Post on 09-Jan-2017
1
WebTutor:
Автоматизация работы с
кадровым резервом
ОБУЧЕНИЕ
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ КАРЬЕРНОГО ДЕРЕВА
ТИПОВОЙ ПРОЦЕСС РАБОТЫ С
РЕЗЕРВОМ
Предварительный отбор
Зачисление
Формирование
программы
подготовки
Внутренний подбор
Подготовка
резервиста
РОЛИ УЧАСТНИКОВ – Пример настройки
Менеджер по
обучению и
развитию
Наставник Руководитель Резервист
• Вносит кандидатов
• Назначает оценку
• Вносит результаты
оценки
• Зачисляет в резерв
• Контролирует
прохождение
• программы
• Согласует
назначение на
должность
• Обучает стажера
• Вносит отзыв о
стажере
• Проставляет
результат по блоку
стажировки
• Выбирает
наставников
• Назначает даты
прохождения блоков
• Контролирует
прохождение
программы
• Добавляет блоки
• Переназначает
тесты
• Проходит обучение
• Сдает тесты
• Вносит отзывы о
наставниках
ВЗАИМОСВЯЗЬ МОДУЛЯ «КАДРОВЫЙ
РЕЗЕРВ» С ДРУГИМИ МОДУЛЯМИ
Учебный
центр
Дистанционное
обучение
Оценка
персонала Тестирование
Персонал
Развитие
карьеры
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ОТБОР
КАНДИДАТОВ
Варианты отбора:
Отбор по результатам процедуры
оценки
Самовыдвижение
Выдвижение руководителем
ОТБОР ПО ИТОГАМ ОЦЕНКИ
• Как правило в оценочную
форму включают вопрос о
выдвижении кандидатом в
резерв и выбор типовой
должности
• На основе этих данных
запускает автоматизированная
процедура (агент) создание
карточек кандидатов в резерв
ВЫДВИЖЕНИЕ В ХОДЕ ОЦЕНКИ
ВЫДВИЖЕНИЕ В КАНДИДАТА В РЕЗЕРВ
Дополнительные опции при предварительном отборе
• Заполнение анкеты/резюме кандидатом в резерв
на портале
• Заполнение анкеты/характеристики кандидата
руководителем
• Назначение куратора для кандидата
РАБОТА СО СПИСКОМ КАНДИДАТОВ И РЕЗЕРВИСТОВ
ЗАЧИСЛЕНИЕ В РЕЗЕРВ
Варианты зачисления:
• Проведение испытаний (центр
оценки, собеседование,
тестирование)
• Согласование с куратором или
вышестоящим руководителем
• Без согласования и испытаний
Описание испытаний для типа резерва
Описание испытаний для типа резерва
ВНЕСЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИСПЫТАНИЙ
Автоматизация центра
оценки - опционально
• Автоматическое зачисление в
процедуру оценки
• Формирование печатной
формы бланка оценки
• Ввод итогов центра оценки с
бланка в систему (в
детализации до компетенций и
упражнений)
Формирование программы
подготовки резервиста
Решаемые задачи:
• Назначение наставников
• Выбор типовой программы
развития
• Формирование плана
деятельности и
индивидуального плана
развития наставниками и
кураторами резервиста
ТИПОВАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ
Работа со списком резервистов на портале (пример)
Работа с данными резервиста
План деятельности резервиста
Проведение программы
подготовки
• Наставник отмечает
выполнение задач
• Резервист комментирует
выполнение задач
• Сотрудники учебного центра
планируют и проводят
обучение для резервистов
• Куратор (или комиссия)
принимает итоговое решение
об успешности подготовки
резервиста
Интерфейс наставника – задачи для резервистов
Формирование индивидуального плана развития (пример)
Карьерное дерево сотрудника
Карьерное дерево сотрудника
Описание ключевых должностей (КД)
Экспертная оценка КД
Выбор преемников Оценка преемников
(эффективность, потенциал)
Выдвижение в резерв/Развитие
Карьерное дерево сотрудника
PPM матрица
Внутренний подбор
Внутренний подбор
КАЖДЫЙ ДЕНЬ МЫ РАЗВИВАЕМ
WEBTUTOR, ЧТОБЫ ВАША РАБОТА БЫЛА
КОМФОРТНЕЕ