Hur kan man som chef leda väl för hälsa?
23
Så leder du för hälsa Gabriella Ringvall Bengtsson Arbetslivsdagarna 27-28 november
Transcript of Hur kan man som chef leda väl för hälsa?
Så leder du för hälsa
Gabriella Ringvall Bengtsson
Arbetslivsdagarna 27-28 november
Hjärnsmart arbetssätt och ledarskap
Produktionsfaktorer nu och då
”Spinning Jenny” under industriella revolutionen
Två råd för att leda för hälsa
• Prioritera pratet
• Ta bort bruset för dina anställda
Innehåll
• Business och inget mys
• Det smyger sig på
• Stackars mellanchefer
• Hjärnsmart neuroledarskap
• HR Kommunikationsavdelningen
• Pratbart
• Dialog, relationellt och individuellt
Hjärnan är hardcore business – inte mys
Sjukskrivningar
Stressrelaterad ohälsonärvaro - tappad produktivitet hos företaget även innan sjukskrivning startar…
Undersökningar visar att systematiskt arbetsmiljöarbete är en lönsam affär
Tänkbar löpsedel: ”Hjärnstrul kostar miljarderVarje dag lägger anställda 78 minuter på att försöka jobba under störande hjärnomständigheter.
Varje dag tappas MÄNGDER av potentiella produktivitetstimmar bort till en kostnad av drygt 80 miljarder kronor.”
Problemet kommer smygande
När vi i teamet börjar se
• Omotiverade medarbetare
• Sjuka medarbetare
• Överbelastning för andra
• Felbeslut och ineffektivitet
• Arbetsuppgifter som blir inte gjorda eller sämre gjorda
• Ständiga rekryteringar
Så reagerar ledningen först när…
• Fokus på fel saker • Sämre resultat och lönsamhet• Sjukskrivningskostnader och långa
rehabtider• Sämre konkurrenskraft• Organisationen dåligt rykte/image –
employer branding• Svårt rekrytera
Stackars mellanchefer!
Sedd + hörd + bekräftad/ välvilja
=trygghet
Kunskap - neuroledarskap
• Skapa psykologisk trygghet
– Förstå SCARF
– Maslows trappa
• Ge förutsättningar för kognitiva kapaciteten
– Koncentrationsoptimera
– Skärma av
– Multitasking vs monotasking
• Beordra pauser
Prioritera pratet och leda nära
• Vi vet VAD som behövs för hälsa
• Men HUR gör vi det? Hur vågar vi ta det tidiga samtalet?
Rapport Statskontoret 2017 (fokus myndigheter)
”Linjecheferna bedriver ett närvarande ledarskap, genom att vara fysiskt och socialt närvarande på arbetsplatsen och genom att hålla regelbundna och prestigelösa dialoger med medarbetarna om arbetssituation och hälsa”
HR Kommunikationsavdelningen = sant
…är det pratbart hos oss?…finns det strukturer?
Individualisera
Olika personlighetstyperOlika erfarenheterOlika filter och bias Olika ryggsäckarOlika perioder i livet
Men hur individualiserar man?
• ”Vad behöver du från mig som chef just nu?”
• ”Vad skapar stress hos dig?”
• ”Hur vill du prata om ditt jobb och planering den här veckan?”
• ”Vad är det du inte vågar fråga om?”
Hur har du det?
Vad kan man se?Signaler hos en individ:Irritation och otålighetOempatiskOjämn i humöretStingslig och ingen humor
Snabbt kroppsspråkForcerat tempo och pratar snabbt
Trött och visar tecken på sömnbristÖverdriven i träning, alkohol etcFysiska symptomInfektioner och sjukskrivningar
Minskade prestationerJobbar mer/över
I samarbetet med andra:Irriterad och kritiskSvårt delegera, gör hellre jobbet självRastlös, orkar inte vänta
Känslomässigt avstängd – cynisk, arrogantTunnelseende, tappar överblicken
Ilska och vredesutbrottTappar bollar och glömmer bortSlutar luncha och ta pauser
Går det att starta arbetsmiljölyft och kulturförändringar om det inte ligger på högsta ledningens bord?
Värderingar och tillitsnivå gömmer sig i era dokument och styrmedel
• Strukturer: rapport-, fakturerings och tidsystem
• Kultur och värderingar
• Belöningssystem och lönesättning – vad är ”fint”
• Karriärvägar
• Policies
– Hemarbete
– Föräldraledighet
– Utbildning, inspiration och förkovran
Vanlig fallgrop
• Den peppande vitamininjektionen ”till våra medarbetare att ta ansvar för sin egen stress”
Sammanfattning
• Ta bort bruset från hjärnan
– Kunskapshöj!
• Gör stress och ohälsa pratbart, checka av!
• Jobba förebyggande - det går att vända skutan!
• Led nära och i tid
• Individualisera och grip in
