De Valk Leadership Company
www.devalkleadershipcompany.nl
020-6155002
Zeven factoren die de effectiviteit van een
management development programma bevorderen.
Dit white paper wordt u aangeboden door de Valk Leadership Company
1
ZEVEN FACTOREN DIE DE
EFFECTIVITEIT VAN EEN
MANAGEMENT
DEVELOPMENT PROGRAMMA
BEVORDEREN
Dit white paper wordt u aangeboden door de Valk Leadership Company
INLEIDING Het juiste leiderschap maakt het verschil
tussen een normaal functionerend bedrijf
en een excellent functionerend bedrijf.
Als bedrijf is het dus logisch om te
investeren in het management door
middel van een management
development (MD) programma. Toch
blijkt in de praktijk dat deze investering
niet altijd leidt tot het beoogde resultaat.
Vaak valt het resultaat tegen. De eerste
paar maanden, zie je wel verandering.
Echter deze verandering blijkt
onvoldoende duurzaam. In dit white
paper leest u de basisvoorwaarden waar
een effectief MD programma aan moet
voldoen.
LEIDERSCHAP EN
EXCELLENTIE Het juiste leiderschap maakt het verschil
tussen een excellerende en minder goed
functionerende organisatie. Dit wordt
uitgebreid beschreven in het boek Good
to Great van Jim Collins. Dit boek gaat
over waarom sommige bedrijven gewoon
succesvol zijn en andere extreem
succesvol zijn. Het boek richt op 11
extreem succesvolle bedrijven en een
controlegroep van bedrijven in dezelfde
branche onder dezelfde
marktomstandigheden.
De eerste factor (van zeven factoren) die
het verschil bepaalt is het soort
leiderschap. Jim Collins noemt dit Level
5 leiderschap. De ceo’s van de
succesbedrijven zijn een zogenaamd type
5 leider. Dit type heeft geen groot ego
maar is zeer menselijk en heeft een
professionele drang het beste voor het
bedrijf te doen. Kijkt in de spiegel, niet
uit het raam en geeft nooit een externe
factor de schuld van slechte cijfers. Ze
zijn ambitieus voor het bedrijf, niet voor
zich zelf. Ze luisteren goed en stellen
altijd vragen.
2
Ook de Nederlander Dr. André A de
Waal beschrijft de importantie van de
kwaliteit van het management. In zijn
boek: “Hoe bouw je een High
Performance Organisatie? De vijf
universele factoren van excellent
presteren” beschrijft hij het bewezen
HPO-raamwerk dat bestaat uit de vijf
universele factoren waar men op moet
focussen om de organisatie te veranderen
in een High Performance Organization
(HPO).
Dit zijn: kwaliteit van management,
openheid en actiegerichtheid,
langetermijngerichtheid, continue
verbetering en vernieuwing en kwaliteit
van medewerkers. De eerste factor,
kwaliteit van het management, laat
overduidelijk zien, dat management een
essentieel voorwaarde is voor excellentie.
En ook in de andere factoren speelt
management een essentiële rol.
Eveneens bij De Waal is het juiste
leiderschap een combinatie van
mensgerichtheid, bescheidenheid en
doelgerichtheid.
Ergo: Het juiste leiderschap draagt in
belangrijke mate bij aan het succes van
een bedrijf.
DE ZEVEN FACTOREN DIE DE
EFFECTIVITEIT VAN EEN MD
PROGRAMMA BEVORDEREN Er zijn zeven factoren die de effectiviteit
van een MD programma bevorderen.
1. Heb een duidelijke visie op
leiderschap.
2. Veranker het programma in de
strategische bedrijfsdoelen
3. Koppel het MD aan de dagelijkse
gang van zaken
4. Bepaal het huidige niveau
5. Maak het programma op maat
6. Koppel het MD traject aan
teamontwikkeling
7. Meet de verandering
In dit white paper zullen nu
achtereenvolgens de zeven factoren
worden beschreven.
High performance organisaties hebben kwaliteit van het management op nummer 1 staan.
3
1. HEB EEN DUIDELIJKE
ZIENSWIJZE OP
LEIDERSCHAP Zonder duidelijke zienswijze op
leiderschap is een MD traject gedoemd
tot mislukken. De deelnemers zullen het
programma vooral inzetten vanuit hun
eigen perspectief. Persoonlijk gewin zal
dan ontstaan. Wat de manager zelf
belangrijk vindt, zal hij/zij in
ontwikkelen. Terwijl de training als doel
heeft om het gemeenschappelijk
perspectief te laten manifesteren. Door
uit te gaan van een duidelijke zienswijze
op leiderschap zal er een eenheid in
leiderschap gaan ontstaan. Een eenheid
in leiderschap zal de onderlinge
samenwerking enorm intensiveren en
versterken.
2. VERANKER HET
PROGRAMMA IN DE
STRATEGISCHE
BEDRIJFSDOELEN Effectieve MD-programma’s zijn gericht
op het verwezenlijken van de
strategische doelstellingen van de
organisatie. Daarom is strategische
verankering van groot belang. Een MD
programma zorgt ervoor dat de managers
voldoende vaardigheden en competenties
ontwikkelen om de koers van het bedrijf
vorm te geven.
3. KOPPEL HET MD
PROGRAMMA AAN DE
DAGELIJKSE GANG VAN
ZAKEN Leiderschap gaat voornamelijk over
gedrag. Gedragsverandering breng je tot
stand door te doen. Niet door er over te
praten of er over te leren. Daarom is het
essentieel om het MD programma te
koppelen aan de dagelijkse gang van
zaken en de realisatie van de
bedrijfsresultaten. De diverse onderdelen
van het MD programma dienen te
worden afgestemd op de kernactiviteiten
van de organisatie.
Gedragsverandering breng je tot stand door te doen. Niet door er over te praten of er over te leren.
4
4. BEPAAL HET HUIDIGE
NIVEAU De zienswijze op leiderschap wordt
vertaald naar concreet (leiderschaps)-
gedrag en competenties. Dit beschrijft de
gewenste situatie. Het huidige gedrag en
competenties van de managers dient
gemeten te worden. Door deze meting
wordt een beeld geschetst waar de
individuele manager en de organisatie
staat ten opzichte van de gewenste
situatie. Bij een organisatiediagnose kun
je denken aan vraagstukken zoals
medewerkerstevredenheid,
talentmanagement, in- en doorstroom,
flexibel versus vast etc.. Bij een
individuele diagnose is de 360 graden
feedback een zeer geschikt instrument.
360 Graden Feedback is een manier om
feedback te ontvangen van mensen in de
directe (werk) omgeving. De naam “360″
geeft aan dat het gaat om een cirkel van
mensen om de manager heen: mensen die
boven de manager staan, collega’s,
medewerkers en vaak ook leveranciers
etc.
5. MAAK HET PROGRAMMA OP
MAAT Verschillende deelnemers hebben
verschillende talenten en verschillende
ontwikkelbehoeften. Een effectief MD-
programma houdt daar rekening mee.
Timmer het programma niet van tevoren
dicht met standaardtrainingen, maar
laat ruimte voor maatwerk. Goed
uitgevoerde maatwerkprogramma’s
hebben een hoger rendement dan een
‘one size fits all’ benadering. Maatwerk is
een logisch vervolg op de meting. Het
verkregen inzicht uit de 360 graden
feedback geef voldoende inzicht in de
ontwikkelpunten en behoeften.
6. KOPPEL HET MD TRAJECT
AAN TEAMONTWIKKELING Leiderschap en teamontwikkeling gaan
hand in hand. Het ene kan niet zonder
het andere. Het is als kop en munt. Een
organisatie functioneert optimaal als er
Een effectief MD-programma houdt rekening met de verschillende behoeftes en leerdoelen van de deelnemers.
5
daadwerkelijk een zeer goed team staat!
Daarom dient binnen een MD traject ook
aandacht besteed te worden aan
teamontwikkeling. Een effectief MD
programma realiseert individuele groei
en het tot stand brengen van een
droomteam!
7. MEET DE VERANDERING Meten is weten. Management
development moet uiteindelijk - het liefst
snel - iets opleveren: voor de organisatie
en voor de deelnemer. Organisaties die
geld pompen in MD-programma’s
waarvan de opbrengsten onduidelijk
blijven, draaien op een gegeven moment
de geldkraan dicht. Meet daarom
tussentijds en na afloop de vorderingen
en resultaten van de deelnemers. Zo kunt
u tijdig bijsturen en achteraf de
opbrengsten inzichtelijk maken voor de
organisatie en voor de deelnemers.
Management development is een
investering waarvan het rendement voor
alle betrokkenen zichtbaar moet zijn.
TOT SLOT Op een excellente organisatie te worden,
is investering in de kwaliteit van het
management essentieel. Een
management development programma is
een zeer goed instrument om het
kwaliteit van het management te
bevorderen. Zonder rekening te houden
met de zeven beschreven factoren is de
kans groot dat een MD programma
weggegooid geld is.
OVER DE VALK LEADERSHIP
COMPANY De Valk Leadership company is expert op
het terrein van leiderschapsontwikkeling
met de focus op leiderschap waar de
mens en de menselijke relaties centraal.
Wij verzorgen een aantal unieke leider-
schapsprogramma’s. Daarnaast bieden
wij op maat gemaakte MD programma’s
voor MT teams aan.
www.devalkleadershipcompany.nl
Management development is een investering waarvan het rendement voor alle betrokkenen zichtbaar moet zijn.
Top Related