan perannya dalam
pembangunan struktur industri keramik nasional, Balai Besar Keramik telah
menetapkan Rencana Strategis organisasi untuk tahun 2015-2019 yang kemudian
disebut sebagai “Rencana Strategis Balai Besar Keramik (Renstra – BBK) 2015 -
2019. Renstra BBK ini memaparkan kondisi yang ingin dicapai BBK dalam kurun
waktu 5 tahun ke depan serta cara atau strategi untuk mencapai kondisi tersebut;
yang secara rinci dijabarkan kedalam visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, serta
program BBK.
Dengan mengacu pada Renstra, Balai Besar Keramik telah pula merumuskan
dan menetapkan sasaran-sasaran yang ingin dicapai pada setiap tahunnya, sehingga
tujuan organisasi pada lima tahun ke depan dapat diwujudkan. Seluruh sasaran yang
ingin dicapai dalam kurun waktu satu tahun dijabarkan ke dalam program-program
dan kegiatan yang merupakan aktivitas riil untuk menuju sasaran tersebut.
Kumpulan program dan kegiatan yang didesain untuk mencapai sasaran pada kurun
waktu satu tahun ini kemudian disebut sebagai Rencana Kinerja (Renkin) dan
ditegaskan dengan Perjanjian Kinerja yang merupakan perjanjian antara Kepala BPPI
dan Kepala Balai Besar Keramik untuk mewujudkan target kinerja.
Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai sasaran tersebut di atas dibiayai oleh
DIPA (Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran) BBK Nomor: SP DIPA-
019.07.2.247157/2017 tanggal 7 Desember 2016 sebesar Rp. 26.533.735.000,-
termasuk didalamnya anggaran belanja PNBP sebesar Rp 8.646.660.000,- yang
keseluruhannya masuk dalam Program 019.07.12 “Program Pengembangan
Teknologi dan Kebijakan Industri” dan Kegiatan 1871 “Penelitian dan Pengembangan
Teknologi Keramik”. Dalam perjalanannya, terdapat perubahan pagu DIPA BBK
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 iv
25
Tahun Anggaran 2017 berdasar Surat Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran Petikan Tahun Anggaran 2017 Nomor: SP DIPA-019.07.2.247157/2017
tanggal 15 Agustus 2017 dimana terdapat pemotongan pagu sebesar
Rp. 91.854.000,- (Rupiah Murni), sehingga pagu total anggaran menjadi
Rp. 26.441.881.000,-. Penerimaan dari jasa pelayanan teknis tidak mengalami
perubahan, ditargetkan sebesar Rp. 9.075.000.000,-.
Penilaian atas keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan dilakukan
melalui pengukuran kinerja yang mengukur dan membandingkan antara target
dengan realisasinya untuk setiap indikator kinerja dengan berpedoman pada
Peraturan Menteri Perindustrian Nomor: 75/M-IND/PER/9/2014 tentang Petunjuk
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hasil evaluasi pelaksanaan
kegiatan yang telah diprogramkan di dalam Rencana Kinerja adalah sebagai berikut :
Secara umum, pelaksanaan kegiatan berjalan dengan baik dan mencapai
sasaran yang ditetapkan. Realisasi fisik mencapai 98,70 % sedangkan realisasi
anggaran belanja mencapai Rp. 22.340.745.257,- atau 84,49%.
Secara umum, target Perjanjian Kinerja (Perjakin) Balai Besar Keramik telah
dapat dipenuhi. Hal-hal yang belum dapat terpenuhi di tahun 2017 menjadi
tantangan untuk ditingkatkan lebih baik lagi di tahun mendatang.
Pada tahun 2017 penerimaan PNBP mengalami peningkatan dibanding tahun
2016 sebesar Rp 8.719.037.000,-. Pada tahun 2017 ini total penerimaan PNBP
terealisasi sebesar Rp 9.995.688.869,- dari target penerimaan sebesar
Rp. 9.075.00.000,-. Penerimaan PNBP terbesar diperoleh dari layanan
sertifikasi yaitu sebesar Rp. 7.276.678.760,- atau 72,79 % dari keseluruhan
pendapatan PNBP fungsional BBK dan melampaui target pendapatan yang
telah ditetapkan. Hal tersebut disebabkan adanya peraturan mengenai SNI
wajib untuk beberapa komoditi terkait dengan bidang keramik. Berdasarkan
data penerimaan PNBP setiap tahunnya, BBK perlu untuk mengevaluasi
secara periodik dalam menetapkan target-targetnya serta menetapkan
strategi pemasaran baik pemasaran keluar (external marketing) maupun
pemasaran internal (internal marketing) agar dapat terus meningkatkan
kinerja serta dapat mencapai target-target yang telah ditetapkan, seperti yang
tertuang dalam dokumen ”Strategic Management Planning” BBK.
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 v
25
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .........................................................................................................................................ii
IKHTISAR EKSEKUTIF ...................................................................................................................................ii
DAFTAR ISI ......................................................................................................................................................... v
DAFTAR TABEL .............................................................................................................................................. vi
DAFTAR GAMBAR .......................................................................................................................................... ix
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................................1
A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI .................................................................................1
B. PERAN STRATEGIS ORGANISASI .....................................................................................................2
C. STRUKTUR ORGANISASI .....................................................................................................................4
BAB II PERENCANAN DAN PERJANJIAN KINERJA ........................................................................6
A. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 .................................................................................................6
B. RENCANA KINERJA BBK TAHUN 2017...................................................................................... 12
C. RENCANA ANGGARAN ...................................................................................................................... 14
D. DOKUMEN PENETAPAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK ......................................... 18
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ...................................................................................................... 23
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI .................................................................................................. 23
B. REALISASI ANGGARAN .................................................................................................................... 69
BAB IV PENUTUP ......................................................................................................................................... 89
A. KESIMPULAN.......................................................................................................................................... 89
B. PERMASALAHAN DAN KENDALA ................................................................................................ 90
C. SARAN DAN REKOMENDASI ........................................................................................................... 91
LAMPIRAN........................................................................................................................................................ 92
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 vi
25
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Keterkaitan Renstra Kemenperin dan Renstra BBK ..................................................6
Tabel 2.2 Indikator kinerja Sasaran Strategis I .................................................................................9
Tabel 2.3 Indikator kinerja Sasaran Strategis II ..............................................................................9
Tabel 2.4 Indikator kinerja Sasaran Strategis III .............................................................................9
Tabel 2.5 Indikator kinerja Sasaran Strategis IV .......................................................................... 10
Tabel 2.6 Indikator kinerja Sasaran Strategis V ............................................................................ 10
Tabel 2.7 Indikator kinerja Sasaran Strategis VI .......................................................................... 11
Tabel 2.8 Indikator kinerja Sasaran Strategis VII ........................................................................ 11
Tabel 2.9 Rencana Kinerja Balai Besar Keramik Tahun 2017 ............................................... 12
Tabel 2.10 Output Kegiatan dan Indikator Keluaran BBK Tahun 2017 ............................ 15
Tabel 2.11 Output Kegiatan dan Anggaran BBK Tahun 2017 ................................................ 15
Tabel 2.12 Rencana Anggaran BBK Th 2017 .................................................................................. 16
Tabel 2.13 Perjanjian Kinerja BBK Th 2017 .................................................................................. 18
Tabel 2.14 Rencana Aksi Kegiatan Litbang Keramik TA 2017 ........................................... 169
Tabel 3.1 Capaian Kinerja Renstra Balai Besar Keramik TA. 2015 - 2017 ...................... 24
Tabel 3.1 Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja BBK TA. 2017 ................... 26
Tabel 3.3 Capaian Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2017 .......................................................... 27
Tabel 3.4 Capaian Indikator Kinerja I.1 ............................................................................................ 29
Tabel 3.5 Perbandingan Realisasi Jumlah Hasil Litbang yang Siap Diterapkan 2013 –
2015 dan Hasil Litbang Prioritas yang Dikembangkan 2017.................................................. 34
Tabel 3.6 Capaian Indikator Kinerja I.2 ............................................................................................. 35
Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja I.2 Periode 2013 – 2017 ............... 37
Tabel 3.8 Capaian Indikator Kinerja I.3 ............................................................................................. 38
Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja I.3 Periode 2013 – 2017 ............... 39
Tabel 3.10 Capaian Indikator Kinerja II ............................................................................................. 40
Tabel 3.11 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja II Periode 2013 – 2017 .............. 42
Tabel 3.12 Capaian Indikator Kinerja III ........................................................................................... 44
Tabel 3.13 Data Indeks Kepuasan Pelanggan BBK TA. 2017 ................................................... 44
Tabel 3.14 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja III Periode 2013 – 2017 ............. 45
Tabel 3.15 Capaian Indikator Kinerja IV ........................................................................................... 46
Tabel 3.16 Rincian Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai TA.2017 .. 47
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 vii
25
Tabel 3.17 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja IV Periode 2013 – 2017 ............. 47
Tabel 3.18 Capaian Indikator Kinerja V ............................................................................................. 48
Tabel 3.19 Karya Tulis Imliah yang Dipublikasikan TA. 2017 ................................................ 49
Tabel 3.20 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja V Periode 2013 – 2017............... 53
Tabel 3.21 Capaian Indikator Kinerja VI.1 ...................................................................................... 54
Tabel 3.22 Perbandingan Capaian Indikator Kinerja VI.1 Periode 2013 – 2017 ........... 55
Tabel 3.23 Capaian Indikator Kinerja VI.2 ........................................................................................ 56
Tabel 3.24 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.2 Periode 2013 – 2017 ......... 57
Tabel 3.25 Capaian Indikator Kinerja VI.3 ........................................................................................ 58
Tabel 3.26 Rincian SDM Industri yang mengikuti Pelatihan Teknis dan Manajemen
TA.2017 ............................................................................................................................................................. 59
Tabel 3.27 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.3 Periode 2013 – 2017 ......... 59
Tabel 3.28 Capaian Indikator Kinerja VI.4 ........................................................................................ 58
Tabel 3.29 Rincian Realisasi Jumlah Sample Pengujian dan Kalibrasi BBK TA.2017 .. 59
Tabel 3.30 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.4 Periode 2013 – 2017 ......... 59
Tabel 3.31 Capaian Indikator Kinerja VI.5 ........................................................................................ 60
Tabel 3.32 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.5 Periode 2013 – 2017 ......... 60
Tabel 3.33 Capaian Indikator Kinerja VI.6 ........................................................................................ 61
Tabel 3.34 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.6 Periode 2013 – 2017 ......... 62
Tabel 3.35 Capaian Indikator Kinerja VI.7 ........................................................................................ 63
Tabel 3.36 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.7 Periode 2013 – 2017 ......... 63
Tabel 3.37 Capaian Indikator Kinerja VI.8 ........................................................................................ 65
Tabel 3.38 Realisasi Fisik PNBP TA. 2017 ........................................................................................ 65
Tabel 3.39 Realisasi Penerimaan PNBP TA. 2017 ......................................................................... 65
Tabel 3.40 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.8 Periode 2013 – 2017 ......... 66
Tabel 3.41 Capaian Indikator Kinerja VII .......................................................................................... 67
Tabel 3.42 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VII Periode 2013 – 2017 ........... 68
Tabel 3.43 Realisasi Keuangan Berdasarkan Renstra BBK Tahun 2015 - 2017 ............ 70
Tabel 3.44 Realisasi Keuangan Berdasarkan Perjanjian Kinerja TA. 2017 ...................... 72
Tabel 3.45 Realisasi Anggaran Kegiatan Per Triwulan Tahun 2017 ................................... 77
Tabel 3.46 Realisasi Anggaran Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Keramik ............................................................................................................................................................. 78
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 viii
25
Tabel 3.47 Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2012-2017 ............................................ 81
Tabel 3.48 Pagu dan Realisasi PNBP Fungsional Tahun 2017 ............................................... 85
Tabel 3.49 Tabel Penerimaan PNBP Berdasarkan Jenis JPT Tahun 2013-2017 ............ 87
Tabel 3.50 Tabel Jenis JPT Tahun 2013-2017................................................................................. 87
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017 ix
25
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Data pegawai berdasarkan tingkat pendidikan .....................................................2
Gambar 1.2 Data pegawai berdasarkan jabatan fungsional ......................................................3
Gambar 1.3 Struktur organisasi Balai Besar Keramik ..................................................................5
Gambar 3.1 Diagram Alir Percobaan Penyiapan Komposit HAP-Zirkonia ...................... 30
Gambar 3.2 Prototype Akar Gigi dari Biokeramik ....................................................................... 30
Gambar 3.3 Zeolit Sintesis yang dihasilkan dan Zeolit Pertamina ....................................... 32
Gambar 3.4 Diagram Alir Metode Sintesis Bahan LMTP.yLO .................................................. 33
Gambar 3.5 Sample Uji Bahan Elektrolit .......................................................................................... 33
Gambar 3.6 Nota Kesepahaman dengan PT Indonesia Power ............................................... 36
Gambar 3.7 Bola Keramik dari Bahan Baku Batu Alam Putih ................................................. 39
Gambar 3.8 Perjanjian Kerjasama Penelitian Refraktori ......................................................... 42
Gambar 3.9 Perjanjian Kerjasama Penelitian Bone Ash ........................................................... 42
Gambar 3.10 Target dan Realisasi Keuangan per Triwulan .................................................... 76
Gambar 3.11 Realisasi Anggaran per Output ................................................................................. 81
Gambar 3.12 Perkembangan Realisasi Anggaran BBK TA 2013-2017 ............................... 83
Gambar 3.13 Pagu dan Realisasi Penerimaan dan Penggunaan PNBP Fungsional TA
2017 .................................................................................................................................................................... 85
Gambar 3.14 Realisasi PNBP TA 2013 - 2017 ................................................................................ 86
1
1
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI
Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia
Nomor 105/M-IND/PER/10/2010 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
Kementerian Perindustrian yang menggantikan Menteri Perindustrian
Republik Indonesia Nomor 01/M-IND/PER/06/2006 dan Peraturan Menteri
Perindustrian Republik Indonesia Nomor 40/M-IND/PER/06/2006 tanggal 29
Juni 2006 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik, Balai Besar
Keramik (BBK) adalah unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian
Perindustrian dan Perdagangan yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
Balai Besar Keramik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan
penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi, pengujian, sertifikasi,
kalibrasi dan pengembangan kompetensi industri keramik sesuai
kebijaksanaan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri.
Dalam melaksanakan tugas, Balai Besar Keramik menyelenggarakan
fungsi :
a) Melaksanakan penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknis
bidang teknologi bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan
dan pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis, konsultasi/
penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan perekayasaan
industri, inkubasi dan penanggulangan pencemaran.
b) Melaksanakan pemasaran, kerjasama, pengembangan, dan pemanfaatan
teknologi informasi
c) Pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu dan
produk industri keramik serta kegiatan kalibrasi mesin dan peralatan.
d) Melakukan perencanaan, pengolahan, koordinasi sarana dan prasarana
untuk kegiatan penelitian dan pengembangan di bawah Balai Besar
2
2
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Keramik dan juga melakukan penerapan standar industri keramik.
e) Melaksanakan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan mentah, bahan
penolong, produk keramik dan kalibrasi peralatan dan permesinan.
f) Melaksanakan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur di
lingkungan Balai Besar Keramik.
1.2. PERAN STRATEGIS ORGANISASI
Secara historis, Balai Besar Keramik didirikan oleh Pemerintah Kolonial
Belanda pada tahun 1922 dengan nama Keramische Laboratorium, sehingga
pada tahun ini, Balai Besar Keramik telah berusia 92 tahun. Waktu yang cukup
panjang tersebut telah memberikan kesempatan bagi Balai Besar Keramik
untuk tumbuh dan berkembang menjadi lembaga litbang yang berkemampuan
dan berpengalaman di bidang teknologi keramik. Hal ini terbentuk karena
akumulasi iptek, keahlian, pengalaman, dan keterampilan yang dimiliki
personil serta semakin lengkapnya sarana dan prasarana pendukung yang
sekarang dimiliki Balai Besar Keramik.
Sampai dengan akhir Desember tahun 2017, pegawai Balai Besar Keramik
berjumlah 97 orang, dengan lebih dari setengah dari jumlah tersebut adalah
pegawai dengan pendidikan sarjana strata satu (36 %), sarjana strata dua
(22%) dan sarjana strata tiga (2%). Gambar 1.1. menyajikan data tingkat
pendidikan pegawai Balai Besar Keramik per 31 Desember 2017.
Gambar 1.1 Data pegawai berdasarkan tingkat pendidikan
3
3
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Dari 97 pegawai yang ada, 22 adalah pejabat struktural; 39 orang
fungsional tertentu dan 52 orang fungsional umum. Komposisi pegawai BBK
(persentase) berdasarkan jabatan fungsionalnya dapat dilihat pada gambar
berikut :
22
42
11 91 5 1 1 5 1
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan Fungsional
Gambar 1.2 Data pegawai berdasarkan jabatan fungsional
Balai Besar Keramik dapat melaksanakan peran strategisnya sebagai
institusi :
Melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan di bidang teknologi
keramik untuk mendorong pertumbuhan dan kemajuan industri keramik
di Indonesia. (Peran inovator dan inventor);
Memberikan layanan teknis kepada pengguna jasa khususnya masyarakat
industri keramik nasional. (Peran pendukung industri);
Memberikan masukan kepada Badan Penelitian dan Pengembangan
Industri guna perumusan kebijakan di sektor industri keramik yang
mengarah pada perbaikan dan penguatan struktur industri keramik di
Indonesia. (Peran penyedia informasi);
Peran pengembangan sumber daya manusia industri.
4
4
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
1.3. STRUKTUR ORGANISASI
Untuk dapat menyesuaikan dan meningkatkan peran Balai Besar
Keramik dalam pembangunan ekonomi nasional khususnya melalui pelayanan
jasa teknis di bidang teknologi keramik, Balai Besar Keramik memiliki struktur
organisasi yang telah disempurnakan dan dinilai tepat untuk mendukung
pelaksanaan misi organisasi. Struktur Organisasi Balai Besar Keramik tersebut
tertuang dalam Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia No. 40/M-
IND/PER/06/2006 Tanggal 29 Juni 2006 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
Balai Besar Keramik.
Struktur organisasi Balai Besar Keramik seperti terlihat lampiran 1
menggambarkan bahwa Balai Besar Keramik dipimpin oleh seorang Kepala
Balai Besar yang membawahi 4 (empat) Kepala Bidang dan 1 (satu) Kepala
Bagian. Masing-masing Kepala Bidang membawahi 3 (tiga) Kepala Seksi,
sementara Kepala Bagian membawahi 4 (empat) Kepala Sub Bagian. Selain
didukung oleh pejabat struktural (Kepala Bidang, Bagian, Seksi, dan Sub
Bagian), Kepala Balai Besar juga didukung oleh para pejabat fungsional
(Peneliti, Teknisi Litkayasa, Arsiparis, Pustakawan, dan Penyuluh) yang secara
organisatoris ditempatkan di bidang atau bagian terkait. Adapun nama-nama
bidang, bagian, seksi, dan sub bagian yang terintegrasi dalam satu kesatuan
struktur organisasi Balai Besar Keramik adalah sebagai berikut:
5
5
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Gambar 1.3 Struktur Organisasi Balai Besar Keramik
6
6
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
BAB II
PERENCANAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1. RENCANA STRATEGIS ORGANISASI
Dalam upaya melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta untuk
mengoptimalkan perannya dalam pembangunan struktur industri keramik
nasional yang tangguh, Balai Besar Keramik menetapkan rencana Strategis
organisasi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dari tahun 2015 sampai dengan
tahun 2019. Proses perumusan rencana Strategis dilakukan secara sistematis,
terarah, dan ilmiah. Proses ini diawali dari penetapan visi dan misi, kemudian
dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan
ancaman yang ada dan yang mungkin timbul, ditetapkanlah tujuan, sasaran,
kebijakan, dan program yang akan membawa kepada pencapaian visi
organisasi.
Dalam penyusunannya Rencana Strategis BBK ini berlandaskan dan
mengacu pada Rencana Strategis Kementerian Perindustrian. Berikut tabel
keterkaitan antara Rencana Strategis Kemenperin dan Rencana Strategis BBK :
Tabel 2.1 Keterkaitan Renstra Kemenperin dan Renstra BBK
Sasaran Strategis Kemenperin Sasaran Strategis BBK
Perspektif Pemangku Kepentingan,
Sasaran Strategis 5: Meningkatnya
Pengembangan Inovasi dan Penguasaan
Teknologi, dengan indicator kinerja :
Sasaran Strategis I : Meningkatnya
pemanfaatan hasil litbang oleh industri,
dengan indikator kinerja :
Meningkatnya penguasaan teknologi
industri, pengembangan inovasi dan
penerapan Hak Kekayaan Intelektual
(HKI)
Jumlah hasil litbang yang telah diterapkan
Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan
Jumlah litbang yang mengacu pada program
prioritas kementerian
Jumlah kerjasama riset dengan pihak
industri, institusi pendidikan maupun
instansi pemerintah lainnya.
Jumlah kerjasama terkait litbang dengan
pihak industri, institusi pendidikan maupun
instansi pemerintah lainnya
Jumlah karya tulis yang dipublikasikan
Jumlah litbang yang diusulkan untuk
mendapatkan paten
7
7
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.1 Keterkaitan Renstra Kemenperin dan Renstra BBK (Lanjutan)
Sasaran Strategis Kemenperin Sasaran Strategis BBK
Perspektif Proses Internal Kepentingan,
Sasaran Strategis 5: Meningkatnya Kualitas
Pelayanan dan Informasi Publik, dengan
indikator kinerja :
Sasaran Strategis IV : Meningkatnya
kualitas jasa layanan teknis BBK kepada
industry, dengan Indikator kinerjanya
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Secara garis besar Rencana Strategis Balai Besar Keramik tahun 2015–
2019 adalah sebagai berikut :
2.1.1 VISI
2.1.2 MISI
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Balai Besar Keramik yang tertuang
dalam Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia Nomor 40/M-
IND/PER/06/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Keramik.
Misi Balai Besar Keramik adalah :
a) Melaksanakan penelitian dan pengembangan teknologi terapan dan
standardisasi untuk industri keramik dan pengguna produk keramik.
b) Memberikan pelayanan jasa teknologi khususnya di bidang:
• Riset teknologi keramik ;
• Pelatihan teknis tenaga industri;
• Pengujian mutu bahan/produk;
• Standardisasi bahan/produk;
• Sertifikasi;
• Konsultansi teknik produksi dan pemanfaatan produk keramik; dan
• Rancang bangun dan perekayasaan peralatan industri
“Menjadi lembaga profesional, mandiri dan terkemuka dalam memberikan layanan teknis bagi industri keramik dan lembaga yang unggul di bidang
teknologi keramik dan nano material”
8
8
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
2.1.3 TUJUAN
Untuk mencapai Visi dan Misi, Balai Besar Keramik menetapkan 3 (tiga)
tujuan utama (Goals), dan memiliki 7 (tujuh) sasaran (objectives). Tujuan
utama dan sasaran (objectives) Balai Besar Keramik yang ingin dicapai
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut:
a. Menguatnya teknologi melalui litbang dalam bidang keramik
Sasaran yang ingin dicapainya yaitu :
1. Meningkatnya pemanfaatan hasil litbang oleh industri
2. Meningkatnya pemecahan masalah di industri
3. Meningkatnya kompetensi SDM BBK dalam bidang teknologi
keramik
b. Meningkatkan mutu industri melalui penerapan SNI Wajib
Sasaran yang ingin dicapainya yaitu :
1. Meningkatnya kualitas jasa layanan teknis BBK kepada industry
2. Meningkatnya kuantitas jasa layanan teknis BBK kepada industry
3. Meningkatnya kapasitas kelembagaan BBK dalam menunjang
pelayanan kepada industri
c. Meningkatnya program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan
industri
Sasaran yang ingin dicapainya yaitu :
1. Meningkatkan SDM industri melalui Pelatihan Teknis
2.1.4 SASARAN
Dalam setiap sub program dan kegiatan yang telah direncanakan, telah
ditetapkan sasaran yang akan dicapai beserta indikator pencapaiannya.
Hal tersebut bertujuan untuk mempermudah monitoring dan evaluasi
keberhasilan implementasi dari Renstra BBK. Jika pencapaiannya masih
dirasakan minim, maka akan dengan mudah teridentifikasi
permasalahannya sehingga dapat segera ditemukan solusinya. Sasaran
yang akan dicapai BBK dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai
berikut :
9
9
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Sasaran Strategis I : Meningkatnya pemanfaatan hasil litbang oleh
industri
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.2 Indikator kinerja Sasaran Strategis I
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Jumlah hasil litbang yang telah diterapkan
1 1 1 1 1
Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan
1 1 1 1 1
Jumlah litbang yang mengacu pada program proiritas kementerian
2 2 3 2 2
Jumlah kerjasama riset dengan pihak industri, institusi pendidikan maupun instansi pemerintah lainnya.
1 1 1 1 1
Jumlah kerjasama terkait litbang dengan pihak industri, institusi pendidikan maupun instansi pemerintah lainnya.
1 1 1 1 1
Jumlah karya tulis yang dipublikasikan
35 35 35 35 35
Jumlah litbang yang disulkan untuk mendapatkan paten
0 0 1 0 1
Sasaran Strategis II : Meningkatnya pemecahan masalah di industri
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.3 Indikator kinerja Sasaran Strategis II
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Jumlah litbang terkait pemecahan masalah industri
1 1 1 1 1
Jumlah konsultansi teknis terkait pemecahan masalah industri
4 4 5 5 5
Sasaran Strategis III : Meningkatnya kompetensi SDM BBK dalam
bidang teknologi keramik
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.4 Indikator kinerja Sasaran Strategis III
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan dalam bidang teknis maupun administrasi
20 20 20 20 20
Jumlah pegawai yang meraih pendidikan gelar maupun nongelar
2 2 2 2 2
Jumlah SDM fungsional 46 49 50 51 53
10
10
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Sasaran Strategis IV : Meningkatnya kualitas jasa layanan teknis
BBK kepada industri
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.5 Indikator kinerja Sasaran Strategis IV
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Persentase pelayanan jasa teknis yang selesai tepat waktu sesuai dengan standar pelayanan minimal dibandingkan jumlah total pelayanan yang diselesaikan
85 85 87 87 90
Indeks kepuasan masyarakat 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 Penerapan SIM dalam pengelolaan pelayanan
2 3 3 3 3
Terpeliharanya Akreditasi : - LSPro 29 31 33 34 35 - LSMM 2 2 2 2 2 - Lab. Pengujian 20 24 27 29 30 - Lab. Kalibrasi 8 12 15 16 17 Terpeliharanya Sistem Manajemen Mutu BBK
2 2 2 2 2
Sasaran Strategis V: Meningkatnya kuantitas jasa layanan teknis
BBK kepada industri
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.6 Indikator kinerja Sasaran Strategis V
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Persentase penambahan penerimaan jasa layanan teknis
10 10 10 10 10
Penambahan ruang lingkup LPK BBK yang diakui KAN
- LSPro 5 2 2 1 1 - LSMM 2 2 2 2 2 - Lab. Pengujian 2 4 3 2 1 - Lab. Kalibrasi 3 4 3 1 1 Persentase penambahan jumlah pelanggan 5 5 5 5 5 Jumlah sampel pengujian 1500 1550 1600 1650 1700 Jumlah alat yang terkalibrasi 100 150 200 250 300 Jumlah jasa layanan perusahaan yang mendapatkan :
Sertifikasi Produk Produsen Luar negeri 123 130 135 138 140 Sertifikasi Produk produsen dalam
negeri 64 73 80 85 87
Sertifikasi SMM 18 20 20 21 22 Jumlah desain/prototipe layanan RBPI kepada industri
1 1 1 1 1
Jumlah kajian standar maupun RSNI yang diperlukan industri
4 6 6 6 6
11
11
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Sasaran Strategis VI : Meningkatnya kapasitas kelembagaan BBK
dalam menunjang pelayanan kepada industri
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.7 Indikator kinerja Sasaran Strategis VI
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Penambahan kapasitas kemampuan uji laboratorium : Peralatan laboratorium pengujian 6 8 4 4 4 Penambahan peralatan
laboratorium Kalibrasi 3 4 3 1 1
Penambahan personil administrasi dan teknisi pengujian, kalibrasi dan sertifikasi
10 12 14 16 18
Penambahan peralatan laboratorium Litbang
7 3 2 1 1
penambahan peralatan IT yang mendukung pelayanan BBK
10 20 30 30 30
Penambahan sarana dan prasarana perkantoran BBK
17 20 22 20 22
Penambahan sarana dan prasarana laboratorium perekayasaan dan perbengkelan
1 2 1 1 1
Sasaran Strategis VII : meningkatnya program pelatihan yang sesuai
dengan kebutuhan industri
Indikator kinerjanya:
Tabel 2.8 Indikator kinerja Sasaran Strategis VII
Indikator 2015 2017 2017 2018 2019
Jumlah pelatihan teknis 5 5 5 5 5 Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan
97 105 110 114 115
Penambahan jenis pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan industri
1 1 1 1 1
Tersedianya standar kompetensi tenaga industri
1 1 1 1 1
Jumlah pengembangan silabus pelatihan
3 3 3 3 3
Penambahan sarana dan prasarana pelatihan
1 3 3 3 3
12
12
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
2.2. RENCANA KINERJA
Rencana Kinerja BBK 2017 ini merupakan penjabaran dari sasaran dan
program yang telah ditetapkan dalam Renstra BBK yang merupakan
perencanaan jangka menengah. Di dalam Renkin ditetapkan rencana tingkat
capaian kinerja tahunan, sasaran dan seluruh indikator kinerja kegiatan. Oleh
karenanya, kegiatan yang akan dilaksanakan di BBK pada Tahun Anggaran
2017 mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan di
dalam Renstra BBK 2015 – 2019. Pelaksanaan kinerja pada setiap tahun
anggaran akan berkontribusi terhadap keberhasilan pencapaian tujuan dan
sasaran, sehingga pada akhirnya tujuan utama Renstra dan visi organisasi
dapat diraih.
Tahun ini merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis
BBK 2015-2019, program kegiatan yang dilaksanakan tahun 2017 ini
kemudian disebut sebagai Rencana Kinerja (Renkin BBK) Tahun 2017”.
Secara rinci, Renkin/RKT BBK tahun 2017 disajikan dalam bentuk
matriks yang menguraikan sasaran, indikator, rencana tingkat capaian,
program, uraian kegiatan, indikator (masukan, keluaran dan hasil), satuan,
serta rencana tingkat capaian kegiatan sebagaimana terlampir di bawah ini :
Tabel 2.9 Rencana Kinerja Balai Besar Keramik Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1
Meningkatnya pemanfaatan hasil litbang oleh industri
Jumlah hasil litbang yang telah diterapkan 1 Penelitian
Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan 1 Penelitian
Jumlah litbang yang mengacu pada program proiritas kementerian
3 Penelitian
Jumlah kerjasama riset dengan pihak industri, institusi pendidikan maupun instansi pemerintah lainnya.
1 Kerja sama
Jumlah kerjasama terkait litbang dengan pihak industri, institusi pendidikan maupun instansi pemerintah lainnya.
1 Kerja sama
Jumlah karya tulis yang dipublikasikan 35 Karya tulis
Jumlah litbang yang disulkan untuk mendapatkan paten
0 Penelitian
2
Meningkatnya pemecahan masalah di industri
Jumlah litbang terkait pemecahan masalah industri
1 Penelitian
Jumlah konsultansi teknis terkait pemecahan masalah industri
5 Konsultansi
13
13
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target
3
Meningkatnya kompetensi SDM BBK dalam bidang teknologi keramik
Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan dalam bidang teknis maupun administrasi
20 Orang
Jumlah pegawai yang meraih pendidikan gelar maupun nongelar
2 Orang
Jumlah SDM fungsional 50 Orang
4
Meningkatnya kualitas jasa layanan teknis BBK kepada industri
Persentase pelayanan jasa teknis yang selesai tepat waktu sesuai dengan standar pelayanan minimal dibandingkan jumlah total pelayanan yang diselesaikan
87 %
Indeks kepuasan masyarakat 3,5 Indeks
Penerapan SIM dalam pengelolaan pelayanan
3 Layanan
Terpeliharanya Akreditasi :
LSPro 33 ruang lingkup
LSMM 2 ruang lingkup
Lab. Pengujian 27 ruang lingkup
Lab. Kalibrasi 15 ruang lingkup
Terpeliharanya Sistem Manajemen Mutu BBK
2 ruang lingkup
5
Meningkatnya kuantitas jasa layanan teknis BBK kepada industri
Persentase penambahan penerimaan jasa layanan teknis
10 %
Penambahan ruang lingkup LPK BBK yang diakui KAN
LSPro 2 ruang lingkup
LSMM 2 ruang lingkup
Lab. Pengujian 4 ruang lingkup
Lab. Kalibrasi 4 ruang lingkup
Persentase penambahan jumlah pelanggan 5 %
Jumlah sampel pengujian 1600 Sampel
Jumlah alat yang terkalibrasi 200 Alat
Jumlah jasa layanan perusahaan yang mendapatkan :
Sertifikasi Produk Produsen Luar negeri 135 Perusahaan
Sertifikasi Produk produsen dalam negeri 80 Perusahaan
Sertifikasi SMM 20 Perusahaan
Jumlah desain/prototipe layanan RBPI kepada industri
1 Desain
Jumlah kajian standar maupun RSNI yang diperlukan industri
6 RSNI
14
14
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target
6
Meningkatnya kapasitas kelembagaan BBK dalam menunjang pelayanan kepada industri
Penambahan kapasitas kemampuan uji laboratorium :
Peralatan laboratorium pengujian 4 Alat
Penambahan peralatan laboratorium Kalibrasi
3 Alat
Penambahan personil administrasi dan teknisi pengujian, kalibrasi dan sertifikasi
14 Orang
Penambahan peralatan laboratorium Litbang
2 Alat
penambahan peralatan IT yang mendukung pelayanan BBK
30 Alat
Penambahan sarana dan prasarana perkantoran BBK
22 Alat
Penambahan sarana dan prasarana laboratorium perekayasaan dan perbengkelan
1 Alat
7 meningkatnya program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan industri
Jumlah pelatihan teknis 5 Jenis
Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan
110 Orang
Penambahan jenis pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan industri
1 Jenis
Tersedianya standar kompetensi tenaga industri
1 Standar
Jumlah pengembangan silabus pelatihan 3 Silabus
Penambahan sarana dan prasarana pelatihan
3 Sarana
2.3. RENCANA ANGGARAN
Sesuai dengan yang diberikan oleh Kementerian Keuangan yang tercantum
dalam aplikasi RKAKL (Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Lembaga), Balai
Besar Keramik memiliki 1 (satu) kegiatan, yaitu Penelitian dan Pengembangan
Teknologi Keramik dan kegiatan tersebut terdiri dari 6 (enam) output (lihat Tabel
2.1). Dalam upaya meningkatkan dan mengembangkan kinerja untuk mendukung
pelaksanaan Tupoksi, pagu awal DIPA BBK Tahun Anggaran 2017 berdasar Surat
Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran Petikan Tahun Anggaran 2017 SP
DIPA-019.07.2.247157/2017 tanggal 7 Desember 2016 sebesar
Rp. 26.533.735.000,- termasuk didalamnya anggaran belanja PNBP sebesar
Rp 8.646.660.000,-
15
15
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Dalam perjalanannya pagu DIPA mengalami revisi sebanyak 4 (empat) kali
termasuk didalamnya revisi penghematan, perubahan pagu DIPA BBK Tahun
Anggaran 2017 berdasar Surat Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
Petikan Tahun Anggaran 2017 Nomor: SP DIPA-019.07.2.247157/2017 tanggal 15
Agustus 2017 dimana terdapat pemotongan pagu sebesar Rp. 91.854.000,- (Rupiah
Murni), sehingga pagu total anggaran menjadi Rp. 26.441.881.000,-. Penerimaan
dari jasa pelayanan teknis tidak mengalami perubahan, ditargetkan sebesar
Rp. 9.075.000.000,-.
Tabel 2.10 Output Kegiatan dan Indikator Keluaran BBK Tahun 2017
No KODE OUTPUT
1 1871.001 Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Industri Keramik
6 Hasil Litbang
2 1871.002 Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi
Industri
90 Paket
Peralatan
3 1871.003 Jasa Teknis Industri 9 Layanan
4 1871.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar 19 Kegiatan
5 1871.005 Layanan Administrasi Keuangan dan Pelaporan 5 Dokumen
6 1871.994 Layanan Perkantoran 12 Layanan
7 1871.999 Output Cadangan 1 Cadangan
IK OUTPUT
Jumlah usulan output pada tahun 2017 adalah 6 (enam) output kegiatan,
namun karena terdapat blokir anggaran maka jumlah output menjadi 7 (tujuh)
sebagai tampungan atas anggaran yang diblokir pada saat pengesahan DIPA BBK
Th. 2017
Tabel 2.11 Output Kegiatan dan Anggaran BBK Tahun 2017
1 1871.001 Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Industri Keramik
859.510.000
2 1871.002 Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi
Industri
1.230.370.000
3 1871.003 Jasa Teknis Industri 2.304.654.000
4 1871.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar 2.816.052.000
5 1871.005 Layanan Administrasi Keuangan dan Pelaporan 459.464.000
6 1871.994 Layanan Perkantoran 18.426.531.000
7 1871.999 Output Cadangan 345.300.000
26.441.881.000
No KODE OUTPUT
Total
ANGGARAN
(Rp)
16
16
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Secara rinci rencana anggaran BBK Tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 2.12
Tabel 2.12 Rencana Anggaran BBK Th 2017
1871
1871.001 859.510.000
001 859.510.000
051 260.980.000
A Pembuatan Keramik Tahan Asam Menggunakan
bahan baku Granodiorit (Granit Diorit) Sebagai
Pelebur dan Filler
105.000.000 RM
B Pembuatan Geopolimer Tahan Asam Berbasis Abu
Terbang dan Abu Bawah
155.980.000 RM
052 598.530.000
A Sintesa Material Zirkon Karbida dari Pasir Zirkon
Alam
110.620.000 RM
B Preparasi Komposit Nano-Submikron HidroksilApatit-
Zirkonia Untuk Aplikasi Biokeramik
166.530.000 RM
C Sintesis Zeolit Mesoporus dari Bahan Alam Kaolin
Sebagai Katalis Perengkahan (Catalytic Cracking )
211.260.000 RM
D Sintesis Bahan LMTP-γLO Sebagai Elektrolit Padat
Untuk Baterai Sekunder
110.120.000 RM
1871.002 1.230.370.000
001 Perangkat Pengolah Data 199.000.000
054 199.000.000 PNBP
002 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 1.031.370.000
055 825.370.000 PNBP
056 206.000.000 PNBP
1871.003 2.304.654.000
057 Layanan Jasa Teknis Balai Besar Keramik 2.304.654.000 PNBP
1871.004 2.816.052.000
001 Hasil Peningkatan Kompetensi SDM 1.077.050.000
058 111.420.000 PNBP
059 122.260.000 PNBP
060 83.820.000 PNBP
061 25.690.000 PNBP
062 87.500.000 PNBP
063 419.376.000
064 226.984.000 RM & PNBP
Penelitian Keramik Konvensional
Pengembangan Kelembagaan Balai Besar
OUTPUT Uraian
Anggaran
(Ribuan Rupiah)
Pengembangan dan Pemanfaatan Teknologi Industri
Jasa Teknis Industri
Pengadaan Perangkat Pengolah Data
Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung Layanan
Teknis
Pegadaan Sarana dan Prasarana Kantor
Penelitian Keramik Maju
SD / CP
Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik 26.441.881.000
Hasil Penelitian dan Pengembangan Teknologi Industri
Keramik
LItbangyasa Teknologi Industri Keramik
Peningkatan Kompetensi Personil Bidang Paskal
Peningkatan Kompetensi Jabatan Fungsional Tertentu
Peningkatan Kompetensi Personil Administrasi dan IT
Pelatihan Teknis Substanstif
Peningkatan Optimalisasi Penyelenggaraan Manajemen
Kepegawaian
Inhouse Research
Pengembangan SDM melalui Character Building
17
17
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.12 Rencana Anggaran BBK Th 2017 (Lanjutan)
002 Hasil Peningkatan Kompetensi Lembaga 640.424.000
065 63.360.000 PNBP
066 284.394.000 PNBP
067 145.370.000 PNBP
068 110.240.000 PNBP
069 37.060.000 PNBP
003 Sertifikasi Lembaga / Laboratorium 540.586.000
070 331.336.000 PNBP
071 209.250.000 PNBP
004 Promosi Jasa Layanan Teknis Balai Besar Keramik 268.460.000
072 61.646.000 PNBP
073 206.814.000 PNBP
005 Publikasi Hasil Penelitian dan Pengembangan 289.532.000
074 200.980.000 PNBP
075 29.476.000 PNBP
076 59.076.000 PNBP
1871.005 459.464.000
077 62.468.000 PNBP
002
078 119.560.000 PNBP
003 102.408.000
079 102.408.000 PNBP
004 87.736.000
080 87.736.000 PNBP
005 87.292.000
081 87.292.000 PNBP
OUTPUT Uraian
Anggaran
(Ribuan Rupiah)
62.468.000
Pemeliharaan dan Pengembangan Penerapan Sistem
Manajemen Mutu ISO 9001 : 2008
Pemeliharaan dan Pengembangan Status Akreditasi KAN
Laboratorium Pengujian
Pemeliharaan dan Pengembangan Status Akreditasi KAN
Laboratorium Kalibrasi
Pengelolaan dan Pengembangan Website Balai Besar
Keramik
SD / CP
119.560.000
Dokumen Hasil Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi
Dokumen Implementasi Pengelolaan Sistem Akuntansi
Keuangan
Implementasi Pengelolaan Sistim Akuntansi Instansi (SAI)
Pelaksanaan Kegiatan 5K
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Pada Balai Besar
Keramik TA. 2017
Dokumen Implementasi Sistem Informasi Manajemen
dan BMN
Layanan Administrasi Keuangan dan Pelaporan
Dokumen Hasil Koordinasi Perencanaan Program &
Anggaran
Pemeliharaan dan Pengembangan Akreditasi KAN Lembaga
Sertifikasi Produk Balai Besar Keramik (LSPro-BBK)
Pemeliharaan dan Pengembangan Akreditasi KAN Lembaga
Sertifikasi Sistem Mutu Balai Besar Keramik - Quality
Assurance Certification Scheme (BBK - QACS)
Pameran Hasil Litbang
Promosi dan Komersialisasi Jasa Pelayanan Teknis
Diseminasi Hasil Penelitian dan Pengembangan Balai Besar
Keramik
Penerbitan Majalah ITKG
Penerbitan Jurnal JKGI
001
Koordinasi Penyusunan Rencana Teknis Th 2017
Implementasi Pengelolaan Sistem Informasi Manajemen &
Akuntansi Barang Milik Negara (SIMAK-BMN)
Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan
Balai Besar Keramik TA. 2017
Dokumen Implementasi Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
18
18
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.12 Rencana Anggaran BBK Th 2017 (Lanjutan)
1871.994 18.426.531.000
001 14.923.687.000 RM
002 3.502.844.000 RM & PNBP
1871.999 345.300.000
051 345.300.000 PNBP
OUTPUT Uraian
Anggaran
(Ribuan Rupiah)
Pembayaran Gaji dan Tunjangan
SD / CP
Layanan Perkantoran
Output Cadangan
Output Cadangan
Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran
2.4. DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK
Tabel 2.13 Perjanjian Kinerja BBK Th 2017
Hasil litbang prioritas yang dikembangkan 3 Penelitian
Hasil litbang yang telah diimplementasikan 1 Penelitian
Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan
permasalahan industri (problem solving )1 Paket Teknologi /
Litbangyasa
2 Meningkatnya kerja sama litbang Kerja sama litbang instansi dengan industri 2 Kerja Sama
3 Meningkatnya kualitas pelayanan publik Tingkat kepuasan pelanggan 3,5 Indeks
4 Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang
dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri
Jumlah Paket peralatan Laboratorium dan
Sarana Pendukung Balai1 Paket
5 Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan 30 Karya Tulis Ilmiah
Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah
bisa diuji di laboratorium2 Komoditi
Jumlah penambahan ruang lingkup
pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN2 Komoditi
Jumlah SDM industri yang mengikuti
pelatihan teknis dan manajemen125 Orang
Jumlah contoh pengujian dan kalibrasi 1700 contoh
Jumlah total layanan sertifikasi 200 layanan sertifikasi
Jumlah Desain/Prototip 2 Desain
Jumlah perusahaan yang dilayani 300 perusahaan
Jumlah penerimaan PNBP Rp 9.075.000.000
7 Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN
yang profesional
Tingkat penyerapan anggaran 95 Persen
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja
Meningkatnya hasil-hasil Litbang yang dimanfaatkan
oleh industri
1
Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia
usaha
6
Target No.
19 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.14 Rencana Aksi Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik Tahun Anggaran 2017
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
1 5 6 7 8 9 10 11 12
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II
Sintesis Zeolit Mesoporus
dari Bahan Alam Kaolin
Sebagai Katalis
Perengkahan (Catalytic
Cracking)
Sintesis Bahan LMTP-γLO
Sebagai Elektrolit Padat
Untuk Baterai Sekunder
Hasil litbang yang
telah
diimplementasikan
1 Penelitian
Triwulan III Triwulan IV
2 3 4
Hasil litbang prioritas
yang dikembangkan
3 Penelitian
Preparasi Komposit Nano-
Submikron HidroksilApatit-
Zirkonia Untuk Aplikasi
Biokeramik
1. Studi literatur dan
perancangan
penelitian
2. Penyediaan
Bahan dan Peralatan
3. Karakterisasi
bahan baku
30 1. Pelaksanaan
penelitian
2. Pembuatan
komposisi/sintesis
untuk pengujian dan
produk
3. Analisa
Data/Karakterisasi
60 1. Pembuatan
produk
2. Penjajagan dan
uji coba di industri
3. Evaluasi hasil
percobaan
100 1. Sosialisasi dan
aplikasi ke industri
terkait
2. Pembuatan laporan
15 Uji coba dengan
industri, Evaluasi
dan perbaikan
100
Penelitian Pemanfaatan Fly
Ash dan Bottom Ash
dengan PT Indonesia Power
Unit Jasa Pembangkitan
Palabuhanratu - Sukabumi
Jasa konsultasi
teknologi industri
yang dapat
menyelesaikan
permasalahan
industri (problem
solving)
1 Paket Teknologi/
Litbangyasa
Pembuatan Bola Bola
Keramik Media Anti-
Oksidan dari Batu Alam PT
Wira Kuna Gracia
100 1. Evaluasi dan
perbaikan
2. Penyusunan
Laporan Kegiatan
1 Meningkatnya hasil-
hasil Litbang yang
dimanfaatkan oleh
industri
15 Identifikasi dan
analisis
permasalahan
industri
30 1. Penyusunan tim
litbangyasa
2. Pelaksanaan
litbang/pengujian/
pembuatan prototip
60 Uji coba dengan
industri
Penjajagan ke
industri pengguna
30 Persiapan prototype 60
15
1. MoU/kerjasama
berupa hasil
litbang/produk yang
dihasilkan
2. Penyusunan
Laporan Kegiatan
20 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.14 Rencana Aksi Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik Tahun Anggaran 2017 (Lanjutan)
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
1 5 6 7 8 9 10 11 12
3 3,5 Indeks 15 1. Menyusun
kuesioner
2. Membagikan
kuesioner kepada
pelanggan /
perusahaan
3. Target responden:
25 perusahaan
4. Mengumpulkan
kuisioner
5. Menghitung nilai
indeks
25 1. Membagikan
kuisioner kepada
pelanggan
/perusahaan
2. Total target
responden: 100
perusahaan
3. Mengumpulkan
kuisioner
4. Menghitung nilai
indeks
75 1. Membagikan
kuisioner kepada
pelanggan /
perusahaan
2. Total target
responden: 125
perusahaan
3. Mengumpulkan
kuisioner
4. Menghitung nilai
indeks
100 1. Membagikan
kuisioner kepada
pelanggan /
perusahaan
2. Total target
responden: 150
perusahaan
3. Mengumpulkan
kuisioner
4. Menghitung nilai
indeks
4 1 Paket 25 Penyusunan HPS
dan spesifikasi
barang
50 Pelaksanaan
pengadaan barang
dan jasa
75 Pelaksanaan
pengadaan barang
dan jasa
100 Penerimaan barang,
serah terima dan
pembayaran
5 30 karya tulis ilmiah 15 Permintaan usulan
karya tulis
25 Pemeriksaan oleh
dewan penyunting
dan penerbitan
jurnal
75 Permintaan usulan
karya tulis
100 Pemeriksaan oleh
dewan penyunting
dan penerbitan jurnal
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2 3 4
2 Meningkatnya kerja
sama litbang
Kerja sama litbang
instansi dengan
industri
2 Kerja sama
Peningkatan Mutu Casette
Plate Refractories dengan
PT Sigma Mitra Sejati
Komersialisasi Hasil Riset
Bone Ash Sintetik dengan
PT Sigma Mitra Sejati
15 Persiapan tim dan
survey ke industri /
lembaga / dunia
usaha
30 Survey ke industri /
lembaga / dunia
usaha dan
penjajagan
kerjasama
Meningkatnya
publikasi ilmiah hasil
litbang
Karya tulis ilmiah
yang dipublikasikan
Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik
Tingkat kepuasan
pelanggan
Meningkatnya
Kemampuan Balai
dan Hasil Litbang
dalam Rangka
Meningkatkan Daya
Saing Industri
Jumlah Paket
peralatan
Laboratorium dan
Sarana Pendukung
Balai
1. Uji coba ke industri
/ lembaga / dunia
usaha
2. MoU
3. Penyusunan
Laporan Kegiatan
60 Pelaksanaan
penelitian dan
pengujian
100
21 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.14 Rencana Aksi
Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik Tahun Anggaran 2017 (Lanjutan)
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
1 5 6 7 8 9 10 11 12
6 2 komoditi
2 komoditi
125 Orang 20 1. Penyebaran
informasi jenis-jenis
pelatihan
2. Penyelenggaraan
pelatihan
3. Total SDM
Industri : 30 orang
50 1. Penyelenggaraan
pelatihan
2. Total SDM
Industri : 70 orang
75 1. Penyelenggaraan
pelatihan
2. Total SDM Industri
: 100 orang
100 1. Penyelenggaraan
pelatihan
2. Total SDM Industri
: 125 orang
3. Evaluasi dan
pelaporan
1700 Contoh 25 Jumlah layanan
sertifikasi sebanyak
45 layanan
50 Jumlah layanan
sertifikasi sebanyak
90 layanan
75 Jumlah layanan
sertifikasi sebanyak
140 layanan
100 Jumlah layanan
sertifikasi sebanyak
200 layanan
200 layanan
sertifikasi
25 Pelaksanaan
Sertifikasi sebanyak
40 layanan
50 Pelaksanaan
Sertifikasi sebanyak
55 layanan
75 Pelaksanaan
Sertifikasi sebanyak
55 layanan
100 Pelaksanaan
Sertifikasi sebanyak
50 layanan
2 Desain 25 Identifikasi
kebutuhan jenis dan
kapasitas
50 Pembuatan gambar
teknik dan
perhitungan bahan
75 Pembuatan gambar
teknik dan
perhitungan bahan
100 Desain dan alat uji
Meningkatnya jasa
pelayanan teknis
kepada dunia usaha
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2 3 4
Termometer Infrared
Peningkatan jumlah
jenis produk yang
sudah bisa
diuji/dikalibrasi di
laboratorium Termometer Infrared
Jumlah penambahan
ruang lingkup
pengakuan produk
LPK yang diakui oleh
KAN
Kaca Bangunan Diperkeras
Jumlah SDM industri
yang mengikuti
pelatihan teknis dan
manajemen
Jumlah contoh
pengujian dan
kalibrasi
Kaca Bangunan Diperkeras
25 Identifikasi standar
dan peralatan
50 Pengadaan peralatan
dan standar
75 Persiapan ruangan
dan instalasi
peralatan
100 Persiapan pengajuan
ruang lingkup
akreditasi ke KAN
10 Identifikasi standar
dan peralatan
50 Pengadaan peralatan
dan standar
75 Persiapan ruangan
dan instalasi
peralatan
100 Persiapan pengajuan
ruang lingkup
akreditasi ke KAN
Jumlah layanan
sertifikasi
Jumlah Desain/
Prototipe
22 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 2.14 Rencana Aksi
Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik Tahun Anggaran 2017 (Lanjutan)
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
Target
Fisik
(%)
Rencana Kegiatan
1 5 6 7 8 9 10 11 12
6 300 Perusahaan 25 Jumlah perusahaan
yang dilayani
sebanyak 75
perusahaan
50 Jumlah perusahaan
yang dilayani
sebanyak 150
perusahaan
75 Jumlah perusahaan
yang dilayani
sebanyak 225
perusahaan
100 Jumlah perusahaan
yang dilayani
sebanyak 300
perusahaan
Rp. 9.075.000.000 25 2.268.750.000 50 4.537.500.000 75 6.806.250.000 100 9.075.000.000
7 95 Persen 15 1. Penyusunan tim
dan SK kegiatan
2. Penyiapan
dokumen keuangan
(DIPA dan emon)
3. Tingkat
Penyerapan
Anggaran : 15%
35 1. Proses
pertanggungjawaban
keuangan TW II
2. Tingkat
Penyerapan
Anggaran : 35%
65 1. Proses
pertanggungjawaban
keuangan TW III
2. Tingkat
Penyerapan : 65%
100 1. Tingkat Penyerapan
: 95%
2. Penyelesaian
pertanggungjawaban
keuangan
3. Evaluasi dan
pelaporan
Meningkatnya jasa
pelayanan teknis
kepada dunia usaha
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Rencana Aksi
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
2 3 4
Meningkatkan sistem
tata kelola keuangan
dan BMN yang
profesional
Tingkat penyerapan
anggaran
Jumlah Perusahaan
yang dilayani
Jumlah penerimaan
PNBP
23
23
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. ANALISIS CAPAIAN KINERJA
Akuntabilitas Kinerja Balai Besar Keramik (BBK) merupakan bentuk
pertanggung jawaban kinerja yang memuat realisasi dan tingkat capaian
kinerja yang diperjanjikan tahun 2017. Pengukuran dilakukan dengan cara
membandingkan antara target sasaran yang ditetapkan dalam penetapan
kinerja dengan realisasinya.
Capaian kinerja merupakan dasar dalam menilai keberhasilan dan
kegagalan pelaksananaan kegiatan sesuai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Balai Besar Keramik
(BBK).
Dalam mencapai visi dan misinya, BBK melaksanakan kegiatan yang
mengacu pada Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri (BPPI) dan Rencana Strategis (Renstra) BBK yang
setiap awal Tahun Anggaran ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja.
Pada Tahun Anggaran 2017, Perjanjian Kinerja (Perjakin) BBK meliputi
7 (tujuh) Sasaran Strategis untuk melaksanakan kinerjanya yang terbagi dalam
3 (tiga) perspektif, yaitu :
Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)
1) Sasaran Strategis I : Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan
oleh industri;
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
1) Sasaran Strategis II : Meningkatnya kerja sama litbang;
2) Sasaran Strategis III : Meningkatnya kualitas pelayanan publik;
3) Sasaran Strategis IV : Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang
dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri
4) Sasaran Strategis V : Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang;
5) Sasaran Strategis VI : Meningkatnya jasa pelayanan teknis kepada dunia
usaha; dan
24
24
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Perspektif Peningkatan Kapasitas Lembaga
1) Sasaran Strategis VII : Meningkatkan sistem tata kelola keuangan dan BMN
yang profesional.
Berdasarkan Rencana Strategis Balai Besar Keramik TA. 2015 – 2019,
capaian kinerja yang dapat terealisasi adalah sebagai berikut :
Tabel 3.1 Capaian Kinerja Renstra Balai Besar Keramik TA. 2015 – 2017
Target
Renstra
Target Realisasi % Target
Renstra
Target Realisasi % Target
Renstra
Target Realisasi %
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
- Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan
(judul)
9 9 9 100% 6 6 6 100% 6 6 6 100% 8 10
- jumlah hasil riset yang menyelesaikan
masalah industri (jumlah riset)
1 1 1 100% 1 1 1 100% 1 1 1 100% 1 1
- Meningkatnya permintaan jasa (jumlah
pelanggan)
326 365 389 107% 388 250 388 155% 300 300 336 112% 325 350
- Meningkatnya kepuasan pelanggan (indeks) 4 3,50 3,00 86% 4 3,50 3,23 92% 4 3,50 3,36 96% 4 4
- Jumlah alat penelitian dan pengujian (unit) 18 18 18 100% 9 9 9 100% 15 16 16 100% 10 10
- Peningkatan Kompetensi SDM (orang) 122 90 216 240% 112 100 255 255% 112 125 155 124% 110 110
- Terakreditasinya lembaga sertifikasi dan
penilaian kesesuaian (sertifikat)
2 2 2 100% 2 2 2 100% 2 2 2 100% 2 2
- Jumlah promosi dan publikasi balai (event) 6 6 6 100% 6 6 6 100% 6 6 6 100% 6 6
- Peningkatan Kemampuan Sistim Informasi
Publik (SIM)
1 1 1 100% 1 1 1 100% 1 1 1 100% 1 1
- Tersusunnya program dan pelaporan
(dokumen)
4 4 4 100% 4 4 4 100% 4 4 4 100% 4 4
- Jumlah HKI (jmlh usulan paten) 1
- Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai
sesuai dengan peraturan berlaku (bulan)
12 12 12 100% 12 12 12 100% 12 12 12 100% 12 12
- Terlaksananya pelayanan operasional rutin
dan perkantoran yang optimal (bulan)
12 12 12 100% 12 12 12 100% 12 12 12 100% 12 12
- Tersedianya kebutuhan alat pengolah data
dan komunikasi (unit)
41 41 41 100% 36 36 36 100% 39 39 39 100% 20 20
- Tersedianya peralatan perkantoran (unit) 29 29 29 100% 32 32 32 100% 19 35 35 100% 20 20
Sasaran Kegiatan (output)/Indikator
2015 2016 2017
2018 2019
Penguatan Kelembagaan
Layanan Perkantoran
Sarana dan Prasarana Perkantoran
1
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI KERAMIK
Kemampuan inovasi dan penguasaan
Rekayasa Teknologi Industri
Pelayanan Jasa Teknis
Penguatan Infrastruktur Litbang dan JPT
Pada umumnya target tahun berjalan sesuai dengan target yang ada
pada Renstra, terkecuali untuk indikator meningkatnya kepuasan pelanggan
(indeks). Selama kurun waktu 3 (tiga) tahun ini bila dibandingkan dengan
target jangka menengah, terdapat beberapa indicator yang telah mencapai
target yaitu :
25
25
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
a. Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan (judul)
b. Jumlah hasil riset yang menyelesaikan masalah industri (jumlah riset)
c. Meningkatnya permintaan jasa (jumlah pelanggan)
d. Jumlah alat penelitian dan pengujian (unit)
e. Peningkatan Kompetensi SDM (orang)
f. Terakreditasinya lembaga sertifikasi dan penilaian kesesuaian (sertifikat)
g. Jumlah promosi dan publikasi balai (event)
h. Peningkatan Kemampuan Sistim Informasi Publik (SIM)
i. Tersusunnya program dan pelaporan (dokumen)
j. Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai sesuai dengan peraturan berlaku
(bulan)
k. Terlaksananya pelayanan operasional rutin dan perkantoran yang optimal
(bulan)
l. Tersedianya kebutuhan alat pengolah data dan komunikasi (unit)
m. Tersedianya peralatan perkantoran (unit)
Sedangkan indikator yang tidak mencapai target, adalah meningkatnya
kepuasan pelanggan (indeks), dimana indicator tersebut tidak mencapai target
disebabkan :
Beberapa pelanggan mengeluhkan mengenai ketepatan waktu pelayanan,
terutama layanan jasa sertifikasi dan pengujian;
Respon terhadap komplain masih kurang memuaskan;
Birokrasi prosedur pelayanan order pelanggan; dan
Fasilitas serta akses untuk progress layanan yang belum sesuai dengan
harapan pelanggan
Dengan memperhatikan realisasi tersebut diharapkan semua target
dapat tercapai pada akhir periode Renstra TA. 2019. Langkah-langkah yang
akan dilaksanakan agar semua target terealisasi adalah sebagai berikut :
mengembangkan Website Balai Besar Keramik baik dari sisi informasi
jasa/progres layanan maupun komplain pelanggan; serta segera
mengaplikasikan Sistem Informasi Layanan dalam rangka peningkatan
indeks kepuasan pelanggan;
26
26
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
melakukan management review capaian kinerja Renstra Balai Besar
Keramik pada periode akhir tahun anggaran maupun awal tahun saat
penyusunan perjanjian kinerja;
melakukan monitoring dan evaluasi terhadap progres capaian kinerja
Renstra tahun berjalan
Untuk capaian kinerja Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Keramik dengan alur berdasarkan IKU Renstra Kementerian Perindustrian
dapat dilihat pada tabel 3.2 sebagai berikut :
Tabel 3.2 Matriks Alur IKU BPPI Sampai Perjanjian Kinerja Balai Besar Keramik TA. 2017
Sasaran Strategis
(SS)
Indikator Kinerja
Sasaran Strategis
(IKKS)
Sasaran Strategis (SS) IKKS Sasaran Strategis (SS) IKU Sasaran StrategisIndikator
KinerjaSasaran Strategis
Indikator
Kinerja
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pertumbuhan
pengembangan teknologi
industri
35% Produk industri yang
dikuasai teknologinya
5% Jumlah hasil litbang
yang siap diterapkan
1 Penelitian Hasil litbang prioritas
yang dikembangkan
3 Penelitian 3 Penelitian
Jumlah hasil litbang
yang telah diterapkan
1 Penelitian Hasil litbang yang telah
diimplementasikan
1 Penelitian 1 Penelitian
Jumlah litbang terkait
pemecahan masalah
industri
1 Penelitian Jasa konsultasi
teknologi industri yang
dapat menyelesaikan
permasalahan industri
(problem solving )
1 Paket
Teknologi/
Litbangyasa
1 Paket
Teknologi/
Litbangyasa
Jumlah litbang yang
mengacu pada program
prioritas kementerian
3 Penelitian
Jumlah kerjasama riset
dengan pihak industri,
institusi pendidikan
maupun instansi
pemerintah lainnya
1 Kerja Sama Kerja sama litbang
instansi dengan industri
2 Kerja Sama 2 Kerja Sama
Meningkatnya layanan
jasa teknis kepada
industri
Meningkatnya layanan
jasa teknis kepada
industri
Peningkatan kepuasan
pelanggan
Indeks 3,5 Tingkat kepuasan
pelanggan
Skala
Indeks 3,5
Indeks kepuasan
masyarakat
Indeks 4 Tingkat kepuasan
pelanggan
Indeks 3,5 Indeks 3,36
Jumlah SDM industri
yang terlatih
110 Orang Jumlah SDM industri
yang mengikuti
pelatihan teknis dan
manajemen
125 Orang 155 Orang
Jumlah sertifikat yang
diterbitkan
(perusahaan)
250
Perusahaan
Jumlah Perusahaan
yang dilayani
300
Perusahaan
336
Perusahaan
Meningkatnya
kualitas pelayanan
dan informasi
publik
Pertumbuhan penerapan
inovasi teknologi industri
35%
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
Realisasi
IKK RENSTRA
BALAI BESAR KERAMIK
PERJANJIAN KINERJA
BALAI BESAR KERAMIKPerjanjian Kinerja BPPI
Meningkatnya penguasaan teknologi
industri dan Penerapan HKI
Meningkatnya
penguasaan teknologi
industri, pengembangan
inovasi dan penerapan
Hak Kekayaan Intelektual
(HKI)
Meningkatnya
pengembangan
inovasi dan
penguasaan
teknologi
IKU dalam Renstra Kementerian IKU berdasarkan Renstra Kementerian
Meningkatnya penguasaan teknologi
industri dan Penerapan HKI
Tingkat kesiapterapan
teknologi (TRL) yang
dikuasai
60%
Sumber: Perjanjian Kinerja Tahun 2017; Rencana Strategis BBK 2015-2019
Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pada tahun 2017 Balai Besar
Keramik melaksanakan kegiatan yang terdiri dari 7 (tujuh) Sasaran Strategis
dengan 16 (enam belas) Indikator Kinerja. Dalam pelaksanaannya, setiap triwulan
dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap capaian tersebut melalui Laporan
Triwulanan, e-monitoring, dan ALKI. Adapun realisasi fisik per triwulan dari
27
27
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Rencana Aksi dapat dilihat pada Tabel 3.3 sebagai berikut :
Tabel 3.3 Capaian Rencana Aksi Per Triwulan TA. 2017
S R S R S R S R
1 6 7 8 9 10 11 12 133 Penelitian 3 Penelitian 15 17,21 30 50,2 75 85,6 100 100
1 Penelitian 1 Penelitian 15 15 30 50 60 75 100 100
1 Paket Teknologi/
Litbangyasa
1 Paket Teknologi/
Litbangyasa
15 15 30 70 60 100 100 100
2 2 Kerjasama 2 Kerjasama 15 15 30 35 60 60 100 100
3 3 ,5 Indeks 3 ,36 Indeks 15 15 25 21,75 75 95,43 100 96
4 1 Paket 1 Paket 25 25 50 50 75 98 100 100
5 30 Karya Tulis Ilmiah 38 Karya Tulis Ilmiah 15 15 50 60 75 73,33 100 100
2 Komoditi 2 Komoditi 25 25 50 50 75 80 100 100
2 Komoditi 0 Komoditi 10 10 50 50 75 80 100 80
125 Orang 155 Orang 10 11 50 40,7 75 85,6 100 100
1700 Sample 2025 Sample 35 39,55 50 59,47 75 85,6 100 100
200 Layanan Sertifikasi 210 Layanan Sertifikasi 25 35,56 50 71,67 75 84 100 100
2 Desain 2 Desain 25 25 50 50 75 75 100 100
300 Perusahaan 336 Perusahaan 25 47,67 50 71,33 75 93,33 100 100
Rp. 9.075.000.000 Rp. 9.995.688.869 25 38,2 50 58,93 75 89,58 100 100
7 95 Persen 84,49 Persen 25 38,2 35 35,43 65 58,58 100 88,94
1 Meningkatnya hasil-
hasil Litbang yang
dimanfaatkan oleh
industri
Hasil litbang prioritas
yang dikembangkan
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
Fisik (%)
Triwulan I Triwulan II
Hasil litbang yang telah
diimplementasikan
Triwulan III Triwulan IV
2 3 4
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
Tingkat kepuasan
pelanggan
Jumlah Paket peralatan
Laboratorium dan
Sarana Pendukung
Balai
Jasa konsultasi
teknologi industri yang
dapat menyelesaikan
permasalahan industri
(problem solving )
Meningkatnya kerja
sama litbang
Kerja sama litbang
instansi dengan
industri
Meningkatnya
publikasi ilmiah hasil
litbang
Karya tulis ilmiah yang
dipublikasikan
Capaian
5
Meningkatkan Sistem
Tata Kelola Keuangan
dan BMN yang
Profesional
Tingkat penyerapan
anggaran
Jumlah Perusahaan
yang dilayani
6 Meningkatnya Jasa
Pelayanan Teknis
Kepada Dunia Usaha
Jumlah penambahan
ruang lingkup
pengakuan produk LPK
yang diakui oleh KAN
Peningkatan jumlah
jenis produk yang
sudah bisa
diuji/dikalibrasi di
laboratorium
Jumlah SDM industri
yang mengikuti
pelatihan teknis dan
manajemen
Jumlah Contoh
Pengujian dan Kalibrasi
Jumlah Total Layanan
Sertifikasi
Jumlah Desain/
Prototipe
Jumlah penerimaan
PNBP
Meningkatnya
Kemampuan Balai dan
Hasil Litbang dalam
Rangka Meningkatkan
Daya Saing Industri
Keterangan: S = Sasaran; R = Realisasi = Tidak mencapai target
28
28
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Berdasarkan tabel 3.3, dapat kita lihat secara keseluruhan tingkat capaian
kinerja Balai Besar Keramik tahun 2017 sebesar 97,81% yang dihitung berdasarkan
prosentase rata-rata capaian 16 (enam belas) indikator untuk 7 (tujuh) sasaran.
Dari 16 indikator, sebanyak 13 indikator dinyatakan “mencapai/melebihi target’’,
sedangkan 3 indikator dinyatakan ‘’tidak mencapai target’’. Adapun kendala dalam
pencapaian kinerja indikator tersebut adalah sebagai berikut :
a. Beberapa pelanggan mengeluhkan mengenai ketepatan waktu pelayanan,
fasilitas serta akses untuk progress layanan yang belum sesuai dengan
harapan pelanggan;
b. menunggu jadwal akreditasi/assesmen LPK dari KAN berkenaan dengan
penambahan ruang lingkup produk laboratorium Balai Besar Keramik;
c. beberapa perusahaan menunda kegiatan surveillance karena pengaruh
kelesuan ekonomi; adanya permasalahan internal berkenaan dengan
terbatasnya personil lead auditor dan pembatasan jadwal untuk auditor yang
masih aktif bekerja sebagai pegawai Balai Besar Keramik; beberapa pegawai
mengalami masa purnatugas sehingga mempengaruhi belanja pegawai; serta
terdapat anggaran output cadangan/blokir yang tidak mendapat persetujuan
dari Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan;
Diharapkan pada tahun selanjutnya, capaian kinerja dapat mencapai target yang
telah ditetapkan sebagai bahan untuk tindaklanjut evaluasi dan perbaikan dalam
pelaksanaan program/kegiatan periode 2 (dua) tahun yang akan datang.
Adapun hasil capaian kinerja yang telah dilaksanakan dari masing-masing
sasaran strategis dapat dijelaskan sebagai berikut :
Pencapaian sasaran strategis I sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
hasil penelitian dan pengembangan yang siap diterapkan, indikator hasil
litbang yang telah diimplementasikan dan indikator hasil litbang yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) semuanya dapat
tercapai. Berikut ini capaian dari masing-masing indikator kinerja:
Sasaran Strategis I :
Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri
29
29
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
a. Indikator Kinerja I.1 : Hasil Penelitian dan Pengembangan Prioritas yang
Dikembangkan
1. Hasil yang telah dicapai
Hasil Penelitian dan Pengembangan Prioritas yang Dikembangkan
memiliki kriteria, yaitu :
1. Hasil litbang pada TA. 2017 yang mendukung Industri Prioritas
berdasarkan Rencana Induk Pembangunan Industri
Nasional(RIPIN), dan
2. Hasil litbang/perekayasaan yang tekno meternya mencapai minimal
skala 6.
Capaian hasil litbang yang siap diterapkan pada tahun 2017 ini dapat
dilihat pada tabel 3.4 sebagai berikut :
Tabel 3.4 Capaian Indikator Kinerja I.1
Hasil litbang prioritas yang
dikembangkan
3 Penelitian 3 Penelitian 100%
% Capaian
Indikator Kinerja I. 1 Target Realisasi
Selama tahun 2017, BBK melaksanakan kegiatan penelitian sebanyak
6 (enam) judul penelitian, yaitu:
1. Pembuatan Keramik Tahan Asam Menggunakan Bahan Baku
Granodiorit (Granit Diorit) Sebagai Pelebur dan Filler;
2. Pembuatan Geopolimer Tahan Asam Berbasis Abu Terbang dan Abu
Bawah;
3. Sintesa Material Zirkon Karbida dari Pasir Zirkon Alam;
4. Preparasi Komposit Nano-Submikron HidroksilApatit-Zirkonia
Untuk Aplikasi Biokeramik;
5. Sintesis Zeolit Mesoporus dari Bahan Alam Kaolin Sebagai Katalis
Perengkahan (Catalytic Cracking); dan
6. Sintesis Bahan LMTP-γLO Sebagai Elektrolit Padat Untuk Baterai
Sekunder
30
30
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Dari dari 6 (enam) judul litbang/penelitian yang dilaksanakan tersebut
dihasilkan 3 (tiga) litbang prioritas yang dikembangkan, yaitu :
1. Preparasi Komposit Nano-Submikron HidroksilApatit-Zirkonia Untuk
Aplikasi Biokeramik
Penelitian dan pengembangan ini bertujuan untuk mengaplikasikan
hasil sintesa bahan alam zirkonia, kalsit dan fosfat sebagai bahan
utama dalam penyiapan bahan baku untuk biokeramik di dalam
negeri hasil sintesa bahan alam zirkonia, kalsit dan fosfat sebagai
bahan utama dalam penyiapan bahan baku untuk biokeramik di
dalam negeri; serta memperoleh contoh bahan biokeramik jenis
komposit nano-submikron HA-Zirkonia untuk penyediaan bahan
biokeramik dalam negeri. Manfaat dan dampak dari penelitian ini
adalah dapat meningkatkan nilai tambah dari bahan baku alam lokal
khususnya batu kapur dan pasir zircon; serta teknologi pembuatan
komposit hidroksilapatit-zirkonia dari bahan-bahan lokal dapat
dimanfaatkan dan dapat dikembangkan ke dalam skala pilot dengan
kapasitas tertentu sesuai kebutuhan. Penelitian ini telah diuji coba
dan disosialisasikan pada Fakultas Kedokteran Gigi Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta.
Gambar 3.1 Diagram alir percobaan penyiapan komposit HAP - zirkonia
31
31
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Gambar 3.2 Prototype akar gigi (dental roots) dari biokeramik
2. Sintesis Zeolit Mesoporus dari Bahan Alam Kaolin Sebagai
Katalis Perengkahan (Catalytic Cracking)
Kegiatan penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan zeolit X atau Y
dengan karakteristik: SiO2/Al2O3= 2-6, ukuran pori: 7,4 Å dan
mesopori (2-50 nm) dan kadar Na≤0,3%. Manfaat dan dampak dari
penelitian ini adalah dapat meningkatkan nilai tambah dari bahan
baku alam lokal khususnya kaolin; serta teknologi penyiapan zeolit
sintetis dari bahan alam kaolin ini dapat menjadi masukan untuk
dikembangkan ke dalam skala pilot dalam kapasitas tertentu.
Penelitian ini telah diuji coba dan disosialisasikan pada Departemen
Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Jenis zeolit yang dapat digunakan sebagai katalis pada reaksi
perengkahan (cracking) minyak bumi atau minyak tumbuhan adalah
zeolit X atau Y. Zeolit X atau Y merupakan katalis yang paling besar
aplikasinya di dunia industri. Pada 30-40 tahun terakhir, antara
30%-50% dari bahan bakar kendaraan bermotor (gasoline, jet dan
diesel) dihasilkan dengan melibatkan katalis zeolit X atau Y [2].
Kebutuhan katalis berbasis zeolit di kilang minyak bumi untuk unit
Residual Fluid Catalytic Cracking (RFCC) sekitar 15 ton/ hari.
Pemenuhan katalis tersebut masih impor dan di dunia masih
terbatas vendor-nya. Pada penelitian ini akan disintesis zeolit X atau
Y mesoporous dari bahan kaolin melalui metode destruksi sintering
dilanjutkan pelarutan. Proses yang perlu mendapatkan perhatian
32
32
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
pada penelitian ini adalah pengaturan kadar Al3+ dan Si4+ dan
kondisi optimum untuk mendapatkan jenis zeolit X atau Y dengan
perbandingan SiO2/Al2O3= 2-6. Jenis zeolit yang dapat dijadikan
sebagai katalis perengkahan adalah zeolit X dan Y. Zeolit yang saat
ini digunakan oleh Pertamina sebagai katalis reaksi perengkahan
merupakan jenis zeolit X. Oleh karena itu, pada penelitian ini
disintesis zeolit X menggunakan bahan alam kaolin.
Gambar 3.3 Zeolit sintetis yang dihasilkan dan zeolit Pertamina
3. Sintesis Bahan LMTP-γLO Sebagai Elektrolit Padat Untuk Baterai
Sekunder
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan teknologi pembuatan
bahan elektrolit padat jenis Lithium Metal Titanium Phosphate y
Lithium Oxide LMTP.yLO dengan M=Al,Zr. Penelitian ini telah diuji
coba dan disosialisasikan pada PSTBM BATAN, P2 Fisika LIPI, PT
Rembang Migas Energy dan PT Selatan Jadi Jaya. Metode pembuatan
yang digunakan meliputi proses penimbangan, pencampuran, pre-
heating, milling, forming, dan sintering. Cara ini lebih sederhana
dibandingkan metode yang diajukan sebelumnya menggunakan
melt-quenching. Untuk variasi penelitian dipilih komposisi dengan
harga y=0,1,2,3,4. Sebagai indikasi keberhasilan penguasaan
teknologi pembuatan bahan elektrolit padat jenis ini adalah
diantaranya:
33
33
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
1. adanya penyederhanaan proses-proses pembuatannya;
2. penggantian proses melting dengan proses sintering yang
mereduksi penggunaan energi; dan
3. hasil uji XRD untuk sampel produk penelitian LMTP.yLO dengan
M=Al dan y=0 menunjukkan pictogram pola XRD yang sesuai
dengan ICSD95979 untuk bahan LATP.
Manfaat dan dampak penelitian ini adalah :
- Membantu industri baterai lithium dalam pembuatan bahan sub
sel elektrolit padat untuk meningkatkan daya saing produk
baterai; serta
- Membuka potensi pasar industri bahan baku pensuplai sub sel
elektrolit padat untuk baterai di industri bahan zirconia,
titanium fosfat, dan lithium carbonate
Adapun diagram alir metode sintesis bahan LMTP.yLO dan sample
uji bahan elektrolit pada LTP (3) dan LMTP.yLO (10) dapat dilihat
pada Gambar … sebagai berikut :
Gambar 3.4 Diagram Alir Metode Sintesis Bahan LMTP.yLO
Gambar 3.5 Sample Uji Bahan Elektrolit
34
34
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan
yang Siap Diterapkan dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 dan
hasil litbang prioritas yang dikembangkan TA. 2017 adalah sebagai
berikut:
Tabel 3.5 Perbandingan Realisasi Jumlah Hasil Litbang yang Siap Diterapkan 2013-2015 dan Hasil Litbang Prioritas
yang Dikembangkan 2016-2017
Hasil litbang yang siap diterapkan
3 Penelitian 1 Penelitian 2 Penelitian Hasil litbang prioritas yang dikembangkan
3 Penelitian 3 Penelitian
RealisasiTA. 2017
Indikator Kinerja
RealisasiTA. 2016
RealisasiTA. 2013
RealisasiTA. 2014
RealisasiTA. 2015
Indikator Kinerja
Berdasarkan tabel 3.5, realisasi indikator hasil litbang yang siap
diterapkan walaupun terjadi kenaikan dan penurunan tetapi pada
umumnya secara target tercapai di tahunnya, begitu pula dengan
indikator hasil litbang prioritas yang dikembangkan secara target
tercapai sebesar 3 (tiga) penelitian. Meski target tercapai namun masih
ada beberapa kendala dalam pencapaian indikator ini. Kendala yang
dihadapi adalah tidak semua litbang yang dilaksanakan bisa siap
diterapkan/dikembangkan, karena sebagian besar litbang yang
dihasilkan masih dalam skala laboratorium.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi mencapai target disebabkan telah dilaksanakan penelitian;
pembuatan prototype; analisa data/karakterisasi terhadap hasil uji
produk; sosialisasi ke industri pengguna serta telah dibuat laporan
kegiatan.
Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya, realisasi indikator hasil
litbang prioritas yang dikembangkan sesuai dengan realisasi tahun
anggaran 2017 sebesar 3 (tiga) judul penelitian. Kendala TA. 2016 yang
telah ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah pengadaan bahan penelitian
sesuai dengan rencana, percepatan sosialisasi ke industri pengguna
medio tahun berjalan dan penyusunan laporan akhir penelitian dengan
tepat waktu.
35
35
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah kegiatan
litbang yang dilaksanakan telah diukur teknometernya sampai pada
skala untuk siap diterapkan/dikembangkan (minimal skala 6), sehingga
ketika litbang tersebut selesai dilaksanakan hasil litbang tersebut bisa
langsung diterapkan dan dikembangkan oleh industri. Selain itu
penyediaan bahan/alat harus sesuai dengan rencana; penjajagan uji
coba serta aplikasi ke industri jugs sebaiknya dilakukan pada awal
penyusunan studi literatur.
b. Indikator Kinerja I.2 : Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah
Diimplementasikan
1. Hasil yang telah dicapai
Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diimplementasikan
memiliki kriteria, yaitu :
1. Hasil litbang/perekayasaan yang telah diterapkan di dunia usaha/
industri pada TA.2017;
2. Terdapat bukti kerja sama berupa kontrak atau MoU, dan
3. Hasil litbang telah digunakan untuk berproduksi oleh industri
tersebut
Selama tahun 2017, terdapat beberapa perusahaan atau instansi yang
mengimplementasikan hasil litbang dari BBK. Adapun target dan
realisasi dari indikator hasil litbang yang telah diimplementasikan dapat
dilihat Tabel 3.6 sebagai berikut :
Tabel 3.6 Capaian Indikator Kinerja I.2
Hasil litbang yang telah diimplementasikan
1 Penelitian 1 Penelitian 100%
Indikator Kinerja I. 2 Target Realisasi%
Capaian
Hasil litbang yang telah diimplementasikan pada tahun 2017 adalah
kerjasama antara Balai Besar Keramik dengan PT Indonesia Power Unit
Jasa Pembangkitan Palabuhanratu - Sukabumi mengenai Penelitian
36
36
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Pemanfaatan Fly Ash dan Bottom Ash. Pelaksanaan kerjasama penelitian
antara Balai Besar Keramik dengan PT. Indonesia Power Unit Jasa
Pembangkitan Palabuhanratu sesuai dengan Nota Kesepahaman nomor :
01/061/UJPJPR/VII/2017 dan Nomor : 004/BBK/SPK-
Litbang/VIII/2017 tentang “Kerjasama Penelitian Pemanfaatan Fly Ash
dan Bottom Ash”. Perusahaan tersebut memiliki PLTU Jawa Barat 2
Pelabuhanratu yang merupakan pembangkit listrik berbahan bakar
batubara dengan kapasitas produksi mencapai sebesar 3 x 350 MW
(1.050 MW). Produk samping yang dibuat dengan memanfaatkan bahan
fly ash dan bottom ash PT. Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan
Palabuhanratu ini adalah berupa bata geopolimer, tetrapod untuk
pemecah gelombang (breakwater), keramik dekoratif, dan paving block
untuk jalan raya (road base). Masing-masing produk samping yang
sudah dibuat sesuai dengan standar mutu produk yang diinginkan oleh
PT. Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Palabuhanratu.
Gambar 3.6 Nota Kesepahaman dengan PT Indonesia Power
Apabila dibandingkan, maka Jumlah Hasil Penelitian dan Pengembangan
yang telah diimplementasikan dari tahun 2013 sampai dengan tahun
2017 dapat dilihat pada Tabel 3.7 sebagai berikut:
37
37
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja I.2
Periode 2013 – 2017
Hasil litbang yang telah diimplementasikan
1 Penelitian 1 Penelitian 1 Penelitian 0 Penelitian 1 Penelitian
RealisasiTA. 2017
RealisasiTA. 2016
Indikator Kinerja RealisasiTA. 2013
RealisasiTA. 2014
RealisasiTA. 2015
Berdasarkan tabel 3.7, realisasi indikator hasil litbang yang telah
diimplementasikan pada tahun 2017 mengalami peningkatan
dibandingkan dengan realisasi tahun 2016. Realisasi mencapai target
disebabkan telah dibuatnya nota kesepahaman (MoU) antara kedua
belah pihak, prototype hasil penelitian telah diuji cobakan dan
diproduksi oleh industri dan disusunnya laporan kegiatan penelitian.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Adapun kendala umum yang dihadapi adalah sulitnya mencari industri
yang mau menerapkan hasil litbang yang dihasilkan, mengingat hasil
litbang ini harus sudah digunakan dalam berproduksi. Antara skala
laboratorium dengan riil di industri tentu kondisinya berbeda, sehingga
dibutuhkan uji coba; evaluasi dan perbaikan pada hasil litbang tersebut.
Dalam hal trial and error yang langsung dilaksanakan di lokasi industri,
pihak industri biasanya keberatan. Pihak industri cenderung
mengharapkan hasil litbang yang langsung bisa diterapkan untuk
selanjutnya digunakan untuk berproduksi dan menghasilkan produk
sesuai dengan standar mutu di pasaran. Kendala TA. 2016 yang telah
ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah telah dilakukannya penjajagan ke
industri pada awal tahun sehingga memudahkan untuk melakukan
kerjasama/MoU dan uji coba produk sesuai dengan kebutuhan industri.
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah diharapkan
Balai Besar Keramik mempunyai hubungan yang erat dengan pihak
industri potensial di bidang keramik, sehingga banyak kegiatan litbang
yang bisa dijajagi/kerjasamakan dan akhirnya bisa diimplementasikan
di beberapa industri.
38
38
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
c. Indikator Kinerja I.3 : Jasa konsultasi teknologi industri yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
1. Hasil yang telah dicapai
Jasa Konsultasi Teknologi Industri yang Dapat Menyelesaikan
Permasalahan Industri (Problem Solving) memiliki kriteria, yaitu hasil
litbang/perekayasaan/paket teknologi yang didasarkan atas
permasalahan yang dihadapi oleh sektor industri, berproduksi oleh
industri tersebut.
Selama tahun 2017, terdapat perusahaan atau instansi yang dapat
terselesaikan permasalahannya dari hasil teknologi BBK. Adapun target
dan realisasi dari indikator jasa konsultasi teknologi industri yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) dapat lihat
Tabel 3.8 sebagai berikut :
Tabel 3.8 Capaian Indikator Kinerja I.3
Jasa konsultasi teknologi industri yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving )
1 Paket Teknologi 1 Paket Teknologi 100%
Indikator Kinerja I. 3 Target Realisasi%
Capaian
Jasa konsultasi teknologi industri yang dapat menyelesaikan
permasalahan industri (problem solving) pada tahun 2017 adalah
sebagai berikut :
Pembuatan Bola Bola Keramik Media Anti-Oksidan dari Batu Alam
dengan PT Wira Kuna Grasia Bandung.
PT. Wira Kuna Grasia ini memiliki masalah dalam proses produksinya
(pembuatan akuarium/filter air minum), dimana meminta Balai Besar
Keramik untuk membuat bola-bola keramik sebagai media anti oksidan
yang berfungsi untuk menghilangkan komponen chlorine (Cl) dan untuk
mengurangi bau yang kurang enak pada bahan organik atau pengotor
lainnya. Pembuatan bola-bola keramik berukuran kecil dengan diameter
1,0 – 1,5 cm dilakukan secara manual, dan pengeringannya pada udara
39
39
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
terbuka lalu dilanjutkan di dalam oven pengering mulai dari suhu 80 oC
sampai dengan suhu 150 oC, serta pembakarannya menggunakan tungku
gas skala laboratorium pada suhu 1170 – 1180 oC.
Gambar 3.7 Bola keramik dari bahan baku batu alam putih
Jumlah Jasa Konsultasi Teknologi Industri yang Dapat Menyelesaikan
Permasalahan Industri (Problem Solving) dari tahun 2013 sampai
dengan tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 3.9 sebagai berikut:
Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja I.3 Periode 2013 – 2017
Jasa konsultasi teknologi industri yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving )
Paket Teknologi
Paket Teknologi
1 Paket Teknologi
1 Paket Teknologi
1 Paket Teknologi
Indikator Kinerja RealisasiTA. 2013
RealisasiTA. 2014
RealisasiTA. 2015
RealisasiTA. 2017
RealisasiTA. 2016
Berdasarkan tabel 3.9, realisasi indikator hasil teknologi yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) pada tiap
tahunnya tercapai sesuai target. Diharapkan pada tahun selanjutnya
terus ditingkatkan hasil teknologi BBK dalam rangka menjawab
kebutuhan dari industri terutama untuk menjawab permasalahan yang
muncul di dunia industri.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi mencapai target disebabkan telah dibuatnya surat perjanjian
kerja/kontrak antara kedua belah pihak, dilakukannya evaluasi &
40
40
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
perbaikan hasil produk problem solving dan disusunnya laporan
kegiatan penelitian. Bila dibandingkan tahun anggaran sebelumnya,
realisasi indikator jasa konsultasi teknologi industri yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem solving) sesuai dengan
realisasi tahun anggaran 2017 sebesar 1 paket teknologi/litbangyasa,
sehingga tidak ada tindaklanjut atas pencapaian pada tahun 2016.
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah melakukan
penjajagan ke industri yang mengalami permasalahan sebelum tahun
berjalan; serta identifikasi dan analisis permasalahan industri dilakukan
sesuai rencana.
Pencapaian sasaran strategis II sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
kinerja kerja sama litbang instansi dengan industri dapat tercapai. Berikut
ini capaian dari indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
Indikator Kinerja II : Kerja Sama Litbang Instansi Dengan Industri
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target untuk indikator kinerja kerja sama
litbang instansi dengan industri, sampai akhir tahun 2017 telah dilakukan
penjajagan kerjasama litbang dengan instansi ataupun industri, dan
pencapaian terhadap indikator kinerja dapat dilihat Tabel 3.10 sebagai
berikut :
Tabel 3.10 Capaian Indikator Kinerja II
Kerja sama litbang instansi dengan industri
2 Kerjasama 2 Kerjasama 100%
Indikator Kinerja II Target Realisasi%
Capaian
Sasaran Strategis II
Meningkatnya Kerjasama Litbang
41
41
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Kerja sama litbang antara BBK dengan instansi atau industri pada tahun
2017 adalah sebanyak 2 (dua) kerja sama, yaitu :
1. Kerja sama Peningkatan Mutu Casette Plate Refractories dengan
PT Sigma Mitra Sejati – Cilegon Jawa Barat; dan
2. Kerja sama Komersialisasi Hasil Riset Bone Ash Sintetik dengan
PT Sigma Mitra Sejati – Cilegon Jawa Barat.
Penelitian Refraktori untuk kerjasama dengan industri refraktori PT. Sigma
Mitra Sejati dituangkan ke dalam bentuk Perjanjian Kerjasama Nomor:
002.2/BBK/SPK-Riset/V/2017 dan Nomor: 03/DU-SMS/KONTR/V/2017
tanggal 10 Mei 2017 (lihat Gambar 3.8). Hasil penelitian dapat diterapkan
dalam rangka peningkatan mutu produk cassette plate. Produk refraktori
jenis Al2O3 – C dapat dibuat dengan menggunakan teknik press karbon
grafit yang digunakan sebagai bahan untuk produk jenis ini. Namun dalam
pengaplikasian di lapangan belum dilakukan terkait masih adanya
beberapa kendala, sebagai berikut :
1. Nilai CCS masih belum maksimal
2. Pembentukkan press memerlukan alat tekan yang cukup besar utnuk
pembuatan prototipe, saat pekerjaan ini dilakukan, alat yang dimilik
BBK masih dalam kondisi rusak.
3. PT. SMS sebagai mitra kerjasama saat ini belum bisa aktif melakukan di
produksi peleburan baja, terkait dengan PT. Krakatau Steel sebagai
klien dari PT. SMS sedang tidak memproduksi baja.
Penelitian Bone China untuk kerjasama dengan industri tableware sampai
saat ini belum menghasilkan MoU sesuai dengan rencana awal tahun yaitu
dengan PT. Haeng Nam Sejahtera Indonesia karena industri tersebut belum
siap untuk memproduksi bone ash sintetis. Sebagai tindak lanjut dari
kegiatan ini, Balai Besar Keramik selanjutnya menawarkan kerjasama
dengan PT. Sigma Mitra Sejati untuk memproduksi bone ash dan
diharapkan sebagai mitra industri (PT. Sigma Mitra Sejati) dapat
mengembangkan usaha atas dasar penerapan hasil riset dengan
42
42
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
mendapatkan keuntungan usaha. Perjanjian kerjama telah ditandatangani
oleh kedua belah pihak dengan Nomor: 001.1/BBK/SPK-Riset/I/2017 dan
Nomor: 01.1/DU-SMS/KONTR/II/2017 tanggal 26 Januari 2017 (lihat
Gambar 3.9), dimaksudkan untuk mengkomersilisasikan hasil riset dengan
melanjutkan proses produksi bone ash sintetik dari skala semi komersial
(pilot plant) ke skala komersial sehingga dapat memenuhi kebutuhan
industri pengguna.
Gambar 3.8 Gambar 3.9 Perjanjian Kerjasama Penelitian Refraktori Perjanjian Kerjasama Penelitian Bone Ash
Apabila dibandingkan, maka jumlah kerja sama litbang instansi dengan
industri dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat pada
Tabel 3.11 sebagai berikut :
Tabel 3.11 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja II Periode 2013 – 2017
Kerja sama litbang instansi dengan industri
2 Kerjasama 2 Kerjasama 2 Kerjasama 0 Kerjasama 2 Kerjasama
RealisasiTA. 2017
Indikator Kinerja RealisasiTA. 2013
RealisasiTA. 2014
RealisasiTA. 2015
RealisasiTA. 2016
43
43
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Berdasarkan tabel 3.11, realisasi indikator kerjasama litbang instansi
dengan industri pada tahun 2017 dibanding periode tahun 2013 – 2015
sebanding, namun dibandingkan tahun 2016 mengalami peningkatan.
Adapun kendala yang dihadapi pada tahun 2016 yakni kesulitan dalam
pencarian lokasi pembuatan produksi bata (PT Pendekar Dua Nama); serta
masih dalam tahap percobaan produk dan belum mendapat konfirmasi
apakah hasil percobaan produk tersebut sesuai dengan kebutuhan industri
(PT Nebraska Pratama).
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Adapun kendala umum yang dihadapi yaitu kurangnya minat industri
untuk melakukan kerja sama litbang. Sebagian besar litbang yang
dilakukan baru dalam skala laboratorium. Selain itu tema litbang yang
dilakukan belum sepenuhnya menjawab kebutuhan dari industri terutama
untuk menjawab permasalahan yang muncul di industri. Realisasi tahun
anggaran 2017 mencapai target disebabkan telah dilakukan uji coba
produk litbang ke industri; dibuatnya surat perjanjian kerjasama/kontrak
antara kedua belah pihak, serta disusunnya laporan kerja sama, sehingga
tidak ada tindaklanjut atas pencapaian pada tahun 2016.
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah lebih intens
untuk melakukan penjajagan kerjsama dengan industri/lembaga/dunia
usaha dalam berbagai aspek khususnya litbang berbasis kebutuhan
industri.
Pencapaian sasaran strategis III sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
kinerja tingkat kepuasan pelanggan tidak tercapai. Berikut ini capaian dari
indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
Sasaran Strategis III
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik
44
44
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Indikator Kinerja III : Tingkat Kepuasan Pelanggan
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target tingkat kepuasan pelanggan,
sampai akhir tahun 2017 telah dilakukan survey kepuasan pelanggan
dengan menggunakan indeks kepuasan masyarakat, pencapaian terhadap
indikator kinerja dapat dilihat Tabel 3.12 sebagai berikut :
Tabel 3.12 Capaian Indikator Kinerja III
Tingkat kepuasan pelanggan 3,5 Indeks 3,36 Indeks 96,00%
Indikator Kinerja III Target Realisasi%
Capaian
Hingga akhir tahun 2017, indeks kepuasan pelanggan mencapai 3,36 dengan
jumlah responden 278 perusahaan dan belum mencapai target yang
ditentukan yaitu 3,50. Adapun hambatan yang dihadapi dalam pencapaian
indeks kepuasan yakni perhitungan indeks kepuasan pelanggan ini belum
merupakan akumulasi dari 9 (sembilan) layanan jasa teknis BBK, karena
beberapa jasa layanan belum terealisasi seperti litbang, RBPI, konsultansi,
standarisasi, dan serta belum semua perusahaan yang menggunakan jasa
layanan teknis BBK mengisi dan menyerahkan format kepuasan pelanggan.
Adapun hasil angket yang disampaikan melalui media elektronik dan
metode indeks menghasilkan data tersebut, dengan rincian sesuai jasa
pelayanan (lihat Tabel 3.13) sebagai berikut:
Tabel 3.13 Data Indeks Kepuasan Pelanggan BBK TA. 2017
No. Jenis Layanan Target Capaian
1 Pengujian dan Kalibrasi
3,5 3,47
2 SPPT SNI 3,5 3,44 3 Sertifikasi Sistem
Mutu (SMM) 3,5 3,16
4 Pelatihan 3,5 3,43
Rata-rata 3,5 3,36 Sumber : Seksi Pemasaran BBK, 2017
45
45
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka tingkat kepuasan pelanggan dari tahun 2013
sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 3.14 sebagai berikut :
Tabel 3.14 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja III Periode 2013 – 2017
Tingkat kepuasan pelanggan 3,9 Indeks 4,18 Indeks 4 Indeks 3,2 Indeks 3,36 Indeks
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Realisasi
TA. 2016
Berdasarkan tabel 3.14, realisasi tingkat kepuasan pelanggan periode
tahun 2013 – 2017 mengalami fluktuatif (naik-turun) seiring dengan target
skala indeks kepuasan pelanggan dari Kementerian Perindustrian yang
berubah di tiap periodenya, namun mengalami peningkatan dibanding
2016 dengan total responden 249 responden.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Beberapa kendala yang dihadapi TA. 2017 karena:
Beberapa pelanggan mengeluhkan mengenai ketepatan waktu
pelayanan, terutama layanan jasa sertifikasi dan pengujian;
Respon terhadap komplain masih kurang memuaskan;
Birokrasi prosedur pelayanan order pelanggan; dan
Fasilitas serta akses untuk progress layanan yang belum sesuai dengan
harapan pelanggan
Kendala TA. 2016 yang telah ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah lebih
aktif membagikan kuesioner pada saat seminar nasional dan temu mitra
industry; serta telah dibuatnya aplikasi Sistem Informasi Layanan
(Sertifikasi, Pengujian dan Kalibrasi) dan Status Order Pengujian pada
website Balai Besar Keramik.
3. Rekomendasi
Diharapkan pada tahun selanjutnya, tingkat kepuasan pelanggan pada level
Kementerian Perindustrian tidak berubah secara signifikan dan khususnya
untuk Balai Besar Keramik lebih mengembangkan konten website baik dari
46
46
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
sisi informasi jasa layanan maupun komplain pelanggan; serta segera me-
launching Sistem Informasi Manajemen Palayanan Terpadu Satu Pintu
(SIM-PTSP) dalam rangka peningkatan layanan jasa sertifikasi dan
pengujian.
Pencapaian sasaran strategis IV sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
kinerja jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung Balai
dapat tercapai. Berikut ini capaian dari indikator kinerja tersebut adalah
sebagai berikut :
Indikator Kinerja IV : Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana
Pendukung Balai
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target indikator kinerja jumlah paket
peralatan laboratorium dan sarana pendukung Balai, pencapaian terhadap
indikator kinerja dapat dilihat Tabel 3.15 sebagai berikut :
Tabel 3.15 Capaian Indikator Kinerja IV
Jumlah Paket peralatan Laboratorium dan Sarana
Pendukung Balai
1 Paket 1 Paket 100,00%
Indikator Kinerja IV Target Realisasi%
Capaian
Jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana pendukung Balai pada
tahun 2017 tercapai sesuai target sebanyak 1 paket (90 unit/set). Adapun
rincian paket pengadaan dapat dilihat pada Tabel 3.16 sebagai berikut :
Sasaran Strategis IV
Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri
47
47
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.16 Rincian Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai TA. 2017
Target Realisasi Satuan Target Realisasi Satuan
A 21 Collimation Telescope 1 1 Unit
1 Komputer PC 1 1 Unit 22 Impact Tester 1 1 Unit
2 Access Point (Fitur Clustering - 25 point) 1 1 Paket 23 Adjustable bottle holder 1 1 Unit
3 Managable Switch (8 port, 2 unit) 1 1 Paket 24 Instalasi Pengolahan Air Limbah
Laboratorium dan instalasi botol gelas
1 1 Paket
4 UPS 1 1 Unit 25 UV Filter 1 1 Set
5 PC Desktop (dengan OS dan MsOffice) 10 10 Unit 26 Cuvet 1 1 Set
6 Printer Laser B/W 10 10 Unit 27 Plat kalibrator dan dudukan 1 1 Set
7 Printer Laser Warna 2 2 Unit C Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor
8 Printer prinscan warna 6 6 Unit 28 Meja & Kursi Pegawai 18 18 Unit
9 Printer mobile 3 3 Unit 29 Lemari Arsip (kaca) 6 6 Unit
10 Camera DSLR 1 1 Unit 30 Lemari Besi 2 2 Unit
11 Laptop 2 2 Unit 31 AC 1/2 PK 3 3 Unit
12 Hardisk Eksternal 1 1 Unit 32 Interior Ruang KBB (parquet & mebelair) 1 1 Set
B Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung Layanan Teknis 33 Meja Kerja 1 1 Set
13 Flow Cup 1 1 Unit 34 Sound Conference (1 control, 1 chairman, 10
deligate)
1 1 Set
14 Picnometer 1 1 Set 35 Buku dan Majalah Perpustakaan 1 1 Paket
15 Kompresor 1 1 Unit 36 Standar (Indonesia) 1 1 Paket
16 Load cell 1 1 Unit 37 Standar (Internasional) 1 1 Paket
17 Hot Plat and Magnetic Stirrer 1 1 Unit
18 Mixer Cat 1 1 Unit
19 Air Brush 2 2 Unit
20 Alat Distorsi Optic 1 1 Unit
Output
Pengadaan Perangkat Pengolah Data
No. Paket Pengadaan Barang dan JasaOutput
No. Paket Pengadaan Barang dan Jasa
Apabila dibandingkan, maka jumlah pengadaan alat laboratorium dan
sarana pendukung Balai dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dapat
dilihat pada Tabel 3.17 sebagai berikut :
Tabel 3.17 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja IV Periode 2013 – 2017
Jumlah Pengadaan Alat Laboratorium
10 Unit Alat
65 Unit Alat 18 Unit Alat 1 Paket / 77 Unit
1 Paket / 90 Unit
Realisasi
TA. 2017Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015
Realisasi
TA. 2016
Berdasarkan tabel 3.17, realisasi jumlah pengadaan alat laboratorium dan
sarana pendukung Balai pada tahun 2017 mengalami peningkatan
dibanding dengan periode 2013 – 2016. Adanya peningkatan indikator ini
disebabkan adanya peningkatan jenis produk yang bisa di uji maupun
dikalibrasi serta penambahan ruang lingkup di laboratorium Balai Besar
Keramik.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi mencapai target TA. 2017 dan pencapaian di TA. 2016
dikarenakan penyiapan data pendukung dan penyusunan HPS dilakukan
sebelum tahun berjalan sehingga memudahkan dalam pemilihan
48
48
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
rekanan/calon penyedia barang/jasa dan pelaksanaan proses pengadaan
serta adanya ketersediaan anggaran sesuai dengan rencana.
3. Rekomendasi
Diharapkan pada tahun selanjutnya terus ada penambahan alat
laboratorium untuk menunjang kegiatan penelitian dan pengembangan,
serta kegiatan jasa pelayanan teknis dengan mempertimbangkan anggaran
pagu dan skala prioritas kebutuhan Balai Besar Keramik.
Pencapaian sasaran strategis V sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
kinerja karya tulis ilmiah yang dipublikasikan dapat tercapai. Berikut ini
capaian dari indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
Indikator Kinerja V : Kinerja Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target untuk indikator kinerja karya tulis
ilmiah yang dipublikasikan, sampai akhir tahun 2017 telah dilakukan
pembuatan JKGI (Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia) dan ITKG (Informasi
Teknologi Keramik dan Gelas) yang terbit 2 kali dalam setahun yaitu bulan
Juni dan Desember, memuat karya tulis ilmiah dari peneliti, non peneliti
dan expert (JICA Japan) dari BBK. Selain karya tulis ilmiah yang dimuat di
buletin internal balai, juga ada yang dimuat di media publikasi di luar balai
(seminar nasional keramik, jurnal nasional, dan jurnal internasional),
pencapaian terhadap indikator kinerja dapat dilihat Tabel 3.18 sebagai
berikut :
Tabel 3.18 Capaian Indikator Kinerja V
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
30 Karya Tulis 34 Karya Tulis 113,33%
Indikator Kinerja V Target Realisasi%
Capaian
Sasaran Strategis V
Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbang
49
49
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Karya Tulis Ilmiah yang ditulis oleh personil BBK yang di publikasikan
beserta medianya dapat dilihat Tabel 3.19 sebagai berikut :
Tabel 3.19 Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan TA. 2017
Media Penerbitan
1 Pembuatan refraktori self flow cement castable dengan menggunakan nanosilika
2 Pirolusit Alam Karangnunggal Kabupaten Tasikmalaya sebagai Bahan PewarnaKeramik
3 Pengembangan Keramik Bone China Berbasis Bone Ash Sintesis
4 Lapisan Hidrofob untuk Kaca Kendaraan
5 Pengembangan Filter Keramik untuk Industri Minuman dan Obat-Obatan
6 Batuan Mengandung Zeolit Daerah Batu Balae Dan Tengor, Kota Agung, Kabupaten
Tanggamus, Lampung.
7 Efek Temperatur Sinter Bahan Mata Pahat Keramik Alumina Terhadap Nilai Shrinkage
Dan Kekerasan
8 Pembuatan Keramik Dekoratif Dari Tanah Liat Sandaan Dan Tanah Liat SukabumiDengan Teknik Raku
9 Aplikasi Pembuatan Silika Dengan Teknologi Destruksi Sintering Untuk Filler KomponKaret
10 Pembuatan Bata Press Tanah Terstabilisasi (Compressed Stabilized Earth Brick)Jenis Bata Interlock
11 Pembuatan Tinta Keramik Untuk Aplikasi Pada Kertas Transfer
12 Enkapsulasi Fe3O4 Dengan Silika Termodifikasi Amina
13 Pendekatan Statistik Anova - Pengaruh Penambahan Limbah Kaca Teraktivasi AlkaliDalam Semen Komposit
14 Karakterisasi Sifat Magnetik Dan Densitas Magnet Barium Ferit Dengan PenambahanMnO2
15 Orientasi Pembentukan Fasa Mineral Semen Api Dari Komposisi Dolomit Alumina
16 Kajian Tekno Ekonomi Produksi Bone Ash Sintetik
Judul KTI
Makalah/Prosiding pada acara Seminar Nasional Keramik XVI tanggal 10 Mei 2017
JKGI (Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia) Vol. 26 No. 1. Juni 2017
50
50
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.19 Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan TA. 2017 (Lanjutan)
Media Penerbitan
17 Kajian Lapisan Tipis TiO2
18 Sintesa Precipitated Calsium Carbonat
19 Pemanfaatan Limbah Lumpur Ilmenit Sebagai Bahan Magnet Dengan MetodeKopresipitasi
20 Karakteristik Batuan Basalt Sebagai bahan Baku Keramik Konvensional
21 Studi Sifat Elektronik Silikon Karbida 3C Lapisan Tunggal Nano Dengan MetodePerhitungan Prinsip Pertama
22 Pembuatan dan Karakterisasi Material Cutting Tools Alumina Aditif Titania
23 Pembuatan hidroton sebagai media tanam hidroponik dengan variasi penambahancocopeat sebagai pembentuk pori
24 Aplikasi teknologi cetak 3D untuk pembuatan keramik
25 Kajian biosensor piezoelektrik
26 Potensi pemanfaatan red mud di Indonesia dalam bidang keramik
27 Ampelas sebagai komoditi keramik dan perkembangannya di Indonesia
28 Pengaruh penambahan polietilen glikol sebagai dispersan pada sintesis nanopartikel
titanium dioksida dengan metode sol gel
29 Piezoelektrik keramik pada transduser alat USG (ultrasonografi)
30 Peningkatan kualitas produk keramik hias di Kab. Bangka Barat Provinsi Kep. Bangka
Belitung
31 Pengendalian mutu dalam industri keramik dengan metode Taguchi
32 Kajian ultra high temperature ceramic
33 Synthesis of zeolite and γ-alumina nanoparticles as ceramic membranes fordesalination applications
Journal of the AustralianCeramic Society,Publish online: 17 May
2017
34 The influence of chitosan chelating agent on the formation of spinel LiMn2O4 Journal of the AustralianCeramic Society,Publish online: 09 July2017
Judul KTI
JKGI (Jurnal Keramik dan
Gelas Indonesia) Vol. 26 No. 2. Desember 2017
ITKG (Informasi TeknologiKeramik dan Gelas) Vol. 38No 1, Juni 2017
ITKG (Informasi TeknologiKeramik dan Gelas) Vol. 38No 2, Desember 2017
Sumber : Seksi Sarana Riset dan Standarisasi BBK, 2017
51
51
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka jumlah karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 3.17
sebagai berikut :
Tabel 3.20 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja V Periode 2013 – 2017
Karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
39 Karya Tulis
38 Karya Tulis
36 Karya Tulis
38 Karya Tulis
34 Karya Tulis
Realisasi
TA. 2017Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015
Realisasi
TA. 2016
Berdasarkan tabel 3.20, realisasi indikator kinerja karya tulis ilmiah yang
dipublikasikan pada periode tahun 2013 – 2017 mengalami fluktuatif
(naik-turun), namun secara target pertahun tercapai sesuai target yang
ditetapkan. Adapun kendala umum, penurunan realisasi tersebut
diakibatkan hal-hal sebagai berikut :
beberapa judul yang diajukan masih ada yang mempunyai kategori kurang
layak dimuat oleh penilai (editor), serta
kurang aktifnya beberapa peneliti BBK dalam membuat karya tulis ilmiah.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Adapun rencana kegiatan TA. 2017 meliputi total penerbitan jurnal sebanyak
30 KTI (Karya Tulis Imiah) telah berhasil dilaksanakan. Realisasi dari
kegiatan tersebut yaitu dari target 30 KTI, telah berhasil terealisasi sebesar
34 KTI. Adapun rincian 34 KTI meliputi ITKG: 10 judul; JKGI : 11 judul;
Prosiding : 11 judul; dan jurnal internasional : 2 judul.
Kendala TA. 2016 yang telah ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah
beberapa peneliti BBK telah membuat karya tulis ilmiah yang
dipublikasikan di luar negeri dengan bekerjasama dengan
peneliti/praktisi/mahasiswa baik dari institusi/universitas.
3. Rekomendasi
Diharapkan untuk tahun selanjutnya karya tulis ilmiah yang dipublikasikan
terus bertambah, terutama untuk yang dipublikasikan di luar negeri dan
diharapkan kedepannya setiap peneliti wajib mempunyai karya tulis ilmiah
(baik dimuat di buletin internal maupun nasional) karena merupakan
52
52
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
bagian dari sasaran kinerja dari peneliti itu sendiri.
Pencapaian sasaran strategis VI sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
kinerja indikator kinerja peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa
diuji di laboratorium, jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis
dan manajemen, jumlah contoh pengujian dan kalibrasi, jumlah total layanan
sertifikasi, jumlah desain / prototipe, jumlah perusahaan yang dilayani, dan
jumlah penerimaan PNBP dapat tercapai dari target, kecuali untuk indikator
jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh
KAN yang tidak mencapai dari target. Berikut ini capaian dari masing-masing
indikator kinerja, adalah sebagai berikut :
Indikator Kinerja VI.1 : Peningkatan Jumlah Jenis Produk Yang Sudah
Bisa Diuji Di Laboratorium
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target peningkatan jumlah jenis produk
yang sudah bisa diuji di laboratorium, sampai akhir tahun 2017 telah
dilakukan kegiatan penambahan ruang lingkup untuk jenis
produk/komoditi yang diuji di BBK, pencapaian terhadap indikator kinerja
tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.21 sebagai berikut :
Tabel 3.21 Capaian Indikator Kinerja VI.1
Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di
laboratorium
2 Komoditi 2 Komoditi 100%
Indikator Kinerja VI. 1 Target Realisasi%
Capaian
Komoditi untuk peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di
laboratorium pada tahun 2017, yaitu kaca bangunan berlapis dan
thermometer infrared.
Sasaran Strategis VI
Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis Kepada Dunia Usaha
53
53
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka peningkatan jumlah jenis produk yang sudah
bisa diuji di laboratorium dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2017
dapat dilihat pada Tabel 3.22 sebagai berikut :
Tabel 3.22 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.1 Periode 2013 - 2017
Peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di
laboratorium
4 Komoditi 4 Komoditi 2 Komoditi 0 Komoditi 2 Komoditi
RealisasiTA. 2017
Indikator Kinerja RealisasiTA. 2013
RealisasiTA. 2014
RealisasiTA. 2015
RealisasiTA. 2016
Berdasarkan tabel 3.22, pencapaian target peningkatan jumlah jenis
produk yang bisa diuji di laboratorium pada 5 (lima) tahun terakhir
mengalami fluktuatif, namun pada tahun 2017 mengalami peningkatan
dibanding dengan periode tahun 2016. Adapun pada tahun anggaran
sebelumnya indikator ini tidak mencapai target sebesar 1 komoditi yakni
untuk komoditi botol gelas, dikarenakan standar acuan (metode uji) dari
botol gelas masih dalam pembahasan di KAN (Komite Audit Nasional).
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan adanya kesiapan dari peralatan
pendukung, standar (metode uji), dan kompetensi SDM di laboratorium
Balai Besar Keramik yang telah diajukan/diadakan pada periode awal
tahun berjalan.
Kendala TA. 2016 yang telah ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah
melakukan komunikasi secara intensif dengan pihak KAN (Komite
Akreditasi Nasional) berkenaan dengan pengajuan standar (metode uji)
produk yang akan diajukan, sehingga bilamana terdapat permintaan uji
sample, dapat segera dilakukan pengujian/kalibrasi di laboratorium Balai
Besar Keramik.
3. Rekomendasi
Diharapkan untuk tahun selanjutnya untuk tetap melakukan komunikasi
yang baik dengan pihak KAN (Komite Akreditasi Nasional) dan juga terus
54
54
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
mengajukan peningkatan jumlah jenis produk/komoditi lainnya yang bisa
diuji di laboratorium untuk mendukung penerapan SNI Wajib Balai Besar
Keramik.
Indikator Kinerja VI.2 : Jumlah Penambahan Ruang Lingkup Pengakuan
Produk LPK yang Diakui oleh KAN
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target jumlah penambahan ruang
lingkup pengakuan produk LPK yang diakui oleh KAN, sampai akhir tahun
2017 telah dilakukan kegiatan penambahan ruang lingkup pengakuan
produk LPK BBK yang diakui oleh KAN, pencapaian terhadap indikator
kinerja tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.23 sebagai berikut :
Tabel 3.23 Capaian Indikator Kinerja VI.2
Jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang diakui
oleh KAN
2 Komoditi 0 Komoditi 0,00%
Indikator Kinerja VI. 2 Target Realisasi%
Capaian
Terdapat 2 (dua) kandidat komoditi untuk penambahan ruang lingkup
pengakuan produk LPK BBK yang diakui oleh KAN pada tahun 2017, yaitu:
1. kaca bangunan berlapis
2. thermometer infrared
Adapun capaian komoditi untuk penambahan ruang lingkup pengakuan
produk LPK BBK yang diakui oleh KAN tidak terealisasi sesuai target.
Apabila dibandingkan, maka jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan
produk LPK BBK yang diakui oleh KAN dari tahun 2013 sampai dengan
tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 3.24 sebagai berikut :
55
55
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.24 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.2 Periode 2013 – 2017
Jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang diakui
oleh KAN
2 Komoditi 2 Komoditi 5 Komoditi 5 Komoditi 0 Komoditi
RealisasiTA. 2017
Indikator Kinerja RealisasiTA. 2013
RealisasiTA. 2014
RealisasiTA. 2015
RealisasiTA. 2016
Berdasarkan tabel 3.24, realisasi jumlah penambahan ruang lingkup
pengakuan produk LPK BBK yang diakui oleh KAN pada periode tahun
2013 – 2016 mengalami peningkatan, namun pada realisasi TA. 2017
mengalami penurunan dibandingkan TA. 2016 dengan realisasi sebesar 5
(lima) komoditi yakni bidet, urinal, wastafel, kloset jongkok dan spot
termometer.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Kendala yang dihadapi dalam pencapaian target TA. 2017 adalah
menunggu jadwal akreditasi/assesmen LPK dari KAN berkenaan dengan
penambahan ruang lingkup produk laboratorium Balai Besar Keramik
untuk komoditi kaca bangunan berlapis dan thermometer infrared.
Kendala TA. 2016 yang telah ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah telah
terbitnya standar acuan (metode uji) dari botol gelas oleh KAN, sehingga
komoditi tersebut dapat diuji di laboratorium pengujian Balai Besar
Keramik.
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah adalah
mengkomunikasikan kembali ke KAN untuk pecepatan jadwal assesmen
LPK untuk produk kaca bangunan berlapis dan thermometer infrared, serta
mengusulkan jenis produk/komoditi baru yang sudah bisa diuji/dikalibrasi
di laboratorium BBK guna mendukung penerapan SNI Wajib, dengan
terlebih dahulu mempersiapkan peralatan pendukung, standard/metode
uji, serta kompetensi personil laboran di Balai Besar Keramik.
56
56
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Indikator Kinerja VI.3 : Jumlah SDM Industri Yang Mengikuti Pelatihan
Teknis dan Manajemen
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 ditetapkan target jumlah SDM industri yang mengikuti
pelatihan teknis dan manajemen, sampai akhir tahun 2017 telah dilakukan
12 (dua belas) jenis kegiatan pelatihan teknis dan manajemen, pencapaian
terhadap indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.25 sebagai
berikut :
Tabel 3.25 Capaian Indikator Kinerja VI.3
Jumlah SDM industri yang
mengikuti pelatihan teknis dan
manajemen
125 Orang 155 Orang 124%
Indikator Kinerja VI. 3 Target Realisasi%
Capaian
Jumlah SDM industri yang mengikuti pelatihan teknis dan manajemen
sebanyak 155 orang dengan kegiatan pelatihan sebanyak 10 pelatihan,
adapun rinciannya dapat dilihat pada Tabel 3.26 sebagai berikut :
Tabel 3.26 Rincian SDM Industri yang mengikuti Pelatihan Teknis dan Manajemen TA.2017
No. Jenis Pelatihan
1 Pengembangan Desain dan Kualitas Produk
Sentra IKM Gerabah, Disperindag Provinsi
Banten
18 orang
2 Peningkatan Teknologi Produksi Industri Kecil
Genteng, Dinas KUKM dan Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Wonogiri
6 orang
3 Workshop Dokumentasi Sistem Manajemen Mutu
Peralihan ISO 9001:2015, PT Primarindo Argatile
15 orang
4 Diversifikasi Produk Bahan Bangunan pada IKM,
IKM Bahan Bangunan Dinas Perindag Prov.
Banten
18 orang
5 Peningkatan Kompetensi dalam Bidang Inovasi
Bahan Baku dan Desain Keramik, UPT Aneka
Industri dan Kerajinan Surabaya dan Malang
20 orang
6 Pengujian dan Syarat Mutu Ubin Keramik, Balai
Pengujian dan Identifikasi Barang Tipe A – Ditjen
Bea Cukai
13 orang
7 Pelatihan Refraktori, PT Makmur Sejahtera
Wisesa
20 orang
8 Pelatihan Refraktori, PT Pupuk Kalimantan Timur 8 orang
9 Pelatihan Refraktori, PT INALUM 20 orang
10 Pelatihan SMM ISO 9001:2015 dan Audit Internal,
PT Granitoguna Building Ceramics Bekasi
17 orang
TOTAL 155 orang
Jumlah Peserta
57
57
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka realisasi jumlah SDM industri yang mengikuti
pelatihan teknis dan manajemen dari tahun 2013 sampai dengan tahun
2017 dapat dilihat pada Tabel 3.27 sebagai berikut :
Tabel 3.27 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.3 Periode 2013 – 2017
Jumlah SDM industri yang
mengikuti pelatihan teknis dan
manajemen
121 Orang 86 Orang 216 Orang 255 Orang 155 Orang
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015
Berdasarkan tabel 3.23, pencapaian target SDM industri yang mengikuti
pelatihan teknis dan manajemen pada periode tahun 2013 – 2016 sempat
mengalami penurunan di tahun 2014 dan untuk selanjutnya mengalami
peningkatan sampai tahun 2016, namun pada pencapaian di tahun 2017
mengalami penurunan dib,anding pencapaian di tahun sebelumnya.
Adapun penurunan pencapaian pada tahun 2017, diantaranya adalah
sebagai berikut :
peminat dari industri dan Pemerintah Daerah kurang,
terdapat beberapa pelatihan yang ditangguhkan untuk tahun
selanjutnya,
terdapat lembaga pelatihan yang sejenis seperti BDI (Balai Diklat
Industri) dan Badan Pelatihan lainnya dimana pelatihan tersebut tidak
dipungut biaya sehingga menjadi pesaing BBK.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan dilakukannya publikasi
informasi jenis pelatihan baik melalui website, leaflet dan pameran/temu
industri Balai Besar Keramik.
Kendala TA. 2016 yang telah ditindaklanjuti pada TA. 2017 adalah
meningkatkan publikasi informasi jenis pelatihan baik teknis maupun
manajemen baik melalui website, media sosial dan pameran/temu industri
Balai Besar Keramik.
58
58
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah lebih
meningkatkan publikasi informasi jenis pelatihan teknis maupun
manajemen baik melalui website, media social, pameran/temu industri
maupun sign board/videotron Balai Besar Keramik sebagai alat promosi
sehingga dapat menarik calon peminat baik dari kalangan industri maupun
pemerintah daerah.
Indikator Kinerja VI.4 : Jumlah Contoh Pengujian Dan Kalibrasi
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target jumlah contoh pengujian yang
diuji di laboratorium pengujian dan kalibrasi, sampai akhir tahun 2017
telah dilakukan kegiatan pengujian dan kalibrasi terhadap contoh/sample
yang minta diujikan, pencapaian terhadap indikator kinerja tersebut dapat
dilihat pada Tabel 3.28 sebagai berikut :
Tabel 3.28 Capaian Indikator Kinerja VI.4
Jumlah Contoh Pengujian dan
Kalibrasi
1700 Contoh 2025 Contoh 119,12%
Indikator Kinerja VI. 4 Target Realisasi%
Capaian
Jumlah contoh yang telah diuji oleh laboratorium pengujian dan kalibrasi
BBK pada tahun 2017 sebanyak 2025 sampel yang terdiri dari beberapa
jenis produk yang diuji di 8 (delapan) laboratorium pengujian dan 1 (satu)
laboratorium kalibrasi. Berikut adalah rincian realisasi jumlah sample per
jenis layanan pengujian BBK (lihat Tabel 3.29), adalah sebagai berikut :
59
59
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.29 Rincian Realisasi Jumlah Contoh Pengujian dan Kaibrasi BBK TA. 2017
515 Ubin
54 Genteng
341 Kaca
234 Refraktori
263 Bahan
312 Tableware
202 Saniter
11 Lainnya
93 Kalibrasi
Unit Kerja Target Realisasi Jumlah Sampel
Balai Besar
Keramik
1700 Sampel 2025 Sampel
Sumber : Seksi Kerjasama BBK, 2017
Apabila dibandingkan, maka jumlah contoh pengujian dan kalibrasi dari
tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat Tabel 3.30, adalah
sebagai berikut :
Tabel 3.30 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.4 Periode 2013 – 2017
Jumlah Contoh Pengujian dan
Kalibrasi
1805 Contoh 1864 Contoh 1796 Contoh 1734 Contoh 2025 Contoh
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Berdasarkan tabel 3.30, realisasi indikator jumlah sample pengujian dan
kalibrasi pada tahun 2017 mengalami peningkatan dibanding periode
tahun 2013 - 2016, namun secara target pertahun tercapai sesuai target
yang ditetapkan.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan adanya peningkatan jumlah
jenis produk yang sudah bisa diuji dan/atau dikalibrasi di laboratorium
Balai Besar Keramik di tiap tahunnya sebagai tindaklanjut atas pencapaian
pada tahun 2016.
60
60
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah meningkatkan
jumlah sampel pengujian dan kalibrasi karena semakin bertambahnya
jumlah jenis produk/komoditi yang bisa diuji/dikaibrasi di laboratorium
BBK yang telah diakui oleh KAN.
Indikator Kinerja VI.5 : Jumlah Total Layanan Sertifikasi
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target jumlah total layanan sertifikasi,
pencapaian terhadap indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada Tabel
3.31 sebagai berikut :
Tabel 3.31 Capaian Indikator Kinerja VI.5
Jumlah Total Layanan Sertifikasi 200 Layanan
Sertifikasi
210 Layanan
Sertifikasi
105,00%
Indikator Kinerja VI. 5 Target Realisasi%
Capaian
Jumlah layanan sertifikat (SPPT-SNI & SMM) pada tahun 2017 sebanyak
210 layanan sertifikat dan mencapai/melebihi target yang ditentukan yaitu
200 layanan sertifikat. Adapun rincian layanan sertifikasi sebanyak 210
layanan meliputi sertifikat produk : 175 dan sertifikat mutu : 35.
Apabila dibandingkan, maka jumlah total layanan sertifikat (SPPT-SNI &
SMM) dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat Tabel 3.32,
adalah sebagai berikut :
Tabel 3.32 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.5 Periode 2013 – 2017
Jumlah Total Layanan Sertifikasi Layanan
Sertifikasi
Layanan
Sertifikasi
188 Layanan
Sertifikasi
214 Layanan
Sertifikasi
210 Layanan
Sertifikasi
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015
Berdasarkan tabel 3.32, pencapaian target indikator jumlah total layanan
sertifikat (SPPT-SNI & SMM) mengalami fluktuatif periode 2015 – 2017,
namun secara target pertahun tercapai sesuai target yang ditetapkan.
61
61
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan BBK meningkatkan pelatihan
auditor bagi pegawai BBK kompeten yang belum memiliki sertifikat,
sehingga kekurangan tim audit BBK dapat teratasi dan jumlah perusahaan
yang mendapatkan sertifikat produk dan atau SMM dapat meningkat,
sebagai tindaklanjut atas pencapaian pada tahun 2016.
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah lebih
meningkatkan kompetensi auditor/assesor manajemen mutu industri BBK
serta publikasi informasi jasa sertifikasi baik melalui website, media sosial
maupun pameran industri, sehingga jumlah perusahaan yang mendapatkan
layanan jasa sertifikat produk dan atau SMM BBK dapat meningkat.
Indikator Kinerja VI.6 : Jumlah Desain / Prototipe
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target jumlah desain / prototipe yang
dihasilkan oleh BBK, sampai akhir tahun 2017 telah dilakukan kegiatan
perekayasaan alat, pencapaian terhadap indikator kinerja tersebut dapat
dilihat pada Tabel 3.33 sebagai berikut :
Tabel 3.33 Capaian Indikator Kinerja VI.6
Jumlah Desain/ Prototipe 2 Desain 2 Desain 100%
Indikator Kinerja VI. 6 Target Realisasi%
Capaian
Jumlah desain / prototipe yang dihasilkan pada tahun 2017 sebanyak 2
(dua) desain, yaitu :
a. desain menara Banten; dan
b. desain badak bercula satu.
62
62
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka jumlah desain/ prototip dari tahun 2013
sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat Tabel 3.34 sebagai berikut :
Tabel 3.34 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.6 Periode 2013 – 2017
Jumlah Desain/ Prototipe 3 Desain 4 Desain 2 Desain 2 Desain 2 Desain
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Berdasarkan tabel 3.34, realisasi jumlah desain/ prototipe hasil kegiatan
rekayasa alat atau rancang bangun pada periode tahun 2013 – 2017
pertahunnya mencapai target yang ditetapkan. Namun dibandingkan 2014,
capaian 2017 mengalami penurunan, yang diakibatkan sebagai berikut :
1. Permintaan desain/prototipe dari industri dan instansi yang masih
minim; dan
2. Kurangnya informasi publik berkenaan dengan promosi terhadap
layanan RBPI (Rancang Bangun dan Perekayasaan Industri) BBK.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan BBK telah meningkatkan
kegiatan promosi dan komersialisasi terhadap layanan yang ada di BBK
baik melalui seminar, diseminasi, pameran maupun informasi yang
disampaikan di website resmi Balai Besar Keramik, sebagai tindaklanjut
atas pencapaian pada tahun 2016.
3. Rekomendasi
Diharapkan pada tahun selanjutnya kegiatan/layanan jasa rekayasa alat
atau rancang bangun tetap menghasilkan desain/prototipe alat yang
dibutuhkan oleh industri/instansi dengan cara meningkatkan kegiatan
promosi dan komersialisasi terhadap layanan yang ada di BBK baik melalui
seminar, diseminasi, pameran maupun informasi yang disampaikan di
website resmi Balai Besar Keramik, dengan tetap memperhitungkan
kemampuan SDM BBK dan waktu pengerjaan.
63
63
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Indikator Kinerja VI.7 : Jumlah Perusahaan yang Dilayani
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target jumlah perusahaan yang dilayani
oleh BBK, sampai akhir tahun 2017 telah dilakukan kegiatan pelayanan jasa
teknis kepada dunia industri baik layanan pengujian, sertifikasi (SNI &
SMM), pelatihan, konsultansi, RBPI, kalibrasi, litbang, standarisasi, witness,
dan PPC (Petugas Pengambil Contoh), pencapaian terhadap indikator
kinerja tersebut dapat dilihat pada Tabel 3.35 sebagai berikut :
Tabel 3.35 Capaian Indikator Kinerja VI.7
Jumlah Perusahaan yang dilayani 300 Perusahaan 336 Perusahaan 112,00%
Indikator Kinerja VI. 7 Target Realisasi%
Capaian
Jumlah perusahaan yang dilayani selama tahun 2017 sebanyak 336
perusahaan yang memanfaatkan jasa teknis di BBK, perusahaan yang
dimaksud disini adalah semua pelanggan baik berupa perusahaan, instansi
maupun industri kecil rumah tangga yang memanfaatkan jasa teknis di
BBK. Adapun realisasi tahun 2017 sebanyak 336 perusahaan,
mencapai/melebihi target yang ditetapkan yakni sebanyak 300
perusahaan.
Apabila dibandingkan, maka jumlah perusahaan yang dilayani dari tahun
2013 sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 3.36 adalah
sebagai berikut :
Tabel 3.36 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.7 Periode 2013 – 2017
Jumlah Perusahaan yang
dilayani
365 Perusahaan 389 Perusahaan 326 Perusahaan 388 Perusahaan 336 Perusahaan
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015
64
64
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Berdasarkan tabel 3.36, realisasi jumlah perusahaan yang dilayani periode
tahun 2013 – 2017 mengalami fluktuatif, namun secara pencapaian target
pertahunnya telah mencapai target yang ditetapkan.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan BBK telah meningkatkan
kegiatan promosi dan komersialisasi terhadap layanan yang ada di BBK
baik melalui seminar, diseminasi, pameran maupun informasi yang
disampaikan di website resmi Balai Besar Keramik, sebagai tindaklanjut
atas pencapaian pada tahun 2016. Beberapa kendala umum yang masih
dihadapi pada pencapaian target indikator kinerja ini adalah :
Sarana dan prasarana di BBK belum memenuhi kebutuhan industri;
Munculnya pesaing baru dari swasta maupun pemerintah dengan jasa
yang sama;
Promosi Jasa layanan teknis terutama pada layanan RBPI, litbang dan
standarisasi yang masih dirasakan kurang; dan
Beberapa pelayanan pada layanan publik masih kurang optimal,
seperti respon komplain, permintaan informasi, birokrasi layanan yang
panjang serta ketepatan waktu layanan masih belum konsisten.
3. Rekomendasi
Diharapkan pada tahun selanjutnya BBK terus melakukan pengadaan
sarana dan prasarana untuk menunjang pelayanan jasa teknis kepada
dunia industry; serta lebih meningkatkan inovasi promosi dan
komersialisasi jasa layanan teknis BBK, sehingga jumlah perusahaan atau
industri yang dapat terlayani terus bertambah.
Indikator Kinerja VI.8 : Jumlah Penerimaan PNBP
1. Hasil yang telah dicapai
Pada tahun 2017 telah ditetapkan target jumlah penerimaan PNBP, dimana
penerimaan PNBP berasal dari 9 (sembilan) layanan yang dimiliki oleh
65
65
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Balai Besar Keramik, pencapaian terhadap indikator kinerja tersebut dapat
dilihat pada Tabel 3.37 sebagai berikut :
Tabel 3.37 Capaian Indikator Kinerja VI.8
Jumlah penerimaan PNBP Rp. 9.075.000.000 Rp. 9.995.688.869 110,15%
Indikator Kinerja VI. 8 Target Realisasi%
Capaian
Jumlah penerimaan PNBP tahun 2017 sebesar Rp. 9.995.688.869,- atau
mencapai/melebihi dari target sebesar Rp. 9.075.000.000,-. Jumlah
penerimaan PNBP tersebut berasal dari layanan pengujian, sertifikasi (SNI
& SMM), pelatihan, konsultansi, kalibrasi, dan layanan jasa lainnya, adapun
rincian realisasi fisik dan penerimaan dapat dilihat pada Tabel 3.38 dan
Tabel 3.39 sebagai berikut :
Tabel 3.38 Realisasi Fisik PNBP TA. 2017
Tabel 3.39 Realisasi Penerimaan PNBP TA. 2017
1 2 3 4 (4 : 3)
1 Layanan Litbang 75.000.000
2 Layanan Pengujian 2.160.000.000 2.433.260.109 112,65%
3 Layanan Pelatihan 160.000.000 249.450.000 155,91%
4 Layanan RBPI 60.000.000
5 Layanan Sertifikasi 6.500.000.000 7.276.678.760 111,95%
6 Layanan Standarisasi 50.000.000
7 Layanan Konsultansi 30.000.000 30.000.000
8 Layanan Kalibrasi 5.000.000 4.700.000 94,00%
9 Layanan Jasa Penyediaan Bahan,
Produk dan JPT Lainnya
35.000.000 1.600.000
Jumlah 9.075.000.000 9.995.688.869 110,15%
No Program/Layanan Target (Rp.) Realisasi (Rp.) %
Sumber : Sub Bagian Keuangan BBK, 2017
1 2 (4 : 3)
1 Layanan Litbang 1 Kegiatan Kegiatan 0%
2 Layanan Pengujian 1650 Contoh 1932 Contoh 117%
3 Layanan Pelatihan 5 Kegiatan 8 Kegiatan 160%
4 Layanan RBPI 2 Kegiatan Kegiatan 0%
5 Layanan Sertifikasi 200 Kegiatan 210 Kegiatan 105%
6 Layanan Standarisasi 2 Kegiatan Kegiatan 0%
7 Layanan Konsultansi 2 Kegiatan 2 Kegiatan 100%
8 Layanan Kalibrasi 50 Kegiatan 93 Kegiatan 186%
9 Layanan Jasa Penyediaan Bahan,
Produk dan JPT Lainnya
5 Kegiatan 6 Kegiatan 120%
3 4
No Program/Layanan % Target Realisasi
66
66
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Apabila dibandingkan, maka penerimaan PNBP tahun 2013 sampai dengan
tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 3.40 sebagai berikut :
Tabel 3.40 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VI.8 Periode 2013 – 2017
Jumlah penerimaan PNBP Rp. 10.323.306.123 Rp. 8.718.321.464 Rp. 8.328.554.043 Rp. 8.719.037.000 Rp. 9.995.688.869
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Berdasarkan tabel 3.40, jumlah penerimaan PNBP tahun 2017 mengalami
peningkatan dibanding dengan realisasi tahun 2014 - 2016, namun
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2013. Adapun penurunan
penerimaan akibat pada tahun 2013 baru diberlakukannya Peraturan
Pemerintah (Permenperind No. 46 tahun 2012) tentang pemberlakuan SNI
Wajib untuk produk tableware, kloset duduk dan ubin keramik, sehingga
turut meningkatkan animo perusahaan keramik baik dalam maupun luar
negeri untuk melegalkan produk yang mereka pasarkan di dalam negeri.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Realisasi untuk indikator ini dalam pencapaian target TA. 2017 telah
berhasil dilaksanakan. Hal ini dikarenakan BBK berusaha meningkatkan
kegiatan promosi dan komersialisasi terhadap layanan yang ada di BBK;
serta peningkatan kualitas jasa pelayanan secara profesional dan
transparan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan, sebagai
tindaklanjut atas pencapaian pada tahun 2016.
3. Rekomendasi
Adapun langkah yang harus dilakukan untuk tahun selanjutnya berkenaan
dengan penerimaan PNBP, adalah sebagai berikut:
Peningkatan kualitas media elektronik melalui penyempurnaan
website BBK untuk menangani kebutuhan pelanggan terkait informasi,
prosedur dan status pengguna jasa pelayanan BBK;
Pelaksanaan strategi promosi/pemasaran perlu ditingkatan baik
67
67
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
melalui seminar, diseminasi, maupun temu industri terkait
pemeliharaan perusahaan keramik yang telah terdaftar resmi di BBK
maupun perusahaan keramik yang belum memiliki SNI Wajib; dan
Peningkatan kualitas jasa pelayanan secara profesional dan transparan
yang berorientasi pada kepuasan pelanggan demi memelihara
kesinambungan pelanggan lama dan pertumbuhan pelanggan baru
melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) berbasis online.
Pencapaian sasaran strategis VII sampai akhir tahun 2017 dengan indikator
kinerja tingkat penyerapan anggaran tidak mencapai target. Berikut ini
capaian dari indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut :
Indikator Kinerja VII : Tingkat Penyerapan Anggaran
1. Hasil yang telah dicapai
Pencapaian terhadap indikator kinerja tersebut pada tahun 2017 dapat
dilihat pada Tabel 3.41 sebagai berikut :
Tabel 3.41 Capaian Indikator Kinerja VII
Tingkat penyerapan anggaran 95 Persen 84,49 Persen 88,94%
Indikator Kinerja VII Target Realisasi%
Capaian
Tingkat penyerapan anggaran BBK pada tahun 2017 adalah sebesar
84,49% atau tidak mencapai dari target sebesar 95%. Adapun penyerapan
anggaran BBK (versi Aplikasi SAIBA / Sistem Akuntansi Instansi Basis
Akrual dan ALKI / Aplikasi Laporan Keuangan Internal) adalah sebesar
Rp. 22.340.745.257,- dari total anggaran sebesar Rp. 26.441.881.000,-.
Berikut rumus perhitungan konsistensi perencanaan dan implementasi :
P = RA x 100%
PA
Sasaran Strategis VII
Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan dan BMN yang Profesional
68
68
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Keterangan :
P = Penyerapan anggaran RA = Akumulasi realisasi anggaran seluruh satuan kerja PA = Akumulasi pagu anggaran seluruh satuan kerja
Berdasarkan rumus perhitungan di atas, maka persentase penyerapan
anggaran BBK pada tahun 2017 adalah:
Apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya maka tingkat penyerapan
anggaran BBK dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2017 dapat dilihat
pada Tabel 3.42 sebagai berikut :
Tabel 3.42 Perbandingan Realisasi Indikator Kinerja VII Periode 2013 – 2017
Tingkat penyerapan
anggaran
92 Persen 97,16 Persen 94,30 Persen 92,66 Persen 84,49 Persen
Realisasi
TA. 2017
Realisasi
TA. 2016
Realisasi
TA. 2014
Realisasi
TA. 2015Indikator Kinerja
Realisasi
TA. 2013
Berdasarkan tabel 3.42, realisasi tingkat penyerapan anggaran tahun 2017
mengalami penurunan dibanding periode tahun 2013 - 2016.
2. Analisis Hasil yang telah dicapai
Kendala tidak mencapai target pencapaian adalah beberapa jasa layanan
mengalami perubahan jadwal seperti pelaksanaan sertifikasi karena proses
pengurusan visa yang membutuhkan waktu relatif lama, pengunduran
kegiatan pelatihan atas usulan pengguna jasa; beberapa pegawai
mengalami masa purnatugas sehingga mempengaruhi belanja pegawai;
serta terdapat anggaran output cadangan/blokir yang tidak mendapat
persetujuan dari Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan.
P = Rp. 22.340.745.257 x 100% Rp. 26.441.881.000
P = 84,49%
69
69
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
3. Rekomendasi
Rencana perbaikan di Tahun Anggaran selanjutnya adalah lebih
mengoptimalkan beberapa biaya yang telah dianggarkan pada awal tahun
berjalan dengan tetap mengedepankan prinsip efektif dan efisien dalam
penyerapannya serta akan dilakukan pengawasan setiap triwulan untuk
memantau perkembangan realisasi baik fisik maupun keuangan.
3.2. Akuntabilitas Keuangan
1. Realisasi Anggaran Keuangan (RM)
a) Hasil yang telah dicapai
Disamping Analisis Capaian Kinerja, dalam LAKIP ini juga disajikan
Akuntabilitas Keuangan sebagai bentuk pertanggungjawaban penggunaan
anggaran. Akuntabilitas Keuangan ini disajikan dalam bentuk tabel yang berisi
alokasi dan realisasi anggaran seluruh kegiatan Balai Besar Keramik yang
didanai oleh DIPA BBK TA. 2017. Realisasi berdasarkan Renstra Balai
disajikan dalam tabel di bawah ini:
70 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.43 Realisasi Keuangan Berdasarkan Renstra Balai Besar Keramik Tahun 2015-2017
Target Realisasi % Target Realisasi % Target Realisasi %3 4 5 7 8 9 11 12 13 14 15
24.628,80 23.225,61 94,30 25.842,30 23.944,43 92,66 26.441,00 22.339,00 84,49 24.737,02 28.925,00
967,78 791,79 81,82 795,48 631,50 79,39 749,41 630,13 84,08 494,58 1.000,00
- Jumlah hasil litbang yang siap diterapkan
(judul)
- Jumlah litbang yang telah diimplementasikan
- Terwujudnya Science Park (jumlah kerjasama)
124,00 122,44 98,74 136,54 106,60 78,07 110,10 75,90 68,94 101,09 150,00
- Jumlah hasil riset yang menyelesaikan masalah
industri (jumlah riset)
3.686,64 3.614,07 98,03 4.238,49 3.522,04 83,10 2.668,99 1.997,25 74,83 2.422,24 3.000,00
- Meningkatnya permintaan jasa
- Meningkatnya kepuasan pelanggan
258,40 255,83 99,01 331,90 319,70 96,32 815,37 759,17 93,11 1.680,00 1.000,00
- Jumlah alat penelitian dan pengujian
- Tersedianya gedung laboratorium litbang dan
pengujian yang layak
1.944,83 1.476,37 75,91 2.256,91 1.677,19 74,31 3.255,60 2.683,95 82,44 3.401,92 3.750,00
- Peningkatan kompetensi SDM
- Terakreditasinya lembaga sertifikasi dan
penilaian kesesuaian
- Jumlah promosi dan publikasi balai
- Peningkatan kemampuan Sistem Informasi
Publik SIM)
- Tersusunnya program dan pelaporan
(dokumen)
- Jumlah HKI (jumlah usulan paten)
17.255,95 16.587,79 96,13 17.488,48 17.097,20 97,76 18.426,53 15.782,36 85,65 16.326,19 19.500,00
- Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai sesuai
dengan peraturan berlaku (bulan)
- Terlaksananya pelayanan operasional rutin dan
perkantoran yang optimal (bulan)
391,20 377,32 96,45 594,50 590,20 99,28 415,00 410,24 98,85 311,00 525,00
- Tersedianya kebutuhan kendaraan operasional
yang dapat diadalkan dan menunjang tupoksi
unit
- Tersedianya kebutuhan alat pegolah data dan
komunikasi
- Tersedianya peralatan perkantoran
1
Penelitian dan Pengembangan Teknologi
Keramik
Sasaran Kegiatan (output)/Indikator2015 2016 2017
2018 2019
Sarana dan Prasarana Kantor
Meningkatnya litbang dan rekayasa teknologi
industri
Rekayasa Teknologi Industri
Meningkatnya layanan jasa teknis kepada
industri
Penguatan Infrastruktur Litbang dan JPT
Penguatan kelembagaan
Layanan Perkantoran
71
71
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Pagu renstra 2015-2019 disusun menjelang awal tahun 2015 dan
mengalami revisi sebagaimana hasil penyesuaian atas nilai anggaran yg
ditetapkan oleh Sekretariat Jenderal Kemenperin melalui Biro
Perencanaan dan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri sebagai
Unit Eselon I Pembina.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2015 2016 2017 2018 2019
Pagu dan Realisasi Berdasarkan Renstra
Pagu
Realisasi
Realisasi anggaran belanja/ penggunaan anggaran DIPA per 31
Desember 2017 adalah sebesar Rp.22.340.745.257,- atau sebesar
84,49%, dari pagu DIPA 2017 revisi penghematan sebesar
Rp.26.411.881.000,- , termasuk didalamnya anggaran yang diblokir
sebesar Rp.345.000.000,- dan tanda bintang sebesar Rp.144.500.000,-
Sedangkan realisasi keuangan berdasarkan indikator kinerja
Tahun Anggaran adalah sebagai berikut:
72 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.44 Realisasi Keuangan Berdasarkan Perjanjian Kinerja TA 2017
Pagu Realisasi % 1. 3 3 Sintes is Bahan LMTP-yLO Sebagai Elektrol i t Padat Untuk
Batera i Sekunder110.120 75.903 68,93
Preparas i Kompos it Nano-Submikron Hidroks i lApati t-
Zi rkonia Untuk Apl ikas i Biokeramik166.530 150.618 90,44
Sintes is Zeol i t Mesoporus dari Bahan Alam Kaol in
Sebagai Katal i s Perengkahan (Catalytic Cracking)211.260 169.190 80,09
Pembuatan Keramik tahan Asam Menggunakan bahan
baku Granodiori t (Granit Diori t) Sebagai Pelebur dan
Fi l ler
105.000 97.498 92,86
Sintesa Materia l Zi rkon Karbida dari Pas i r Zi rkon Alam 110.620 96.142 86,91 Pembuatan Geopol imer Tahan Asam Berbas is Abu
Terbang dan Abu Bawah 155.980 109.721 70,34
1 1 Penja jakan Kerjasama Industri 186.920 155.403 83,14
Penyusunan Sis tem Manajemen Mutu KNAPP 28.696 25.726 89,65 1 1 Pengembangan Has i l Riset untuk Kes iapan Al ih
Teknologi dan Inkubas i19.384 18.364 94,74
Pemantauan dan Pengelolaan Limbah Laboratorium 20.680 19.360 93,62
Pemantauan dan Pengelolaan Limbah Laboratorium
2. Pameran Has i l Li tbang 61.646 44.510 72,20
3. Tingkat kepuasan pelanggan 3,5 3,37 Survei Kepuasan Pelanggan 19.880 15.990 80,43 Pengelolaan dan Pengembangan Webs ite 33.000 32.110 97,30 Pengelolaan Informas i dan Dokumentas i 27.180 17.800 65,49 Pemel iharaan Sis tem Informas i Layanan 30.180 23.205 76,89 Pengelolaan Ars ip di l ingkungan BBK 35.680 19.000 53,25 Pembangunan ZI WBK 46.700 28.754 61,57 Pelaksanaan Kegiatan 5K 37.060 26.406 71,25
Target Realisasi Komponen/ SubkomponenAnggaran (000)
Indikator KinerjaSasaran Kegiatan
Meningkatnya has i l -has i l
Li tbang yang dimanfaatkan
oleh industri
Has i l l i tbang priori tas yang
dikembangkan
Has i l teknologi yang dapat
menyelesa ikan permasalahan
industri (problem solving)
No.
Has i l l i tbang yang telah
di implementas ikan
Meningkatnya kerja sama
l i tbang
Meningkatnya kual i tas
pelayanan publ ik
Kerja sama l i tbang instans i
dengan industri
73 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.44 Realisasi Keuangan Berdasarkan Perjanjian Kinerja TA 2017
Pagu Realisasi %
4. 30 34 Penerbitan Maja lah ITKG 29.476 16.040 54,42 Penerbitan Jurnal JKGI 59.076 31.220 52,85 Diseminas i Has i l Penel i tian dan Pengembangan Bala i
Besar Keramik200.980 134.031 66,69
5. 2 2 Pemel iharaan dan Pengembangan Status Akreditas i KAN
Laboratorium Pengujian281.378 235.938 83,85
0 2 Pemel iharaan dan Pengembangan Penerapan Sis tem
Manajemen Mutu ISO 9001 : 200863.360 53.748 84,83
Pemel iharaan dan Pengembangan Akreditas i KAN
Lembaga Serti fikas i Produk Bala i Besar Keramik (LSPro-
BBK)
256.280 232.142 90,58
Kajian Standar SNI Wajib dan Usulan Standar SNI 28.696 25.728 89,66 125 138 Peningkatan Kompetens i Personi l Bidang Paskal 111.420 73.559 66,02
Peningkatan Kompetens i Jabatan Fungs ional Tertentu 122.260 109.607 89,65 Peningkatan Kompetens i Personi l Adminis tras i dan IT 48.140 24.774 51,46 Pelatihan Teknis Substansti f 25.690 745 2,90 Peningkatan Optimal isas i Penyelenggaraan Manajemen
Kepegawaian87.500 81.255 92,86
Pengembangan SDM mela lui Character Bui lding 419.376 403.567 96,23 1700 1831 Pemel iharaan dan Pengembangan Akreditas i KAN
Laboratorium Kal ibras i145.370 115.672 79,57
Pemel iharaan dan Pengembangan Akreditas i KAN
Lembaga Serti fikas i Sis tem Mutu Bala i Besar Keramik -
Qual i ty Assurance Certi fication Scheme (BBK - QACS)
209.250 191.055 91,30
Peninjauan dan Penyusunan Skema Serti fikas i 20.680 19.000 91,88 Jumlah Desain/Prototip 2 2
300 310 Promosi dan Komers ia l i sas i Jasa Pelayanan Teknis 206.814 193.916 93,76
Jumlah penerimaan PNBP 9.075 9.995 Layanan Jasa Teknis Bala i Besar Keramik 2.304.654 1.986.014 86,17
No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target Realisasi
Meningkatnya publ ikas i i lmiah
has i l l i tbang
Meningkatnya jasa pelayanan
teknis kepada dunia usaha
Komponen/ SubkomponenAnggaran (000)
Karya tul i s i lmiah yang
dipubl ikas ikan
Peningkatan jumlah jenis
produk yang sudah bisa diuji di
laboratorium
Jumlah penambahan ruang
l ingkup pengakuan produk LPK
yang diakui oleh KAN
Jumlah SDM industri yang
mengikuti pelatihan teknis dan
manajemen
Jumlah contoh pengujian dan
ka l ibras i
Jumlah total layanan
serti fikas i
Jumlah perusahaan yang
di layani
74 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.44 Realisasi Keuangan Berdasarkan Perjanjian Kinerja TA 2017
Pagu Realisasi % 6. 1 pkt 1 pkt Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung Layanan
Teknis1.230.370 1.168.422 94,97
7. 95 84,47 Koordinas i Penyusunan Rencana Teknis Tahun 2017 62.468 49.940 79,94 Implementas i Pengelolaan Sis tem Informas i
Manajemen dan Akuntans i Barang Mi l ik Negara (SIMAK-
BMN)
119.560 85.949 71,89
Implementas i Pengelolaan Sis tem Akuntans i Instans i
(SAI)87.292 75.693 86,71
Gaji dan Tunjangan 14.923.687 12.538.833 84,02 Operas ional Perkantoran dan Pimpinan 3.502.844 3.243.536 92,60 Monitoring, Eva luas i dan Pelaporan Pelaksanaan
Kegiatan Bala i Besar Keramik TA. 2017102.408 91.373 89,22
Sis tem Pengendal ian Intern Pemerintah pada Bala i
Besar Keramik41.036 28.370 69,13
Meningkatkan s is tem tata
kelola keuangan dan BMN yang
profes ional
- Tingkat penyerapan anggaran
Indikator KinerjaNo. Sasaran Kegiatan Target Realisasi Komponen/ SubkomponenAnggaran (000)
Meningkatnya Kemampuan
Bala i dan Has i l Li tbang dalam
Rangka Meningkatkan Daya
Sa ing Industri
Jumlah Paket pera latan
Laboratorium dan Sarana
Pendukung Bala i
75
75
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Pada tahun anggaran 2017 Balai Besar Keramik memiliki 7 (tujuh) sasaran
keuangan dan 16 indikator. Sasaran kegiatan tersebut mengacu pada perjanjian
kinerja yang ditandatangani oleh Kepala Balai Besar Keramik bersama Kepala
Badan Penelitian dan Pengembangan Industri. Realisasi keuangan dari tiap Sasaran
Kegiatan adalah sebagai berikut:
Realisasi keuangan Balai Besar Keramik pada tahun anggaran 2017 sebesar
84,49%, masih dibawah target yang telah ditetapkan ada pada perjanjian kinerja
yaitu sebesar 95%, Grafik diatas menunjukkan meskipun sebagian besar target fisik
yang direncanakan dapat tercapai, namun realisasi keuangan yang tercapai hanya
pada sasaran peningkatan kemampuan Balai dan hasil litbang dalam rangka
meningkatkan daya saing industri, dengan indikator pengadaan peralatan yang
mendukung pelaksanaan penelitian dan pengujian. Realisasi terendah terdapat
pada sasaran kegiatan publikasi hanya tercapai 72,20%, hal ini disebabkan
pelaksanaan kegiatan publikasi mengalami kendala pada saat pegumpulan usulan
judul karya ilmiah yang akan dipublikasikan pada majalah ITKG dan JKGI, akibatnya
proses pertanggungjawaban dan dilaksanakan pada akhir tahun anggaran
mengalami penundaan, akibatnya rencana efisiensi berupa pengalihan anggaran
tidak dapat dilaksanakan.
Pada awal tahun anggaran 2017 telah disusun rencana realisasi anggaran
untuk realisasi anggaran kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi keramik
per triwulan, seperti tampak pada grafik dan tabel di bawah ini.
76
76
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Gambar 3.10 Target dan Realisasi Keuangan per Triwulan
Gambar 3.10 menunjukkan bahwa pola realisasi anggaran pada Balai Besar
Keramik belum mengalami perubahan. Rencana anggaran per triwulan baru
tercapai pada 2 (dua) triwulan terakhir. Penyerapan anggaran tertinggi terjadi pada
triwulan keempat atau pada akhir tahun anggaran. Hal ini disebabkan kondisi awal
tahun aktifitas yang terjadi belum optimal, tim pengelola DIPA dan koordinator
baru optimal berjalan pada bulan terakhir triwulan I, hal ini juga terkait dengan
sumber pendanaan pada Balai Besar Keramik yang sebagian berasal dari dana
PNBP.
77 LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.45 Realisasi Anggaran Kegiatan Per Triwulan
Anggaran Realisasi
Rp.(000) S R S R S R S R Rp. (000)
001 Hasil Penelitian dan
Pengembangan Teknologi
Industri Keramik
859.510 15,52 - 50,80 29,61 23,43 20,36 10,25 31,46 699.074
002 Pengembangan dan
Pemanfaatan Teknologi Industri
1.230.370 - - 10,27 8,16 20,28 29,88 69,45 56,92 1.168.422
003 Jasa Teknis Industri 2.304.654 11,30 2,22 30,00 15,91 35,31 28,11 23,39 39,56 1.986.014
004 Pengembangan Kelembagaan
Balai Besar
2.816.052 8,10 1,11 38,50 28,21 31,13 25,92 22,28 27,87 2.339.864
005 Layanan Administrasi Keuangan
dan Pelaporan
459.464 12,51 6,43 24,06 13,20 22,17 28,36 41,25 30,19 360.082
994 Layanan Perkantoran 18.426.531 20,08 15,57 30,93 21,71 23,31 23,68 25,67 24,48 15.787.287
999 Output Cadangan 345.300 - - - - - - - - -
26.441.881 18,93 11,12 29,87 21,05 24,62 24,44 26,58 27,67 22.340.745 Jumlah
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IVUraian
Sumber: form A-PP 39
78
78
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.46 Realisasi Anggaran Kegiatan Penelitian dan Pengembangan
Teknologi Keramik
KODE OUTPUT / RINCIAN AKUN PAGU REALISASI %
12 Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri
26.441.881.000 22.340.745.257 84,49
1871 Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Keramik
26.441.881.000 22.340.745.257 84,49
1.871.001 Hasil Penelitian Dan Pengembangan Teknologi Industri Keramik
859.510.000 699.074.717 81,33
1 Litbangyasa Teknologi Industri Keramik 859.510.000 699.074.717 81,33 51 Penelitian Keramik Konvensional 260.980.000 207.220.300 79,4
A Pembuatan Keramik Tahan Asam Menggunakan Bahan Baku Granodiorit (granit Diorit) Sebagai Pelebur Dan Filler
105.000.000 97.498.500 92,86
B Pembuatan Geopolimer Tahan Asam Berbasis Abu Terbang Dan Abu Bawah
155.980.000 109.721.800 70,34
52 Penelitian Keramik Maju 598.530.000 491.854.417 82,18 A Sintesa Material Zirkon Karbida Dari Pasir
Zirkon Alam 110.620.000 96.142.500 86,91
B Preparasi Komposit Nano-submikron Hidroksilapatit-zirkonia Untuk Aplikasi Biokeramik
166.530.000 150.618.227 90,45
C Sintesis Zeolit Mesoporus Dari Bahan Alam Kaolin Sebagai Katalis Perengkahan (catalytic Cracking)
211.260.000 169.190.500 80,09
D Sintesis Bahan Lmtp-ylo Sebagai Elektrolit Padat Untuk Baterai Sekunder
110.120.000 75.903.190 68,93
1.871.002 Pengembangan Dan Pemanfaatan Teknologi Industri
1.230.370.000 1.168.422.780 94,97
1 Perangkat Pengolah Data 199.000.000 195.041.000 98,01
54 Pengadaan Perangkat Pengolah Data 199.000.000 195.041.000 98,01
2 Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran 1.031.370.000 973.381.780 94,38
55 Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung Layanan Teknis
815.370.000 758.177.760 92,99
56 Pengadaan Sarana Dan Prasarana Kantor 216.000.000 215.204.020 99,63
1.871.003 Jasa Teknis Industri 2.304.654.000 1.986.014.255 86,17
57 Layanan Jasa Teknis Balai Besar Keramik 2.304.654.000 1.986.014.255 86,17
1.871.004 Pengembangan Kelembagaan Balai Besar 2.816.052.000 2.339.864.064 83,09
1 Hasil Peningkatan Kompetensi Sdm 1.077.050.000 905.635.999 84,08
58 Peningkatan Kompetensi Personil Bidang Paskal
111.420.000 73.559.660 66,02
59 Peningkatan Kompetensi Jabatan Fungsional Tertentu
122.260.000 109.607.000 89,65
60 Peningkatan Kompetensi Personil Administrasi Dan It
83.820.000 43.773.989 52,22
A Peningkatan Kompetensi Personil Administrasi Dan It
48.140.000 24.773.989 51,46
B Pengelolaan Arsip Di Lingkungan Balai Besar Keramik
35.680.000 19.000.000 53,25
61 Pelatihan Teknis Substanstif 25.690.000 745.000 2,9
62 Peningkatan Optimalisasi Penyelenggaraan Manajemen Kepegawaian
87.500.000 81.255.600 92,86
79
79
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
KODE OUTPUT / RINCIAN AKUN PAGU REALISASI %
63 Pengembangan Sdm Melalui Character Building
419.376.000 403.567.700 96,23
64 Inhouse Research 226.984.000 193.127.050 85,08
A Penjajakan Kerjasama Industri 186.920.000 155.403.050 83,14
B Pengembangan Hasil Riset Untuk Kesiapan Alih Teknologi Dan Inkubasi
19.384.000 18.364.000 94,74
C Pemantauan Dan Pengelolaan Limbah Laboratorium
20.680.000 19.360.000 93,62
2 Hasil Peningkatan Kompetensi Lembaga 640.424.000 527.920.342 82,43
65 Pemeliharaan Dan Pengembangan Penerapan Sistem Manajemen Mutu Iso 9001 : 2008
63.360.000 53.748.000 84,83
66 Pemeliharaan Dan Pengembangan Status Akreditasi Kan Laboratorium Pengujian
284.394.000 242.987.900 85,44
67 Pemeliharaan Dan Pengembangan Akreditasi Kan Laboratorium Kalibrasi
145.370.000 115.672.500 79,57
68 Pengelolaan Dan Pengembangan Website Balai Besar Keramik
110.240.000 89.105.442 80,83
A Pengelolaan Dan Pengembangan Website 33.000.000 32.110.000 97,3
B Pengelolaan Informasi Dan Dokumentasi 27.180.000 17.800.000 65,49
C Survei Kepuasan Pelanggan 19.880.000 15.990.442 80,43
D Pemeliharaan Sistem Informasi Layanan 30.180.000 23.205.000 76,89
69 Pelaksanaan Kegiatan 5k 37.060.000 26.406.500 71,25
3 Sertifikasi Lembaga / Laboratorium 540.586.000 486.589.300 90,01
70 Pemeliharaan Dan Pengembangan Akreditasi Kan Lembaga Sertifikasi Produk Cencera (lspro-cencera)
331.336.000 295.534.300 89,19
A Pemeliharaan Dan Pengembangan Akreditasi Kan Lembaga Sertifikasi Produk Balai Besar Keramik (lspro-bbk)
256.280.000 232.142.300 90,58
B Peninjauan Dan Penyusunan Skema Sertifikasi 20.680.000 19.000.000 91,88
C Kajian Standar Sni Wajib Dan Usulan Standar Sni
25.680.000 18.664.000 72,68
D Penyusunan Sistem Manajemen Mutu Knapp 28.696.000 25.728.000 89,66
71 Pemeliharaan Dan Pengembangan Akreditasi Kan Lembaga Sertifikasi Sistem Mutu Balai Besar Keramik - Quality Assurance Certification Scheme (bbk - Qacs)
209.250.000 191.055.000 91,3
4 Promosi Jasa Layanan Teknis Balai Besar Keramik
268.460.000 238.426.548 88,81
72 Pameran Hasil Litbang 61.646.000 44.510.448 72,2
73 Promosi Dan Komersialisasi Jasa Pelayanan Teknis
206.814.000 193.916.100 93,76
5 Publikasi Hasil Penelitian Dan Pengembangan
289.532.000 181.291.875 62,62
74 Diseminasi Hasil Penelitian Dan Pengembangan Balai Besar Keramik
200.980.000 134.031.875 66,69
75 Penerbitan Majalah Itkg 29.476.000 16.040.000 54,42
76 Penerbitan Jurnal Jkgi 59.076.000 31.220.000 52,85
80
80
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
KODE OUTPUT / RINCIAN AKUN PAGU REALISASI %
1.871.005 Layanan Administrasi Keuangan Dan Pelaporan
459.464.000 360.082.282 78,37
1 Dokumen Hasil Koordinasi Perencanaan Program Dan Anggaran
62.468.000 49.940.630 79,95
77 Koordinasi Penyusunan Rencana Teknis Tahun 2017
62.468.000 49.940.630 79,95
2 Dokumen Implementasi Sistem Informasi Manajemen Dan Bmn
119.560.000 85.949.500 71,89
78 Implementasi Pengelolaan Sistem Informasi Manajemen Dan Akuntansi Barang Milik Negara (simak-bmn)
119.560.000 85.949.500 71,89
3 Dokumen Hasil Koordinasi, Monitoring Dan Evaluasi
102.408.000 91.373.750 89,23
79 Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan Pelaksanaan Kegiatan Balai Besar Keramik Ta. 2017
102.408.000 91.373.750 89,23
4 Dokumen Implementasi Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (spip)
87.736.000 57.125.192 65,11
80 Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Pada Balai Besar Keramik Ta. 2017
87.736.000 57.125.192 65,11
A Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Pada Balai Besar Keramik
41.036.000 28.370.350 69,14
B Pembangunan Zona Integritas Menuju Wbk Pada Balai Besar Keramik
46.700.000 28.754.842 61,57
5 Dokumen Implementasi Pengelolaan Sistem Akuntansi Keuangan
87.292.000 75.693.210 86,71
81 Implementasi Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi (sai)
87.292.000 75.693.210 86,71
1.871.994 Layanan Perkantoran 18.426.531.000 15.787.287.159 85,65
1 Layanan Perkantoran 18.426.531.000 15.787.287.159 85,65
1 Gaji Dan Tunjangan 14.923.687.000 12.538.833.336 84,02
A Gaji dan Tunjangan 14.923.687.000 12.538.833.336 84,02
2 Operasional Dan Pemeliharaan Kantor 3.502.844.000 3.248.453.823 92,6
A Operasional Perkantoran Dan Pimpinan 2.038.624.000 1.917.569.546 93,82
B Kesehatan Dan Kesejahteraan Pegawai 120.292.000 100.653.000 83,67
C Perawatan Gedung, Halaman Dan Taman 556.144.000 522.734.140 93,99
D Perawatan Alat Fungsional Laboratorium 98.984.000 90.831.900 91,76
E Perawatan Kendaraan Bermotor 187.500.000 154.447.725 82,37
F Perawatan Sarana Gedung 99.300.000 99.034.300 99,73
G Langganan Daya Dan Jasa 402.000.000 363.183.212 90,34
1.871.999 Output Cadangan 345.300.000 0 0
51 Output Cadangan 345.300.000 0 0
T O T A L 26.441.881.000 22.340.745.257 84,49
81
81
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Gambar 3.11 Realisasi Anggaran per Output
Realisasi anggaran per output menunjukkan bahwa secara umum capaian realisasi
dibawah target yang telah ditentukan. Capaian realisasi yang tertinggi dan
mendekati 95% adalah pada output pengembangan dan pemanfaatan teknologi
industri sebesar 94,97%, yang terdiri atas tiga subkomponen. Sisa anggaran pada
output pengembangan dan pemanfaatan teknologi industri merupakan efisiensi
hasil lelang.
Capaian terendah adalah pada output layanan administrasi perkantoran dan
pelaporan sebesar 78,37% dengan nilai pagu anggaran Rp.459.464.000,- dengan
realisasi sebesar Rp.360.062.282,-. Output yang berperan terhadap rendahnya
penyerapan anggaran adalah pada layanan perkantoran terutama belanja pagawai,
dengan nilai pagu sebesar Rp. 18.426.531.000,- anggaran yang terealisasi sebesar
Rp. 15.782.369.765 atau 85,65% dengan sisa anggaran sebesar Rp.
2.644.161.235,-.
Tabel 3.47 Perkembangan Realisasi Anggaran TA. 2013-2017
TA. 2012 TA. 2013 TA. 2014 TA. 2015 TA. 2017
PAGU 22.148.691.000 22.677.451.000 24.628.897.000 25.842.309.000 26.441.881.000
Realisasi 20.291.118.133 22.034.008.551 23.225.638.758 23.944.396.430 22.340.745.257
% Realisasi
91,74 97,16 94,30 92,66 84,49
Nilai anggaran pada tahun 2017 meningkat sebesar Rp. 500.572.000,- dari
anggaran tahun 2016 sebesar Rp. 25.852.309.000,,- atau menjadi Rp.
82
82
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
26.441.881.000,-. Bila dibandingkan dengan realisasi anggaran belanja tahun
anggaran sebelumnya maka pencapaian realisasi anggaran BBK pada tahun 2017
menurun, realisasi anggaran tahun 2016 mencapai 92,66% sementara realisasi
tahun 2017 sebesar 84,49%. Penurunan tersebut karena beberapa kegiatan yang
telah terlaksana dan secara fisik telah terelisasi 100%, sisa anggaran yang tidak
dipergunakan akan dioptimalisasi namun karena keterlambatan penyampaian
revisi maka sisa anggaran tersebut tidak dapat dipergunakan.
b. Analisis hasil yang telah dicapai
Pada output Hasil penelitian dan pengembangan teknologi industri keramik,
terealisasi sebesar 79,19%, hal ini disebabkan terdapat alokasi belanja yang hanya
dipergunakan sebagian seperti belanja jasa lainnya yang digunakan untuk
pengujian ke tempat lain, biaya yang dibayarkan lebih rendah dari nilai yang
dianggarkan.
Output Fasilitasi pengembangan dan pemanfaatan teknologi terelisasi sebesar
94,97%, sisa anggaran merupakan optimalisasi dari proses pengadaan.
Output jasa teknis industri terealisasi sebesar 86,17%, hal ini disebab adanya
perubahan jadwal pelaksanaan asessmen oleh pihak industri pengguna, sehingga
berpengaruh terhadap penyerapan anggaran. Hal lain yang berpengaruh yaitu
adanya ketentuan dari Kementerian Keuangan yang menyatakan bahwa kegiatan
pelayanan jasa teknis yang melekat dengan tugas dan fungsi unit kerja tidak dapat
diberikan honorarium. Berkaitan dengan hal tersebut maka, anggaran honorarium
tidak dapat direalisasikan sesuai dengan target.
Output layanan kepegawaian dan kelembagaan terealisasi sebesar 83,09% karena
adanya penganggaran biaya asessmen/resertifikasi laboratorium lebih besar dari
tarif yang ditentukan oleh KAN, dan terdapat belanja bahan dan pencetakan yang
tidak dipergunakan karena telah menggunakan biaya operasional perkantoran.
Output layanan perkantoran dapat terealisasi sebesar 85,65% karena optimalisasi
anggaran pada akhir tahun, adanya kelebihan tunjangan kinerja tidak dapat
dipergunakan untuk anggaran lain, sehingga realisasi output layanan perkantoran
dapat dioptimalkan.
83
83
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
91,74
97,16
94,392,66
84,47
75
80
85
90
95
100
2013 2014 2015 2016 2017
Grafik 3.1 Perkembangan Realisasi Anggaran BBK TA. 2013-2017
Gambar 3.12 Perkembangan Realisasi Anggaran BBK TA 2013 - 2017
Realisasi anggaran selama kurun waktu 5 tahun terakhir menunjukkan nilai
realisasi rata-rata diatas 90%, sepanjang kurun waktu 2 tahun terakhir
menunjukkan penurunan realisasi, terutama dari tahun 2014 dengan capaian
realisasi tertinggi dibanding tahun-tahun sebelumnya, menurun menjadi 94,30%,
dan terakhir pada tahun 2017 turun dengan realisasi sebesar 84,49%.
Realisasi anggaran pada tahun 2017 mengalami penurunan dibanding tahun 2014
dan 2015 antara lain karena:
1. Adanya perubahan jadwal pelaksanaan asessmen oleh pihak industri
pengguna, sehingga berpengaruh terhadap penyerapan anggaran karena
pelaksanaan kegiatan jasa menjadi tertunda. Karena sebagian besar sumber
dana kegiatan yang dikelola oleh Balai Besar Keramik beralal dari sumber
dana PNBP, maka jika target penerimaan tidak tercapai maka akan
berpengaruh terhadap penggunaan belanja. Realisasi penerimaan Balai
Besar Keramik dapat tercapai pada akhir tahun anggaran (Bulan Desember),
akibatnya proses penggunaan anggaran menjadi tidak mencapai target.
2. Ketentuan dari Kementerian Keuangan yang menyatakan bahwa kegiatan
pelayanan jasa teknis yang melekat dengan tugas dan fungsi unit kerja tidak
dapat diberikan honorarium. Berkaitan dengan hal tersebut maka, anggaran
honorarium tidak dapat direalisasikan sesuai dengan target.
3. Surat edaran dari Kementerian Keuangan sebagai tindak lanjut Instruksi
Presiden pada Bulan November yang menyampaikan revisi antar ouput
sebagai bentuk optimalisasi tidak dapat diajukan belanja tertentu untuk.
84
84
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Akibatnya usulan perubahan antar output untuk optimalisasi menjadi tidak
harus melakukan pengecekan ulang pada kode belanja yang direvisi.
4. Output layanan perkantoran untuk target keuangan tidak tercapai Kegiatan
fisik mencapai 100%, namun realisasi anggaran tidak tercapai karena pada
saat penetapan alokasi belanja pegawai, asumsi yang dipergunakan untuk
tunjangan kinerja mengalami kenaikan serta jumlah pegawai yang memasuki
usia pensiun pada tahun 2017 relatif banyak (12 orang).
5. Output Cadangan berupa hasil blokir anggaran Output cadangan tidak
terserap dan terealiasi karena usulan penggunaan kembali anggaran yang
diblokir tidak mendapat persetujuan dari Direktorat Jenderal Anggaran,
Kementerian Keuangan.
Beberapa kendala internal dalam hal perencanaan, pengadaan barang dan jasa dan
pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan tahun 2017 yang masih belum
optimal. Pada tahun selanjutnya Balai Besar Keramik berupaya untuk
meningkatkan kinerja dan mengukur keberhasilan pencapaian target dalam
mencapai tujuan dan mewujudkan visi BBK.
c. Rekomendasi
- Memastikan rencana pelaksanaan kegiatan dan penggunaan anggaran telah
sesuai, apabila terjadi perubahan kebutuhan angaran maka segera dilakukan
revisi baik yang bersifat internal maupun yang melalui persetujuan Kanwil
Perbendaharaan agar penggunaan anggaran lebih optimal.
- Kegiatan yang melibatkan instansi lain seperti pelaksanaan surveillance
laboratorium pengujian dan kalibrasi, pelatihan yang menggunakan jasa
pengajar dari luar dan kegiatan penjajakan kerja sama harus direcanakan dan
dilaksanakan dari awal tahun anggaran sehingga apabila terdapat penundaan,
jadwal perubahan masih dalam tahun berjalan.
85
85
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
(2) Penerimaan Jasa Pelayanan Teknis (PNBP)
Penerimaan JPT dari layanan pengujian dan sertifikasi dapat melebihi target.
Hal tersebut disebabkan pemberlakukan SNI wajib sehingga meningkatkan
permintaan sertifikasi produk dari berbagai perusahaan keramik, baik dari
dalam maupun luar negeri.
Layanan JPT lainnya tidak dapat mencapai target penerimaan maupun capaian
fisik kegiatan. Layanan tersebut adalah litbang, konsultansi, RBPI, standardisasi
dan layanan lain., Jasa layanan lainnya, seperti RBPI, konsultansi, yang tidak
mencapai target di tahun 2017, diusahakan agar dapat dipromosikan lebih
intensif di tahun 2017. Sehingga penerimaan JPT di tahun mendatang tidak
hanya terfokus pada kegiatan jasa layanan sertifikasi dan pengujian.
Tabel 3.48 Pagu dan Realisasi PNBP Fungsional Tahun 2017
Pagu Realisasi PNBP TA. 2017 %
Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan Penerimaan Penggunaan
9.075.000.000 8.646.660.000 9.995.688.869 6.989.587.876 110,15% 80,84%
Grafik 3.5 Pagu dan realisasi Penerimaan dan Penggunaan PNBP
Fungsional TA 2017
-
2.000.000.000
4.000.000.000
6.000.000.000
8.000.000.000
10.000.000.000
12.000.000.000
Pagu Penerimaan RealisasiPenerimaan
Pagu Penggunaan RealisasiPenggunaan
Gambar 3.13 Pagu dan Realisasi Penerimaan dan Penggunaan PNBP Fungsional TA 2017
Pagu penerimaan PNBP tahun 2017 sebesar Rp.9.075.000.000,- dengan
wewenang penggunaan sebesar 95,28% (sembilan puluh lima koma dua puluh
delapan persen) sehingga dapat dipergunakan sebesar Rp.8.646.660.000,-
sesuai Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 317/KMK.02/2013 tanggal 19
86
86
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Agustus 2013 tentang Persetujuan Penggunaan Sebagian Dana Penerimaan
Negara Bukan Pajak pada Balai Besar dan Balai Riset dan Standardisasi Industri
dan Perdagangan di Lingkungan Badan Pengkajian, Kebijakan Iklim dan Mutu
Industri, Kementerian Perindustrian.
Penerimaan PNBP tahun 2017 terealisasi sebesar Rp. 9.995.688.869,-, melebihi
target sebesar 110,15%. Target tersebut dapat tercapai karena didukung oleh
2(dua) jenis layanan yang sangat berperan dalam penerimaan PNBP secara
keseluruhan yaitu pengujian dan sertifikasi. Adanya kebijakan pemerintah
dalam penerapan SNI wajib menjadi sumber utama penerimaan PNBP di Balai
Besar Keramik.
Grafik 3.3 Realisasi PNBP Tahun 2012-2016
-
2.000.000.000
4.000.000.000
6.000.000.000
8.000.000.000
10.000.000.000
2013 2014 2015 2016 2017
Gambar 3.14 Realisasi PNBP TA 2013 - 2017
Pada tahun 2017 Penggunaan PNBP sebesar Rp.6.989.114.576,- atau 80,84%
dari total yang dapat dipergunakan Rp.8.646.660.000,-, Penggunaan PNBP
masih dibawah target karena beberapa kegiatan yang telah tercapai tidak dapat
direvisi antar output untuk optimalisasi karena adanya surat edaran dari
Kementerian Keuangan yang membatasi penggunaan PNBP terkait pemberian
honorarium jasa pelayanan teknis yang merupakan bagian dari tugas dan fungsi
unit kerja. Penerimaan PNBP berdasarkan jenis layanan dapat dilihat dalam
tabel di bawah ini :
87
87
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
Tabel 3.49 Tabel Penerimaan PNBP Berdasarkan Jenis JPT
Tahun 2013-2017
No Jenis JPT PNBP/BLU
2013 2014 2015 2016 2017
1 Riset 102.550.000 0 21.500.000 0 0
2 Pelatihan 711.066.810 119.174.000 93.800.000 188.500.000 249.450.000
3 Pengujian 2.091.263.650 1.834.558.454 2.003.946.042 2.009.857.000 2.433.260.109
4 Konsultansi 4.850.000 24.340.000 3.900.000 11.200.000 30.000.000
5 Standardisasi 0 36.840.000 47.250.000 20.645.000 0
6 Kalibrasi 0 0 80.000 5.685.000 4.700.000
7 Sertifikasi 7.370.615.663 6.674.454.010 6.151.478.361 6.480.150.000 7.276.678.760
8 RBPI 35.000.000 14.470.000 0 900.000 0
9 Lainnya 7.960.000 14.485.000 6.600.000 2.100.000 1.600.000
Total 10.323.306.123 8.718.321.464 8.328.554.403 8.719.037.000 9.995.688.869
Realisasi penerimaan PNBP selama 5 tahun terakhir disajikan pada tabel di
atas. Tabel tersebut menunjukkan kenaikan PNBP secara signifikan terjadi pada
tahun 2013. Tahun tersebut merupakan awal pemberlakuan SNI wajib,
sehingga perusahaan sebagian besar mengajukan usulan survaillen awal. Pada
tahun 2014, 2015 dan 2017 penerimaan melebihi target yang ditetapkan
namun mengalami penurunan dibanding tahun 2013.
Tabel 3.50 Tabel Jenis JPT Tahun 2013 - 2017
2013 2014 2015 2016 2017
1 Riset 3 - 1 - -
2 Pelatihan
Jumlah Pelatihan 11 6 8 12 8
Jumlah Peserta yang mengikuti 121 86 216 255 138
3 Pengujian
Jumlah sampel uji 1.805 1.864 1.796 1.734 1.932
4 Konsultansi/supervisi 3 14 3 2 2
5 Kalibrasi - - 11 79 93
6 Standardisasi - - - - -
7 Sertifikasi 137 171 233 212 210
8 Penyediaan bahan-produk, lainnya 9 9 1 1 6
No. Jenis JPTJumlah Sampel/Alat/Sertitikat/Riset/Konsultansi
88
88
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
c) Analisis hasil yang telah dicapai
Capaian PNBP pada tahun 2017 yaitu sebesar Rp.9.995.688.869,- melebihi
target yang direncanakan yaitu Rp.9.075.000.000,- atau sebesar 110,15%.
Dibanding tahun sebelumnya, realisasi tahun 2017 juga mengalami
peningkatan. Penerimaan PNBP pada tahun 2017 melebihi target, sebagian
besar karena kontribusi dari kegiatan sertifikasi dan pengujian, dengan nilai
realisasi Rp.7.276.678.760,- atau 72,80% dan Rp.2.433.260.109,- atau 24,34%
dari total capaian selama tahun 2017. Layanan yang mencapai target adalah
layanan jasa pelatihan sebesar 155,91%, layanan pengujian sebesar 112,65%,
sertifikasi sebesar 111,95% dan konsultansi 100%. Adapun untuk kalibrasi
yang mendekati target yaitu sebesar 94%.
Jasa lain yang belum mencapai sasaran adalah layanan penelitian dan
pengembangan, Rancang Bangun dan Perekayasaan Industri dan standardisasi,
Upaya pengenalan produk layanan telah dilakukan melalui kegiatan pemasaran,
diseminasi, dan promosi, namun pengguna jasa belum berminat terhadap jasa-
jasa tersebut. Rekomendasi yang dilakukan pada tahun yang akan datang agar
target yang direncanakan dapat tercapai adalah dengan melakukan pendekatan
dan melakukan penawaran lebih intensif pada pengguna jasa yang loyal agar
dapat menggunakan jasa lain selain jasa sertifikasi dan pengujian yang selama
ini dilaksaakan selain upaya menjaring pengguna jasa baru. Hal ini yang perlu
dilakukan adalah peningkatan kualitas pelayanan baik standar pelayanan
minimal, renspon terhadap pelanggan serta peningkatan sarana dan prasarana
terkait dengan kebutuhan pelayanan jasa teknis.
89
89
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Tahun 2017 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis Balai
Besar Keramik (Renstra 2015 – 2019), sehingga pada tahun ini BBK melalui
Rencana kinerja melanjutkan ketetapan beberapa program yang menjadi landasan
untuk mencapai tujuan organisasi dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang,
serta dalam upaya mewujudkan cita-cita yang telah dirumuskan dalam visi Balai
Besar Keramik, yakni “Menjadi lembaga profesional, mandiri dan terkemuka dalam
memberikan layanan teknis bagi industri keramik dan lembaga yang unggul di
bidang teknologi keramik dan nano material”.
Program-program tersebut dijabarkan dalam bentuk Perjanjian Kinerja
Tahun 2017. Dari 16 Indikator kinerja yang ditetapkan 13 indikator telah
memenuhi target, dan 3 (tiga) indikator yang tidak memenuhi target yakni indeks
kepuasan pelanggan, peningkatan jumlah jenis produk yang sudah bisa diuji di
laboratorium, jumlah penambahan ruang lingkup pengakuan produk LPK yang
diakui KAN, dan realisasi anggaran.
Hingga 31 Desember 2017 kemajuan pencapaian pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi Balai Besar Keramik khususnya yang berkaitan dengan kegiatan fisik
dan keuangan adalah sebagai berikut:
Realisasi kegiatan fisik yang dibiayai dari anggaran DIPA BBK Th 2017 adalah
98,87% dari target sebesar 100,00 %.
Realisasi keuangan anggaran DIPA BBK Th 2015 mencapai 84,49% dari target
sebanyak 95%.
Dari hasil pengukuran evaluasi berdasarkan Permenkeu No.
249/PMK.02/2011, konsistensi perencanaan dan penganggaran
menunjukkan hasil yang baik.
Realisasi penerimaan PNBP fungsional sampai dengan Triwulan IV
mencapai Rp. 9.995.688.869,- (110,15%) dari target Rp 9.075.000.000,-.
Realisasi keuangan masih perlu untuk ditingkatkan, oleh karena itu, jajaran
90
90
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
manajemen BBK beserta tim pengelola DIPA masih harus bekerja keras guna
meningkatkan kinerjanya sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya masing –
masing.
Dalam memberikan pelayanan terhadap dunia industri, secara umum
volume dan nilai pelayanan terhadap konsumen dunia industri tidak jauh berbeda
dengan tahun sebelumnya, walaupun ada beberapa jenis layanan yang mengalami
penurunan kinerja cukup signifikan, tetapi di sisi lain terdapat jenis layanan yang
berkontribusi besar terhadap kinerja layanan teknis, yaitu Jasa Layanan Pengujian
dan Sertifikasi.
B. PERMASALAHAN DAN KENDALA
Kendala yang dialami oleh Balai Besar Keramik dalam pelaksanaan kegiatan di
tahun 2017 diantaranya:
Adanya anggaran yang diblokir pada saat pembahasan pagu definitif dengan
Direktorat Jenderal Anggaran, dan sampai dengan akhir tahun anggaran tidak
mendapat persetujuan, sehingga target penyerapan anggaran tidak tercapai.
Adanya perubahan kebijakan dari Direktorat Jenderal Perbendaharaan pada
pertengahan tahun anggaran terkait pengelolaan keuangan yang
mengakibatkan upaya optimalisasi anggaran melalui mekanisme revisi
menjadi terhambat.
Pelaksanaan kegiatan lelang anggaran yang menggunakan aplikasi secara
online yang ditetapkan LKPP belum ditindaklanjuti Balai Besar Keramik
dengan baik, sehingga pelaksanaan lelang baru dapat dilaksanakan pada
semester kedua, selain adanya perubahan harga peralatan yang akan diadakan
karena perubahan nilai kurs dolar terhadap rupiah yang mengakibatkan
proses pengadaan belanja bahan dan belanja aset terhambat dan perlu
penyesuaian kembali atas aset yang akan diadakan.
Tidak adanya fleksibilitas dan kurang akuratnya perencanaan keuangan dalam
penarikan anggaran dari KPPN (terbatas pada penarikan dengan
menggunakan Aplikasi Forecasting Satker), menyebabkan pelaksanaan
program-program dan kegiatan Balai Besar Keramik sedikit terhambat dalam
melakukan percepatan untuk pencapaian target-target kinerja yang telah
91
91
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
ditetapkan.
C. SARAN DAN REKOMENDASI
Dari hasil kegiatan monitoring dan evaluasi yang dilakukan pada tahun
2017, beberapa kekurangan dan kendala yang timbul dalam pelaksanaan kegiatan
menjadi bahan kaji ulang manajemen, masukan serta perbaikan dalam
pelaksanaan di tahun mendatang diantaranya:
Penyusunan Rencana Penarikan Anggaran per minggu dan per bulan
dilakukan oleh para koordinator kegiatan bersama-sama dengan Bagian
Keuangan dan Pengadaan barang dan agar dapat memperbaiki kekurangan
dalam hal pelaksanaan anggaran di tahun mendatang.
Review terhadap Rencana Strategis dan Indikator Kinerja Utama yang telah
ditetapkan untuk mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi serta
mengkaji ulang indikator-indikator sasaran yang telah ditetapkan agar lebih
realistis dan akurat.
Rencana perbaikan pada mekanisme pengadaan barang dan jasa dan
pelaksanaan monitoring dan evaluasi kegiatan telah disusun untuk
memperbaiki kekurangan di tahun 2017.
Pelayanan terhadap publik terus ditingkatkan untuk mendapatkan
kepercayaan dan mencapai kepuasan pelanggan.
Untuk kegiatan utama tupoksi Balai yaitu kegiatan penelitian dan
Pengembangan sangat dibutuhkan hubungan baik dengan pihak industri.
Karena latar belakang dilakukannya litbang adalah permasalahan industri.
Untuk tahun berikutnya diharapkan adanya suatu kegiatan yang lebih intent
mengarah pada komunikasi dan menjalin hubungan yang lebih erat dengan
pihak erat sehingga hasil-hasil penelitian yang dilakukan oleh BBK bener-
benar termanfaatkan oleh industri.
Hasil evaluasi tersebut di atas merupakan upaya tindak lanjut Balai Besar
Keramik untuk meningkatkan kinerja dan mengukur keberhasilan pencapaian target
dalam mencapai tujuan dan mewujudkan visi BBK.
92
92
LAPORAN KINERJA BALAI BESAR KERAMIK 2017
LAMPIRAN
Pengukuran Kinerja TA 2017
Data Capaian Kinerja
Unit Eselon II :Tahun Anggaran :
Pagu Realisasi %
(5) (7) (8) (9)
A Penelitian dan Pengembangan Teknologi Keramik 859,510,000 699,074,717 81.33%
1 Hasil Penelitian Teknologi Keramik Konvensional 260,980,000 207,220,300 79.40%
2. Hasil penelitian dan pengembangan yang telah
diimplementasikan
1 Penelitian 1 Penelitian 100% - Pembuatan Keramik Tahan Asam Menggunakan Bahan Baku
Granodiorit (granit Diorit) Sebagai Pelebur Dan Filler
105,000,000 97,498,500 92.86%
3 Jasa konsultasi teknologi industri yang dapat
menyelesaikan permasalahan industri (problem
solving)
1 Paket Teknologi 1 Paket Teknologi
/
Litbangyasa
100% - Pembuatan Geopolimer Tahan Asam Berbasis Abu Terbang Dan
Abu Bawah
155,980,000 109,721,800 70.34%
2 Hasil Penelitian Teknologi Keramik Maju 598,530,000 491,854,417 82.18%
- Sintesa Material Zirkon Karbida Dari Pasir Zirkon Alam 110,620,000 96,142,500 86.91%
- Preparasi Komposit Nano-submikron Hidroksilapatit-zirkonia
Untuk Aplikasi Biokeramik
166,530,000 150,618,227 90.45%
- Sintesis Zeolit Mesoporus Dari Bahan Alam Kaolin Sebagai Katalis
Perengkahan (catalytic Cracking)
211,260,000 169,190,500 80.09%
- Sintesis Bahan Lmtp-ylo Sebagai Elektrolit Padat Untuk Baterai
Sekunder
110,120,000 75,903,190 68.93%
1. Kerjasama litbang instansi dengan industri 2 Kerjasama 2 Kerjasama 100.00% A Promosi Dan Komersialisasi Jasa Pelayanan Teknis BBK 206,814,000 193,916,100 93.76%
A Layanan Jasa Teknis 2,304,654,000 1,986,014,255 86.17%
B Promosi dan Komersialisasi Jasa Pelayanan Teknis 206,814,000 193,916,100 93.76%
A Pengadaan Alat Pengolah Data Dan Komunikasi 199,000,000 195,041,000 98.01%
B Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung Layanan Teknis 815,370,000 758,177,760 92.99%
C Pengadaan Sarana Dan Prasarana Kantor 216,000,000 215,204,020 99.63%
A Diseminasi Hasil Penelitian Dan Pengembangan Balai Besar
Keramik
200,980,000 134,031,875 66.69%
B Penerbitan Majalah ITKG 29,476,000 16,040,000 54.42%
C Penerbitan Jurnal Ilmiah JKGI 59,076,000 31,220,000 52.85%
A Pemeliharaan Status Akreditasi Laboratorium Pengujian Dan
Persiapan Perluasan Ruang Lingkup
284,394,000 242,987,900 85.44%
B Pemeliharaan Status Akreditasi KAN Laboratorium Kalibrasi Dan
Pelaksanaan Kaibrasi Internal
145,370,000 115,672,500 79.57%
A Pemeliharaan Status Akreditasi Laboratorium Pengujian Dan
Persiapan Perluasan Ruang Lingkup
284,394,000 242,987,900 85.44%
B Pemeliharaan Status Akreditasi KAN Laboratorium Kalibrasi Dan
Pelaksanaan Kaibrasi Internal
145,370,000 115,672,500 79.57%
3. Jumlah SDM Industri yang mengikuti pelatihan
Teknis dan Manajemen
125 Orang 155 Orang 124.00%
4. Jumlah Contoh Pengujian dan Kalibrasi 1700 Contoh 2025 Contoh 119.12%
5. Jumlah Total Layanan Sertifikasi 200 Sertifikat 210 Sertifikat 105.00%
6. Jumlah Desain/ Prototipe 2 Desain 2 Desain 100.00%
7 Jumlah perusahaan yang di Layani 300 Perusahaan 336 Perusahaan 112.00%
8 Jumlah penerimaan PNBP Rp. 9,075,000,000 Rp. 9,995,688,869 110.15%
1. Tingkat penyerapan anggaran 95 persen 84.49 persen 88.94% A Dokumen Implementasi Sistem Akuntansi Keuangan 87,292,000 75,693,210 86.71%
Komoditi
2. Jumlah penambahan Ruang Lingkup Pengakuan
Produk LPK yang di Akui oleh KAN
2 Komoditi
Karya tulis
1. Peningkatan Jumlah jenis Produk yang sudah bisa
diuji di Laboratorium
2 Komoditi 2
Komoditi
Karya tulis
1 Paket
100.00%
0
113.33%34
0.00%
Meningkatkan sistem tata kelola
keuangan dan BMN yang profesional
Indeks 96.00%
Meningkatnya publikasi ilmiah hasil
litbang
1. Karya tulis imiah yang dipublikasikan
1. Tingkat kepuasan pelanggan 3.5
Meningkatnya jasa pelayanan teknis
kepada dunia usaha
% Kegiatan/Komponen/ Subkomponen/Anggaran
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
Meningkatnya kualitas pelayanan
publik
(4)
Meningkatnya kerjasama litbang
Realisasi
3 Penelitian
PENGUKURAN KINERJA
BALAI BESAR KERAMIK2017
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Penelitian
Target
(1) (2) (3) (6)
1 Paket
Indeks 3.36
100.00%
Meningkatnya hasil-hasil litbang yang
dimanfaatkan oleh industri
Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)
1. Hasil penelitian dan pengembangan prioritas yang
dikembangkan
3 100%
Meningkatnya kemampuan Balai dan
hasil litbang dalam rangka
meningkatkan daya saing industri
1. Jumlah paket peralatan laboratorium dan sarana
pendukung Balai
Perspektif Peningkatan Kapasitas Lembaga
A Layanan Jasa Teknis 2,304,654,000 1,986,014,255 86.17%
30
Pagu Realisasi %
(5) (7) (8) (9)
% Kegiatan/Komponen/ Subkomponen/Anggaran
(4)
RealisasiSasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (6)
Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)
Perspektif Pemangku Kepentingan / Stakeholder (S)
I. Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh industri a. Hasil Penelitian dan Pengembangan Prioritas yang Dikembangkan
No. Unit Kerja Judul Litbang Nilai Teknometer
1.Preparasi Komposit Nano-Submikron HidroksilApatit-Zirkonia Untuk Aplikasi Biokeramik
5
2. Sintesis Zeolit Mesoporus dari Bahan Alam KaolinSebagai Katalis Perengkahan (Catalytic Cracking) 4
3. Sintesis Bahan LMTP-γLO Sebagai Elektrolit PadatUntuk Baterai Sekunder 4
b. Hasil Penelitian dan Pengembangan yang Telah Diimplementasikan
No. Unit Kerja Kandidat Judul Litbang Industri yang
Mengimplementasikan
1. Balai Besar Keramik 1 Penelitian 1 Penelitian 1. Penelitian Pemanfaatan Fly Ash dan Bottom Ash PT Indonesia Power Unit Jasa Pembangkitan Palabuhanratu
Sukabumi
c. Jasa konsultasi teknologi industri yang dapat menyelesaikan permasalahan industri (problem solving)
No. Unit Kerja Judul LitbangIndustri Yang Terselesaikan
Masalahnya
1. Balai Besar Keramik 1 Paket
Teknologi / Litbangyasa
1 Paket
Teknologi / Litbangyasa
1. Pembuatan Bola Bola Keramik Media Anti-Oksidan
dari Batu Alam
PT Wira Kuna Grasia
Target Realisasi
1. Balai Besar Keramik 3 Penelitian
Target Realisasi
DATA CAPAIAN KINERJA 2017
3 Penelitian
Target Realisasi
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
II. Meningkatnya Kerjasama Litbanga. Kerja Sama Litbang Instansi Dengan Industri
No. Unit Kerja Judul Kerjasama LitbangInstansi / Industri yang bekerja sama
1. Penerapan Hasil Litbang Produk Bata
Geopolimer
PT Pendekar Dua Nama
2. Pemanfaatan Limbah Aluminium Dross Untuk Pembuatan Produk Refraktori (Bata
Tahan Panas)
PT Nebraska Pratama - Cibinong
Target Realisasi
1. Balai Besar
Keramik
2 Kerjasama 2 Kerjasama
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
III. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publika. Tingkat Kepuasan Pelanggan
Indeks Kepuasan Pelanggan
1. Pengujian & Kalibrasi
3.47
2. SPPT SNI 3.44
3. Sertifikasi Sistem
Mutu (SMM)
3.16
4. Pelatihan 3.43
Realisasi Indeks Kepuasan TA.2017
Jenis Layanan
No. Unit Kerja RealisasiTarget
1. Balai Besar Keramik
3.5 Indeks 3.36 Indeks
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
IV. Meningkatnya Kemampuan Balai dan Hasil Litbang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Industri a. Jumlah Paket Peralatan Laboratorium dan Sarana Pendukung Balai
No. Unit Kerja
Pengadaan Alat Pengolah Data dan Komunikasi
Pengadaan Sarana Laboratorium Pendukung Layanan Teknis
Pengadaan Sarana dan Prasarana Kantor
1 Paket / 90 Unit Alat
Target Realisasi Kegiatan
1. Balai Besar Keramik
1 Paket
: 39 unit
: 16 unit
: 35 unit
Kegiatan
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
V. Meningkatnya Publikasi Ilmiah Hasil Litbanga. Karya Tulis Ilmiah yang Dipublikasikan
No. Unit Kerja Media Penerbitan
Balai Besar Keramik
30 Karya Tulis
34 Karya Tulis
1 Pembuatan refraktori self flow cement castabledengan menggunakan nanosilika
2 Pirolusit Alam Karangnunggal KabupatenTasikmalaya sebagai Bahan Pewarna Keramik
3 Pengembangan Keramik Bone China Berbasis BoneAsh Sintesis
4 Lapisan Hidrofob untuk Kaca Kendaraan
5 Pengembangan Filter Keramik untuk IndustriMinuman dan Obat-Obatan
6 Batuan Mengandung Zeolit Daerah Batu Balae Dan
Tengor, Kota Agung, Kabupaten Tanggamus, Lampung.
7 Efek Temperatur Sinter Bahan Mata Pahat Keramik
Alumina Terhadap Nilai Shrinkage Dan Kekerasan
8 Pembuatan Keramik Dekoratif Dari Tanah LiatSandaan Dan Tanah Liat Sukabumi Dengan TeknikRaku
9 Aplikasi Pembuatan Silika Dengan TeknologiDestruksi Sintering Untuk Filler Kompon Karet
10 Pembuatan Bata Press Tanah Terstabilisasi(Compressed Stabilized Earth Brick) Jenis BataInterlock
11 Pembuatan Tinta Keramik Untuk Aplikasi PadaKertas Transfer
12 Enkapsulasi Fe3O4 Dengan Silika TermodifikasiAmina
13 Pendekatan Statistik Anova - Pengaruh PenambahanLimbah Kaca Teraktivasi Alkali Dalam SemenKomposit
14 Karakterisasi Sifat Magnetik Dan Densitas MagnetBarium Ferit Dengan Penambahan MnO2
15 Orientasi Pembentukan Fasa Mineral Semen Api DariKomposisi Dolomit Alumina
16 Kajian Tekno Ekonomi Produksi Bone Ash Sintetik
17 Kajian Lapisan Tipis TiO2
18 Sintesa Precipitated Calsium Carbonat
19 Pemanfaatan Limbah Lumpur Ilmenit Sebagai BahanMagnet Dengan Metode Kopresipitasi
20 Karakteristik Batuan Basalt Sebagai bahan BakuKeramik Konvensional
21 Studi Sifat Elektronik Silikon Karbida 3C LapisanTunggal Nano Dengan Metode Perhitungan PrinsipPertama
22 Pembuatan dan Karakterisasi Material Cutting ToolsAlumina Aditif Titania
1.
Target Realisasi Judul KTI
Makalah/Prosiding pada acara Seminar Nasional Keramik XVI tanggal 10 Mei 2017
JKGI (Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia) Vol. 26 No. 2. Desember 2017
JKGI (Jurnal Keramik dan Gelas Indonesia) Vol. 26 No. 1. Juni 2017
No. Unit Kerja Media PenerbitanTarget Realisasi Judul KTI
23 Pembuatan hidroton sebagai media tanamhidroponik dengan variasi penambahan cocopeatsebagai pembentuk pori
24 Aplikasi teknologi cetak 3D untuk pembuatankeramik
25 Kajian biosensor piezoelektrik
26 Potensi pemanfaatan red mud di Indonesia dalambidang keramik
27 Ampelas sebagai komoditi keramik dan
perkembangannya di Indonesia
28 Pengaruh penambahan polietilen glikol sebagai dispersan
pada sintesis nanopartikel titanium dioksida dengan
metode sol gel
29 Piezoelektrik keramik pada transduser alat USG
(ultrasonografi)
30 Peningkatan kualitas produk keramik hias di Kab.
Bangka Barat Provinsi Kep. Bangka Belitung
31 Pengendalian mutu dalam industri keramik dengan
metode Taguchi
32 Kajian ultra high temperature ceramic
33 Synthesis of zeolite and γ-alumina nanoparticles asceramic membranes for desalination applications
Journal of the AustralianCeramic Society,Publish online: 17 May2017
34 The influence of chitosan chelating agent on theformation of spinel LiMn2O4
Journal of the AustralianCeramic Society,Publish online: 09 July2017
ITKG (Informasi TeknologiKeramik dan Gelas) Vol. 38No 1, Juni 2017
ITKG (Informasi TeknologiKeramik dan Gelas) Vol. 38No 2, Desember 2017
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
VI. Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis Kepada Dunia Usahaa. Peningkatan Jumlah Jenis Produk yang Sudah Bisa Diuji di Laboratorium
1.
2.
b. Jumlah Penambahan Ruang Lingkup Pengakuan Produk LPK yang diakui oleh KAN
1.
2.
c. Jumlah SDM Industri yang Mengikuti Pelatihan Teknis dan Manajemen
No. Unit Kerja Jenis Pelatihan
1. 18 orang Pengembangan Desain dan Kualitas
Produk Sentra IKM Gerabah,
Disperindag Provinsi Banten
2. 6 orang Peningkatan Teknologi Produksi
Industri Kecil Genteng, Dinas
KUKM dan Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Wonogiri
3. 15 orang Workshop Dokumentasi Sistem
Manajemen Mutu Peralihan ISO
9001:2015, PT Primarindo Argatile
4. 18 orang Diversifikasi Produk Bahan
Bangunan pada IKM, IKM Bahan
Bangunan Dinas Perindag Prov.
Banten
5. 20 orang Peningkatan Kompetensi dalam
Bidang Inovasi Bahan Baku dan
Desain Keramik, UPT Aneka
Industri dan Kerajinan Surabaya
dan Malang
6. 13 orang Pengujian dan Syarat Mutu Ubin
Keramik, Balai Pengujian dan
Identifikasi Barang Tipe A – Ditjen
Bea Cukai
7. 20 orang Pelatihan Refraktori, PT Makmur
Sejahtera Wisesa
8. 8 orang Pelatihan Refraktori, PT Pupuk
Kalimantan Timur
9. 20 orang Pelatihan Refraktori, PT INALUM
10. 17 orang Pelatihan SMM ISO 9001:2015 dan
Audit Internal, PT Granitoguna
Building Ceramics Bekasi
Target Realisasi Jumlah Peserta
1. Balai Besar
Keramik
100 Orang 155 Orang
Realisasi
1. Balai Besar
Keramik
2 Komoditi 0 Komoditi Kaca Bangunan
Berlapis
1. Balai Besar
Keramik
2 Komoditi 2 Komoditi
No. Unit Kerja Target
Thermometer
Infrared
Kandidat
Kaca Bangunan
Berlapis
Thermometer
Infrared
No. Unit Kerja Target Realisasi
Produk Baru yang
sudah Bisa Diuji di
Laboratorium
Perspektif Proses Pelaksanaan Tugas Pokok (T)
VI. Meningkatnya Jasa Pelayanan Teknis Kepada Dunia Usahad. Jumlah Contoh Penguian dan Kalibrasi
515 Ubin
54 Genteng
341 Kaca
234 Refraktori
263 Bahan
312 Tableware
202 Saniter
11 Lainnya
93 Kalibrasi
e. Jumlah Total Layanan Sertifikasi
Triwulan I 64
Triwulan II 65
Triwulan III 39
Triwulan IV 42
f. Jumlah Desain/Prototipe
1. Menara Banten
2 Badak Bercula Satu
g. Jumlah Perusahaan yang Dilayani
Triwulan I 87
Triwulan II 121
Triwulan III 104
Triwulan IV 24
h. Jumlah Penerimaan PNBP
Triwulan I 3,466,811,269
Triwulan II 1,881,028,600
Triwulan III 2,781,329,000
Triwulan IV 1,866,520,000
Perusahaan
No. Unit Kerja Target Realisasi Jumlah Perusahaan
1. Balai Besar
Keramik
300 Perusahaan 336
1. Balai Besar
Keramik
2 Desain 2 Desain
No. Unit Kerja Target Realisasi Desain
Jumlah Sertifikat
1. Balai Besar
Keramik
200 Layanan Sertifikat 210 Layanan Sertifikat
2025 Sampel
No. Unit Kerja Target Realisasi
Rp.
No. Unit Kerja Target Realisasi Jumlah Sampel
1. Balai Besar
Keramik
1700 Sampel
9,995,688,869
No. Unit Kerja Target Realisasi Jumlah Penerimaan (Rp)
1. Balai Besar
Keramik
Rp. 9,075,000,000
Perspektif Peningkatan Kapasitas Lembaga
VII. Meningkatkan Sistem Tata Kelola Keuangan dan BMN yang Profesionala. Tingkat Penyerapan Anggaran
PeriodePersen
PenyerapanTriwulan I 15.71%
Triwulan II 35.43%
Triwulan III 58.58%
Triwulan IV 84.49%
Balai Besar Keramik
95.00 % 92.66 %
Sumber : Rencana Aksi Triwulan I - IV 2017
No. Unit Kerja Target Realisasi
Tingkat Penyerapan Anggaran
1.