コミュニティで拓くパラレルキャリアへの道

2017/03/11

Hideki Ojima | @hide69oz

http://stilldayone.hatenablog.jp/

ようこそ！Welcome!환영!欢迎!

http://jawsdays2017.jaws-ug.jp/

Who am I ?

昨日の撮れ高

2009 – 2016Head of

Japan Marketing,AWS

http://ascii.jp/elem/000/001/221/1221319/

JAWS-UG設計者

JAWS-UG での数々の企み

JAWS DAYS Road Trip

大阪、名古屋、仙台から出発するJAWS DAYS会場行の貸切夜行バス

（片道のみ）

クラウドお遍路ワゴン #tokaido53

四国四県のJAWSイベントを4日で回るワゴン（拉致企画あり）

東京からJAWS Festa 東海道会場に自転車で駆け付ける

模様を連日ソーシャルで公開

http://stilldayone.hatenablog.jp/entry/2016/10/23/JAWS_Festa_2016_%E3%8

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A Traveller

https://www.instagram.com/hidekiojima/?hl=ja

Just Started Parallel Career

• 25+ Years Experience in IT Marketing• 1991 - PFU• 1999 - JetFrom / Accelio• 2002 - Adobe • 2009 - Amazon Web Services• 2017 - InstaVR

CMOStripe Japan

エバンジェリストMOONGIFT

コミュニティマネージャーRider’s Garage

コミュニティマネージャーEventRegist

コミュニティグロースマネージャー

【パラレルキャリア】ピーター・ドラッカーが著書『明日を支配するもの』等にて提唱しているこれからの社会での生き方のひとつ。現在の仕事以外の仕事を持つことや、非営利活動に参加することを指す。近年のパラレルキャリアの論調は、軸足はあくまで本業の会社におき、社外活動であっても何らかの形で本業に結びつけることを意識し、社外との関わりを作ることを指す場合が多い。この点が、本業と全く関係ない仕事を時間外に行う副業と異なる点だ。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%91%E3%83%A9%E3%83%AC%E3%83%AB%

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正・副がある、副業ではなく、

正がいくつもある「複」業

http://ascii.jp/elem/000/001/448/1448809/

インターネットのGDP を 拡大

DevRel推進によるビジネスの拡大

VRの民主化を推進

コミュニティ活動：JAWS-UG バイク部

コミュニティ活動：CMC_Meetup 発起人

コミュニティマーケティングに関するナレッジの• 言語化• 共有• ブラッシュアップの場として、立ち上げ

CMCの立ち上げにかかわることで、Community Building の追体験ができる場に

CMC_Meetup 拡大中！

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CMC_Meetup 参加者推移

FB参加者 エントリー

「複」業のカテゴリー

関わる人、ビジネスの多さ

主体側＝「中の人」度

サポート

全てのキャリアに共通するものコミュニティマーケティング

コミュニティマーケティングとは？

ビジネスの成長を算数的に分解すると…大規模案件・顧客へのハイタッチ

コミニティ・パートナーエコシステムでのベースライン拡大

Future

GrowthCurrent

Business

ボーリングピン戦略で「熱気」を伝える

ボーリングピン戦略Don’t Sell to the Community

Sell Through the Community

ベンダー

ベンダー コミュニティパートナーエコシステム

コミュニティパートナーエコシステム

Cross Sell

/ Up Sell

Lead Gen

Demand Gen

Awareness

コミュニティ・エコシステムでのベースライン拡大

大規模案件顧客へのハイタッチ

コミュニティマーケティングの効果

コミュニティマーケティングの効果 コミュニティの影響

なぜパラレルキャリアに？

インプットの量を増やすため

「外のモノサシ」に触れる接点が多い

関わる人、ビジネスの多さ

主体側＝「中の人」度

サポート

複数の会社って全部コンサル？

「中の人」としてやる会社が複数。

コンサルだけだと、アウトプット中心で、最終的なインプットが少

なくなる（気がする）

インプット 実践 アウトプット

アウトプットを増やし続けるにはフィードバックループが必須

フィードバック

複業の分野はどうやって決めた？

クラウドエコシステムが作り出した「不可避」な流れに沿うカタチで

2006 -

Big Data

Mobile

2016 -

IoT

AI

VR/AR/MR

（仮想体験）

Service

Layer

Cloud

Computing

もう一つの「不可避」な流れ：人口減、インバウンド、デジタル輸出

購買・販売・決済行動に大きな変化が！

複業ポジションをどうやって見つける？

https://topics.cybozu.co.jp/new

s/2017/01/17-1601.html

複（副）業採用ポジションはまだ少数

現状は自分からアピールするくらいしか方法がない

自分の場合：オープンリーチ戦術

• 年内は就職しません！• MKTGで貢献できます• 複数のビジネスに関わりたい• 興味の範囲：AI/VR/IoT/決済

→4か月言い続ける

確かに言ってた

https://japan.zdnet.com/article/35092294/

実際のご縁はコミュニティ経由が多い

自分コミュニティ

コンタクト！

・・・ということは？

コミュニティに関わりがなければ、このような結果になること

は難しかった

コミュニティを通じて、外のモノサシを知る、触れることが重要

世の中に不満があるなら自分を変えろ。

それが嫌なら耳と目を閉じ、 口をつぐんで

孤独に暮らせ。

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とは言え・・・

実際に複数の会社で業務を進めるのは大変では？

期待値コントロール問題

会社の視点複業者側の視点

他のフルタイム社員と同じに見える

他社の業務量が見えない

・オフラインの接点は重要・チャットの活用・早めのアウトプット

期待値コントロールのために

名刺入れ問題

現在、解決法無し

※管理はEightをトライ中

社会保険問題

できれば１社は正社員扱いが理想

契約 など

正社員＝

社内システム問題

クラウド＆

BYOD!!!

パラレルキャリアはおススメできる？

一つの軸で、多くのインプットが欲しい人には

有効

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