El problema de la Gestión de la Innovación
Dónde estamos
Innovación
Posibilidades del cambio acelerado
Nuevas Competencias para innovar
Gestión de la innovación
¿Qué nuevas posibilidades se abren
para mi proyecto a partir de los cambios
tecnológicos?
Dónde estamos
Innovación
Posibilidades del cambio acelerado
Nuevas Competencias para innovar
Gestión de la innovación
¿Qué nuevas habilidades y
competencias debo desarrollar para
innovar?
Dónde estamos
Innovación
Posibilidades del cambio acelerado
Nuevas Competencias para innovar
Gestión de la innovación
¿Existen enfoques de gestión que puedan facilitar el proceso
de innovación?
El problema
¿Qué método de gestión pueden
usar los emprendedores
para descubrir un modelo de negocios y mantener el foco en la innovación en
la propuesta de valor?
Lo primero
Crear una empresa Administrar una empresa
Distinguir entre;
DescubrimientoCompetencias
para AdministrarCompetencias
para Crear
Competencias para • Planificar, controlar, ejecutar,
normalizar y estandarizar
Competencias para • Descubrir, Diseñar,
Experimentar, Probar, Aprender
El método Lean Startup(Introducción)
Steve Blank
1. Emprendedor, autor, inversor y mentor 2. Creador de Centro de Emprendimiento
de la Universidad de California en San Francisco.
3. Conocido por desarrollar el proceso Customer Development y co fundador del movimiento Lean Startup
4. Profesor y consultor asociado a las Universidades de Stanford y otras.
Origen
Origen
Pensamiento Lean
Es una forma de pensar la manufactura enfocada en la eliminación radical del desperdicio y centrarse en aquellas actividades que el cliente esta dispuesto a pagar
El termino Lean fue acuñado por Womack y Jones a finales de los 80 inspirado en el proceso de fabricación de Toyota.
Lean Startup
Lean significa Ágil, sin desperdicio
Pensamiento Lean: Construir solo lo necesario, cuando es necesario, en la cantidad necesaria y entregarlo cuando es necesario eliminando todo el desperdicio (lo que no crea valor)
El método
Basado en las ideas de Lean Thinking, Eric Ries crea y depura una disciplina de gestión que tiene como
objetivo eliminar el desperdicio en la operación
de un proyecto emprendedor centrándose en mejorar el proceso de
innovación.
El método
Es un método de gestión de la innovación en
una Startup que puede usarse
desde el primer día
Conceptos básicos para comprender Lean Startup
Startup
StartupDistinguimos a una Startup como un equipo
de personas temporal, que tiene el propósito de descubrir y probar un modelo de negocios que funciones que introduzca
nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema.
El propósito de una Startup no es vender es descubrir un modelo de negocio rentable y
escalable para una innovación
Startup
¿Cómo manejas tu negocio ahora?
¿Cómo un proyecto que se propone crear una empresa o lo tratas de manejar como
una empresa ya constituida?
Lean Startup
Modelo de negocios
Un modelo de negocio es la lógica que subyace y que determina la forma como una empresa crea, proporciona y captura el valor
económico y social de un negocio.
Lean Startup
Una empresa constituida
Una empresa constituida ejecuta un modelo de negocios que funciona, es
rentable y está en operación. Es capaz de generar valor para sus grupos de
interes(Clientes, Colaboradores, Proveedores, Gerencia, la sociedad y los accionistas)
Lean Startup
Posibilidad Una idea de negocio se sustenta juicios de
posibilidades que son un conjunto de supuestos y creencias que, gracias al
entusiasmo inicial con la idea, se creen verdaderos, pero éstos no están fundados
en hechos o evidencias, sino que son muchas veces simples “corazonadas” e
intuiciones de los emprendedores
Lean Startup
Las creencias o supuestosLas creencias son juicios o explicaciones acerca del mundo (de los negocios) que
tomamos como verdades
Todo diseño o propuesta de una empresa se sustenta en un sistema de creencias y unos
supuestos básicos que tomo obviedades.
Desafiarlos es fundamental para innovar
Lean Startup
HipótesisEl método Lean Startup considera los
supuestos claves sobre los que se sustenta una propuesta de negocios, como hipótesis
que se deben comprobar en base a experimentos válidos, datos y hechos
empíricos.
“Nosotros creemos que “este producto se venderá como pan caliente”
Lean Startup
IncertidumbreLa principal fuente de incertidumbre de una idea de negocios que comienza a
desarrollarse son los supuestos, creencias y “corazonadas” que, como
no están sustentadas en hechos o evidencias reales, generan este fenómeno en una Startup que llamamos alta incertidumbre
Lean Startup
ExperimentoCada vez que realizo alguna interacción con clientes reales y esto me permitan aprender mas acerca del negocio, comprobar alguna hipótesis o validar una corazonada estoy
haciendo un “experimento”.
El objetivo de un experimento es aprender sobre el negocio, no vender el producto.
Lean Startup
Reducir la incertidumbre
Cada vez que un experimento logra demostrar o “despejar” algún
supuesto, creencia ó “corazonadas” reduce el nivel de incertidumbre del
proyecto
Lean Startup
Hipótesis¿Será que….?
Experimento(pruebas con
clientes y escenarios
reales)
Validado Aprendizaje
Hipótesis descartada o
validada
- IncertidumbreSupuesto o
creencia
Lean Startup
Reflexión¿Para qué nos sirven estas nuevas
distinciones?
¿Cómo vemos ahora nuestro proyecto emprendedor?
Lean StartupEl objetivo de Lean Startup
es ejecutar este ciclo muchas veces para
aprender lo más rápido posible hasta que descubra
el modelo de negocio correcto para nuestra idea
Lean Startup
FormularHipótesis
Diseñar un experimento
Ejecutar el experimento
medir
Validación de hipótesis
(Aprendizaje)
Todos los esfuerzos de un equipo emprendedor deben orientarse a la calidad y a la velocidad con que se ejecuta este ciclo
Lean Startup
Aprendizaje ValidadoEl aprendizaje validado distingue el proceso que
demuestra en base a datos que se ha descubierto información valiosa sobre las posibilidades presentes
y futuras del negocio.
Es más concreto, riguroso y rápido que los estudios de mercado o las técnicas clásicas de planificación
en los entornos de innovación disruptiva
Lean Startup
Desperdicio en una StartupEs toda acción u operación durante el
proyecto emprendedor que no conlleve a obtener un aprendizaje, a validar
alguna hipótesis clave para el negocio o a demostrar un supuesto o una
asunción del modelo de negocios.
Lean Startup
Producto Mínimo ViableEs una versión pequeña y barata de un
producto o prototipo que sirve para realizar un experimento y comprobar
una hipótesis de negocio
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