Post on 12-Apr-2017
コミュニティで拓くパラレルキャリアへの道
2017/03/11
Hideki Ojima | @hide69oz
http://stilldayone.hatenablog.jp/
Who am I ?
昨日の撮れ高
2009 – 2016Head of
Japan Marketing,AWS
http://ascii.jp/elem/000/001/221/1221319/
JAWS-UG設計者
JAWS-UG での数々の企み
JAWS DAYS Road Trip
大阪、名古屋、仙台から出発するJAWS DAYS会場行の貸切夜行バス
（片道のみ）
クラウドお遍路ワゴン #tokaido53
四国四県のJAWSイベントを4日で回るワゴン（拉致企画あり）
東京からJAWS Festa 東海道会場に自転車で駆け付ける
模様を連日ソーシャルで公開
http://stilldayone.hatenablog.jp/entry/2016/10/23/JAWS_Festa_2016_%E3%8
1%AB%EF%BC%88%E8%87%AA%E8%BB%A2%E8%BB%8A%E3%81%A7
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A Traveller
https://www.instagram.com/hidekiojima/?hl=ja
Just Started Parallel Career
• 25+ Years Experience in IT Marketing• 1991 - PFU• 1999 - JetFrom / Accelio• 2002 - Adobe • 2009 - Amazon Web Services• 2017 - InstaVR
CMOStripe Japan
エバンジェリストMOONGIFT
コミュニティマネージャーRider’s Garage
コミュニティマネージャーEventRegist
コミュニティグロースマネージャー
【パラレルキャリア】ピーター・ドラッカーが著書『明日を支配するもの』等にて提唱しているこれからの社会での生き方のひとつ。現在の仕事以外の仕事を持つことや、非営利活動に参加することを指す。近年のパラレルキャリアの論調は、軸足はあくまで本業の会社におき、社外活動であっても何らかの形で本業に結びつけることを意識し、社外との関わりを作ることを指す場合が多い。この点が、本業と全く関係ない仕事を時間外に行う副業と異なる点だ。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%A9%E3%83%AC%E3%83%AB%
E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%A2
正・副がある、副業ではなく、
正がいくつもある「複」業
http://ascii.jp/elem/000/001/448/1448809/
インターネットのGDP を 拡大
DevRel推進によるビジネスの拡大
VRの民主化を推進
コミュニティ活動：JAWS-UG バイク部
コミュニティ活動：CMC_Meetup 発起人
コミュニティマーケティングに関するナレッジの• 言語化• 共有• ブラッシュアップの場として、立ち上げ
CMCの立ち上げにかかわることで、Community Building の追体験ができる場に
CMC_Meetup 拡大中！
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Vol.1 Vol.2 Vol.3
CMC_Meetup 参加者推移
FB参加者 エントリー
「複」業のカテゴリー
関わる人、ビジネスの多さ
主体側＝「中の人」度
サポート
全てのキャリアに共通するものコミュニティマーケティング
コミュニティマーケティングとは？
ビジネスの成長を算数的に分解すると…大規模案件・顧客へのハイタッチ
コミニティ・パートナーエコシステムでのベースライン拡大
Future
GrowthCurrent
Business
ボーリングピン戦略で「熱気」を伝える
ボーリングピン戦略Don’t Sell to the Community
Sell Through the Community
ベンダー
ベンダー コミュニティパートナーエコシステム
コミュニティパートナーエコシステム
Cross Sell
/ Up Sell
Lead Gen
Demand Gen
Awareness
コミュニティ・エコシステムでのベースライン拡大
大規模案件顧客へのハイタッチ
コミュニティマーケティングの効果
コミュニティマーケティングの効果 コミュニティの影響
なぜパラレルキャリアに？
インプットの量を増やすため
「外のモノサシ」に触れる接点が多い
関わる人、ビジネスの多さ
主体側＝「中の人」度
サポート
複数の会社って全部コンサル？
「中の人」としてやる会社が複数。
コンサルだけだと、アウトプット中心で、最終的なインプットが少
なくなる（気がする）
インプット 実践 アウトプット
アウトプットを増やし続けるにはフィードバックループが必須
フィードバック
複業の分野はどうやって決めた？
クラウドエコシステムが作り出した「不可避」な流れに沿うカタチで
2006 -
Big Data
Mobile
2016 -
IoT
AI
VR/AR/MR
（仮想体験）
Service
Layer
Cloud
Computing
もう一つの「不可避」な流れ：人口減、インバウンド、デジタル輸出
購買・販売・決済行動に大きな変化が！
複業ポジションをどうやって見つける？
https://topics.cybozu.co.jp/new
s/2017/01/17-1601.html
複（副）業採用ポジションはまだ少数
現状は自分からアピールするくらいしか方法がない
自分の場合：オープンリーチ戦術
• 年内は就職しません！• MKTGで貢献できます• 複数のビジネスに関わりたい• 興味の範囲：AI/VR/IoT/決済
→4か月言い続ける
実際のご縁はコミュニティ経由が多い
自分コミュニティ
コンタクト！
・・・ということは？
コミュニティに関わりがなければ、このような結果になること
は難しかった
コミュニティを通じて、外のモノサシを知る、触れることが重要
世の中に不満があるなら自分を変えろ。
それが嫌なら耳と目を閉じ、 口をつぐんで
孤独に暮らせ。
https://www.amazon.co.jp/gp/product/B000O77LG0https://www.amazon.co.jp/
gp/product/B000O77LG0
とは言え・・・
実際に複数の会社で業務を進めるのは大変では？
期待値コントロール問題
会社の視点複業者側の視点
他のフルタイム社員と同じに見える
他社の業務量が見えない
・オフラインの接点は重要・チャットの活用・早めのアウトプット
期待値コントロールのために
名刺入れ問題
現在、解決法無し
※管理はEightをトライ中
社会保険問題
できれば１社は正社員扱いが理想
契約 など
正社員＝
社内システム問題
クラウド＆
BYOD!!!
パラレルキャリアはおススメできる？
一つの軸で、多くのインプットが欲しい人には
有効
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Questions?