7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
1/12
MANAGER DE PROIECTcurs online
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
2/12
TEMA 1:
MANAGEMENT DE PROIECT
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
3/12
1.1. Definire, Continut si rolul proiectelor.
1.2. Caracteristici proiect
1.3. Elaborarea unui proiect
Cuprins curs:
. .
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
4/12
1.1. Definire, Continut si rolul proiectelor
Ce este un proiect?.Un proiect reprezinta..
Un Instrument folosit pentru a contribui la atingerea unui scop general (deexemplu, un program) care, la randul sau, va suporta implementareaunei politici mai largi (CE).
Proces unic, care consta dintr-un set de activitati coordonate si controlate,avand termene clare de inceput si de sfarsit, desfasurate in vedereaatingerii unui obiectiv in conformitate cu anumite cerinte specifice,referitoare inclusiv la constrangeri de timp, costuri si resurse. (Conform ISO
10006: 1997).
O serie de activitati care urmaresc atingerea unuia sau mai multor obiective
specifice intr-un anumit timp si cu un buget definit (PMI).
Un set de activitati desfasurate intr-un interval definit de timp in vedereaatingerii unui scop.
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
5/12
1.1. Definire, Continut si rolul proiectelor
Care sunt instrumentele unui proiect? :
Obiectiv general - reprezinta obiectivul global, proiectat pe termen lung, pentru atingerea caruiaproiectul de fata contribuie , alaturi de alte proiecte, toate fiind incluse intr-un programgeneral.
Scopul proiectului Obiectivul central al proiectului. Scopul trebuie sa faca referire la aspectelecentrale (de baza, relevante) ale proiectului si sa fie definit in termenii precisi in vedereaobtinerii de beneficii durabile pentru grupul(urile) tinta. Un proiect poate avea un singurscop.
Obiectivele specifice ale proiectului obiectivele pe termen scurt, care contribuie la realizareascopului proiectului.
Rezultatul proiectului ceea ce este definit in cadrul proiectului pentru a fi livrat beneficiaruluiproiectului. Rezultatul dorit este obtinut mai eficient atunci cand activitatile si resurseleaferente sunt conduse ca un proces. (ISO 10006:2005)
Impactul proiectului efectul proiectului asupra mediului socio-economic sau mai larg, contributiasa la obiectivele sectoriale sau de nivel mai inalt exprimate in obiectivele generale, instrategiile de dezvoltare locale/regionale/nationale/europene.
Grup tinta utilizatorul unui rezultat al proiectului; beneficiarul unui impact al proiectului.
Parte interesata: persoana sau grup care are un interes referitor la functionarea sau succesul uneiorganizatii.
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
6/12
1.2. CARACTERISTICI PROIECT
Managementul de proiectReprezinta un proces de legatura ce creaza un echilibru intre diversele solicitari aparute inatingerea scopului final (obiective, timp, costuri, calitate, regulamente,etc.)
Pe parcursul ciclului de viata al proiectului si implica interactiunea a trei elemente:
Personal implicat
Toate persoanele implicate, nu doar echipa de proiect
Procesele
Se obtin produsele sau serviciile incluse in proiect si specifica modul de lucru Cine? Ce? va face si Cand?
Instrumentele utilizate
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
7/12
1.3. ELABORAREA UNUI PROIECT
Ideia pentru initierea unui nou proiect :
A testa ceva nou : un produs, o idee, un mecanism, un serviciu, etc
A promova ceva nou: o metoda, o practica o schimbare o filozofie, etc..
A valorifica o oportunitatea de piata
Initierea unui proiect, are ca scop luarea deciziilor in vederea realizarii unui proiect.Etape:
,
selectarea domeniul de aplicatii al proiectului;
verifiarea resurselor disponibile si identificarea sursele de finantare potentiale;
stabilirea obiectivelor ce urmeaza a fi atinse;
identificarea posibilitatii de valorificare a resurselor;
estimarea potentialelor obstacole;
formarea unei echipe de pregatire a propunerii de proiect;
stabilirea gradului de implicare a conducerii organizatiei in sprijinirea proiectului.
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
8/12
1.3. ELABORAREA UNUI PROIECT
Identificarea proiectelor potentiale:
Idei si surse de informare pentru realizarea de proiecte pot fi determinate de:
Necesitatile interne ale organizatiei;
Sponsori/Finantatori ai proiectului;
Institutii sau organizatii guvernamentale;
Analiza nevoilor dintr-un domeniu de activitate al organizatiei.
Metoda clasica de identificare a proiectelor necesare este rezolvarea proiectelor si
permite:
Stailirea proiectelor necesare;
Ierar!izarea si stailirea prioritatilor de actiune;
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
9/12
1.3. ELABORAREA UNUI PROIECT
Caracteristici problema identificata :
exprima nevoia unui grup tinta ine determinat;
este corecta;
este clara;
este importanta;
rezolvarea ei presupune un parteneriat.
Etape in rezolarea problemei:
Stailirea prolemei de rezolvat;
"ivizarea prolemei in su-componente pana cand aceasta devine clara si usor de
rezolvat;
Organizarea si vizualizarea partilor componente ale prolemei spre a nu fi omise
elementele importante;
#erificarea faptelelor; nu se fac propuneri;
Aordarea sistematica a tuturor componentelor ale prolemei$ in mod coerent si
precis
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
10/12
1.5. PROPUNEREA UNUI PROIECT
Modalitate de rezolvarea a unei probleme (Fig. 1)
IdentificareaActiuni de
!mbunatatire
Etapa
preliminaraEtapa nr" # Etapa nr" $ Etapa nr" %
Evaluarea
eficientei&ormare
Evaluarea
eficacitatii
Dia'nostic
Aplicarea
planului de
imbunatatire
PREGATIRE C(NOA)TERE INTE*EGERE ACTI(NE
RezistenRezistenttaa lala
sc+imbaresc+imbare
Or'anizare
Refle,ie
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
11/12
1.4. SURSE DE FINANTARE
Surse de finatare a proiectelor:
)urse interne:
%ropria organizatie sau resurse interne disponiile
&etode pentru otinerea finantarii: prezentarea ideii de proiect si
convingerea$ pentru luarea deciziei de finantare.
)urse e,terne:
Finantare ramursaila: credite$ fonduri de investitii$ indatorari
Finantare neramursaila: granturi$ sponsorizari.
7/25/2019 Manager de Proiect- Curs 1
12/12
1.4. Propunerea Proiectului
Programe de finantare nerambursabila in Romania:
Pro'rame europene:
spri'in pentru aderare de la (omisia )uropeana;
instrumente structurale europene;
programe comunitare.
Acorduri bilaterale cu dierse state
Pro'rame nationale
Top Related