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LOGSTICA EMPRESARIALLOGSTICA EMPRESARIALLOGSTICA EMPRESARIALLOGSTICA EMPRESARIAL
ProfaProfaProfaProfa.... MsCMsCMsCMsC: Erna Augusta Denzin Schultz: Erna Augusta Denzin Schultz: Erna Augusta Denzin Schultz: Erna Augusta Denzin Schultz
DINMICA DE APRESENTAO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz2
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OBJETI VO DA DISCIPLINA
Capacitar os educandos a gerirem a estrutura doCapacitar os educandos a gerirem a estrutura doCapacitar os educandos a gerirem a estrutura doCapacitar os educandos a gerirem a estrutura do
fluxo produtivo de uma forma integrada aofluxo produtivo de uma forma integrada aofluxo produtivo de uma forma integrada aofluxo produtivo de uma forma integrada ao
longo da cadeia de suprimentoslongo da cadeia de suprimentoslongo da cadeia de suprimentoslongo da cadeia de suprimentos
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz3
OBJETIVOS ESPECFICOS
Conhecer e aplicar os conceitos de estratgiaConhecer e aplicar os conceitos de estratgiaConhecer e aplicar os conceitos de estratgiaConhecer e aplicar os conceitos de estratgia
em logsticaem logsticaem logsticaem logstica
Proporcionar conhecimentos em estoque,Proporcionar conhecimentos em estoque,Proporcionar conhecimentos em estoque,Proporcionar conhecimentos em estoque,
localizao e transporte para tomada delocalizao e transporte para tomada delocalizao e transporte para tomada delocalizao e transporte para tomada dedeciso estratgicadeciso estratgicadeciso estratgicadeciso estratgica
Conhecer e aplicar os conceitos deConhecer e aplicar os conceitos deConhecer e aplicar os conceitos deConhecer e aplicar os conceitos de
minimizao de custos em logsticaminimizao de custos em logsticaminimizao de custos em logsticaminimizao de custos em logstica
Conhecer e aplicar os conceitos de melhoria deConhecer e aplicar os conceitos de melhoria deConhecer e aplicar os conceitos de melhoria deConhecer e aplicar os conceitos de melhoria de
servios ao cliente em logsticaservios ao cliente em logsticaservios ao cliente em logsticaservios ao cliente em logstica
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CONTEDO PROGRAMTICO
Planejamento e Estratgia LogsticaPlanejamento e Estratgia LogsticaPlanejamento e Estratgia LogsticaPlanejamento e Estratgia Logstica
Estratgias de EstoqueEstratgias de EstoqueEstratgias de EstoqueEstratgias de Estoque
Estratgias de LocalizaoEstratgias de LocalizaoEstratgias de LocalizaoEstratgias de Localizao
Estratgias de TransporteEstratgias de TransporteEstratgias de TransporteEstratgias de Transporte
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz5
CONCEITOS PRVIOS
Estudo de caso: Consrcio modularEstudo de caso: Consrcio modularEstudo de caso: Consrcio modularEstudo de caso: Consrcio modular
VolkswagenVolkswagenVolkswagenVolkswagen Caminhes e nibus do ponto deCaminhes e nibus do ponto deCaminhes e nibus do ponto deCaminhes e nibus do ponto de
vista logsticovista logsticovista logsticovista logstico
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INTRODUO LOGSTICA
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Fluxo e armazenagemmatria-prima
produtos em processoprodutos acabados
informaesdinheiro
Processo de planejar,operar e controlar
De forma econmicaeficiente e efetiva
Satisfazendo necessidadese preferncias dos
clientes
do ponto de origem ao ponto de destino
OBJETIVOS DA LOGSTICA
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OBJETIVOS DA LOGSTICA
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ATIVIDADES DA LOGSTICA - PRIMRIAS
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ATIVIDADES LOGSTICAS DE APOIO
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Armazenagem
Armazenagem
Transporte
Transportate
FornecedoresTransporte
Fbrica
Transporte Clientela
Fluxo daInformao
CONSTRUO CONJUNTA DE CONCEITOS
Equipe 01:Equipe 01:Equipe 01:Equipe 01: Estratgia LogsticaEstratgia LogsticaEstratgia LogsticaEstratgia Logstica reduo dereduo dereduo dereduo de
Custo/Reduo de Capital/Melhoria deCusto/Reduo de Capital/Melhoria deCusto/Reduo de Capital/Melhoria deCusto/Reduo de Capital/Melhoria de
ServiosServiosServiosServios
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CONSTRUO CONJUNTA DE CONCEITOS
Equipe 02Equipe 02Equipe 02Equipe 02 : Planejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento Logstico Nveis deNveis deNveis deNveis de
Planejamento/Principais reas dePlanejamento/Principais reas dePlanejamento/Principais reas dePlanejamento/Principais reas de
Planejamento/A conceituao do Problema dePlanejamento/A conceituao do Problema dePlanejamento/A conceituao do Problema dePlanejamento/A conceituao do Problema de
Planejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento LogsticoPlanejamento Logstico
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CONSTRUO CONJUNTA DE CONCEITOS
Equipe 03Equipe 03Equipe 03Equipe 03 Quando PlanejarQuando PlanejarQuando PlanejarQuando Planejar
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CONSTRUO CONJUNTA DE CONCEITOS
Equipe 04Equipe 04Equipe 04Equipe 04 Diretrizes para a formulao daDiretrizes para a formulao daDiretrizes para a formulao daDiretrizes para a formulao da
EstratgiaEstratgiaEstratgiaEstratgia
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ESTRATGIAS LOGSTICAS
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PREVISO DE ESTOQUE
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MTODOS DE PREVISO DE DEMANDA
QuantitativosQuantitativosQuantitativosQuantitativos:::: FerramentasFerramentasFerramentasFerramentas estatsticasestatsticasestatsticasestatsticas
QualitativosQualitativosQualitativosQualitativos:::: estimativasestimativasestimativasestimativas eeee opiniesopiniesopiniesopinies dosdosdosdos
gerentesgerentesgerentesgerentes;;;; feelingfeelingfeelingfeeling
TcnicaTcnicaTcnicaTcnica DelphiDelphiDelphiDelphi
PesquisaPesquisaPesquisaPesquisa dededede MercadoMercadoMercadoMercado
PainelPainelPainelPainel dededede consensoconsensoconsensoconsenso
EstimativaEstimativaEstimativaEstimativa dadadada equipeequipeequipeequipe dededede vendasvendasvendasvendas
PrevisoPrevisoPrevisoPreviso visionriavisionriavisionriavisionria
AnalogiaAnalogiaAnalogiaAnalogia histricahistricahistricahistrica
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ANLISE DE DEMANDA
DemandaDemandaDemandaDemanda ConstanteConstanteConstanteConstante:::: nononono hhhh variaovariaovariaovariao
considervel,considervel,considervel,considervel, mantendomantendomantendomantendo asasasas condiescondiescondiescondies dededede
consumoconsumoconsumoconsumo
DemandaDemandaDemandaDemanda VarivelVarivelVarivelVarivel:::: QuantidadeQuantidadeQuantidadeQuantidade consumidaconsumidaconsumidaconsumida
alteraalteraalteraaltera significativamentesignificativamentesignificativamentesignificativamente aoaoaoao longolongolongolongo dodododo perodoperodoperodoperodo
porporporpor influnciainflunciainflunciainfluncia dededede trstrstrstrs fatores,fatores,fatores,fatores, aaaa sabersabersabersaber::::
TendnciaTendnciaTendnciaTendncia direodireodireodireo dededede consumoconsumoconsumoconsumo paraparaparapara maismaismaismais ouououou paraparaparapara
menosmenosmenosmenos
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SazonalSazonalSazonalSazonal alteraesalteraesalteraesalteraes repetitivasrepetitivasrepetitivasrepetitivas dededede demandademandademandademandaemememem curtocurtocurtocurto espaoespaoespaoespao dededede tempotempotempotempo (geralmente(geralmente(geralmente(geralmente 1111 ano)ano)ano)ano)
CiclicidadeCiclicidadeCiclicidadeCiclicidade ---- alteraesalteraesalteraesalteraes repetitivasrepetitivasrepetitivasrepetitivas dededede demandademandademandademandaemememem longolongolongolongo espaoespaoespaoespao dededede tempotempotempotempo (geralmente(geralmente(geralmente(geralmentedcadas)dcadas)dcadas)dcadas)
Mtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMMMtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMMMtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMMMtodo da Mdia Mvel (aritmtica) MMM
MsMsMsMs Demanda RealDemanda RealDemanda RealDemanda Real ClculosClculosClculosClculos Demanda PrevistaDemanda PrevistaDemanda PrevistaDemanda Prevista
JaneiroJaneiroJaneiroJaneiro 4444
FevereiroFevereiroFevereiroFevereiro 9999
MaroMaroMaroMaro 8888 (8+9+4)/3= 7(8+9+4)/3= 7(8+9+4)/3= 7(8+9+4)/3= 7
AbrilAbrilAbrilAbril 7777 (7+8+9)/3=(7+8+9)/3=(7+8+9)/3=(7+8+9)/3= 8888 7777
MaioMaioMaioMaio 3333 (3+7+8)/3=(3+7+8)/3=(3+7+8)/3=(3+7+8)/3= 6666 8888
JunhoJunhoJunhoJunho 2222 (2+3+7)/3=(2+3+7)/3=(2+3+7)/3=(2+3+7)/3= 4444 6666
JulhoJulhoJulhoJulho ---- 4444
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Mtodo da Mdia Mvel Ponderada MMPMtodo da Mdia Mvel Ponderada MMPMtodo da Mdia Mvel Ponderada MMPMtodo da Mdia Mvel Ponderada MMP AtribuemAtribuemAtribuemAtribuem----se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.se pesos diferentes. Maior peso para demanda mais recente.
A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%A somatria dos pesos no deve ultrapassar 100%
MsMsMsMs Demanda RealDemanda RealDemanda RealDemanda Real PesosPesosPesosPesos ClculosClculosClculosClculosDemandaDemandaDemandaDemanda
PrevistaPrevistaPrevistaPrevista
JaneiroJaneiroJaneiroJaneiro 4444 0,050,050,050,05 4 x 0,05 = 0,24 x 0,05 = 0,24 x 0,05 = 0,24 x 0,05 = 0,2
FevereiroFevereiroFevereiroFevereiro 9999 0,050,050,050,05 9 x 0,05 = 0,459 x 0,05 = 0,459 x 0,05 = 0,459 x 0,05 = 0,45
MaroMaroMaroMaro 8888 0,10,10,10,1 8 x 0,1 =8 x 0,1 =8 x 0,1 =8 x 0,1 = 0,80,80,80,8
AbrilAbrilAbrilAbril 7777 0,10,10,10,1 7 x 0,1 = 0,77 x 0,1 = 0,77 x 0,1 = 0,77 x 0,1 = 0,7
MaioMaioMaioMaio 3333 0,20,20,20,2 3333 x 0,2 = 0,6x 0,2 = 0,6x 0,2 = 0,6x 0,2 = 0,6
JunhoJunhoJunhoJunho 2222 0,50,50,50,52 x 0,5 = 1,0 =2 x 0,5 = 1,0 =2 x 0,5 = 1,0 =2 x 0,5 = 1,0 =
3,743,743,743,74
4 unidades para4 unidades para4 unidades para4 unidades para
o ms de julhoo ms de julhoo ms de julhoo ms de julho
JulhoJulhoJulhoJulho ----
MtodoMtodoMtodoMtodo dadadada MdiaMdiaMdiaMdia MvelMvelMvelMvel comcomcomcom suavizaosuavizaosuavizaosuavizaoexponencialexponencialexponencialexponencial MMSEMMSEMMSEMMSE
ObjetiObjetiObjetiObjetiva corrigir as situaes exageradas queocorreram em perodos anteriores estabelecendo uma ponderao denominadaconstante de suavizao exponencialsimbolizada pela @. Na prtica varia entre 10%a 30% (0,1 a 0,3)
UtilizaUtilizaUtilizaUtiliza----sesesese paraparaparapara oooo clculoclculoclculoclculo oooo consumoconsumoconsumoconsumo eeee aaaa previsoprevisoprevisopreviso dodododo
ltimoltimoltimoltimo perodoperodoperodoperodo
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A frmula utilizada para o clculo : Ppp(MMSE) = [(Ra x @) + (1-@) x Pa]
Sendo:
PppPppPppPpp ==== previsoprevisoprevisopreviso paraparaparapara prximoprximoprximoprximo perodoperodoperodoperodo
Ra = Consumo real no perodo anterior
PaPaPaPa ==== PrevisoPrevisoPrevisoPreviso dodododo perodoperodoperodoperodo anterioranterioranterioranterior
@ = constante de suavizao exponencial
(desvio-padro)
Calcule a previso de demanda parajulho pelo MMSE com uma constantede suavizao exponencial de 15% :
Ppp(MMSE) = [(Ra x @) + (1-@) x Pa]
Ppp(MMSE) = [(2 x 0,15) + (1 0,15) x 4]
Ppp(MMSE) = [0,3 + 0,85 x 4]
Ppp(MMSE) = 0,3 + 3,4 = 3,7
Ppp(MMSE) para julho = 4 unidades
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DECISES DE ESTOQUE
Estoque: manter ou no manter?Estoque: manter ou no manter?Estoque: manter ou no manter?Estoque: manter ou no manter?
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Porque manter?Porque manter?Porque manter?Porque manter?
Atender ao clienteAtender ao clienteAtender ao clienteAtender ao cliente nvel de servionvel de servionvel de servionvel de servio
disponiblidade de produtos ao clientedisponiblidade de produtos ao clientedisponiblidade de produtos ao clientedisponiblidade de produtos ao cliente
Aumento de vendasAumento de vendasAumento de vendasAumento de vendas
Satisfao das necessidades do clienteSatisfao das necessidades do clienteSatisfao das necessidades do clienteSatisfao das necessidades do cliente
Economia de custos indiretamente proporcionaisEconomia de custos indiretamente proporcionaisEconomia de custos indiretamente proporcionaisEconomia de custos indiretamente proporcionais
Permite operaes mais prolongadasPermite operaes mais prolongadasPermite operaes mais prolongadasPermite operaes mais prolongadas
Economia em compras e transporteEconomia em compras e transporteEconomia em compras e transporteEconomia em compras e transporte
Preos menoresPreos menoresPreos menoresPreos menores
Custos da falta de estoqueCustos da falta de estoqueCustos da falta de estoqueCustos da falta de estoque produo paradaproduo paradaproduo paradaproduo parada
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Porque no manter?Porque no manter?Porque no manter?Porque no manter?
Custos de oportunidadeCustos de oportunidadeCustos de oportunidadeCustos de oportunidade
Desvios dos gargalos de produoDesvios dos gargalos de produoDesvios dos gargalos de produoDesvios dos gargalos de produo
Custos de armazenagemCustos de armazenagemCustos de armazenagemCustos de armazenagem
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz31
CUSTO DE PEDIDO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz32
IncluiIncluiIncluiInclui::::
momomomo dededede obraobraobraobra dededede compradorescompradorescompradorescompradores eeee supervisoressupervisoressupervisoressupervisores
custocustocustocusto de materialde materialde materialde material
custocustocustocusto indiretosindiretosindiretosindiretos:::: telefonetelefonetelefonetelefone
espaoespaoespaoespao
reproduesreproduesreproduesreprodues,,,, correioscorreioscorreioscorreios
viagensviagensviagensviagens
OOOO custocustocustocusto de umde umde umde um pedidopedidopedidopedido obtidoobtidoobtidoobtido pelapelapelapela divisodivisodivisodiviso entre oentre oentre oentre ocustocustocustocusto totaltotaltotaltotal acimaacimaacimaacima numnumnumnum perodoperodoperodoperodo e oe oe oe o nmeronmeronmeronmero dededede pedidospedidospedidospedidosnononono mesmomesmomesmomesmo perodoperodoperodoperodo
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Profa. Erna Augusta Denzin Schultz33
Valores mensais para uma empresamdia: 3 compradores R$ 10.000
1 gerente R$ 7.000
1 secretria R$ 2.600
1 mensageiro R$ 700
material, reprodues, etc. R$ 500
aluguel (50m2 X R$15,00/m2) R$ 750
viagens, etc. R$ 1.000
Total R$ 22.500
N de pedidos no ms (10/dia) 220
Custo por pedido R$ 102,50
CUSTO DE ARMAZENAGEM
Ca = (Q/2) x t x p x iCa = (Q/2) x t x p x iCa = (Q/2) x t x p x iCa = (Q/2) x t x p x i
Onde:Onde:Onde:Onde:
Q = Quantidade no tempo consideradoQ = Quantidade no tempo consideradoQ = Quantidade no tempo consideradoQ = Quantidade no tempo consideradop = preo do materialp = preo do materialp = preo do materialp = preo do material
i = taxa de armazenamentoi = taxa de armazenamentoi = taxa de armazenamentoi = taxa de armazenamento
T = Tempo considerado de armazenagemT = Tempo considerado de armazenagemT = Tempo considerado de armazenagemT = Tempo considerado de armazenagem
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz34
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Taxas a considerar:Taxas a considerar:Taxas a considerar:Taxas a considerar:
Retorno do capital investidoRetorno do capital investidoRetorno do capital investidoRetorno do capital investido
SeguroSeguroSeguroSeguro
SeguranaSeguranaSeguranaSegurana
ObsolescnciaObsolescnciaObsolescnciaObsolescncia
Outras.....Outras.....Outras.....Outras.....
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz35
COMPRAS - MANTER ESTOQUE
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz36
PP
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JUST IN TIME NO MANTER ESTOQUE
http://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuThttp://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuThttp://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuThttp://www.youtube.com/watch?v=k88zM7yuT
x4x4x4x4
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz37
DECISES DE ESTOCAGEM
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz38
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CONSOLIDAO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz39
TRANSBORDO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz40
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COMBINAO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz41
DECISES SOBRE ESTOCAGEM
Comprar?Comprar?Comprar?Comprar?
Alugar?Alugar?Alugar?Alugar?
Arrendar ?Arrendar ?Arrendar ?Arrendar ? Em trnsito?Em trnsito?Em trnsito?Em trnsito?
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz42
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COMPRAR
Vantagens:Vantagens:Vantagens:Vantagens:
Utilizao intensaUtilizao intensaUtilizao intensaUtilizao intensa custos menorescustos menorescustos menorescustos menores
Maior controle sobre as operaesMaior controle sobre as operaesMaior controle sobre as operaesMaior controle sobre as operaes
Mesmo espao para operaes diversificadasMesmo espao para operaes diversificadasMesmo espao para operaes diversificadasMesmo espao para operaes diversificadas
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz43
ALUGAR
VantagensVantagensVantagensVantagens
Nenhum investimento fixoNenhum investimento fixoNenhum investimento fixoNenhum investimento fixo custo de oportunidadecusto de oportunidadecusto de oportunidadecusto de oportunidade
Custos mais baixosCustos mais baixosCustos mais baixosCustos mais baixos
Maior flexibilidade para troca de localMaior flexibilidade para troca de localMaior flexibilidade para troca de localMaior flexibilidade para troca de local
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz44
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ARRENDAR
Vantagens:Vantagens:Vantagens:Vantagens:
Preo mais baixo que aluguelPreo mais baixo que aluguelPreo mais baixo que aluguelPreo mais baixo que aluguel
Maior controle do estoque e das operaesMaior controle do estoque e das operaesMaior controle do estoque e das operaesMaior controle do estoque e das operaes
associadasassociadasassociadasassociadas
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz45
EM TRNSITO
Estoques sazonaisEstoques sazonaisEstoques sazonaisEstoques sazonais
Estoque em longas distnciasEstoque em longas distnciasEstoque em longas distnciasEstoque em longas distncias
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz46
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MOVIMENTAO - EQUIPAMENTOS
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz47
MOVIMENTAO LEIAUTE DO ARMAZM
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz48
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Profa. Erna Augusta Denzin Schultz50
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ESTRATGIA DE LOCALIZAO
Decises de LocalizaoDecises de LocalizaoDecises de LocalizaoDecises de Localizao
Planejamento da RedePlanejamento da RedePlanejamento da RedePlanejamento da Rede
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz51
PROBLEMAS DE LOCALIZAO
Por fora direcionadoraPor fora direcionadoraPor fora direcionadoraPor fora direcionadora fator fundamentalfator fundamentalfator fundamentalfator fundamental
Fbrica e armazmFbrica e armazmFbrica e armazmFbrica e armazm fatores econmicosfatores econmicosfatores econmicosfatores econmicos
VarejoVarejoVarejoVarejo ---- Receitas a serem geradas por umaReceitas a serem geradas por umaReceitas a serem geradas por umaReceitas a serem geradas por uma
localizaolocalizaolocalizaolocalizao ServiosServiosServiosServios facilidade de acessofacilidade de acessofacilidade de acessofacilidade de acesso
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz52
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Por nmero de instalaesPor nmero de instalaesPor nmero de instalaesPor nmero de instalaes
Localizao de uma instalao tima ou a opoLocalizao de uma instalao tima ou a opoLocalizao de uma instalao tima ou a opoLocalizao de uma instalao tima ou a opo
por uma rede de pontos.por uma rede de pontos.por uma rede de pontos.por uma rede de pontos.
A opo por uma instalao nica considera forasA opo por uma instalao nica considera forasA opo por uma instalao nica considera forasA opo por uma instalao nica considera foras
competitivas de demanda entre instalaes, efeitoscompetitivas de demanda entre instalaes, efeitoscompetitivas de demanda entre instalaes, efeitoscompetitivas de demanda entre instalaes, efeitos
de consolidao de estoque e custos dede consolidao de estoque e custos dede consolidao de estoque e custos dede consolidao de estoque e custos de
instalaes.instalaes.instalaes.instalaes.
Neste caso, custos de transporte so essenciais.Neste caso, custos de transporte so essenciais.Neste caso, custos de transporte so essenciais.Neste caso, custos de transporte so essenciais.
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz53
Por escolhas contnuasPor escolhas contnuasPor escolhas contnuasPor escolhas contnuas explorada cadaexplorada cadaexplorada cadaexplorada cada
opo de localizao num continuum deopo de localizao num continuum deopo de localizao num continuum deopo de localizao num continuum de
espao at escolher a melhor.espao at escolher a melhor.espao at escolher a melhor.espao at escolher a melhor.
Pesquisar dentre as opes qual a melhorPesquisar dentre as opes qual a melhorPesquisar dentre as opes qual a melhorPesquisar dentre as opes qual a melhor
pelas melhores razespelas melhores razespelas melhores razespelas melhores razes
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz54
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Por grau de agregao de dadosPor grau de agregao de dadosPor grau de agregao de dadosPor grau de agregao de dados
Quanto maior o grau de agregao dos dadosQuanto maior o grau de agregao dos dadosQuanto maior o grau de agregao dos dadosQuanto maior o grau de agregao dos dados
utilizados na avaliao dos problemas deutilizados na avaliao dos problemas deutilizados na avaliao dos problemas deutilizados na avaliao dos problemas de
localizao menor a acurcia das solues,localizao menor a acurcia das solues,localizao menor a acurcia das solues,localizao menor a acurcia das solues,
que podem indicar como resposta desde umque podem indicar como resposta desde umque podem indicar como resposta desde umque podem indicar como resposta desde um
ponto especfico at toda uma regio.ponto especfico at toda uma regio.ponto especfico at toda uma regio.ponto especfico at toda uma regio.
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Por horizonte de tempoPor horizonte de tempoPor horizonte de tempoPor horizonte de tempo
Escolha da localizao com base em um nicoEscolha da localizao com base em um nicoEscolha da localizao com base em um nicoEscolha da localizao com base em um nico
perodo de tempo: estticoperodo de tempo: estticoperodo de tempo: estticoperodo de tempo: esttico
Planos de localizao com muitos anos de uma sPlanos de localizao com muitos anos de uma sPlanos de localizao com muitos anos de uma sPlanos de localizao com muitos anos de uma s
vez. Planejamento de localizao multiperodos:vez. Planejamento de localizao multiperodos:vez. Planejamento de localizao multiperodos:vez. Planejamento de localizao multiperodos:
dinmicosdinmicosdinmicosdinmicos
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PERSPECTIVA HISTRICA DA LOCALIZAO
A renda da terra de Von ThnenA renda da terra de Von ThnenA renda da terra de Von ThnenA renda da terra de Von Thnen ProduoProduoProduoProduo
AgrcolaAgrcolaAgrcolaAgrcola
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TRINGULOS LOCACIONAIS - WEBER
Localizao da MatriaLocalizao da MatriaLocalizao da MatriaLocalizao da Matria----primaprimaprimaprima
Princpios:Princpios:Princpios:Princpios:
Ubquos (ubiquidade) matriaUbquos (ubiquidade) matriaUbquos (ubiquidade) matriaUbquos (ubiquidade) matria----prima encontraprima encontraprima encontraprima encontra----sesesese
em qualquer lugarem qualquer lugarem qualquer lugarem qualquer lugar
LocalizadosLocalizadosLocalizadosLocalizados esto disponveis em locaisesto disponveis em locaisesto disponveis em locaisesto disponveis em locais
especficosespecficosespecficosespecficos
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CLASSES DE MATRIAS-PRIMAS
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ONDE LOCALIZAR
Junto aos recursosJunto aos recursosJunto aos recursosJunto aos recursos
Junto ao mercado consumidorJunto ao mercado consumidorJunto ao mercado consumidorJunto ao mercado consumidor
Em qualquer ponto intermedirioEm qualquer ponto intermedirioEm qualquer ponto intermedirioEm qualquer ponto intermedirio
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TRINGULO LOCACIOANL
Tringulo LocacionalTringulo LocacionalTringulo LocacionalTringulo Locacional
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y
z
P
C
M2
M1
d1
d3
d2
Onde:C= ponto de Consumo
M1= fonte de Matria-Prima 1M2 = fonte de Matria-Prima 2P = Ponto de custo total de
transporte mnimosd1,d2,d3 = distancias entre os 3
pontosx,y,z = vetores que representam
as foras de atrao
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CT=Min[(M1*t1*d1) + (M2*t2*d2) + (M3*t3*d3)]
M1 e M2 = peso dos insumos
M3 = peso do produto final
t = custos de transporte por tonelada porunidade de distncia(km)
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CHRISTALLER LUGARES CENTAIS
Localizao UrbanaLocalizao UrbanaLocalizao UrbanaLocalizao Urbana
Centros de InflunciaCentros de InflunciaCentros de InflunciaCentros de Influncia
Repetio do arranjo geogrficoRepetio do arranjo geogrficoRepetio do arranjo geogrficoRepetio do arranjo geogrfico
Valor do soloValor do soloValor do soloValor do solo
AcessibilidadeAcessibilidadeAcessibilidadeAcessibilidade
Histria de crescimentoHistria de crescimentoHistria de crescimentoHistria de crescimento
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HOOVERHOOVERHOOVERHOOVER ---- TAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTETAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTETAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTETAXAS DECRESCENTES DE TRANSPORTE
Taxas de transporte decrescem com asTaxas de transporte decrescem com asTaxas de transporte decrescem com asTaxas de transporte decrescem com as
distnciasdistnciasdistnciasdistncias
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LOCALIZAO DE INSTALAO NICA
Os volumes de demanda esto concentrados emOs volumes de demanda esto concentrados emOs volumes de demanda esto concentrados emOs volumes de demanda esto concentrados em
um pontoum pontoum pontoum ponto
Localizao na base de custos variveisLocalizao na base de custos variveisLocalizao na base de custos variveisLocalizao na base de custos variveis
Custos de transporte aumentam com a distnciaCustos de transporte aumentam com a distnciaCustos de transporte aumentam com a distnciaCustos de transporte aumentam com a distncia
Rotas entre as instalaes e outros pontos daRotas entre as instalaes e outros pontos daRotas entre as instalaes e outros pontos daRotas entre as instalaes e outros pontos da
rederederederede
Objetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa deObjetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa deObjetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa deObjetivo: minimizar a soma do volume (x) tarifa de
transporte para locomoo (x) pela distnciatransporte para locomoo (x) pela distnciatransporte para locomoo (x) pela distnciatransporte para locomoo (x) pela distncia
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INSTALAES MLTIPLAS
Problemas:Problemas:Problemas:Problemas:
Quantos armazns devem estar na rede?Quantos armazns devem estar na rede?Quantos armazns devem estar na rede?Quantos armazns devem estar na rede?
Que tamanho eles devem ter?Que tamanho eles devem ter?Que tamanho eles devem ter?Que tamanho eles devem ter?
Onde eles devem estar?Onde eles devem estar?Onde eles devem estar?Onde eles devem estar?
Qual armazm deve atender qual cliente?Qual armazm deve atender qual cliente?Qual armazm deve atender qual cliente?Qual armazm deve atender qual cliente?
Qual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ouQual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ouQual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ouQual armazm deve atender a qual fbrica/fornecedor ou
porto?porto?porto?porto?
Quais produtos devem ser estocados em quaisQuais produtos devem ser estocados em quaisQuais produtos devem ser estocados em quaisQuais produtos devem ser estocados em quais
armazns?armazns?armazns?armazns?
Quais devem ser embarcados diretamente?Quais devem ser embarcados diretamente?Quais devem ser embarcados diretamente?Quais devem ser embarcados diretamente?
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MTODOS MATEMTICOS DE RESOLUO
Mtodos exatosMtodos exatosMtodos exatosMtodos exatos
Abordagem de mltiplo centro de gravidadeAbordagem de mltiplo centro de gravidadeAbordagem de mltiplo centro de gravidadeAbordagem de mltiplo centro de gravidade
Programao linear inteira combinadaProgramao linear inteira combinadaProgramao linear inteira combinadaProgramao linear inteira combinada
Mtodo de SimulaoMtodo de SimulaoMtodo de SimulaoMtodo de Simulao
Mtodos heursticosMtodos heursticosMtodos heursticosMtodos heursticos
Avaliao SeletivaAvaliao SeletivaAvaliao SeletivaAvaliao Seletiva
Programao linear guiadaProgramao linear guiadaProgramao linear guiadaProgramao linear guiada
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MTODO DA SIMULAO
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LOCALIZAO DE VAREJOS E SERVIOS
ReceitaReceitaReceitaReceita
Acesso fcilAcesso fcilAcesso fcilAcesso fcil
Proximidade da concorrnciaProximidade da concorrnciaProximidade da concorrnciaProximidade da concorrncia
Perfil da populaoPerfil da populaoPerfil da populaoPerfil da populao
Padres de trnsito dos clientesPadres de trnsito dos clientesPadres de trnsito dos clientesPadres de trnsito dos clientes
Disponibilidades das instalaes complementaresDisponibilidades das instalaes complementaresDisponibilidades das instalaes complementaresDisponibilidades das instalaes complementares
EstacionamentoEstacionamentoEstacionamentoEstacionamento
Rotas de transporteRotas de transporteRotas de transporteRotas de transporte
Atitudes da comunidadeAtitudes da comunidadeAtitudes da comunidadeAtitudes da comunidade
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PLANEJAMENTO DA REDE
DadosDadosDadosDados
InformaesInformaesInformaesInformaes
Modelagem MatemticaModelagem MatemticaModelagem MatemticaModelagem Matemtica
Pesquisa OperacionalPesquisa OperacionalPesquisa OperacionalPesquisa Operacional
BenchmarkingBenchmarkingBenchmarkingBenchmarking
Planejamento Integrado da Cadeia dePlanejamento Integrado da Cadeia dePlanejamento Integrado da Cadeia dePlanejamento Integrado da Cadeia deSuprimentosSuprimentosSuprimentosSuprimentos
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FUNDAMENTOS DE TRANSPORTE
Sistema EficazSistema EficazSistema EficazSistema Eficaz
Aumenta a competitividadeAumenta a competitividadeAumenta a competitividadeAumenta a competitividade concorrnciaconcorrnciaconcorrnciaconcorrncia
Proporciona economia de escalaProporciona economia de escalaProporciona economia de escalaProporciona economia de escala
Promove reduo de preosPromove reduo de preosPromove reduo de preosPromove reduo de preos
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IMPORTNCIA
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OBJETIVOS
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CARACTERSTICAS
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CUSTOS
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REDES DE TRANSPORTE
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UM PONTO DE ORIGEM E UM PONTO DE DESTINO
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MLTIPLOS PONTOS DE ORIGEM E DESTINO
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PONTO DE ORIGEM = PONTO DE DESTINO
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RETEIRIZAO E PROGRAMAO DE VECULOS
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Profa. Erna Augusta Denzin Schultz88
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MODAIS
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RODOVIRIO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz90
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FERROVIRIO
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AQUAVIRIO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz92
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Profa. Erna Augusta Denzin Schultz93
HIDROVIAS E PORTOS BRASILEIROS
AEROVIRIO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz94
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DUTOVIRIO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz95
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz96
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MATRIZ DE TRANSPORTE
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz97
QUADRO COMPARATIVO
Profa. Erna Augusta Denzin Schultz98
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INTERMODALIDADE
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COMBINAES POSSVEIS