MIASTO I GMINA BRZESZCZ

E

jest najdalej na zachódwysuniętą gminą Małopolski.Wcina się klinem w terytoriumWojewództwa Śląskiego.Gmina wchodzi w składPowiatu Oświęcimskiego.

Naszymi sąsiadami są gminyKęty, Oświęcim (od strony Małopolski) oraz Wilamowicei Miedźna (od strony Śląska).

GMINA BRZESZCZE

GMINA BRZESZCZE leży pomiędzy dwiema rzekami, które wyznaczają jej granice – Sołą od wschodu i Wisłą od strony zachodniej. Gmina Brzeszcze zajmuje powierzchnię 46 km2, zamieszkuje ją ponad 21 tysięcy mieszkańców.

Oprócz miasta - BRZESZCZE -do gminy należy 5 sołectw:największe JAWISZOWICEoraz ZASOLE, SKIDZIŃ,PRZECIESZYN i najmniejszeWILCZKOWICE.

HERB GMINYto prosta metafora przeszłości i charakteru naszej gminyKŁOSY ZBOŻA NAD ZIEMIĄ

symbolizują rolniczy charaktergminy. Przypominają, iż dopoczątku XX wieku Brzeszczebyły małą rolniczą wioskąGÓRNICZE MŁOTYI CZARNE ZŁOŻA WĘGLAto znak nowego rozdziału w historiigminy, który rozpoczęło odkryciepokładów węgla i budowa kopalniw roku 1903.

Wizja GminyGMINA BRZESZCZE –

GMINA O WIEJSKICH WALORACH I

MIEJSKICH STANDARDACH, PRZYWIĄZANA DO TRADYCJI, ZDECYDOWANA NA ROZWÓJ

Gospodarka

W Gminie Brzeszcze zarejestrowanych jest ponad 1180 podmiotów gospodarczych o profilu usługowym, handlowym, wydobywczym, produkcyjnym

Największym zakładem w gminie Brzeszcze jest Kopalnia Węgla Kamiennego "Brzeszcze" zatrudniająca około 3000 osób.

Drugim zakładem górniczym na terenie gminy jest żwirownia w Przecieszynie, gdzie wydobywa przerabia się kruszywo naturalne. Żwirownia jest zakładem prywatnym

Prawdziwą oazą dlawędkarzy i wszystkichpragnących odpoczynkujest rozległy kompleksstawowy ciągnący sięwzdłuż Soły w Skidziniui Wilczkowicach.Zarząd nad stawamisprawują TowarzystwoWędkarskie „Sazan”oraz lokalne Koło PZW.

TERENY REKREACYJNEKrajobraz gminypełen jest naturalnych i sztucznych zbiornikówwodnych – stawówpowstałych w staro-rzeczach Soły i Wisły,bądź utworzonych naskutek wybiórki żwiru lub w celach hodowlanych.

Sąsiadujący z Wisłą kompleks stawowy Nazieleńce, to perłabrzeszczańskiego krajobrazu.Teren ten obfituje w oryginalnei rzadko spotykane gatunkiptactwa, owadów, płazów i gadóworaz wiele osobliwości przyrody. Kompleks obejmuje kilkanaściehodowlanych stawów rybnychrozwijanych już od XV w. - kiedyto ich właścicielem stał się królPolski Kazimierz Jagiellończyk. Cała okolica jest świetnym miejs-cem na relaksujące spacery orazwycieczki rowerowe.

W miejscowościach gminyBrzeszcze, pod auspicjamiOśrodka Kultury, działa 6kół gospodyń wiejskichoraz Towarzystwo KulturyTeatralnej, zrzeszająceaż 9 zespołów, główniefolklorystycznych, zewszystkich miejscowości.

ZABYTKI HISTORII

PODOBÓZJAWISCHOWITZbył jedną z największychfilii Auschwitz-Birkenaupodczas II Wojny Światowej mieszcząc się na terenie obecnego parku miejskiego.Podobóz w Brzeszczachod 1942 do 1945 roku byłdla Hitlerowców zapleczemsiły roboczej do pracyw kopalni. Przebywałow nim średnio około 2,5tys. więźniów, głównieŻydów. Odznaczał siębardzo dużą śmiertelnościąi szczególnie złą sławą.

KOŚCIÓŁŚW. MARCINAW JAWISZOWICACHPrzyjmuje się, iż obecnyjawiszowicki kościółpochodzi z 1692 r.Wiadomo też, że poprzednispłonął kilka lub kilkanaścielat wcześniej. Wyposażenie kościoła pochodzi główniez XVII–XVIII w. Ołtarzgłówny wykonany zostałok. 1700 r. Architektonicz-nej oryginalności nadająświątyni zamkniętepodcienie (tzw. soboty),którymi otoczone jest bezpośrednie wnętrzekościoła. W kościeleznajduje się też kilkabarokowych obrazów .

KOŚCIÓŁŚW. URBANAW BRZESZCZACHŚwiątynia została postawionawyłącznym wysiłkiem miesz-kańców w ciągu zaledwiedwóch lat, oddana do użytkui poświęcona w roku 1876.We wnętrzu okazałegokościoła na szczególnąuwagę zasługuje ołtarzgłówny wykonany w 1892 r. w stylu barokowym.W nawie głównej kościołasą jeszcze dwa ołtarzeboczne, sprowadzonew 1892 r. z KościołaMariackiego w Krakowie.

Struktura dochodów (2010)

Struktura wydatków (2010)

Ośrodek Kultury w BrzeszczachCelem działalności ośrodka jest pozyskiwanie i przygotowanie społeczeństwa do aktywnego uczestnictwa w kulturze, rekreacji, sporcie i turystyce oraz stymulowanie aktywności społeczności lokalneji komunikacji społecznej

CAL w ośrodku kultury jako instytucja obywatelska czyli pomiędzy samorządem,

a mieszkańcamiwspiera organizacje pozarządowe i grupy nieformalne pracuje poprzez wolontariatorganizuje nowe obszary komunikacji społecznej (gazety lokalne, spotkania)realizuje interdyscyplinarne projekty tworzy partnerskie koalicje ludzi i instytucjidziała na rzecz integracji społecznej poprzez kulturę nie ograniczając się jednak do sfery kulturyprzeciwdziała i reaguje na zjawiska marginalizacji i wykluczenia społecznego

CAL w ośrodku kulturyCAL jako model pracy instytucji kultury uruchamia rozwój zaczynający się od oddziaływania na sferę kultury (zmiana postaw, rozbudzanie twórczości i innowacji, otwarcie na zmianę) by poprzez edukację (rozwój wiedzy i umiejętności niezbędnych do działania) osiągnąć aktywność społeczną stanowiącą podstawę demokracji (zaangażowanie w rozwiązywanie problemów własnych i środowiska, aktywność w życiu publicznym) czyli społeczeństwo obywatelskie.

zadania domu kultury z perspektywy samorządu

• podnoszenie kompetencji kulturowych i społecznych mieszkańców wpływających na rozwój społeczeństwa

• podnoszenie kompetencji kulturowych społeczeństwa poprzez kształcenie potrzeby i nawyku uczestnictwa w kulturze wśród dzieci i młodzieży

• podnoszenie jakości życia mieszkańców poprzez świadome uczestnictwo w życiu społeczno-kulturalnym

• zmiana postaw społeczności lokalnej poprzez rozbudzanie twórczości i innowacji

• tworzenie sprzyjających warunków dla rozwoju twórczej aktywności

• działania wpływające na zmianę postaw społecznych, rozbudzanie twórczości i innowacji, otwarcie na zmianę i edukację (rozwój wiedzy i umiejętności niezbędnych do działania)

• zaangażowanie w rozwiązywanie problemów własnych i środowiska, aktywność w życiu publicznym

• promocja gminy jako miejsca, w którym warto żyć

• promocja wójta

• więcej za mniej

narzędzia usprawniające relację dyrektor - władza

• wypracowanie lokalnej polityki kulturalnej• zapisy w strategii rozwoju gminy• platforma współpracy instytucji kultury,

organizacji pozarządowych, grup nieformalnych (koalicje, partnerstwa, kalendarz przedsięwzięć, projekty, przedsięwzięcia)

• badania lokalnego rynku usług kulturalnych (np. ankiety, prace mgr, licencjackie, kroniki, księga gości, dokumentacja fotograficzna)

oczekiwania samorządu w zakresie polityk kultury realizowanych przez MKiDN, Narodowe Centrum Kultury,

Regionalne Ośrodki Kultury

• wyznaczenie standardów dla ośrodków kultury

• stworzenie systemu oceny jakości funkcjonowania instytucji kultury

• promowanie korzyści, jakie przynosi inwestowanie w kulturę m.in. poprzez mecenat w mediach (głośno zrobiło się nt. klasy kreatywnej  i rozwoju miast – instytucje kultury mogą odgrywać znaczącą rolę w kształtowaniu przyszłej klasy kreatywnej)

• popularyzacja działalności innowacyjnej instytucji – konkursy, nagrody za innowacje, media

• pomoc w szkoleniach kadry – (koszty ważne dla instytucji z mniejszych miejscowości), może networking pracowników na podobnych stanowiskach