Lederen i krydspres - Workshop
Jeg hedder Bent og jeg prøver at komme i
kontakt med jer
Lederen i krydspres - Workshop
•Jeg vil starte med at sige noget om det jeg vil sige noget om!•Så vil jeg sige det! Bede jer om at sige noget og tale med jer om det!•Så vil jeg slutte af med at sige noget om det vi har sagt!
Lederen i krydspres - Workshop
Hvorfor krydspres – hvad gør det og vi ved os?
Rammer for krydspres – kontekstafhængigt, handlinger
Fokus på os selv og vores reaktioner på krydspres
Lederen i krydspres - Workshop
Wonderful Tonight
It’s late in evening, she’s wondering what clothes to wearShe puts on her make-up and brushes her long blonde hairAnd then she asks me: Do I look alright,And I say: Yes, you look wonderful tonight
We go to a party, and everyone turns to seeThis beautiful lady, that’s walking around with meAnd then she asks me: Do you feel alrightAnd I say: Yes, I feel wonderful tonight
I feel wonderful because I see the love-light in your eyesAnd the wonder of it all is, that you just don’t realizeHow much I love you
It’s time to go home now, I’ve got an aching headSo I give her the carkeys, and she helps me to bedAnd then I tell her, as I turn out the lightI say: My darling, you were wonderful tonightI say: My darling, you were wonderful tonight
Lederen i krydspres - Workshop
Lederen i krydspres - Workshop
Medarbejdere
•Stiller krav om ledelse.•Har problemstillinger.•Skaber problemer.•Skal coaches.•Skal drages omsorg for.
Lederen i krydspres - Workshop
Overordnede
•Stiller opgaver•Definerer rammer•Stiller krav om kompetencer•Stiller krav til udvikling•”Gider ikke høre mere vrøvl”
Lederen i krydspres - Workshop
Lederens kolleger
•Konflikter•Krav om samarbejde – mødevirksomhed
Lederen i krydspres - Workshop
Organisationen
•Kundernes krav om effektivitet og kvalitet•Fokus på samarbejde•Psykisk arbejdsmiljø•Deltage i aktiviteter
Lederen i krydspres - Workshop
Dig selv som leder
•Hvad presser dig?•I hvilke situationer oplever du presset?
Lederen i krydspres - Workshop
Klar og tydelig kommunikation
Lederen i krydspres - Workshop
Konstruktiv styringK
ontr
ol
Ord
en
Kao
s
Ana
rki
Lederen i krydspres - Workshop
Relationsledelse Ledelse foregår i relationer
At lede gennem andre – dvs. at medvirke til og være ansvarlig for at fårelationer mellem medarbejdere mellem medarbejdere og kunder/klientermellem leder og medarbejdere til at fungere
…….men også
relationen mellem
leder og topledelseleder og kunder/klienterleder og andre interessenter
Vores succe
s i arbejds-
såvel s
om i priv
atliv,
afhænger af v
ores evne til
at relatere
(Ole Vadum Dahl)
Lederen i krydspres - Workshop
Relationsledelse – systemisk vinkel
• fokus på den enkelte • konkrete problemstillinger • fokus på enkeltdele • søger årsager og forklaringer • forstå problemet • eksperter og diagnostikere • lære metoder • involverer de ansvarlige • store forandringer • revolution
•fokus på relationerne fokus på relationerne •metaforer og muligheder metaforer og muligheder •fokus på helheder fokus på helheder •forstå mønstre og sammenhænge forstå mønstre og sammenhænge •forstå systemet forstå systemet •proceskonsulenter proceskonsulenter •lære at lære lære at lære •involverer alle involverer alle •trinvis udvikling trinvis udvikling •sikrer samtidighedsikrer samtidighed
Traditionel/lineær tankegang Systemisk tankegang
Lederen i krydspres - Workshop
Medarbejdere
•Skabe gode og konstruktive relationer til medarbejderne•Kompetenceudvikling•Skabe læringsmiljøer•Give medarbejderne en mulighed at leve ind i – ikke en forventning at leve op til•Delegering af opgaver, større ansvar•Brugbar feed-back•Konfliktforebyggelse og –håndtering•Være der for medarbejderne
Lederen i krydspres - Workshop
Den motiverende leder
1. En god selvindsigt2. Interesse for andre mennesker3. Aktivt lederskab4. Klar og tydelig kommunikation/delegering5. Fællesskab6. Støtte til personlig udvikling7. Visioner og forandringsarbejde
Lederen i krydspres - Workshop
Overordnede
•Afklaring af rollefordeling•Fastlæggelse af prioriteter, mål og måling•Fastlæggelse og synliggørelse af ledelsesstil•Modtage coaching og feed-back•Acceptere vilkår fra bl.a. det politiske niveau
Lederen i krydspres - Workshop
Lederens kolleger
•Se en værdi i samarbejde på tværs•Tværgående læreprocesser•Kollegiale netværk
Lederen i krydspres - Workshop
Organisationen•Værdigrundlag•Organisationskultur•Organisatorisk læring•Trivsel og psykisk arbejdsmiljø•Konstruktivt samarbejde med brugere/borgere
Lederen i krydspres - Workshop
Dig selv som leder
•Personlig afklaring i.f.t. lederrollen•Afklaring af lederrollen i.f.t. krydsfeltet•Styrkelse af det ledelsesmæssige netværk•At styre og kontrollere negativ påvirkning, stress og risiko for udbrændthed•HUSK regel nr. 6
Lederen i krydspres - Workshop
- univers- egne værdier og normer- hvem bestemmer: mig selv- slogan: ”Sådan er det bare” (subjektivt)-Monologer- følelser
- univers- regler, love, procedurer- hvem bestemmer: lederen- slogan: ”Sådan er det bare” (objektivt)- formelle drøftelser/monolog
- multivers- nysgerrighed- hvem bestemmer: ”alle eller ingen”- slogan: ”Det lyder spændende”- anerkendende dialog
Produktion/refleksion.Her ses udsagn og problemer fra produktionens domæne fra flere vinkler.
Personlige/refleksive.Her ses udsagn og problemer fra det personlige domæne fra flere vinkler.
Arbejdspladskultur.Underforståede regler, tolkninger, normer m.m.
Produktionens domæne
Opgaveløsning/problemstilling.
Denne model kan benyttes til at afklare og tydeliggøre i hvilke domæner, de forskellige elementer af en problemstilling befinder sig. Denne øgede indsigt gør det muligt at forholde sig mere refleksivt til problemstilling, hvorved evt. beslutninger kan træffes på et mere nuanceret og kvalificeret grundlag.
Anette Suhr
Personligt domæne
Refleksionens domæne
Lederen i krydspres - Workshop
Balance mellem privatliv og arbejdsliv
Privatliv
Venner, familieInteresserMotionHav det sjovt
Arbejdsliv
TidsforbrugPressetEr det sjovt?Interessant?Udnyttes dine kompetencer?
Lederen i krydspres - Workshop
Gruppeopgave
I er nyhedsredaktionen på Radioavisen.Krydspresset er en stigende problemstilling for ledere ansat i den offentlige sektor.
I skal forberede et indlæg til den næste radioavis og I har ét minut til jeres rådighedHvad vil I helst formidle?
Lederen i krydspres - Workshop
10 gode råd
•Tænk i relationer – vær opmærksom på konteksten•Sæt dialogen til alle parter, højt.•Vær nysgerrig, fremadrettet, løsningsorienteret og konstruktivt interesseret i dine relationer •Tal hyppigt med dine samarbejdspartnere - så I sammen skaber fælles virkelighedsbilleder.•Se uenigheder og forskelle som muligheder og gør aktivt brug af disse.•Se andres anderledes synspunkter som en invitation til fælles udforskning og læring.•Vær kritisk overfor det andre kalder sandheder.•Giv tid og rum for udforskning, eksperimenteren og refleksion.•Skab løsninger som er konkrete og brugbare.•Hav det sjovt, mens du gør det!
Lederen i krydspres - Workshop
Gør ting simple og enkle!Skab et rum til dig selv!
Prioriter!Sig nej!
Mærk efter!Husk at lave de sjove ting!
Hvad skal være mit slogan/mantra?
Lederen i krydspres - Workshop
For at passe på andre, skal vi passe på os selv
Hvordan passer du bedst på dig selv?
I grupper af 4 personer.Fortæl den bedste historie du kan komme i tanke om, om hvordan du passer bedst på dig selv.
Top Related