复星医药的医疗服务业务
⺫⽬目录
l 复星健康产业发展历程
l 复星医药医疗服务业务简介
l ⺫⽬目前的医院布局
l 市场机遇及挑战
外延
式扩
张 �
内生
式增
长 � n 复星医药
上海证券
交易所
上市,代
码
600196.S
H �
n 复
星
医
药
1992–2000 �
1998 2002
2004 2009
2010 2012
1994
2013 2014
2001–2004 � 2005–2011 �2012年至今 �
n 收购万邦制药,成为
胰岛素等代
谢类产品领
先企业 �
n 成立复创和复宏汉霖,复星医药新药研发进入新的里程碑。 �
n 收购药友制药,成
为肝病领
军企业 �
n 2012.10.31复星医药
香港联交
所上市,代
码2196.HK �
n 复星与中国医
药集团
合作共
同成立
国药控股 �
打通全产业链,构建优势地位 �
n 收购以色列Alma,
实现国际
化并购的突
破 �
n 收购葡萄牙保险公司Fedalidate及
Luz Saude医院
集团,国际化多
元发展 �
n 国内开展健康保
险及健康管理业务 �
2003 n 投资和睦家,进入医疗服务。 �
n 复
星
集
团
1992
复星健康产业的发展历程
成立时间 � 2010年 �
愿景目标 � 国内领先的综合性的医疗投资管理集团 �
打造三个核心能力 �
p 发现并投资优质医疗资本 �
p 整合及提升运营效率 �
p 国际水平的医疗资源合作发展 �
优势 �复星较为完整的全产业链资源、境内外低成本资金优势及国际化经验 �
特点 � 产业投资、长期发展、战略管控 �
复星医药医疗服务管理委员会
医疗服务战略定位
成为在规模、医院管理和⼈人才培养机制上领先的医疗投资管理集团
复星医药医疗服务业务结构及主要成员医院
已投医院 � 总投资额(万元) � 股比* � 投资时间 �
安徽济民肿瘤医院 � 8806 � 70% � 2011.5 �
岳阳广济医院 � 11932 � 55% � 2011.11 �
宿迁市钟吾医院 � 11014 � 55% � 2012.12 �
佛山禅城中心医院 � 69300 � 60% � 2012.10 �
和睦家医院 � >2亿美金 � >40%^ � 2014.10^ �
广州南洋肿瘤医院 � 10220 � 50% � 2013.9 �
合计 � 11.1亿(不含和睦家) �
^复星医药联合TPG发起私有化,交易价格24美金已于2014年10月完成,之后持有美中互利>40%股权,和睦家是美中互利100%持股的高端医院体系 �
大型综合医院 �
中型综合医院 �
中型综合医院 �
肿瘤专科医院 �
肿瘤专科医院 �
复星医药医疗服务地域布局 国际:葡萄⽛牙Luz Saude医院集团
宿迁钟吾综合性医院, �450床 �
安徽济民肿瘤医院, �
420床 �
广东佛山禅城区中心医院, �
1200床 �
广东南洋肿瘤医院, �
101床 �
湖南岳阳广济医院, �
700床 �
高端医疗服务 �
和睦家医院发展史 1998 � 2000 � 2002 � 2004 � 2006 � 2008 � 2010 � 2012 � 2014 �
闵行诊所 �
上海和睦家医院及诊所 �顺义诊所 �
北京和睦家医院及
诊所 �
建国门诊所 �
无锡和睦家 �
广州和睦家诊所 �
顺义牙科诊所 �
亮马桥诊所 �
北京启望肿瘤中心 �
天津和睦家 �
2015~2017 �
和睦家康复医
院 �
金融街诊所 �
CBD诊所 �
泉口诊所 �
静安诊所 �
广州和睦家 �
(筹) �
浦东和睦家 �
(筹) �
海淀和睦家 �
(筹) �
青岛和睦家 �
UFHH �
BJU3 �
北京 � 北京-康复 � 上海 � 天津 � 广州 �
北京和睦家:180床,目前已
开放120床 �
天津和睦家:50床 �
青岛和睦家(建设中):150床 �
上海和睦家(长宁):150床 �
上海和睦家(预建立浦东):
250床 �
广州和睦家:250床 �
海淀和睦家: �
预计80床 �
⺫⽬目前和睦家的医院⼀一览
急诊 �
重症监护 �
口腔科 � �
皮肤科 � �
耳鼻喉科 �
家庭医学科 �
内科 �
心理咨询 �
妇产科 �
眼科 �
儿科 �
外科及手术室 �
美容整形服务 � �
康复医学科 �
治疗(TCM) � �
放射/影像 �
T扫描 �
数码X-光 �
内窥镜检查 �
乳腺癌筛查 �
重症监护室 �
一体化生育中心 �
新生儿ICU �
血库 �
检验科 �
和睦家并非只有妇产科 �
和睦家战略规划
对国际医院的愿景
规划 �
国际医院质量标准 �
国际化管理运营 �
国际医疗团队 �
国际客户群 �
国际领先技术/国际合作 �
国际医院质量标准 �
§ 按照JCI标准管理运营医院 �
§ 按照JCI标准培训人员 �
§ 完善规章制度 �
§ 加强流程和设施管理 �
§ 更好的成绩通过更为严格的再次认证 �
�
国际领先的医疗技术和国际间的合作 �
§ 开展与国际顶尖医疗机构之间有效的合
作,如:与Johns Hopkins在护理教育
培训方面的合作 �
§ 与费城儿童医院(CHOP)在围产医学和
儿科领域的合作 �
§ 与克利夫兰医疗中心在心血管专业的合
作 �
§ 与梅奥在医疗急诊和转运方面的合作 �
§ 合作方式包括:远程会诊、人员交流、
学术活动、国际医疗转介 �
�自2000成立以来左右的管理层仍
然在任 �
3种业务模式 �• 9家医院(1)(1家
PPP) �• 7个门诊部 �• 2家养老中心 �
�
• 1,179张床 �
• 员工9,000人 �
100%私立拥有 �
卓越的财务(2013) �收入€374m �
EBITDA€59m �净利润€14m �
卓越的运营 (2013) ���᠋᠌᠍咨询人次1.57m �急诊访问486k �手术人次49k �
2013收入组成 �私人医疗: 77.1% �公共服务: 22.0% �
其他: 0.9% �
葡萄牙最出色的医院集团 �
葡萄⽛牙Luz Saúde医院集团
2011年5月,复星医药与安徽济民肿瘤医院签署战略合作协议,投资8800万,获取济民肿瘤70%的股权。 �
2011年11月,复星医药与岳阳广济医院签署战略合作协议,投资1.19亿,获取岳阳广济55%的股权。 �
安徽济民肿瘤医院 � 岳阳广济医院 �
复星医药⾯面对⼤大众市场的主要医院
2012年12月,复星医药与江苏省宿迁钟吾医院签署战略合作协议,投资1.1亿,获取55%的股权。 �
钟吾医院 �
2013年10月9日公告,复星旗下上海医诚拟出资不超过6.93亿人民币,收购广东佛山禅城区中心医院60%的股权。 �
2013年9月,复星医药与广州南洋肿瘤医院签署战略合作协议,投资1亿,获取南洋肿瘤50%的股权。 �
广东佛山禅城区中心医院 � 广州南洋肿瘤医院 �
复星医药⾯面对⼤大众市场的主要医院(续)
合作新建医院项⺫⽬目
l 台州浙东医院 l 温州中医院(签署意向书) l ⻬齐⻬齐哈尔第⼀一医院南院项⺫⽬目(签署意向书)
社会资本办医的政策、市场环境
l 总体需求仍然很旺盛 �p 快速老龄化带来总体需求的刚性增长 �
p 卫生花费投入持续增加 �
p 中产阶层的支付能力上升 �
需求 ≠ 市场
l 支付体系不完善 �l 人才的缺乏 �
l 医疗机构准入、监管体系不完善 �l 医疗资源的不均衡 �
社会资本办医的挑战
l 政策 l 资⾦金 l ⼈人才 l 经验 l 竞争
复星医药
优势 l 产业资源 l 资⾦金资源 l 已有医疗机构整合的经验
⺫⽬目标:搭建⼀一个医院发展的平台 l 内外部资源整合 l 投资与新建相结合 l 协同发展,资源共享,共同提升
挑战 l 纯民营资本的背景 l 缺乏运营经验 l ⼈人才
免责条款及商标版权 �
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