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扭轉人生的 33 哲學式提問 富增章成◎著 王昱婷◎譯

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扭轉人生的

33個哲學式提問

富增章成◎著王昱婷◎譯

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003 ╱ 前言

前言

人生就是不斷的選擇。

每個人都有自己的選擇方式,而你是依照什麼準則來做決定的呢?

是習慣?環境?還是學校的教育?還是不知在何時所形成、屬於你個人風格的主

義?還是隨波逐流、順勢而為?

不依任何憑據而做的選擇,會是﹁正確﹂的嗎?

若是做了別種選擇,人生或許會有所不同,也可能接下來就會改變。

活著,就一定得做出選擇,但什麼也不做,也是一種選擇。

好好思考一下,你的人生到底是依據什麼而做出選擇?

這種時候,就可以使用﹁哲學﹂這項工具。

你可能會認為,

﹁哲學?是那種充滿說教意味的生活方式之類的東西嗎?聽起來好像很難啊。﹂

﹁哲學什麼的,感覺腦筋會變得更死板,不是會更不知變通嗎?﹂

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004

但其實不是這樣。你心裡的記憶體,其實存滿了許多人的想法。你以為是自己的

想法,但可能是父母親教給你的、友人的話語、從電視節目上聽來的、甚至有時,是

掛在電車車廂裡廣告的標語。

不知道從什麼時候開始,這些資訊變成了﹁思考的壁壘﹂,堅固地圈圍住你的腦

袋,讓你無法看見事情的全貌。所以,你必須要把這些存在你記憶體內的混亂資料,

先做一次格式化,回復到像剛出廠時的狀態。接著,在你的頭腦裡建立思考的基礎。

之後,再用自己的力量,自己做出選擇。這就是哲學的功用。

把你現在所擁有的主觀意識全部破壞掉,創造新的思考。

本書將以三十三個選擇問題加上故事的方式,簡明易懂地介紹能夠軟化僵硬的頭

腦、更自由思考的方法,其中也有一些乍看之下,感覺沒什麼價值的問題。

但是,那就是思考的壁壘之所在。

愈是能夠不假思索做出選擇的事情,就愈有探究理由為何的必要。

故事的主角佐藤是個沒有主見的人,但是在某個機緣下,他接觸到了哲學,並開

始一點一點地格式化自己的思考,也逐漸能接受對事物的新的理解方式。

看完這三十三個選擇後,你應該也能學會以另一種角度去看待事物的思考方法吧?

如果是商務人士的話,會發現,自己過去可能看過的﹁自我啟發﹂之類的書籍,

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005 ╱ 前言

其實早就存在於過去兩千五百年的哲學之中。了解哲學之後,再進行自我啟發,就更

能實踐人生哲學。

﹁最近,愈來愈搞不懂自己到底是為什麼才要學習和工作。﹂

﹁以前還會有股衝勁,現在不管做什麼都沒興趣。﹂

﹁我開始覺得自己的人生己經到極限了。﹂

﹁到了這個年紀,覺得未來大概不會再有什麼有趣的事了。﹂

﹁每天被時間追著跑,一直都覺得時間不夠用。﹂

﹁人際關係也處理的不好,老是覺得火大。﹂

﹁做什麼都無法持續,己經不想再多學什麼了。﹂

陷在這種情緒中的你,這就是碰撞到思考之壁壘的危險狀態。你以為是自己在思

考,但實際上卻是被許許多多人影響之下的結果。你所選擇的人生正被外在力量所牽

引,不,或許說你的人生被掌握在別人手裡也不為過。

這樣的感覺很討厭對吧?

現在就讓這本書來幫助你,將思考格式化,重新輸入更有力的思考法吧!從今開

始,找回自我、帶著自信做出讓自己不會後悔的選擇,由破壞思考開始,創造自己的

未來吧!

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目次

前言/003

主要登場人物/011

序曲/012

第1章 

你的選擇是﹁正確﹂的嗎?

……

015

工作不順利,是因為沒有哲學觀/016

哲學指導員餐出麻衣子到底是什麼人?/018

讓我來破壞大家的思考/023

選擇01▼拯救這艘名為公司的船?還是要拯救名為船員的員工?/026

選擇02▼失去控制的火車,要殺死多少人才好?/030

選擇03▼有幫助的人以及沒有幫助的人?/036

選擇04▼應該要老實說嗎?/040

選擇05▼能賺到錢的話,做什麼工作都

OK?/042

選擇06▼能夠控制自己的方法/046

與麻衣子的相遇與接觸/050

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目次

第2章 

人生的選擇有根據嗎?

……

055

哲學是全人類的知識保管箱?/056

選擇07▼提升自己的快樂、只限於當時的快樂?/057

選擇08▼電車裡面可以化妝嗎?/062

選擇09▼所謂道德性是非道德?/068

哲學企畫的誕生/071

第3章 

用隨意選擇來解放頭腦

……

077

麻衣子給的作業?/078

選擇10▼金錢是骯髒的嗎?/079

選擇11▼自己賺來的錢完全屬於自己嗎?/080

選擇12▼可以帶著自信去推薦那樣商品嗎?/082

選擇13▼這世界很不公平?/084

選擇14▼難受的經驗/088

選擇15▼動物也有生存的權利嗎?/091

選擇16▼可以說謊嗎?/092

選擇17▼不論什麼都直接了當地表達才是正確的?/095

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目次

第4章 

擁有二五○

年歷史的思考術

……

097

﹁自我啟發書﹂與哲學的關係/098

美國的哲學與成功哲學/102

選擇18▼時間是可以變多的嗎?/105

選擇19▼要增加時間,首先要做的是?/108

自我啟發背後的美國文化/111

為什麼沒有辦法接受新的想法呢?/114

第5章 

用現代思想來解讀事件背面的意義

……

121

解讀﹁工作上常發生事項﹂的方法/122

選擇20▼機會突然降臨時,該如何是好?/123

選擇21▼為了什麼目的而工作/127

自我防衛的深層心理/132

選擇22▼很想要但買不起/134

選擇23▼懷恨公司?讓人刮目相看?/139

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目次

第6章 

突破常識,創造生活

……

145

用﹁非此則彼﹂來提高生產性/146

重覆檢查減少錯誤/152

選擇24▼下個月也會像現在一樣繼續活著嗎?/153

選擇25▼排除先入為主觀念/158

正義是什麼?/161

選擇26▼不公平是與生俱來的?/162

有矛盾才有成長/165

選擇27▼對麻煩該如何反應?/166

第7章 

順應時代變化的哲學思考

……

171

困住組織之牆的真面目/172

選擇28▼鼓起勇氣進行改善/174

選擇29▼誰應該得到幫助?/176

人與人的真正交往/179

選擇30▼贊成?還是反對?/181

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目次

進行典範轉移吧/182

選擇31▼僵化與彈性的思考,你是那一種?/184

第三條路 游牧/190

選擇32▼入口跟內在,那一個具有說服力?/192

選擇33▼終極的積極思考是什麼?/196

這就是﹁思考的七個步驟﹂/201

終章/204

額外的選擇▼明天起,要如何活下去?/208

結語/210

哲學家檔案/212

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011

主要登場人物▼

佐藤

明︵我︶:平凡的人。進入NBS︵N

ipp

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Bu

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ge

︶第三年,隸屬於營業部。服膺無為主義,但是做

過多次選擇之後,一點一滴地學會哲學的思考。

餐出

麻衣子:哲學顧問。指導員。畢業於哈佛大學。是將

哲學思考應用於現代社會問題的顧問公司派遣至NBS

講師。

北条

猛:與佐藤明同期進入公司,同屬NBS

營業部。對

哲學沒有興趣,靠體力與努力打拚的日本男兒。

荻生

空:NBS

資料部,自我啟發的宅女。讀過所有的自

我啟發書籍,但從未實踐過的知識收藏家。

新井

拓:NBS

營業部部長。頑固大叔。邀請指導員麻衣

子到公司進行改革。

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012

序曲

喝了一口桌上早已涼透的咖啡,原有的香味似乎跟著溫度一起消失了,嘴裡只留

下黏膩的口感。

﹁喂,佐藤,過來一下。﹂

新井部長的聲音在我宿醉的腦袋中嗡嗡作響。﹁是!﹂我一面後悔著為何要喝平

常喝不慣的酒,一面打直了背,快步走向部長的座位。

部長拿了一張資料伸到我眼前,那是我今天早上提出的營業報告書。

﹁喂,這份資料的行跑掉了吧?﹂

雖然還搞不清楚﹁行﹂是﹁直的﹂還是﹁橫的﹂,但我還是馬上就先低頭認錯。

﹁萬分抱歉,我馬上修改。﹂

一有什麼事,總之就是先道歉。雖然不是什麼主義或是信條,但這已經變成了我

的一種﹁習性﹂。不只是先道歉謝罪而己,還要對他人的意見予以認同、加以讚美。

不論什麼都加上﹁總之︙︙﹂的話,不論何種情況都能全身而退。這樣就不會製造敵

人,也不用承擔什麼重責大任。

公司的企畫會議上也是如此,只要贊同某人的意見即可。要是說出自己的意見,

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013 ╱ 序曲

馬上就會被要求為自己的發言負責,那可就不得了。

﹁不好意思﹂、﹁不錯耶﹂、﹁我是這樣覺得﹂、﹁好厲害﹂,只要加上這些句子,

該低調的時候就低調。不遲到、不與人爭執、不在人後說壞話,盡可能遵守這些社會

的基本常識。別人向我打招呼,我也一定會回應。

彷彿這就是我的人生教戰守則。從經驗法則中我認知到的是,要適應這個社會,

像這樣子﹁總之︙︙﹂下去的話,就可以平凡順利地走下去。

該低調時就低調,但有時也要修飾給人的印象。畢竟,要是什麼都說好,就會引

來﹁真是沒主見﹂之類的批評。所以,偶爾也會說些自己的意見。不過,也還是一些

無關痛癢的想法,若是覺得會被批評時,馬上撤回意見就好了。

依照這種行動指南處世的我,在公司裡就像是個隱形人。不出言批評、貫徹圓滑

的處世之道,偶爾也展現某種程度的幹勁。我這種人,不是沒有自我,而是太有自我

了。因為防衛心過強、害怕受傷,所以才不參與競爭。

要能不爭勝負地活下去,就參考成功的人,再照著說明書行動就可以了。反正對

方眼睛所看到的,不過就是露出來的頭跟手,再來就是西裝。只要襯杉、領帶、外套

看來整齊乾淨,總之就不會給人壞印象。

我突然想起一本名為︽人的外觀佔全體幾分?︾的書。

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014

從小,我就沒有什麼可取之處。學校也不是什麼窄門名校,只是一間說出校名,

大家都知道的普通大學。興趣是音樂和電影,非常普通。

當初會進到這家公司其實也沒有什麼強烈的理由,只是因為是未來極有前景的資

訊科技產業,公司名號也很響亮,所以才來應徵。進到公司第三年的現在,我被分配

到現在的單位。個人電腦軟體的營業部門。所以,我每天想的只有一件事,就是如何

提高營業額。如此而己。

薪水一般、生活水平也很一般,打算像平常人般地結婚︵是說也沒有對象︶,連

思考﹁為什麼?﹂的必要都沒有。像現在這樣,可以過著一般的生活,享受普普通通

的快樂,就足夠了。

回到自己的座位,在網路上搜尋﹁行與列﹂,我這才知道行指的是橫向,列是縱向。

用計算表格軟體,只要一直按插入,就能製作出一張表格。原來那些插入物件都有名

字的啊。算了,無所謂。

﹁部長,我馬上修改!﹂

我再次強化了好部屬的印象。

像我這樣懶散的人,竟然出現改變我人生的事件。全都是因為,我遇見了她。

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你的選擇是﹁正確﹂的嗎?

第1章

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016

工作不順利,是因為沒有哲學觀?

隔天早上,新井部長像平常一樣主持晨間會議。

只是,臉色又變得更難看了。

﹁我有事情要向各位宣布。﹂

聽到部長這麼說,大家的表情都顯得相當緊張。

部長深深地吸了一口氣,大吼:

﹁你們這群垃圾!﹂

所有人像是被水潑到一樣,表情變得扭曲僵硬。

什麼!我們是垃圾?好吧,至少我可能是吧!

﹁我們營業部的成績真的是亂七八糟,我想你們也都知道吧?﹂

雖然景氣確實有漸漸復甦的跡象,但是我們部門的銷售成績卻不見成長。

我們公司與保險公司合作,並負責提出電腦部分的計劃。

在負責企劃的部門工作,熬夜是家常便飯。最恐怖的是,一早出門上班,整晚就

待在公司裡工作,直到迎接隔天早上的日出—

然後繼續第二天的勤務,再接著上班

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017 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

直到深夜,才能回到家裡睡上一覺。

這麼沉重的工作量,光是﹁過重﹂兩個字是無法形容的。

原本我剛進公司的時候是想當個系統工程師的,但聽到前輩說的﹁慘況﹂之後,

馬上提出了變更志願單位的申請。

結束漫長的斥責之後,新井部長進入主題。

﹁因此,公司決定引進提高社員積極度、創造力、集中力的方法。也就是,增加

頭腦靈活度、提高生產性的研討課。﹂

研討課︙︙大概是那些最近很流行的自我啟發研討課吧。常聽到有什麼研討會,

可以讓人在臉書上交到五千位好友、或是獲得很多﹁讚﹂。我們公司在新進員工的研

修時期就經常舉辦這類的活動。我所屬的部門,也會三不五時舉辦市場銷售之類的研

討會。不

過這次情況好像不太一樣。﹁積極度﹂指的是工作士氣吧?但說到提高士氣的

研討會,我只想到宗教洗腦。

我們又不是受不了被訓斥的小孩子。再說,人也不會因為參加什麼研討會就改變

吧?都己經定型了,大概再怎樣也變不了了。

參加戒菸研討會的人,有幾個人真的戒得掉?參加減肥研討會就真的能減肥成功

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018

嗎?辦得到的人,就算是自己一個人也辦得到吧?

什麼提高士氣的研討會。

真要提高士氣的話,只要加薪,士氣馬上就提高了啦!

一想到研討會的事,心情就鬱悶了起來。﹁算了,只要坐在那裡假裝做筆記、隨

便敷衍一下就好了。﹂我這樣告訴自己。

哲學指導員餐出麻衣子到底是什麼人?

隔週的星期一。

下午兩點,期待許久︵?︶的研討會就要開始了。說真的,實在很不想去。光想

就覺得好麻煩啊。

研討會預定一個月舉行兩次。會議室的桌椅被併排成像是學校教室的樣子,突然

有種回到學生時代的錯覺。

我坐到最不引起講台注意的最後一排座位。臨時整理出來的﹁研討室﹂裡,有約

五十名來自各個部門的員工,其中也有同部門的同事。

坐我旁邊的是跟我同期的北条猛,他正跟坐在斜前方的男同事說話。要是在公司

的宴會上跟北条坐在一起的話,我們會稍微聊上幾句。偶爾在公司走道上遇見,也會

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019 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

打招呼,但是跟他的交情也沒有好到會相約一起去喝酒的程度。北条是那種非常有自

信的人,自信到感覺像是一直在挑釁別人。不想引起任何注意的我,對他則總是保持

著些許的距離。

就在牆上的電子鐘顯示兩點整的時候,一位穿著時髦套裝的女性走了進來。隨著

她高跟鞋叩叩叩的聲響,會議室裡所有人都把視線投向了她。

我以為來的講師會是個戴著眼鏡、梳著三七分頭的老頭,實在太出乎我的意料了。

她的年齡大概不到三十歲,還算是個美女,沉穩的棕色直髮垂在肩膀上。

這樣的人要來當研討會的講師,讓我覺得反差好大。

該位女性確認麥克風的開關之後,帶著微笑,輕快地說:

﹁我是此次擔任哲學研討會講師的餐出麻衣子,請多多指教。﹂

哲學研討會?什麼跟什麼啊?上次部長說的不是工作技能研討會之類的東西嗎?

哲學是什麼鬼?

麻衣子把資料袋依照人數分別傳給最前排座位的人。

資料袋上寫著﹁提高商業成果的哲學入門﹂。

麻衣子再次回到麥克風前。

﹁首先,我想先說明什麼是哲學。各位手上的資料袋放有各種資料,請先確認一

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020

下。﹂社

員們把袋中的資料一一取了出來,會議室裡充斥著翻閱紙張的聲音。每個人桌

上都有公司分發的筆記型電腦。我把電腦挪到一旁,開始翻閱這些資料。

裡面有﹁活用商業哲學入門的說明﹂、﹁人生的選擇卡﹂、﹁哲學類型檢測卡﹂

等等,一整套資料。

﹁資料中,有一張關於哲學印象的問卷調查表。﹂

聽麻衣子這麼說,我找出那張問卷用紙。

啊,有了。

在那張紙上,寫著粗體的文字。

﹁你對哲學抱持什麼樣的印象呢?﹂

麻衣子繼續說著。

﹁什麼樣的意見都無所謂,那張A4

紙張底下有一個電子信箱,請用公司的信箱

傳信件到這裡來。內容不必寫得太複雜,簡單說明就可以了。像是覺得很難、都是歪

理、稍微有點興趣等等意見都可以。雖然很麻煩,但還請配合。﹂

唉!最近連問卷調查都是用電子郵件馬上回收。以前都是把用紙從後面回傳過來。

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021 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

但用這種方法確實比較快,而且也比較有效率。

﹁問卷部分請在五分鐘內完成。接著會以匿名方式發表問卷內容,所以請不要寫

出會暴露個人資訊的內容。﹂

會場中,輕輕流洩著像是莫札特的古典音樂。前方設置的螢幕上,大大地投映著

﹁你對哲學抱持著什麼樣的印象呢?﹂的字樣。

真麻煩。

我寫的是﹁哲學聽起來好像很難,不過如果能有所幫助的話就好了。﹂我自己也

覺得是沒什麼內容的感想,但都己經送出去了就算了。就跟別人的感想混在一起,別

引人注意吧。

總之,哲學這種東西應該是腦袋聰明的學者認真研究的艱深學問,像我們這種平

凡的上班族就算不懂也無所謂吧?反正學了也是浪費時間。

約五分鐘之後,麻衣子站到螢幕前。

﹁那麼,我們先來看一下各位傳過來的郵件。﹂

麻衣子操作遙控器,螢幕上即出現了所有的郵件內容一覽。

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022

跟我一樣,﹁哲學好像很難﹂的意見散落在其中。

麻衣子指向螢幕的其中一部分。

﹁認為哲學好像很難的意見還蠻多的。此外,也有像是﹃哲學是沒用的歪理﹄等

等非常直率的意見。其他也有很多,像是說教啦、高壓管教等等,嚴苛的意見還蠻多

的呢。﹂

北条的答案應該也在其中吧。那個人說好聽點是日本男子漢,說難聽點的話,就

是個頑固偏執的臭傢伙。如果是北条的話,一定會給出像﹁什麼哲學,一點用處都沒

有,而且這種研討會也完全沒有意義﹂之類的答案吧?

﹁不過,所謂哲學並不是把思想單方面地強行灌注,而是︙︙﹂

螢幕上顯示著﹁所有一切都在於解釋﹂的文字。

底下還有一行字﹁所有的存在都是中性的﹂。

我不太理解中性的意義是什麼,把理所當然的事用很難的文字來表示,就是哲學

嗎?簡單來說,事情的好壞是依照各人的解釋,而每個人的解釋都不同的意思吧?

﹁我們都自以為,我們所認識的對象,就是該對象原有的狀態。但真的是這樣嗎?

我們的認識,其實都是在我們自己的理解上再加以解釋的。

﹁所以,如果我們的解釋、認識有害的話,那我們自己生命也就有害了。我們都

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023 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

想選擇好的解釋吧?接下來,我要以下

面的圖形來說明,事物其實會因為各種

不同的解釋,而有各種不同的面向。﹂

麻衣子拿起搖控器,按下按鍵之後,

螢幕上出現了一個早就看過了的圖形。

老實說我很失望。是那張圖喔︙︙

讓我來破壞大家的思考

﹁這張圖,會因觀者的看法不同,

而有不同面貌。﹂

接著北条就用只有我才聽得到的音

量低聲說出﹁魯賓之壺﹂。

﹁這是在一九一五年時,丹麥心理

學者艾德格.魯賓︵E

dg

ar R

ub

in

︶所

提出的多意義圖形。如果著重在黑色部

分,看見的會是人的臉;如果注目於白

加拿大國旗 魯賓之壺

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024

色部分,那麼看見的就是一個壺。想必大家都知道吧?﹂

北条露出得意的表情,兩手抱在胸前,身體靠在椅背上。北条竟然知道這個壺,

真讓我佩服。

接著,麻衣子陸續給我們看了幾張與魯賓之壺類似的圖片。

螢幕上陸陸續續出現了很多我沒見過的圖形,剛剛的失落感己經不見,取而代之

的是新鮮感。原來,不是只有壺跟臉的圖而己。

最後出現的圖,是真實存在的加拿大國旗。麻衣子說,如果瞇起眼睛看,會出現

兩個在生氣的男人。

﹁希望大家不要變成跟這面國旗一樣哦!﹂她用這個笑話來做小結。

﹁那麼,今天要來跟大家談的,就是觀看事物的問題。

﹁人,常常會對對象加以解釋,並且以為那個解釋是正確的。

﹁這樣的話,就只能看見事物的一個面向。﹃這個是人﹄、﹃這個是壺﹄,不知

道還能從那裡看出別的東西來。這是因為思考僵硬化的關係。﹂

螢幕上出現大大的兩個字。

﹁破壞。﹂

破壞?太激烈了吧?

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025 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

﹁我要來破壞各位單面向的思考。﹂

﹁破壞﹂底下有個等號,出現了﹁哲學﹂這個文字。

﹁破壞

哲學﹂嗎︙︙

﹁哲學並非說教,也不是教訓。從現在開始,把自己所深信的狹隘思考方式,就

各種角度加以破壞,擴大思考的範圍。這,就是哲學。﹂

破壞思考方式稱為哲學?我以為哲學就是老頭說教般,在談論忍耐、毅力之類的

東西,難道不是這樣嗎?

﹁在這個研討課程上,我每次都會發給各位一個有主題的哲學性選擇問題︵思考

實驗︶。這項思考實驗就如同此次的隱藏畫一樣,會有兩個選項。﹂

麻衣子接著說明這個哲學研討課程的目的以及大綱。

首先,把對自己而言是理所當然的世界,重新格式化。接著從自己以前從未有過

的思考角度切入。如此一來,不但可以解決日常生活中的麻煩、工作時也會不斷出現

新的靈感,士氣也會提高,最後人生的整體都能活性化。

而且,哲學既不是訓示、也不是說教,而是一種思考方法,跨越了數學、物理學、

生物學、政治學、經濟學、歷史等學科的範疇,在各個學科領域都佔有一席之地。

也就是說,哲學存在於所有的學問領域之中。

﹁哲學就像多用途的刀子一樣,是可以應用在各種用途的工具。不覺得這樣很方

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便嗎?或許管得有點太多,但我很希望各位都能知道這個方法,並把哲學活用在日常

生活與工作中。﹂

感覺麻衣子在說明哲學時顯得很開心。

﹁各位手中的資料中,有一張﹃人生選擇卡﹄。﹂

﹁人生選擇卡?﹂我打開了袋子。

拯救這艘名為公司的船?還是要拯救名為船員的

員工?

公司宣示將進行裁員。因為如果不進行人員整編,公司的經營就會有

危險,所以非得縮減編制不可。而裁員目標採隨機抽選,也就是抽籤。

為了公司的利益而犧牲個人,這種想法是正確的嗎?

A為了公司的利益,應該要犧牲個人

B為了保護個人,應該要犧牲公司

選擇

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027 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

便嗎?或許管得有點太多,但我很希望各位都能知道這個方法,並把哲學活用在日常

生活與工作中。﹂

感覺麻衣子在說明哲學時顯得很開心。

﹁各位手中的資料中,有一張﹃人生選擇卡﹄。﹂

﹁人生選擇卡?﹂我打開了袋子。

拯救這艘名為公司的船?還是要拯救名為船員的

員工?

公司宣示將進行裁員。因為如果不進行人員整編,公司的經營就會有

危險,所以非得縮減編制不可。而裁員目標採隨機抽選,也就是抽籤。

為了公司的利益而犧牲個人,這種想法是正確的嗎?

A為了公司的利益,應該要犧牲個人

B為了保護個人,應該要犧牲公司

選擇

�這就是選擇卡嗎?

一下子就來了個這麼真實的假設,真令人驚訝。這可不是在開玩笑。

其他員工也都竊竊私語。再怎麼說,上個月才剛有十個員工離職。雖然每個人離

職理由各不相同,但是大家都知道那只是對外說法。即使是自願離職的,也被加上﹁生

病﹂、﹁家庭因素﹂之類的理由。

這個研討會該不會是為了裁員而進行的實驗吧?

我的背脊不禁泛起了一陣涼意。

麻衣子說:﹁要重視全體而捨棄個人?還是全體要做出一些犧牲,去尊重個人存

在的價值。這是我們這個共同體所經常面對的問題。接下來的例子,則是將這個問題

模型化後的思考實驗。﹂

螢幕上出現一張畫著船跟船員們的圖。

麻衣子念出圖說。

﹁有一艘載著三十名人員的船隻。但是船底破了一個洞、水不斷從洞裡跑出來。

再這樣下去,無可置疑地,船將會沉下去。於是船長就說了:﹃真的非常抱歉,但是

這艘船現在只能承載二十五人。因此希望大家抽籤,必須要有五個人下船。﹄說話的

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同時,船底仍不斷地滲出水來。倒楣的五個人、可以留在船上的二十五人,好了,大

家該怎麼辦呢?﹂

喂喂,這種設定也太亂來了吧?首先要先把船底堵住吧?而且船長,有時間做籤

的話,還有更多其他要做的事吧?

麻衣子像是看透我的心思似地︵當然沒有這回事︶,又追加了說明。

﹁這只是一個假設性的問題,所以請不要寫出像是﹃把船底用封箱膠帶封起來﹄、

﹃用手堵住破洞﹄之類的技術性答案。問題的設定是,己經到了不得不丟棄行李的緊

要關頭了。哲學性的問題設定會有模擬情節。設定時會鎖定事物的重點,並且會刻意

強調,所以設定或許會與常識脫節,這點也請多加體諒。﹂

麻衣子針對船員的情況再加上哲學的解說。

﹁英國的哲學家傑瑞米.邊沁︵J

ere

my

Be

nth

am

︶如此表示。﹃最多數人的最

大幸福﹄,盡可能讓最多數人得到幸福,但不得不犧牲某一部分人。

﹁邊沁所提的這項學說,被稱為量的功利主義。因為重點在於數量,所以不問品

質。因此,並不是由人格來選擇誰能成為幸福的一方,而僅單單依憑數量。因此很遺

憾的,誰都有被犧牲的可能。

﹁那麼,把這項設定代入公司。船代表公司,而船員就是員工了。﹂

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029 ╱第 1章 ▼ 你的選擇是「正確」的嗎?

坐在前排座位的男性社員舉起手,開始與麻衣子問答。

﹁我無法認同為了公司而犧牲員工。公司的體質一定要予以改變。這艘船的情況

是船底有個洞,要堵住那個洞的緊急措施,以公司來說,就是要以改革來對應。﹂

蛤?問題的設定就是﹁不要塞住那個洞﹂不是嗎?

﹁也就是說改善公司的體質,讓裁員的情況不會出現的意思吧?但是,這是理想,

船一定會沉下去,公司也是。現在要問的是,在那個時刻又該如何的哲學性問題。﹂

又有其他男性社員舉手。

﹁對公司而言,這是無可奈何的事。一旦整個沉下去了,就一切都沒有了。﹂

﹁即使裁員也是無可奈何的意思嗎?﹂

﹁是的。﹂

﹁非常感謝你提供﹃不得不犧牲某些人﹄這很難說出口的珍貴意見。有沒有人持

有相反的思考方式呢?﹂

內容大概不外乎要保護公司還是守住個人的回答。

對我而言,做這種思考也沒有什麼用。被裁員時,就也只能被裁員而己吧?

麻衣子繼續說著。

﹁那麼,我們再用別種形態來探討這個問題。﹂

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失去控制的電車,要殺死多少人才好?

你駕駛著的電車正以相當快的速度行進。

然而,有五名作業員正在前方的軌道上進行作業,若是繼續行駛下

去,你將會輾過這五人。

此時,你發現前方的線路有個交叉點,如果在此切換行進方向,那五

名作業員就可以得救。然而,在那條路線上,有另一名作業員,如果切

換方向的話,將會輾過那個作業員。

而線路的交叉點就在眼前。

那麼,你該怎麼辦?

A直接前進

B切換行進方向

選擇