Post on 16-Apr-2017
Ekonomi ve teknolojinin hızı arttıkça organizasyonlar içerisinde Proje Yöneticisi ihtiyacı artıyor.
Aradığımız Pozisyonların Sıralaması (TALENTRA 2015 verileri)
1. .NET2. SATIŞ3. JAVA
4. MOBİL5. PROJE YÖNETİCİSİ
6. ANALİST7. UI/UX
8. SİSTEM / AĞ9. SAP / ERP
10. KALİTE / TEST11. BI / VERİTABANI
12. GÜVENLİK
Proje Yöneticisi arayışı her geçen gün artarak devam ediyor.
En yoğun çalıştığımız sektörler :Bilişim, Telco, Banka, Sigorta, Perakende
Proje Yönetiminde Yeni Trendler Kurumun iş stratejilerine odaklanmak.
Operasyonel hiyerarşi yerine çalışanın güçlü yönlerini ortaya çıkaran yönetim.
PM sertifikasyonu ve teknik eğitimlere ek olarak beşeri beceriler, başarılı iletişim – çatışmaları çözme, belirsizlikleri yönetme, güven oluşturma
Uzaktan yönetim – Coğrafi dağılım, zaman kısıtı : mobil yönetim
Agile Proje Yönetimi - çeviklik, adaptasyon, ilerleme
Kabullendirebilirlik ve sosyal sorumluluk
Proje Yöneticisi
ÜCRETLER – Türkiye Junior 3.500 – 4.500 TL / ay Senior 4.000 – 9.000 TL PMO 8.000 – 15.000 TL
ÜCRETLER – Amerika Junior 50.000 – 70.000 $ / yıl Senior 60.000 – 120.000 $
ProjelerDünü
Katılan grupların az olması Zaman baskısının çok olmaması Maliyetin az, kar marjının yüksek
olması Proje methodoloji ve bilinç eksikliğiBugünü Projeye katılan grupların çeşitliliği
arttı Zaman baskısı arttı Kâr marjı düştü Methodoloji kültürü ve bilinç arttı
Proje Yönetimi Alanında Kariyer
Yazılım Uzmanı Analist Bazı mühendislik çalışmaları
Proje Yöneticisi Portföy Yöneticisi
Program Yöneticisi Proje Ofisi
Yöneticisi
Liderlik Stratejik düşünme Planlama ve organizasyon Pozitif iletişim Ekip Çalışması Uyum sağlama Problem çözme
Proje Yöneticisi için Aranan Yetkinlikler
Proje başlatma, Proje takibi ve raporlama, Ekip Liderliği, mentorluk,
motivasyon, hedeflere odaklama Ekip, müşteriler ve üst yönetim
arası iletişim Risk Yönetimi Değişiklik Yönetimi Finans Yönetimi Projeyi Sonlandırma
Proje Yöneticisinin Sorumlulukları
Geleneksel ve Uyarlanabilir Proje Yönetimleri
Yaklaşım Geleneksel Proje Yönetimi Uyarlanabilir Proje YönetimiProje Hedefi
İşi tam vaktinde, belirlenmiş bütçe ve gereksinimlere uyarak bitirmek
İş sonuçları almak, birden çok kriteri karşılamak
Proje Planı Üçlü mekanizmayı(zaman,bütçe,içerik) karşılamaya yönelik planlanmış aktivitelerin tamamlanması
Beklenilen iş sonuçlarını elde etmek için bir organizasyon ve süreç
Planlama Proje başlangıcında tek seferde planlamak
Baslangıcı planlamak, gerektikçe yeni yollar çizmek
Yönetimsel Yaklaşım
Sabit, ana plana sadık Esnek, değişken, uyum sağlayabilen
Proje İşi Öngörülebilir, net, düz ve basit Öngörülemez, belirsiz, karmaşıkDış Faktörler
Minimal, proje başladığında bağımsızlaştırılır
Süreç boyunca projeyi etkiler
Proje Kontrolü
Plandan sapmaları gözetip, rota sapmalarını düzeltmek
Dış etkenlerdeki farklılıkları tespit edip planları etkenlere göre şekillendirmek
Farklar Bütün projeler benzer Her proje farklıYönetim Şekli
Değişmeden, tek tip Uyum sağlama yöntemi, tek tip değil
İş Görüşmesi Yönetmiş olduğunuz projelerin başarı durumları dürüstçe ifade edilmeli. Standish
Group ‘un yayınladığı rapora göre waterfall (şelale) metodu ile yönetilen projelerin sadece %14’ünün, agile (çevik) metot ile yönetilen projelerin ise sadece %42‘sinin başarılı olduğu kaydedilmiş.
Proje Yöneticisi her zaman pozitif, proaktif, çözümsel, analitik, dinamik, pratik ve bir orkestra şefi gibi aynı anda pek çok şeyi organize edendir. Mülakatlarda da mülakatçıya bu hissi vermeniz beklenir.
Yönetmiş olduğunuz projeler ile ilgili detay bilgileri vermeniz beklenir. Hangi projeleri hangi metodolojilerle yönettiniz?
Hangi projenizde hangi proje yönetim aracını/yazılımını kullandınız?
Proje yönetimi ile ilgili bir sertifikanız/eğitiminiz var mı?
Ekibinizde kaç kişi çalıştı?
Proje kaç adam.gün sürdü? vb