Härpäkkeestä hyödykkeeksi.
Create your own job!
Håkan Mitts
Sähkö-DI vuosimallia N
Tietotekniikan osastolla
Yrittäjyyskurssit muissa kouluissa
Design Project
Ja miten tämä liittyy
yrittämiseen?
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 10%
Mikä on yritysten suurin haaste?
MITÄyrityksen pitäisi tehdä/tuottaa?
Jotain muuta
Maaliskuu 2007
Hello there,
There is a pertinent story about a man who was working on an oil platform in the North Sea. He woke up one night from a loud explosion, which suddenly set his entire oil platform on fire. In mere moments, he was surrounded by flames. Through the smoke and heat, he barely made his way out of the chaos to the platform’s edge. When he looked down over the edge, all he could see were the dark, cold, foreboding Atlantic waters.
As the fire approached him, the man had mere seconds to react. He could stamd on the platform, and inevitably be consumed by the burning flames. Or, he could plunge 30 meters in to the freezing waters. The man was standing upon a “burning platform,” and he needed to make a choice.
He decided to jump. It was unexpected. In ordinary circumstances, the man would never consider plunging into icy waters. But these were not ordinary times – his platform was on fire. The man survived the fall and the waters. After he was rescued, he noted that a “burning platform” caused a radical change in his behaviour.
Helmikuu 2011
Tuotekehityksen uudet
trendit
Tuotekehityksen “pyhä” kolminaisuus
Aika(taulu)
ToiminnallisuusKustannus
Asiakas
Aika(taulu) ToiminnallisuusKustannus
Tuotekehityksen kustannukset alasTuote markkinoille riittävän nopeasti
Kustannukset ja aikataulut hallintaan
tekemällä (vain) Oikeita asioita™.
Oikeat asiat™
Tehdään (vain) se mistä asiakas oikeasti valmis maksamaan
Tehdään itse se mitä ei voida (riittävän halvalla) ostaa ulkoa
Käyttäjälähtöinen
tuotekehitys
Mitä yrityksen pitäisi tehdä/tuottaa =
Mistä asiakas on valmis maksamaan
Haaste: Miten saada selville mistä asiakas on halukas maksamaan:
..riittävän nopeasti?..riittävän luotettavasti?
..riittävän kustannustehokkaasti?
Kenen vastuulla on että yritysymmärtää mitä asiakas haluaa?
Sinun!
Mitätehdään
Kaikkea muuta
Tuotekehitys pähkinänkuoressa
Asiakkaan tarpeen
ymmärtäminen ja täyttäminen
Kaikkea muuta
Insinöörityön uusi kova ydin
Esimerkki
Ongelma:
Miten saada videokuvaa joka ei hypi ja pompi?
1976:
Steadycam
Another big factor: It will be
affordable – the initial mid-
level (in terms of weight
support) MōVI M10 will sell
for approx
$15000 and is already in
production.
http://freeflysystems.com/
2013:
DJI Slashes $1500 off of
the Price of the Ronin 3-
Axis Gimbal StabilizerThe Ronin originally went on pre-sale last week for $4,499, but now it's being offered for
$2,999 on B&H.
http://www.dji.com/product/ronin
2014:
Nebula4000 lite Gyroscope Gimbalready to use hand held gimbal for cameras up to 1.2 Kg / 2.1 lb
831,81 € tax incl.
H1 2015:
DJI Zenmuse OSMO Z3Including video camera!
$649
H2 2015:
Menestykset tekijät• Kyky ymmärtää asiakkaiden tarpeita ja tuottaa
niihin toimivia ratkaisuja• Kyky reagoida hyvin nopeasti markkinoiden
kehitykseen• Kyky yhdistää hyvin erilaisia teknologioita
toimivaksi tuotteeksi• Kyky yhdistää omaa kehitystä valmiisiin
kompenetteihin
Systemaattinen protoilu ja
tehokas tuotekehitys
Riski• Mikä tahansa T&K hanke on riski
– Ilman riskiä ei synny mitään menestystä– Riski syntyy puutteellisesta tiedosta kun tehdään päätöksiä
• Erilaisia riskejä?– Raha – hankkeeseen investoidut rahat menetetään– Aika – hommaan tuhraantunut niin paljon aikaa että joku muu ehtii
ensin– Opportunity cost – Resurssit olisi voinut käyttää paremmin
• Tasapainoiluhaaste: Pitää riskit siedettävällä tasolla mutta kuitenkin saada jotain aikaiseksi
Tiedon luonne
Markkinatutkimukset
Asiakaspalaute
Käyttäjätutkimus
Protoilu
Pilotti/betatestaus
Kaupallinen käyttö
<- Tuotekohtainen tieto Markkinatieto ->
T&K:ta ohjaava tietoRelevanssi/luotettavuus
Impulssi käynnistää kehitys
Asiakaspalaute kehityksen aikana
T&K riskien hallinta
Riski
Asi
akas
ymm
ärry
ksen
luo
tett
avu
us
Vanhanmallinen T&K
Resurssiälykäs T&K
Mikä on proto?• Yksinkertaistettu malli jostakin (tuote, palvelu)
– Mallintaa kokonaisuutta tai (jopa hyvin pientä) osaa
• Kerätä (tarpeeksi) luotettavaa tietoa– Rahaa säästäen– Aikaa säästäen
• Lisää tietoa asiakaskokemuksesta– Mutta ei täydellistä tietoa– Aina jää jonkin verran epävarmuutta
Protoja eri tarpeisiin
• Protoilla lisää tietoa päätöksentekoon– Tekninen proto – osaammeko rakentaa sen?
– Visuaalinen proto – näyttääkö se hyvältä?
– Toiminnallinen proto – toimiiko se niin kuin ajattelimme?
• Proto tulee aina arvioida– Yritys/valmistana (sisäinen arviointi)
– Asiakas/käyttäjä (ulkoinen arviointi)
– Asiantuntija (ulkoinen arviointi)
Erilaisia protoja
Protoilu tuotekehityksessä
• Hallitse tuotekehityksen riskejä
• Verifioi kaikki tärkeät (kalliit) päätökset
• Ennen uusien resurssien kiinnittämistä
• Yhteistyössä oikeiden käyttäjien, asiakkaiden tai yhteistyökumppanien kanssa
Protoilun kaksi keskeistä tulosta
Pro
to”Toimiiko?”Verifioi hypoteesi
”Keskustelunavaus”Uusia oivalluksia
Riskien ja kehitysajan minimointi
Aika (esim kk)
1 2 3 4 5
100’000
10’000
1’000
100
10
€
Protoilun tulokset
Lopullinenasiakas-mielipide
+
+--
Protoiluntulos
Falsepositive
False negative
Protoilun tulokset
+
+-- False
positive
False negative
Potentiaalisesti menestyksekäs tuote hylätään
virheellisennegatiivisen
asiakaspalautteen takia.
Harvinainen tilanne
Tuotekehitystä jatketaan sellaisella
tuotteella joka loppujen lopuksi ei ole menestys.Erittäin yleinen
aikaisen kehityksen tilanne
Protoilua ei voi jatkaa loputtomiinLu
ote
ttav
uu
s
Kustannukset50 100 200 300 400 500
100%
Protoilulla lisäarvoa
Lopputuotteen kehittäminen
Päätös, kommittoituminen
Prosessin kulku
• Tietoa asiakkaantarpeista
• Syvällinenasiakas-ymmärrysperustuenparhaaseensenhetkiseentietoon
1.Kerää ja analysoitietoa
• Tarjoomamääritellaanhypotessinä
• Hypoteesi = arvaus joka voiosua oikeaan tai väärään
2. Hypeteesiasiakkaan tarpeesta • Rakenna proto
hypoteesinperusteella
• Testaa oikeillakäyttäjillä
• Minimoikustannukset ja aika saada lisäätietoa
3. Testaa hypoteesi
Tehtävä
Hakea asiakaspalautetta joka liittyy rakennettavaan protoon
1. Kiinnostaako proto (tai sillä kokeiltava laite)2. Yksinkertainen haastattelututkimus
– Haastattelulla haetaan palautetta protoon – Näytetään joko itse proto tai sen esite– Kukin tiimin jäsen haastattelee 5 henkeä– Haastattelut raportoidaan lomakkeella (myCourses)
3. Purkusessio perjantaina– Mitä opitte asiakkailta– Varaa aika 30 min sessioon, varauslistat Pajalla
Aikataulu• Tehtävän anto (tänään)• Esitteen tekeminen
– Maanantai – perjantain– Palauta esite -> mycourses– Deadline maanantai 20.3 09:00.
• Näytä tulokset– Perjantaina 24.3 Sähköpajalla 10:00-16:00– Håkan & Kalle Airo– Kukin tiimi varaa tapaamisajan Pajalla olevalta listalta
Top Related