ul li1 2011 10 20 2011 23 100 6 100 2012 3 1 100 2 1 2 2 5 6 li li2 2 2012 4 26li li3 - 100 100 21 1 1: 90 2: KDI 95 3: 98 4: 21 1: 1 103 2 120 126 130 139li li4 2: 2 145 3 160 168 3: 3 204 - 100 2 100 PPT 232 1 100 276 2 100 298 3 1 2 321li li5 1 100 2011 10 20li li6 5 2011 10 20 5 10 20 5 1~4li li7 1 5 2011 10 20 2011 10 20 li li8 1 2 3 4 1 2 3 1 2 : 100 PLAN 1 100 PLAN 2 100 PLAN 3 100 PLAN 4 100 PLAN 100 PLAN 1 2 3 4 100 PLAN Q Ali li9 1 1 2-1 : 2-2 3 4li li10 1 3 2011 1li li11 2 2 21 30 500 15 : : : : 2 2 li li12li li13 NSF : 00 584%07 683% IMD 10 : 95 75310 369 li li14 3 2~4 4 2 3 Throw : Throw 15% 15~50% 50% li li15 08 431409 498410 6308 10~20% 1990 1 OECD 22 36%li li16 2010 - : 837% 679% - 1 : 365 389 227 - 1 : 365 397 2903 873% 938% 849% 776% 2010 GDP 24% OECD 15% 06% OECD 10% 207% 325% OECD 691% li li17 1 1 $8920 OECD $12907691% OECD 1 2010 6 2791 2011li li18 4 18 18 65 14% 26 65 20% li li19 1 1 : 2-1 2 : 2-2 1~2 2 li li20 3 ACE formula 2011 80 1 296 2011 11 1 271 ACE li li21 1 li li22 2 4 4 : 2009li li23 top-down bottom-up li li24 5 2008 p29li li25 : 100 PLAN1 100 PLAN 1 100 4% 2 3 4 5 li li26 2 100 PLANli li27 3 100 PLAN li li28 - - 6 - 2 23 20106li li29 - : li li30li li31 3 7 : SWOT 1~2 8 7 : differentiation specialization 8 2 2008li li32 - 3 Bologna : 4 2008 47 mobility - 1 3~4 2 2~3 - - second chanceli li33 li li34 : li li35 : 9 1~3 li li36 11 4 5 1025302510% 10 100 11li li37 - 12 3 - 12 li li38 13 - - Fellowship 10 100 3000 08~18 1 - : 5 7 5 7 5 7 13 li li39 - 2010 20% - 05 8 li li40li li41 4 100 PLAN SKY 4 100 li li42 li li43li li44 100 PLAN 30% + 10% + 1~3 14 + 20% + 40% 2 14 538% 16%li li45 3li li46 4 1515 5~6 li li47 14~16 5 10 16 8% 2010~2014 5 62 1933 3 2~3 16 li li48 100 PLAN QA Q1 Q2 li li49 Q3 - - - - li li50 Q4 5 1025302510% li li51 2008 1 30 13 19 1 2 li li52 2008 30 500 15 -li li53 2 li li54 2010 9 12 li li55 li li56 2003 2007 27 20 3 12 8li li57 li li58 - li li59 30 20 150% - 20 30 4 1 12 li li60 17 4 12 7li li61 : 6-3-3-4 6-5-2-3...