25.06.13 02.07.10
Ott Pärna, ESTCORP.eu
Ühiskondlik liider. Kuidas?
25.06.13
25.06.13
25.06.13
25.06.13
���New York, end of 19th Century
6
h5p://o5parna.com/
25.06.13
Mida kirjum on elu, seda parem on inimene
Inimene ilma oma loota
on pool inimest
8
25.06.13
Richard Watson:�VIIS ASJA, MIS 50 AASTA
JOOKSUL EI MUUTU 1. Huvi tuleviku vastu ja igatsus mineviku
järele 2. Tunnustuse ja austuse vajadus 3. Vajadus füüsiliste objektide, reaalsete
kohtumiste ja vahetute kogemuste järele 4. Ängistus ja hirm 5. “Elu mõtte” otsingud (Abraham
Maslow’s inimese motivatsiooniteooria tähenduses)
Allikas (EST): http://www.fututuba.ee/2012/03/10-suunaviita-tulevikudzunglis.html
25.06.13
Tulevikutöö 10 võtmeoskust 1. Mõtestamine (fakti vs järeldusepõhisus) 2. Sotsiaalne intelligentsus 3. Loov mõtlemine ja kohanemine 4. Kultuuride ülene kompetents 5. Programmeeriv mõtlemine 6. Uue meedia kirjaoskus 7. Transdistsiplinaarsus 8. Disain-mõtlemine 9. Enesejuhtimine 10. Virtuaalne koostöö
Allikas: The Institute for the Future University of Phoenix “Future Work Skills 2020”, Palo Alto 2011 Lisainfo: http://www.fututuba.ee/2011/08/tulevikutoo-kumme-votmeoskust.html
25.06.13
Ettevõtlus tärkab hobidest
25.06.13
Äri ja klubiline tegevus segunevad
25.06.13
Loe BriF peaminister David Cameron’i Big Society kõnet: h5p://www.number10.gov.uk/news/pms-‐speech-‐on-‐big-‐society/
Era-, avalik ja vabasektor lähenevad
25.06.13
Sotsiaalne ettevõtlus
Source: European Commission 2012
25.06.13
Millenniumi põlvkond “Y”
Allikas: PWC, Millennials at work: PerspecFves of a New GeneraFon
Source: Herrero, 2013
Source: Herrero, 2013
Source: Herrero, 2013
Source: Herrero, 2013
Source: Herrero, 2013
25.06.13
Hallide inimeste ajastu? �Liidrite puudus?
7,000,000 PEOPLE
96 COUNTRIES
THE STORY SPREADS
50,000 MEDIA STORIES
15,000,000 YOUTUBE VIEWS
16 INTERNATIONAL PRESS RELEASES TO 400 CHANNELS
GOOGLE RESULTS 83,700,000 (LONDON 2012 OLYMPICS 156,000,000)
+ LOCAL LANGUAGES AND PAPER-‐BASED MEDIUMS
25.06.13
Kishore Mahbubani: maailmas on pidev puudus liidritest, kes valitsevad pea ja südamega. Rõhk on sõnal liider, kuna valdavalt on tegemist muutuste juhtimisega, mis eeldab nii kaasamist, inspireerimist kui ka kindlustunde tekitamist suuremas hulgas inimestes.
25.06.13
Teate selliseid liidreid? • Nad on kõrge moraaliga ja kõrgematele eesmärkidele
keskendunud • (ingl compassion); • Nad on elutargalt ja positiivselt salakavalad (ingl cunning); • Nad koondavad enda ümber talente (ingl collector of talent); • Nad on uuendusmeelsed ja kõrge IQga mõistmaks
keerukaid ja seotud teemasid (ingl complexity); • Nad on julged otsustama ja vastutust võtma (ingl courage). Siia lisandub ka maailma tunnetamise võimekus: nii poliitiline kui ka ametkondlik eliit peab olema võimekas maailmaasjades kaasa rääkima ja ka rahvusvahelisi liidripositsioone välja kandma.
25.06.13
Good governance Hea võrdluse valitsemispraktikate rollist arengule saab, kui kõrvutada näiteks Egiptust ja Lõuna-Koread.
Mõlema riigi sissetulek inimese kohta (SKP per capita) oli 1960. aastatel sarnane Täna on erinevus 4,5 X (Lõuna-Korea ca 29 000 USD, Egiptus ca 6000 USD).
25.06.13
Arvatakse, et viimasel ajal Põhja-Aafrikas ja Lähis-Idas puhkenud revolutsioonide põhjuseks on olnud arengu puudumine ja stagnatsioon ning sellest tulenev tööpuudus samavõrd, kuivõrd demokraatia puudumine.
Samas on riigid Aasias jäänud revolutsioonidest puutumata peamiselt nende majandusliku arengu tõttu.
25.06.13
Lääne ja Aasia valitsemise narratiivide erinevused
Lääne arusaamade järgi ei ole head valitsemispraktikat olemas ilma poliitiliste vabadusteta.
Aasias ja paljudes arengumaades seevastu arvatakse, et head valitsemistava ei eksisteeri ilma sotsiaalse ja majandusliku kasvu ning arenguta.
25.06.13
Public sector Private sector Statutory and parliamentary regulation; codes and conduct
Board of directors; company planning frameworks
Multiple values and goals: service, public interest, equality, professionalism, consumer participation, complex trade-offs
Relatively restricted (narrow)
Primary social goals, e.g. safe streets, health, no user charge
Primary profit goals
Complex and debatable performance indicators Mainly quantitative financial measures Primary resource base from public taxes Primary resource base from operational returns and
borrowing Relative openness of government and decision-making: stress on representatives
Relative secrecy: stress on business confidentiality
Attentive publics, wide stakeholder base; impact of subsidiary regulatory bodies
Primary focus on shareholders and management
Extensive accountability Accountability restricted Responsiveness to political masters and short political time-horizon
No real national/local politician overlay; less artificial time constraints
More ill-defined policy directives; complexity of policy implementation
Relatively less ambiguous policy
Avaliku ja erasektori erinevused
25.06.13
Troika model of innovation promotors
Allikas: Hauschildt and Kirchmann (2001)
25.06.13
Probleemi arhitektuuri mõistmine
Spetsialiseerumine, interdistsiplinaarsus & generalism = T-‐HARIDUS
Economics + Art and Design + Science and Technology = Aalto University
Merging the three leading universities in Finland
SPORDIVABATAHTLIKUD
Ruumivajadus liikumisviiside lõikes
Allikas: Whitelegg (1993)
25.06.13
Marina Bay Singapore - veehoidla
25.06.13
Singapuri veemuuseum
25.06.13
Säästva energee9ka ja keskkonna tooted
Võimaldavad ennetada või mahendada keskkonnamuutusi ja energiakriisi ja/või on keskkonnasõbralikud."
§ 2005 globaalne turumaht 600 mlrd USD, 2020 kahekordistub"
§ Täna 90% turust OECD, tulevikukasv tärkavates majandustes"
§ “Puhaste tehnoloogiate” investeeringud riskikapitali portfellides kiireima kasvuga valdkondade hulgas"
Tervise-‐ ja heaolutooted
Tooted, mis tõstavad inimeste eluiga ja elukvaliteeti. "
§ 2005 oli ainult funktsionaalse toidu turumaht Euroopas 4 mlrd EUR, aastaks 2010 juba 30-kordset kasvu oodata"
§ Täna luuakse 70% maailma SKPst vananevates ühiskondades"
§ Vananevate ühiskondade esirinnas Ida-Euroopa, Skandinaavia ja muu Euroopa, seejärel Hiina, USA..."
25.06.13
Average 1 ton car, how much waste?
40
25.06.13
Average 1 ton car, how much waste?
~ 62 tons waste
25.06.13
CASE – makro & mikro
Mis Eestist saab?
43
25.06.13
25.06.13
98%
25.06.13
2X!
25.06.13
Allikas: Alar Kolk, 2008
Tootest olulisem teenus ja ärimudel selle ümber -> innovatsioon kogu ärimudelis"
Allikas: Prof. Christian Ketels, Harvard University, Eesti Tulevikufoorum, Tallinn 2010!
25.06.13 Panni seadus – väikese panniga suurt kooki ei tee J
Tünnilaua seadus – tünnis ei saa olla rohkem ve5, kui on kõige lühem laud J
25.06.13
% of GDP (2008)
25.06.13
Tööjõutootlikkus (euro töötunni kohta), 2000-‐2012 (andmed: Eurostat)
EESTI VÄLJAKUTSE – MADAL TOOTLIKKUS
25.06.13
EESTI VÄLJAKUTSE – TAGASIHOIDLIK ÄRI SISUKUS JA INNOVATSIOON
Ärisisukus ja innovatsioon (kaks peamist innovatsioonipõhise majanduse indikaatorit), 2006/2007-‐2012/2013 (1. parim positsioon, andmed: WEF)
25.06.13 Allikas: Richard K Lester (MIT)!
25.06.13
AITÄH!
Ott Pärna www.estcorp.eu www.ottparna.com
56
25.06.13 57
25.06.13 58
PÕLETAVAMAD KÜSIMUSED JA
KIIRED VASTUSED
Top Related