Tahun 3 Desember11 4
12. MAESTRONONI SRI AYATI PURNOMO, B. Eng., MBA21 Ribu Blue Bird Dari Gadai RumahGenerasi ketiga dari pemilik perusahan Blue Bird Group ini sukses menguasai jalan-jalan kota-kota besar Indonesia dengan armada 21 ribu taksi! Bagaimana kiatnya? Betulkah Blue Bird dibangun dari uang hasil gadai rumah?
DAFTAR ISIDesember 2011
Penerbit:PT NUANSA KARYA BERITA
SIUPP 1102/SK/MENPEN/ SIUPP/ 1999
PemimPin redaksi. Iwan Haryono redaktur Pelaksana. Er Prianggodo
redaktur. Ahmad SetiawanWendy Danoeatmadja
sekretaris redaksi. Natalia RismarePorter. Cucun Hendriana,
Anto Kurniawan, Donda NaibahoFotograFer. Okie AZ
desain graFis. Abdul Kholis, RusmantoProduksi. Ahmad Alawi, Matsani distribusi/sirkulasi. A. Sukarno, Budhi Sutisna, Yayat Supriyatna,
Sugi Handono, Yosida B.Akeuangan: Susanti
marketing: Arief Anditantyo, Dedy Setiadi AS
Telp. (62-21) 584 2285Fax: (62-21) 587 3750
Risma T SidabutarTelp. (62-21) 58359109Fax. (62-21) 58359093
alamat redaksi/sirkulasi/iklanJl. Kedoya Duri Raya No. 36
Kebon Jeruk Jakarta Barat 11520Telp. (62-21) 58359112, 58359108
Fax: (62-21)58359094Email: [email protected]
Hotline Berlangganan (62-21) 93938019
Perwakilan majalah elshinta jawa tengah /di YogYakarta:
Albert MarbunJln Kelud Utara II/4 Semarang
Telp: (024) 70116152 HP: 08174862781Fax: (024)8313415Agus (Yogyakarta)
rekening PembaYaran: Bank BCA a.n PT NUANSA KARYA BERITA
A/C. 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement
Percetakan: PT. Gramedia
(Isi diluar tanggung jawab percetakan)
22. PENCERAHANDR H. Mashyari SE MMTukang minyak yang menjadi raja jamu. Bagaimana jatuh bangungnya? Temukan pula inspirasi dari Gunawan Wibisono, mantan wartawan yang menjadi juragan ketimun. Juga ada Muhammad David Octavian yang untung 35 juta perbulan dari bisnis vermak levisnya.
Desember 11 Tahun 3 5
82. FRANCHISEDParis memang bukan usaha retail perhiasaan pertama di Indonesia, namun hanya D Paris yang ber tahan dan berkembang dengan pesat sebagai usaha retail perhiasaan silver di Indonesia. Kini Anda bisa memiliki franchise-nya!
86. SENTRA BISNISPasar Antik Jalan Surabaya, makin lama makin antik!
90. INFO UKMUKM akan memiliki domain name sendiri bagi bisnis mereka di internet. Bersiaplah untuk ikut serta bersaing dan menangguk laba di dunia maya!
70. BISNIS SELEBWalaupun tanpa tempat usaha, bisnis pakaian DCollection Delia Septianti mampu meraup omset Rp 35 juta perbulan.
76. KOMUNITASHimpunan Perempuan Pengusaha dan Profesi Indonesia (HP3I)Inilah komunitas pengusaha perempuan yang menjadi sinergi 10 Ribu Profesional dan Pengusaha Perempuan!
Cover:NONI SRI AYATI PURNOMO, B. Eng., MBA
Foto:Ferdinand
51. PROSPEKSepanjang tahun 2011 ini, beragam Prospek bisnis mencuat, menunggu untuk diraih. Mulai dari Pendidikan, otomotif, kuliner hingga garmen. Bagaimana trendnya? Bagaimana perkembangannya tahun depan? Apa analisis Niam Muiz?
3Desember 11 Tahun 3
Surat dari RedaksiSurat dari Redaksi
Kita tak pernah menghitung waktu, tapi perputarannya terus berpacu tanpa dihitung. Kita tak pernah menunggu waktu, tapi kedatangannya selalu pasti walau tanpa janji. Begitu cepat bila tak dinanti. Begitu lambat saat tak ditunggu. Itulah sang waktu, yang kini telah tiba di penghujung tahun 2011. Sebuah kondisi waktu yang mengandung banyak hal di dalamnya.
Di awal tahun 2011 lalu kita telah membuat resolusi, maka sekarang saatnya dievaluasi. Apa yang membuat rencana kita berhasil, maka strategi itu yang akan kita lanjutkan. Apa yang membuat langkah kita gagal, maka itu yang akan kita pikirkan kembali. Apanya yang salah? Siapanya yang salah? Dimana kesalahannya? Lalu apa langkah selanjutnya?
Sekali lagi, tidak mudah melalui Desember. Situasi itu sangatlah mungkin, karena kita adalah orang-orang yang mau maju. Orang-
Evaluasi Lagi.. Resolusi Lagi..
orang yang berpacu dengan waktu dan kesempatan dalam meraih keberuntungan. Kita mengevaluasi langkah yang telah kita lalui, dan siap menyusun kembali resolusi untuk tahun berikutnya.
Harapan kita semua, semoga di tahun 2012, walau bukan tahun yang mudah, kita tetap punya semangat dengan tujuan yang lebih jelas, dan menjalankannya dengan lebih fokus.
Akhir kata, Selamat Natal bagi sahabat Majels yang merayakannya, dan Selamat berlibur Akhir Tahun bagi seluruh pembaca Majels yang budiman.
Salam Takjub!
Iwan Haryono
3Desember 11 Tahun 3
Tahun 3 Mei 11 66
Surat Pembaca
Tahun 3 Desember11
Kapan InspiraTrip?
Majalah Elshinta yang baikKapan InspiraTrip diadakan kembali,
sebentar lagi saya pensiun dan ingin membuka usaha. Paling tidak saya bisa berdiskusi dengan peserta dan kemudian mencari peluang yang bisa saya lakukan dengan daerah. Saya usul bagaimana kalau ke kota Cirebon. Disana ada batik, kuliner dan souvenir yang mungkin bisa menjadi inspirasi bisnis saya.
Terimakasih Rama Praba, BSD Tangerang
InspiratTrip baru akan kami selenggarakan tahun depan, persiapan kota tujuan dan produsen yang akan dikunjungi harus direncanakan matang. Semoga Anda sabar menanti. terimakasih
Bundel Majels
Dear RedaksiSaya baca Majalah Elshinta dari adik,
ternyata banyak sekali artikel yang membuat inspirasi saya. Bisnis saya produksi bumbu masakan siap olah, kebetulan Majels banyak ar tikelnya pengusaha kuliner. Saya ingin membuka link dengan mengumpulkan data pengusaha dari majalah Elshinta. Apa saya bisa membeli bundel majalah Elshinta tahun 2011.
TerimakasihKasih Setiawati , Bantul - Yogyakarta
Terimakasih atas kepercayaan A n d a p a d a Majels, untuk
bundel kami akan segera memproduksi. Tunggu kabar berikutnya.
P o t e n s i D a e r a h Lampung
Yth Majels,Sepengetahuan saya, daerah Lampung
memiliki potensi bisnis yang sangat banyak. Mulai dari perkebunan, perikanan, kuliner, tekstil, wisata alam, hingga cagar alam gajah. Kapan wilayah ujung selatan pulau Sumatera ini dimuat di majalah Elshinta. Karena saya ingin membuka usaha disana.
TerimakasihAnang Priyatna, Bandung
Kami sedang berencana meliput potensi daerah Lampung, semoga kelak bisa memberi informasi pada Anda. Terimakasih
Selamat Natal & Tahun Baru
2012
Redaksi Majels Mengucapkan:
7Mei 11 Tahun 3
@MajalahElshinta
Twitter: @majalahelshinta
Menerima saran-saran, kritik, opini dan lain-lain dari Anda yang akan di muat di rubrik ini.
7Desember11 Tahun 3
cheriatna cheriatna Ingin belajar bisnis online dari rumah? baca @MajalahElshinta edisi Nov 2011 hal 76-79 dan follow @BDR_Community28 Oct Favorite Undo Retweet Reply
MyuMyuCemilan KeripikSinkongBalado RT @MajalahElshinta: Kita hrs bljr dr Perry Tristianto Tedja yg mmfaatkn uang amplop pnikahan untuk jd raja factory outlet. Nov.201128 Oct Favorite Retweet Reply
rahmadbaihaqi Rahmad Baihaqi Nurul dek da ya.?RT @MajalahElshinta: Nurul Huda, Raja Cendol lulusan SD dg 500 outlet. Kisah yg inspiratif di halaman 22-26 Majels Nov.201128 Oct Favorite Retweet Reply
vincmark Vincent Mark wow RT @EntrepreneursID: Kemarin beli @MajalahElshinta ada profile @BongChandra baca dulu ah.29 Oct Favorite Retweet Reply
agustino85 Agustino Romulo @MajalahElshinta cara berlangganan gimana ya? susah dapetin di indomaret euy :)4 Nov Favorite Retweet Reply
rullyfiss Rully Firmansyah @ Beli @MajalahElshinta dimana sih di daerah cibubur? Nggak pernah ngelihat nih..23 hours ago Favorite Retweet Reply
djoung_rully hendra rully widhana
cisalak.. ad apa aj edisi bln ini?? RT @
MajalahElshinta: Nyari dimana mas? Soalnya
mmg blm rata kalau tgl. 25 :) RT@djoung_
rully
26 Oct Favorite Retweet Reply
agungSiiagung agung permana
Di bali kira2 udah ada blum ya?RT @
MajalahElshinta: Majalah ELSHINTA Edisi
November 2011! Get it now!pic.twitter.com/
tZG1Ldmz
27 Oct Favorite Retweet Reply
BDR_Community BDR Community
@MajalahElshinta Terima kasih telah
meliput kegiatan kami 4 halaman edisi
Nov 2011,Moga UKM Indonesia Bisa Terus
Berjaya, Colek @cheriatna
27 Oct Favorite Undo Retweet Reply
rikkids Rikki Dwi S
Baca @MajalahElshinta edisi november..
dengan profile@BongChandra dan berbagai
cerita pelaku UKM sukses dari kondisi nol..
Inspired!
27 Oct Favorite Undo Retweet Reply
mbahndi Dr Andri SpKJ
Jangan lupa tengok kolom Psikologi Bisnis
di @MajalahElshinta yg sdh terbit dan bisa
didapatkan di penjual majalah :)
27 Oct Favorite Undo Retweet Reply
Tahun 3 Desember11 8
Tamu
Tahun 3 Desember11 8
Tamu
Supplier Alat Kecantikan
dr. Sonia Wibisono
Dokter cantik, murah senyum dan selalu berpenampilan fashionable ini kerap tampil di layar televisi menjadi presenter atau menjadi narasumber di acara kesehatan. Di sela-sela kesibukannya sebagai dokter dan wara-wiri di televisi, ternyata dr. Sonia Wibisono juga punya kesibukan berbisnis. Ditemui Majalah Elshinta dalam acara launching produk es krim, istri dari Robert Adhi Wardhana Wibisono ini membocorkan beberapa bisnis yang saat ini sedang dikelolanya.
Sudah setahun, dr. Sonia menyuplai Platinum Electronic Roller Refa, ke beberapa dokter dan klinik-klinik kecantikan. Refa adalah semacam alat kecantikan yang berbentuk roller dengan menggunakan arus listrik, namun diyakini dr. Sonia aman dan bisa mengencangkan kulit yang kendur pada permukaan wajah, leher, lengan, perut, paha dan betis. Dengan alat ini kita tidak perlu ke salon untuk urusan kecantikan. Saya sendiri sebagai orang yang punya banyak kegiatan sama sekali tidak punya waktu untuk ke salon. Makanya, saya berpikir untuk menjadi supplier Refa yang saya datangkan langsung dari Jepang, karena alat ini sangat memudahkan saya, jelas perempuan kelahiran Jakarta, 11 Oktober 1977 ini.
Selain berbisnis sebagai penyuplai alat kecantikan, dr. Sonia juga memiliki bisnis restoran dan event composer. Khusus restoran yang berada di Darmawangsa ini, dr. Sonia mengaku tidak banyak turun tangan untuk mengelola, semua diserahkan kepada temannya. Ia hanya sebagai investor. Selain itu, dr. Sonia juga mempunyai bisnis event composer sebagai penyelenggara talkshow kesehatan, kecantikan dan digabungkan dengan fashion show. Ia juga tengah memiliki project menulis buku The Doctors, bersama dokter lainnya, seperti dr. Boyke, dr. Tompi dan dr. Lula Kamal. Donda Naibaho/ foto: Ist.
Sukses adalah keberhasilan yang
Anda capai di dalam menggunakan talenta-
talenta yang telah Allah berikan kepada Anda
(Rick Devos)
Selamat atas wisuda para mahasiswa-mahasiswi, semoga mampu menunaikan
disiplin ilmu yang diraih pada bangsa dan Negara.
UCAPN ATKI.indd 1 11/17/2011 3:38:45 PM
9Desember11 Tahun 3
Sukses adalah keberhasilan yang
Anda capai di dalam menggunakan talenta-
talenta yang telah Allah berikan kepada Anda
(Rick Devos)
Selamat atas wisuda para mahasiswa-mahasiswi, semoga mampu menunaikan
disiplin ilmu yang diraih pada bangsa dan Negara.
UCAPN ATKI.indd 1 11/17/2011 3:38:45 PM
Tahun 3 Desember11 10
Tamu
Pria yang dikenal sebagai presenter ini memang bukan pelaku maupun prak tisi bisnis, namun menurutnya ia selalu terinspirasi oleh tema-tema wirausaha. Ditemui disela-sela kesibukannya sebagai MC, Mayong Suryo Laksono mengaku kagum akan kemampuan maupun keberanian seseorang untuk mengubah profesinya sebagai pekerja hingga menjadi seorang wirausaha. Saya selalu terinspirasi oleh tema-tema maupun orang yang mampu melakukan perubahan dari karyawan menjadi seorang wirausaha. Karena saya sadar, saya bukan orang bisnis dan memang tidak bisa. Hanya kagum saja, ungkapnya.
Bagi pria yang juga wartawan ini, peran entrepreneur amat penting untuk bangsa. Baginya kemajuan sebuah bangsa bisa ditentukan oleh jumlah entrepreneurnya. Seorang wirausaha itu bisa lahir dari mana saja. Dari sekolah, dari
Di sela kesibukannya sebagai artis, bintang iklan, hingga presenter wanita kelahiran Pangkal Pinang, Kepulauan Bangka Belitung ini tidak surut hasratnya untuk juga menjajal dunia bisnis. Kegemaran mengenakan beragam aksesoris silver perak, menjadi salah
Mayong Suryo Laksono
Lahirnya Entrepreneur
Sandra Dewi
otodidak, dari orang yang sama sekali belum mengetahui hal bisnis atau bahkan dari pekerja. Kalo memang kita ingin menargetkan jumlah entreperenur yang makin banyak, maka harus membuka diri terhadap peluang-peluang semacam ini, tambahnya. Bisnis itu adalah soal pilihan dan soal ketekunan maka selama pilihannya ada dan ketekunan itu kita miliki maka pasti selalu ada entrepreneur baru di Tanah Air. Saya tidak berbisnis dan belum mencoba untuk berbisnis. Selalu ada keinginan untuk terjun ke bisnis tapi belum terwujud, tandasnya. Anto Kurniawan/ Foto : Ist.
Bisnis Silver Via Online
Tahun 3 Desember11 10
Tamu
satu alasan Sandra Dewi untuk menekuni bisnis aksesoris. Menilai bisnis online cukup mudah dalam pengelolaannya, Sandra pun memilih memasarkan aksesoris silvernya via online.
Sandra juga mengungkapkan bahwa konsep membuat bisnis online itu sebenarnya sudah lama namun baru terwujud sekarang. Selain karena kegemarannya memakai aksesoris, Sandra juga melihat bahwa bisnis ini cukup menggiurkan. Aku buat aksesoris silver 9,25. Silver yang paling tinggi. Jika biasanya hanya untuk dipakai sendiri lalu aku pikir kenapa juga tidak dijual. Apalagi selalu saja ada teman yang ingin membeli aksesoris yang sedang aku gunakan, terang Sandra. Untuk desain dan pembuatannya, Sandra memiliki tim sendiri. Anto Kurniawan, dari berbagi sumber/ Foto : Ist
12 Tahun 3 November 11
Maestro
Sejak usia dini, Noni sudah terlibat di perusahaan taksi yang dirintis sang nenek. Modal 2 mobil, berkat gadai rumah menjadi 25 mobil. Lulus SMA ia kuliah di Australia tamat tahun 1994. Lalu kembali mengurusi Blue Bird, karena kurang gereget, lalu ia hengkang ke Amerika untuk menggenggam S2. Bekal inilah yang memoles Blue Bird hingga berkembang pesat menjadi 21 ribu-an armada, berikut menghidupi sekitar 32 ribu orang karyawan.
Teks: Cucun Hendriana/Foto: Ferdinand (Tarzan Photo), Okie AZ, Dok. Pribadi
NONI SRI AYATI PURNOMO, B. Eng., MBA
21 Ribu Blue Bird Modal Gadai Rumah
12 Tahun 3 November 11 13November 11 Tahun 3
Awalnya, hanya dua mobil yang digunakan
dan dijadikan taksi. Tapi ide kreatif
sang nenek, Mutiara Siti Fatimah
Djokosoetono, mampu dikembangkan dengan
cerdik. Meski semula hanya taksi abal-
abal karena perolehan izin resmi yang sulit,
dengan perjuangan keras akhirnya izin itu pun
didapat juga. Bahkan, dalam perjalanannya,
untuk mendapat modal pinjaman bank, yang
kemudian dibelikan 25 mobil, rumah keluarga
pun terpaksa digadaikan.
Saat itu, Noni kecil sudah terlibat dalam
aktivitas dan mengurus keperluan para sopir
taksi. Namun, kegiatan itu terhenti ketika ia
harus pergi ke Australia untuk melanjutkan
pendidikan S1-nya. Saya kuliah disana
mengambil jurusan Teknik Industri. Setelah
selesai, saya kembali dan bekerja di Blue
Memberi sentuhan
inovasi, mobil taksi
dengan model
motif batik
14 Tahun 3 November 11
Maestro
Bird sebagai supervisor bidang operasional.
Gaji saya kala itu Rp 70 ribu, bekerja dari
sore sampai jam 12 malam. Karena paginya,
saya juga bekerja di tempat lain, ujar wanita
kelahiran Jakarta, 20 Juni 1969 ini.
Setahun bekerja, dalam rangka memajukan
perusahaan keluarga, Noni pun melanjutkan
studi S2 di Amerika Serikat. Dua tahun
kemudian ia kembali dengan menggondol
ijazah master di bidang marketing dan finance.
Kehadirannya kali ini memberikan warna baru
dalam perusahaan. Saya bangun bisnis
development. Tujuannya untuk ekspansi
perusahaan dan perbaikan internal. Dengan
komitmen semua pihak, strategi itu pun
akhirnya membuahkan hasil, beber Vice
President Business Development BBG ini.Kini, Blue Bird Group (BBG) telah menjadi
perusahaan taksi terdepan dan ternama
di Indonesia dengan puluhan ribu armada.
Bahkan, taksi saat ini sudah menjadi bagian
dari gaya hidup masyarakat metropolis.
Bagaimana perjalanan suksesnya? Berikut
petikannya:
Sejak kecil Anda sudah terlibat dalam urusan bisnis keluarga?
Dari usia 5 tahunan saya sudah suka
ikut-ikutan mengurusi keperluan para sopir.
Kebiasaan itu berlanjut sampai saya memasuki
usia SMA. Saat itu, bahkan saya kerja paruh
waktu di bagian administrasi dan data entri.
Jadi, memang saya sudah benar-benar akrab
dengan bisnis ini dari sejak kecil.
Bagaimana kisah awal pendirian BBG ini?
Perusahaan keluarga ini dirintis oleh
nenek saya, almarhumah Mutiara Siti Fatimah
Djokosoetono, SH. Awalnya, hanya dua mobil
Noni berhubungan dekat dengan para karyawan
14 Tahun 3 November 11 15November 11 Tahun 3
yang dipakai. Sopirnya pun adalah kedua
anaknya, yaitu Chandra Suharto dan Purnomo
Prawiro, ayah saya yang sekarang masih
menjadi Presdir BBG. Tahun 1972, untuk
mengembangkan bisnis, nenek saya sampai
menggadaikan rumahnya agar mendapatkan
pinjaman modal dari bank. Dan ternyata pihak
bank memberikan pinjaman itu dan dibelikan
25 armada sebagai modal awal. Kesulitan tak
terhenti disitu, izin operasi dari pemerintah
susah didapatkan. Tapi berkat perjuangan
keras melalui pengumpulan banyak testimoni
dari para customer, akhirnya izin operasi pun
turun. Di awal-awal, namanya masih Golden
Bird kemudian dikenal dengan Chandra Taksi,
dan kini Blue Bird Group (Pusaka, Silver Bird,
Golden Bird, Big Bird dan Iron Bird).
Lalu, Anda terlibat lagi sejak kapan?
Setamat S1 dari Australia, sekitar tahun
1994, saya terjun lagi ke Blue Bird sebagai
supervisor di bidang operasional. Tapi kala
itu, saya tidak hanya bekerja di BBG tapi juga
di perusahaan bernama Jakarta Convention
Biro, sebuah perusahaan yang menjual
Jakarta sebagai pilihan alternatif destinasi
pariwisata dunia, dibawah naungan Pemda
DKI. Kalau pagi sampai sore, saya kerja di
Jakarta Convention Biro, lalu dilanjutkan di
BBG sampai larut malam. Di convention biro
ini saya banyak belajar tentang marketing,
yang di BBG masih belum ada. Saya ingin
menerapkan marketing ke dalam bisnis BBG.
Ini dunia baru karena saya hanya lulusan
teknik industri. Saya hanya bekerja selama
satu tahun, karena itu kemudian melanjutkan
studi di Amerika.
Inikah alasan yang membuat Anda melanjutkan studi S2 bidang marketing?
Ya. Selain itu, didorong juga oleh ayah
saya untuk melanjutkan S2 di bidang marketing
dan finance sekaligus. Bahkan, tesis saya
pun masih berhubungan erat dengan BBG.
Sebenarnya, selulus S2 itu, saya berkeinginan
untuk bekerja di Amerika saja. Tidak akan
pulang ke Indonesia. Tapi nenek memaksa
saya untuk pulang. Katanya, masih banyak
yang bisa dilakukan di Indonesia. Ya sudah,
sekitar tahun 1997 akhirnya saya pun kembali
lagi ke Indonesia.
Apa yang Anda lakukan untuk kemajuan BBG?
Saya membangun bisnis development yang
berfungsi untuk pengembangan perusahaan
ke luar dan perbaikan ke dalam. Dan saya
lakukan itu secara radikal. Sebelum itu,
Berbagai kegiatan sosial BBG
16 Tahun 3 November 11
Maestro
banyak hal yang terpecah dan tidak terintegrasi
dengan baik sehingga berakibat pada tidak
efisiennya pengeluaran perusahaan. Saya
identifikasi semua masalah dan dibuat sistem
yang baru. Dengan kata lain, saya bongkar
semua bangunan itu lalu dibangun kembali.
Pembongkaran sistem pun dilakukan secara
besar-besaran. Dengan komitmen semua
pihak, akhirnya BBG pun bisa kembali eksis.
Butuh berapa lama untuk kembali normal?
Untuk menerapkan sistem baru dan
bisa berjalan efektif butuh waktu antara
3-4 tahun. Dengan adanya efesiensi dan
perubahan besar-besaran ini, BBG berhasil
tidak mem-PHK karyawan di saat krisis 1998
menerjang. Salah satu hal mendasar yang
saya lakukan untuk efisiensi perusahaan
adalah dengan mentraining para sopir taksi
tentang bagaimana menyetir yang baik dan
benar. Dampaknya ternyata besar, karena
pasca training, konsumsi sparepar t turun
begitupun dengan konsumsi bahan bakar.
Bukan hanya system IT yang diganti tapi cara
kerja pun diubah. Montir tidak hanya bisa
bagaimana cara pegang obeng saja misalnya,
tapi juga bisa mengoperasikan komputer. Dari
situ perubahan habit pun terjadi, mindsetnya
berubah.
Cukup berhasilkah itu? Sangat-sangat efektif. Justru BBG ini
berkembang pesat setelah krisis, antara
tahun 1998-2003. Trik menghadapi krisis
bukan menurunkan kualitas layanan, tapi
bagaimana cost bisa turun dan kualitas
layanan tetap sama. Salah satu layanan
itu misalnya, customer tetap nyaman saat
berkendara. Dan saat mobil keluar dari pool
harus dalam keadaan bersih dan lainnya serta
tidak mengkanibalkan armada. Dampaknya,
setelah krisis lewat, BBG memiliki cukup
armada hingga bisa menjadi yang terdepan.
Anak per tama dari tiga bersaudara
pasangan Dr H Purnomo Prawiro dan Hj
Endang Basuki ini sejatinya sejak kecil
16 Tahun 3 November 11 17November 11 Tahun 3
telah memimpikan masa depan lain yang
bukan seorang pengusaha. Sejak kecil
sebenarnya saya memiliki keinginan yang
selalu berubah. Saya pernah bercita-cita
ingin menjadi dokter bedah, arsitektur dan
yang terakhir professional. Tapi semua itu
tak kesampaian, karena lagi-lagi saya harus
kembali ke perusahaan keluarga, BBG, ujar
ibu dari Amanda, Sasha dan Kaira setengah
bercanda.
Direktur Pusaka Group ini mengatakan,
untuk menjadi seorang pengusaha dibutuhkan
sebuah kegigihan, karena jatuh bangun itu
sebuah kepastian. Menurutnya, tidak harus
semua orang menjadi entrepreneur. Kalau
tidak menjadi entrepreneur, ya bisa jadi
intrapreneur, yang mengkaryakan dirinya di
sebuah perusahaan. Sukses instan itu tidak
baik, karena pondasinya rapuh. Untuk sukses,
bisa berawal dari yang kecil tidak harus langsung
besar. Meski bisnisnya kecil tapi mimpinya
harus besar. Karena kalau mimpinya saja sudah
kecil, bisnisnya pasti tak akan besar, ucap Noni
memberikan triknya.
Kesuksesan BBG lainnya adalah terjalinnya
hubungan kekeluargaan yang erat dengan para
karyawannya. Bahkan, sejak tahun 2000,
BBG pun secara rutin memberikan tunjangan
beasiswa kepada ratusan anak dari ribuan
karyawannya. Mereka itu kan memiliki keluarga,
dan banyak yang telah kami tunjang seperti
dalam hal tunjangan pendidikan bagi anak-
anaknya. Setiap semesternya, secara rutin kami
memberikan beasiswa pendidikan bagi 700-800
anak mulai jenjang SMA sampai perguruan
tinggi. Dan, setiap tahunnya makin banyak, ini
sebuah kepuasan tersendiri bagi perusahaan.
Setidaknya, perusahaan ini memberikan harapan
bagi masa depan bangsa, ungkapnya.
Tak aneh , j i ka da lam be rbaga i
kesempatan BBG selalu mendapat berbagai
penghargaan. Sebut saja misalnya Certificate
of Commendation dari kepala Departemen
Pertahanan di US Embassy Force Protection
Detachment dan 6 kali ber turut-turut
memenangkan Indonesia Most Admired Company
Award dari Frontier Research Consulting
Group.
18 Tahun 3 November 11
Maestro
Lantas, bagaimana dengan kompetisi?
Kompetisi itu bagus kok. Adanya kompetisi
selalu memacu kita untuk terus berbenah diri.
Dampak dari kompetisi kan konsumen yang
diuntungkan. Dalam bisnis jasa transportasi,
kompetitor itu selalu come and go. Meskipun
banyak perusahaan taksi saat ini, tapi kan
kue-nya pun masih sangat luas. Kunci
untuk memenangi persaingan intinya adalah
layanan.
Kendala yang sering dihadapi? Menyoal kendala, setiap bisnis pasti
memiliki kendala masing-masing. Yang pernah
saya alami misalnya, seringkali setiap akan
memasuki kota baru, kami didemo habis-
habisan. Masuk kota B misalnya, kami didemo
bahkan armadanya pun dirusak. Dalam
hal ini yang dirugikan adalah konsumen,
pengemudi dan imej kota tersebut. Sebagai
perusahaan, sebenarnya kami tak merasa
dirugikan. Faktornya apa, saya juga tidak
begitu mengerti
Terlepas dari dinamika itu, hingga kini total armada sudah berapa?
Sampai sekarang jumlah armada kami
sudah mencapai 21.600-an dari mulai taksi
hingga bus. Kalau taksinya, ya sekitar 15
ribu-an. Sementara jumlah pengemudinya
sekitar 26 ribu orang, ditambah dengan jumlah
karyawan sekitar 6 ribu orang. Saat ini, di
seluruh Indonesia kami sudah memiliki 28
Para penerima beasiswa
18 Tahun 3 November 11 19November 11 Tahun 3Sukses mengembangkan 21.600 armada
20 Tahun 3 November 11
Maestro
pool, 18 diantaranya ada di Jakarta dengan
180 lebih outlet, sisanya di luar kota.
Sudah ada di berapa kota? Kami sudah ada di 10 kota dari mulai
Jakarta, Cilegon, Bandung, Semarang, Bali,
Lombok, Manado, Medan, Surabaya dan
Palembang. Kami pun masih terus berencana
untuk membuka di kota-kota lainnya, bahkan
tidak menutup kemungkinan untuk masuk ke
mancanegara.
Fasilitas yang diberikan BBG bagi customer?
Yang jelas, keamanan, kenyamanan dan
kemudahan sudah pasti menjadi hal utama.
Dalam hal pelayanan misalnya, customer bisa
melakukan order melalui telepon dan melalui
BlackBerry. Pembayarannya pun gampang,
kalau tidak cash, bisa memakai kredit card
ataupun debit.
Apa tips suksesnya? Jujur, karena bekerja itu ibadah. Selain
itu, kerja keras dan disiplin serta jangan lupa
untuk berbagi dengan sesama. Tanpa itu, BBG
pun tidak bisa sesukses sekarang. Secara
pribadi, nenek saya juga selalu mengajarkan,
bahwa dalam hidup itu harus bisa melihat ke
atas dan ke bawah. Melihat ke bawah artinya
agar kita bisa selalu bersyukur. Di saat yang
sama kita juga harus bisa melihat ke atas,
karena di atas langit ada langit. Akan selalu
ada orang yang lebih sukses dari kita.
Rencana ke depannya?Selain menargetkan untuk masuk ke
kota-kota besar lainnya di Indonesia. BBG
juga berencana masuk pasar internasional,
bukan hanya negara tetangga tapi juga Asia. Di
bidang lain, kami pun akan mengembangkan
bisnis di bidang logistik, IT dan properti.
Pendiri BBG, Mutiara Siti Fatimah dan suami
22 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
DR H. MASHYARI SE MM
Tukang Minyak Menjadi Raja Jamu
Datang ke Jakarta tanpa keahlian. Beragam pekerjaan dijalani seperti berjualan minyak hingga loper koran. Nasib membawanya ke bisnis jamu. Dan Mashyari pun melambung ke jajaran papan atas bisnis produk tradisionil ini. Semuanya dilalui dengan penuh perjuangan, sampai kini sukses mengelola 6 perusahaan.
23 Desember 11 Tahun 3
Menerima sebuah penghargaan Dalam sebuah seminar
24 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Tanpa keahlian, Mashyari muda datang
ke Jakarta. Niatnya sederhana ; bekerja.
Namun, Jakar ta memang kejam.
Sebentar saja Mashyari sadar, ia berada di
belantara kehidupan yang keras. Niat saya
datang ke Jakarta hanya bekerja, itu saja,
paparnya. Tanpa keahlian sama sekali, jadi
memang nekat!
Sadar kalau ia harus bekerja untuk
bertahan hidup, Mashyari memutuskan untuk
bekerja apa saja. Per tama-tama sebagai
tukang minyak, ia berjualan mendorong
gerobak keliling kampung. Lalu berjualan
sebagai loper koran. Sederet pekerjaan lain
pun dilakoni. Sampai akhirnya ia berhasil
menjadi salesman freelance. Profesi inilah
yang membawanya ke jenjang hidup yang lebih
baik. Tahun 1980-an itu, dari hasil salesman,
saya bisa punya uang sampai 600 rupiah. Saya
mampu membeli motor yang harganya saat itu
130 ribu rupiah! ceritanya.
Mashar y lantas memutuskan untuk
meneruskan sekolah. Ia masuk SMA. Sengaja
ia mengambil sekolah siang hari agar tetap
bisa bekerja. Kegemarannya membaca
membawanya ke pintu perjalanan hidupnya
yang baru. Suatu kali, ia membaca ramuan
jamu yang lantas ia praktekan secara otodidak.
Bentuknya sangat sederhana. Hanya dirajang.
Kemasannya plastik dengan label ker tas
yang difotokopi, kenangnya. Saat bekerja
sebagai salesman, Mashyari juga menjajakan
dagangannya. Ternyata banyak orang yang
menyukai jamu ramuannya.
Memilih JamuYakin pada dagangannya, Mashar y
mengambil keputusan berani ; meninggalkan
pekerjaannya sebagai salesman yang
telah memberinya kehidupan lebih baik. Ia
memutuskan menekuni bisnis jamunya dengan
modal 16 ribu rupiah. Namun pengalaman
bertahun-tahun sebagai salesman membuatnya
tahu kalau ia harus membuat jaringan
pemasaran. Dan yang ia pilih adalah apotik.
Tapi, itu bukan pekerjaan mudah. Semua
apotik menolak jamunya. Tapi Mashyari tidak
kehabisan akal. Meski kerap dimarahi pemilik
Bersama keluarga besar
25 Desember 11 Tahun 3
apotik, jamunya akhirnya diterima. Saat itu
saya sering sekali dimarahi pemilik apotik.
Tidak laku dimarahi. Laku juga dimarahi,
ujarnya sambil tertawa. Soal yang terakhir
karena Mashyari memang sedikit sulit
dihubungi sang pemilik apotik jika persedian
jamu habis. Padahal jamu racikannya makin
diminati orang.
Lantas apa yang membuat jamu racikan
Mashyari laku keras? Sederhana, jawabnya.
Iklan yang tepat! Mashyari memang piawai
membaca kekuatan produk dan bagaimana
memasarkannya. Ini adalah pengetahuan
yang ia dapat dari pengalaman bertahun-
tahun menjadi salesman. Jamu saya kan
khusus untuk pria. Jadi saya rancang kata-
kata promosinya yang mengena untuk kaum
pria, ujarnya membuka rahasia. Untuk iklan
produknya ini, Masyhari adalah pelopornya.
Tentu saja apa yang ia lakukan bukan
tanpa kontroversi. Mashyari kerap dituding
terlalu berani memasarkan produknya. Namun
ia mengatakan bahwa selama masih dalam
koridor etika marketing, apa yang ia lakukan
wajar saja. Tidak mungkin saya menggunakan
bahasa berjualan produk lain untuk menjual
produk saya! paparnya. Artinya, Mashyari
memang tahu betul bagaimana memasarkan
produknya dengan bahasa yang tepat pada
pasar yang tepat. Pasar produk saya kan laki-
laki ya, jadi bahasanya juga harus laki-laki lah!
imbuhnya. Apalagi produk jamu Mashyari juga
dilengkapi izin lembaga terkait. Layak dijual
dan sudah diteliti lewat uji laboratorium.
Dedikasi sebagai dosen
26 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Merambah Bisnis LainMeski terus sibuk berbisnis, Mashyari
tidak melupakan sekolahnya. Ia bahkan
menamatkan semua jenjang pendidikan
hingga yang tertinggi, S3. Semua itu dilaluinya
dalam dinamika bisnis yang tetap menjadi
kesehariannya.
Bisnisnya sendiri bukan tanpa masalah.
Suatu ketika, bisnis jamunya tersandung
masalah. Mashary bisa dikatakan bangkrut.
Namun ia kembali bangkit dan memilih untuk
membangun bisnis jamunya kembali. Dengan
cepat usahanya berkembang dan sukses.
Namun, malang tak dapat ditolak, ia kembali
bangkrut! Semua harta bendanya habis untuk
menutupi kerugian. Saat itulah, Mashyari
mengaku memasuki tahap lebih dalam proses
pengenalan dirinya sendiri.
Sambil bersiap membangun kembali
bisnisnya, ayah tiga anak ini melakukan
perenungan. Saya mulai sadar. Ada yang
salah dalam cara saya memandang hidup!
akunya. Saya melakukan perenungan dan
akhirnya sampai pada kesimpulan bahwa saya
kerap mengabaikan hal-hal yang sebenarnya
tidak boleh saya abaikan! paparnya lagi.
Yang diabaikannya ternyata hal-hal dekat yang
justru amat vital. Kita harus baik pada Allah,
pada penguasa, pada orang tua sampai pada
tetangga dan keluarga! ujarnya. Ia mengaku,
sebelum itu, ia kerap mengabaikan hal-hal
tadi.
Perenungannya itu membuahkan hasil.
Selain makin matang bersikap, bisnis
Mashyari juga makin berkembang. Kini tak
kurang 6 perusahaan telah ia miliki. Tiga
diantara bergerak di bidang jamu, satu di
bidang tour travel, advertising dan property,
yaitu kost harian. Ia mengaku pengembangan
bisnisnya itu dilakukan secara naluriah saja,
tanpa perencanaan ini-itu. Saya sebenarnya
hanya mengikuti arus saja, berjalan mengikuti
arus saja. Tapi Alhamdulillah semuanya bisa
berkembang cukup baik! paparnya.
Untuk bisnis kost hariannya saja, Mashyari
mengaku bisa meraup omzet jutaan rupiah
perbulan. Padahal kost hariannya dijalankan
dengan syariah Islam yang ketat. Kalau tidak
ada bukti pasangan resmi, siapapun tamunya
kami tolak! ujarnya. Tapi disitulah anehnya,
ada saja tamu yang datang. Kebanyakan
justru dari Malaysia yang mengaku menyukai
kost saya dibanding hotel yang lebih bebas,
paparnya sambil kembali ter tawa. Wendy Danoeatmadja/Foto:Okie A.Z., dok. Pribadi
27 Desember 11 Tahun 3
28 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Muhammad David Octavian
Vermak Jeans Kelas Atas
Usia muda berlatarbelakang keluarga sederhana bukan berarti pintu sukses tertutup rapat. Dengan modal tabungan di masa remaja dan pengalaman menjajaki bisnis tanpa modal, David sukses (22) membangun usaha vermak khusus jeans branded premium. Langganannya kelas atas, bisa mengantongi 35 juta setiap bulannya.
28 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
David bersama Wimar Witoelar di program acara televisi swasta David bersama Abdul Latif dan Sandiago Uno
Artis Ade Namnung, adalah salah satu pelanggan david
29 Desember 11 Tahun 3
Dari Gelang Sampai Pakaian
A n a k k e d u a d a r i p a s a n g a n Wawan Wahyudin dan Kokoy Rukoyah ini dikenal sebagai pebisnis muda sejak ia membangun satu-satunya vermak khusus jeans branded di Indonesia, Jakarta Jeans House (JJH). Namun, kesuksesan bisnis yang dijalaninya tidaklah semudah membalikkan telapak tangan.
Perjuangan dimulai dari bawah ; berjualan gelang rajutannya sendiri, menjual jaket, penyedia jasa percetakan sampai menjajakan
29 Desember 11 Tahun 3
Menabung uang ser ta memupuk pengalaman bisnis di usia belia tidak sia-sia bila dilakukan dengan sepenuh hati, kerja keras dan komitmen. Hasilnya adalah kesuksesan, seperti yang sudah dijalani pemuda berdarah Betawi, Muhammad David Octavian. Berasal dari keluarga sederhana, David sudah membiasakan diri untuk mandiri dan mencari uang tambahan dengan berbisnis kecil-kecilan sejak duduk di bangku SD. Kini kerja keras dan hasil tabungannya itu sudah membawa dirinya menjadi pengusaha sukses di usia yang baru menginjak 22 tahun.
30 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
pakaian di kampus, dilakoni David demi menjadi entrepreneur sejati. Dari SD saya sudah mulai bisnis kecil-kecilan ; mengumpulkan kabel-kabel radio mobil tempat ayah saya bekerja, kemudian kabel tersebut saya simpulkan jadi gelang dan dijual. Ketika SMP saya banting setir dengan bisnis tanpa modal sama sekali yaitu menjalani pembuatan jaket angkatan sekolah dan baju bola, kenangnya.
Memasuki masa SMA, kehidupan makin terasa berat. Pada saat SMA, itulah masa paling sulit bagi saya. Saya harus melewati keseharian dalam pergaulan dengan teman-teman yang cukup tinggi taraf sosialnya. Kadang-kadang saya ingin sekali seperti teman-teman saya, ingin minta uang sama mama saya buat jajan dan nongkrong seperti mereka. Namun saya berpikir itu bukan solusi, dan saya terus bertahan dengan bisnis membuat brosur, panflet, poster, spanduk untuk acara-acara pensi sekolah, papar David.
Beratnya mengalami masa SMA, membuat David berpikir untuk tidak kuliah. Baginya, kuliah hanya akan menjadi beban bagi kedua orangtuanya. Namun, keinginan orangtua sangat kuat untuk tetap menguliahkan David walaupun sang ayah hanya bekerja di bengkel mobil dan ibu sebagai penjaga toko. Akhirnya David pun kuliah di salah satu universitas swasta jurusan IT.
Saat memasuki kuliah semester dua, David baru mengetahui kalau uang masuk kuliahnya adalah hasil jual gelang emas sang ibu. Sejak saat itu David bertekad mencari
uang tambahan sambil kuliah. Dengan uang yang saya tabung selama masih sekolah, kira-kira 3 jutaan, saya berpikir untuk berbisnis lagi yaitu bisnis jualan baju untuk kalangan teman kampus. Setiap hari saya bangun jam 5 pagi, berangkat naik Busway ke Mangga Dua, belanja pakaian laki-laki dan perempuan. Jadi setiap berangkat kuliah saya sudah pasti bawa dua tas yang isinya baju-baju dagangan saya, papar pemuda kelahiran Jakarta 29 Oktober 1989 ini.
Jakarta Jeans House Setelah lama berkutat berjualan baju,
akhirnya David menghentikan bisnis jualannya. David ingin menjadi enterpreneur sesungguhnya ; memiliki tempat usaha dan memperkerjakan beberapa karyawan. Seiring keinginan itu, ternyata celana jeans import menginvansi Indonesia. Brand seperti Lee, Levis, Nudie, Tsubi, Ksubi, LeeCoper, Imperial, Cheap Monday, Truly legend, April 77, Iron Heart dan lain sebagainya makin marak di pasaran. Namun, banyaknya pengguna jeans branded di Indonesia tidak sebanding dengan jumlah jasa vermak khusus jeans premium tersebut. Menurut David, selama ini memang banyak penjahit vermak jeans, tapi hasilnya kurang memuaskan.
Gejala ini dijadikan David sebagai peluang usaha vermak khusus jeans premium. Maka pada Oktober tahun 2009, David mendirikan Jakarta Jeans House (JJH). Vermak jeans sih banyak dimana-mana tapi tidak ada taylor yang punya pengetahuan khusus tentang jeans branded, ucap anggota termuda dari Himpunan Pengusaha Muda ini. Dari sini saya mulai berpikir, saya bisa mengambil kesempatan dari masalah ini. Saya ingin memberikan solusi bagi mereka yang ingin menjaga kualitas jeans premiumnya walaupun sudah di vermak.
Untuk membangun JJH, David kembali membuka pundi-pundi tabungannya, hasil putaran uang dari bisnis berjualan pakaian. Terkumpul 15 juta. Dengan modal yang relatif kecil itu, David menyewa tempat di Jalan Cipete Raya No. 65B yang berukuran 1,3 meter, membeli satu alat mesin jahit khusus jeans, mesin obras khusus jeans dan renovasi tempat. Pertama kali JJH berjalan, David hanya memiliki
30 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Bersama keluarga
31 Desember 11 Tahun 3
satu orang karyawan. Hebatnya, dalam kurun waktu 2 bulan JJH
sudah bisa balik modal. Untuk mengembangkan kualitas vermaknya, setelah empat bulan JJH berjalan, David membeli mesin Chainstich, yang diimpor dari Jepang. Mesin ini berfungsi menghasilkan jahitan rantai yang bisa menghasilkan ropping ef fect yang biasa terdapat pada jeans-jeans import. Keaslian jahitan jeans import tersebut tetap terjaga meskipun sudah di vermak. David meyakinkan kalau di Indonesia belum ada yang memiliki mesin seharga 35 juta ini selain JJH. Kualitas vermak yang dihasilkan membuat JJH menjadi pusat vermak jeans premium terbaik se-Indonesia, bahkan se-Asia.
Omset 35 Juta Seiring berkembangnya JJH, pada bulan ke
8, JJH pindah lokasi ke bangunan yang lebih luas dan representatif di Jalan Cipete Raya No. 3A. Di tempat ini order vermak semakin membanjir. Pelanggan JJH tidak hanya datang dari warga Jakarta saja, namun dari luar kota bahkan luar negeri seperti Australia, Singapura dan Malaysia. JJH juga sudah mempunyai dua cabang di mal FX Senayan lantai 6 dan Senayan City, Debenhams lantai 2. Keberadaan JJH di lingkungan Mal makin meyakinkan pelanggan bahwa kualitas vermak jeans JJH sudah masuk kelas ekslusif.
Memiliki tiga toko dan mempekerjakan delapan kar yawan, setiap bulannya JJH mengerjakan 500 sampai 600 celana jeans
import untuk divermak. Harga vermak berkisar antara 17 ribu 120 ribu rupiah. Selain vermak, JJH juga menyediakan jasa costum jeans impor atau menjahit baru dengan desain pribadi pelanggan. Jasa costum ini disediakan JJH bagi pelanggan yang ingin memiliki jeans impor, namun tersandung masalah dana. JJH membantu membuatkan dengan menyediakan bahan jeans kualitas impor dan dijahit dengan mesin yang terbaik pula. Untuk costum jeans, dalam sebulan JJH bisa mengerjakan 30-40 celana dengan kisaran harga 538 ribu - 688 ribu rupiah. Dengan total produksi vermak dan costum tersebut, David mengakui, omset JJH dalam sebulan mencapai angka 35 jutaan.
Mendirikan JJH, sebagai satu-satunya vermak jeans premium di Indonesia, David tahu betul akan ada follower yang meniru bisnisnya. Namun, David sama sekali tidak khawatir persaingan usaha. Saya tidak takut ditiru. Karena saya yang pertama dan saya yakin kalau kita berjalan lebih dahulu dan terus berjalan, pasti akan lebih maju daripada mereka yang mengikuti. Yang penting saya akan terus menjaga kualitas vermak dari JJH. Walaupun costumer JJH banyak, bagi saya kualitas tetap nomor satu. Bagi kaum muda yang ingin berbisnis, jangan takut memulai, walaupun kurang pengetahuan dalam bisnis yang ingin digeluti. Kalau kita jalani barulah kita tahu. Jangan pernah menunda keinginan berbisnis. Jalankan bisnis dengan tanggung jawab! pungkasnya. Donda Naibaho/foto: Okie A.Z
31 Desember 11 Tahun 3
Ropping pada jeans impor David bersama karyawannya
32 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Sejak kecil, ia sudah bertarung menaklukkan pelbagai kesulitan hidup. Sempat menjadi PNS lantas hengkang karena lebih memilih menjadi tukang ayam goreng kaki lima. Pilihannya dahsyat, karena kemudian pria bernama Puspo Wardoyo ini sukses menjadi juragan kuliner tersohor lewat bendera Wong Solo Group. Kini, ayam bakar Wong Solo yang bermodal Rp 700 ribu, sudah tersebar sebanyak 105 outlet di banyak kota bahkan tembus mancanegara. Teks: Cucun Hendriana/Foto: Okie AZ, Dok.
Pribadi
32 Tahun 3 Desember 11
105 Outlet Kuliner Modal Rp 700 Ribu
H. Puspo Wardoyo
33 Desember 11 Tahun 3
Bahkan, ia mampu menyekolahkan ke-8
anaknya hingga tuntas SMU, 4 diantaranya
sampai perguruan tinggi termasuk saya,
ujarnya, menerawang jauh mengingat sisa-
sisa memori masa lalu.
Keinginan orangtuanya simpel, agar anak-
anaknya menjadi pegawai negeri, sebuah
pekerjaan yang dianggap prestisius. Untuk
itulah, ayahnya terus menggembleng untuk
bersikap disiplin dan kerja keras. Hasilnya,
Puspo pun sukses menjadi PNS di sebuah
SMU di Muntilan, Magelang, Jawa Tengah.
33 Desember 11 Tahun 3
Lakon kehidupan pria kelahiran Solo, Jawa Tengah berusia 52 tahun terbilang unik, menarik dan dramatis. Sejak usia 13 tahun, ia sudah banting tulang membantu
sang ayah yang berprofesi sebagai pedagang
daging ayam sekaligus memiliki sebuah
warung makan di sekitar kampus UNS Solo.
Hampir setiap hari ia berpeluh keringat,
bekerja membersihkan ayam potong untuk
dijual ke pasar. Dari hasil penjualan ayam
potong dan warung itu, orangtua saya bisa
mencukupi kebutuhan keluarga sehari-hari.
34 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Senang rasanya bisa mengabulkan keinginan
orangtua. Selama 3 tahun saya menjadi guru,
tapi lama kelamaan kok gelisah. Tidak ada
perubahan. Ini bukan dunia saya. Saya tidak
bisa mengembangkan bakat, saya pun merasa
tidak merdeka. Akhirnya, pada tahun 1986
saya putuskan untuk mengundurkan diri dan
pulang lagi ke Solo, berjualan ayam goreng
kaki lima, kisah pria yang hobi dan berbakat
memasak ini.
Tentu keputusan itu bukan hal sepele.
Karenanya, berbagai cemooh pun berdatangan.
Bisa dibayangkan, semula ia berprofesi
sebagai guru PNS yang terhormat kemudian
beralih menjadi tukang ayam goreng, itu
sebuah pilihan penuh risiko. Alhamdulillah,
berkat kesabaran dan ketabahan, saya
bisa melewati masa-masa itu dengan baik,
ucapnya.
Bertaruh Hidup di MedanSebuah berita datang dari temannya, bahwa
bisnis rumah makan di kota Medan jauh
lebih menjanjikan ketimbang di Solo. Dengan
bekal seadanya, ia pun nekat berangkat
ke Jakar ta untuk kemudian ke Medan.
Sayang, perjalanannya harus tersendat karena
kehabisan ongkos. Lalu, ia terdampar di
Riau. Saya selalu berprinsip, tidak mau
meminta-minta kepada siapapun. Medan
tujuan saya, dan saya harus bisa sampai
kesana meskipun banyak halangan. Suatu
ketika, saya membaca sebuah lowongan
untuk menjadi guru di sebuah perguruan di
kota Bagansiapiapi, Riau. Pekerjaan sebagai
guru terpaksa saya lakoni lagi agar bisa
mendapatkan modal. Setelah melalui berbagai
tes, akhirnya saya diterima. Dua tahun saya
menjadi guru disana hingga bertemu jodoh.
Targetnya, saya harus bisa mencari modal
untuk membiayai bakat saya, tukasnya.
Setelah dua tahun, tahun 1991 akhirnya ia
pun meluruskan niatnya untuk melanjutkan
perjalanannya ke Medan, Sumatera Utara.
Berbekal uang sebesar Rp 2, 4 juta, Puspo
dan sang istri Rini Purwanti hijrah ke Medan.
Uang tersebut saya pakai untuk membeli
motor butut, menyewa kontrakan dan sisanya
senilai Rp 700 ribu untuk dagang ayam bakar
kaki lima di sekitar Padang Golf Polonia,
Medan, jelas Puspo.
Kesabarannya kembali diuji. Pasalnya, ayam
bakar yang dijualnya pun tak langsung laris.
Dalam sehari, ia hanya mampu menjual 3-4
ekor ayam saja. Selain itu, sang istri yang
kala itu melamar kerja dan diterima menjadi
dosen di Politeknik USU Medan tak terlalu
mendukungnya. Malahan, mertuanya sendiri
menyuruhnya untuk bertobat berdagang dan
insyaf dengan kembali menjadi guru. Tapi
saya terus nekat, saya tak menyerah untuk
34 Tahun 3 Desember 11
Salah satu aktivitas Puspo
Kesibukan di outlet Wong Solo
35 Desember 11 Tahun 3 35 Desember 11 Tahun 3
36 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
36 Tahun 3 Desember 11
terus berjualan. Hingga setahun kemudian,
saya bertemu dengan seorang wartawan dan
menulis tentang usaha ayam bakar yang saya
jalankan. Imbasnya, penjualan ayam bakar
saya melonjak tajam. Dalam sehari, 200
potong ayam bakar ludes diserbu konsumen,
dan terus merangkak menjadi ribuan ekor
perhari, ujarnya.
Berkibar dengan Brand Wong SoloPuspo makin memantapkan diri sebagai
pedagang ayam bakar, yang kemudian dikenal
dengan sebutan Wong Solo. Bahkan, pelan
tapi pasti, yang semula berjualan di kaki
lima sudah beranjak menjadi rumah makan
dan restoran serta sudah di-franchise-kan.
Mengenai calon franchisee dan harga franchise
Wong Solo lebih selektif dengan harga sekitar
1 milyar rupiah. Dana tersebut dipakai untuk
membangun restoran, peralatan, persiapan
dan praoperasi termasuk franchise fee selama
5 tahun dan hak waralaba 5 tahun dan dapat
diperpanjang.
Sejak 1997, ia juga telah melakukan ekspansi
keluar Medan. Kini, ia telah memiliki 105
outlet Wong Solo group yang tersebar di 40
kota di Indonesia termasuk mancanegara.
Mulai dari Indonesia bagian barat, tengah
dan timur, ayam bakar Wong Solo sudah ada.
Saya pun sudah membuka 6 outlet di Malaysia
dan 1 outlet di Singapura, beber Direktur PT
Sarana Bakar Digdaya yang menaungi Wong
Solo Group dan bermarkas di Medan ini.
Mengusung jargon food business bernuansa
Islami, Wong Solo pun makin berkibar di jagat
kuliner Indonesia. Bahkan, saat ini bisnis yang
dikembangkannya bukan hanya ayam bakar,
tapi juga masakan-masakan nusantara lainnya
dengan memakai brand baru seperti Mie Ayam
Kq-5, Steak Kaki Lima, Mie Jogja Pak Karso,
Mie Kocok Bandung Mang Uci, Ayam Penyet
Surabaya, Mie Ayam Jamur Medan dan Iga
Bakar Mas Giri. Mie Jogja Pak Karso misalnya,
sudah dibuka di 17 kota seperti Jakarta, Bali,
Pekanbaru, Surabaya, Banjarmasin dan kota
lainnya. Mie Kocok Bandung Mang Uci pun
sudah tersebar di berbagai wilayah. Begitu
Suasana ayam penyet Surabaya milik Puspo
37 Desember 11 Tahun 3
juga dengan jenis yang lainnya, sudah
banyak di beberapa kota di tanah air,
Puspo mengatakan.
Ia berkomitmen akan terus beroperasi
di bisnis bidang kuliner. Bisnis rumah
makan ini kan salah satu bisnis jasa,
disamping kualitas makanan dengan
cita rasa yang enak, berbeda dengan
lainnya, ada hal-hal penting yang harus
diperhatikan yaitu pelayan dan value
(nilai). Untuk itulah, saya selalu membuat
suasana rumah makan selalu tampak
baru seperti dengan pengecetan, renovasi
dan penambahan ornament. Fungsinya,
agar para konsumen merasa senang
dikala berkunjung. Dan saya akan tetap
concern di bisnis ini, karena disinilah
bakat saya, tuturnya.
Dengan berbagai sajian menu nusantara
itu, tak pelak Puspo telah menjelma
menjadi juragan kuliner. Kesuksesannya
itu tak lepas dari mimpi dan bakatnya.
Menurutnya, untuk menjadi sukses,
selain harus bekerja keras, juga haruslah
memiliki mimpi yang besar. Ya, selain
tekad yang kuat dan kerja keras, untuk
sukses itu membutuhkan mimpi. Selain
itu, harus diingat, sisihkan sebagian
rezeki yang kita peroleh atau minimal
10% untuk orang miskin. Dijamin tidak
akan melarat, ungkapnya. Ia juga sukses
menabur berkah bagi 2.000 karyawannya.
Lebih lanjut ia mengatakan, untuk menjadi
pengusaha dibutuhkan keberanian dan
kemauan. Seberapapun bagusnya
sebuah produk, tanpa keberanian dan
kemauan pasti gagal bersaing. Sebaliknya,
produk yang biasa saja. Dengan kemauan
dan keberanian pasti bisa sukses di
pasaran. Persaingan itu dalam rangka
untuk meningkatkan kita agar lebih baik,
tandasnya.
Puspo Wardoyo dan istri
Keramain pengunjung di beberapa outlet Wong Solo
37 Desember 11 Tahun 3
38 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Gunawan Wibisono
Juragan Timun Mantan WartawanBosan jadi pegawai dialami Gunawan Wibisono, sehari-hari bekerja mengurusi foto-foto para selebriti tanah air. Bila pemasukan tergantung dari aliran gaji bulanan, dengan usaha sendiri pemasukan itu menjadi tidak terbatas baik waktu maupun besarnya. Lewat keberanian semua itu dilakukan sendiri
dengan segala risiko. Saya re-sign pas lengsernya Pak Harto 1998. Dengan modal pesangon seadaannya, saya pindah ke Bogor. Cita-citanya mau jadi orang bebas. Hidup di desa, tapi, kalau bisa berpenghasilan seperti orang kota. Namun ternyata tidak mudah, ungkap pria kelahiran Tegal, 19 Januari 1964.
38 Tahun 3 Desember 11
39 Desember 11 Tahun 3 39 Desember 11 Tahun 3
Turut membidani tabloid Monitor sampai terakhir tabloid Bintang Indonesia, merupakan 15 tahun perjalanan Gunawan Wibisono menjadi wartawan. Bosan berkelahi urusan deadline di media, dengan modal pesangon ahli fotografi ini hijrah ke Bogor menjadi petani panenannya lele, jambu, kacang, timun dan lainnya hasilnya ton-ton-an.
Lokasinya di Kecamatan Pamijahan, Bogor Barat, sekitar 30 km dari IPB Dramaga.
Jika biasanya mengoperasikan kamera, kini harus berkutat dengan produk-produk pertanian. Di desa Ciasmara yang merupakan sentra ikan mas, menumbuhkan minat awalnya untuk beternak ikan mas. Di kolam air deras, caranya sungai dibendung lalu airnya dialirkan masuk ke kolam semen. Kabarnya berkat ikan mas ini, banyak penduduk desa yang menjadi tuan tanah, kaya raya bahkan bisa menunaikan ibadah haji.
Bisnis terkadang tak bisa diprediksi. Tatkala krisis melanda tanah air, nilai dolar US dari Rp 2 ribu melejit ke angka Rp 17 ribu. Otomatis usaha pemeliharaan ikan mas banyak yang gulung tikar, akibat harga pakan serta komponennya yang masih impor tiba-tiba meroket. Misal pakan dari sekitar Rp 40 ribuan per-zak menjadi hampir Rp 150 ribu. Nah, ketika orang ramai-ramai angkat kaki. Saya justru baru masuk. Lebih parahnya, banyak pembeli ikan atau tengkulak bangkrut. Akhirnya, panenan ikan saya terlantar! Terpaksa dijual ecer per kilo. Modal rusak, uangnya berantakan, usaha ikan mas pun tinggal sejarah, ucap pria berkacamata ini
Pengalaman per tama gagal t idak membuatnya putus asa. Ia melakukan usaha plasma ayam potong, tinggal memelihara sedangkan bibit, pakan dan obat-obatan di tanggung perusahaan induk. Lumayan sempat berkembang pesat, dari skala 3 ribu ekor menjadi 25 ribu ekor. Kendala datang ketika usaha membesar, masyarakat sekitar tidak setuju karena limbah dan bau. Belum lagi faktor sentiment lingkungan. Menurutnya, memelihara ayam potong harus dikontrol ketat,
karena bisa dicuri orang baik ayamnya maupun pakannya. Karena tekanan yang luar biasa, akhirnya usaha ini saya stop total, ucap anak pertama dari 3 bersaudara, dari perkawinan Heroe Gunadhi (alm) dan Yustina S.C
Kegagalan ke dua tidak mematikan semangatnya, untuk beralih ke sektor pertanian. Menggunakan lahan dengan jalan mengontrak pertahun dengan membayar uang di muka. Lahan awalnya sempat mencapai 10 hektar, lantas dipangkas tinggal 3 hektar. Masalahnya karena kekurangan pekerja terampil. Juga akibat gagal panen di tahun 2010, karena tidak ada musim kemarau. Akibat cuaca basah sepanjang tahun, maka sebagian besar petani cabe gagal panen. Itulah sebabnya harga cabai mencapai Rp 100 ribu perkilogram.
Namun begitu, dari pengalaman, hanya cabe lah yang paling potensial untuk ditanam. Bagaimana tidak, bila harganya tengah meroket, selain masuk topik dalam rapat Kabinet, juga menjanjikan keuntungan yang sangat besar.
Cabe bisa menjadi primadona
40 Tahun 3 Desember 11
PencerahanPencerahanPencerahanPencerahan
Bukan cerita aneh, seorang petani membawa cabe ke pasar, pulangnya bisa langsung menggaet sepeda motor baru. Tapi sebaliknya, bila harga sedang runtuh atau teserang hama, seorang petani bisa jatuh bangkrut, katanya. Mengurus cabe bukan perkara mudah. Cabe adalah tanaman yang manja, rewel, mahal dan gampang terserang penyakit. Tetapi segala kesusahan ini akan terbayar bila saat panen tiba dan mendapat harga yang bagus! Selain cabe, timun juga sangat lumayan, terutama yang masih muda untuk lalap, hasil panennya bisa mencapai 12 ton. Begitu juga jagung yang banyak dimanfaatkan konsumen sebagai bahan sayuran atau penganan jagung bakar, biasanya panen hingga 2 ton. Kacang panjang hasilnya juga baik, pasar banyak membutuhkan terlebih di saat lebaran untuk ketupat sayur. Ada pula jambu batu merah, sekitar 600 pohon setiap minggu panen 3 ribu kg.
Perkembangan kuliner di Jakarta yang cukup ramai, terutama kebutuhan ikan lele mencapai 150 ribu ton setiap hari menjadi ceruk financial yang sangat menarik. Apalagi petani ternak lele baru bisa memenuhi separohnya. Dari peluang ini Gunawan memanfaatkannya dengan beternak lele dari hulu hingga hilir. Artinya dari mengawinkan indukan, menetaskan telur, memelihara larva, pembesaran sampai menjadi ikan siap dikonsumsi untuk dijual ke pasar. Awalnya sempat dikembangkan 60 empang dari 20 empang masing-masing berukuran 7 X 10 meter. Satu empang yang dibuat dari dasar plastik ini bisa menampung 1000 lele, yang dipanen setiap 2 bulan.
Gunawan memanfaatkan tempat di Bogor Barat lahan seluas 3000 m. Pemasarannya juga telah dikembangkan dengan mengirimkan secara langsung ke pengepul besar di wilayah Selatan Jakar ta. Untuk lele saya tidak sendirian, tetapi berkongsi dengan tiga teman
Panen timun mencapai 12 ton
41 Desember 11 Tahun 3
artinya bersinergi dengan orang pasar agar wawasannya lebih terbuka dan tidak berjalan sendirian. Saya loncat ke pertanian, tentu dengan dana seadanya. Terseok-seok. Karena banyak ditipu tengkulak kampung. Dari barang yang dihutang sampai harga yang dimanipulasi. Tapi saya tidak menyerah, justru penasaran, sergahnya. Karena kesal dengan kondisi
lama, ujarnya. Bahkan kini juga berkembang dengan membangun restoran Saung Lele di kawasan Tebet dan Kuningan Jakarta Selatan. Menunya serba lele dari lele goreng kremes hingga nugget lele.
Belajar Dari PasarKetika mengalami kegagalan, Gunawan
tak menyerah bahkan terus melangkah dengan menyitir kata sakti idolanya, Bob Sadino, Mulai saja. Segala kesulitan yang timbul malah bagus dan menguatkan kita. Dimulai dengan merubah orientasi usahanya, bila dahulu ekspansif sekarang intensif. Pengetatan jumlah pekerja tapi memiliki keterampilan tinggi. Pekerja yang dibayar mingguan dirangkul sebagai partner. Mereka juga memiliki bagian keuntungan bila hasil panen maupun harga pasarnya bagus. Itulah sebabnya, para pekerja ini lebih militan dan lebih all-out.
Sedang untuk market, sangatlah penting
Jambu 600 pohon
Lele dari bibit sampai penggemukan siap jual
42 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
seperti ini, maka ia putuskan untuk menjual sendiri hasil pertaniannya langsung ke pasar induk Kemang - Bogor. Beruntung ia kenal pedagang lumayan besar bernama Wak Basir. Seorang pedagang sekaligus petani. Banyak ilmu diserapnya, seperti belajar teknik bercocok tanam yang benar, disamping belajar dari buku, internet dan media informasi lainnya.
Ilmu dari pasar yang tidak ada sekolahnya, seperti ada hukum tak tertulis yang harus dipatuhi, yakni: jangan menanam suatu komoditas sayuran di saat harganya tengah melambung tinggi. Sebaliknya tanamlah, saat harga sedang murah. Misalnya, jangan coba-coba menanam cabe di saat harga cabe melangit. Suatu produk mahal harganya karena suplai kurang. Di puncak harga itulah orang beramai-ramai menanam, akibatnya di saat panen berbarengan produk melimpah dan harga jatuh. Otomatis bisnis mengalami kerugian besar. Setelah 11 tahun mengalami kegagalan, titik cerah pun diraihnya, Melalui orang pasar kita bisa dapat semacam bocoran sayuran apa yang sedang murah saat ini, dan perkiraan apa yang akan mahal nanti di masa depan.
Mendiami rumah berpemandangan sawah hijau dan gunung begitu indah, tentu sangat membahagiakan bagi Gunawan Wibisono bersama Istri Sukorini Dyah Septini Putri
beserta dua buah hatinya Martin Prasetyo (13 tahun) dan Joanna Nava Wibisono (6 tahun). Tentu harapannya, usaha bidang pertanian namun penghasilan seperti orang kota sudah diraihnya. Bahkan banyak kolega atau teman sejawat yang iri melihat kesuksesannya. Lewat hubungannya di jejaring sosial, ia pun kerap mengiming-iming mereka dengan foto-foto hasil panenannya yang melimpah. Sekaligus memberi inspirasi agar jangan takut menghadapi pensiun, dengan persiapan seperti yang ia lakukan, Apa yang akan kamu panen kelak, tergantung apa yang kamu tanam dan rawat hari ini. Teks: Er, Foto: Dok pribadi
KUE MANGKOK TradisionalRasa manis Gula Aren
BACANG AYAM
Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok dan praktis untuk makan Sahur dan Berbuka Puasa
Dari tepung beras dan gula aren sangat enak, legit dan gurih
Selamat Natal & Tahun Baru 2012
Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci
IKLN KUE BACANG DESEMBER.indd 1 14/11/2011 4:55:39
Karyawan sebagai partner
43 Desember 11 Tahun 3
KUE MANGKOK TradisionalRasa manis Gula Aren
BACANG AYAM
Sajian yang sangat legit, gurih dan enak, tidak menggunakan LEMAK, VETSIN, BORAX, Pengawet. Cocok dan praktis untuk makan Sahur dan Berbuka Puasa
Dari tepung beras dan gula aren sangat enak, legit dan gurih
Selamat Natal & Tahun Baru 2012
Isi Telur Asin, Jamur, Kacang Lakci
IKLN KUE BACANG DESEMBER.indd 1 14/11/2011 4:55:39
44 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
Sam Walton
Tukang Koran Pendiri Retail Dunia
Sam memutuskan kuliah dan berharap menemukan cara yang lebih baik untuk mendukung
Lahir dari keluarga yang tidak berkecukupan, mengharuskan Walton Muda untuk membantu orang tua mencukupi kebutuhan
keluarga. Tinggal di lingkungan per tanian kedua orangtuanya Thomas Gibson dan Nancy Walton, ayah Sam menyimpulkan pertanian tidak lagi menghasilkan pendapatan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan keluarga. Ia lantas kembali menekuni profesinya dulu yaitu salesman real estate dan asuransi. Sedangkan Nancy memulai bisnis produk susu skala kecil. Anggota keluarga lain bertugas membantu. Tidak terkecuali Sam. Ia membantu dengan menjadi pengantar surat kabar hingga memerah sapi dan menjual susunya.
44 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
45 Desember 11 Tahun 3
Besar di keluarga yang kurang mampu saat depresi hebat melanda Amerika tidak membuatnya menyerah. Sam Walton yang berasal dari keluarga petani ini menyadari bahwa kerja keras dan hemat adalah salah satu jalan untuk keluar dari kemiskinan! Kerja keras tukang koran, menjadi pendiri perusahaan retail terbesar di dunia!
Setelah sukses menjalankan perannya sebagai franchisee, Sam mendapatkan tekanan dari tuan tanah, P.K Holmes, pemilik lokasi gerai Ben Franklin yang dimilikinya. Holmes ternyata tidak mau memperpanjang kontrak. Akhirnya, Sam menjual semua gerai miliknya dan memutuskan untuk membuka gerai retailnya sendiri. Pada tahun 1962, Sam mendapat ide membuka toko yang lebih besar di area pedesaan dan menawarkan produk dengan harga yang murah serta diskon besar. Inilah cikal bakal berdirinya Walmart. Setelah sekian lama menjalankan kedai franchise, Walton pada tanggal 2 Juli 1962 di Bentonville, Arkansas, mendirikan Walmart Discount City.
Dengan menawarkan produk berharga murah, pada titik tertentu Sam Walton membuat keputusan untuk mencapai volume penjualan yang lebih tinggi dari pesaingnya dengan mengurangi marjin keuntungan. Terinspirasi oleh keberhasilan rantai toko diskon, Sam membuka toko pertama dalam rantai diskon
keluarganya. Ia kuliah di Universitas Missouri di Columbia dan mendapatkan gelar sarjana jurusan bisnis pada tahun 1940. Setelah menyelesaikan kuliahnya, Sam menerima tawaran untuk menjadi manajer magang di toko J.C Penny di Des Moines, Iowa. Pemuda yang dikenal dengan panggilan Hustler ketika kuliah ini, mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Tetapi dia terkesan oleh J.C.Penny - terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan, yang membuatnya menerima tawaran tersebut.
Tapi, t idak lama ia memutuskan mengundurkan diri tahun 1942 karena bergabung dengan militer saat Perang Dunia II. Untuk sementara Sam bekerja di pabrik amunisi DuPont dekat Tulsa, Oklahoma. Kemudian ia mulai aktif bergabung dengan US Army Corps di bidang intelijen, bertugas mengawasi keamanan pabrik pesawat dan kamp tawanan perang. Dalam tugasnya ini ia ditempatkan di For t Douglas Salt Lake City, Utah dan mencapai pangkat Kapten. Tahun 1945, setelah meninggalkan militer dengan bantuan pinjaman $ 20.000 dari ayahnya dan ditambah $ 5.000 dari tabungannya, Sam membeli sebuah toko Ben Franklin di Newport, Arkansas yang merupakan bagian dari waralaba Butler Brothers.
Pengalaman ini, kelak membuat pria kelahiran 29 Maret 1918 di Kingfisher, Oklahoma ini, sangat memperhatikan bagaimana proses membuat pelanggannya puas. Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor, atau melakukan hal lain selain melayani pelanggan. Banyak orang yang belum pernah mendengar bunyi dering mesin hitung, menjalankan perusahaan besar. Mereka juga belum pernah melayani pelanggan. Saya selalu menghargai apa arti menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis, ungkap Sam di sebuah majalah perusahaan Wal-Mart World.
45 Desember 11 Tahun 3
Diskon, menjadi cara jitu Wal-Mart untuk menarik konsumen
46 Tahun 3 Desember 11
Pencerahan
miliknya di Rogers, Arkansas. Pada 1967 dengan nama Walmart, perusahaan ini mampu tumbuh mencapai 24 toko di seluruh bagian Arkansas dan mencapai penjualan 12,6 juta dolar. Setahun berikutnya perusahaan ini mampu membuka toko pertama di luar Arkansas yaitu di Missouri dan Claremore hingga Oklahoma.
Kepeduliannya terhadap pelanggan merupakan hal yang tidak bisa ditawar. Menurut pandangannya, dunia bisnis hanya mengenal satu bos ; pelanggan! Pelangganlah yang dapat memecat setiap orang di perusahaan - dari presiden direktur hingga office boy - hanya dengan cara menghabiskan uang mereka di tempat lain. Tidak hanya itu, Sam pun sangat memperhatikan para karyawannya. Setelah go-public pada tahun 1070, Sam juga memperkenalkan Profit Sharing Plan, sebuah rencana untuk karyawan Walmart agar dapat memperbaiki pendapatan mereka terlepas dari keuntungan toko.
Sam Walton percaya bahwa jika bergerak secara individu maka kita tidak mungkin menang. Tetapi jika bergerak sebagai team maka hal apapun bisa dimenangkan. Saat itu para karyawan Wal-Mart ditawarkan options saham dan diskon toko. Saat ini tawaran seperti itu sangat lumrah, Walmart adalah salah satu perusahaan yang pertama kali menerapkannya. Sam percaya bahwa karyawan yang bahagia berarti pelanggan yang bahagia dan tentu saja penjualan yang lebih besar. Dengan memberikan bagian dari perusahaan kepada karyawan dan membuat kesuksesan mereka bergantung pada kesuksesan perusahaan, karyawan akan lebih peduli kepada perusahaan.
Saat melakukan penawaran ke publik, Walmart memperoleh dana hingga 5 juta dollar yang dipergunakan untuk menyelesaikan pusat distribusi perusahaan pertama. Setelah berhasil membangun 39 toko pada dasawarsa pertama, Walmart seakan tidak bisa dihentikan hingga terus membangun 452 toko pada tahun 70-an dan 1.237 gerai pada tahun 80-an. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990, saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar saham, tetapi juga mengalahkan impian paling gila dari mereka yang membelinya. Seratus lembar saham yang dibeli pada tahun 1970 seharga 1.650 dolar, nilainya menjadi 2,6 juta dolar pada tahun 1992.
Tapi tidak semuanya selalu berjalan mulus. Walmart tersandung embargo minyak Arab yang menyebabkan harga energi melambung. Hal ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Sesudah krisis minyak, gerai Walmart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi terdekat. Karena lokasi berkelompok, maka toko bisa dipasok secara efisien untuk mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. Bahkan Walmart melakukan hal yang berbeda dengan mulai membangun gudang raksasa di suatu daerah kemudian membangun toko-toko di sekelilingnya.
Tidak berhenti sebatas embargo minyak, Walmart pun sempat beberapa kali tersangkut masalah hukum ; mulai dari rendahnya pendaftaran asuransi kesehatan karyawan, pertentangan perwakilan buruh hingga kritik kelompok hak kewanitaan dan persatuan buruh khususnya seputar banyaknya produk-produk yang bersumber dari luar negeri. Namun Sam dan Walmartnya, melewati semua itu dengan sukses.
Melalui sebuah komitmen akan kerja keras, integritas serta inovasi, Sam Walton anak petani pengantar koran dan pemerah susu ini, sukses membangun jaringan supermarket di AS hingga 15 pasar internasional. Walmart telah menjadi bagian gaya hidup di Argentina, Brasil, Kanada, Chili, Cina, Kosta Rika, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Jepang, Meksiko, Nikaragua, Puerto Rico dan Inggris. Saat ini, cabang-cabangnya telah berkembang menjadi 4.906 toko dengan penjualan hampir mencapai 257 milyar dolar dan menjadi perusahaan retail terbesar di dunia. Anto Kurniawan, dari berbagai sumber/ Foto : Ist.
46 Tahun 3 Desember 11
Beberapa produk yang ditawarkan Wal-Mart
Pencerahan
displayELSHINTA.indd 108 17/11/2011 19:51:41
Tahun 3 Desember11 48
Info
Berkah terbesar negeri ini adalah PASAR
yang luar biasa besarnya. Jika saja
daya beli masyarakat membaik tahun
yang akan datang (walaupun tidak terlihat
tanda-tandanya) saya berani mengatakan
bahwa Anda SELALU akan sukses menjadi
entrepreneur.
Tapi karena daya beli terbatas, maka
pasar selalu membuat PRIORITAS secara
RAMALAN BISNIS 2012 NIAM MUIZPindahkan HARCO ke Wilayah Anda
Kecenderungannya, area bisnis semakin dekat dengan konsumen. Pusat perbelanjaan tak harus di tengah kota, supermarket berjejal di tiap ujung jalan, demikian juga klinik dan apotek. Pangsa elektronik yang subur, tinggal memindahkan Harco ke wilayah Anda. Sistim bisnis massal, simple dan praktis akan menggejala di tahun 2012, menurut uraian ramalan inspirator bisnis Niam Muiz.
ketat. Artinya, jika itu kebutuhan nomor 17,
maka pasar akan mendahulukan 16 belanjaan
lainnya dahulu.
Artinya pula, ciri-ciri bisnis sukses tahun
mendatang adalah :
Mestinya di lapangan KEBUTUHAN a.
UTAMA pasar. Makanan/kuliner
tetap cenderung lebih mudah
49Desember11 Tahun 3
dipasarkan. Hanya saja untuk sukses,
harus siap bersaing total dengan
warung sebelah, selain itu, perhatikan
ciri selanjutnya. Contoh lain yang
disebut kebutuhan utama adalah
jasa penyediaan Toilet di pameran dan
keramaian. (kebutuhan utama khan?!
Bahkan sering mendesak
Menguasa i sa lah sa tu da r i 2 b.
kecenderungan ini : produk/jasa
bersifat MASSAL atau (kalau tidak
misal) harus fous pada segmen yang
disebut NICHE MARKET. Jualan kopi
luwak yang super mahal, misalnya,
adalah pilihan segmen sangat sempit
untuk kalangan adiksi kenikmatan kopi.
Atau produk massal contohnya adalah
jasa cuci motor kilat yang mirip gerai
take away, asal lewat maka keluar
sudah mengkilap! Bisnis casing HP
adalah masal, tapi saking massalnya,
dan terlalu banyak pemain, maka
tidak lagi layak dijalani
Karena kejenuhan pasar yang itu-itu c.
lagi, maka bisnis yang EXPERIMENTAL
INNOVATIF selalu disukai pasar. Ini
tidak menunjuk pada satu lapangan,
melainkan hanya bisa dijalankan oleh
mereka yang sudah masuk lapangan
tersebut, namun tahun depan
meningkatkan dengan innovasi tertentu.
Kue Moci di Semarang barangkali sudah
umum. Namun Moci cetakan pohon
Natal atau Moci kemasan beduk Idul Fitri
(dan moment lainnya sepanjang tahun)
menjadi trik daya tangkal penurunan
omset.
Berbasis catatan c) di atas, industry d.
yang layak dimasuki adalah industry
DERIVATIF produk tradisional. Industri
foto copy di kampus sudah tradisional,
namun masih ada peluang derivatifnya
: jualan cover makalah yang fancy, cool
namun sangat mudah di tailor made.
Ini bisa dimassalkan, dipasok ke tukang
foto copy, dan menjadi kebutuhan dasar
mahasiswa. Industry kemasan makanan
(yang sederhana, home industry, namun
berstandar international, misalnya)
adalah contoh industry derivative dari
kuliner
Bisnis Kuliner1. Pukulan praktisi kuliner yang
perduli untung tapi tidak perduli
bisnis jangka panjang merusak
sejumlah bisnis kuliner kecil dan
menengah. Sebetulnya makanan
selalu disukai, apalagi jika enak.
Maka jangan takut dan jangan ikuti
langkah tidak terpuji.
Peluang Anda : lawan gaya
meracuni makanan (boraks,
formalin, pewarna tekstil) dengan
JAMINAN FOOD GRADE, ECO Friendly
dan sebagainya. Contoh: Plecing
kangkung murni, toge goreng jumbo
hydrophonic
Tahun 3 Desember11 50
Info
Industri lain yang akan merangkak naik :
Industri kesehatan alternatif (Karena biaya kesehatan terus semakin tak terjangkau, antara lain: therapy warna, pengobatan kelainan jantung dan sebagainya)
Industri pendidikan keterampilan singkat(Karena yang dibutuhkan adalah variasi hidup dan skills spesifik antara lain: kursus merangkai balon, kursus masak nasi goreng)
Industri intelektual(Karena dunia akan dijejali terus oleh teknologi dan kreatifitas, antara lain: industry anti-virus computer, skrip iklan caleg & calon bupati, industry kartu ucapan, industry Blog tokoh)
Industri kebun & ternak murni(Kesadaran kesehatan meningkat, penggunaan obat herbal naik drastis. Antara lain: kebun ketimun organic, beras khusus diabetes, susu peninggi badan
Bisnis Garmen2. Massalisasi Batik dan penurunan
demand konveksi membuat pelaku
industry ini harus mensiasati pasar
lebih tajam.
Peluang Anda : semakin terfokus
pada segmen tertentu semakin baik
bisnis Anda. Misal: pemproduksi
syal Bobotoh Persib, tapi untuk
pasar gathering perusahaan. Saat
ini perusahaan cenderung membuat
seragam kaos saja. Anda focus saja
pada syal rajutan. Tuhan berkenan,
maka bisnis ini meledak dan
kewalahan order!
Bisnis Elektronik3. Penggunaan smar t phone,
internet dan computer masih merajai
industry elektronik di masa datang.
Peluang Anda ; Anda cukup
memindahkan Harco dan Mangga
dua ke lokasi Anda saja, plus sedikit
keterampilan reparasi semua produk
di atas
Bisnis Pendidikan4. Bimbe l te lah d idominas i
pemain lama. Sekolah umum
hingga strata tertinggi perlu modal
besar. Tapi sekolah keterampilan
sederhana, dengan durasi terbatas,
masih menyisakan peluang besar
Peluang Anda: Kursus masakan
khas, ser tifikasi koki, Sekolah
berkebun, Sekolah Penyiar+Presenter,
Sekolah Penulis, sekolah menyanyi
untuk eksekutif, Kursus anti-stress
dan banyak lagi.
Bisnis Hiburan5. Bidang ini terlalu luas. Masa
silam penyewaan organ tunggal pun
menghasilkan. Masa kini, hiburan
harus menggunakan teknologi.
Peluang Anda : masukkan hiburan
kota ke daerah. Penyewaan karaoke
plus Infocus (bukan di layar TV) bisa
saja menarik minat
51Desember11 Tahun 3
Prospek
Teks: Choen, Anto, Donda, Wendy Danoeatmadja Foto: dok. Majalah Elshinta
GAIRAH BISNIS 2012
Kaleidoskop bisnis tahun 2011 bisa dirasakan lonjakannya. Meski ditempa globalisasi banjirnya produk impor, produsen lokal semakin adaptif dengan peluang
yang tidak bisa diterabas asing. Gairah bisnis 2012 semakin menggiurkan, siapkah Anda bersaing?
Studi
Kuliner
OtomotifGarmen
Hiburan
Tahun 3 Desember11 52
ProsPek
Bicara soal bisnis garmen, khususnya
pakaian, pasti akan mengikuti
dan dipengaruhi trend yang sedang
berkembang. Karena, apa yang sedang ramai
dipakai dan disukai masyarakat, pakaian
seperti itulah yang akan banyak diproduksi
dan dipasarkan pelaku bisnis garmen
pakaian. Namun, trend tidak saja datang
dari luar negeri seperti gaya Paris sebagai
barometer trend fashion. Tanah Air punya
trendnya sendiri!
Perhatikan saja, di saat kaum muda lesu
mencintai, menghargai dan melestarikan
budaya Indonesia, seorang artis berdarah
Tionghoa, seperti Daniel Mananta mewujudkan
kecintaannya melalui distro DAMN! I Love
Indoesia. Bisnis pakaian yang dibangunnya
dengan menampilkan desain gambar dan
tulisan berbau budaya Indonesia, seperti
corak batik, gambar wayang, barong dan
tokoh pahlawan nasional yang dipadukan
dengan model anak muda. Seketika dengan
kemunculan distro ini, anak muda banyak
menggunakan kaos-kaos produksi DAMN I
Love Indonesia.
Tidak sampai disitu saja, laba bisnis
garmen yang mengalir dari rasa nasionalisme
juga datang dari semakin ramainya produksi
baju batik. Semenjak budaya batik terancam
direbut negara seberang, seketika itu pula
warga masyarakat Indonesia ramai-ramai
menggunakan baju batik. Bahkan sampai
ditetapkannya 2 Oktober sebagai Hari Batik
Nasional, dan di hari-hari tertentu sebagian
Bisnis Garmen
Banjir Produk Nasionalisme
Daniel Mananta dengan DAMN! I Love Indoesia
53Desember11 Tahun 3
perkantoran menetapkan karyawannya
untuk mengenakan batik. Produksi batik
pun melonjak, dulu hanya di produksi dalam
beberapa bentuk sarung saja. Sekarang?
Batik untuk balita, anak-anak, sampai
batik couple (sarimbit) pun sudah tersedia.
Bentuknya pun beragam, pakaian, sarung
bantal, taplak, sepatu sendal hingga mobil
bermotif batik.
Bukan hanya ramai karena rasa
nasionalisme yang berapi-api, keuntungan
bisnis garmen juga bisa dilirik dengan
adanya moment tertentu. Misalnya seperti
saat berlangsungnya
pertandingan sepakbola
Piala Dunia, piala AFF
sampai Sea Games yang
baru saja berlangsung.
Aksi pemain sepak bola
dunia dan tim nasional
pada saat di lapangan,
secara otomatis mem-
pengaruhi minat ber-
pakaian masyarakat.
Moment seperti ini akan
membuat pengusaha
garmen, yang khusus
memproduksi baju olah-
raga kebanjiran orderan, seperti yang dialami
Double- U Collection yang mendulang omset
sampai Rp 100 juta!
Moment lainnya yang dapat menaikkan
omset produksi garmen adalah pada saat
menjelang hari raya Idul Fitri. Dzikr Clothing
jelas sudah mengalaminya. Dzikr Clothing
memiliki 50 desain nuansa Islami yang
berbeda-beda - berisi kata-kata dakwah
yang cukup menghibur juga. Kaos dakwah
milik Febby Dwiantara ini awalnya dibangun
dengan modal 2 jutaan dan kini mencapai
omset 200 jutaan. Omset ini akan semakin
Daniel Mananta dengan DAMN! I Love Indoesia
Produk yang laris saat Hari Raya
Batik yang semakin popular
Tahun 3 Desember11 54
ProsPek
melonjak saat memasuki bulan puasa sampai
menjelang Lebaran.
Ada pula bisnis garmen Indonesia
yang merambah sampai ke Mancanegara.
Kuncinya adalah konsep yang kuat. Mereka
adalah tiga anak muda asal Yogyakarta
; Dion Agasi, Seto Lareno dan Afit, yang
sepakat mendirikan Denial Denim pada
bulan Febuari 2010. Produksi khusus celana
jeans ini mencoba menggabungkan seni,
fashion dan musik ke dalam karya mereka.
Itu sebabnya, mereka sangat mementingkan
produk yang berkualitas dan sesuai dengan
standar international. Untuk membangun
bisnis produksi jeans kelas atas ini, Dion,
Seto dan Afit hanya menghabiskan modal
80 juta rupiah dengan omset yang didapat
dari satu seri jeans kurang lebih mencapai
70 juta rupiah. Keberhasilan tiga anak muda
ini tidak hanya menjual produk mereka di
dalam negeri namun juga ke beberapa negara
seperti Singapura, Malaysia dan Australia.
Begitulah perkembangan bisnis garmen
dan sebagian usaha-usaha garment yang
sudah meraup untung di tahun 2011.
Bagaimana ditahun 2012? Pastinya
pergerakan dan minat pasar akan produksi
garmen cenderung tidak jauh berbeda. Yang
pasti tahun ini trendnya adalah nasionalisme
dan konsep produk yang kuat!
Baju tim sport
Konveksi semakin subur
55Desember11 Tahun 3
Tahun 3 Desember11 56
ProsPek
Jumlah kendaraan di Jakarta
saja tahun 2010 sekitar
7,34 juta bahkan terus
membludak setiap tahunnya, bisa
menjadi alasan kenapa bisnis ini
masih akan terus bergulir. Hal ini
mengindikasikan bahwa pangsa
pasar pertumbuhan otomotif di
Tanah Air mengalami peningkatan
yang cukup signifikan. Jika
melihatnya dalam lingkup nasional
tentu hal ini membuka peluang
yang besar bagi para investor.
Namun jika dilihat dari hulu ke
Bisnis Otomotif
Peluang Membludaknya Otomotif
matik) yang sekarang jumlahnya semakin
hari juga makin bertambah. Jika kita jeli
melihatnya, tentunya hal ini dapat menjadi
peluang untuk membuka bengkel spesialis
matik. Spesifikasi ini juga dilakukan seperti
halnya Garden Speed yang menspesialisasikan
diri pada perawatan mobil bersistem injeksi
bahkan dalam perkembangannya ia tidak
hanya melayani jasa perawatan dan perbaikan
saja tapi juga jasa modifikasi mesin racing
khusus balap maupun rally.
Itu baru bengkel mobil ataupun motor.
Jika kita perhatikan sparepart dan aksesoris
yang menempel pada kendaraan juga
menciptakan peluang sendiri bagi jual beli
sparepart dan aksesoris. Bahkan kebersihan
kendaraan memberikan peluang bagi kita
untuk membuat jasa pencucian mobil atau
motor. Kesibukan para pemilik kendaraan
membuka peluang untuk jasa pencucian
maupun salon mobil. Bahkan kini salon
hilir dari sparepart hingga perawatan, bisnis
otomotif ini masih membuka prospek yang
sangat menjanjikan.
Di tengah semakin besarnya peluang
tentu semakin banyak yang ingin bergerak di
bisnis ini, maka kreativitas menjadi tuntutan
yang harus dipenuhi bagi mereka para pelaku
bisnis otomotif. Dengan semakin banyaknya
jumlah kendaraan maka bisnis bengkel tetap
menjadi hal yang menjual baik itu bengkel
motor maupun mobil. Walaupun bidang ini
sudah banyak yang menggelutinya, namun kita
masih sering melihat beberapa bengkel yang
ramai bahkan hingga mengantre. Bukankah
ini artinya di lokasi tersebut antara jumlah
bengkel dan kendaraan kurang seimbang
sehingga mengakibatkan penumpukkan
kendaraan pada satu bengkel saja.
Begitu pun dengan bengkel kendaraan
roda dua, namun yang perlu kita perhatikan
adalah perkembangan motor skutik (skuter
57Desember11 Tahun 3
mobil sudah merambah dunia franchise
dengan segala macam servicenya seperti
yang dilakukan oleh Macsauto yang telah
menyebar di 13 kota besar.
Dari segi aksesoris hiburan, baik itu
audio ataupun interior hingga modifikasi body
mobil, masih memiliki penggemar tersendiri.
Tidak sedikit para pemilik mobil yang ingin
meningkatkan kualitas audio mereka dari
standar hingga memiliki kualitas audio yang
bagus. Bergesernya kendaraan menjadi
salah satu kebutuhan primer masyarakat
perkotaan saat ini, membuat pemilik
kendaraan berlomba membuat kendaraannya
menjadi senyaman mungkin sehingga rela
menghabiskan dana besar..
Tidak bisa dipungkiri bahwa selain
memberikan dampak bagi pertumbuhan
ekonomi dari sektor pajak kendaraan maupun
terhadap industri lainnya, bisnis otomotif
juga mampu menyentuh semua kalangan
masyarakat dari atas hingga bawah.
Jasa cuci helm semakin marak
Pencucian mobil praktis
Tahun 3 Desember11 58
ProsPek
Di tengah berkecamuknya manuver
politik dibarengi banjir kasus korupsi,
ser ta pelanggaran hukum, maka
dunia hiburan menjadi alternative melepas
ketegangan tersebut. Nonton bioskop? Ada
juga kendala, film Hollywood sempat dipalang
pintu karena urusan pajak yang mangkrak. VCD
film bajakan akhirnya panen, karena banyak
orang ingin menikmati acting para idolanya.
Di samping home theater laris manis, bisnis
bioskop mini di ruko-ruko juga bermunculan.
Karaoke juga menjadi hiburan yang
potensial terutama bagi keluarga, pasangan,
atau per temanan. Inul Daratista, misal,
bisnis Inul Viztanya melesat menjadi 52 gerai. Dengan sistim waralaba, artis dangdut ini mematok investasi sekitar Rp 4 M untuk satu gerai dengan omzet Rp 400 juta perbulan.
Dunia musik cukup marak, sayang produk fisik seperti CD apalagi kaset tergilas kemajuan teknologi. Ratusan lagu bisa dimampatkan dalam sebuah chip IM3 atau IM4. Merajalelanya alat komunikasi selluler, produk musik dapat dinikmati dalam layanan RBT (ring back tone), NSP (nada sambung pribadi) dari provider telepon. Yang gratis bisa dilihat trend musik di berbagai televisi, hampir setiap pagi stasiun tv menyiarkan acara musik live seperti Derings, Dahsyat, Inbox, Klik!.
Bisnis Hiburan Didominasi Gadget Canggih
Karaoke Inul Vizta
59Desember11 Tahun 3
Bisnis musik potensial lainnya memberi
keuntungan bagi para promotor, konser-konser
musik dari manca negara yang menjadi idola
kaum muda seperti Justin Bieber di Sentul
Internasional Covention. Juga diramaikan
per tunjukan musik idola dari Korea misal
KIMCHI. Konser musik nostalgia juga menjadi
dambaan pecinta musik diantaranya Greenday,
Westlife, David Foster, Elton John dan sederet
bintang tenar lainnya.
Bisnis hiburan sangatlah luas, alam
pun bisa menjadi pelepas penat yang
menakjubkan. Memancing, outbond, airsoft
gun, rafting, gantole, perpaduan hiburan
dengan sport. Yang sangat diminati, yang
cukup booming adalah sepeda fixie. Bisnis
sepeda bermekanis torpedo atau dultrap ini
sangat laris. Bentuknya minimalis, colorfull,
meramaikan kasanah go green serta BTW
(bike to work).Itulah bisnis hiburan yang menggairahkan
tahun 2011. Bagaimana bisnis hiburan di tahun 2012? (Masih) kemajuan teknologi dengan cepat akan mendominasi. Hanya dengan satu sentuhan ujung jemari pada computer tablet semisal iPad, maka entertainment yang Anda inginkan akan tergelar dengan fantastik. Film, musik, tv, berita, games, telepon media dan lain-lain akan disajikan gadget canggih ini. Meski kali ini menjadi produk yang telah bisa Anda nikmati, namun teknologi ini tentu akan meroket dengan fitur dan kemampuan yang lebih takjub.
Outbond Sawah Lega
Konser musik David Foster
Hiburan iPad
Tahun 3 Desember11 60
ProsPek
Bicara pendidikan berarti bicara
sejarah sejak 3000 tahun Sebelum
Masehi ketika system pendidikan
formal mulai dikenal. Tentu saja, sejarah
bisnis pendidikan tidak sepanjang itu, tapi
bisnis pendidikan memiliki sejarah yang
berdampingan antara idealism dan pundi-
pundi uang atau profit.
Maklum, pendidikan adalah sebuah
upaya pencerdasan. Dan menjadi cerdas
adalah hak semua orang. Masalahnya,
untuk membuat seseorang menjadi cerdas,
dibutuhkan biaya. Dan di masa sekarang,
Top Related