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成员 彭菁 20051161 叶海燕 20064941
蒋太波 20064961 赵敏 20065001
邹静 20072891 高雷 20074101
张宁 20075551 田疆 20075571
田贵名 20078711
指导老师：邓发云
IBM 国际商业机器公司，或万国商业机器公司，简称 IBM （ International
Business Machines Corporation ），总公司在纽约州阿蒙克市公司， 191
1 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30 多万人，业务遍及 160 多个国家和地区。 2006 年， IBM 公司的全球营业收入达到 914 亿美元。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然後到计算机和有关的服务。
在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异， IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。众所周知，早在 1969 年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球； 1981 年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。这两次历史性的太空飞行都凝聚着 IBM 无与伦比的智慧。
IBM 创始人为老托马斯·沃森, 后来公司在他的儿子小托马斯·沃森的率领下开创了计算机时代。
IBM 现任 CEO为 Samuel Palmisano, 音译萨缪尔·帕米沙诺, 他的中文名叫彭明盛。
IBM 中国 , 也即 IBM( 国际商业机器有限公司) 大中华区现任董事长是周伟焜（ Henry Chow ） , 2007 年初由钱大群担任 CEO 。
IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型 / 小型机和便携机 (ThinkPad) 方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机 (PC) 标准，至今仍被不断的沿用和发展。
另外， IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。
一、 IBM 人力资源管理理念 IBM 以员工为企业最重要的资产； "尊重
个人 " 被公司奉为最高信条。注重 "尊重员 工 " ，协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技术提升 "原则。强调 "杰出尽职
的人才组成团体是成功之本 " 。把每位员工实现自身人生价值的过程，凝聚为企业发
展源源不绝的强大动力。
二、 IBM 公司招聘人才注重的条件1. 要具备逻辑分析能力。要快速、经常地学习，
要有持续学习的能力。员工不能及时学习，就会落伍，一旦落伍，就会被淘汰。
2. 要有适应环境的应变能力。进入新环境就不能再按老习惯做事。
3. 要注重团体精神。不论制造，销售还是服务，绝不是一个人单独完成的，需要每个人都有团队协作精神。最后，无可厚非，要求具有创新能力。
三、以夷制夷的 " 人才本土化 "策略
“人才本土化”是 IBM 目前的政策和方向。公司总裁一中国时反复强调：“这是中国的公司，将来是要中国人经营的”。但这并不表示今天说，明天就可做到，关键是看每个人能力，随着企业变迁，规模扩大，对每一个高层职位的要求也越高，只有个人成长速度比公司成长速度快，这样才能脱颖而出。公司给员工提供 '双向前程 " ，即可根据自己的个性和兴趣选择管理路线或专业人员，薪资是与他的贡献成正比的，专业人员并不一定会比管理人员低
四、将员工作为重要资产进行培训
IBM 对员工的信条中，以尊重个人为最高原则。一个公司任何人再能干，也不过有一双眼睛，一双手。个人的视野和能力是有限的，而让员工充分发挥其潜力，做出更多贡献，获得更多酬劳，从而形成良好性循环。 IBM 以员工为企业最重要的资产，注重 " 人才培养，技能提升 " 的原则，为员工准备好了最完备的条件以及广大的空间来
五、其他 IBM制定有完善的福利项目，包括带薪假期，住房补助，进修资助，医疗及退休保障计划， IBM还替员工建立了团体人寿保险，人身意外伤害保险等保险计划，还经
常组织旅游、音乐会等休闲活动，使员工在轻松、温暖的大家庭氛围中身心俱佳，使每位员工都能潜心工作，不断创新。
IBMIBM 的组织形态的组织形态 IBMIBM 全球组织框架图全球组织框架图
IBM 总部
北美地区 亚太地区 欧洲及中东地区 拉丁美洲
日本 纽澳 中国 韩国 东南亚
IBM 中国公司网址 http://www.ibm.com/cn/
Ibm 中国总部
IBM 中国有限公司 北京市朝阳区工体北路甲 2 号 盈科中心 IBM 大厦， 25层 邮编： 100027 电话： 010-65391188 传真： 010-65391688
IBM 产品
Ibm 的总体经营理念创新，用心服务 ,顾客至上
人力资源
IBM 以员工为企业最重要的资产；“尊重个人”被公司奉为最高信条。注重“尊重员 工”，协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技术提升“原则。强调”杰出尽职 的人才组成团体是成功之本“。把每位员工实现自身人生价值的过程，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。
IBM 公司招聘人才注重的条件 要具备逻辑分析能力 要有适应环境的应变能力 要注重团体精神
“人才本土化”是 IBM 目前的政策和方向。公司总裁一中国时反复强调：“这是中国的公司，将来是要中国人经营的”。 IBM 对员工的信条中，以尊重个人为最高原则。 IBM 以员工为企业最重要的资产，注重“人才培养，技能提升”的原则，为员工准备好了最完备的条件以及广大的空间来。
IBM 公司近百年的历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学” 在 1914 年创办 IBM 公司时，老托马斯·沃森为公司制定了“行为准则”，这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括： 1、必须尊重个人。 2、必须尽可能给予顾客最好的服务。 3、必须追求优异的工作表现。
协会 http://www.chinaccia.org.cn/
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主管部门 http://www.hd315.gov.cn/
IBM 信用信息
IBM 最近三年申请专利
经查询后我们发现， IBM 公司最近三年没有申请上专利
美国专利商标局 http://patft.uspto.gov/netahtml/PTO/searchbool.html
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公司介绍：全球 PC 领军企业。
联想官方站点： http://www.lenovo.com/ 联想手机站点 :http://www.lenovomobile.com 。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原 IBM 个人电脑事业部所组成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 1996 年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004 年 4 月 1 日，联想集团的英文名称由“ Legend”改为现在的“ Lenovo” 。“ Lenovo” 是个混成词，“ Le” 来自“ Legend” ，“ -novo” 是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以 17.5 亿美元 (12.5 亿美元以及 IBM 的 5 亿美元欠债 ) 的价格收购 IBM PC 事业部，并获得在 5 年内使用 IBM 品牌权，成为全球第三大 PC厂商。
联想的总部设在纽约的 Purchase ，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有 19000 多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
百度搜索 联想
联想主页 http://www.lenovo.com.cn
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IBM 目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自 1993 年起， IBM 连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到 2002 年， IBM 的研发人员共累积荣获专利 22358项，这一记录史无前例，远远超过 IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这 11家 IT强手包括：惠普、英特尔、 Sun、微软、戴尔等 . IBM 在 2005 年提出了 2,941 项专利申请，虽然少于 2004 年的 3,248 项专利申请，但是仍旧将第二名甩开很大的距离。 2003 年， IBM 总营收为 891亿美金 , 全球雇员 23万人。 2004 年， IBM 总营收为 965亿美元 , 全球雇员 31万人。 2005 年， IBM 总营收为 911亿美元 (在个人电脑部门出售给联想之后） . 2006年全年经营业绩 -- 收入总额 914亿美元，剔除被剥离的 PC业务增长 4%。
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