ZÁKLADY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ NNO konference VKH Brno, 17. listopadu 2012

ZÁKLADY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ NNO

konference VKH

Brno, 17. listopadu 2012

1) Co je to projektJedinečný záměr mimo běžné úkoly.Trojimperativ: čas – provedení (kvalita) – náklady

Projekty: tvrdé – investičníměkké

Základy řízení projektů NNO

Klíčové dokumenty žádost o dotaci smlouva o poskytnutí podpory příručka pro příjemce (pravidla poskytování

příspěvku) metodické pokyny


Veřejná podpora finance musí jít z veřejných prostředků zvýhodňuje dotovaný subjekt jde o narušení hospodářské soutěže ovlivňuje obchod v EU

NNO většinou nezakládají VP, ale!! podpora de minimis


Základní pojmy výzva cíle partner – finanční a nefinanční žádost o dotaci, grant, finanční podporu povinné přílohy udržitelnost


Studie proveditelnosti marketingová analýza SWOT - silné a slabé stránky – interní vlivy

- příležitosti, ohrožení – externí vlivy


Indikátory VÝSTUPY - vztahují se k aktivitám a jejich

přímým účastníkům. VÝSLEDKY - vztahují se k přímým a okamžitým

účinkům a postihují okamžité pozitivní efekty podpory.

DOPADY - Indikátory dopadů se vztahují k nepřímým následkům programu a mají prokázat udržitelnost a míru čistých efektů pomoci.


Kontroly EX ANTE, INTERIM, EX POST Zadavatel = řídící orgán FÚ OSSZ + ZP Inspektorát bezpečnosti práce ÚHOS =Úřad pro ochranu hospodářské soutěže Nejvyšší kontrolní úřad Evropská komise EÚD = Evropský účetní dvůr OLAF= Evropský Úřad pro potírání podvodné

jednání


2) Individuální a firemní dárcovství DAR - jednosměrka

odečet ze základu daně SPONZORING - příspěvek za kompenzaci

v účetnictví nákladová položka

společenská odpovědnost firem


3) Rešerše finančních zdrojůTypy zdrojů - nadnárodní: Evropské dotace Strukturální fondy = › Operační programy Kohezní fond neboli Fond soudržnosti Komunitární programy Nadnárodní fondy (Visegrádský fond, Norské

fondy, Švýcarský fond)


Typy zdrojů národní: státní rozpočet ČR (ministerstva, Úřad vlády,

Rady vlády) krajský rozpočet obecní rozpočet, rozpočet města nadace a nadační fondy


4) Orientace ve výzvě termín a způsob odevzdání podporované aktivity cílová skupina oprávněný příjemce pravidla poskytování dotace


Grantové kalendáře www.edotace.cz www.strukturalni-fondy.cz www.dotaceonline.cz www.neziskovky.cz atd., atd., atd...


http://www.edotace.cz/

http://www.strukturalni-fondy.cz/

http://www.dotaceonline.cz/

http://www.neziskovky.cz/

5) Rozpočet projektu způsobilé, oprávněné, uznatelné výdaje finanční limity nepřímé náklady křížové financování


Rozpočtové kapitoly osobní náklady cestovné služby zařízení a vybavení propagace přímá podpora


Nastavení rozpočtu, obvyklé ceny hospodárnost, účelnost, efektivnost oprávněnost výdajů přiměřenost nákladů drobný hmotný majetek x investice soubor movitých věcí pojištění


Cash flow financování ex ante, ex post, zálohové

Vedení účetnictví střediska, analytika jednoduché a podvojné

Sledování nákladů - průběžně!


6) Harmonogram projektu zahájení projektu vnější vlivy návaznost aktivit plánování v čase odpovědnost za aktivitu


7) Rizika projektu Riziko = pravděpodobnost, že dojde

k neočekávané události, která naruší realizaci projektu.

riziko je zapotřebí rozpoznat, snížit a zvládnout preventivní opatření, regresivní opatření proč hledat rizika projektu


Rizika při přípravě projektu časová náročnost přípravy projektu nedostatečné informace o zdroji „našroubování“ aktivit na výzvu externí projektová firma


Stanovení rizik projektu nezájem účastníků nedodržení smluv personální změny v týmu vše řídí (i realizuje) jeden člověk chybování nečekané události nadhodnocené indikátory nedostatečné cash flow nesplnitelný harmonogram


8) Projektový tým až 3 týmy: příprava, realizace, provoz projektový tým – vlastní, externí krátkodobý tým, multifunkcionální vytvoření týmu jsou nutné kompromisy minimálně oddělit finanční a věcné řízení

projektu


Řízení projektového týmu PM je závislý na lidech, kteří mu nejsou

podřízeni úkoly písemně komunikace v týmu – „spartakiáda“ ŽÁDNÉ: tohle jsme nikdy nedělali


PŘEJI VÁM ÚSPĚCH V PODÁVÁNÍ, ŘÍZENÍ, UDRŽITELNOSTI I KONTROLÁCH

VAŠICH PROJEKTŮ!

Milada ŠNAJDROVÁtel. 776 13 33 72

@: [email protected]


http://www.miladasnajdrova.cz/

ZÁKLADY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ NNO konference VKH Brno, 17. listopadu 2012

Documents

Transcript of ZÁKLADY ŘÍZENÍ PROJEKTŮ NNO konference VKH Brno, 17. listopadu 2012