Kursens upplägg - Logistikprogrammet · 2012-08-27 · HD – Bikes Breitling ... Ferrum Inc 75300...

Post on 30-Jun-2020

0 views 0 download

Transcript of Kursens upplägg - Logistikprogrammet · 2012-08-27 · HD – Bikes Breitling ... Ferrum Inc 75300...

måndag den 27 augusti 2012

2

Kursens upplägg 27/8 Introduktion

Företagsstrategi och inköpsstrategi Bygga strategier

Affärer och andra modeller

3/9 Risk o CSR i strategiskt

perspektiv samt

Leverantörsmarknad och leverantörsutvärdering

10/9 Kategoristyrning

Uppsummering av teori & repetition.

måndag den 27 augusti 2012

3

Kurslitteratur

• Category Management in Purchasing,

Jonathan O’Brian

ISBN 978-0-7494-5257-5.

• Inköp och Supply Chain Management, Arjan J van Weele ISBN 978-91-44-07427-6

måndag den 27 augusti 2012

4

Kompletterande litteratur

• Professionellt inköp, Lars-Erik Gadde och Håkan Håkanson. Studentlitteratur ISBN 91-44-00692-6

• Developing Sourcing Capabilities, Björn Axelssson, Frank Rozemeijer, Finn Wynstra ISBN 0-470-85012-4

• Det dynamiska företaget, Abrahamsson och Karlöf

ISBN 978-91-47-09675-6

Uppsatsens titel: Strategiska inköpsrelationer i offentliga organisationer

Seminariedatum: 28 maj 2012

Ämne/Kurs: Magisteruppsats Civilekonomprogrammet - Företagsekonomi,

FEKN90 30 hp

Författare: Hampus Berner, David Nilsson

Handledare: Ola Mattisson

Fem nyckelord: Strategi, inköp, relation, offentlig organisation, offentlig

upphandling.

Syfte: Syftet är att analysera om strategiska relationer är viktiga vid inköp,

samt om det skulle kunna ta en större plats vid offentlig upphandling genom

hela upphandlingsprocessen, särskilt uppföljningen.

måndag den 27 augusti 2012

6

Dagens agenda

• Affärsmodeller

• Vision, mission och affärsidé

• Företagsstrategi och inköpsstrategi

Gratis som affärsmodell

Ryanair

Affärsmodellen

Alexander Osterwalde CH

Vision

Mission Affärsidé

Vision Alla vill ta tåget!

Affärsidé Effektivt och miljövänligt resande.

NORDEA

Mission

Gör det möjligt

Vision

Att vara en ”great European bank”,

erkänd för sina medarbetare, som skapar

betydande värde för kunder och

aktieägare

TeliaSonera

Mission

to provide network access and

telecommunication services, with the

vision of being a world-class service

company and an industry leader

TeliaSonera

TeliaSoneras affärsidé är att tillhandahålla

nätanslutning och

telekommunikationstjänster som hjälper

människor och företag att kommunicera på

ett enkelt, effektivt och miljövänligt sätt

TeliaSoneras övergripande strategi är att leverera

produkter och tjänster till våra olika kundsegment

baserat på en djup förståelse av nuvarande och

framtida kundbehov.

För att skapa aktieägarvärde genom uthållig och

förbättrad lönsamhet och kassaflöden, ska vi leverera

våra tjänster på ett kostnadseffektivt och hållbart sätt

Vision och mission

Grupparbete

Tag fram en Vision – Mission – Affärsidé

för Logistikprogrammet

Redovisas på whiteboard, blädderblock

eller power point c:a 10 minuter / grupp

måndag den 27 augusti 2012

18

Vad är en strategi?

Vision utgör en framtidsbild av hur man vill att företaget skall utvecklas (en ledstjärna). Affärsidé är i större utsträckning relaterad till företaget och hur det vill särskilja sig i förhållande till andra och liknande verksamheter. Mål säger något om vad som är viktigt att uppnå. Strategi är knutet till en överordnad samordning av företagets viktigaste mål, riktlinjer och aktiviteter

Från boken ”Strategi” av G Roos, von Krogh J Roos

Impact on Procurement

Context World Economic Development

Global Warming Political Development

Purchasing Policy

Cost Risk Value

Suppliers

Company

Policy CSR

Goals

Stakeholders

Customers

Values

Values

Goals

Goals

Culture

Culture

Behaviour

Behaviour

Supplier

markets

20

Mål o

ch

KP

I

Logistik IT

Su

pp

ly S

trate

gie

r

Personal

Nuläge 2012 2013

Långsiktiga mål

Pro

cess

oc

h r

uti

ne

r

Avtal Lev. marknad

Önskad

Etablera Implementera

Strategi för inköp på kort och lång sikt

Strategiska hjälpmedel

Teoretiska

• Affärsmodeller

• PORTER Generic

Classic

5 Forces

• KRALJIC

Strategiska hjälpmedel

Verktyg

• Spend analys

• DuPont

• SWOT

Mer finns på

• EFFSO Tool box (Freeware) www.effso.se

Porters generiska

Strategic advantage Unique advantages according to customer

Low cost- position

Strategic Target group

Whole industry

Niche- segment

Total kostnads- överlägsenhet

Fokusering

IKEA H&M Clas Ohlson Skoda

Gant, Peak Performance Bang Olufsen BMW

HD – Bikes

Breitling, Rolex Ferrari

Plattforms- byggare*

Plagiarism

Identity

& Image

Much for your $

Differentiering

Porter’s Klassiska affärs modell

26

Rivalry

Competitive forces

Substitute

Suppliers Customers

New entrants

Source: Porter, Competitive advantage 1985

Kraljics matris

Bijouterier

Kända

designers

Eget smink

Basplagg

Förutsättningar för strategiutveckling

Spendanalys

• Sortimentsomfattning

• Komplexitet

• Ledtid

• Det ekonomiska värdet

Lev. marknadsanalys

• Konkurrenstrycket / priskänslighet • Makt vs. beroende • Lokal / regional / global • Marknadsposition • Etableringshinder • Kapacitetsberoende

Kritiska framgångs-faktorer

• Kostnadseffektivitet • Lev. tid / -säkerhet • Kvalitet • Teknisk prestanda / unikitet vs. helhetssyn • Service

Strategi

Det sätt man tar sig till/mot målet

Med hänsyn tagen till

• Förutsättningarna - Porter, Affärside, Org.

• Begränsningar – Lagar, Policy

• Hinder – Motstånd, Kostnad, Kultur

• Resurser – Ekonomi, Kompetens

Steg 1

Steg 2

Steg 3

Dela in produkterna efter exempelvis volymvärde.

Efter denna indelning finns flera vägar att gå.

För de olika ABC-grupperna väljer man

differentierad materialförsörjnings-, lager-

planeringsstrategi samt försäljningsstrategi.

Huvudinsatsen skall göras på A-sortimentet

medan C-sortimentet automatiseras i

möjligaste mån.

Nästa steg kan vara att gruppera sortimentet

efter produkttillhörighet, varugrupp eller

liknande för att ytterligare differentiera sortimentet.

Metod för ABC-analys

Spendanalys Supplier Spend Category Sub

Category

Contract No Contract

Status

Account Internal

unit

Cost

centre

Invoice No

Ferrum Inc 75300 Components Mechanical C5552794 Contract 5909 F Production ProdDevSouth 11950017

Ferrum Inc 3050 Components Mechanical C5552794 Contract 5909 F Production ProdDevSouth 11950067

Ferrum Inc 5369 Components Mechanical C5552794 Contract 5909 F Production ProdDevSouth 11950075

John Blake International 52818,82 Components Mechanical #SAKNAS! Non-contract 5909 F Production ProductionNorth19230001

Luleå Mekaniska AB 25000 Components Mechanical C5552796 Contract 5909 F Production ProductionNorth19230001

Component Corporation 175000 Components Mechanical C5552790 Contract 5926 M Production ProductionNorth19230001

Spearhead Electronics 25000 Components Electronics C5552800 Contract 5903 B R&D R&D_North 19230001

Spearhead Electronics 62000 Components Electronics C5552800 Contract 5906 D R&D R&D_North 19230001

Spearhead Electronics 109351 Components Electronics C5552800 Contract 5983 Q R&D R&D_North 19230001

Spearhead Electronics 51188,75 Components Electronics C5552800 Contract 6010 X R&D R&D_North 19230001

Prism 20500 Components Electronics C5552798 Contract 5905 CC Sales & MarketingAftermarket_Europe19500259

Spearhead Electronics 60000 Components Electronics C5552800 Contract 5911 K Sales & MarketingAftermarket_Europe19501009

Spearhead Electronics 20000 Components Electronics C5552800 Contract 5911 K R&D R&D_central 19501011

Spearhead Electronics 1315,25 Components Electronics C5552800 Contract 5999 other Production ProductionNorth19501012

Prism 33200 Components Electronics C5552798 Contract 5905 CC Sales & MarketingAftermarket_America19501099

MultiMechanical GmbH 781 Components Mechanical C5552797 Contract 5999 other Production ProductionNorth19501301

Component Corporation 48000 Components Electronics C5552790 Contract 5999 other Production ProductionSouth19501567

Component Corporation 8000 Components Mechanical C5552790 Contract 5999 other Production ProductionNorth19501568

Component Corporation 12000 Components Electronics C5552790 Contract 5983 Q Sales & MarketingSales_AsiaPacific19501569

Component Corporation 8000 Components Electronics C5552790 Contract 5983 Q Sales & MarketingSales_AsiaPacific19501570

ABC-analys

Ofta gäller 80/20 regeln - 20 procent av artiklarna svarar för 80% av omsättningen

A B C

20% 100%

80%

100%

% av

omsättning

% av antal

produkter

VARUGRUPPSSTRATEGI

• Fastigheter

• Konsulter

• IS / IT

• Mekanik

• Elektronik

• Försäkringar

• Resor

• Etc….

Cost of purchased

goods

Cost for salary

Other costs

Revenue

Total Cost of sold

products

Net income before

depreciation

Interest- Income

Net profit after

depreciation Profit

margin

ROI

Revenue Depreciation

Receivables

Revenue

Cash Fixed assets

Current

assets

Capital employed

Store + GIP

Capital

Turn over

+

+

+

+

+ +

-

-

x

CEO/CFO – Map, The DuPont model

SWOT- Analysis

Strengths

Opportunities

Threats Weaknesses SWOT- analysis

Grupparbete 30 min välj ett företag som ni känner till

• Gör en spendanalys på utdelat material

• Fundera över hur Porters femkraftsmodell skulle se ut för en varugrupp ni valt

• Gör en SWOT analys för företaget/varugruppen?

• Använd Kraljics matris för varugruppen / produkter?

PESTLE-analys

P

E

S

T

L

E

Politisk miljö

Ekonomisk miljö

Social & kulturell miljö

Teknologisk miljö

Lagstiftande miljö

Ekologisk miljö

Strategier

• Leverantörbas strategi

• Leverantörsrelations strategi

• Strategi för kompetensutveckling

• Leverantörsutvecklingsstrategi

• etc

Bostonmatrisen

Liten Stor

Hög

Låg Byrackor Mjölkkossor

Problembarn Stjärnor

Marknadsandel

Til

lvä

xth

as

tig

he

t

måndag den 27 augusti 2012

43

Företagsstrategi blir Inköpsstrategi

Verksamhets- ledning

enhet

Funktions område

Organisationsstruktur Strategi typ

Målstrategier/Org.strategier T ex genomföra en omläggning. Affärsstrategier T ex introduktion av en ny produkt Funktionella strategier Rekrytering av nyckelpersonal Köpa/tillverka beslut. Leverantörsval / lokalisering

Styrka-dominans-modell

Låg Hög

Hög

Låg A och B är oberoende A dominerar över B

B dominerar över A A och B är beroende av

varandra

A:s relativa styrka i förhållande till B

B:s

re

lati

va

sty

rka

i f

örh

åll

an

de

til

l A

Källa: Cox; Supply Chains, Markets and Power; 2002