Agile, Adaptasyon ve

Dönüşüm

Barış BAL

Agile Coach ve Eğitmen

baris@t2.com.tr

20.12.2012

HOŞGELDİNİZ SON TOPLANTIMIZ OLABİLİR

#ankarajug

Agile Coach ve Eğitmen

Profesyonel

Scrum Master

Girişimci

Ben Kimim?

@BrsBal

www.t2.com.tr

www.scrumturkey.com

Management 3.0

@jurgenappelo

jurgenappelo.com

noop.nl

Agile Leadership Practices Eğitimi

29 – 30 Ocak 2013, Ankara

Eğitim ve Danışmanlık

AGİLE NEDİR? Çevik : Çabuk ve koordineli hareket etme

«Karmaşık bir iş ortamında, yarar sağlayabilmek için

değişikliğe cevap verebilme ve değer yaratabilme kabiliyetidir.»

Jim Highsmith, Agile Project Management

«Gereksinimlerin ve çözümün, kendi kendine organize olan

ve çapraz-fonksiyonel takımlar tarafından geliştirildiği,

yazılım geliştirme metodolojileri toplamına verilen bir

isimdir.»

Wikipedia.org, Agile Software Development

AGİLE NEDİR? Zihniyet ve Pratikler

BAYRAK YARIŞI vs RUBGY

Neden Agile?

Değişen Önceliklerin Yönetimi

Daha Hızlı Canlıya Çıkma

Yazılım Kalitesinde Artma

Basitleştirilmiş Yazılım

Geliştirme Süreci

Takım Moralinin

Yüksekselmesi

Agile Manifesto

Çevik Yazılım Geliştirme Manifestosu

2001 yılında ortaya çıkmıştır

Kent Beck

Mike Beedle

Arie van Bennekum

Alistair Cockburn

Ward Cunningham

Martin Fowler

James Grenning

Jim Highsmith

Andrew Hunt

Ron Jeffries

Jon Kern

Brian Marick

Robert C. Martin

Steve Mellor

Ken Schwaber

Jeff Sutherland

Dave Thomas

SÜREÇLER ve ARAÇLARDAN

ZİYADE

BİREYLER ve ETKİLEŞİMLERE...

ÇALIŞAN YAZILIMA...

KAPSAMLI DOKÜMANTASYONDAN

ZİYADE

SÖZLEŞME PAZARLIKLARINDAN

ZİYADE

MÜŞTERİ İLE İŞBİRLİĞİNE...

BİR PLANA BAĞLI KALMAKTAN

ZİYADE

DEĞİŞİME KARŞILIK VERMEYE...

Agile Metodolojiler

Lean Software Development

Kanban

Extreme Programming

Software Craftsmanship

Scrum

Scrum

Ken Schwaber

Jeff Sutherland

Mike Beedle

Mike Cohn

Hangi Tip Projeler

Karmaşık Projeler

Kaotik Projeler

Yapılandırılmış Projeler

SCRUM GUIDE Türkçe çevirisi Scrum Turkey tarafından yapılmıştır.

KENDİ KENDİNE ORGANİZE OLAN

TAKIMLAR

1 veya 4 HAFTALIK SPRİNTLER

ÜRÜN KAPSAMI = GEREKSİNİMLER

HERHANGİ BİR MÜHENDİSLİK

PRATİĞİ TANIMLAMAZ

ADANMIŞ TAKIMLAR

Scrum

ADAPTASYON, NE YAPTIĞINIZI

DEĞİŞTİRMENİZDİR.

DÖNÜŞÜM, ORGANİZASYONEL

YAPILARIN ve KÜLTÜRÜN

DEĞİŞİMİ DEMEKTİR...

Schneider Kültür Modeli

Adaptasyonu ve Dönüşümü Engelleyen

Faktörler...

Faktörler

Organizasyon Kültürü

Doğru Takım

Değişime Ayak Direme

Yönetim Desteği

Müşteri Desteği

Projenin Karmaşıklığı

Dönüşüm İçin Gereken Zaman

Agile Leadership Practices Course by Jurgen Appelo

29 – 30 Ocak 2013, Ankara

Teşekkürler...

Özel Teşekkür... Mert Çalışkan

Kerem Özen

Claudio.Ar, PlanetArt, JaysonPhoto, Scooter Lowrimore

Kaynakça...

Mountain Goat Software

Noop.nl

AgileManifesto.org

Wikipedia