HET GROENE HART
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Voorzichtig optimisme over bouwcrisis
Den Hollander: totaalleveran-
cier in onderhoud
ConteQ zorgt
dat het vast zit
BouwPower biedt de kracht
om het anders te doen
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
NR. 5 2011
Woudsedijk 11, 2461 CR Ter Aar | T 0172 60 50 23 | www.hartol.nl
Hartol. Bouwen op kwaliteit.
Hartol bouwt ambachtelijk. Van oudsher zijn wij een traditioneel
bouwbedrijf. Bouwen is ons vak èn onze passie. Wij beschikken
over uitgebreide ervaring in woningbouw, utiliteitsbouw en
renovatieprojecten.Met aandacht voor detaillering en afwerking. En
met gevoel voor verhoudingen, zowel bouwtechnisch als persoonlijk.
Hartol bouwt in opdracht van particulieren en ondernemers.
Daarnaast ontwikkelen wij kleinschalige projecten in eigen beheer.
Kwaliteit kenmerkt onze projecten en onze organisatie. Met onze
eigen teken- en ontwerpafdeling kunnen wij het bouwproces vanaf
de ontwerpfase volledig begeleiden. Van schets tot oplevering.
Van kelder tot nok.
Hartol bouwt aan vertrouwen. Klantentevredenheid vormt het
fundament onder ons bedrijf. Onze transparante werkwijze laat zich
vertalen in een eerlijke prijs-kwaliteitverhouding. Korte lijnen staan
garant voor betrokkenheid en een persoonlijke aanpak.
HARTOLBOUWT
BOUWBEDRIJF HARTOL, GEVESTIGD IN TER AAR,
REALISEERT KLEINSCHALIGE BOUWPROJECTEN
BINNEN EN BUITEN DE REGIO. AL ZO’N 30 JAAR
BOUWEN WIJ LUXE EN TRADITIONELE WONINGEN,
MAAR OOK EIGENTIJDSE BEDRIJFSGEBOUWEN EN
AANTREKKELIJKE WINKELPANDEN. HARTOL IS DE
BETROUWBARE PARTNER DIE TEKENT VOOR
REALISTISCHE ONTWERPEN EN HOOGWAARDIGE
BOUWTECHNISCHE REALISATIE.
Accountancy - Belastingen - Advies
Waar u zich ook bevindt, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. Bij Grant Thornton begrijpen wij wat u niet loslaat. Sinds jaar en dag zijn wij als persoonlijke adviseurs betrokken bij alle vraagstukken waar de onderneming mee bezig is. Zelf wijzer worden van die betrokkenheid? Kijk op onze website.
Grant Thornton bij u in de omgeving: Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden
BoskoopFrankrijklaan 8,
Hazerswoude-DorpPostbus 45
2770 AA BoskoopT 0172 - 23 57 30
GoudaTielweg 16Postbus 65
2800 AB GoudaT 0182 - 53 19 22
Alphen aan den RijnRaoul Wallenbergplein 29-31
Postbus 3302400 AH Alphen aan den Rijn
T 0172 - 42 38 [email protected]
Wat belangrijk is, laat u niet los.
www.gt.nl
Kwakernaak Bedrijfswagens is een van de eerste IVECO dealers van Nederland. Wij weten wat u verlangt
van een goede bedrijfswagen. Wij geven een goed en eerlijk advies, onze jarenlange ervaring met bedrijfs-
wagens helpt daarbij. Voor de aanschaf van uw nieuwe IVECO bedrijfswagen bent u bij ons dan ook aan
het goede adres. Onze bedrijfswagenadviseur Jasper van Wijngaarden denkt graag met u mee, zodat u een
wagen koopt die goed bij u past en waar u tevreden over bent.
KWAKERNAAK BEDRIJFSWAGENS B.V.
Logistiek 4 - 2742 RE WaddinxveenTelefoon 0180-634057 - Telefax 0180-634027E-mail: [email protected]
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
VOORZICHTIG OPTIMISME OVER BOUWCRISIS
De bouw zat in 2011 nog steeds in een neerwaartse spiraal. De omzet in de
sector krimpt al sinds 2008. De bouw van woningen en bedrijfsgebouwen liep
ook dit jaar weer verder terug. Doordat er minder huizen en bedrijfsgebouwen
worden gebouwd, is er ook minder behoefte aan infrastructuur. Mede daardoor
kwam ook de grond-, water- en wegenbouw al in 2010 in de min. Dit jaar trad
nauwelijks herstel op. Er zijn geen signalen voor een snelle opleving van de
bouwsector.
14
DEN HOLLANDER: TOTAALLEVERANCIER IN ONDERHOUD
Of het nu om onderhoud, renovatie, glasservice of schilderwerk gaat: Den Hol-
lander doet het. En goed. Een fris en gemotiveerd team werkt vanuit een splin-
ternieuw pand op industrieterrein Gouwe Park en levert de kwaliteit waar het al
sinds 1941 om bekend staat. Den Hollander is van oorsprong een schildersbe-
drijf. Het kent een rijke historie: al zeventig jaar is het een begrip in Gouda en
omstreken.
20
BOUWPOWER BIEDT DE KRACHT OM HET ANDERS TE DOEN
Met BouwPower probeert VNO-NCW ondernemers uit de gehele bouwkolom
en aanverwante sectoren een andere weg in te laten slaan. Weg van het traditi-
onele denken en prijs vechten. ‘Wel naar samenwerken en marktkansen benut-
ten’ menen de initiatiefnemers van BouwPower in de Goudse regio. In het in
aanbouw zijnde Bolwerk in het hartje van Gouda geven zij graag toelichting op
de ideeën om de bouwsector uit het slop te halen.
23
CONTEQ ZORGT DAT HET VAST ZIT
Een bedrijf dat begin november exact vijf jaar bestond en dwars tegen de crisis
in maar blijft pieken. Conteq Bevestigingstechnieken in achttien woorden. Zijn
bescheidenheid siert hem, maar Martin Verkley mag trots op zichzelf zijn. De
directeur-eigenaar biedt een goed assortiment, dito prijsstelling en opvallend
veel service. Het bedrijf uit Moordrecht is inmiddels ook landelijk stevig erkend.
En dat is niet gek. Want Conteq zorgt dat het vast zit.
Het Ondernemersbelang van
Het Groene Hart verschijnt
vijf keer per jaar.
Zevende jaargang, nummer 5, 2011
Oplage 3.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r.: Hans Nederend, Arjan Pet,
Erwin Vergeer, Rene Geelhoed en
Mark Hoppe
Fotografi e: Ruud Voest
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Ymi Hut-Liemburg
T 0594 - 59 74 70
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Piet Rood
T 0228 - 32 12 53
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
REDACTIE
Luuk Braun
André Staas – Comm’Art
Jeroen Kuyper
Ed Lamme
Jelmer van Nimwegen
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (columnist)
René Zoetemelk
FOTOGRAFIE
Gerrit Boer
Luuk Braun
Jur Engelchor
Marco Magielse
Ton van der Neut (Rainbow
Colorstudio)
Ruud Voest
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
het ONDERNEMERS BELANG
■ In het hartkatern
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang
spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor
het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor
de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een
grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt
erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven
voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale
rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en
actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.
- Het Kantoorblok
- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid
- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier
en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden
zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming
die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-
democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste
minister leveren is deze de leider van een minderheids-
kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met
een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze
eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.
Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership
■ En verder
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
04 Nieuws
07 Nieuwe koers Maasdam Groep blijkt succesvol
15 Bezemer blijft bouwen
16 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?
19 Schakel bijtijds een advocaat in bij een dreigend faillissement
25 Binnenkort opent Ericis de deuren van smartworkcenter Zones
26 Bijzondere kansen voor Bébouw uit Woerden
28 Nieuwe vakantiewetgeving: zorg dat uw administratie op orde is
We gaan de lucht in!
Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel
is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-
den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.
Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij
stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch
probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-
nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan
bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,
Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-
oorden.
In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-
nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij
het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke
ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-
liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980
had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog
geen 10 kilometer te overbruggen.
Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens
nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in
een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan
vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.
De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de
toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over
een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-
nente slang van computergestuurde botsautootjes.
Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je
dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per
helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf
afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In
China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van
een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties
met 20 procent gestegen.
In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met
een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een
topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000
euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,
die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.
Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende
werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht
verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.
Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-
keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan
overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.
Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van
uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in
een echte luchtfile.
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
Vandaag is de winnaar bekend
geworden van de kunstquiz die
accountants- en adviesorganisatie
Grant Thornton tijdens het Planta-
rium 2011 had georganiseerd. Het
Plantarium stond dit jaar namelijk
in het teken van kunst. Zo’n 450
beursbezoekers van het Plantarium
namen deel aan de quiz die in de
stand van Grant Thornton op een
scherm werd gepresenteerd. Aan de
hand van afbeeldingen van schilde-
rijen moest men de juiste kunste-
naar aanwijzen en vervolgens een
aantal beroemde kunstenaars op
de juiste volgorde van sterfdatum
plaatsen. Met name de laatste vraag
bleek best moeilijk voor velen. Maar
toch, er waren voldoende goede
inzenders om een winnaar officieel
uit te loten. De prijs, een Tablet PC,
werd op 23 september aan de heer
Heeren van Bert Heeren Kwekerijen
persoonlijk uitgereikt door Egbert
Jan Blonk, vestigingsmanager
van Grant Thornton Boskoop. De
gelukkige winnaar nam de prijs
trots in ontvangst.
MultiCopy Alphen aan den Rijn | The
Communication Company is genomi-
neerd voor de prestigieuze ‘Sterkste
Schakel 2012’. Deze prijs wordt in de
Rijnstreek jaarlijks uitgereikt aan de
organisatie die door service en klant-
gerichtheid de sterkste band met haar
opdrachtgevers heeft. MultiCopy is
genomineerd in de categorie com-
municatiebedrijven. Ondernemer
Brigitte van Etten: “Deze nominatie
betekent veel voor ons. We zijn de
laatste jaren uitgegroeid van een
grafisch bedrijf naar een brede,
allround communicatieondersteuner
van bedrijven. Het geeft aan dat we
ook zo gezien worden.” MultiCopy
Alphen aan den Rijn is dan ook zeker
geen gewone drukker. “We adviseren
en ontwerpen. Van een huisstijl tot
een complete beurspresentatie. We
maken de meest persoonlijke direct
mailings, maar ook e mailings en
andere crossmedia campagnes. We
bouwen websites, maar zorgen ook
voor zoekmachineoptimalisatie. We
bedenken en regelen promotionele
acties en nog veel meer.” Begin 2012
wordt de winnaar van de Sterkste
Schakel bekend gemaakt.
TeekensKarstens advocaten
notarissen (TK) is doorgedrongen
tot de laatste acht in de race om
de titel ‘Onderneming van het jaar
2011’.
Op 24 november 2011 gaan de
laatste acht genomineerden zich
presenteren voor de jury bij Castel-
lum in Alphen aan den Rijn. De
genomineerden zijn gekozen door
ruim 600 ondernemers in en rond
Alphen aan den Rijn.
Jaarlijks organiseert de grootste
ondernemingsvereniging van
Nederland, de VOA, de verkiezing
rond de ‘Onderneming van het
jaar’. Op 12 januari 2012 wordt tij-
dens de nieuwjaarsbijeenkomst de
‘Onderneming van het jaar 2011’
bekend gemaakt. De andere ge-
nomineerden zijn Autobedrijf Van
Leijden, De Computerwacht, Van
der Werff Bouwbedrijf, Vlasman,
Hans Severs BMW, BlanksmaBouw,
Fashion 2 Wear.
Van de buitenkant lijkt het op een
designtas die is afgewerkt tot in detail.
Wie beter kijkt ziet dat in deze stijlvolle
tas een elegante wijn schuilgaat. Vernis-
sage is een nieuw en innovatief product
binnen de wijnwereld en brengt stijl,
smaak en gemak samen in een design
bag-in-box. In de verpakking zit een
speciaal ontworpen bag met drie liter
robuuste rode of frisse witte Franse wijn,
welke voor het gemak aan de buiten-
kant met het ingesloten tapkraantje
kan worden ingeschonken. Hierdoor
is Vernissage ideaal voor feestjes, als
cadeau of als eyecatcher op de eettafel.
Met de speciale design wijntas probeert
Vernissage de Nederlanders kennis te
laten maken met deze vorm van wijn
drinken en schenken. Wijn in een box is
erg praktisch voor wijnliefhebbers; de
inhoud van drie liter is gelijk aan vier
flessen wijn en het uitschenken gaat
eenvoudig via het speciale tapkraantje.
De verpakking is zo gemaakt dat de
wijn zes weken lang goed blijft zonder
dat dit invloed heeft op de kwaliteit,
waardoor ook de occasionele wijn-
drinker een wijntas in huis kan halen.
Daarnaast is de verpakking compleet
recyclebaar waardoor Vernissage ook
bijdraagt aan een beter milieu.
De Vernissage wijntas bestaat in twee
varianten. De witte tas bevat een frisse
mix van Chardonnay en Viognier.
De zwarte tas bevat een robuuste mix
van Syrah en Cabernet Sauvignon
waardoor deze een fruitig en kruidig
karakter heeft met mooie houttonen.
Voor meer informatie:
T 072 511 85 37 - www.josrijnaarts.nl
Verkoopadviesprijs: € 29,95 per bag-
in-box, Alcoholpercentage: 13,5 %
Verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak en
alle vestigingen van de Bijenkorf
Verkoopinformatie NL: Wijnimport
Jos Rijnaarts - Alkmaar
Dicht bij de business van de klant
blijven, dat is het motto dat Grant
Thornton al 50 jaar handhaaft. De
grote partnerbetrokkenheid bij
klanten geven het accountants- en
adviesbureau dezelfde drive als je
normaal in een familiebedrijf ziet.
Niet voor niets zijn familiebedrijven
corebusiness voor de accountants,
belastingadviseurs, bedrijfsjuristen
en andere specialisten van Grant
Thornton. Van advies over huwelijkse
voorwaarden tot bedrijfsopvolging
en erfrecht, ze zijn bij alle levensstadia
betrokken.Bedrijven zijn daarnaast
steeds vaker over de grens actief
geworden en Grant Thornton is daarin
tijdig meegegaan. Zo’n twintig jaar
geleden werd het kantoor lid van het
wereldwijde netwerk Grant Thornton
International dat in zo’n 100 landen
is vertegenwoordigd. Daarmee is het
uitgangspunt – een lokale adviseur
van wereldklasse – letterlijk en
figuurlijk gestalte gegeven. Of het nu
zakendoen in België of China betreft,
de adviseurs zijn van alle markten
thuis. Om de oprichting van het
kantoor in 1961 door Eli Chaudron te
vieren, heeft Grant Thornton op 11
oktober jl. met klanten en relaties een
themaevenement over de toekomst
van familiebedrijven gehouden.
Theater Castellum in Alphen aan den
Rijn was die dag het platform voor
een bijzondere mix van entertainment
en inhoud. Erik van Muiswinkel
zorgde voor een komische en soepele
overgang tussen de onderdelen van
het programma, waarna de dag werd
afgesloten met een gezellige borrel.
Nieuws
04
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,
een nieuwe vestiging openen of fuseren?
Uw persberichten, bij voorkeur met foto,
kunt u sturen naar Novema, t.a.v.
Piet Rood, Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen,
Uw nieuws
WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING
advertentie
Design handtas gevuld met elegante wijn
Een halve eeuw ondernemer tussen ondernemers
MultiCopy Alphen aan den Rijn genomineerd voor de Sterkste Schakel
TeekensKarstens bij de laatste acht voor Titel ‘Onderneming van het jaar 2011’
Winnaar kunstquiz Plantarium bekend
het ONDERNEMERS BELANG 05
Iedere ondernemer is op zoek naar de
beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.
Ook voor u staat deze vraag centraal.
Maar hoe kunt u voor de beste oplos-
sing kiezen als onvoldoende in beeld
is welk probleem opgelost moet
worden? De Zicht, risico- en verzeke-
ringsadviseurs vestiging in Aalsmeer
helpt u graag hierbij. Met onze Be-
drijfsRisicoVerkenner brengen wij uw
bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren
u over maatregelen, u maakt keuzes.
Welke risico’s zijn voor u acceptabel en
welke kunt u door preventie minimali-
seren? Of welke risico’s wilt u met een
verzekering afdekken? Alles gericht op
de continuïteit van uw onderneming.
www.zichtadviseurs.nl
De ondernemersverenigingen op
Goudse Poort en de fi rma J. Bos en Zn.
slaan ook deze winterperiode weer de
handen ineen! Met de barre winterse
omstandigheden van de afgelopen
twee jaar nog vers in het geheugen,
wordt op Goudse Poort opnieuw
extra inzet gepleegd om de winterse
overlast gezamenlijk op te pakken.
Verwacht wordt dat koning winter al
in november zijn opwachting maakt.
J. Bos en Zn uit Moordrecht verzorgt al
meer dan 50 jaar de gladheid-bestrij-
ding in de regio. Van het leveren van
strooizout, de uitvoering van strooi-
werkzaamheden, machinaal of hand-
matig, tot aan het sneeuwschuiven
toe! Op basis van de wensen van de
ondernemers en de terreinspecifi eke
omstandigheden wordt een beknopt
en praktisch gladheidbestrijdingsplan
opgesteld. In dit plan worden de inzet
van mensen, materieel en kosten vast-
gelegd. Het is ook mogelijk om tegen
een aantrekkelijke prijs strooizout bij
hen af te nemen. Voor de leden van de
Belangenvereniging Goudse Poort en/
of Exploitatievereniging Goudse Poort
geldt een speciaal tarief. Indien u als
ondernemer geïnteresseerd bent in
deze dienst, kunt u zich inschrijven via
de te downloaden formulieren:
- gladheidbestrijding private kavel
- gladheidbestrijding aanvullend
openbaar gebied
Of neem voor meer aanvullende
informatie contact op met:
J. Bos en Zn. - (0182) 372298 of
Parkmanager Anja Vergeer
(0182) 622744 - [email protected]
Woonmall Alexandrium III
Watermanweg 29
3067 GA Rotterdam
Tel. 010 45 62 130
www.deurkruk.nl
deurkrukken, sloten, brievenbus-
sen, meubelgrepen, naamplaten,
garderobes, afvalbakken
De
speciaalzaak
voor luxe
Hang- en
sluitwerk
Rivium Boulevard 147 | Capelle a/d IJssel
Tel. 010 - 2 888 422 | www.breurbeveiligingen.nl
ELEKTRONISCHE EN BOUWKUNDIGE BEVEILIGINGEN VAKKUNDIG TOEGEPAST
1e en 2e Kerstavond en Oud- en Nieuwjaarsavond geopend voor diner en bar. Met de kerstdagen 1-groeps setting, dus relaxt dineren met keuze uit onze menukaart. Tevens voor de kids het Thai Happy Meal keuzemenu. Onze specialiteit is seafood en authentieke, vegetarische thaise gerechten. Bedrijfsuitjes/teambuildingOnze Thai- en Cookingworkshops met wijnproeverij. Informeer hiernaar.
advertentie
Een heldere kijk op zekerheid Goudse Poort onder-nemers voorbereid op de winter
Hebi Bedrijfswageninrichting
HEBI zorgt voor het visitekaartje
van een ondernemer
BEDRIJFSWAGENINRICHTINGEN
Voor meer informatie:Maasdam Groep
Coenecoop 10-11
2741 PG Waddinxveen
T 0182 - 51 78 22
www.maasdamgroep.nl
www.qoodz.nl
www.greenfl ooring.nl
Maasdam Groep is al jaren
marktleider op het gebied van
vloerafwerking, verhoogde
vloersystemen, projecttapijt, zonwering
en gordijnen. Als onafhankelijk adviseur,
leverancier en installateur; vooral in de
segmenten zorg, onderwijs en utiliteit.
Met de totaalinrichting van studio Qoodz
en het onderhoudsplan GreenFlooring
Concept® zal het de marktpositie als
‘s lands onbetwiste nummer één onge-
twijfeld verstevigen.
Qoodz
Een ongekende visie, drive en ambitie.
Daarmee biedt Maasdam via studio Qoodz
een totaalconcept op het gebied van inte-
rieurontwerp en de afbouw van complete
interieurprojecten. In de Loodz, de in mei
2011 geopende fraaie designwerkplaats
aan de Coenecoop in Waddinxveen, voel
en proef je die totaalinrichting. De ruimte
heeft een industrieel karakter en bevat
alle materialen, afwerkingen en specials
die er op het gebied van inrichting zijn.
In combinatie met de gewenste zonwering,
gordijnen, meubels, verlichting, vloeren
en meubelafwerkingen. Daarmee creëert
Maasdam een belevingswereld op de juiste
schaal in groot formaat.
Binnen de werkwijze van Qoodz staat de
klant centraal. Samen stelt Maasdam eerst
een concept samen met het programma
van eisen, het ontwerp en de begroting.
Het hanteert daarbij een manier van
denken, die leidt tot de meest integrale en
effi ciënte oplossing. Maasdam ontwikkelt,
begeleidt, ontwerpt met betrokkenheid en
heeft inzicht en creativiteit. Dit alles met
oog voor de menselijke maat, kwaliteit en
veel passie voor het vak. Trends zoals het
‘nieuwe werken’ en een uitstraling die met
zijn tijd mee kan, krijgen uiteraard ook
volop aandacht.
GreenFlooring Concept®
Het GreenFlooring Concept® helpt bij het
op niveau houden van de eerder geleverde
vloeren op een zeer professionele manier.
Daarmee is een bedrijf of instelling te
allen tijde verzekerd van een schone en
representatieve omgeving en van de juiste
schoonmaakmiddelen. Het GreenFlooring
Concept® helpt bij het behouden van
vloerbedekking tot in lengte van jaren.
Met alle eigenschappen die een klant voor
ogen had toen het de vloerbedekking
aanschafte. Uitgebalanceerd onderhoud
verlengt de levensduur van de harde of
zachte vloer. Daarbij gaat het om de juiste
afstemming tussen dagelijks en periodiek
onderhoud. In de keuze voor duurzaamheid
spelen de kleur en het materiaal van de
vloerbedekking ook een rol.
Het onderhoudsplan is maatwerk.
Het GreenFlooring Concept® omvat
adviezen met betrekking tot stofzuigen,
preventief onderhoud, verwijderen
van vlekken, incidentele en periodieke
reiniging, maar ook advies met betrekking
tot een goede schoonloopzone. Want voor
zowel harde als zachte vloerbedekking
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Luuk Braun
Met twee verfrissende diensten
waarbij het hun relaties een totaal-
inrichting en onderhoud op hoog
niveau biedt, vaart de Maasdam
Groep anno 2011 een nieuwe, suc-
cesvolle koers. Van 2D naar 3D.
Daarmee ontzorgt het bedrijf uit
Waddinxveen zijn klant van a tot z.
zijn zand en modder de grootste vijanden.
Alleen een goede schoonloopzone kan die
vervuiling tot tachtig procent reduceren.
Ook regionaal actief
Met de blik op de toekomst zal Maasdam
zelfs in deze tijden van fi nanciële crisis met
deze nieuwe koers als leider van de markt
ook in 2011 niet alleen voorop gaan in de
strijd om de beste vloerleverancier, maar
die ook verstevigen. De verwachting van
dit landelijk opererend bedrijf, overigens
natuurlijk ook regionaal binnen Zuid-Holland
actief, is dat het over vijf jaar de omzet
heeft verdubbeld. Dat zegt voldoende over
de kwaliteit die de Maasdam Groep levert.
Nu en in de toekomst.
Nieuwe koers Maasdam Groep blijkt succesvol
Van 2D naar 3D
De fraaie designwerkplaats Loodz aan de Coenecoop in
Waddinxveen waar de totaalinrichting tast- en voelbaar is.
08
Rondetafelgesprek Tekst: Luuk Braun • Fotografi e: Ruud Voest
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafel Crisis in de bouw
Het Groene HartDeelnemende bedrijven Rondetafelgesprek:
BouwCenter Goedhart - Alphen aan den Rijn
BouwCenter Goedhart handelt al ruim 92 jaar
in bouwmaterialen. Een specialist die de ZZP’er,
kleine, maar ook landelijk werkende aannemer
bouwmaterialen levert en daarbij ook persoon-
lijke begeleiding en deskundig advies biedt.
Goedhart volgt alle ontwikkelingen in de sector
op de voet. Of liever nog: loopt daarop vooruit.
De klant staat centraal. De wens of het probleem
is steeds het uitgangspunt. In een ruime
showroom kunnen aannemers, architecten en
opdrachtgevers materialen kiezen.
www.bouwcenter-goedhart.nl.
Vergeer Bouw BV - Reeuwijk
Vergeer Bouw werd in 1969 opgericht door Ton
en Dick Vergeer. Inmiddels heeft Erwin Vergeer,
de zoon van Ton, de leiding. Vergeer Bouw
heeft veertig vaste medewerkers in dienst. De
jaaromzet bedraagt zo’n 10 tot 15 miljoen euro.
Het bouwbedrijf heeft door een grote diver-
siteit aan opdrachten haar sporen verdiend;
zowel in de particuliere bouwsector als nieuw-
bouw, verbouw en renovatie voor bedrijven.
Daarnaast kan Vergeer ook gemeenten en
woningbouwverenigingen in de regio tot haar
klantenkring rekenen. www.vergeerbouw.nl.
Zwammerdam Groep - Zwammerdam
De Zwammerdam Groep bewijst al 48 jaar dat
op het gebied van asfalteren, alternatieve ver-
hardingen en grond- en rioolwerk kwaliteit in
de wegenbouw belangrijker is dan kwantiteit.
Hoewel het bedrijf uit Bodegraven ooit meer
dan honderd medewerkers en drie divisies
telde, richt het zich sinds enkele jaren met
een kleiner team op de kernactiviteit: asfalt.
Zwammerdam heeft zich de laatste jaren meer
gespecialiseerd in het aanleggen van bedrijfs-
terreinen en uitvoeren van totaalprojecten.
www.zwammerdamgroep.nl.
Nederend Elektrotechniek BV - Zwammerdam
Nederend Elektrotechniek is een elektrotechnisch
installatiebedrijf dat bekend staat als betrouwbare
partner wat betreft de tijdsduur en de deugdelijk-
heid van het geleverde werk. Het onderscheidt
zich door een fl exibele organisatie, innovatief den-
ken en optimalisatie van ontwerp en uitvoering.
Nederend heeft ervaring met Domotica-projecten;
in de breedste zin van het woord is alles bij het be-
drijf te bedienen via een Ipad, afstandsbediening
of Smart Phone. Nederend is nog jong en gaat met
de tijd mee. www.nederendelektrotechniek.nl.
Staytec Engineering BV - Gouda
Staytec Engineering BV is onderdeel van de
Staytec Groep en houdt zich bezig met het
tekenen en ontwerpen van elektrotechnische
installaties met Nordined en Stabicad voor met
name de utiliteit en industrie. Maar ook met het
detacheren van technisch personeel in de bouw.
Specialisatie: verlichting, data-telecom en brand-
meld- en beveiligingsinstallaties. De werving ge-
beurt door specialistische accountmanagers die
door jarenlang opgebouwde kennis weten
welke kwaliteiten er nodig zijn om technische
projecten te realiseren. www.staytec.nl.
Bouwbedrijf Hartol BV - Ter Aar
Bouwbedrijf Hartol is al 32 jaar het vertrouwde
adres voor het realiseren van een woning, luxe
villa, kantoor of bedrijfsruimte. Met een eigen
teken- en ontwerpafdeling biedt het bedrijf uit
Ter Aar een totaalpakket. Een enthousiast am-
bachtelijk team van 22 mensen staat dagelijks
klaar om kanten van dienst te zijn. Naast het
bouwen voor opdrachtgevers realiseert Hartol
ook kleinschalige woningprojecten in eigen
beheer. Hartol werd in 2004 overgenomen door
Zwammerdam Groep-eigenaar René Geelhoed.
www.hartol.nl.
Mark Hoppe
Hans Nederend
Arjan Pet
Rene Geelhoed Erwin Vergeer
Rene Geelhoed
09het ONDERNEMERS BELANG
Sector blijft argwanig, maar spreekt vertrouwen uit voor de toekomst
Voorzichtig optimisme over
bouwcrisisDe bouw zat in 2011 nog steeds in een neerwaartse spiraal. De omzet
in de sector krimpt al sinds 2008. De bouw van woningen en bedrijfsge-
bouwen liep ook dit jaar weer verder terug. Doordat er minder huizen en
bedrijfsgebouwen worden gebouwd, is er ook minder behoefte aan infra-
structuur. Mede daardoor kwam ook de grond-, water- en wegenbouw
al in 2010 in de min. Dit jaar trad nauwelijks herstel op. Er zijn geen sig-
nalen voor een snelle opleving van de bouwsector.
Vijf geëngageerde ondernemers van zes bouwgerelateerde
bedrijven praten op verzoek van Het Ondernemers Belang
aan de hand van acht stellingen over de crisis in de bouw.
Dat doen ze in het Thai Restaurant Bangkok City aan de Lange Tien-
deweg in Gouda onder leiding van onze verslaggever Luuk Braun.
“Veel disciplines uit het bouwwereldje zijn hier vertegenwoordigd”,
constateert hij vooraf. Tijdens de discussie blijkt dat de ondernemers
het over veel zaken eens zijn, maar geregeld staan hun standpunten
ook lijnrecht tegenover elkaar. Niet onlogisch, gezien de soms
tegengestelde belangen. Het gesprek levert niet direct panklare
oplossingen op, maar wel nieuwe inzichten. Na ruim twee uur
praten gaan de heren dan ook voldaan huiswaarts, niet nadat driftig
visitekaartjes zijn gewisseld.
10 het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek
Is het einde van de bouwcrisis al in zicht?
Het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) is voorzichtig optimistisch over de duur van de bouwcrisis. Het EIB constateert dat de sector sinds 2009 meer dan 45.000 minder voltijdbanen moest schrappen, een reductie van in totaal ongeveer negen procent. De totale bouwproductie nam al in 2009 met vijf procent af naar 58,9 miljard euro. In 2010 was er een daling van nog eens 7,5 procent tot 54,4 miljard euro. Met name de bouw van nieuwe woningen neemt ook in 2011 af.
“Die crisis gaat nog wel effe duren”, trapt
René Geelhoed af. “Geen maanden, maar
eerder twee of drie jaar. Zelf hebben wij
de omzet nog redelijk op peil, maar het
rendement is nog steeds te laag. Boven-
dien zie je dat consumenten hun geld nog
niet durven uitgeven.” Mark Hoppe on-
derschrijft dat: “De huizenprijs blijft dalen.
Dat betekent dat mensen minder gaan
verhuizen. Daarmee zit de bouw toch op
slot. Ik zie wel kansen, bijvoorbeeld via
woningbouwcorporaties. Op het gebied
van renovatie en verbouwingen trekt de
markt aan. Blijven zitten in je huis bete-
kent vaak dat je gaat verbouwen.” Arjan
Pet: “Ik ben voorzichtig optimistisch. Ook
ik zie de renovatiemarkt aantrekken. Maar
voor nieuwbouw en projectontwikkeling
zal het zeker tot 2013 moeilijk blijven.
De banken spelen natuurlijk een grote
rol. Wat dat betreft kijken we allemaal
wat er met Europa gebeurt op financieel
gebied. De rentes zijn op dit moment nog
relatief hoog. Dat is niet gunstig. Op de
technische markt zoals infrastructuur, be-
veiliging en telecom zie ik wel weer groei
de komende twee jaar. Veel faillissemen-
ten zijn al achter de rug, als je goed bent
moet je wel een stukje van die markt kun-
nen veroveren.” Hans Nederend kan dat
beamen. “Specialistische bedrijven zoals
het onze zien de markt op het gebied van
besturingen weer wat aantrekken. Maar
ook wij zijn afhankelijk van aannemers.
Die moeten de bungalows bouwen waar
onze spullen in kunnen. Daarbij blijven de
mensen met de huidige financiële proble-
men momenteel toch shoppen. Dat duurt
inderdaad zeker nog wel een paar jaar.”
Het vijftal wil niet te negatief zijn. Erwin
Vergeer: “De bouwcrisis haalt het beste in
je naar boven als ondernemer. Je wordt
gedwongen positief te zijn. Dus ik zeg:
sleuren aan die kar. Het is een moeilijke,
maar ook mooie tijd. Ik ben er trots op
dat ik nog steeds niemand heb hoeven
ontslaan na het begin van de crisis eind
2008.”
Is er voldoende medewerking van overheid en gemeente?
In 2012 wordt het door minister Donner opge-stelde nieuwe Bouwbesluit van kracht. Dat stelt eisen aan (ver)bouw, gebruik, staat en sloop van gebouwen. Eerder verlaagde minister van Financiën Jan Kees de Jager in 2011 tijdelijk het btw-tarief voor bijvoorbeeld een verbouwing of herstelwerkzaamheden aan het dak en is de verhoging van de Nationale Hypotheek Garan-tie (NHG) met een jaar verlengd. Hoe zit het met de medewerking van gemeenten en provincies?
Vier van de vijf deelnemers aan deze ‘ronde-
tafel’ vindt de medewerking onvoldoende
of kan er weinig over zeggen. Geelhoed wel.
“Zeker onvoldoende”, meent hij. “Van trage
procedures tot geen landelijke eenduidige
aanbestedingsregels en overtrokken gun-
ningcriteria.” Hoppe had liever gezien dat
de overheid de tijdelijke btw-verlaging had
doorgezet. “De overheid schiet daarnaast
tekort bij het stimuleren van de huizenmarkt
en de flexibilisering van de besluitvorming
bij projecten.” Vergeer wil daar een duidelijke
kanttekening bij maken. “Er wordt veel
gemopperd op overheid en gemeenten. Niet
geheel terecht. Zij hebben de crisis ook niet
bedacht en het is hen ook overkomen.” Hij
krijgt bijval van Pet: “Gemeenten doen het
nooit goed. Dat komt door de vele belangen
die zij moeten dienen.”
‘De bouwcrisis haalt het beste in je naar boven als ondernemer’
11het ONDERNEMERS BELANG
Samenwerken belangrijker dan ooit!
Het kan soms zo eenvoudig zijn. Neem bij een bouwproject contact op met collega-bedrijven die aan datzelfde project werken. Ga om tafel om de belangen te bundelen. De aanwezigen bij het rondetafelgesprek zagen in 2011 meer samenwerkingsverbanden in de bouw dan ooit tevoren. Voorheen gebeurde dat nauwelijks. Als aannemer kun je ook samenwerken met een concurrent, die daarmee conculega wordt. Als je voor een klus te weinig mensen hebt, leen je gewoon elkaars mensen!
“Gezonde samenwerking is altijd al
belangrijk geweest”, stelt Vergeer. “Ook in
tijden dat we geen crisis hadden. Als een
bedrijf veel werk heeft, kan het mensen
inlenen van collega-bedrijven. Zo kunnen
we elkaar helpen.” Geelhoed reageert: “Wij
hebben op projecten waar verschillende
bedrijven aan meewerken nog nooit zoveel
samengewerkt als de laatste twee jaar.
Als je samen een product levert, is het
goed de krachten te bundelen.” Hoppe
ziet binnen de markt meer uitwisseling
van kennis ontstaan. “Wij proberen ons
daarin te onderscheiden bij bestaande
en nieuwe relaties door klantintiem te
opereren en bedrijfsprocessen van de klant
op die van ons af te stemmen. Korte lijnen
dus.” Nederend voegt toe: “Samenwerking
is goed, maar naast elkaar. De vroegere
gezagsverhouding tussen aannemer en
onderaannemer verdient aanpassing. De
onderaannemers zijn net zo belangrijk als
de hoofdaannemer. Zo kun je samen een
perfect eindproduct opleveren.” Arjan Pet
is het daar mee eens. “Te late opleveringen
en niet goed gerealiseerde projecten leiden
tot onnodige kosten, terwijl je al zo zeer
scherp moet inschrijven. Samenwerking is
dus noodzakelijk om opdrachten winstge-
vend te kunnen afronden.”
Zijn leerlingen straks kansloos?
De meeste leerlingen in de bouw beginnen hun opleiding bij een opleidingsbedrijf, op-gericht door aannemersbedrijven in de regio. Er zijn er meer dan zestig in Nederland. Leer-lingen komen daar in dienst en worden na een korte inwerkperiode gedetacheerd naar erkende leerbedrijven, waar ze in de praktijk werken en het vak leren onder begeleiding van een leermeester. Eén dag in de week gaan ze naar het theorieonderwijs. Zo werkt dat al 25 jaar in de bouw. Maar hoe kansrijk zijn leerlingen de komende tijd?
Hans Nederend heeft moeite met de instel-
ling van leerlingen: “Er zijn geen leerlingen
meer die zin hebben om te werken. Ze zijn
allemaal verwend en hebben geen zin om
vroeg uit hun bed te komen. Mijn ervaring
is dat ze weinig willen doen en veel geld
verdienen. De jongste werknemer bij ons
is 24 en dat is er nog eentje van de oude
stempel. Die heeft er wel zin in.” Het aantal
leerlingen loopt terug, constateerde Erwin
Vergeer. “Maar”, zegt hij, “ik ben enthou-
siast over ze! Laten we nou eerlijk zijn: het
is toch een geweldig mooi vak? Je begint
bij nieuwbouw in de grond en je eindigt
met aftimmeren. Bijna geen dag is het
zelfde en je mag meewerken aan prachtige
bouwwerken die minstens dertig jaar
meegaan. Als je er later nog eens voorbij
fietst heb je toch zoiets van: daar heb ik
aan meegewerkt.” Mark Hoppe haakt in: “Ik
ben het met Hans eens. Maar leerlingen zijn
absoluut niet kansloos. De bouw heeft in
de breedte te maken met een aanzienlijke
uitstroom van ervaren personeel en mist
instroom.” René Geelhoed is het daarmee
eens: “Vakmensen worden nu al schaarser,
er ontstaat steeds meer behoefte aan men-
sen die met hun handen kunnen werken.
Maar jongeren kiezen liever een baantje
op kantoor of achter de computer.” Hier
ligt ook een taak voor het onderwijs, vindt
Arjan Pet. “Leraren moeten ze enthousiast
maken en binnen de bedrijven zullen wij
ze ook goed moeten begeleiden. Wij laten
ouders kijken wat hun zoon hier doet, we
evalueren elke week met ze en zetten daar
een ervaren timmerman bij die ze enthou-
siasmeert. Dat werkt goed.”
12
Rondetafelgesprek
Gaat de bouwsector mee met de tijd?
Mee gaan met de tijd, dat valt nog niet mee tegenwoordig. Links en rechts zie je van allerlei interessante ontwikkelingen die je nieuwsgierig maken. Voor de bouwsector geldt in het algemeen dat het nog vrij behoudend blijft, maar nieuwe ontwikkelingen lijken ook in deze sector sneller te gaan dan voorheen. Dwang, solo of samen? Deze drie wegen zijn in beweging. Een projectoverstijgende aanpak staat in de kinderschoenen. Samen lijken de optimalisatiekansen groot.
“Nee”, is het stellige antwoord van René
Geelhoed op de stelling. “De bouw is een
conservatieve branche, met enorm veel faal-
kosten.” Arjan Pet knikt instemmend: “Een
aannemer houdt altijd vast aan het stan-
daardplaatje. Elders in Europa kan het wel.
Het zegt genoeg dat er Italianen nu bezig
zijn in de Botlek, waar een vernieuwende
installatie van de grond komt. “ Mark Hoppe
vult aan: “De bouw blijft te behoudend,
maar de ontwikkelingen gaan wel sneller
dan voorheen.” Hans Nederend mist binnen
de sector vooral de nieuwe producten en
trends uit de samenleving: “Er is duidelijk te
weinig aandacht voor moderne techniek.
Heel wat aannemers blijven stilstaan en
vinden besturingen met de Ipad en Iphone
maar onzin. Maar dat is wel de toekomst.”
Erwin Vergeer is van mening dat de focus
wel eens verkeerd staat.”Ik zie woningen
die zo energiezuinig zijn dat er nauwelijks
in kunt wonen. Waar je de ramen niet meer
open kunt zetten. Zéér energiezuinig, maar
amper natuurlijke ventilatie en daardoor
een hoog ziektepercentage. In de bouw kan
ook de communicatie en samenwerking
beter. Ik zeg: hou rekening met de belangen
van alle partijen die bij de bouw betrokken
zijn.” Het hele gezelschap is het daarmee
eens.
Hoe lang blijven we onder kostprijs calculeren?
Kostencalculatie is een moeilijk en tijdrovend proces. Dit geldt zeker voor de bouwsector. Meestal wordt er door aannemers veel tijd gestoken in het opstellen van een calculatie en de daarop gebaseerde offerte en begroting. Door de crisis zijn veel bouwgerelateerde bedrijven geneigd (geweest) om onder de kostprijs te calculeren om geen opdrachten te verliezen. Geldt dit ook voor onze deelnemers aan dit rondetafelgesprek? En hoelang gaan zij daar mee door?
“Wij doen dat absoluut niet”, stelt Nederend
resoluut. “Alles wat er af moet gaat ten
koste van de kwaliteit die je levert. Binnen
ons specialisme kun je niet schrappen. We
maken wel een scherpe prijs, maar die is niet
onder de kostprijs.” Ook Hoppe is er helder
over. “Als handelsbedrijf is dat uit den boze.
Incidenteel zien we het bij aannemers wel
gebeuren, maar bedrijven die structureel
onder de kostprijs calculeren zie je in de
problemen komen.” Aan dezelfde tafel
bekent Pet dat zijn bedrijf soms wel moet.
“Grote bedrijven shoppen, dat is gewoon
zo. Wil je meedoen, dan gaat er al gauw
tien procent af. Een kwestie van aanpassen
aan je concurrenten. Je moet soms wel, om
het hoofd boven water te houden of winst
te kunnen maken. Hoe lang we dat blijven
doen? Daar kun je niks van zeggen zolang
de bouwcrisis voortduurt.” Geelhoed, die
als directeur van Hartol en Zwammerdam
namens twee bedrijven aan tafel zit: “Ik
begrijp het ook wel. Ik zal ook nooit stoer
gaan roepen dat wij het nooit gaan doen,
maar wij hoeven dat bij beide bedrijven
nu nog niet. Maar wat als je opeens drie
dagen met je personeel naar het plafond
zit te staren? Misschien moet je dan wel.”
Vergeer is het daar niet mee eens. “Onder de
kostprijs gaan is onzin en niet reëel. Hoelang
hou je dat vol?” Geelhoed: “Soms geeft het
even lucht.” Vergeer: “Bedrijven lopen zo
het risico dat ze omvallen. Doodzonde, want
daarmee vloeit er ook veel vakmanschap uit
de sector en vallen er mooie bedrijven weg.”
het ONDERNEMERS BELANG
‘Samenwerking is dus noodzakelijk om opdrachten winstgevend te kunnen afronden’
13het ONDERNEMERS BELANG
Energieneutraal of duurzaam bouwen?
Vanaf 2021 mogen er in de Europese Unie alleen nog energieneutrale bouwwerken verrijzen. Deze ambitie vraagt om innova-tie van het bouwproces, nieuwe technie-ken en extra financiering. Bovendien zijn kennisontsluiting en kennisdeling cruciaal. Een veelgehoord probleem is echter dat er een ‘teveel’ aan informatie is. In die wirwar van gegevens is het moeilijk om de juiste informatie te filteren. Wat vraagt dit van de Nederlandse bouw-wereld?
“Energie neutraal bouwen zal bij
normaal gebruik van de woning hier
al in 2020 verplicht zijn”, weet Mark
Hoppe.”We groeien steeds meer naar
energiezuinigere constructies, maar
de bouwmethoden blijven nog vrij
traditioneel. Er zijn zeker ontwikkelingen
gaande en op het gebied van duurzaam
bouwen is er ook beweging. Het Cradle
to Cradle-concept, waarbij gebruikte
materialen na hun leven in het ene
product nuttig kunnen worden ingezet
in het andere, is een interessante nieuwe
kijk op duurzaam ontwerpen. Maar bij
bezuinigingen vallen deze materialen
direct af. Een aantal fabrikanten gaat
wel steeds verder om naast milieube-
lastende materialen alternatieven te
ontwikkelen. Hans Nederend reageert:
“Er zijn vaak tegenstrijdige belangen.
Mensen willen enerzijds dat je rekening
houdt met het milieu, maar wensen ook
een mooie woning die volgebouwd
is met comfort zoals audio, video en
verlichting, te bedienen via een Ipad.”
Erwin Vergeer vraagt zich af: “Waarom
kiezen tussen energieneutraal of
duurzaam? Die twee gaan prima samen.
Warmte Koude Opslag is een prima
voorbeeld en levert een grote bijdrage
aan ‘energieneutraal’ binnen duurzaam
bouwen.” René Geelhoed: “Naar mijn
idee lopen wij redelijk voorop in de ad-
visering van klanten zuinig te bouwen.
Die zijn meestal ook blij verrast met de
nieuwe nota van hun nieuw gebouwde
onderkomen.”
Maatschappelijk verant-woord ondernemen!
Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) neemt een bedrijf de verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens en milieu. Het bedrijf maakt bewuste keuzes om een balans te bereiken tussen People, Planet en Profit. Bedrijven kunnen zelfs nog een stapje verder gaan en zich richten op nieuwe marktkansen, groei en innovatie met winst voor mens, maatschappij en milieu. Nu en in de toekomst. MVO is de standaard voor ondernemen in de 21ste eeuw.
“Maatschappelijk verantwoord onderne-
men is inderdaad een must in deze tijd”,
vindt Vergeer. “Goed blijven nadenken
dus over recyclen en materiaalgebruik.
Het FSC-keurmerk dat hout en papier uit
verantwoord beheerde bossen komen is
er een mooi voorbeeld van. FSC is geluk-
kig al meer standaard dan uitzondering
en ik vind dat de bouw moet blijven
investeren in dit soort productontwik-
kelingen.
En natuurlijk moet je aan de omgeving
denken. Wij doen al jaren aan sponso-
ring van maatschappelijke partijen om
ons heen.” Hoppe: “MVO is een breed
begrip. Wij zijn altijd wel bezig geweest
met de initiatieven die eronder vallen.
Zowel bij de bouwmaterialen als bij
onze keukens en bouwmarkten.” Nede-
rend: “Wij zien dat bouwtekeningen en
bestekken tegenwoordig via email wor-
den aangeleverd. Er is daardoor minder
papierverbruik. Ook dat is MVO. Wij
sturen offertes zelf ook alleen nog maar
per mail en niet per post.” Geelhoed:
“MVO ondernemen gaat van zuinige
bedrijfswagens en afvalscheiding tot
sponsoring en beloningssystemen.
Iedereen moet daarin zijn eigen weg
kiezen.”
Na een vruchtbare namiddag met lekkere hapjes en drankjes, verzorgd door het team van Thai Restaurant Bangkok City, komt de groep op verzoek tot
een epiloog. Daarin staat positivisme voorop. “Nieuwe crisis of niet - als je nu nog bent, sta je er over vijf jaar ook nog”, verwacht Arjan Pet. Mark Hoppe en
Erwin Vergeer zien dat ook. “We hebben een prachtig vak”, zegt Vergeer. “Innovatief, uitdagend, technisch. Ik ga elke dag met plezier naar mijn werk om
mooie dingen te maken.” Hans Nederend: “Het is even heel slecht geweest, maar ik zie de toekomst positief tegemoet.” En tot besluit nestor René Geelhoed:
“Het goede van de crisis is dat je ziet dat hetzelfde werk blijkbaar ook met minder mensen kan. We hebben onszelf allemaal wel een keer de spiegel voorge-
houden. En komen tot de conclusie dat we er van hebben geleerd en positief 2012 in gaan.”
‘Leerlingen hebben geen zin in de bouw, ze hebben geen zin om vroeg uit hun bed te komen’
‘Laten we nou eerlijk zijn: het is toch een geweldig mooi vak’
het ONDERNEMERS BELANG 14
Of het nu om onderhoud, renovatie, glasservice of schilderwerk gaat: Den Hollander doet het.
En goed. Een fris en gemotiveerd team werkt vanuit een splinternieuw pand op industrie-
terrein Gouwe Park en levert de kwaliteit waar het al sinds 1941 om bekend staat.
Den Hollander:
totaalleverancier
in onderhoud
Den Hollander is van oorsprong een
schildersbedrijf. Het kent een rijke
historie: al zeventig jaar is het een
begrip in Gouda en omstreken. “Van ouds-
her namen particuliere opdrachtgevers bin-
nen de klantenkring de belangrijkste plaats
in”, vertelt directeur-eigenaar Jeroen den
Hollander (39). “Maar we werken inmiddels
veel meer in opdracht van bedrijven, aan-
nemers, gemeenten, en instellingen.”
Duurzaam onderhoud
Duurzaam onderhoud wordt in de
toekomst erg belangrijk. Daarom heeft
Den Hollander zich de laatste tijd daarin
gespecialiseerd. Met goede vakmensen,
kennis en uitbreiding. “We zijn niet alleen
schildersbedrijf meer”, onthult Den Hol-
lander, “maar een onderneming die totaal
onderhoud biedt. Dat heeft inderdaad de
toekomst. We hebben inmiddels 37 man
lopen, van wie vijf timmerlieden, zeven in
het glas en nu nog 25 schilders. Die scholen
we deels om tot medewerkers onderhoud
of glas. Onze werkzaamheden bestaan
immers vaak meer uit het vervangen van
ramen en kozijnen, dan enkel en alleen
het schilderswerk. We hebben steeds meer
allrounders in dienst, die snel en zonder
vertraging van de werkzaamheden kunnen
handelen. Indien de kennis en ervaring
van onze eigen mensen tekort schiet om
deskundig aan het werk te gaan, doen
we een beroep op ons netwerk van direct
beschikbare zelfstandige vakmensen. Die
zetten we in waar specialisme noodzakelijk
is. Met deze bundeling van krachten kun-
nen we een totaalpakket leveren voor het
onderhoud van elk pand.”
Specialist in glas
Voor de eigen glasservice van Den Hollan-
der Onderhoud zijn geen externe krachten
nodig. Jeroen den Hollander: “Glas deden
we er al jaren bij, maar deze tak heeft een
enorme groei doorgemaakt. We staan
bekend als een echte specialist voor het
plaatsen of vervangen van beglazing. Bij
schade aan ruiten bieden we onze vaste
opdrachtgevers een 24uurs glasservice.
We beschikken daarvoor over een mobiel
team van zeven glasspecialisten. Het werkt
als volgt: iemand geeft schade telefonisch
rechtstreeks door aan de monteur, die ana-
lyseert de situatie en regelt de juiste hulp.
Bij minder urgente gevallen herstellen we
de schade de eerstvolgende dag. Dat is een
stuk goedkoper. In noodgevallen zijn we
binnen één uur ter plaatse. Meestal kun-
nen we de schade tijdelijk herstellen met
behulp van noodglas, plexiglas of hout.
Tijdens die werkzaamheden meten we
gelijk de nieuwe ruit in. Die kunnen we ver-
volgens binnen twee weken plaatsen. Glas
is een prachtig en noodzakelijk product en
ik ben ook blij dat we dit kunnen bieden
binnen onze service van totaalonderhoud.”
Winterschilder
Ondanks de bouwcrisis werkt Den Hol-
lander in de donkere dagen van herfst en
winter ook stevig door. “Schilders hebben
het nooit zo druk in deze periode, maar
het fenomeen winterschilder brengt voor
ons toch aardig wat werk met zich mee.
Onze klanten profiteren in deze tijd van
gereduceerde uurtarieven en minder
lange wachttijden. Oplevering vindt plaats
met de volledige kwaliteitsgaranties zoals
klanten die mogen verwachten van een
AF-erkend bedrijf. Technisch gezien zijn
er tegenwoordig geen belemmeringen
meer om kwalitatief goed schilderwerk
uit te voeren in de winter. Ik adviseer ook
toekomstige klanten om juist in winterperi-
odes schilderwerk en onderhoud te plegen
aan hun woning. Dezelfde kwaliteit tegen
een lagere prijs!”
Bedrijfsreportage Tekst en fotografie: Luuk Braun
Voor meer informatie:
Den Hollander Onderhoud
Westbaan 260
2841 MC Moordrecht
T 0182 - 51 37 82 / 06 - 229 133 83
www.denhollanderonderhoud.nl
O N D E R H O U D
Uw kantoorvakhandel:
Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat
zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe
prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok
staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen
die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven
en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of
zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en
vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.
Kijk op pagina 5
Checklist voor groen printen
Kijk op pagina 3
Een gezonde werkplek
www.kantoorblok.nu
Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk
effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af
zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.
Met de gepatenteerde Dymo Productivity
Software kunt u onder meer adres-,
barcode-, dossier-, naambadge- en
verzend etiketten creëren en afdrukken,
allemaal zonder extra werk en geknoei
met etiketvellen op een gewone desktop-
printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-
crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks
en andere populaire programma’s. Na
eenmaal werken met de Dymo labelwriters
wilt u niet meer zonder!
Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien
van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.
Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<
Door de Super Sticky lijmlaag zijn
de memo’s overal op toe
te passen
Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.
Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50
Rillstab schrijfmap Maastricht
Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU
Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow
Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95
Rapid Niettang Classic
Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm
4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm
5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95
Colop tekststempel Greenline
Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59
614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59
Pentel Rollerpen BL77
Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!
Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
> > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm
Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm
Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29
Loeff’s archiefdozen
Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50
Loeff’s Bundelbeugels
2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.
Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.
Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-
tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.
Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<
Verander regelmatig
van houding
Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-
Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00
Stoelmat voor harde vloeren
Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00
Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken
3
Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra
opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<
De meest explosieve
aanbiedingen van uw
kantoorspecialist
• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.
• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.
• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.
• XGA (1024x768). • Fluisterstand.
• Beste functionaliteit in zijn klasse.
• Volledige connectiviteit.
• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.
• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.
Art.nr. Omschrijving Van Voor
484049 3M projector X21 695,00 599,00
3M LCD-PROJECTOR X21
Indrukwekkende helderheid!
De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.
Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25
Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden
Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak
4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
MEGA
KNALLERwww.megaknaller.nu
Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn
heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te
breiden met verschillende papiercassettes.
Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.
Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+
van € 1350,- voor € 995,-
Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.
Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.
Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.
Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën
en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen
• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en
vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft
• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk
• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld
• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is
wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed
wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt
• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<
Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-
Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.
Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-
Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-
>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<
Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij
Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-
delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!
Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.
DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.
Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<
De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.
> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >
Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS
(10 cijfers) € 113,45 € 99,-
423638 Canon BP36-LTS
(12 cijfers) € 121,85 € 109,-
Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt
Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95
Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.
Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een
ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels
per seconde.
Koop nu drie correctierollers en krijg er één
helemaal gratis bij!
3+1GRATIS
Canon Rekenmachine BP26/36-LTS
6
www.kantoorblok.nu
>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<
BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND
Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND
strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full
service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke
en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren
onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle
vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”
RoosendaalMarkt 54
4701 PH Roosendaal
T 0165 - 58 77 95
LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil
Perry Kentin: “Als ondernemer wil je
groeien, in omzet of naamsbekend-
heid bij de doelgroep. LMG|KCND
helpt de juiste strategie te bepalen en
werkt dit uit in passende communicatie-
middelen zodat een onderneming als sterk
merk in de markt staat. Wij kunnen alles
op het gebied van reclame, communicatie,
grafi sche vormgeving en webdesign,
maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.
En dat garanderen wij. Ons advies moet
naamsbekendheid en nieuwe klanten
opleveren. Onze service stopt niet na het
afronden van het advies. Wij gaan door tot
het resultaat zichtbaar is.”
Eigen team of deeladvies
Voor een doordachte visie op strategie,
creatie en mediapresentaties kan iedereen
bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal
concepten voor reclamecampagnes, TV-
commercials, radiocommercials, richten
social media in en kopen ook zendtijd in.”
Meer dan 20 medewerkers staan klaar om
de toekomst van organisaties en bedrijven
veilig te stellen en groei te garanderen.
Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste
contactpersonen voor persoonlijke
binding. Dit kunnen complete teams zijn
voor een totaal pakket aan diensten maar
ook specialisten op deelgebieden.”
Strategie
Een sterk merk is gebaseerd op het DNA
van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-
rerende positie in de markt, waardoor het
opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND
helpt het DNA van een organisatie te be-
palen en de juiste positionering te kiezen.
Daar koppelen ze vervolgens de juiste
marketing- en communicatiestrategie
aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,
maar heeft ook impact op de lange termijn.
“Het vaststellen van het DNA van een
organisatie kun je alleen als je dicht bij
de kern van de zaak komt. Er moet een
vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan
kunnen we de zaak sturen in de richting
van een goede toekomst. Daarin willen we
ons onderscheiden van andere bureaus.
Wij werken niet voor een klant, wij werken
met een klant. En dat voor een zeer
concurrerende prijs.”
Creatie
“Creatie brengt een idee tot leven.
Het maakt een boodschap niet zomaar
een bericht maar een communicatiemiddel
dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt
een gezicht met een logo en huisstijl.
Een passend ontwerp zorgt er voor dat
een magazine, fl yer, brochure en website
aankomt bij de doelgroep en interactie
oplevert. Met groei tot gevolg.”
Trends zijn geen verrassing
Perry Kentin: “Laat je verrassen door
onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.
Organisaties en ondernemingen hebben
wij zien opbloeien. Ze werden weer
succesvol. Anderen bouwden hun succes
verder uit. Zekerheid over de toekomst
krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.
Wij verkennen de markt en houden ontwik-
kelingen op het gebied van marketing
nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor
ons geen verrassing en wij houden de
vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in
goede tijden, veel ondernemers achteruit
denken terwijl vooruit de toekomst ligt.
Wij helpen ze terug op koers en brengen
vaart in positieve ontwikkelingen. Maak
het verschil door met ons te kijken naar
de toekomst en laat je verrassen door de
resultaten en niet door de ontwikkelingen
in de markt.”
het ONDERNEMERS BELANG
Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”
LMG|KCND strategie creatie
www.lmgkcnd.nl
Leiden3e Binnenvestgracht 23P
2312 NR Leiden
T 071 - 408 13 08
GoesFrans den Hollanderlaan 7A
4461 HL Goes
T 0113 - 85 08 99
Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse
Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat
van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een
eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten
aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de
liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de
leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel
moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.
Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral
de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.
Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in
Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw
niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat
politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking
van een groots plan maar het zetten van vele kleine
stapjes is geworden.
Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:
De verkleinde schoenmaat
van Mark Rutte
Je weet niet wat het is, maar je zult hem
wel houden’, zo hielden Europees pre-
sident Herman van Rompuy en liberaal
fractievoorzitter in het Europees Parlement
Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark
Rutte geen andere keuze dan in te gaan op
de uitnodiging van de Vlaamse denktank
Liberales om in het voetspoor van de twee
illustere Belgen te treden en de jaarlijkse
Popper lezing te geven. Het thema klinkt
academisch: wat is de actualiteit van het
denken van Karl Popper? De inhoud van
Ruttes lezing was echter zeer politiek.
Hij greep het denken van de Oostenrijkse
fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de
verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt
te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van
het Antwerpse provinciehuis, waarin heel
wat Nederlandse klanken te horen waren,
verwachtte dan ook niets anders.
De kwetsbare vrijheid
In zijn boek ‘De open samenleving en
haar vijanden’ bestreed Karl Popper de
denkers die meenden dat de loop van de
geschiedenis aan net zulke wetmatigheden
onderworpen was als de banen van de
planeten. De evolutie van de maatschappij
is niet gedetailleerd te voorspellen en dus
is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.
Geluk, wetenschap en economie kunnen
niet worden gepland, enkel in een open
debat tussen vrije burgers stapje voor
stapje worden verbeterd. “De wereld-
verbeteraars die een utopische heilsleer
aanhangen zijn sinds de ondergang van
het communisme zeldzamer geworden dan
vroeger, maar de aanslag in Noorwegen
op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open
samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.
“Daarom was ik ook zeer onder de indruk
van de reactie van premier Stoltenberg, die
weigerde de maatschappij af te sluiten met
beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen
vak voor bange mensen. De vrijheid is geen
vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang
na de val van de Muur.”
Verstikkende moltondeken
In de open samenleving die Popper voor-
staat vormen de rechten van het individu
de hoeksteen. “Het individu staat boven
de groep. Ook de ondernemer moet zijn
ambities ten volle waar kunnen maken.
De enige taak van de overheid is hem
daarin te faciliteren, niet te reguleren.
Dat laatste is een verstikkende moltondeken
over de economie werpen.” Maar hoewel
Rutte de grote overheid uit de jaren ze-
ventig vervangen zag door een aanzienlijk
kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland
het ONDERNEMERS BELANG
leven nergens anders heeft gewerkt dan
bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid
van de PVV op het gebied van sociaal-
economisch beleid en buitenlandse politiek
liet Rutte geen andere keuze dan
akkoorden te sluiten met de linkse
oppositie. “Daardoor hebben we veren
moeten laten om een pensioenakkoord
te bereiken, maar we hebben het wel.”
Peespas
Het definitieve afscheid van de ‘grote
verhalen’ heeft ook gevolgen voor het
karakter van de politici. “Verhagen en ik
hebben met opzet gezocht naar ministers
zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.
“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-
kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.
Heel de kamer viel over zijn voorstel tot
een bordeelpas heen, zodat hij niet anders
kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg
of dat hard aankwam bromde hij met zijn
kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort
er nou eenmaal bij als je lid bent van een
minderheidskabinet.’”
Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid
weten te transformeren in overtuigings-
kracht en dynamiek, van een zichtbare
zwakte en impliciete sterkte maken,
dat is geen geringe politieke prestatie.
Karl Popper is voor Mark Rutte actueler
maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy
en Verhofstadt zullen niet hard hebben
moeten aandringen om hem deze lezing
te laten houden.
Het zal niet hoeven verbazen als de
strekking van de Antwerpse lezing de
komende jaren te pas en te onpas zal
opduiken in het (verkiezings)debat.
Churchill ging in 1946 helemaal naar het
Amerikaanse Fulton om in een speech
de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,
Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan
maar slechts de Schelde over te steken
om zijn boodschap uit te dragen.
nog wel een hardnekkige gigant. “Europa
is decennialang gestaag gegroeid. Over de
interne markt hebben we bijna vijftig jaar
gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te
snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting
van tien voormalige Oostblokstaten en ook
voor de invoering van de euro. De eenheid
van Europa is echter geen noodzaak, ze
is niets anders dan een praktisch middel
om meer welvaart en vrijheid te realiseren.
De Europese Unie is een te groot verhaal
geworden. Nu ze in plaats van welvaart een
enorme schuldenberg oplevert herkennen
veel burgers zich er steeds minder in, en
dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-
alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook
niet dat eurobonds de oplossing zijn voor
de schuldencrisis. Zo worden de financiële
ongelijkheden binnen Europa groter en
stimuleren we de Grieken niet orde op
zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de
instelling van een eurocommissaris en het
strikt naleven van de oorspronkelijke regels
van het stabiliteitspact.”
Zevenmijlslaarzen
Van het Europa van de zevenmijlslaarzen
naar dat van de kleine stapjes, desnoods
als een Echternachtse processie, vooruit
en achteruit. Ook binnenlands is Rutte
naar een kleinere schoenmaat overge-
gaan. “Met het verdwijnen van de grote
ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende
meerderheden in de politiek verleden tijd.
Minderheidskabinetten zullen steeds vaker
de enige optie zijn. Denemarken, Zweden
en Portugal gingen ons al voor en
Engeland, waar altijd één partij regeerde,
heeft eindelijk weer een coalitieregering.
Dat werkt niet destabiliserend, dat
betekent extra checks and balances.
Politici moeten meer uitleggen en over-
tuigen, waardoor het debat opener wordt.
Goed, de uitkomst van een debat wordt
onvoorspelbaarder maar daardoor ook
dynamischer. Dat is positief.”
Veren laten
Het is vooral positief voor liberalen,
meende Rutte. Zij geloofden toch al niet
in de almachtige overheid. Het is ook
niet slecht voor D66 en de PvdA, die al
veel afstand hebben genomen van de
‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht
nieuws voor de voorstanders van gesloten
samenlevingen: de SP en ook de PVV.
Rutte noemde Wilders slechts enkele malen
bij naam, maar het was duidelijk dat zijn
gedoogpartner degene was die het boek
van Popper dringend eens moest lezen.
Wilders is niet voor een tragere en zuiver
praktische Europese eenwording, hij is
simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat
het buitenland niet verder dan Vlaanderen
en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor
iemand die zoveel aan te merken heeft op
de overheid is het vreemd dat hij heel zijn
het ONDERNEMERS BELANG
Een heldere kijk op zekerheid
Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.
De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.
Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.
het ONDERNEMERS BELANG
Over Zicht
Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijd- en kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.
Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.
Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.
www.zichtadviseurs.nl
Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?
Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.
Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.
het ONDERNEMERS BELANG
www.dhl-global-mail.nl
Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en
eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!
ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND
Bedrijfsreportage
In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media
met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen
de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied
tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.
Veldhuis Media
Kanaaldijk Oostzijde 3
Postbus 2
8100 AA Raalte
T 0572 - 34 97 00
F 0572 - 34 97 99
www.veldhuis.nl
Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia
Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines
Veldhuis Media heeft zich in krap
tien jaar tijd ontwikkeld tot een
specialistische full colour drukkerij
die het hele grafi sche traject onder één dak
aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:
‘We beschikken over een creatieve studio
met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is
er de drukkerij met drie 72/103 full colour
drukpersen en digitale printmachines.
Ten slotte hebben we een eigen grafi sche
afwerking, waaronder snijden, vouwen,
geniet brocheren en wire-o binden.
Zo houden we maximale grip op het proces
en daarmee op de kwaliteit. Voor onze
klanten betekent het vooral gemak.’
De drukkerij telt veertig medewerkers. In
opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,
drukwerkintermediairs en grote bedrijven
worden in Raalte magazines, catalogi,
tijdschriften, boeken, jaarverslagen en
verkoopbrochures geproduceerd.
Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in
3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.
Tegen de stroom in
De grafi sche branche heeft forse tikken
gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke
momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-
wonnen doordat erin zijn blijven geloven en
juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.
We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-
werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse
omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media
zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.
‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in
dienst. We houden continu druk op de markt.’
De afgelopen jaren is geïnvesteerd in
een nieuw bedrijfspand en in machines.
‘Met onze moderne machines kunnen
we een maximale snelheid en fl exibiliteit
garanderen, naast een minimale kostprijs.
We waarborgen de kwaliteit van onze
producten door te werken binnen passende
protocollen en normen; onze drukpersen,
CTP en proefsystemen zijn ingericht op
NEN-ISO 12647-2.’
Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog
in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-
vervaardiging 100% chemievrij en werken
we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.
We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen
dat we papier gebruiken dat op duurzame
wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf
draait op groene stroom. We zijn slechts een
paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal
bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd
in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons
het verschil. We doen er alles aan om mede-
werkers te vinden en te binden. We willen
medewerkers met initiatief, ondernemer-
schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos
aan dat we investeren in kennis, motivatie,
betrokkenheid, vakmanschap.’
Industriële principes
Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media
investeren in mensen en machines.
‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal
ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.
We benaderen onze drukkerij vanuit de
industriële invalshoek. We produceren met
nieuwe machines, die worden bediend door
kundige, ervaren en bovenal betrokken
medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het
product, ons bedrijf, onze klanten en op
elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.
Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.
De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.
We praten met en luisteren naar elkaar.
Met als gevolg een hoge productiviteit:
het ziekteverzuim is bij ons minder dan één
procent en de faalkosten zijn minimaal.‘
Met anticyslisch investeren neemt en houdt
Veldhuis Media een voorsprong op zijn
concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten
profi teren hiervan.
BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer
het ONDERNEMERS BELANG
De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager
het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het
bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een
kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus
moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde
droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-
leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve
Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.
Marketingmanagers zullen allicht
met bewondering en jaloezie
het UNICEF model bestuderen.
Met een honderdtal medewerkers kana-
liseert het Nederlandse UNICEF Comité
jaarlijks een stroom donaties ter waarde
van € 70 miljoen, daarbij geholpen door
een opeenvolging van wereldberoemde
en sympathieke ambassadeurs. Audrey
Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn
de mondiale gezichten geweest van de
kinderrechtenorganisatie van de Verenigde
Naties, terwijl Nederlanders als Monique
van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde
doen in ons land. “We hebben het voordeel
dat iedereen zich graag associeert met
kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,
algemeen directeur UNICEF Nederland.
“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,
overal en altijd. Maar onze ambassadeurs
zijn ook mensen die al lang en breed naam
hadden gemaakt vóór ze met ons in zee
gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk
belangeloos.”
Kinderarbeid
UNICEF ziet toe op de naleving van het
verdrag voor de rechten van het kind,
ook in Nederland zelf, en is zeer actief in
ontwikkelingslanden om de basisbehoef-
ten van kinderen te helpen garanderen:
voeding, medische verzorging en natuurlijk
scholing. “Kinderen horen niet te werken.
Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.
Het bedrijf had last van beschuldigingen
van kinderarbeid bij leveranciers in het
Verre Oosten en zocht een manier om
die in heel de keten aantoonbaar uit te
bannen. Daar hebben wij het bij geholpen
en sindsdien is IKEA wereldwijd een van
onze grootste partners,” aldus Jan Bouke
Wijbrandi. Typerend voor dit partnership
is dat beide partijen er profi jt van hebben.
In dit opzicht past het dan ook goed in
de huidige trend naar maatschappelijk
verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven
zich niet alleen met geld maar ook met
activiteiten voor een goed doel willen
inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad
dat MVO een rol speelt in het vergroten
van de betrokkenheid van onze partners.
ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers
mee naar projecten, en maakt er ook ge-
bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.
Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,
hoog opgeleide werknemers, belang hecht
aan een band met een goed doel waarvoor
meer van haar verwacht wordt dan enkel
geld storten. Dat neemt niet weg dat onze
partnerships fi nancieel van essentieel
belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks
€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-
loterij, een groot bedrag, maar de bulk van
Bedrijven zetten stap
van donateurschap
naar partnership
jaren in de toekomst moeten worden
verschoven?
Versneld succes
In sommige gebieden gaat het goed
en liggen we op schema met de MDG’s,
zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en
hulporganisaties doen hun best om de
Millenniumdoelen te bereiken. En er is al
veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,
steeds meer mensen hebben toegang
tot schoon water en meer kinderen dan
ooit gaan naar school. Maar ondanks alle
inspanningen, zullen niet alle doelstel-
lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof
tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop
dat degenen die binnen de landen beter af
zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s
profi teren.
Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen
haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen
meer bereiken als we voor een andere
aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd
dat we, als we ons meer richten op de
allerarmste kinderen, uiteindelijk meer
zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt
dat we veel meer kinderen kunnen redden,
als we ons richten op de meest kwetsbare
kinderen in afgelegen gebieden”, aldus
Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer
richten op de allerarmste kinderen, die
meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de
hulpverlening.
Acute nood, veroorzaakt door natuur-
rampen of menselijke catastrofes, zoals
oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.
Acute hulp zal dus ook nodig blijven.
Maar toch betekent een donatie aan UNI-
CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-
ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië
is een goed voorbeeld van een land dat
zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau
heeft ontwikkeld dat het een natuurramp
als droogte grotendeels zelf de baas kan.
Dat was twintig jaar geleden wel anders.”
onze middelen wordt opgebracht door
onze 360.000 vaste donateurs, bestaande
uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf
krijgen we namelijk geen geld. Wat mij
betreft zouden die ondernemingen er best
wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven
dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun
relatieve discretie en ik waardeer vooral
hun loyaliteit en generositeit.”
Millennium Development Goals
Het kleine Nederland is ook voor de
internationale UNICEF organisatie van
groot belang. Japan, Duitsland en de
Verenigde Staten geven miljoenen meer,
maar ons land komt daarna. Ondanks de
aanslepende economische crisis hebben
de voorbije twee jaar geen invloed
gehad op die hoge ranking.
“We merken wel dat we actiever moeten
zijn in onze wervingscampagnes, maar
het aantal donateurs groeit nog steeds,”
stelt de algemeen directeur. Het kan echter
niet anders of de bijna wereldwijde
stagnatie heeft een negatieve invloed op
de ambitieuze Millennium Development
Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar
geleden vol zelfvertrouwen formuleerden
en ondertekenden. Tegen 2015 zouden
onder meer de kindersterfte en de armoede
wereldwijd gehalveerd moeten zijn.
Zal het realiseren van die doelen enkele
MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.
Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.
Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen
gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant
richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter
Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie:
Bezemer Bouw
Ambachtsstraat 22
2861 EX Bergambacht
0182 - 35 13 56
www.bezemerbouw.nl
CentricDe ICT-organisatie Centric biedt maatwerk- en
standaardsoft ware, infrastructuur en branche-
specifi eke oplossingen voor de bouw, maar ook
voor bijvoorbeeld woningcorporaties en de
advies- en ingenieursbranche.
Centric
Antwerpseweg 8
2803 AW Gouda
0182 - 34 50 00
www.centric.eu/bouw
ICT houdt familiebedrijf uit Bergambacht ook in tijden van crisis gemakkelijk overeind
Bezemer blijft bouwen
Vanaf 1916 staat Bezemer Bouw
synoniem voor een betrouwbare
bouwonderneming. Het familie-
bedrijf is uitgegroeid tot een veelzijdige
organisatie. “Wij proberen de meest uit-
eenlopende wensen te realiseren en doen
dat met de beste materialen”, zegt Esther
Bezemer, die onder de directie van man
Henk-Peter en zwager Arjen de fi nanciële
en administratieve tak van de onderne-
ming leidt. “Wij zijn de vierde generatie
Bezemers. Behalve ons drieën hebben we
een hechte groep vakmensen met ervaring.
We bouwen alles. Van een vrijstaand huis
tot een bedrijfshal of kerk.”
Wat is het succes van het allround bouw-
bedrijf? Esther Bezemer: “Alert blijven en
de wensen van de opdrachtgever voorop
stellen. Plus een persoonlijke benadering
en het afl everen van een goed eindpro-
duct. Door de korte lijnen kunnen we hier
snel inspelen op ontwikkelingen binnen
het bouwproces. Ons handelsmerk is een
perfecte planning en we leveren onder
normale omstandigheden altijd binnen de
afgesproken termijn op. Zonder dat dit ten
koste gaat van de kwaliteit. We hebben een
goede naam.”
ICT belangrijke schakel
Een ander element dat bijdraagt tot het
succes van Bezemer Bouw is het gebruik
van ICT. “Dat is in de loop der jaren een
belangrijke schakel geworden. Onmisbaar
eigenlijk. We werken hier met de software
van Centric. Dat pakket heet ALERT. Daar-
mee doe je als bouwbedrijf de volledige
administratie. De werkvoorbereiding en
calculatie is volledig geïntegreerd in de
project- en fi nanciële administratie. Het
pakket is erg gebruiksvriendelijk en speelt
in op de nieuwste ontwikkelingen. Er zitten
koppelingen in die je normaal gesproken
uit verschillende pakketten moet halen,
zoals werkbegroting en calculatie. Alles
wordt bovendien direct doorgeboekt naar
de centrale fi nanciële administratie. Erg
handig. Drie keer per jaar ontvang je een
nieuwe release en Centric is ook in staat
maatwerk te leveren. Voor ons is ALERT
echt goud waard.”
Maatschappelijk ondernemen
De genoemde software van Centric is
volledig op de bouw gericht. Maar er
zijn meer raakvlakken met Bezemer
Bouw. “Net als ons bedrijf doet Centric
ook aan maatschappelijk ondernemen.
Dat schept een band. Wij zijn al tien jaar
hoofdsponsor van de plaatselijke voetbal-
club vv Bergambacht, ondersteunen een
talentvol jeugdteam van volleybalclub
Thor en zijn één van de sponsors achter
het jaarlijkse dorpsfeest ‘Uitbreiding dorp’.
Kinderen bouwen dan onder meer een
heel tentenkamp. Centric is sponsor van
de Goudse Weekendschool. Daar krijgen
kinderen van 10 tot 14 jaar drie jaar lang op
zondag lessen van gastdocenten die met
enthousiasme vertellen over hun eigen
beroep. Ook mensen uit de bouwsector
hebben dat gedaan. Kinderen kunnen zich
op die manier al jong een beeld vormen
van diverse beroepen om later een goede
keuze te kunnen maken.”
het ONDERNEMERS BELANG 15
Tekst en fotografi e: Luuk Braun
Bezemer Bouw blijft maar bouwen. Het bedrijf uit Bergambacht laat
ondanks de financiële crisis een goed gevulde orderportefeuille zien.
Mede door de goede naam die het heeft en het slim gebruik maken van
informatietechnologie.
Esther Bezemer: “ICT is in de loop der jaren een
belangrijke schakel geworden. Onmisbaar eigenlijk”
16 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
■ Dik Roseboom
Dik Roseboom - Ro-Ad Arbodienstverlening
Er is geen denken aan terugkeer naar de gulden!!! Het
probleem ligt niet bij de €, maar bij de onzekerheid die
we zelf uitstralen en vooral de banken die in het verleden
teveel hebben gespeculeerd. Daarbij zijn wij ook zelf
schuldig aan het steeds meer willen hebben (hebzucht)
en zijn mee gegaan in het speculeren; als we ergens
een 0,5 % meer rente konden krijgen dan zetten we als
onze spaarcentjes in een land dat we amper kenden.
Terugkeer naar de gulden is dus geen oplossing. Op dit
moment zijn het vooral de banken die het probleem
veroorzaken; het is moeilijk om een extra fi nanciering
te krijgen, het is moeilijk om een hypotheek te krijgen.
Banken waren voorheen bezig om het geld dat ze ver-
dienden aan zichzelf te geven (bonussen) en nu zijn ze
bezig om het geld ook weer aan zichzelf te geven (eigen
kredietwaardigheid). Banken zullen dus vooral (mogelijk
in overleg met de politiek) moeten veranderen.
■ Frank Gijzen
Frank Gijzen - Grant Thornton Accountants en
Adviseurs BV
Een terugkeer naar de gulden? Nee, dat lijkt mij niet.
Europa heeft zeer zeker ook voordelen. Alleen zal het
vanaf nu echt strakker moeten worden gestuurd. Dat is
de les die we inmiddels wel hebben geleerd. Nu moeten
de leiders snel afspraken maken en de te volgen lijn hel-
der communiceren naar de burgers. Vervolgens kunnen
we dan stoppen met al deze open vragen aan elkaar te
stellen. We moeten ophouden met elkaar de put in te
praten. Dat is immers niet goed voor ons vertrouwen
en werkt verlammend op onze economie. Doodzonde
want met een beetje vertrouwen zie je kansen.... kansen
die we kunnen pakken voor een betere toekomst!
■ Mr. Wytze van Leuveren MA
Mr. Wytze van Leuveren MA -
Van Delft Advocaten N.V.
De geschiedenis van de Nederlandse gulden gaat terug
tot 1252. De eerste gulden (betekent “gouden”) werd
fl orijn genoemd, naar de Florentijnse lelie uit het wapen
van de stad Florence, waar in 1252 de eerste belangrijke
gouden munt sinds de Karolingische tijd werd geslagen.
Daarmee is ook de herkomst verklaard van het altijd
gebruikte ƒ-teken voor de gulden, en de aanduiding fl
(zie Wikipedia). De terugkeer naar de Hollandse Florijn,
de Gulden, is nostalgisch. Wie echter het gemak ontdekt
heeft van het binnen een groot deel van Europa betalen
met één en dezelfde munt, zonder omrekenen of wis-
selkoers verlies, wil niet meer terug naar de Gulden. De
omwisseling naar de Euro per 1 januari 2002 was his-
torisch. De Euro zal de huidige crisis ongetwijfeld over-
leven. Daar moeten we het dus mee doen. Nostalgie is
mooi maar de Euro is de realiteit.
Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.
17het ONDERNEMERS BELANG
■ Marieke KreuzenMarieke Kreuzen - Ruimbaan Uitzendbureau
Een actueler onderwerp bestaat er op het ogenblik
niet! Er zal hard gewerkt moeten worden aan nieuw
vertrouwen in de euro. Voor een bloeiende economie
is dit van groot belang. In ieder geval moeten we
zorgen voor een transparante Europese fi nanciële
huishouding en controleren dat landen hun afspraken
nakomen. Dat Griekenland zijn schulden nooit kan afbe-
talen staat voor mij vast. Kwijtschelding alleen is niet de
oplossing voor de interne problemen. Euro of Drachme?
De gevolgen van een eventueel “Grieks faillissement”
zijn niet te overzien. Ne (fonetisch nee) betekent Ja. Zal
daardoor alle verwarring zijn ontstaan?
■ Gerben Barendregt
Gerben Barendregt - La Gro Advocaten
Met de invoering van de euro in 2002 zijn de fi nanciële
stelsels en economieën van de lidstaten zodanig
verweven geraakt dat ontwikkelingen in de ene lidstaat
repercussies heeft in een andere lidstaat. Het is zeer de
vraag of deze fi nanciële en ook economische verweven-
heid zonder al te veel schade kan worden doorbroken.
We dienen vertrouwen te houden in de euro. Een terug-
keer naar de gulden zal er toe leiden dat veel geld
verloren gaat. Om de euro te behouden is het evident
dat moet worden ingegrepen in de schuldenpositie van
de diverse lidstaten. De vraag hoe die schuldenpositie
moet worden opgelost is zeer lastig. Gekozen zou kunnen
worden voor geleidelijk opvoeren van de infl atie waar-
door de schulden relatief minder waard worden.
Een andere optie is een gedeeltelijke kwijtschelding
van schulden. De laatste optie vraagt evenwel ook
medewerking van landen buiten de eurozone. Met een
tijdelijke stijging van de infl atie houdt Europa de touw-
tjes zo goed als mogelijk in handen.
■ Leo Rosendahl
Leo Rosendahl - LR Consulting
Nederland is een open economie, en drijft op de handel
met het buitenland. Vertrouwen in je partners is dan een
sleutelwoord. Deze crisis kan alleen bezworen worden,
indien er een breed vertrouwen is in een politieke
oplossing. En daar ontbreekt het nu overduidelijk aan,
want populisme voert de boventoon en niet:” regeren is
vooruitzien”! Tot nu toe is de euro nog steeds een sterke
munt gebleken, waardoor de concurrentiepositie echter
slecht is, met name voor de zuidelijke lidstaten van de
EU. Niet voor niets houdt China zijn munt schandalig
laag en worden de Europese landen onderling tegen
elkaar uitgespeeld door hun gigantische Euro reser-
ves. Europa is duur, maar moet het hebben van kwaliteit
en de euro is de kwaliteitsmunt. Terugkeer naar al die
kleine valuta’s zal de kosten gigantisch doen toenemen,
wat uiteindelijk duurder zal blijken te zijn. Terugkeer
naar de gulden is valse sentiment, want zoals het in de
jaren vijftig was, zal slechts een enkeling wensen. Terug
naar de gulden is achteruitgang: dát wil je toch niet?
■ Merel Kan
Merel Kan - Verkoopbureau Kan
Wie bepaalt wat en hoeveel er gedrukt mag worden en
aan de hand waarvan de waarde van een stukje papier
wordt bepaald is voor mij een raadsel. Wel snap ik de
hang naar de gulden. Ik kwam een zin van Marc Chavan-
nes tegen die volgens mij de huidige situatie prima
samenvat: mensen zijn „individualistischer geworden,
meer in de rol van klant gedrukt, in een wijd open-
staande wereld, zonder ideologische schuilplaatsen maar
permanent opgeschrikt door informatie over alles en
iedereen.” De gulden past in een tijd waarin Nederland
op zoek gaat naar zichzelf. De biljetten waren vrolijk van
kleur en hadden afbeeldingen van Joost van den Vondel,
Rembrandt van Rijn of een zonnebloem. Toen was geluk
heel gewoon. Economisch kan ik niets zinnigs zeggen
over de eff ecten van invoering van de gulden. Mijn uit-
spraak ”door terug te keren naar de gulden verandert er
geen klomp” kunt u dus gerust naast u neerleggen.
DE KRACHT VAN INNOVATIEVE ICTCentric vertaalt branchekennis en kennis van technologie in oplossingen die
mensen verbinden met de toekomst.
Oplossingen op het gebied van hardware, software, infrastructuur en
diensten stellen onze klanten in staat blijvend succesvol te ondernemen in
een steeds veranderende toekomst waarin vergrijzing, duurzaamheid en
transparantie een belangrijke rol spelen.
Wilt u meer weten over de oplossingen voor uw organisatie?
Neem contact op met Peter Stolk via [email protected] of 06 10910251
WWW.CENTRIC.EU/BOUW
UW ORGANISATIE BETER BEREIKBAAR DOORSLIMMER WERKEN EN SLIMMER REIZEN
Mobiliteit op Maat(MOM) helpt werkgevers bij het oplossen van bereikbaarheidsvraagstukken. Van parkeer-
problemen, shuttle vervoer of het inzetten van het “Nieuwe Werken”. Mobiliteit op Maat is een expertise-
centrum die op basis van gedegen onderzoek en een over vele jaren opgebouwde kennis u verder helpt bij
het vinden van de beste maatoplossing voor uw bereikbaarheidsproblemen.
Wat kan MOM voor u betekenen? • Onderzoek en advies: Wij inventariseren knelpunte-
nen problemen op gebied van bereikbaarheid en mobiliteit. Vervolgens kunnen wij een degelijk advies uitbrengen over de mogelijkheden om de situatie te verbeteren.
• Ondersteuning: Voor verschillende projecten voeren wij het secretariaat. Daarmee nemen wij de coördinatie en uitvoering van projecten uit handen.
• Communicatie en promotie: Wij delen onze kennis graag met anderen. Om die reden organiseren wij
bijeenkomsten voor geïnteresseerden. MOM geeft lezingen en workshops over onder andere het ‘Nieuwe Werken’.
• Projectleiding: De ideale projectleider met kennis van zaken. MOM stuurt diverse (onderzoeks)pro-jecten op het gebied van mobiliteitsmanagement aan.
• Intermediair: Wij beschikken over een groot netwerk van leveranciers en werkgevers. In onze rol van inter-mediair brengen wij vraag en aanbod op het gebied van mobiliteitsmanagement bij elkaar.
Mobiliteit op Maat
Maak vrijblijvend een afspraak met ons via telefoonnummer 0172-515835 of surf voor meer informatie naar www.mobiliteitopmaat.nl
Het aantal faillissementen neemt door de economische recessie drastisch
toe, vooral in de bouwsector. Ook in het Groene Hart kampen veel bedrijven
met problemen. Gebrek aan opdrachten, debiteuren die niet op tijd of hele-
maal niet betalen en daardoor het niet kunnen voldoen aan betalingsver-
plichtingen leiden tot grote problemen. Het is daarom van belang om tijdig
in te grijpen in de bedrijfsvoering en vooral deskundigen in te schakelen.
Van Delft Advocaten
Mozartlaan 48-50
2742 BN Waddinxveen
T 0182 - 30 31 11
www.vandelft advocaten.nl
Schakel bijtijds een advocaat in bij een dreigend faillissement
Bel nooit te laat je advocaat, is
dan ook het stellige advies van
mr. Wytze van Leuveren en mr.
Maartje Haasjes van Van Delft Advocaten in
Waddinxveen. Dagelijks zijn zij betrokken
bij de problemen waar ondernemers in
terecht kunnen komen omdat zij hun ver-
plichtingen niet kunnen nakomen. Mr. Van
Leuveren: “Ik verwacht dat er dit jaar in dit
arrondissement zo’n 1000 bedrijven failliet
gaan. In een aantal gevallen had dit voor-
komen kunnen worden als ondernemers de
nodige maatregelen hadden genomen. Bij-
tijds snijden in de kosten is momenteel van
groot belang om het hoofd boven water
te kunnen houden. Veel bedrijven hebben
minder opdrachten, krijgen hun facturen
niet op tijd betaald terwijl ze wel zitten
met grote voorraadorders die betaald
moeten worden. Als banken vervolgens
de geldkraan verder dichtdraaien, heb je
de poppen aan het dansen. Rekeningen
kunnen niet betaald worden en het duurt
dan niet lang voordat de deurwaarder op
de stoep staat.
En dan beginnen de problemen echt!”
Risico’s spreiden
Mr. Maartje Haasjes: “Ondernemers die
hun bedrijf reorganiseren moeten zich
afvragen ‘wat heb ik echt nodig?’ Zij kun-
nen bijvoorbeeld proberen niet afhankelijk
zijn van één opdrachtgever, maar het risico
meer spreiden om minder kwetsbaar te
zijn. Stel je voor dat je als ondernemer maar
één grote opdrachtgever hebt. Als die in de
problemen komt en niet kan betalen, ga je
zelf ook onderuit.”
Beide advocaten benadrukken dat de
administratie op orde moet zijn. ”Als dat
niet het geval is kun je als aansprakelijk
worden gesteld voor de schulden van de
onderneming, ook privé!”
Als een faillissement dreigt, is het advies
om te bekijken of een regeling getroff en
kan worden met de schuldeisers ofwel:
de crediteuren. Wytze van Leuveren: “Je
kunt met de crediteuren tot een akkoord
komen. Maar dat heeft alleen zin als dit
tijdig gebeurt en de meeste crediteuren
instemmen.”
Betalingsproblemen
Advocaat Maartje Haasjes licht dat toe:
“In het faillissementsrecht draait alles om
betalingsproblemen. Er is geen geld meer
om de rekeningen te voldoen. In zulke
gevallen kan de ondernemer surseance van
betaling krijgen of failliet verklaard worden.
Het faillissement is het uiterste middel om
de aansprakelijkheid voor de schulden te
realiseren. Het gehele vermogen van de
schuldenaar wordt dan ten gelde gemaakt
ten behoeve van de schuldeisers. De
rechtbank benoemt bij de faillietverklaring
een curator en een rechter-commissaris.
De curator behandelt het faillissement;
de rechter-commissaris houdt toezicht
namens de rechtbank.”
Voetangels en klemmen
Wij treden regelmatig op als curator in
faillissementen of als bewindvoerder in sur-
seances. Ook staan wij regelmatig aan de
andere kant waar wij de ondernemer ter-
zijde staan, waarbij zonodig samenwerken
met een specialist binnen ons kantoor of
met externe adviseurs zoals accountants en
fi scalisten. Als ondernemersadvocaten ken-
nen wij de voetangels en klemmen die het
ondernemersbestaan kunnen bedreigen.
Bij dit alles heb ik één boodschap: Wees er
echt op tijd bij, zeker nu!”
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest
Bedrijfsreportage
BouwPower
biedt de kracht om
het anders te doen
het ONDERNEMERS BELANG 20
Met BouwPower probeert VNO-NCW ondernemers uit de gehele bouwkolom
en aanverwante sectoren een andere weg in te laten slaan. Weg van het
traditionele denken en prijs vechten. ‘Wel naar samenwerken en markt-
kansen benutten’ menen de initiatiefnemers van BouwPower in de Goudse
regio. In het in aanbouw zijnde Bolwerk in het hartje van Gouda geven zij
graag toelichting op de ideeën om de bouwsector uit het slop te halen
en wijzen op de aftrap, op donderdag 8 december in Gouda, tijdens het
symposium ‘BouwPower, de toekomst van de bouw!’
In het informatiecentrum van het
Bolwerk aan het Nonnenwater in
hartje Gouda leggen de bestuurs-
leden van BouwPower uit waarom het
initiatief is ontstaan. Aan tafel Loes Koster,
belastingadviseur bij Grant Thornton
in Gouda en bestuurslid van VNO-NCW
Rijn Gouwe, Glenn Eduard, commercieel
adjunct-directeur van Bontenbal Bouw BV,
de bouwer van Bolwerk, en Jos Verhulst,
directeur-eigenaar van 31ºWEST Concepts
bv te Gouda. Loes Koster: “Het initiatief
is uitgegaan van VNO-NCW, dat bouw-,
vastgoed- en installatiebedrijven een be-
langrijke branche vindt waarbij in de hele
keten veel bedrijven aangesloten zijn. Door
de recessie ziet de bouwsector zijn order-
portefeuilles leeg raken. Bedrijven vechten
elkaar ondertussen de tent uit door ver
onder kostprijs mee te dingen naar de
spaarzame opdrachten. Samenwerken en
innoveren is echter een betere strategie om
er weer bovenop te komen.”
Glenn Eduard: “Met BouwPower zorgt VNO-
NVW ervoor dat bedrijven elkaar inspireren
en sterker maken. Wij willen komen tot suc-
cesvolle kruisbestuiving en een krachtige
acties. Bedrijven worden vooral uitgedaagd
om zelf te veranderen en niet alleen met
de vinger naar de buitenwereld te wijzen.
V.l.n.r.: Jos Verhulst,
Loes Koster en Glenn Eduard
21het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Ruud Voest
juist nu. Omdat projecten een lange
doorlooptijd hebben, worden de gevolgen
in de gehele keten pas nu goed zichtbaar.
De crisis heeft de markt veranderd.
Waar deze eerst werd gedreven door het
aanbod, ligt het accent nu veel meer op de
vraag. Daarmee zijn de wensen van klanten
belangrijker dan ooit. Bouwbedrijven
moeten dus nog meer dan voorheen
klantgericht te werk gaan. Ook duurzaam-
heid wordt steeds belangrijker. Het is de
hype voorbij, het is een noodzakelijke
voorwaarde geworden. Bedrijven moeten
nu innoveren. Je zult het dus allemaal
slimmer, sneller, beter en tegen lagere
kosten moeten doen!”
Creatieve oplossingen
Jos Verhulst voegt er aan toe dat er veel
meer lokaal moet worden aanbesteed.
“Dat scheelt bedrijven transportkosten,
je hebt minder files en meer productiviteit.
Met een mentaliteitsverandering kan je
heel veel bereiken. De crisis biedt de
bouwsector ook enorm veel kansen.
Wij zien veel in creatieve oplossingen.
Het is een uitdaging om efficiënt en
creatief samen te werken. Als je niet
meedoet val je van de haak!”
Hij benadrukt dat ketenintegratie en
samenwerking de grootste kansen bieden.
“Dat betekent winst voor alle betrokken
partijen. De uitdaging daarbij is elkaar te
vertrouwen en betrokkenheid voor de
lange termijn op te bouwen. Het is daarom
van belang dat ondernemers uit de vol-
ledige bouw- en ontwikkelkolom elkaar
ontmoeten en de krachten bundelen.
Samenwerken leidt tot meer resultaat voor
iedereen!”
Impuls binnenstad
Glenn Eduard: “Een mooi voorbeeld is
de plek waar wij hier zitten: het project
Bolwerk waar nauw wordt samengewerkt
tussen verschillende partijen. Een project is
onmogelijk zonder draagvlak. Het platform
Binnenstad, de gemeente Gouda en mijn
bouwbedrijf, Bontenbal Bouw, hebben
samen voor dat draagvlak gezorgd. Heel in-
spirerend. Deze succesvolle samenwerking
is later uitgebreid met Best Western Hotels,
parkeerexploitant ParkKing en Mozaïek
Wonen. Zonder een van deze partijen
was het project Bolwerk er niet geweest.
Samenwerking tussen deze partijen en de
andere toekomstige exploitanten blijft van
belang om de geambieerde dynamiek in
het gebied te krijgen. Het Bolwerk wordt
een belangrijke toegangspoort tot de stad
met een hotel, een grote parkeergarage
met 345 plaatsen, ongeveer 68 woningen
en 1400 m2 bedrijfsruimte. De Lichtfabriek
wordt samen met het waterleidinggebouw
ontwikkeld en zal een plaats worden waar
horeca, cultuur en ondernemerschap bij
elkaar komen. Dit alles is een schoolvoor-
beeld van een geslaagde samenwerking
om tot een ontwikkeling in een bestaand
gemeentelijk weefsel te komen.”
Kracht en vertrouwen
Het logo van BouwPower is een foto uit
Rotterdam waar een ondernemer uitkijkt
over de stad. Loes Koster: “De foto dateert
uit 1926. Het was acht jaar na de Eerste We-
reldoorlog en drie jaar voor de beurskrach
in New York. Een onzekere, economisch
schrale tijd. De boodschap van de foto? Als
ingenieurs destijds kracht en vertrouwen
uitstraalden, moet dat in deze tijd toch
zeker ook kunnen!”
Daar waar men onverhoopt tegen muren
aan loopt, springt BouwPower in de bres
om deze belemmeringen weg te nemen.
Dit alles doen wij door prikkelende bijeen-
komsten te organiseren waarin successen
gedeeld worden. Dat is waar BouwPower
voor staat!”
Doel
De drie bestuursleden leggen het doel van
BouwPower uit. “Allereerst gaan we met
elkaar op zoek naar kansen voor de bouw
en aanverwante sectoren. Wij gaan dan ook
ondernemers, leden en potentiële leden uit
de bouwkolom en aanverwante bedrijven
met elkaar in contact brengen. Zij moeten
onderling gaan samenwerken en daardoor
de synergie versterken. Ten tweede is de
belangenbehartiging voor de bouw, vast-
goed en installatiebedrijven een belangrijk
deel van de doelstelling. Tot slot willen wij
een deskundig klankbord zijn voor andere
partijen en de politiek. Kernwoorden voor
BouwPower zijn dus: elkaar sterker maken,
samenwerken, van elkaar leren, belangen-
behartiging en vooral krachtige acties.
BouwPower wil dit bereiken door het
organiseren van aansprekende bijeenkom-
sten met goede thema’s en sprekers in de
regio. Na Rotterdam volgde Oostland, Den
Haag en nu RijnGouwe. Daarnaast komt er
jaarlijks een grootschalige bijeenkomst met
meerdere VNO-NCW kringen.”
Kick-off
“De eerste bijeenkomst was in Rotterdam,
waar de deelnemers naar nieuwe markt-
kansen zochten en vonden, zo vertelt Loes
Koster enthousiast. “De vele deelnemers
aan de bijeenkomst hadden de kans om
met andere ondernemers en experts in
gesprek te gaan, van elkaar te leren en in-
spiratie voor duurzame businessmodellen
op te doen, commerciële kansen te verken-
nen en nieuw netwerk aan te boren. Op
donderdag 8 december vindt de kick-off
van BouwPower hier in de regio RijnGouwe
plaats. Het thema van deze bijeenkomst is
‘BouwPower, de toekomst van de bouw!’
Sprekers op kick-off-bijeenkomst zijn: Mar-
jet Rutten (marketeer, innovator, spreker en
workshopleider in de bouw-, vastgoed- en
installatiesector) en Johan Krijgsman (in-
novatieve bouwer bij Waal Bouw). Marjet
Rutten zal ondermeer nader ingaan op
de complexiteit van de bouwsector met
de vele technologische ontwikkelingen
en benadrukken dat samenwerking tot
betere resultaten leidt. De locatie van
deze bijeenkomst is het Lombok-terrein
aan het Stationsplein in Gouda; een mooi
bouwinitiatief.
Duurzaamheid
Glenn Eduard: “Hoewel de crisis al drie jaar
oud is vallen de klappen in de bouwsector
V.l.n.r.: Jos Verhulst, Loes Koster en Glenn Eduard
www.maasdamgroep.nl
FASHION FOR INTERIORS
het ONDERNEMERS BELANG 23
Een bedrijf dat begin november exact vijf jaar bestond en dwars tegen de crisis
in maar blijft pieken. Conteq Bevestigingstechnieken in achttien woorden.
Zijn bescheidenheid siert hem, maar Martin Verkley mag trots op zichzelf
zijn. De directeur-eigenaar biedt een goed assortiment, dito prijsstelling en
opvallend veel service. Het bedrijf uit Moordrecht is inmiddels ook landelijk
stevig erkend. En dat is niet gek. Want Conteq zorgt dat het vast zit.
Voor meer informatie:
Conteq Bevestigingstechnieken
Westbaan 272
2841 MC Moordrecht
T 0182 - 61 36 31
www.conteq.eu
CONTEO zorgt dat het vast zit
Voordat ik in 2006 dit bedrijf begon
heb ik heel wat jaartjes in deze
handel gewerkt, vertelt Verkley.
“Om precies te zijn zestien jaar. Ik heb veel
gezien, ken de markt en wist wat ik wilde.
In plaats van goedkoop spul en daar zoals
ze zeggen ‘dozen mee schuiven’, liever
betere producten en die demonstreren.
Je kunt een mooi verhaal in een foldertje
zetten, maar het laten zien werkt veel beter.
Als je op de bouwplaats komt adviseren,
kun je niet met rotzooi aankomen. Ik wilde
een naam opbouwen die staat voor kwaliteit
in combinatie met een scherpe prijs. Daar
bleek ruimte voor. Er zijn zat vakmensen
die wel voor kwaliteitsproducten kiezen.
Die waarderen dat je verstand van zaken
hebt en bij ze langskomt.”
Eigenzinnige aanpak
Conteq werkt veel voor de bouw en
industrie. “We zijn anno 2011 één van de
toonaangevende leveranciers van bevesti-
gingsmaterialen. Vanaf het begin ging het
direct verrassend hard. We waren de eerste
met een goede plug voor holle bouwsteen.
Daarna konden we ons bewijzen met
een eigenzinnige aanpak. Klanten weten
onmiddellijk waar ze bij ons aan toe zijn.
Afspraken zijn transparant, beloftes komen
we na en problemen lossen we op.
We concentreren ons op bevestigings-
materialen van hoge kwaliteit en top-
machines waarmee je die verwerkt. Je kunt
hier geen werkhandschoenen of dozen
koffi ebekertjes kopen. Maar wel advies
krijgen over verkoop van schroeven,
pluggen en andere bevestigingsmaterialen.
Crisis? Nee, geen last van. We moeten zelfs
oppassen dat het niet te snel gaat.
We kunnen het werk amper aan.”
De schroeven zijn te koop onder de eigen
merknaam Conteq. Verkley: “We hebben
voldoende expertise in huis om een schroef
te beoordelen, producenten te selecteren
en die aan te sturen. De echte kennis zit bij
de ingenieurs van de fabriek. Bij problemen
nemen we met hen contact op. Dat werkt.
We hebben ooit wel eens gedoe gehad met
de maatvoering van een batch schroeven.
Dat werd direct opgelost. Ook de vakman
kan de kwaliteit beoordelen. Zit er gruis in
het doosje, dan heb je mindere kwaliteit
in handen. Alleen met een scherpe mal
en hardmetalen messen krijg je strakke
schroeven.”
Innovatie
Verkley weet dat vernieuwen een belang-
rijke voorwaarde is voor blijvend succes.
“Het doel blijft om voor elk probleem een
oplossing te vinden. We investeren daarom
ook in 2012 onophoudelijk in innovatie.
Dat betekent nieuwe horizonnen verkennen
en kennis verruimen. De producten moeten
van hoogwaardige kwaliteit blijven en
natuurlijk functioneren. Ons nieuwe
assortiment schroefbits is niet echt een
innovatie, maar zorgt in zijn kwaliteit wel
voor vooruitgang. Ook op het gebied van
maatschappelijk ondernemen willen we
ons steentje bijdragen. We steunen in
Oeganda de Tjeko Fun Fair, een mobiel
speelpark. We doen dat in samenwerking
met lokale scholen en weeshuizen. Kinderen
kunnen daar spelen op een manier die
helemaal nieuw voor ze is.”
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun
Martin Verkley: ‘We hebben ons in vijf
jaar bewezen met een eigenzinnige
aanpak. Klanten weten onmiddellijk
waar ze bij ons aan toe zijn.’
New businessOntdek nieuwe zakenmogelijkheden en haal het maximale uit de iPhone 4 op het supersnelle netwerk van Vodafone. Met het iPhone Zakelijk abonnement beschikt u over een downloadsnelheid tot 7.2 Mb per seconde. Kies daarom nu voor de iPhone 4 en de uitstekende zakelijke dienstverlening van Vodafone. Bent u er klaar voor?Nu Gratis i.c.m. Vodafone iPhone zakelijk 90 (*excl. BTW).
Neem vrijblijvend contact met ons op voor een advies gesprek.
Kerkstraat 74BodegravenTel 0172-614202www.telga.nl
Met kantoorcomplex GouweZone heeft organisatie Ericis haar visitekaartje
afgegeven als een van de meest duurzame en flexibele ontwikkelaars van
Nederland. Keywords: alternatieve energie, optimaal comfort en flexibiliteit.
Binnenkort opent Ericis de deuren van smartworkcenter Zones, en speelt
daarmee in op ‘Het Nieuwe Werken’. ‘De digitale nomade rukt op.’ Hoog tijd
voor een gesprek met de bevlogen directie.
Donald Dinkelaar, directeur/
eigenaar van Ericis, is zeer
gedreven als het gaat om
duurzaamheid. ‘Onze missie bij nieuw te
ontwikkelen commercieel vastgoed is de
gebouwgebonden energiekosten voor
koelen, verwarmen en verlichten op nul te
zetten, en tegelijkertijd optimaal comfort
te bieden.’ Bewijs; Agentschap NL heeft
voor project ‘GouweZone’ gelegen op
bedrijventerrein Goudse Poort (Tielweg
10-24) dan ook de prestigieuze Groenver-
klaring voor zeer duurzame utiliteitsbouw
afgegeven. Dinkelaar vervolgt: ‘Wij willen
met Ericis binnen de vastgoedbranche
oorspronkelijk en grensverleggend zijn.
Daarbij laten we ons niet ontmoedigen
door regelgeving en heersende opinies
omtrent haalbaarheid van alternatieve
energie. Als die luidt: de toepassing van
zon en wind is mogelijk niet haalbaar, is
mijn instelling: wij gaan laten zien dat het
wel kan.’
Ericis noemt deze ambitieuze vorm van
projectontwikkeling Positive Building: er
zijn uitsluitend positieve gevolgen voor
de gebruikers van het pand, voor het
economische rendement dat het oplevert,
en uiteraard voor het milieu.
Sabine Bentvelzen, projectontwikkelaar,
vult aan: ‘Ericis is in zowel Alphen aan
de Rijn, als in Gouda bezig met nieuwe
projecten. We willen tijdens het ontwerp-
en bouwproces flexibel kunnen inspelen
op de laatste technische ontwikkeling
die op dat moment voorhanden is, om te
voorkomen dat het pand bij oplevering
reeds verouderd is.’
het ONDERNEMERS BELANG 25
Bedrijfsreportage
Voor meer informatie zie
www.ericis.nl en www.zonesgouda.nl
Inspelend op de veranderende wensen
aan werkomgeving en werktijden, opent
Ericis per 1 februari 2012 in één van de drie
torens van GouweZone het smartwork-
center Zones. Zones wordt dé innovatieve
flexwerkomgeving voor ZZP-ers, MKB-
ondernemers en kenniswerkers, en biedt
representatieve werkplekken met allure. En
last but not least, aan de lees- en lunchtafel
kan men werken én genieten van over-
heerlijke koffie- en theespecialiteiten en
gezonde verse snacks.
Dinkelaar: ‘Zones bestaat uit werkplekken
in een informele setting waarbij men kan
loungen en brainstormen met gelijkge-
stemden. Daarnaast zijn er stiltecellen om
afgezonderd te kunnen werken, en zijn er
ruimtes voor bedrijfspresentaties met de
meest moderne audiovisuele middelen. Als
ZZP-er kan je een belangrijke relatie in een
stijlvolle, representatieve omgeving uitno-
digen, met een heerlijke latte macchiato
binnen handbereik.’
Bentvelzen: ‘Men kan bij Zones binnen
lopen voor een uur, een dagdeel of voor de
gehele dag. Het gebruik van Wi-Fi, printers
en parkeren is inbegrepen. Maar je kan
ook een uitgebreidere abonnementsvorm
kiezen die recht geeft op meer faciliteiten
en privileges, zoals secretariële steun en
postverzorging. Een dergelijk smartwork-
center was er niet eerder in Gouda. Kom
jezelf overtuigen aan Tielweg 10.’
Binnenkort opent Ericis de deuren van smartworkcenter Zones
26
Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest
Bouwbedrijf Midreth ging dit jaar op 14
februari failliet en al in maart konden 35 van
de 120 medewerkers verder met hun werk in
het Woerdense bouwbedrijf Bébouw. Daarmee
groeide Bébouw van een lokaal/regionaal
met 65 medewerkers naar een regionaal/na-
tionaal bedrijf met 100 medewerkers. Twee
maanden later, op 13 mei, verhuisde Bébouw-
Midreth uit Woerden naar Mijdrecht. De eerste
zes maanden van het jaar horen daarmee tot
de meest enerverende in de geschiedenis van
deze stabiele onderneming.
Bijzondere kansen voor Bébouw uit Woerden
het ONDERNEMERS BELANG
Ik was in de afgelopen twee jaar erg blij
met het behoudende fi nanciële beleid
van ons moederbedrijf, Volker Wessels.
Daardoor zijn we ondanks de moeilijke tijden
waarin de bouwwereld verkeert nog steeds
kerngezond! Iedere werkmaatschappij van
VolkerWessels staat namelijk op eigen benen.
Met de komst van 35 vakmensen zijn we nog
weer stabieler én slagvaardiger geworden,
vertelt directeur Egbert van den Bergh.
“Zij hebben zeer aansprekende projecten
opgeleverd, zoals het AZ-stadion, de Galgen-
waard en het Telstar-stadion!”
Alleen de vakmensen
Van een bedrijfsovername is geen sprake, want
Bébouw nam uitsluitend de vakmensen en de
lopende projecten van Midreth over. Onder de
projecten onder meer de renovatie en verbouw
van het Stedelijk Museum. “De moeilijkheden
van Midreth zijn een direct gevolg van de
fi nanciële crisis,” licht directeur Fons Pompe
toe. “Van het fi nanciële en organisatorische
deel van Midreth hebben we niemand in onze
organisatie opgenomen. Alleen de vakmensen.
Want aan het werk zelf lag het niet: wat Midreth
bouwde hoorde kwalitatief tot de hoogste
standaard. Het probleem zat elders.”
Eigen projecten
Bébouw-Midreth ontwikkelt zelf projecten,
onder meer om het aannemersbedrijf stabiliteit
in de orderportefeuille te bieden. Andere
opdrachtgevers zijn de overheid, van gemeen-
ten tot de Provincie, bedrijven, scholen en
particulieren. Sinds de oprichting in 1978 is een
enorme variatie aan gebouwen ontworpen,
voorbereid, uitgevoerd en opgeleverd.
“We kunnen het hele traject aan,” vertelt Van
den Bergh, vanaf de eerste schuchtere schetsen
tot de feestelijke opening.” Bébouw-Midreth
heeft in de loop der jaren een specialisme
ontwikkeld: creatieve oplossingen voor
ongebruikelijke problemen.
Uitdaging
Zoals ‘hoe maak je van een kerk en apparte-
mentencomplex?’ en ‘als je een kasteel ver-
bouwt tot een zorgcentrum voor mensen met
een verstandelijke beperking, hoe kun je dan
toch voldoen aan alle bouw- en veiligheidsei-
sen?’. Van den Bergh: “Voor dit soort projecten
moet je een gedegen plan en een lange adem
hebben. Dat vinden wij juist de uitdaging: iets
moois bedenken waarvan veel mensen zeggen
‘Dat gaat nooit lukken’ en dan doorzetten tot
het er wél staat!” In de afgelopen jaren bouwde
en verbouwde Bébouw veel voor opdrachtge-
vers uit de zorgsector. “Het gaat net te ver om
ons zorgbouwspecialisten te noemen, daarvoor
doen we te veel andere bouwwerken, maar we
hebben er inmiddels wel veel ervaring mee. We
kennen de specifi eke eisen de bouwen voor de
zorg meebrengt van A tot Z!”
Omgekeerde integratie
De beide mannen spreken met veel plezier
over het Sterrenberg-project in Huis ter
Heide in Soesterberg. Daarbij is sprake van
‘omgekeerde integratie’ van mensen met een
verstandelijke beperking. “Vroeger werd deze
groep buiten de gemeenschap geplaatst, vaak
op een mooie plek in de natuur. Toen kwam de
tijd dat mensen begeleid gingen wonen: terug
naar de maatschappij. In dit project doen we
het omgekeerde: we hebben 400 woningen
naar het zorgcentrum gehaald! Alles draait
daar om creativiteit.” “En deskundigheid,”
voegt Pompe toe. “We kunnen ook dingen die
anderen niet in huis hebben.”
Geluidswering
Bébouw-Midreth adviseert onder andere mi-
lieudiensten bij het bepalen van de benodigde
27het ONDERNEMERS BELANG
Bébouw-Midreth
Groot Mijdrechtstraat 11
3641 RV Mijdrecht
T 0297 - 76 01 00
www.bebouw.nl
Aanbesteden?
Iedere aannemer krijgt ermee te maken:
aanbestedingen. Zo ook Bébouw-Midreth.
Van den Bergh: “We doen regelmatig mee, na-
tuurlijk. Maar we zijn er niet dol op. Het levert
de slechtste prijs voor de aannemer en het is
bovendien helemaal niet gegarandeerd dat de
opdrachtgever in absolute zin de laagste prijs
krijgt! Als onze mensen het ontwerp maken,
houden ze vanaf het begin rekening met de
bouwkosten. Ervaring, vakmanschap en focus
op kostenreductie kunnen maken dat wij een
project vaak veel beter kunnen uitvoeren
dan via een aanbesteding gebeurd zou zijn!
Opdrachtgevers zijn ook blij omdat ze op deze
manier kwaliteit borgen.”
aanpassingen aan gebouwen als infrastructu-
rele veranderingen te hoge geluidsbelasting
op de gevel veroorzaken. Bij de aanleg van
een spoorlijn of een snelweg bijvoorbeeld.
Gevelisolatie, suskasten, betimmering en
geluidsisolerend glas kan veel overlast voor-
komen. Uiteraard voert Bébouw-Midreth het
werk ook graag uit. “Daarbij gaat het om de
details. Als je een kiertje onvoldoende afkit
kan de hele investering in de geluidswerende
maatregelen vergeefs zijn.”
Ondernemer van het Jaar
Creativiteit leverde Bébouw vorig jaar de
titel ‘Ondernemer van het Jaar van Woerden’
op. Pompe: “We wisten niet eens dat we
meededen! We werden voorgedragen door
onze klanten en collega-ondernemers, onder
meer wegens onze focus op duurzaamheid,
maatschappelijk verantwoord ondernemen
en de impuls die we techniek in het onderwijs
hebben gegeven. Zo bouwden we met het
VMBO een modelhuis in een leegstaande hal.
Potentiële kopers konden dus al door hun huis
lopen terwijl het nog niet eens gebouwd was!”
Egbert van den Bergh (met bril) en Fons
Pompe: “We kunnen ook dingen die ande-
ren niet in huis hebben.”
Fotografi e: Ton van der Neut (Rainbow Colorstudio)
Advies
Vervaltermijnen
Om werknemers te stimuleren vakantie
te nemen, wordt een nieuwe wettelijke
vervaltermijn ingevoerd voor de wettelijke
vakantiedagen. Werknemers zijn vanaf
1 januari 2012 verplicht om hun wettelijke
vakantiedagen (20) op te nemen binnen zes
maanden na het kalenderjaar waarin de
dagen zijn opgebouwd. De enige uitzon-
dering hierop is dat een werknemer tot aan
dat tijdstip redelijkerwijs niet in staat is ge-
weest vakantie op te nemen. Voor de aanvul-
lende (bovenwettelijke) vrije dagen geldt
nog wel een verjaringstermijn van vijf jaar.
Vakantiedagenopbouw en opname bij
(gedeeltelijk) arbeidsongeschiktheid
Zieke werknemers worden vanaf 2012
volledig gelijkgesteld met arbeidsgeschikte
werknemers. In de nieuwe situatie bouwt
men tijdens de gehele ziekteperiode vakan-
tiedagen op en vervallen deze ook bij niet
opname voor 1 juli het jaar daaropvolgend.
Dit leidt er toe dat indien een arbeidsonge-
schikte werknemer op vakantie gaat, hij in
beginsel ook vakantiedagen opneemt.
Nu kan een werknemer met instemming
van de huisarts de zon opzoeken om aan te
sterken zonder dat dit juridisch als
vakantie wordt gezien.
De oudste dagen niet meer als eerste
Vanaf 1 januari 2012 geldt dat de wettelijk
minimumdagen als eerste worden opgeno-
men en de bovenwettelijke dagen daarna,
tenzij deze bovenwettelijk vakantiedagen
eerder komen te vervallen.
De nieuwe regels hebben tot gevolg dat
werkgevers in hun administratie onderscheid
moeten aanbrengen tussen de verschillende
vakantiedagen, bijvoorbeeld als volgt:
- Vakantiedagen opgebouwd tot 1 januari
2012: vervallen na 5 jaar;
- Wettelijke vakantiedagen opgebouwd
vanaf 1 januari 2012: vervallen na 1,5 jaar;
- Bovenwettelijke vakantiedagen opgebouwd
per 1 januari 2012: vervallen na 5 jaar
tenzij bij cao anders bepaalt;
- Voor zover van toepassing vervallen ADV
dagen na 1 jaar.
Wij kunnen ons voorstellen, dat u in het woud
van verlofdagen door de bomen het bos
niet meer ziet.
Om u in staat te stellen uw administratie
voor de verlofdagen van uw werknemers
goed bij te (laten) houden, heeft Grant
Thornton een module ontwikkeld voor
een verlofkaart waarin vrijwel alle soorten
reguliere en bijzondere verlofvormen met
hun afzonderlijke verval- of verjarings-
termijnen worden vastgelegd en automa-
tisch worden verwerkt. Eind november
2011 mag u verwachten dat deze gereed is
en zullen wij deze graag aan u demonstreren.
Tevens kunnen wij u behulpzaam zijn uw
arbeidsovereenkomsten of reglementen
aan de gewijzigde regelgeving aan te
passen.
Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend advies.
28 het ONDERNEMERS BELANG
Mr. René Zijdeman
Grant Th ornton Accountants en Adviseurs B.V.
Raoul Wallenbergplein 29-31
Postbus 330
2400 AH Alphen aan den Rijn
T 0172 - 42 38 70
F 0172 - 42 38 90
www.gt.nl
Nieuwe vakantiewetgeving:
zorg dat uw
administratie op orde is
Met ingang van 1 januari 2012 treedt de nieuwe vakantiewetgeving in werking. Onder de
huidige Nederlandse wet vervallen vakantiedagen na vijf jaren, wat tot gevolg heeft dat
werknemers soms een stuwmeer aan vakantiedagen kunnen opbouwen. In de praktijk
betekent dit dat werknemers aan het einde van hun dienstverband nog eens een aanzienlijk
bedrag kunnen meekrijgen voor niet genoten vakantiedagen. Dat probleem is bovendien
versterkt door recente rechtspraak van het Europese Hof van Justitie, die kort gezegd heeft
bepaald dat de opbouw van vakantiedagen ook tijdens ziekte doorgaat. Mede in reactie
op die ontwikkeling is de Nederlandse vakantiewetgeving in lijn gebracht met het Europese
recht en is de vervaltermijn van vakantiedagen ingekort. Wat verandert er?
...en nog 2849 andere bevestigingsmaterialen
ConteqWestbaan 272
Industrieterrein GouwePark2841 MC Moordrecht - Nederland
Tel: +31-(0)182-613631
Fax: +31-(0)182-630556Gsm: +31-(0)630721608
Web: www.conteq.eu Mail: [email protected]
Top Related