Så leder du för hälsa

Gabriella Ringvall Bengtsson

Arbetslivsdagarna 27-28 november

Hjärnsmart arbetssätt och ledarskap

Produktionsfaktorer nu och då

”Spinning Jenny” under industriella revolutionen

Två råd för att leda för hälsa

• Prioritera pratet

• Ta bort bruset för dina anställda

Innehåll

• Business och inget mys

• Det smyger sig på

• Stackars mellanchefer

• Hjärnsmart neuroledarskap

• HR Kommunikationsavdelningen

• Pratbart

• Dialog, relationellt och individuellt

Hjärnan är hardcore business – inte mys

Sjukskrivningar

Stressrelaterad ohälsonärvaro - tappad produktivitet hos företaget även innan sjukskrivning startar…

Undersökningar visar att systematiskt arbetsmiljöarbete är en lönsam affär

Tänkbar löpsedel: ”Hjärnstrul kostar miljarderVarje dag lägger anställda 78 minuter på att försöka jobba under störande hjärnomständigheter.

Varje dag tappas MÄNGDER av potentiella produktivitetstimmar bort till en kostnad av drygt 80 miljarder kronor.”

Problemet kommer smygande

När vi i teamet börjar se

• Omotiverade medarbetare

• Sjuka medarbetare

• Överbelastning för andra

• Felbeslut och ineffektivitet

• Arbetsuppgifter som blir inte gjorda eller sämre gjorda

• Ständiga rekryteringar

Så reagerar ledningen först när…

• Fokus på fel saker • Sämre resultat och lönsamhet• Sjukskrivningskostnader och långa

rehabtider• Sämre konkurrenskraft• Organisationen dåligt rykte/image –

employer branding• Svårt rekrytera

Stackars mellanchefer!

Sedd + hörd + bekräftad/ välvilja

=trygghet

Kunskap - neuroledarskap

• Skapa psykologisk trygghet

– Förstå SCARF

– Maslows trappa

• Ge förutsättningar för kognitiva kapaciteten

– Koncentrationsoptimera

– Skärma av

– Multitasking vs monotasking

• Beordra pauser

Prioritera pratet och leda nära

• Vi vet VAD som behövs för hälsa

• Men HUR gör vi det? Hur vågar vi ta det tidiga samtalet?

Rapport Statskontoret 2017 (fokus myndigheter)

”Linjecheferna bedriver ett närvarande ledarskap, genom att vara fysiskt och socialt närvarande på arbetsplatsen och genom att hålla regelbundna och prestigelösa dialoger med medarbetarna om arbetssituation och hälsa”

HR Kommunikationsavdelningen = sant

…är det pratbart hos oss?…finns det strukturer?

Individualisera

Olika personlighetstyperOlika erfarenheterOlika filter och bias Olika ryggsäckarOlika perioder i livet

Men hur individualiserar man?

• ”Vad behöver du från mig som chef just nu?”

• ”Vad skapar stress hos dig?”

• ”Hur vill du prata om ditt jobb och planering den här veckan?”

• ”Vad är det du inte vågar fråga om?”

Hur har du det?

Vad kan man se?Signaler hos en individ:Irritation och otålighetOempatiskOjämn i humöretStingslig och ingen humor

Snabbt kroppsspråkForcerat tempo och pratar snabbt

Trött och visar tecken på sömnbristÖverdriven i träning, alkohol etcFysiska symptomInfektioner och sjukskrivningar

Minskade prestationerJobbar mer/över

I samarbetet med andra:Irriterad och kritiskSvårt delegera, gör hellre jobbet självRastlös, orkar inte vänta

Känslomässigt avstängd – cynisk, arrogantTunnelseende, tappar överblicken

Ilska och vredesutbrottTappar bollar och glömmer bortSlutar luncha och ta pauser

Går det att starta arbetsmiljölyft och kulturförändringar om det inte ligger på högsta ledningens bord?

Värderingar och tillitsnivå gömmer sig i era dokument och styrmedel

• Strukturer: rapport-, fakturerings och tidsystem

• Kultur och värderingar

• Belöningssystem och lönesättning – vad är ”fint”

• Karriärvägar

• Policies

– Hemarbete

– Föräldraledighet

– Utbildning, inspiration och förkovran

Vanlig fallgrop

• Den peppande vitamininjektionen ”till våra medarbetare att ta ansvar för sin egen stress”

Sammanfattning

• Ta bort bruset från hjärnan

– Kunskapshöj!

• Gör stress och ohälsa pratbart, checka av!

• Jobba förebyggande - det går att vända skutan!

• Led nära och i tid

• Individualisera och grip in

Tack!

Gabriella Ringvall Bengtsson073-4345606

gabriella@andthebrain.se