Every Artist needs a Great Website: Getting Started with WordPress
Why every project needs a brand (HRVNK)
-
Upload
ondrej-rudolf -
Category
Documents
-
view
112 -
download
1
Transcript of Why every project needs a brand (HRVNK)
Why every project needs a brand
Snídaně v 1. patře 31. října 2013
!!
Ondřej Rudolf @ HRVNK
Projekt je dočasná organizace založená za účelem dosažení definované změny určitého stavu v alokovaném čase a
rozpočtu.
Projekt je organizace
Strategická vazbaKvalita vazby mezi projektem a organizační strategií atrahuje energii a nasazení
Lidé vidí na efekt a věří ve výsledky
Projektový lídrSprávně zvolený projektový lídr vytváří halo efekt, jeho/její pověst předchází samotný projekt
Vnímaná životaschopnostV jednoduchosti je síla: Realizovatelná idea se lépe prodává
Client statusKaždý projekt má klienta, ať už interního nebo externího
Projekt vs. značka?
Leadership
Poslání a realizovatelnost
Deklarované přínosy
Srozumitelnost, vazba
Udržitelnost, fokusace
Víra v úspěch
–Karen A. Brown, MIT Sloan
“The key is to adapt the principles of traditional brand management
to the planning, development, launch and delivery of project
initiatives.”
”
an open-source, SaaS solution for state & local governments, increasing transparency and accessibility through affordable, searchable, video archives.
une démocratie plus ouverte, transparente et participative
IBM Global Technology Services & Global Business Services
Projekt Komplexní zajištění IS/ICT rezortu zdravotnictví
Definice cílového stavu projektu a postupu realizaceZákladní přehled
24. ledna 2012Verze: 3.0.0n
Definice cílového stavu projektu! Strana 1 z 133
Manažerské shrnu
Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ)
Úvod
Oblast zadávání veřejných zakázek upravuje zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (ZVZ). Zadávání veřejných zakázek je významnou součás národního hospodářství a tvoří téměř 17 procent hrubého domácí-ho produktu v ČR, což představuje v absolutní výši více než 600 miliard korun ročně. V Informačním systému o veřejných zakázkách je uveřejňováno 55 % celkového finančního objemu veřejných zakázek, zbytek předsta-vují veřejné zakázky malého rozsahu nebo zakázky zadávané dle výjimek z působnos zákona (§ 18 a § 19 ZVZ). Významným prvkem vedoucím k posílení zásad transparentnos , rovného zacházení a zákazu diskriminace při zadávání všech veřejných zakázek je využi elektronických postupů. Dlouhodobé sledování rozvoje elektronic-kého zadávání veřejných zakázek ukázalo, že je třeba výrazným způsobem podpořit zadavatele v této oblas , a proto vznikl projekt NIPEZ.
CO JE NIPEZ
NIPEZ je modulárně členěná soustava informačních systémů a komunikačního rozhraní, jehož cílem je pod-pořit procesy elektronizace zadávání veřejných zakázek. Systém obsáhne uveřejňování informací o veřejných zakázkách, elektronická tržiště a elektronické nástroje pro zadávání veřejných zakázek. NIPEZ bude poskytovat programové řešení, metodickou a technickou podporu při zavedení elektronického zadávání veřejných zakázek na všech úrovních veřejné správy a pro všechny kategorie zakázek podle zákona o veřejných zakázkách.
NIPEZ má vazbu na projekt Smart Administra on – vládní program zlepšení podmínek výkonu veřejné správy s podporou poskytovanou v rámci strukturálních poli k EU – zejména Integrovaného operačního programu.
Vláda chce dosáhnout lepších veřejných služeb a lepší veřejné správy tak, aby naplnila očekávání občanů, fle-xibilně reagovala na jejich potřeby a přitom fungovala hospodárně. Jak přispěje NIPEZ k naplnění cílů Smart Administra on, ukazuje následný obrázek.
> Technologie – díky využi elektronických nástrojů se odstraní nadbytečné „papírování“ a ulehčí se styk občana (podnikatele) s veřejnou správou a také komunikace uvnitř veřejné správy.
> Občan – veřejná správa bude průhlednější. V rámci projektu NIPEZ bude posílen jednotný systém zveřejňování (vše na jednom místě), v němž občané získají přehledné informace o zadávacích řízeních.
> Úředník – bude výrazně usnadněna práce úředníků. Dojde k ome-zení chybovos a zvýšení efek vity jejich pracovní činnos . Projek-tem budou dotčeni zejména úředníci, kteří par cipují na procesu zadávání veřejných zakázek.
> Organizace – projekt zjednoduší veškerou komunikaci se zadavate-lem, například přístup k zadávací dokumentaci veřejných zakázek, a posílí průhlednost jejich zadávání. Prostřednictvím NIPEZ budou eliminována slabá místa současného stavu (např. ak vity subjektů šedé ekonomiky).
> Finance – svým řešením projekt NIPEZ přispěje ke zvýšení efek-vnos nákladů a lepšímu rozdělení zdrojů, což povede k nižšímu
za žení rozpočtů, resp. efek vnějšímu a účelnějšímu využi roz-počtových zdrojů.
> Legisla va – implementace NIPEZ bude doprovázena legisla vními kroky, které budou zajišťovat zvolenou míru závaznos používání NIPEZ.
1
Technologie
OBČAN
ÚŘEDNÍK
ORGANIZACE
FINANCE
LEGISLATIVA
DIALOGY O DUŠEVNÍM ZDRAVÍPracovní konference o směřování reformy psychiatrické péče v ČR
Konference by měla umožnit výměnu názorů na stav projektu Strategie reformy psychiatrické péče v ČR, jakým směrem se bude ubírat; konference je o dialogu „co by se mělo stát?” Nikoli „co se stane”.
!REFORMA PÉČEO DUŠEVNÍ ZDRAVÍ
Kasper Lindøe PedersenCracking the Code of Strategy Execution
“When managers justify a failing project with the notion, that people are resistant to change,
that all they really want is to maintain the status quo, then they are in many cases
absolutely wrong. Normally, only a minority of people really resist the change itself, if only they
are prepared for it and understand why it’s necessary. Managers therefore should concentrate more of their energy into
communicating the strategy properly, rather than just to assume that people are obsessed
with the status quo.”
Kdekoliv chceme, aby lidé věřili tomu, co děláme, potřebujeme značku.
Kasper Lindøe Pedersen: Cracking the Code of Strategy Execution, COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL, 2008
Karen A. Brown, Richard Ettenson and Nancy Lea Hyer: Why Every Project Needs a Brand (and How to Create One), MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW 2011
James C. Collins and Jerry I. Porras: Building Your Company’s Vision, HARVARD BUSINESS REVIEW, 2000
Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen, and Henning Kagermann: Reinventing Your Business Model, HARVARD BUSINESS REVIEW, 2008