Introduktion 2014 30. jun. 14

Lean Leadership - introduktion

Introduktion 2014 30. jun. 14

2

FormålDI's Lean Leadership giver dig redskaber til at sikre, at lean-aktiviteterne i din virksomhed bidrager til den overordnede strategi samtidigt med, at du som del af virksomhedens ledelse bliver i stand til at fastholde mål og momentum i den fortsatte leanudvikling ved at skabe de nødvendige ændringer i organisation, systemer og politikker.

Du vil få gennemarbejdet et strategisk leanprojekt, som du selv vælger ud fra virksomhedens behov med indledende coaching samt sparring fra de tilknyttede leanspecialister.

Du vil indgå i et aktivt netværk af kolleger fra andre virksomheder med stor, grundlæggende Lean og strategisk erfaring og få konkret sparring fra disse.

Introduktion 2014 30. jun. 14

3

Forløb og aktiviteter - oversigt

Lean filosofi og lederskab i en lean- organisation, samt lean-accounting.

Nedbryd-ning af strategierne til forbed-ring af forretnings-processer.Omsætningtil planerog løbendeopfølgning.

Lean Leadership og ChangeManagement i både produktion,administrationog service.Vi besøger en virksomhed, med flere årserfaringermed lean.

Skab lean-kultur og opnå resultater gennem lederskab.Lean Rejsenog den trans-formationvirksomhedenskal igennem.

Medlem af: NetværkLean Leadership

Individuelle projekter

Modul 112. - 13. oktober 2011Comwell Kolding

Modul 223. - 24. november 2011Comwell Kolding

Modul 311. - 12. januar 2012

Modul 47. - 8. marts 2012Comwell Kolding

Introduktion 2014 30. jun. 14

Organisatorisk læring

Leanudvikling

PDCA processer skaber fremdrift = forbedringerForbedring

Standard

P

DC

A(RE)ACT

PLAN

DO

CHECK

Standarder fastholder det, der er

lært

P

DC

A

Introduktion 2014 30. jun. 14

Policy Deployment

ANDET NIVEAU – Område

HØJESTE NIVEAU – Selskab/Koncern

A3 - HANDLINGSPLAN

TREDIE NIVEAU – Funktion

A3 - HandlingsplanHandlingsplan kan laves for procesforbedringer på et hvert niveau.Det skal mindst laves for detlaveste niveau.

Proces - 3

Proces - 2

Proces - 1

Per

son

- 1

Per

son

- 2

Per

son

- 3

Per

son

- 4

Strategiske mål - 1 Ejer og dato

Strategiske mål - 2 X Primær ansvar

o Sekundær ansvar

Åre

ts m

ål -

2

Åre

ts m

ål -

1

Ressourcer

Policy Deployment - år - Niveau 1

3 - 5 årsstrategiske

mål

Åretsstrategiskemål

Resultatetaf de

forbedredeprocesser

Processer,der skal

forbedres

Proces - 3

Proces - 2

Proces - 1

Per

son

- 1

Per

son

- 2

Per

son

- 3

Per

son

- 4

Strategiske mål - 1 Ejer og dato

Strategiske mål - 2 X Primær ansvar

o Sekundær ansvar

Ressourcer

Policy Deployment - år - Niveau 2

Åre

ts m

ål -

2

Åre

ts m

ål -

1

3 - 5 årsstrategiske

mål

Åretsstrategiskemål

Resultatetaf de

forbedredeprocesser

Processer,der skal

forbedres

Proces - 3

Proces - 2

Proces - 1

Per

son

- 1

Per

son

- 2

Per

son

- 3

Per

son

- 4

Strategiske mål - 1 Ejer og dato

Strategiske mål - 2 X Primær ansvar

o Sekundær ansvar

Åre

ts m

ål -

2

Åre

ts m

ål -

1

Ressourcer

Policy Deployment - år - Niveau 3

3 - 5 årsstrategiske

mål

Åretsstrategiskemål

Resultatetaf de

forbedredeprocesser

Processer,der skal

forbedres

Tema Let

SværKort Lang

Aktivitet Ansvar Dato Effekt

Dato Ejer Involverede

9 - Korrigerende handling / Tilpasninger

5 - Interessenter

8 - Opfølgning og Standardisering

6 - Omkostninger og investeringer / Hurtige forsøg

4 - Mål / Target State

3 - Problemanalyse / Gab analyse

A31 - Problemformulering 7 - Handlingsplan

Skemaet er beskyttet med pasord: DI

Tidsplan

2 - Udgangspunkt / Current State

Introduktion 2014 30. jun. 14

DIs procesmodelfor leanimplementering

Forbedringsfasen (kaizen fasen)

Indarbejdelses-fasen

Opstartsfasen

I samspil mellem topledelse, facilitator, ledere og medarbejdere udvikles leankulturen.

FacilitatorUddannelse

Metoder/værktøjer

Kick off

Organisation

Layout af flow

Løbendeforbedringer

LedereMedarbejdere

Lederstyret

Tople

derdre

vet

Facilita

tor stø

ttet

LEAN kultur

Måltavler

Styring ved tavler

Topledelsebeslutter Lean

Introduktion 2014 30. jun. 14

Moderne produktion

Leanfilosofi

Copy rights by DI ®

Lean Rejsen

StrategiNed-bryd-ning

Værktøj og audit

Introduktion 2014 30. jun. 14

Netværk med praktiske erfaringer