1. Agenda Neurbica O Empreendedor e o empreendedorismo Mitos do Empreendedorismo Como ter a ideia A importncia da Equipe Caf Startups Procuram Canvas Almoo Desenvolvimento de Clientes Pivotar O Produto Mnimo Panorama da Construo da Startup Caf Prximos Passos Consideraes Finais Empreender!

2. Alex Operaes e Alianas estratgicas A equipe Christian Financeiro e Investidores Ricardo Marketing e Planejamento Vitor Tecnologia e Desenvolvimento 3. Porque voc est aqui? 4. Do Francs! Entrepreneu r 5. A primeira empresa Moderna! 1602 6. Muito conhecimento! +300 anos 1602 1908 MBA 7. START! Novas Habilidades! Novas Ferramentas! Novos Roadmaps! 8. 1 Grande regra das Startups Start-ups NO so verses menores de empresas Grandes 9. 2 Concluses: Start-ups NO so verses menores de empresas Grandes Startups PROCURAM Empresas Executam Todos somos EMPREENDEDORES 10. Todos somos EMPREENDEDORES 75% Querem Empreender 11. 1. Empreendedores nascem empreendedores; 2. Empreendedores so apostadores; 3. Empreendedores querem o show todo para eles; 4. Empreendedores so 100% independentes e no prestam satisfao aos outros; 5. preciso uma idia genial e um timo plano de negcios para dar certo; 6. Empreendedores so estressados e pagam um alto preo por isso; 7. Se voc comear um negcio e falhar significa que voc est fadado ao fracasso; 8. Sem muito dinheiro impossvel comear um negcio; 9. Empreendedores so movidos apenas pela vontade de ganhar dinheiro; 10. necessrio ser um gnio para empreender bem; Mitos do empreendedorismo 12. Empreender Verbo! 13. Sexo Ideias fazem 14. + 15. = ++++ 16. = 17. Scratching The Itch(ou coando a coceira) 18. Coando a Coceira Sua 19. A importncia da equipe Dinmica do Astronauta 300km de distncia Lado ESCURO da LUA 15 peas de equipamento Objetivo escolher a ordem de prioridade das 15 peas 20. Dinmica do Astronauta 300km de distncia Lado ESCURO da LUA 15 peas de equipamento Fase 1: REGRA! Individual! 5 minutos! Objetivo escolher a ordem de prioridade das 15 peas 21. Dinmica do Astronauta 300km de distncia Lado ESCURO da LUA 15 peas de equipamento Fase 2: REGRAS! Em equipe NO PODE HAVER VOTO! 10 minutos! Objetivo escolher a ordem de prioridade das 15 peas 22. Dinmica do Astronauta 23. Dinmica do Astronauta Resultado! Fase 4 24. Dinmica do Astronauta Resultado! Fase 5 25. Dinmica do Astronauta Resultado! 26. Coffeeeee..... 27. Startups Procuram! 28. Startups Procuram! Plano de Marketing Plano Financeiro Plano Operao Plano de Riscos Planos... Plano de negcio 29. Imagem real de uma startup! 30. Imagem de uma startup! Segunda Tera Quarta Quinta Sexta 31. MODELO DE NEGCIO 32. Conceito Desenvolvimento Teste Lanamento 33. Conceito Dev Teste Launch Dia 1 34. Desenvolvimento de Cliente 35. O que uma STARTUP? Uma organizao TEMPORRIA desenhada para BUSCAR por um modelo de negcio REPETVEL e ESCALVEL 36. O que um modelo de negcio? como uma empresa cria VALOR para si mesma ENQUANTO entrega produtos ou servios para seus consumidores. 37. O que uma STARTUP? Uma organizao TEMPORRIA desenhada para BUSCAR por um modelo de negcio REPETVEL e ESCALVEL O que vou considerar como empresa? 38. CANVAS 39. CANVAS 40. Proposta de Valor Forma chic de dizer o que faz o seu produto! Software FERRAMENTA! Que valor entregamos ao cliente.? Qual Problema estamos ajudando a resolver? Que conjunto de produtos e servios estamos oferecendo para cada segmento de clientes? 41. Proposta de Valor Isso faz parte do princpio fundamental das startups: A BUSCA. Busca pelo nosso modelo de negcio. Product Market Fit 42. Proposta de Valor Saia do escritrio, garagem, quarto! E ir perguntar! O que voc est fazendo criando hipteses. 43. Proposta de Valor Opo de Cardpio Online Atualizado Fornecedores Selecionados Acompanham ento de pedidos com entrega (GPS) Agendamento de entregas Cardpio de Promoes Poder comprar de vrios lugares 44. Segmentos de Clientes Busca pelo Arqutipo/Persona Voc pode ter vrios! Day in the life 45. Segmentos de Clientes Todo mundo que t com fome Pessoas que possuem acesso a internet/smartphone, que compram pela internet Empresas que fazem delivery 46. Canais 47. Canais Atravs de quais canais nossos segmentos de clientes querem ser contatados? Como os alcanamos agora? Como nossos canais se integram? Qual funciona melhor? 48. Canais Canais Fsicos E Canais Virtuais 49. Canais 1. Conhecimento 2. Avaliao 3. Compra 4. Entrega 5. Ps Venda 50. Canais Website Celular (APP) Blog com Dicas e receitas Survey Monkeys 51. Relacionamento com clientes 52. Relacionamento com clientes Conquista Reteno - Ampliao 53. Relacionamento com clientes Conquista Relaes Publicas Propaganda Marketing Direto Eventos SEM ... POR NA PONTA DO LPIS 54. Relacionamento com clientes Reteno Viral Loop 55. Comunidades (Criao de fruns) Clube Servio de inteligncia Validao do Estabelecimento (ranking) Relacionamento com clientes 56. Fontes de Receita No estamos falando de precificao! 57. Fontes de Receita Erros comuns: Achar que preo; Fazer a conta com base no quanto custa o produto; Cobrar o que a concorrncia pede. 58. Fontes de Receita Venda de Recursos Por Uso (Usage fee) Assinatura Emprstimo/Aluguis/Leasing Licenciamento Taxa de Corretagem Anncios 59. Fontes de Receita Cobrar pelo Servio Assinatura do Cliente Assinatura do Fornecedor Taxa de Uso Pela emp. Delivery 60. Lado Direito 61. Principais Parceiros Objetivos: Empresas Criam Alianas para otimizar seus modelos, reduzir riscos, viabilizar os negcios ou adquirir recursos. 62. Principais Parceiros Alianas estratgicas Coopetio Joint Ventures Relao Comprador-Fornecedor Joint Business Dev Traffic Partners 63. Principais Parceiros Parcerias So FENOMENAIS! 64. Principais Parceiros RISCO DAS PARCERIAS 65. Principais Parceiros RISCO DAS PARCERIAS 66. Principais Parceiros RISCO DAS PARCERIAS Fora empresarial Burocracia Perda de viso Pessoalidade nas parcerias 67. Principais Parceiros Delivery Software House Mobile Fornecedores 68. Recursos, Atividades, Custos 69. Recursos Fsicos; Intelectuais; Humanos; Financeiros. 70. Atividades Chaves Produo Resoluo de problemas Plataforma/rede 71. Custos As mensuraes que importam! Fixos e variveis 72. Recursos Manter a Comunidade ativa Logstica Manuteno ferramentas Atividades Custos Equipe de venda Propaganda Relaes Pblicas Aplicativo Promotores Manuteno ferramentas 73. LUNCH BREAK! Isso aqui STARTUP! #preenchendoOcanvasENQUANTOcome 74. Desenvolvimento de Clientes 75. Desenvolvimento de Produto Desenvolvimento Conceito Dev Teste Launch 76. Desenvolvimento de Produto Adaptado para Clientes Desenvolvimento de Clientes Desenvolver Ajustar Expandir 77. Desenvolvimento Lean Startup Construir MensurarAprender Ideias Construa Rpido Mensure Rpido 78. Contrua Rpido Desenvolvimento gil XP Pequenas atualizaes! 79. PIVOTAR MORRER ou 80. Pivotagem 81. Pivotagem Founders at work Podem Mudar o seu Produto Fazer Pivotagem Ouvir o feedback de clientes em primeira mo 82. Minimal Viable Product (MVP) Construir o mnimo para poder colher feedbacks! 83. Minimal Viable Product (MVP) Earlyvangelists vs mainstream 84. Tudo junto! Verificar ou Pivotar Canvas Testar o Problema Testar a Soluo Hipteses Get out of the building MVP Agile (XP) Fundadores 85. Desenvolvimento de Clientes 86. Passos Os prximos 87. Vamos falar de $ Bootstrap Seed Investors Angel Investors Venture Investors Crowdfunding 88. Incubadoras As 89. Aceleradoras As 90. Programas Governamentais de Acelerao 91. CompetiesAs 92. CompetiesAs 93. Consideraes finais Empreender Fantstico! 94. Consideraes finais Livros The Startup Owner's Manual Steve Blank Lean Startup (Statup Enxuta) Eric Ries Business Model Generation - Osterwalder 95. Consideraes finais Filmes A rede Social Piratas do Vale do Silcio procura da felicidade 96. Consideraes finais Sites http://startups.ig.com.br http://www.endeavor.org.br http://www.abstartups.com.br http://www.bridgestartups.com.br 97. Empreender Alguns veem o que possvel Outros mudam o que possvel Steve Jobs 98. OBRIGADO! Perguntas? info@bridgestartups.com.br www.bridgestartups.com.br Imagens de thenounproject.com