Životni ciklus
obiteljskog poduzeća
doc.dr.sc. Mirela Alpeza
Ekonomski fakultet u Osijeku
Kolegij: Obiteljsko poduzetništvo
Literatura:
Kruţić, D.:, Bulog, I.:
„Obiteljska poduzeća”, Ekonomski fakultet Split, Sveučilište u Splitu,
2012.
Ţivotni ciklus obiteljskog poduzeća -
faze
Pojava, pokretanje i preţivljavanje
poduzeća
Stabilizacija i rast poslovanja
Dozrelost poslovanja
Ponovni početak ili nestajanje biznisa
1. faza: Pokretanje i
preţivljavanje obiteljskog
poduzeća (start-up)
Uspjeh ovisi o poslovnoj ideji i
raspoloţivim resursima
Fokus: preţivljavanje, stvaranje
pretpostavki za stabilizaciju
poslovanja i postavljanje biznisa „na
noge”
2. faza: Stabilizacija i rast
poslovanja
Karakteristike:
◦ Rast poslovanja, generiranje profita
◦ Unutarnja organizacijska stabilnost
◦ Financijski rizik pod kontrolom
◦ Dobri odnosi s kupcima, dobavljačima i
okruţenjem
◦ Raste potreba za planiranjem i traţenjem
adekvatnih razvojnih strategija
3. faza: Dozrelost poslovanja
Karakteristike:
◦ Smanjenje profitabilnosti
◦ Usporavanje rasta
◦ Jačanje konkurencije
Ključna pretpostavka opstanka: uključivanje
vanjskih profesionalnih managera sa
znanjima koji nedostaju obiteljskom
managementu
4. faza: Ponovni početak ili
nestajanje biznisa
Karakteristike: ◦ Slabljenje konkurentske pozicije poduzeća
◦ Pad poslovnih performansi
◦ Smanjenje mogućnosti za poslovni preokret
Moguća rješenja: ◦ Nestajanje - likvidacija poduzeća sa slabim
performansama
◦ Ponovni početak - jačanje pozicije kroz pokretanje novih projekata i inicijativa u postojeće poduzeće
Dugovječnost
obiteljskih poduzeća?
Stope preživljavanja
• 1. generacija
• 2. generacija – 33%
• 3. generacija – 12%
• 4. generacija – < 4%
• 5. generacija – < 2%
Temeljni uzroci neuspjeha
obiteljskih poduzeća
Nesposobnost prilagoĎavanja promjenama u
okruţenju i zaštite konkurentskih prednosti
Neuspješna interakcija izmeĎu poslovnog i
obiteljskog sistema u obiteljskom poduzeću
◦ U inicijalnoj fazi podrţavajući, u kasnijim fazama
nesklad
◦ Jaz izmeĎu obiteljskih i poslovnih ciljeva u
obiteljskom biznisu
Odluka da se ne angaţira profesionalni
management, bez obzira na profesionalnu
(ne)sposobnost članova obitelji
Ţivotni ciklus obiteljskog
poduzeća – s obzirom na uključenost
obiteljskih generacija
1. faza: Poduzetnik – osnivač obiteljskog poduzeća (Osnivanje i start-up)
2. faza: Prva generacija nasljednika (Rast i razvoj) 3. faza: Druga generacija
nasljednika (Uspjeh i zrelost)
4. faza: Treća generacija nasljednika (UvoĎenje profesionalnog managementa)
1. faza: Poduzetnik – osnivač
obiteljskog poduzeća
Obitelj – često izvor inicijalnog kapitala
Kultura i tradicija obitelji – utjecaj na
organizacijsku kulturu poduzeća
Podudarnost ciljeva obitelji i ciljeva
poduzeća: borba za preţivljavanje pothvata
2. faza: Prva generacija
nasljednika
Rast i razvoj poslovanja utječe na potrebu
za angaţiranjem ne-članova obitelji
Kompleksnija organizacijska struktura
utječe na stvaranje hijerarhije autoriteta u
obiteljskom poduzeću što utječe na
raspodjelu moći unutar obitelji
Djeca pred odlukom: Should I stay or
should I go?
3. faza: Druga generacija
nasljednika (uključujući osnivača)
Zrela faza poslovanja
Obitelji osnivačeve djece imaju različite
potrebe i sklonosti, uz dodatni utjecaj ne-
članova obitelji
Poslovni izazov:
◦ Nuţnost promjena, inovacija u procesima
◦ Razvoj kulture na novim osnovama koje
omogućuju koheziju
4. faza: Treća generacija
nasljednika
Izazov: dodatni kapital i resursi izvan obitelji
Moguća rješenja:
◦ novi izvori financiranja koji utječu na promjenu
vlasničke strukture
◦ angaţman profesionalnog managementa
Smanjenje obiteljske kontrole, gubitak
atributa obiteljskog poduzeća
Faktori utjecaja izmjene faza u
ţivotnom ciklusu obiteljskog poduzeća
◦ Ţivotna dob osnivača
◦ Pritisak iz eksterne okoline na interne
promjene i prilagodbe poduzeća
okruţenju
Kultura obiteljskog poduzeća
Kulturu predstavljaju obrasci ponašanja, zajedničke vrijednosti i vrijednosti članova
Kultura obiteljskog poduzeća predstavlja skup različitih pretpostavki i stavova o biznisu, obitelji, i ţivotnim pitanjima općenito, uključujući prenošenje znanja, uvjerenja, stavova i obrazaca ponašanja tijekom razvoja obiteljskog poduzeća
Kultura odreĎuje ton poslovanja i uspostavlja pravila ponaĎanja ljudi uključenih u obiteljski biznis
Utjecaj kulture
Kultura utječe na:
◦ Nadleţnost odlučivanja, ulogu
managementa, poţeljan stil vodstva,
norme otvorenosti i tajnosti, poštovanje
prema upravljačkoj hijerarhiji i strukturi,
uloge obitelji u biznisu, odnos prema
tradiciji obitelji i poduzeća
Oblici kulture obiteljskog
poduzeća
Paternalizam Laissez-faire oblik kulture
Participativni oblik kulture
Profesionalni management oblik kulture
Paternalizam
Dominantni oblik kulture obiteljskih poduzeća, karakterističan za prvu fazu razvoja
Karakteristike: hijerarhija i centralizirani autoritet
Osnivač i obitelj izvor i polazište svih odluka, a ne-članovi isključivo pomoćni radnici bez prilike za razvoj
Smanjena mogućnost prilagodbe poduzeća okruţenju
Poduzeća često ne doţive prelazak na sljedeću generaciju
Laissez-faire oblik kulture
Obitelj utvrĎuje misiju poduzeća i donosi
strateške odluke, a ne-članovi obitelji imaju
mogućnost odlučivanja do odreĎene
poslovne razine
Vidljive i dalje negativne posljedice
nepotizma što oteţava upravljanje
Participativni oblik kulture
Slabiji utjecaj obitelji, poticaj na uključivanje
ne-članova
Najčešće se javlja u drugoj i daljnjim
generacijama obiteljskih biznisa
Favoriziranje članova obitelji isključeno iz
vrijednosnog sustava
Odluke se donose participacijom u
grupnom donošenju odluka
Profesionalni management
Poduzećem upravlja profesionalni
management
Naglašen individualizam i konkurencija
meĎu zaposlenicima
Status temeljen na doprinosu u uspjehu
poduzeća
Management postavlja standarde u
performansi, motivira zaposlene pri
postizanju ciljeva
Specifična pitanja obiteljskih
biznisa
Izazovi okruţenja – za sva poduzeća jednaki,
bez obzira na veličinu i vlasničku strukturu
Dodatni izazov za obiteljska poduzeća:
◦ različitost djelovanja podsistema obitelji i podsistema
poslovanja, u okviru sistema obiteljskog biznisa
◦ konflikti koji proizlaze iz različitosti u fazama ţivotnih
ciklusa poduzeća i ţivotnog ciklusa osnivača
◦ kultura obiteljskog poduzeća
Razvojni model
obiteljskog poduzeća
Dimenzije obiteljskog biznisa
Dimenzija obitelji
Dimenzija vlasništva
Dimenzija poslovanja
Model obiteljskog biznisa
II. Vlasništvo
III. Posao I. Obitelj
IV. V.
VII.
VI.
Akteri u obiteljskom biznisu ...
... mogu zauzeti jednu od sedam pozicija:
tri pozicije nalaze se u „vanjskim” sektorima ◦ Akteri imaju samo jednu vezu s obiteljskim
poduzećem i pripadaju ili krugu obitelji, ili vlasništva ili poslovanja
četiri pozicije nalaze se u „unutarnjim sektorima” koji nastaju preklapanjima krugova obiteljskog biznisa ◦ Akteri imaju više od jedne veze s obiteljskim
poduzećem
Zadatak: odredite koju poziciju imaju osobe koje u
obiteljskom poduzeću imaju sljedeće uloge:
Pozicija Opis uloga
Član obitelji / bez vlasničkih udjela / nije zaposlenik
poduzeća
Ne-član obitelji / vlasnik udjela / zaposlenik poduzeća
Ne-član obitelji / vlasnik udjela / nije zaposlenik poduzeća
Član obitelji / bez vlasničkih udjela / zaposlenik poduzeća
Ne-član obitelji / bez vlasničkih udjela / zaposlenik
poduzeća
Član obitelji / vlasnik udjela / zaposlenik poduzeća
Član obitelji / vlasnik udjela / nije zaposlenik poduzeća
Implikacije
Različite pozicije aktera obiteljskog biznisa
utječu na različite ciljeve i očekivanja od
obiteljskog biznisa
Nerazumijevanje pozicije drugih aktera
otvara prostor za konflikt
Statičnost vs. dinamizam promjena u
obitelji, vlasništvu i poslovanju poduzeća
Obiteljska dimenzija obiteljskog biznisa
Faze obiteljskog razvoja
Faza pojavljivanja – nastanka mlade poslovne obitelji
◦ Starosti roditelja ispod 40 godina i starosti djece ispod 18 godina
Faza uključivanja djece u poslovnu obitelj
◦ Starosti roditelja izmeĎu 35 i 55 godina i starosti djece oko 20
godina)
Faza zajedničkog rada više obiteljskih generacija
◦ Starosti roditelja izmeĎu 50 i 65 godina i starosti djece izmeĎu 25
i 45 godina
Faza povlačenja najstarije generacije
◦ Starosti roditelja preko 60 godina i starosti djece preko 40 godina
Vlasnička dimenzija obiteljskog biznisa
Razvojni put distribucije vlasništva u obiteljskom poduzeću
Poduzeća u većinskom vlasništvu ◦ Najveći broj dionica /najveći poslovni udio/ u rukama
osnivača ili kasnije generacije nasljednika
Poduzeća u vlasništvu nasljednika – braće i/ili sestara ◦ Relativno jednaka proporcija vlasništva u rukama
članova iste generacije
Poduzeća u vlasništvu konzorcija roĎaka ◦ U vlasništvu uključena treća ili kasnija generacija
nasljednika
Poduzeća u vlasništvu sindikata obitelji ◦ Vlasništvo podijeljeno i nalazi se u rukama četvrte ili
kasnije generacije nasljednika
Poslovna dimenzija obiteljskog biznisa
Faze razvoja obiteljskog poduzeća
Faza pokretanja i preţivljavanja biznisa ◦ Mlada poslovna obitelj, većinsko vlasništvo nad poduzećem
Faza stabilizacije i rasta poslovanja biznisa ◦ Uključivanje djece u poslovnu obitelj, nekoliko modaliteta
vlasništva – većinsko vlasništvo pojedinca, obiteljsko partnerstvo ili partnerstvo braće i/ili sestara
Faza dozrelosti obiteljskog biznisa ◦ Zajedničko djelovanje više obiteljskih generacija, disperzija
vlasništva na partnerstvo braće i/ili sestara ili konzorcij rodbine
Faza ponovnog početka ili nestajanja biznisa ◦ Povlačenje najstarije generacije iz obiteljskog poslovanja,
vlasništvo osnivačeve djece i rodbine, konzorcij roĎaka ili obiteljski sindikat
Trodimenzionalni model razvoja obiteljskog
poduzeća
Mlada
poslovn
a obitelj
Uključivanje
sinova/kćeri u
poslovnu
obitelj
Zajednički rad
više obiteljskih
generacija
Povlačenj
e starije
generacije
Obiteljski sindikat
Konzorcij roĎaka
Partnerstvo braće
i/ili sestara
Većinsko
vlasništvo
Pokretanje i
preţivljavanje
biznisa
Stabilizacija i rast
biznisa
Dozrelost
biznisa
Ponovni početak
ili nestajanje
biznisa
OBITELJ
VLASNIŠTV
O
POSLOVANJ
E
Top Related