扭轉人生的

33個哲學式提問

富增章成◎著王昱婷◎譯

003 ╱ 前言

前言

人生就是不斷的選擇。

每個人都有自己的選擇方式，而你是依照什麼準則來做決定的呢？

是習慣？環境？還是學校的教育？還是不知在何時所形成、屬於你個人風格的主

義？還是隨波逐流、順勢而為？

不依任何憑據而做的選擇，會是﹁正確﹂的嗎？

若是做了別種選擇，人生或許會有所不同，也可能接下來就會改變。

活著，就一定得做出選擇，但什麼也不做，也是一種選擇。

好好思考一下，你的人生到底是依據什麼而做出選擇？

這種時候，就可以使用﹁哲學﹂這項工具。

你可能會認為，

﹁哲學？是那種充滿說教意味的生活方式之類的東西嗎？聽起來好像很難啊。﹂

﹁哲學什麼的，感覺腦筋會變得更死板，不是會更不知變通嗎？﹂

004

但其實不是這樣。你心裡的記憶體，其實存滿了許多人的想法。你以為是自己的

想法，但可能是父母親教給你的、友人的話語、從電視節目上聽來的、甚至有時，是

掛在電車車廂裡廣告的標語。

不知道從什麼時候開始，這些資訊變成了﹁思考的壁壘﹂，堅固地圈圍住你的腦

袋，讓你無法看見事情的全貌。所以，你必須要把這些存在你記憶體內的混亂資料，

先做一次格式化，回復到像剛出廠時的狀態。接著，在你的頭腦裡建立思考的基礎。

之後，再用自己的力量，自己做出選擇。這就是哲學的功用。

把你現在所擁有的主觀意識全部破壞掉，創造新的思考。

本書將以三十三個選擇問題加上故事的方式，簡明易懂地介紹能夠軟化僵硬的頭

腦、更自由思考的方法，其中也有一些乍看之下，感覺沒什麼價值的問題。

但是，那就是思考的壁壘之所在。

愈是能夠不假思索做出選擇的事情，就愈有探究理由為何的必要。

故事的主角佐藤是個沒有主見的人，但是在某個機緣下，他接觸到了哲學，並開

始一點一點地格式化自己的思考，也逐漸能接受對事物的新的理解方式。

看完這三十三個選擇後，你應該也能學會以另一種角度去看待事物的思考方法吧？

如果是商務人士的話，會發現，自己過去可能看過的﹁自我啟發﹂之類的書籍，

005 ╱ 前言

其實早就存在於過去兩千五百年的哲學之中。了解哲學之後，再進行自我啟發，就更

能實踐人生哲學。

﹁最近，愈來愈搞不懂自己到底是為什麼才要學習和工作。﹂

﹁以前還會有股衝勁，現在不管做什麼都沒興趣。﹂

﹁我開始覺得自己的人生己經到極限了。﹂

﹁到了這個年紀，覺得未來大概不會再有什麼有趣的事了。﹂

﹁每天被時間追著跑，一直都覺得時間不夠用。﹂

﹁人際關係也處理的不好，老是覺得火大。﹂

﹁做什麼都無法持續，己經不想再多學什麼了。﹂

陷在這種情緒中的你，這就是碰撞到思考之壁壘的危險狀態。你以為是自己在思

考，但實際上卻是被許許多多人影響之下的結果。你所選擇的人生正被外在力量所牽

引，不，或許說你的人生被掌握在別人手裡也不為過。

這樣的感覺很討厭對吧？

現在就讓這本書來幫助你，將思考格式化，重新輸入更有力的思考法吧！從今開

始，找回自我、帶著自信做出讓自己不會後悔的選擇，由破壞思考開始，創造自己的

未來吧！

目次

前言／003

主要登場人物／011

序曲／012

第1章　

你的選擇是﹁正確﹂的嗎？

……

015

工作不順利，是因為沒有哲學觀／016

哲學指導員餐出麻衣子到底是什麼人？／018

讓我來破壞大家的思考／023

▕

選擇01▼拯救這艘名為公司的船？還是要拯救名為船員的員工？／026

▕

選擇02▼失去控制的火車，要殺死多少人才好？／030

▕

選擇03▼有幫助的人以及沒有幫助的人？／036

▕

選擇04▼應該要老實說嗎？／040

▕

選擇05▼能賺到錢的話，做什麼工作都

OK？／042

▕

選擇06▼能夠控制自己的方法／046

與麻衣子的相遇與接觸／050

目次

第2章　

人生的選擇有根據嗎？

……

055

哲學是全人類的知識保管箱？／056

▕

選擇07▼提升自己的快樂、只限於當時的快樂？／057

▕

選擇08▼電車裡面可以化妝嗎？／062

▕

選擇09▼所謂道德性是非道德？／068

哲學企畫的誕生／071

第3章　

用隨意選擇來解放頭腦

……

077

麻衣子給的作業？／078

▕

選擇10▼金錢是骯髒的嗎？／079

▕

選擇11▼自己賺來的錢完全屬於自己嗎？／080

▕

選擇12▼可以帶著自信去推薦那樣商品嗎？／082

▕

選擇13▼這世界很不公平？／084

▕

選擇14▼難受的經驗／088

▕

選擇15▼動物也有生存的權利嗎？／091

▕

選擇16▼可以說謊嗎？／092

▕

選擇17▼不論什麼都直接了當地表達才是正確的？／095

目次

第4章　

擁有二五○

○

年歷史的思考術

……

097

﹁自我啟發書﹂與哲學的關係／098

美國的哲學與成功哲學／102

▕

選擇18▼時間是可以變多的嗎？／105

▕

選擇19▼要增加時間，首先要做的是？／108

自我啟發背後的美國文化／111

為什麼沒有辦法接受新的想法呢？／114

第5章　

用現代思想來解讀事件背面的意義

……

121

解讀﹁工作上常發生事項﹂的方法／122

▕

選擇20▼機會突然降臨時，該如何是好？／123

▕

選擇21▼為了什麼目的而工作／127

自我防衛的深層心理／132

▕

選擇22▼很想要但買不起／134

▕

選擇23▼懷恨公司？讓人刮目相看？／139

目次

第6章　

突破常識，創造生活

……

145

用﹁非此則彼﹂來提高生產性／146

重覆檢查減少錯誤／152

▕

選擇24▼下個月也會像現在一樣繼續活著嗎？／153

▕

選擇25▼排除先入為主觀念／158

正義是什麼？／161

▕

選擇26▼不公平是與生俱來的？／162

有矛盾才有成長／165

▕

選擇27▼對麻煩該如何反應？／166

第7章　

順應時代變化的哲學思考

……

171

困住組織之牆的真面目／172

▕

選擇28▼鼓起勇氣進行改善／174

▕

選擇29▼誰應該得到幫助？／176

人與人的真正交往／179

▕

選擇30▼贊成？還是反對？／181

目次

進行典範轉移吧／182

▕

選擇31▼僵化與彈性的思考，你是那一種？／184

第三條路　游牧／190

▕

選擇32▼入口跟內在，那一個具有說服力？／192

▕

選擇33▼終極的積極思考是什麼？／196

這就是﹁思考的七個步驟﹂／201

終章／204

▕

額外的選擇▼明天起，要如何活下去？／208

結語／210

哲學家檔案／212

011

主要登場人物▼

佐藤

明︵我︶：平凡的人。進入NBS︵N

ipp

on

Bu

sine

ss

Sa

lva

ge

︶第三年，隸屬於營業部。服膺無為主義，但是做

過多次選擇之後，一點一滴地學會哲學的思考。

餐出

麻衣子：哲學顧問。指導員。畢業於哈佛大學。是將

哲學思考應用於現代社會問題的顧問公司派遣至NBS

的

講師。

北条

猛：與佐藤明同期進入公司，同屬NBS

營業部。對

哲學沒有興趣，靠體力與努力打拚的日本男兒。

荻生

空：NBS

資料部，自我啟發的宅女。讀過所有的自

我啟發書籍，但從未實踐過的知識收藏家。

新井

拓：NBS

營業部部長。頑固大叔。邀請指導員麻衣

子到公司進行改革。

012

序曲

喝了一口桌上早已涼透的咖啡，原有的香味似乎跟著溫度一起消失了，嘴裡只留

下黏膩的口感。

﹁喂，佐藤，過來一下。﹂

新井部長的聲音在我宿醉的腦袋中嗡嗡作響。﹁是！﹂我一面後悔著為何要喝平

常喝不慣的酒，一面打直了背，快步走向部長的座位。

部長拿了一張資料伸到我眼前，那是我今天早上提出的營業報告書。

﹁喂，這份資料的行跑掉了吧？﹂

雖然還搞不清楚﹁行﹂是﹁直的﹂還是﹁橫的﹂，但我還是馬上就先低頭認錯。

﹁萬分抱歉，我馬上修改。﹂

一有什麼事，總之就是先道歉。雖然不是什麼主義或是信條，但這已經變成了我

的一種﹁習性﹂。不只是先道歉謝罪而己，還要對他人的意見予以認同、加以讚美。

不論什麼都加上﹁總之︙︙﹂的話，不論何種情況都能全身而退。這樣就不會製造敵

人，也不用承擔什麼重責大任。

公司的企畫會議上也是如此，只要贊同某人的意見即可。要是說出自己的意見，

013 ╱ 序曲

馬上就會被要求為自己的發言負責，那可就不得了。

﹁不好意思﹂、﹁不錯耶﹂、﹁我是這樣覺得﹂、﹁好厲害﹂，只要加上這些句子，

該低調的時候就低調。不遲到、不與人爭執、不在人後說壞話，盡可能遵守這些社會

的基本常識。別人向我打招呼，我也一定會回應。

彷彿這就是我的人生教戰守則。從經驗法則中我認知到的是，要適應這個社會，

像這樣子﹁總之︙︙﹂下去的話，就可以平凡順利地走下去。

該低調時就低調，但有時也要修飾給人的印象。畢竟，要是什麼都說好，就會引

來﹁真是沒主見﹂之類的批評。所以，偶爾也會說些自己的意見。不過，也還是一些

無關痛癢的想法，若是覺得會被批評時，馬上撤回意見就好了。

依照這種行動指南處世的我，在公司裡就像是個隱形人。不出言批評、貫徹圓滑

的處世之道，偶爾也展現某種程度的幹勁。我這種人，不是沒有自我，而是太有自我

了。因為防衛心過強、害怕受傷，所以才不參與競爭。

要能不爭勝負地活下去，就參考成功的人，再照著說明書行動就可以了。反正對

方眼睛所看到的，不過就是露出來的頭跟手，再來就是西裝。只要襯杉、領帶、外套

看來整齊乾淨，總之就不會給人壞印象。

我突然想起一本名為︽人的外觀佔全體幾分？︾的書。

014

從小，我就沒有什麼可取之處。學校也不是什麼窄門名校，只是一間說出校名，

大家都知道的普通大學。興趣是音樂和電影，非常普通。

當初會進到這家公司其實也沒有什麼強烈的理由，只是因為是未來極有前景的資

訊科技產業，公司名號也很響亮，所以才來應徵。進到公司第三年的現在，我被分配

到現在的單位。個人電腦軟體的營業部門。所以，我每天想的只有一件事，就是如何

提高營業額。如此而己。

薪水一般、生活水平也很一般，打算像平常人般地結婚︵是說也沒有對象︶，連

思考﹁為什麼？﹂的必要都沒有。像現在這樣，可以過著一般的生活，享受普普通通

的快樂，就足夠了。

回到自己的座位，在網路上搜尋﹁行與列﹂，我這才知道行指的是橫向，列是縱向。

用計算表格軟體，只要一直按插入，就能製作出一張表格。原來那些插入物件都有名

字的啊。算了，無所謂。

﹁部長，我馬上修改！﹂

我再次強化了好部屬的印象。

像我這樣懶散的人，竟然出現改變我人生的事件。全都是因為，我遇見了她。

你的選擇是﹁正確﹂的嗎？

第1章

▼

016

工作不順利，是因為沒有哲學觀？

隔天早上，新井部長像平常一樣主持晨間會議。

只是，臉色又變得更難看了。

﹁我有事情要向各位宣布。﹂

聽到部長這麼說，大家的表情都顯得相當緊張。

部長深深地吸了一口氣，大吼：

﹁你們這群垃圾！﹂

所有人像是被水潑到一樣，表情變得扭曲僵硬。

什麼！我們是垃圾？好吧，至少我可能是吧！

﹁我們營業部的成績真的是亂七八糟，我想你們也都知道吧？﹂

雖然景氣確實有漸漸復甦的跡象，但是我們部門的銷售成績卻不見成長。

我們公司與保險公司合作，並負責提出電腦部分的計劃。

在負責企劃的部門工作，熬夜是家常便飯。最恐怖的是，一早出門上班，整晚就

待在公司裡工作，直到迎接隔天早上的日出—

然後繼續第二天的勤務，再接著上班

017 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

直到深夜，才能回到家裡睡上一覺。

這麼沉重的工作量，光是﹁過重﹂兩個字是無法形容的。

原本我剛進公司的時候是想當個系統工程師的，但聽到前輩說的﹁慘況﹂之後，

馬上提出了變更志願單位的申請。

結束漫長的斥責之後，新井部長進入主題。

﹁因此，公司決定引進提高社員積極度、創造力、集中力的方法。也就是，增加

頭腦靈活度、提高生產性的研討課。﹂

研討課︙︙大概是那些最近很流行的自我啟發研討課吧。常聽到有什麼研討會，

可以讓人在臉書上交到五千位好友、或是獲得很多﹁讚﹂。我們公司在新進員工的研

修時期就經常舉辦這類的活動。我所屬的部門，也會三不五時舉辦市場銷售之類的研

討會。不

過這次情況好像不太一樣。﹁積極度﹂指的是工作士氣吧？但說到提高士氣的

研討會，我只想到宗教洗腦。

我們又不是受不了被訓斥的小孩子。再說，人也不會因為參加什麼研討會就改變

吧？都己經定型了，大概再怎樣也變不了了。

參加戒菸研討會的人，有幾個人真的戒得掉？參加減肥研討會就真的能減肥成功

018

嗎？辦得到的人，就算是自己一個人也辦得到吧？

什麼提高士氣的研討會。

真要提高士氣的話，只要加薪，士氣馬上就提高了啦！

一想到研討會的事，心情就鬱悶了起來。﹁算了，只要坐在那裡假裝做筆記、隨

便敷衍一下就好了。﹂我這樣告訴自己。

哲學指導員餐出麻衣子到底是什麼人？

隔週的星期一。

下午兩點，期待許久︵？︶的研討會就要開始了。說真的，實在很不想去。光想

就覺得好麻煩啊。

研討會預定一個月舉行兩次。會議室的桌椅被併排成像是學校教室的樣子，突然

有種回到學生時代的錯覺。

我坐到最不引起講台注意的最後一排座位。臨時整理出來的﹁研討室﹂裡，有約

五十名來自各個部門的員工，其中也有同部門的同事。

坐我旁邊的是跟我同期的北条猛，他正跟坐在斜前方的男同事說話。要是在公司

的宴會上跟北条坐在一起的話，我們會稍微聊上幾句。偶爾在公司走道上遇見，也會

019 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

打招呼，但是跟他的交情也沒有好到會相約一起去喝酒的程度。北条是那種非常有自

信的人，自信到感覺像是一直在挑釁別人。不想引起任何注意的我，對他則總是保持

著些許的距離。

就在牆上的電子鐘顯示兩點整的時候，一位穿著時髦套裝的女性走了進來。隨著

她高跟鞋叩叩叩的聲響，會議室裡所有人都把視線投向了她。

我以為來的講師會是個戴著眼鏡、梳著三七分頭的老頭，實在太出乎我的意料了。

她的年齡大概不到三十歲，還算是個美女，沉穩的棕色直髮垂在肩膀上。

這樣的人要來當研討會的講師，讓我覺得反差好大。

該位女性確認麥克風的開關之後，帶著微笑，輕快地說：

﹁我是此次擔任哲學研討會講師的餐出麻衣子，請多多指教。﹂

哲學研討會？什麼跟什麼啊？上次部長說的不是工作技能研討會之類的東西嗎？

哲學是什麼鬼？

麻衣子把資料袋依照人數分別傳給最前排座位的人。

資料袋上寫著﹁提高商業成果的哲學入門﹂。

麻衣子再次回到麥克風前。

﹁首先，我想先說明什麼是哲學。各位手上的資料袋放有各種資料，請先確認一

020

下。﹂社

員們把袋中的資料一一取了出來，會議室裡充斥著翻閱紙張的聲音。每個人桌

上都有公司分發的筆記型電腦。我把電腦挪到一旁，開始翻閱這些資料。

裡面有﹁活用商業哲學入門的說明﹂、﹁人生的選擇卡﹂、﹁哲學類型檢測卡﹂

等等，一整套資料。

﹁資料中，有一張關於哲學印象的問卷調查表。﹂

聽麻衣子這麼說，我找出那張問卷用紙。

啊，有了。

在那張紙上，寫著粗體的文字。

﹁你對哲學抱持什麼樣的印象呢？﹂

麻衣子繼續說著。

﹁什麼樣的意見都無所謂，那張A4

紙張底下有一個電子信箱，請用公司的信箱

傳信件到這裡來。內容不必寫得太複雜，簡單說明就可以了。像是覺得很難、都是歪

理、稍微有點興趣等等意見都可以。雖然很麻煩，但還請配合。﹂

唉！最近連問卷調查都是用電子郵件馬上回收。以前都是把用紙從後面回傳過來。

021 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

但用這種方法確實比較快，而且也比較有效率。

﹁問卷部分請在五分鐘內完成。接著會以匿名方式發表問卷內容，所以請不要寫

出會暴露個人資訊的內容。﹂

會場中，輕輕流洩著像是莫札特的古典音樂。前方設置的螢幕上，大大地投映著

﹁你對哲學抱持著什麼樣的印象呢？﹂的字樣。

真麻煩。

我寫的是﹁哲學聽起來好像很難，不過如果能有所幫助的話就好了。﹂我自己也

覺得是沒什麼內容的感想，但都己經送出去了就算了。就跟別人的感想混在一起，別

引人注意吧。

總之，哲學這種東西應該是腦袋聰明的學者認真研究的艱深學問，像我們這種平

凡的上班族就算不懂也無所謂吧？反正學了也是浪費時間。

約五分鐘之後，麻衣子站到螢幕前。

﹁那麼，我們先來看一下各位傳過來的郵件。﹂

麻衣子操作遙控器，螢幕上即出現了所有的郵件內容一覽。

022

跟我一樣，﹁哲學好像很難﹂的意見散落在其中。

麻衣子指向螢幕的其中一部分。

﹁認為哲學好像很難的意見還蠻多的。此外，也有像是﹃哲學是沒用的歪理﹄等

等非常直率的意見。其他也有很多，像是說教啦、高壓管教等等，嚴苛的意見還蠻多

的呢。﹂

北条的答案應該也在其中吧。那個人說好聽點是日本男子漢，說難聽點的話，就

是個頑固偏執的臭傢伙。如果是北条的話，一定會給出像﹁什麼哲學，一點用處都沒

有，而且這種研討會也完全沒有意義﹂之類的答案吧？

﹁不過，所謂哲學並不是把思想單方面地強行灌注，而是︙︙﹂

螢幕上顯示著﹁所有一切都在於解釋﹂的文字。

底下還有一行字﹁所有的存在都是中性的﹂。

我不太理解中性的意義是什麼，把理所當然的事用很難的文字來表示，就是哲學

嗎？簡單來說，事情的好壞是依照各人的解釋，而每個人的解釋都不同的意思吧？

﹁我們都自以為，我們所認識的對象，就是該對象原有的狀態。但真的是這樣嗎？

我們的認識，其實都是在我們自己的理解上再加以解釋的。

﹁所以，如果我們的解釋、認識有害的話，那我們自己生命也就有害了。我們都

023 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

想選擇好的解釋吧？接下來，我要以下

面的圖形來說明，事物其實會因為各種

不同的解釋，而有各種不同的面向。﹂

麻衣子拿起搖控器，按下按鍵之後，

螢幕上出現了一個早就看過了的圖形。

老實說我很失望。是那張圖喔︙︙

讓我來破壞大家的思考

﹁這張圖，會因觀者的看法不同，

而有不同面貌。﹂

接著北条就用只有我才聽得到的音

量低聲說出﹁魯賓之壺﹂。

﹁這是在一九一五年時，丹麥心理

學者艾德格．魯賓︵E

dg

ar R

ub

in

︶所

提出的多意義圖形。如果著重在黑色部

分，看見的會是人的臉；如果注目於白

加拿大國旗 魯賓之壺

024

色部分，那麼看見的就是一個壺。想必大家都知道吧？﹂

北条露出得意的表情，兩手抱在胸前，身體靠在椅背上。北条竟然知道這個壺，

真讓我佩服。

接著，麻衣子陸續給我們看了幾張與魯賓之壺類似的圖片。

螢幕上陸陸續續出現了很多我沒見過的圖形，剛剛的失落感己經不見，取而代之

的是新鮮感。原來，不是只有壺跟臉的圖而己。

最後出現的圖，是真實存在的加拿大國旗。麻衣子說，如果瞇起眼睛看，會出現

兩個在生氣的男人。

﹁希望大家不要變成跟這面國旗一樣哦！﹂她用這個笑話來做小結。

﹁那麼，今天要來跟大家談的，就是觀看事物的問題。

﹁人，常常會對對象加以解釋，並且以為那個解釋是正確的。

﹁這樣的話，就只能看見事物的一個面向。﹃這個是人﹄、﹃這個是壺﹄，不知

道還能從那裡看出別的東西來。這是因為思考僵硬化的關係。﹂

螢幕上出現大大的兩個字。

﹁破壞。﹂

破壞？太激烈了吧？

025 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

﹁我要來破壞各位單面向的思考。﹂

﹁破壞﹂底下有個等號，出現了﹁哲學﹂這個文字。

﹁破壞

＝

哲學﹂嗎︙︙

﹁哲學並非說教，也不是教訓。從現在開始，把自己所深信的狹隘思考方式，就

各種角度加以破壞，擴大思考的範圍。這，就是哲學。﹂

破壞思考方式稱為哲學？我以為哲學就是老頭說教般，在談論忍耐、毅力之類的

東西，難道不是這樣嗎？

﹁在這個研討課程上，我每次都會發給各位一個有主題的哲學性選擇問題︵思考

實驗︶。這項思考實驗就如同此次的隱藏畫一樣，會有兩個選項。﹂

麻衣子接著說明這個哲學研討課程的目的以及大綱。

首先，把對自己而言是理所當然的世界，重新格式化。接著從自己以前從未有過

的思考角度切入。如此一來，不但可以解決日常生活中的麻煩、工作時也會不斷出現

新的靈感，士氣也會提高，最後人生的整體都能活性化。

而且，哲學既不是訓示、也不是說教，而是一種思考方法，跨越了數學、物理學、

生物學、政治學、經濟學、歷史等學科的範疇，在各個學科領域都佔有一席之地。

也就是說，哲學存在於所有的學問領域之中。

﹁哲學就像多用途的刀子一樣，是可以應用在各種用途的工具。不覺得這樣很方

026

便嗎？或許管得有點太多，但我很希望各位都能知道這個方法，並把哲學活用在日常

生活與工作中。﹂

感覺麻衣子在說明哲學時顯得很開心。

﹁各位手中的資料中，有一張﹃人生選擇卡﹄。﹂

﹁人生選擇卡？﹂我打開了袋子。

拯救這艘名為公司的船？還是要拯救名為船員的

員工？

公司宣示將進行裁員。因為如果不進行人員整編，公司的經營就會有

危險，所以非得縮減編制不可。而裁員目標採隨機抽選，也就是抽籤。

為了公司的利益而犧牲個人，這種想法是正確的嗎？

A為了公司的利益，應該要犧牲個人

B為了保護個人，應該要犧牲公司

選擇

�

027 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

便嗎？或許管得有點太多，但我很希望各位都能知道這個方法，並把哲學活用在日常

生活與工作中。﹂

感覺麻衣子在說明哲學時顯得很開心。

﹁各位手中的資料中，有一張﹃人生選擇卡﹄。﹂

﹁人生選擇卡？﹂我打開了袋子。

拯救這艘名為公司的船？還是要拯救名為船員的

員工？

公司宣示將進行裁員。因為如果不進行人員整編，公司的經營就會有

危險，所以非得縮減編制不可。而裁員目標採隨機抽選，也就是抽籤。

為了公司的利益而犧牲個人，這種想法是正確的嗎？

A為了公司的利益，應該要犧牲個人

B為了保護個人，應該要犧牲公司

選擇

�這就是選擇卡嗎？

一下子就來了個這麼真實的假設，真令人驚訝。這可不是在開玩笑。

其他員工也都竊竊私語。再怎麼說，上個月才剛有十個員工離職。雖然每個人離

職理由各不相同，但是大家都知道那只是對外說法。即使是自願離職的，也被加上﹁生

病﹂、﹁家庭因素﹂之類的理由。

這個研討會該不會是為了裁員而進行的實驗吧？

我的背脊不禁泛起了一陣涼意。

麻衣子說：﹁要重視全體而捨棄個人？還是全體要做出一些犧牲，去尊重個人存

在的價值。這是我們這個共同體所經常面對的問題。接下來的例子，則是將這個問題

模型化後的思考實驗。﹂

螢幕上出現一張畫著船跟船員們的圖。

麻衣子念出圖說。

﹁有一艘載著三十名人員的船隻。但是船底破了一個洞、水不斷從洞裡跑出來。

再這樣下去，無可置疑地，船將會沉下去。於是船長就說了：﹃真的非常抱歉，但是

這艘船現在只能承載二十五人。因此希望大家抽籤，必須要有五個人下船。﹄說話的

028

同時，船底仍不斷地滲出水來。倒楣的五個人、可以留在船上的二十五人，好了，大

家該怎麼辦呢？﹂

喂喂，這種設定也太亂來了吧？首先要先把船底堵住吧？而且船長，有時間做籤

的話，還有更多其他要做的事吧？

麻衣子像是看透我的心思似地︵當然沒有這回事︶，又追加了說明。

﹁這只是一個假設性的問題，所以請不要寫出像是﹃把船底用封箱膠帶封起來﹄、

﹃用手堵住破洞﹄之類的技術性答案。問題的設定是，己經到了不得不丟棄行李的緊

要關頭了。哲學性的問題設定會有模擬情節。設定時會鎖定事物的重點，並且會刻意

強調，所以設定或許會與常識脫節，這點也請多加體諒。﹂

麻衣子針對船員的情況再加上哲學的解說。

﹁英國的哲學家傑瑞米．邊沁︵J

ere

my

Be

nth

am

︶如此表示。﹃最多數人的最

大幸福﹄，盡可能讓最多數人得到幸福，但不得不犧牲某一部分人。

﹁邊沁所提的這項學說，被稱為量的功利主義。因為重點在於數量，所以不問品

質。因此，並不是由人格來選擇誰能成為幸福的一方，而僅單單依憑數量。因此很遺

憾的，誰都有被犧牲的可能。

﹁那麼，把這項設定代入公司。船代表公司，而船員就是員工了。﹂

029 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎？

坐在前排座位的男性社員舉起手，開始與麻衣子問答。

﹁我無法認同為了公司而犧牲員工。公司的體質一定要予以改變。這艘船的情況

是船底有個洞，要堵住那個洞的緊急措施，以公司來說，就是要以改革來對應。﹂

蛤？問題的設定就是﹁不要塞住那個洞﹂不是嗎？

﹁也就是說改善公司的體質，讓裁員的情況不會出現的意思吧？但是，這是理想，

船一定會沉下去，公司也是。現在要問的是，在那個時刻又該如何的哲學性問題。﹂

又有其他男性社員舉手。

﹁對公司而言，這是無可奈何的事。一旦整個沉下去了，就一切都沒有了。﹂

﹁即使裁員也是無可奈何的意思嗎？﹂

﹁是的。﹂

﹁非常感謝你提供﹃不得不犧牲某些人﹄這很難說出口的珍貴意見。有沒有人持

有相反的思考方式呢？﹂

內容大概不外乎要保護公司還是守住個人的回答。

對我而言，做這種思考也沒有什麼用。被裁員時，就也只能被裁員而己吧？

麻衣子繼續說著。

﹁那麼，我們再用別種形態來探討這個問題。﹂

030

失去控制的電車，要殺死多少人才好？

你駕駛著的電車正以相當快的速度行進。

然而，有五名作業員正在前方的軌道上進行作業，若是繼續行駛下

去，你將會輾過這五人。

此時，你發現前方的線路有個交叉點，如果在此切換行進方向，那五

名作業員就可以得救。然而，在那條路線上，有另一名作業員，如果切

換方向的話，將會輾過那個作業員。

而線路的交叉點就在眼前。

那麼，你該怎麼辦？

A直接前進

B切換行進方向

選擇

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