Working hard, losing efficiency and effectiveness
-
Upload
gratiana-hamsey -
Category
Documents
-
view
13 -
download
0
description
Transcript of Working hard, losing efficiency and effectiveness
![Page 1: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/1.jpg)
Working hard, losing efficiency and effectiveness
Food for the Brain
Food for the Brain at Act2Vision.nl
![Page 2: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/2.jpg)
“Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zijn taak en nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Niemand de opdracht had kunnen doen, maar Niemand had zich gerealiseerd dat Iedereen juist zo graag wilde. Aan het einde beschuldigde Iedereen Iemand omdat Niemand deed wat Iedereen had kunnen doen.”
![Page 3: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/3.jpg)
Time Management ja of nee!
Food for the Brain at Act2Vision.nl
![Page 4: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/4.jpg)
Energiek InnoVisionCreatief
AgroLean
Coach
Processen
Continue Verbeteren
Resultaat gericht
Veranderingsmanagement
Oplossingsgericht
KostenbesparingEfficiency
Lean
Six Sigma
Analytisch vermogenVisie
Identiteit
Training
Actief Deelnemen
Gezond
Betrokkenheid
Persoonlijk
Verspillingen Elimineren
Persoonlijke inbrengLeren
Ontwikkelen
Ideeën genereren
Food for the Brain at Act2Vision.nl
Katalysator
Management Buy in
Verantwoordelijkheid
MBTI action Types
Action Type
Leer jezelf begrijpen!
![Page 5: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/5.jpg)
Wie ben jij?De vier schalen
E - I S - N T - F J - P
Schaal Kernactiviteit
Extravert (E) Introvert (I) StimulerenHoe richt jij je energie
5 Zintuigen (S) Intuitie (N) BelevenHoe neem je informatie opSensing iNtuition
Denken (T) Voelen (F) BeslissenHoe neem je beslissingenFeelingThinking / reflecteren
Beheersen (J) Waarnemen (P) LeefstijlHoe sta je in je omgevingPerceivingJudging
1
2
3
4
Wat is je organisatie?
Food for the Brain at Act2Vision.nl
Action Type
![Page 6: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/6.jpg)
Action Type
creatief nieuwsgierig
enthousiast
veelzijdig
spontaan expressief
onafhankelijk
vriendelijkopmerkzaam
energiek
verbeeldingrijk
rusteloos
scharnierbeweging
Dominante zijde motoriek
Voornamelijk fijne motoriek
ISTJ ISFJ
ISTP
ESTP ESFP
ESTJ ESFJ
ISFP
INFJ INTJ
INFP
ENFP
ENTP
ENFJ ENTJ
INTP
S S N N
T F F T
I
I
E
E
J
P
P
J
Food for the Brain at Act2Vision.nl
Voorbeeld:“De Uitvinder (ENTP)”
![Page 7: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/7.jpg)
Prioriteiten stellenRef. Stephan Covey, 7 habits of highly effective people.
Urgent Niet Urgent
Bel
ang
rijk
Nie
t B
elan
gri
jk
DemandingCrisisProductie, proces problemenDeadlines gedreven projectenDeadline vergaderingenDeadline rapportages
The ZoneVoorbereiding, PlanningPreventieOnderhouden van relatiesHer-creëren, recreëren onder werktijdValidatie van data en cijfersInnovatie, kansen, leren, ontwikkelen
IllusionOnnodige onderbrekingenOnnodige rapportagesOnbelangrijke bijeenkomsten, emails, telefoontjesAndermans (belangrijke) aandachtspunten
EscapeNiet relevante telefoontjes, emails, bijeenkomstenTijd verspillersOvermatig televisie, internet, luieren, kletsen
Food for the Brain at Act2Vision.nl
![Page 8: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/8.jpg)
Prioriteiten en TijdsbestedingUrgent Niet Urgent
Bel
ang
rijk
Nie
t B
elan
gri
jk
DemandingCrisisProductie, proces problemenDeadlines gedreven projectenDeadline vergaderingenDeadline rapportages
The ZoneVoorbereiding, PlanningPreventieOnderhouden van relatiesHer-creëren, recreëren onder werktijdValidatie van data en cijfersInnovatie, kansen, leren, ontwikkelen
IllusionOnnodige onderbrekingenOnnodige rapportagesOnbelangrijke bijeenkomsten, emails, telefoontjesAndermans (belangrijke) aandachtspunten
EscapeNiet relevante telefoontjes, emails, bijeenkomstenTijd verspillersOvermatig televisie, internet, luieren, kletsen
1. Wees proactief2.Begin met het eind in gedachten3. First things first4. Denk in Win-Win5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden6. Samenwerken en synergie7. Blijf jezelf ontwikkelen
FOCUSFocusop deBelangrijkezaken!
![Page 9: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/9.jpg)
Responsible (verantwoordelijk, proceseigenaar)
Accountable (eindverantwoordelijk, eindbeslisser)
Supportive (uitvoering, ondersteuning van proceseigenaar)
Consult (raadplegen voorafgaand aan uitvoering van taken en/of het nemen van beslissingen; proces beinvloeder, kwaliteitsborging)
Inform (informeren wanneer een taak en/of beslissingen is genomen, werkt met de genomen beslissing)
Welke rol speel jij?
Food for the Brain at Act2Vision.nl
![Page 10: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/10.jpg)
Agenda Planning
80 % 60 % 40 %
Korte Middel - lange
Lange Termijn
Tijdshorizon
gro
f
mid
delfijn
GedetailleerdPlan alleen eigen taken / verantwoordelijkheden> 1 maand max. 40 %> 2 weken max. 60 %< 2 weken max. 80 %
Food for the Brain at Act2Vision.nl
![Page 11: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/11.jpg)
TIPS Tijdsplanning.Spreek van te voren af hoeveel tijd je hebt en houd je daaraan (plan begintijd en eindtijd)
Plan op Prioriteitstelling
Nee zeggen.Maak een kosten/bate analyse. Wat is de beloning voor ja en wat zijn de consequenties van nee
Bezoekers. Kantoor dicht, naar mensen toegaan, blijven staan, tijdslimieten stellen aan het begin, voor regelmatige bezoekers afspraken maken
Telefoon. Via iemand anders laten lopen. Papier. Schoon buro, gooi onbelangrijke zaken meteen weg, Communicatie. Soort communciatie afhankelijk van doel, mail ? Doe dingen goed genoeg. (20-80 regel) Maken zaken af waaraan begonnen is (mentale ombouwtijd )
![Page 12: Working hard, losing efficiency and effectiveness](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022072016/568132c1550346895d99840e/html5/thumbnails/12.jpg)
Schrijf jouw kernwoorden op (min. 20) Wie ben jij? Bepaal je Action Type.
◦ Controleer aan de hand van literatuur MBTI of je eerste verkenning klopt
Bestudeer Stephan Covey’s“seven habits of highly effective people”
Bestudeer de RA(S)CI rollen Schrijf alle activiteiten op die je op je werk bezig
houden (of prive, of beide) Vul de timemanagement.xls in Denk na:
“Timemanagement, ja (of nee) en herplan je leven!”
Opdrachten (tijdsduur ca. 20uur)
Food for the Brain at Act2Vision.nl