Voidaanko johtamista kehittaa

Voidaanko johtamista kehittää?TIINA RAJALA, ALUEJOHTAJA / HELI HANNONEN, PSYKOLOGI, TYÖTERVEYSLAITOS

28.2.2013

© Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 1

Mitä johdetaan? Miten johdetaan?

• asioita…• tehtäviä …• projekteja…• taloutta..• yhdistyksiä..• työpaikkoja…• IHMISIÄ

28.3.2013 © Johtamisen kehittämisverkosto www.johtamisverkosto.fi 2

Johtamisen kehittämisverkosto Sinulle, minulle, meille


• Hyvällä johtamisella on suuri vaikutus ihmisen työhyvinvointiin ja työurien pidentymiseen sekä työelämän laatuun ja työn tuottavuuteen.

• Hallitusohjelma 2011:”Perustetaan johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille.”

Lähtökohdat

• Hallitusohjelmassa (s. 66) esitetään johtamisen kehittämisverkoston perustamista seuraavasti:

• "Johtamisella ja esimiestaidoilla on suuri merkitys työelämän laatuun. Työterveyslaitoksen organisoimana perustetaan johtamisen kehittämisverkosto, joka pohtii ja levittää esimiestaitoja työpaikoille. Edistetään johtamiskoulutuksen saatavuutta. Julkiselle sektorille luodaan hyvän johtamisen laatukriteerit ja edistetään niiden toteutumista.

• Osana johtamisen kehittämistä edistetään ikäjohtamista, jolla tarkoitetaan ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa siten, että nuoret, keski-ikäiset ja vanhemmat työntekijät voivat saavuttaa sekä organisaation että omat tavoitteensa."


TavoitteetValtakunnallisesti: • Selvittää ja koota hyvän johtamisen ja esimiestyön

käytäntöjä sekä levittää ja tukea hyvien johtamisen toimintatapojen juurtumista työpaikoille

• Luoda laatukriteerit hyvälle johtamiselle julkisella sektorilla ja edistää niiden toteutumista julkisen sektorin johtamiskäytännöissä

• Edistää ja vahvistaa ikäjohtamisen periaatteiden toteutumista päivittäisessä johtamisessa työpaikoilla

Alueilla (pilottina v.2012 Oulu, Tre, Lpr; v.2013 alusta kaikki paikkakunnat):• Kehittää yhdessä johtamiskoulutusta järjestävien tahojen

kanssa johtamiskoulutuksen laatua sekä hyvää ja tasapuolista saatavuutta eri työnantajasektoreilla ja eri puolilla Suomea


Vuoden 2013 toiminta Oulun aluepilotissa

• Toiminnan laajentaminen koko Pohjois-Suomeen. - Kutsumalla JKV-seminaareihin osallistujia laajalta alueelta. - Kevään seminaareissa on ollut myös puhujia Rovaniemeltä. - Laajentamista jatketaan kutsumalla nyt mukaan

työvaliokuntaankin osallistujia Kemi-Tornio-alueelta, Rovaniemeltä ja Kajaanista.

• Yhteistyö alueellisen neuvottelukunnan kanssa (johtamisen laatukriteerit)

• 2013 suunnitelmissa on kaksi maksutonta seminaaria.- Rovaniemi 28.2. Hyvää johtamista kehittämässä.- Oulu 20.11. Johtamisen laatukriteerit julkiselle sektorille

• Osallistuminen ja yhteistyö Työhyvinvointifoorumi-tilaisuudenkanssa.

• Tyhjö-verkoston asiantuntijapankin päivitys.• V. 2014 yksi seminaari voisi olla Kajaanissa?


Työhyvinvoinnin käänteiskustannukset – ORGANISAATIOLLE TAPATURMA- JA AMMATTITAUTI-KUSTANNUKSET

Tapaturmapäivän palkka, menetetty työaika

sijaistyövoima

työnjohdon työajanmenetys alentunut työteho

ylityökustannukset sairaanhoito, jota vakuutus ei korvaa

koneiden ja materiaalin korjaus

tuottavuus- ja laatumenetykset

raivaus- ja pelastus aineelliset menetykset

ruumiinvamma (jos työnantajan tuottamus)

sivullistenomaisuusvahingot

tapaturmantutkinta Oikeudenkäyntikulut

SAIRAUSPOISSAOLOKUSTANNUKSET

Suorat : palkkakustannukset, ansaittujen lomien palkat, näiden sivukulut

Korvaaminen: ylityökorvaukset, ylimääräisen työvoimakapasiteetin ylläpitäminenylikuormitus (työ siirretään muille)sijaisten rekrytointi (esim. vuokratyö)

Hallinnolliset : selvittely, seuranta, töiden uudelleen järjestely, muu hallinto

Työterveyshuolto: tarkastukset, hoito, lääkkeet, raportointi ja selvittely, kuntouttaminen

Tuotannon ja palveluiden laatukustannukset: tarkastus, reklamaatio, tuotannon menetys,korjaaminen, tuotannon epätasaisuus, toimitusten myöhästyminen,asiakkaiden tai tilausten menettäminen

ENNENAIKAINEN ELÄKÖITYMINEN JA TYÖKYVYTTÖMYYS

TyEL työkyvyttömyysmaksu-osuuden muutos

uuden henkilön palkkauskulut

neuvottelut ja selvittelyt lähdöstä

ylityöt, sijaiset, ylikuormitus

toimistokulut uuden henkilön koulutus ja opastaminen

töiden uudelleenjärjestely ja häiriintyminen

osaamisen menetykset

tuotannon menetykset kohonneet laatukustannukset

UUSIEN TYÖNTEKIJÖIDEN PEREHDYTYS JA KOULUTUS

uusien työntekijöiden perehdytys ja koulutus

Uuden työntekijän alhaisempi tuottavuus

Uuden työntekijän rekrytointi ja valintakustannukset

Virheet, laatuvaihtelut ja tuotehuomautukset

Työsuhteen lopettamisesta johtuvat kustannukset

Ylityötarve lisääntyy

Koneiden ja laitteiden käyttökustannusten nousu

LÄHDE: Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto. Koonnut A. Pere TTL 2012

Työhyvinvoinnin käänteiskustannukset –YHTEISKUNNALLE

TAPATURMA- JA AMMATTITAUTI-KUSTANNUKSET

TYÖKYVYTTÖMYYS-KUSTANNUKSET

Työvoimamenetykset Hoitokulut (terveydenhoito ja kuntoutus)

Tuotantotappiot Työvoima menetykset

Sairaanhoitokustannukset Verotulojen menetykset

Valtion maksamat korvaukset

Koulutustoiminta

KuntoutuskustannuksetLÄHDE: Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto. Koonnut A. Pere TTL 2012


Työhyvinvoinnin käänteiskustannukset –YKSILÖLLE

TULONMENETYKSET

Sairauspoissaolon pitkittyessä työnantajan palkanmaksuvelvollisuus pienenee ja päättyy

Urakehityksen pysähdys tai muutos

Tulotaso (tapaturmaeläke) sidottu vahinkohetken tulotasoon

VAIKUTUKSET KOTITALOUTEEN

Kotiavun tarve

Ruokailukustannukset

Asumiskulut lisääntyvät

LÄHDE: Euroopan työterveys- ja työturvallisuusvirasto. Koonnut A. Pere TTL 2012

TERVEYDENHUOLTOPALVELUIDEN KÄYTÖN LISÄÄNTYMINEN

Sairaanhoitopalkkiot, sairaala ja poliklinikkamaksut

Lääkekustannukset

Palvelujen vaatimat matkat

AINEETTOMAT VAIKUTUKSET

Kipu, särky

Psyykkiset vaikutukset

Vapaa-ajan käyttömahdollisuudet heikkenevät

Vaikutukset perhe- ja muihin ihmissuhteisiin

Elämisen laadun muutokset


Seminaari IV: Hyvää johtamista kehittämässä• 12.00 - 12.45 Tilaisuuden avaus, Aluejohtaja Tiina Rajala,

Työterveyslaitos Ministeri Paula Risikon videotervehdys

• 12.45 - 13.45 Keynote: Työhyvinvointia tarvitaan kaikessa johtamisessa, Toiminta-alueen johtaja Guy Ahonen, Työterveyslaitos

• 13.45 - 14.15 Kahvit ja mahdollisuus tutustua johtamisverkoston toimijoiden standeihin

• 14.15 – 15.15 Työkykyä voi ja pitää johtaa, Ylilääkäri Jan Schugk, Elinkeinoelämän keskusliitto EK

• 15.15 – 15.30 Seminaarin päätössanat, Aluejohtaja Tiina Rajala, Työterveyslaitos


www.johtamisverkosto.fi

Verkoston kohtauspaikka


Mitä tekemistä delfiinillä on johtamisen kanssa?

Hyvällä johtajalla ja delfiinillä on paljon yhteistä. Molemmat

• ovat sosiaalisia• hallitsevat vuorovaikutustaidot• haluavat oppia • pitävät huolta• ovat uteliaita ja kekseliäitä


Viestillä, sanoilla ja käyttämällämme kielellä merkitystä…


Kiitos!

Voidaanko johtamista kehittaa

Documents

Transcript of Voidaanko johtamista kehittaa