De gode spørsmålene

Håkon Okkenhaug

Næringslivsansvarlig i Trønder-Avisa

Innhold

• Bakgrunn - mål

• Utviklingen til økonomijournalistikken

• NAM – et eksempel

• Ressurser og kilder

• Hva bør du kunne om økonomi?

• Lær deg SWOT

• Organisere arbeidet

Trønder-Avisas posisjon

Lokalt eid dagsavis i Nord-Trøndelag

Opplag: 20.681 (2013)

Ca 40 redaksjonelt ansatte

To sider næringsliv hver dag

Konkurrenter: Adressa i sør, Namdalsavisa i nord

En rekke små lokale fådagersaviser.

Hvor går økonomijournalistikken?

• Internasjonalisering og sanntidsdata

• Endring i næringslivet: fra ledelse til eiere

• Mindre arbeidsliv og gutta på gølvet

• Mer børs og resultater – pengene

• Stor tilgang til data, mange informasjonsmedarbeidere –> færre til å fortelle nyhetene.

Namsos trafikkselskap (NAM)

Namsos trafikkselskap (NAM)

Finansavisen 9. juli 2013

Ressurser

• Offentlig:

• Offentlighetsloven

• Politikere

• Administrasjon

• Innbyggere

• Privat:

• Offentlighetsloven

• Offentlighet.no

• Miljøinformasjonsloven

• Børsnoterte selskaper

• Rapporter til Brønnøysund

• Rettssaker

• KOFA

Kilder

• brreg.no• Proff.no• Eiendomsmeglernes PFU• Politiets økoteam• Tildelinger fra Innovasjon Norge• www.kofa.no – nyhetsbrev hver fredag• www.konkursradet.no• Børsmeldinger• Konkurskaranteneregisteret

Kunnskap om regnskap/økonomi

• Dette bør du kunne:

– Forskjellen på faste og variable kostnader

– Sammenhengen mellom likviditet, resultat og balanse

– Farene ved store endringer i økonomien – kraftig fall/økning i omsetningen.

-> Innføring i bedriftsøkonomi.

SWOT-analysen

Styrker Muligheter

Svakheter Trusler

Interne forhold Eksterne forhold

SWOT-analysen

Styrker

Interne forhold

Har de ansatte i bedriften rett kompetanse?Har bedriften økonomi til å møte framtida?Ligger den godt geografisk plassert?Har den rett teknologi og hvor framtidsrettet er den?Markedsfører de seg godt?Har de gode folk i styret og ledelse?Har den tilgang på gode og nok råvarer?Hvilket renommé har bedriften?Hvordan er lønnsnivået i bedriften?Strategi - integrert samarbeid?Hva er alternative produkter?Utnyttes kapasiteten?Politiske muligheter eller problemer?

Svakheter

SWOT-analysen

Muligheter

Eksterne forhold

Faktorer i markedet: Markedsandel, vekst, forskjellige produkter, prisfølsomhet, sesong/sykluser, lønnsomhet i bransjen, etableringshindre, konkurranse i bransjen, Teknologiske faktorer: Hvor moden er teknologien, hvor sårbar er den, behov for fornying, behov for bedre produksjonsrutiner.Sosiale faktorer: Arbeidsmoral, demografiske faktorer, lovgiving, fagorganiserte

Trusler

Fordyping i SWOT-analyse

Styrke:

Segmentanalyse VRIO-analyse av ressurser,

Analyse av dynamiske kapabiliteter

Svakheter:

Benchmarking Verdiskapingspotensiale

Risikoanalyse

Muligheter:

PEST, Verdikjedeanalyse, Industriell strukturanalyse,

Scenarioanalyser

Trusler:

Framtidig verdikjede Analyse av

konkurransekreftene

Intern organisatorisk

analyse

Ekstern omgivelses-

analyse

Figur 2.2 SWOT-analysens forskjellige delanalyser. (Borch 2009:49)

Noen tips

• 100 største bedriftene i området

• Analyser hvilke bransjer som er store og viktige

• Finnes det ”værhaner” i bransjer?

• Banker er nøkkelfaktorer i alt

Takk for meg!

• Håkon Okkenhaug

• Næringslivsjournalist i Trønder-Avisa

• Epost: hokken@t-a.no

• Tlf: 93 20 22 20

• Twitter: hakonokkenhaug