Work Skill with Lean Concept - SHARE apparel · 2017-10-31 · Kaizen...
Transcript of Work Skill with Lean Concept - SHARE apparel · 2017-10-31 · Kaizen...
Work Skill with Lean Concept
@ äÁŒ§ÒÁÃÔàÇÍÃ�ä«´� ÃÕÊÍÃ�· ¨.ÊؾÃóºØÃÕ
Çѹ·Õè 28 ÁÕ¹Ò¤Á 57
By Sangsom Lieamdoungkhae
(ÅÕ¹)
ÅÕ¹ á»ÅÇ‹ÒÍÐäà ?
ÃÙŒÍÐäúŒÒ§ ? à¡ÕèÂǡѺ ÅÕ¹
Sharing & Solving
Toyota DNA
A business philosophy based on the systematic elimination of waste by an empowered workforce.
ปรชญาหรอแนวคดในการทางานทมรากฐานมาจากกระบวนการขจดความสญ
เปลาอยางเปนระบบ โดยพนกงานทกๆคนซงไดรบการมอบอานาจใหทาหนาท
ปรบปรงงานตลอดเวลาในขณะททางาน
แนวความคดการทาธรกจแบบ Lean :
Toyota DNA
Do the people have everything? “They need to Safely, Make a Quality part, Everytime, Within TaktTime”. พนกงานมทกสงทพนกงานจาเปนตองมแลวหรอไม ?
พวกเขาจาเปนตองมความปลอดภยในการทางาน, ทางานอยางมคณภาพ
ตลอดเวลา และใชเวลาทางานอยในแทคไทม ” (เวลาทใชในการผลตสนคาให
ทนความตองการของลกคาตอหนงหนวย )
Safety => Quality => Speed ปลอดภย => คณภาพ => ความเรว
จดมงหมายของลน “LEAN Concept” :
• จดประสงคในการสรางไลนผลตแบบลน
Key Point : สรางสภาพแวดลอมในการทางานใหสามารถมองเหนปญหา หรอ สง
ผดปกตไดรวดเรวและชดเจน ซงเปนรากฐานสาคญทนาไปสการปรบปรง
ไลนผลตอยางตอเนอง
Toyota DNA
Toyota ’s 4 Rules (DNA) ดเอนเอ 4 ขอ ของโตโยตา (สายพนธโตโยตา)
1) Structure โครงสรางของกระบวนการ/ขนตอน
2) Connect to customer เชอมตอไปยงลกคาของตวเอง/แตละกระบวนการ
4) Kaizen/Continuous Improvement ปรบปรงอยางตอเนอง
3) Continuous flow สรางใหเกดกระบวนการไหลของงาน
1
2 3
4
Flow when you can, Pull when you can’t สรางใหเกดการไหลใหไดกอน แตถาไหลไมไดใหใชการดง
“ ÙµÒÁÊբͧᵋÅТŒÍ 㹡ÒÃÊ×èͤÇÒÁËÁÒ¤‹Ð”
Toyota DNA
“ การไหล เปนหวใจสาคญของการทางาน ”
Set ¡ÒÃäËŵÑ駵Œ¹ áÅŒÇä¤à«ç¹ãËŒ Õ¢Öé¹àÃ×èÍÂæ
»ÃѺ»ÃاãˌŴŧ
ปรบปรงเรอง
Safety Quality Speed
5 ส. มองเหนได คอ 3ส. สะสาง สะดวก สะอาด
มองไมเหน 7 waste
7 Waste ---> á»ÅãËŒÁͧàËç¹
ปรบปรงเรอง
Safety Quality Speed
5 ส. มองเหนได คอ 3ส. สะสาง สะดวก สะอาด
มองไมเหน 7 waste
Toyota DNA
Toyata DNA 4 ขอ
1. Structure (โครงสราง)
2. เชอม + ลกคาภายใน
3. ทาใหเกดการไหล (Flow)
4. Kaizen (ปรบปรงอยางตอเนอง)
Ê‹§àÊÃÔÁ¢ŒÍ 1 ¢Í§ NOS (¶ŒÒä´Œàª×èÍÁÃÇÁ¡Ñ¹áÅŒÇ
Áѹ¨Ð§‹Ò ,¨ÐàÃçÇ ,¨ÐäÁ‹ÃÍ )
Flow when you can, Pull when you can’t สรางใหเกดการไหลใหไดกอน แตถาไหลไมไดใหใชการดง
Toyota DNA
»ÃѺ»Ãا >> ·íÒÍ‹ҧäÃ
ทาใหเหนงาย , เหนเรว เพอใหเลอกเครองมอ
ในการปรบปรงไดถก
Deep Drive Go to See 3G = 3Real = 3¨ÃÔ§
*Genba (Real place or Shop floor)
à¡ÁºÐ ¾×é¹·Õè·íÒ§Ò¹¨ÃÔ§
*Genbutsu (Real thing)
à¡ÁºØÊÊÖ ¢Í§¨ÃÔ§
à¡ÁªÔÊÊØ Ê¶Ò¹¡Òó� ÃÔ§ *Genjitsu (Real Fact)
Kaizen
3G = 3Real = 3¨ÃÔ§
GO SEE WHAT FAIL WITH YOUR OWN
EYES ä»´Ù»ÞËҢͧ¨Ãԧʶҹ¡Òó� ÃÔ§ã¹
¾×é¹·Õè¨ÃÔ§´ŒÇÂÊÒµҢͧ¤Ø³àͧ !
à¡ÁºÐ ¾×é¹·Õè·íÒ§Ò¹¨ÃÔ§
à¡ÁªÔÊÊØ Ê¶Ò¹¡Òó� ÃÔ§ à¡ÁºØÊÊÖ ¢Í§¨ÃÔ§
Ohno Circle
“ Go See What Fail with Your Own Eyes ”
Ohno Activity = ยน - ด – คด
Ohno Circle = Deep Observation = การสารวจสถานการณเชงลก
Taiichi Ohno ,father of the Toyota Production System .
Ohno Circle
“ Stand in that and watch the process and think for your self ”
“ ยนอยในวงกลมทคณวาดและดกระบวนการตางๆ และคดเพอตวคณเอง ”
What exactly was Ohno teaching? The power of deep observation. He was teaching Minuora to think for himself about he was seeing , that is , to question , analyze and evaluate data.
สงทโอโนะสอนอยางถกตองคออะไร? มนคออานาจของการสารวจเชงลกนนเอง เขาได
สอนมนโอระ ใหคดเพอตวของเขาเอง เกยวกบสงทเขาไดเหน นนคอ ถามคาถาม , วเคราะหและ
ประเมนผลขอมลทม
Data is of course important in manufacturing , but I place the greatest emphasis on facts. - Taiichi Ohno
“ขอมลเปนสงทสาคญมากในกระบวนการผลต แตผมเนนใหความสาคญกบความ
จรงมากทสด” – ทาอช โอโนะ
Flow >> Kaizen Safety Quality Speed
KEY ·Õè»ÃѺ»Ãا
P
D C
A P
D C
A
㪌 PDCA 㹡ÒûÃѺ»Ãا à¾×èÍãËŒÊÒÁÒöࢌÒ㨠áÅеԴµÒÁ䴌͋ҧ໚¹Ãкº , ªÑ´à¨¹
ÊÁÑ¡‹Í¹ ÊÁѹÕé
Toyota DNA
Toyota DNA
ËÅÑ¡§‹ÒÂæ¢Í§¡ÒûÃѺ»Ãا
“à·Õº¡Ñº Standard”
ÃÙŒËÃ×ÍäÁ‹? äÁ‹ÃÙŒ >> ·íÒãËŒÃÙŒ
ÁÕËÃ×ÍäÁ‹? äÁ‹ÁÕ >> ·íÒãËŒÁÕ
¢ŒÍá¹Ð¹íÒÊíÒËÃѺ¡ÒûÃѺ»Ãا
µŒÍ§àËç¹ÀÒ¾ Ø´ÊÙ§ÊØ´ áÅŒÇäŋŧÁÒ ¨Ðä ŒÃÙŒÇ‹Ò ·íÒÍÐäÃä Œ¡‹Í¹ áÅŒÇÅíÒ Ñº Priority
àÁ×èͨÐäÅ‹¡ÒûÃѺ»Ãا¨Ò¡¢ŒÒ§Å‹Ò§¢Öé¹ä» ÁÑ¡¨ÐÁÕ Barrier ºÅ�ͤ¤ÇÒÁ¤Ô´äÇŒ
à¾×èÍãËŒàËç¹ÀÒ¾ áÅÐࢌÒ㨠áÅÐãËŒàËç¹âÍ¡ÒÊ㹡ÒûÃѺ»Ãا ÁÒ¡¡Ç‹ÒàËç¹»ÞËÒ໚¹ Barrier áÅзíÒ
ãËŒà¡Ô´¡ÒÃËÂØ´ªÐ§Ñ¡¢Í§¡ÒûÃѺ»Ãا
Basic Lean rules
¡®¢ŒÍ·Õè 0 : “ÁØ‹§·íÒã¹ÊÔ觷ÕèÅÙ¡¤ŒÒµŒÍ§¡ÒÔ
5 S & Visual
Metrics (S,Q,D,C)
Yamazumi
(Line Balance)
Takt Time (T/T)
Hourly Management (PDCA)
Standardized work sheet (SWS) Effective
Layout
Andon
FIFO
Supermarket Ohno Circle
management