İnovasyon Yönetiminde Başarı

Sistem Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti.

Ödüller – Yayınlar - Haberler

TS CEN/TS 16555-1:2013 ISO-50500 İnovasyon Yönetimi Standartı

...........

Müjgan ÇETİNİnovasyon Yönetimi Danışmanı

İNOVASYON YÖNETİMİNDE BAŞARI

• Başarı Nedir?• Küresel İnovasyon ölçeğinde neredeyiz?• İnovasyonun standartı olur mu?• Başarmak için ?

Yenilikçi ürün/hizmet/süreç/model/metodlar ile yaşamı iyileştirerek kazanç-fayda sağlamak

İNOVASYON

Ar-ge, TeknolojiBuluşÜrün

İNOVASYON Pazarda Başarılı olmuş yenilik (ürün-sistem-süreç-iş modeli)

İnovasyon Etkisi

İnovasyon yok !

Mevcut durumu koruyacak kadar İnovasyon

Rekabete girecek kadar inovasyon

inovasyon stratejisi ile ilerleme

Time

Mainframes Mini PDATablet PC

İnovasyon İndeksi- İnovasyon girileri- Kurumsal yapılar (devlet, sistem)- İnsan kaynağı ve eğitim- Altyapı (IT, ekolojik, genel)- Pazarın durumu- İş dünyası- İnovasyon çıktıları- Birikim ve teknoloji çıktıları- Yaratıcı çıktılar

https://reports.weforum.org/global-competitiveness-report-2015-2016/report-highlights/

Türkiye’yi Temsil Ediyorum......• 19-23 Eylül Pekin - ÇİN• 4-7 Nisan 2016 Bergamo-İtalya

ISO-50500 İnovasyon Yönetim Standartı

TS CEN/TS 16555-1:2013 İnovasyon Yönetimi Standartıİnovasyon stratejisi

• Vizyon ve inovasyona odaklanma• Stratejinin uygulanması

Organizasyon ve Kültür• Roller ve sorumluluklar• Organizasyonel yapı• Kültür ve iklim

İnovasyon yaşam süreci• Fikir yönetimi• Ürün/hizmet/süreç inovasyonları• Geliştirme• Sürekli iyileştirme

İnovasyona etki eden faktörler• Proje yönetimi• İnsan kaynakları ve teşvikleri• IT ve birikim yönetimi

İnovasyon sonuçları

ISO-50501 IM Prensipleri - WG1

ISO-50501 IMA Prensipleri

ISO-50501 Inovasyon Yönetimi Standartı TAKVİMİ

EU-2014 Küresel İnovasyon Ödülü - Müşterim

5 ana alanda yaklaşık 100 Sayfalık detaylı rapor

IMP³rove Değerlendirme Raporu

İnovasyon Uzun soluklu ve pahalı bir yolculuktur.

Paz

ara

giriş

BüyümeDoyum Düşüş

GeliştirmeUygulamalıaraştırmalar

Temel araştırmalar.

Time0-2-4-6-8-10-12 2 4 6

Kümüle yatırım

ROI

Ciro

Yatırım

Ulusal HİBELER TÜBİTAK TURQUALITY Sanayi ve Ticaret Bakanlığı

SAN-TEZ, TEKNO YATIRIM, GENÇ GİRİŞİMCİ

KOSGEB TTGV Kalkınma Ajansları Özel Vakıflar Ekonomi Bakanlığı Diğer Bakanlıklar

Uluslararası HİBELER10 Milyon TL*5

yıl

1. AŞAMA Fikir ⇒Konsept 2. AŞAMA Konsept Pazar⇒

Proje amacınızTeknolojik ve

ekonomik fizibilite amaçlı analiz, pazar

araştırması,

Pazara hazırlık amaçlı Ar-Ge, tasarım, geliştirme, prototip, hazırlama

Başvurunuz 10 sayfalık başlangıç iş planı. 30 sayfalık stratejik iş planı.

İş rehberliği desteğiniz 3 gün 12 gün

Başvuru kesim tarihinden itibaren

2. ay sonuçlar açıklanacak, 3. ay

sözleşmeler imzalanacak

4. ay sonuçlar açıklanacak, 6. ay sözleşmeler imzalanacak

Proje süreniz maksimum 6 ay 12-24 ayHibe tutarınız

(uygun bütçenin %70 i)′50.000 €

(tek seferde)0,5 – 2,5 milyon €(aşamalı ödeme)

EU - Horizon 2020İkili AnlaşmalarUlusal AjansBüyük ElçiliklerUNESCO

Tanımlarİnovasyon Tipi Artımsal – Küçük farklar Radikal – Çok büyükÜrün inovasyonu Ürün grubu içinde yeni model

Ek özellik ilave etmekKalitesini geliştirmek

Tamamen yepyeni bir ürün veya grubu Yeni bir teknolojiyi içeren Yeni bir pazara yönelik

Hizmet inovasyonu Mevcut hizmetleri iyileştirme Tamamen yepyeni bir hizmetYeni bir Pazara yönelik

Süreç inovasyonu Küçük iyileştirmeler Tamamen yeni bir üretim süreci tasarlamak

Organizasyonel inovasyon Organizasyonda küçük iyileştirmeler

Tamamen yepyeni bir organizasyonel model (risk-paylaşımlı v.b)

İş modeli inovasyonu Yeni bağlantılar ile mevcut ağı güçlendirmek

Yepyeni bir iş modeli kurmak (e-ticaret, direkt pazarlama v.b)

AIM Modeli• ANALİZ

– SWOT Analizi – Yaşam Ağacı Analizi – Empati haritası– Rakip analizi – İnovasyon yetkinliği

• IMAGINE (TASARLA)– Strateji- Yol haritası– Fikir yönetimi – İş modeli

• MANAGE (Yönet)– İnovasyon yönetimi– İnovasyon portföyü ve projeleri– Değerlendirme

Manage (Yönet)

Imagine(Tasarla )

Gideceği yeri bilmeyen ............

İş StratejisiPazarlama Stratejisi

Kaynak Tahsisi

İnovasyon Stratejisi

Program Stratejisi

Proje Yönetimi

Ürün/hizmet/süreç/iş modeli ?İç kaynak / dış kaynak ?İşbirliği ?Radikal / arttırımsal ?Bütçe ? Hedef ?

Inovasyon matrisi (by Ansoff) Dünya için yeniÜrünler, hizmetler, iş modelleri

Firmamız için yeniÜrünler, hizmetler, iş modelleri

MevcutÜrünler, hizmetler, iş modelleri

Mevcut pazar Firma için Yeni pazar

Dünya için Yeni pazar

Trend oluşturan

Oyunun kurallarını değiştiren

Atılım / Büyük buluş

Pazar yaratma

ÇeşitlendirmeGenişleme

BüyümeYaşamçevrimi yönetimi

Mevcut iş

İnovasyon stratejisi

Portöy Yönetimi

Proje Yönetimi

Raporla Gözden Geçir Revize Et

İnovasyon Programı Yönetimi

Her fikir tutmaz !60 fikir değerlendirilir

12 fikir Pazar araştırma ve teknik incelemeye alınır

6 potansiyel ürün üzerinde çalışılır.3 prototip hazırlanır

2 ürün pazara sürülür

1 ürün başarılı olurYenilikçi fikirlerin evresi

Yenilikçi fikir sayısı

Fikir Yönetimi Süreci

İç fikirler

İç fikirler

Dış fikirler

Değerlendirme

Projelendirme / Fonlama

Pazarlama /satış /Servis

Dış fikirler

Dış fikirler

Dış fikirler

Fikirler nerden gelir ?– Müşterilerden– Tedarikçilerden– Rakiplerden– Çalışanlardan– Herkesten

FuarlarPatentlerRakip analizleriMüşteri şikayetleriÖneri sistemleri

Prototip / üretimPazara çıkış süresiKara Geçiş süresi

Dış fikirler

Nasıl başarırsınız?

LİDERLİKDeğişimi, İlişkileri Geleceği yöneten, Vizyoner, Kararlı

İnovasyon stratejisi

Fikir yönetimi

İnovasyon programı yönetimi (Ulusal ve uluslararası hibeler)

Kültür yönetimi

İşbirliği yönetimi