Post on 11-Jul-2015
俺のインセプションデッキI N C E P T I O N D E C K
及部敬雄 @TAKAKING22
2014.12.13 Agile Samurai Basecamp 2014 InceptionDeck(Again)
- インセプションデッキを現場に適応させる -
@TAKAKING22● WEBサービス開発● 唄って踊れるエンジニア ● 野生のアジャイラー ● 邪道スクラムマスター ● チェンジエージェント ● チームファシリテーター
及部 敬雄
仲間と一緒にテンションが 上がる時ってどんな時ですか？
スポーツしている時？
イベントの準備をしている時？
モンスターを狩ってる時？
お酒飲みながらプロレスの話をしている時？
共通点
目的が一致している
現場で同じ状況が作れているか
サービス
エンジニア ビジネス
インフラ マーケティング
レポートラインが違う
We are all in agreement then.
考えていることがずれてしまいがち
いつの間にか忘れてしまう
ここまでのまとめ✓ 目的が一致するとテンションあがる ✓ 現場で目的を一致させるのは難しい- 役割が違うからレポートラインも違う - 役割が違うから考えていることがずれる - 時間が経つと言った言わないになりがち
Deck
インセプションデッキとは
Why
HowWhat
インセプションデッキとは✓ インセプションデッキはHowであるHow = ツール、方法、選択肢
✓ Howの前にWhy,Whatがある
現場の問題・状況とたどりつきたい未来・目的に合わせて適応させる必要がある
私の現場
役割Product Owner
Engineers
開発の流れ要求 分析 計画 開発 テスト リリース
開発の流れ要求 分析 計画 開発 テスト リリース
要求 分析 計画 開発 テスト リリース
要求 分析 計画 開発 テスト リリース
保守・運用
私の現場まとめ✓サービス開発 ✓自社開発 ✓ 10人前後のチーム開発 ✓複数並行でPRJが走る
Why
What✓ チームで同じ目的に向かってサービスづくりをする
✓ なぜ同じ目的に向かって進んでいるハズなのにずれてしまうのか- 役割が違うからレポートラインも違う - 役割が違うから考えていることがずれる
問題解決の道
How
Why
What✓ チームで同じ目的に向かってサービスづくりをする
✓ なぜ同じ目的に向かって進んでいるハズなのにずれてしまうのか- 役割が違うからレポートラインも違う - 役割が違うから考えていることがずれる
問題解決の道
How
Howの1つとしてインセプションデッキが使えるのでは？
PRJインセプションデッキ
なんか儀式っぽい・・・
やってみた結果✓なんか気持ち悪い !
✓時間がかかる !
✓話し合いでけっこうつまる
自社開発なのでだいたい同じメンバー
PRJが多くて毎回やってられない
いきなり言われてもそうだよね
✓ 事前にプロダクトオーナーと埋められるところを埋めておく
✓ Kick Off MTGで仕上げる ✓ 30min～60minでおわり ✓ 必要なときに必要なものだけ ✓ PRJ Wikiのトップページ
カスタマイズ
タイトル＆PV✓ アイスブレイク ✓ 雰囲気づくり ✓ 呼び名パッケージデザイン
概要✓ どんなPRJなのか
✓ このPRJの魅力 ✓ 誰が喜ぶのかエレベーターピッチ
Why✓ なぜやるのか ✓ 一番の大事な事 ✓ PRJの目的我々はなぜここにいるのか
さくせん✓ ラベリング ✓ 攻め？守り？
オリジナル
優先順位✓ 何かあったときの判断基準
✓ 一列に並べるトレードオフスライダー
フォーメーション✓ チームとサポーター ✓ どんな人が関わっているのか
ご近所さん
スケジュール✓ どれくらいの期間なのか
✓ マイルストーンスケジュール概要
やらないこと✓ このPRJではやらないこと
✓ ワークショップ形式 ✓ 全員で合意した内容やらないことリスト
がくぶるリスト✓ 今わかる不安なこと ✓ ワークショップ形式 ✓ 全員で出し合う夜も眠れないこと
4tate(帆立て)✓ 個人の目標 ✓ ワークショップ形式 ✓ これにチャレンジしてみたい
✓ ふりかえりでチェックオリジナル
アジェンダ✓ タイトル＆PV ✓ 概要 ✓ Why ✓ さくせん ✓ 優先順位
✓ フォーメーション ✓ スケジュール ✓ やらないこと ✓ がくぶるリスト ✓ 4tate(帆立て)
大事にしたことなるべく違和感なくす 必ず全員で集まる 代わりに短い時間で完成させる やるぞー！って空気をつくる PRJ終わったときに振り返る
チームインセプションデッキ
チームインセプションデッキ
Why
What✓ サービス同様にチーム自体も同じ目的に向かって継続的に改善される
✓ チーム改善を繰り返した後に、どこに向かっているかわからない- 点の改善になってしまう - マネジメント層に伝わらない
How
チームインセプションデッキ
Why
What✓ サービス同様にチーム自体も同じ目的に向かって継続的に改善される
✓ チーム改善を繰り返した後に、どこに向かっているかわからない- 点の改善になってしまう - マネジメント層に伝わらない
How
チームインセプションデッキ
Howの1つとしてインセプションデッキが使えるのでは？
✓ 最初は各メンバー個別にヒアリングして内容をまとめて作成
✓ 大きなPRJが終わった後や クォーターの区切りなど節目に更新
✓ 評価面談の際にマネージャーと擦り合わせ
カスタマイズ
チームインセプションデッキ
✓なぜここにいるのか ✓パッケージデザイン ✓夜も眠れない問題 ✓優先順位 ✓ステークホルダー
チームロードマップ
チームロードマップ
大事にしたことチーム全員で考えてつくる 振り返り迷子の時はここに戻る マネージャーに見（魅）せる 定期的に振り返る
今のチームにJoinして丸2年間
✓ PRJインセプションデッキ !
!
!
✓ チームインセプションデッキ 20
2 year
!Unit Test導入 !CIサーバー導入 !ViewTemplate再編 !設計思想の見直し !キャッシュ再設計 !継続的リファクタリング
ビジネス・サービス改善以外に・・!ペアプロ導入 !デザインもGit管理 ! Grunt導入 !Vagrant & Chef !サーバーレポート !運用自動化
チームメンバーの感想
We are all in agreement then.
こうなっていたものを
こうしただけAh!
サービス
エンジニア ビジネス
インフラ マーケティング
サービス
エンジニア ビジネス
インフラ マーケティング
最後はマージされるハズ
同じ方向を見る ＝
ベクトルを合わせる
やったらできちゃう
やるか やらないか
やるか やるか
これが俺のインセプションデッキだ!!
次回作にご期待ください!!@TAKAKING22