De Valk Leadership Company

www.devalkleadershipcompany.nl

020-6155002

Zeven factoren die de effectiviteit van een

management development programma bevorderen.

Dit white paper wordt u aangeboden door de Valk Leadership Company

1

ZEVEN FACTOREN DIE DE

EFFECTIVITEIT VAN EEN

MANAGEMENT

DEVELOPMENT PROGRAMMA

BEVORDEREN

Dit white paper wordt u aangeboden door de Valk Leadership Company

INLEIDING Het juiste leiderschap maakt het verschil

tussen een normaal functionerend bedrijf

en een excellent functionerend bedrijf.

Als bedrijf is het dus logisch om te

investeren in het management door

middel van een management

development (MD) programma. Toch

blijkt in de praktijk dat deze investering

niet altijd leidt tot het beoogde resultaat.

Vaak valt het resultaat tegen. De eerste

paar maanden, zie je wel verandering.

Echter deze verandering blijkt

onvoldoende duurzaam. In dit white

paper leest u de basisvoorwaarden waar

een effectief MD programma aan moet

voldoen.

LEIDERSCHAP EN

EXCELLENTIE Het juiste leiderschap maakt het verschil

tussen een excellerende en minder goed

functionerende organisatie. Dit wordt

uitgebreid beschreven in het boek Good

to Great van Jim Collins. Dit boek gaat

over waarom sommige bedrijven gewoon

succesvol zijn en andere extreem

succesvol zijn. Het boek richt op 11

extreem succesvolle bedrijven en een

controlegroep van bedrijven in dezelfde

branche onder dezelfde

marktomstandigheden.

De eerste factor (van zeven factoren) die

het verschil bepaalt is het soort

leiderschap. Jim Collins noemt dit Level

5 leiderschap. De ceo’s van de

succesbedrijven zijn een zogenaamd type

5 leider. Dit type heeft geen groot ego

maar is zeer menselijk en heeft een

professionele drang het beste voor het

bedrijf te doen. Kijkt in de spiegel, niet

uit het raam en geeft nooit een externe

factor de schuld van slechte cijfers. Ze

zijn ambitieus voor het bedrijf, niet voor

zich zelf. Ze luisteren goed en stellen

altijd vragen.

2

Ook de Nederlander Dr. André A de

Waal beschrijft de importantie van de

kwaliteit van het management. In zijn

boek: “Hoe bouw je een High

Performance Organisatie? De vijf

universele factoren van excellent

presteren” beschrijft hij het bewezen

HPO-raamwerk dat bestaat uit de vijf

universele factoren waar men op moet

focussen om de organisatie te veranderen

in een High Performance Organization

(HPO).

Dit zijn: kwaliteit van management,

openheid en actiegerichtheid,

langetermijngerichtheid, continue

verbetering en vernieuwing en kwaliteit

van medewerkers. De eerste factor,

kwaliteit van het management, laat

overduidelijk zien, dat management een

essentieel voorwaarde is voor excellentie.

En ook in de andere factoren speelt

management een essentiële rol.

Eveneens bij De Waal is het juiste

leiderschap een combinatie van

mensgerichtheid, bescheidenheid en

doelgerichtheid.

Ergo: Het juiste leiderschap draagt in

belangrijke mate bij aan het succes van

een bedrijf.

DE ZEVEN FACTOREN DIE DE

EFFECTIVITEIT VAN EEN MD

PROGRAMMA BEVORDEREN Er zijn zeven factoren die de effectiviteit

van een MD programma bevorderen.

1. Heb een duidelijke visie op

leiderschap.

2. Veranker het programma in de

strategische bedrijfsdoelen

3. Koppel het MD aan de dagelijkse

gang van zaken

4. Bepaal het huidige niveau

5. Maak het programma op maat

6. Koppel het MD traject aan

teamontwikkeling

7. Meet de verandering

In dit white paper zullen nu

achtereenvolgens de zeven factoren

worden beschreven.

High performance organisaties hebben kwaliteit van het management op nummer 1 staan.

3

1. HEB EEN DUIDELIJKE

ZIENSWIJZE OP

LEIDERSCHAP Zonder duidelijke zienswijze op

leiderschap is een MD traject gedoemd

tot mislukken. De deelnemers zullen het

programma vooral inzetten vanuit hun

eigen perspectief. Persoonlijk gewin zal

dan ontstaan. Wat de manager zelf

belangrijk vindt, zal hij/zij in

ontwikkelen. Terwijl de training als doel

heeft om het gemeenschappelijk

perspectief te laten manifesteren. Door

uit te gaan van een duidelijke zienswijze

op leiderschap zal er een eenheid in

leiderschap gaan ontstaan. Een eenheid

in leiderschap zal de onderlinge

samenwerking enorm intensiveren en

versterken.

2. VERANKER HET

PROGRAMMA IN DE

STRATEGISCHE

BEDRIJFSDOELEN Effectieve MD-programma’s zijn gericht

op het verwezenlijken van de

strategische doelstellingen van de

organisatie. Daarom is strategische

verankering van groot belang. Een MD

programma zorgt ervoor dat de managers

voldoende vaardigheden en competenties

ontwikkelen om de koers van het bedrijf

vorm te geven.

3. KOPPEL HET MD

PROGRAMMA AAN DE

DAGELIJKSE GANG VAN

ZAKEN Leiderschap gaat voornamelijk over

gedrag. Gedragsverandering breng je tot

stand door te doen. Niet door er over te

praten of er over te leren. Daarom is het

essentieel om het MD programma te

koppelen aan de dagelijkse gang van

zaken en de realisatie van de

bedrijfsresultaten. De diverse onderdelen

van het MD programma dienen te

worden afgestemd op de kernactiviteiten

van de organisatie.

Gedragsverandering breng je tot stand door te doen. Niet door er over te praten of er over te leren.

4

4. BEPAAL HET HUIDIGE

NIVEAU De zienswijze op leiderschap wordt

vertaald naar concreet (leiderschaps)-

gedrag en competenties. Dit beschrijft de

gewenste situatie. Het huidige gedrag en

competenties van de managers dient

gemeten te worden. Door deze meting

wordt een beeld geschetst waar de

individuele manager en de organisatie

staat ten opzichte van de gewenste

situatie. Bij een organisatiediagnose kun

je denken aan vraagstukken zoals

medewerkerstevredenheid,

talentmanagement, in- en doorstroom,

flexibel versus vast etc.. Bij een

individuele diagnose is de 360 graden

feedback een zeer geschikt instrument.

360 Graden Feedback is een manier om

feedback te ontvangen van mensen in de

directe (werk) omgeving. De naam “360″

geeft aan dat het gaat om een cirkel van

mensen om de manager heen: mensen die

boven de manager staan, collega’s,

medewerkers en vaak ook leveranciers

etc.

5. MAAK HET PROGRAMMA OP

MAAT Verschillende deelnemers hebben

verschillende talenten en verschillende

ontwikkelbehoeften. Een effectief MD-

programma houdt daar rekening mee.

Timmer het programma niet van tevoren

dicht met standaardtrainingen, maar

laat ruimte voor maatwerk. Goed

uitgevoerde maatwerkprogramma’s

hebben een hoger rendement dan een

‘one size fits all’ benadering. Maatwerk is

een logisch vervolg op de meting. Het

verkregen inzicht uit de 360 graden

feedback geef voldoende inzicht in de

ontwikkelpunten en behoeften.

6. KOPPEL HET MD TRAJECT

AAN TEAMONTWIKKELING Leiderschap en teamontwikkeling gaan

hand in hand. Het ene kan niet zonder

het andere. Het is als kop en munt. Een

organisatie functioneert optimaal als er

Een effectief MD-programma houdt rekening met de verschillende behoeftes en leerdoelen van de deelnemers.

5

daadwerkelijk een zeer goed team staat!

Daarom dient binnen een MD traject ook

aandacht besteed te worden aan

teamontwikkeling. Een effectief MD

programma realiseert individuele groei

en het tot stand brengen van een

droomteam!

7. MEET DE VERANDERING Meten is weten. Management

development moet uiteindelijk - het liefst

snel - iets opleveren: voor de organisatie

en voor de deelnemer. Organisaties die

geld pompen in MD-programma’s

waarvan de opbrengsten onduidelijk

blijven, draaien op een gegeven moment

de geldkraan dicht. Meet daarom

tussentijds en na afloop de vorderingen

en resultaten van de deelnemers. Zo kunt

u tijdig bijsturen en achteraf de

opbrengsten inzichtelijk maken voor de

organisatie en voor de deelnemers.

Management development is een

investering waarvan het rendement voor

alle betrokkenen zichtbaar moet zijn.

TOT SLOT Op een excellente organisatie te worden,

is investering in de kwaliteit van het

management essentieel. Een

management development programma is

een zeer goed instrument om het

kwaliteit van het management te

bevorderen. Zonder rekening te houden

met de zeven beschreven factoren is de

kans groot dat een MD programma

weggegooid geld is.

OVER DE VALK LEADERSHIP

COMPANY De Valk Leadership company is expert op

het terrein van leiderschapsontwikkeling

met de focus op leiderschap waar de

mens en de menselijke relaties centraal.

Wij verzorgen een aantal unieke leider-

schapsprogramma’s. Daarnaast bieden

wij op maat gemaakte MD programma’s

voor MT teams aan.

www.devalkleadershipcompany.nl

Management development is een investering waarvan het rendement voor alle betrokkenen zichtbaar moet zijn.