Vision Värmland 1

Vision Värmland

V Ä R M L A N D S S T Ö R S T A , S N Y G G A S T E O C H N Y A S T E A F F Ä R S M A G A S I N

SMÅFRÄSARE Linda Isaksson BRANSCHFOKUS Skogskvinnor UTOMSOCKNES VÄRMLÄNNING Henrik Torehammar KRÖNIKA Mattias Nord

GUIDE Vad händer om du kraschar? UPPSTICKARE Alexander Hultkrantz

JAG HAR JÄRNKOLL

INTERVJU MED BJÖRN ELFGREN

UNDER LUPP:

Revisorn SOM GÅR SINegen väg

ATTRAKTIVA VÄRMLAND

Tina Thörner

#2Februari 2014

INTERVJU MED

KAFFEDROTTNINGEN

Kathrine Löfberg

Stilladin längtan

Charter

VÅR/SOMMAR 2014 PERIOD BOKA PÅ

Gran Canaria 10 okt - 16 apr apollo.se, ving.se, fritidsresor.se

Kroatien, Zadar 15 maj - 9 okt 2014 scandjet.se

Kroatien, Split 24 maj - 31 maj 2014 ving.se

Mallorca 25 maj - 15 jun 2014 fritidsresor.se 6 maj - 10 jun 2014 ving.se 16 aug - 20 sep 2014 ving.se

Turkiet 12 maj - 23 juni 2014 turkietresor.se 25 maj - 15 jun 2014 fritidsresor.se 13 aug - 1 okt 2014 ving.se

Rhodos 20 aug - 17 sep 2014 ving.se

Linjefl yg/lågpris

Arlanda Mån 3 avg/dag nextjet.se Tis - fre 4 avg/dag Sön 1 avg/dag

Las Palmas Mån 28 okt - 31 mars norwegian.se

Alicante Sön 30 mars - 19 okt norwegian.se

karlstadairport.se

operatörer:

Vision Värmland 3

5. LedareAnna Gullström

10. StorfräsareBjörn Elfgren

14. SmåfräsareLinda Isaksson

16. TungviktareKathrine Löfberg

18. Värmlänning i världenTina Thörner

22. BranschfokusSkogskvinnor

28. GuideVad händer om du kraschar

32. Utomsocknes värmlänningHenrik Torehammar

34. Under LuppAttraktiva Värmland

38. Värmlänska affärerHockeymiljoner

47. Värmlänska visionärerMattias Nord

51. Nästa nummer

AK

TI V

I T E T S B Y

RÅ

N

P A S S I O N , K R E A T I V I T E T O C H

Jävlar anamma

Telefon: 054-444 07 00E-post: info@visionvarmland.se

Medarbetare:Britta Nyberg – redaktörAnna Gullström – grundare, textOskar Hjelm – foto & formgivningAnders Lindgren – text

Ansvarig utgivare: Britta Nyberg, Vision Värmland.

Postadress:Vision VärmlandHerrgårdsgatan 6652 24 Karlstad

Webbplats: visionvarmland.seUpplaga: 16.500 exTryck: Strokirk-KnappenDistribution: På strategiskt utvalda platser i Värmland samt till beslutsfattare på större företag. Önskar du leverans till ditt företag? Kontakta oss på info@visionvarmland.se

TIDNINGEN VISION VÄRMLAND ÄR ETT OBEROENDE AFFÄRSMAGASIN I VÄRMLAND

Innehåll

Karlstads genuinaste mötesplats

Nöjesfabriken ABKarlagatan 42

652 23 KarlstadVäxel: 054-22 22 00

www.nojesfabriken.se

Ercomi PremiumPris: 3995:- exkl. momsOrd. pris: 4995:- exkl. moms

För dig med höga krav!

Blockgatan 12 • KARLSTAD 054-10 13 50 • www.ercomi.seÖppet: måndag - fredag, 10 - 17

Vision Värmland 5

Konsten att retas.Och att få fram konstruktiv kritik. Det är mina ledord för dagen.

Nu har vårt första nummer landat och det andra numret håller du i din hand. Vilken resa, vilket tempo och attans vad

roligt vi har haft. Mottagandet av vårt första nummer gick så långt över förvän-tan att jag blev lite generad. Vi har fått beröm värdig en OS-medaljör! Jag ansåg mig tvungen att ringa upp en högt uppsatt chef på en konkurrerande reklambyrå och ställa frågan: Kan du ge mig ärlig feedback som inte bara är positiv? Modig som han är svarade han ja, med ett skratt.

Just den här delen älskar jag, att människan har sån självdistans till sig själv och sitt jobb att han bjuder på sina tankar kring mitt verk. Den andra del-en, då jag fick min beskärda del av kritik, den älskar jag inte lika mycket. Egent-ligen hatar jag den. Däremot begriper jag att enda sättet för mig att bli än bättre i vad jag gör är att söka upp proffs som ger mig rak, konstruktiv och ärlig feedback. Så, min förhoppning är att detta numret ska överträffa det förra!

Min ambition är uppriktig i att jag vill göra skillnad. Jag vill vända och vrida

på allt som kanske inte fungerar optimalt. Jag vill lyfta det som faktiskt fungerar. De allra flesta människor jag stött på vill detsamma och nån enstaka person vill inte ha förbättringar, utan trivs bäst när allt är som vanligt.

Oftast är det just de som suttit all-deles för länge på sina maktpositioner och blivit bekväma. De som är vana att folk springer deras ärenden och sällan blottar sig själva. De som helst av allt inte vill att vi ska använda våra egna hjärnor utan rätta in oss i ledet och vara väl-uppfostrat politiskt korrekta.

Just den här människotypen är jag barnsligt förtjust i att reta. Inte för my-cket, jag vill inte såra någon men att peta lite skadar ingen.

Så hur vet man när man lyckats retat någon då? I mitt fall blev jag senast varse det när jag av en i samma bransch förklarade för mig att det här projektet aldrig skulle fungera. Det skulle inte vara genomförbart överhuvud taget. Gissningsvis läser personen detta num-mer och inser att det går ganska bra.

Eller när jag får berättat för mig att möten hållits till min ära, av den något bisarra anledningen att jag tyckt och tänkt högt och tankarna

passade inte riktigt in i mallen för hur vi förväntas agera.

Då har jag lyckats i mina ögon. För är det någon kvarleva som är sunkig i Värmland så är det just de här före-teelserna. Rädslan att någon annan ska göra nåt vettigt och ve och fasa, tänk om den här ”anna(n)” inte går i ledband. Så, mitt löfte blir istället för att rätta in mig i ledet, precis motsatsen. Jag ska fortsätta göra det jag tror på, fortsätta förbättra mig, fortsätta retas med den själv utnämnda eliten och jag ska göra det med ett stort leende.

Värmland behöver lite drag under galoscherna!

glöm inte bort att gilla vision värmland på facebook!www.facebook.com/visionvarmland

Ledare

TEXT: ANNA GULLSTRÖM

BEST WESTERN Gustaf Fröding Hotell & Konferens054-670000, gustaffroding.se, info@gustaffroding.se

Karlstads största konferenshotellHos oss är det enkelt att mötas

• 163 rum • 11 konferenslokaler med plats för upp till 415 personer • 250 fria parkeringsplatser • Restaurang Emilia • 6-håls putting green • Vinkällare • Relaxavdelning med bastu och utomhus spabad 40 C

STUGOR I SÄLEN

Horizon Lodge/Irisstigen• Mittemot Hundfjällets infart

Jaktstigen• Mellan Tandådalen och Hundfjället• Skidspår utanför• Vissa stugor djurtillåtna

Avresestädning ingår under vintersäsongen.Stugorna ägs av Karlstadsföretaget Paritt AB.

Bokas via www.unos.seunos.stugor@telia.com │ 0280- 123 60 │ 070-585 52 67

UNO’S I TANDÅDALEN

~ SÄFFLE I SIFFROR ~1 118

Så många ton väger Säffles befolkning tillsammans. Det är lika mycket som 168 JAS-plan eller 699 Volvobilar av

V70-modellen.

26 547Så många meter är alla som bor i Säffle om man

lägger samman deras längd. Lade de sig efter varandra på vägen skulle de nå hela vägen från Säffle till Västerås och ställde de sig på en löparbana skulle det bli drygt 66

varv med Säfflebor.

6 149Liter mellanmjölk eller 49 810 kronor. Det är vad Säffle

kommuns verksamhet kostar per person och år.

17 %av alla registrerade bolag i Säffle är aktiebolag. Fem pro-cent är handels- eller kommanditbolag och 60 procent av

alla bolag är enskilda firmor.

42% av alla företag är verksamma inom jord- och skogsbruk. Av dessa 1 140 bolag är det sju som omsätter mer än tio

miljoner kronor om året.

63Så många år fyller i år Sveriges yngsta stad Säffle.

~

8 Vision Värmland

Vision Värmland 9

2013 ökade försäljningen av ekologiska livsmedel i Sverige med 1,3 miljarder kronor. Det konstaterar Ekoweb i sin årliga rapport om den ekologiska livs medelsmarknaden.

Att offentlig sektor och konsumeter efterfrågar ekobananer är den enskilt största anledningen. Ökningen beror också på ökade volymer och högre priser för ekologiska livsmedel.

Men andelen ekologiska livsmedel är fortfarande låg. Totalt är 4,3 procent av de livsmedel som säljs ekologiska.

Förra året tog 63 000 personer i Sverige en högskoleexamen. Det är en ökning

med sex procent jämfört med året innan.Kandidatexamen och lärarexamen

var de examina som ökade mest.

Ekobananer VISAR VÄGEN

GICK OMKULL54

REKORDMÅNGA TOG EXAMEN

54 företag i Värmland konkursregistrerades under januari månad enligt statistik från SCB.

Den mest bekymmersamma näringen verkar vara inom bevaknings- och fastighetsskötsel där 24 konkurser registrerades under årets första månad. Andra branscher som också har fler än fem reg-istrerade konkurser i januari är byggindustrin, parti-handeln och hotell & restaurangbranschen.

Uppsnappat

Vision Värmland 11

Björn Elfgren

jörn Elfgren 48 år är små barns pappa, snö skottare, entre-prenör. Och VD. På ett företag som sysslar med bok-föring utan papper. Wint. Vi tar det från början.

Björn växte upp i Hagfors och har sedan barnsben sett entreprenörsskap vid köksbordet. Björns pappa var näm ligen kröskung i Hagforsområdet. Pappan sålde förutom lingon även päron, blåbär och damskor. En auktionsfirma höll också till på gården. Björn själv startade sin första verksamhet i sjuårsåldern när han sålde saft och popcorn till besökarna

till auktionerna och intresset för kredit och debet vaknade till liv.

Tyvärr gick pappan bort när Björn var 12 år och som äldst av fyra syskon växte Björn snabbt upp och tog ansvar.

– Jag har en stark mor att tacka, hon har varit både politiker, medlem i kvinno klubbar och feminist så vår familj hade det fint ändå.

När Björn var 15 år startade han till-sammans med en bekant Bärodlarna, en ren jordgubbsodling.

– Det här var en rolig tid. Vi köpte sättmaskiner och jordbruksmaskiner och mitt livs första kassaapparat. Den inne-höll en massa knappar men vi hade ju bara en produkt, skrattar Björn. Jag bör-

jade även förstå flödet av pengar in och pengar ut och skötte själv bokföringen hemma på pingisbordet.

I samma veva vaknade intresset för datorer och Björn såg möjligheten att göra livet lite enklare och använda datorn till bokföringen. Strax därefter hörde Klarälvbygdens annonsblad av sig och uttryckte en liten förfrågan; Dö, du kan ju data, kan int du ta hann öm öt? Så 16 år gammal började Björn sköta deras bok-föring. Med datorn blev ju allt rent och snyggt, precis som Björn vill ha det.

Några år senare hade Nils Sundkvist, revisor i Hagfors hört talas om Björn och gav honom anställning.

Dock fick han inte lov att använda datorn, den var alldeles för nymodig.

Revisorn som går sin egen vägGlöm kavajen och de polerade skorna. Glöm den stela framtoningen hos en ekonom som jobbar med bokföring. Möt revisorn som som gillar Rolling Stones och har en Johnny Cash-tshirt på arbetet och dessutom avskyr papper.

BTEXT: ANNA GULLSTRÖM FOTO: OSKAR HJELM

Storfräsare

12 Vision Värmland

Viktigast är att du matchar med personen. Du ska aldrig känna att du står med

mössan i handen och inte riktigt förstår. Bokföring är inte svårt, däremot kan

många revisorer framställa det så.

Välj någon som hjälper dig utvecklas, inte bara en som kan siffror, för det kan vi

allihopa. Välj också nån som förutom att se risker hjälper dig att se möjligheterna.

– Jag fick två tjocka pärmar att arbeta i. Jag tjatade dagligen på att få en dator, men icke, säger Björn. Till slut så fick jag en dator, men den fick jag inte an-vända… men jag körde ändå för att visa hur arbetet kunde effektiviseras men det fick inte riktigt önskad effekt. Respons-en blev snarare att ajabaja, så får du inte göra… men eftersom du börjat, så får du fortsätta ändå! Så jag fick ändå bokföra på datorn trots protester, berättar han.

Björn träffade sedermera en läkar-tjej som studerade i Uppsala så Björn sade upp sig och flyttade med. Han insåg vikten av en utbildning och läste till re-visor under tre och ett halvt år i student-staden. Dock åkte han hem till sin gamle chef, Nils, med jämna mellanrum och jobbade extra. Uppsala var så roligt att stan fick 8 år av hans tid.

– Ja, jag trivdes så bra där och några år senare så ringde Nisse och bad mig komma hem, han ville sälja verksam-heten till mig. Jag gillar Hagfors och köpte firman med en anställd. Det var Gun, 63 år och hon rökte som en borst-bindare, säger Björn.

Tyvärr ville flickvännen inte alls flyt-ta till Hagfors så de gick skilda vägar. Att komma hem till Hagfors var dock roligt och Elfgrens revision fick en ny ljusskylt på fasaden.

– Den var jättefin och skitdyr. Firman växte till ca 10 personer

vilket är ett bra resultat med tanke på att Hagfors kommun vid tidpunkten inne-

fattade totalt 267 aktiebolag. Företaget möjliggjorde möten med likasinnade och under resans gång hittade Björn sam-arbetspartners och kontor kunde öppnas i Munkfors, Karlstad och Mora.

– Jag prövade även på att jobba med Baker Tilly, en internationell kedja inom revisionsbranschen och fick så gott som fria händer med deras marknadskoncept.

Björn skrattar och berättar om rosa grisar och gröna giraffer och knäppa filmer på youtube som definitivt var ett annor lunda grepp på en annars traditions bunden bransch.

– Jag kände dock efter nåt år att jag gärna ville vara egen och hittade fantast-iska personer att starta Wint med. Wint betyder ”pungspark” och här vill vi göra om allt som inte är bra, kanske lite rebell-iskt i vår bransch.

Wint har dessutom tagit fram ett eget koncept kring papperslös bokföring.

– Vi bygger ett helt nytt koncept för att få bort alla papper . Vi gör det fullt ut och vi använder till exempel inte ens vanliga pappersvisitkort. Vi är vanliga människor och vi vill ha det enkelt. Dess utom ska det vara snyggt och vem som helst ska kunna begripa det, annars tycker jag man misslyckats som revisor. Idag jobbar 70 personer på Wint som spritt sig över landet och de söker ständ-igt nya medarbetare.

– Drömmen vore att hitta ett helt gäng glada, stolta människor med teknik och ekonomiintresse som vill jobba med oss, avslutar Björn.

HUR VÄLJER MAN SIN REVISOR?

Vision Värmland 13

Storfräsare

Namn: Björn ElfgrenBor: Uddeholm Familj: Hildur 5 år & Sigrid 7 årIntressen: Allt med motor Oanad talang: Beachvolleyboll

Wint betyder ”pungspark”

och här vill vi göra om allt som inte är bra, kanske

lite rebelliskt i vår bransch.

14 Vision Värmland

Det började som ett vanligt möte i Skutt, centrumföreningen i Sunne, där man diskuterade olika sätt att locka fler kunder till orten. En av idéerna var

att publicera tågtidtabellen i den gemen-samma annons man brukade ha vid varje löningshelg i NWT och i lokaltidningen Fryksdalsbygden.

Det visade sig inte vara den bästa av idéer.

– Det fanns inte några avgångar som passade, berättar Linda.

Då föddes en ny tanke - vi hyr ett eget tåg.

– Jag trodde inte man kunde göra det men jag ringde i alla fall till Tågkompa-niet och de tyckte det var en jättebra idé, berättar hon.

Så det var bara att börja jobba.– Eller rättare sagt famla. Jag hade

ingen aning om hur vi skulle lägga upp det eller lösa finansieringen. Men jag gjorde en kalkyl och ett förslag på hur vi skulle kunna göra. Sedan bjöd jag in några stora tänkbara sponsorer och presenterade det hela, berättar hon.

De kom, lyssnade och när mötet var över hade fem av sponsorerna ”köpt” varsitt tåg.

– Då var det ju bara att köra. Jag är väl lite av en ”doer”, jag har hållit i grejer förut och jag gör aldrig något halvhjärtat

men jag måste erkänna att om jag vetat hur stort det här projektet skulle bli hade jag nog aldrig vågat, berättar Linda.

Första tåget med shoppingresenärer till Sunne avgick från Karlstad den 2:a mars 2013. Eller rättare sagt tågen för det planerade tåget blev fulltecknat så man bokade ett tåg till. Sedan dess har det rullat två tåg med 220 personer elva gånger. Utom i augusti.

– Det blev nåt galet med boknings-systemet och vi hade plötsligt 450 som ville hit, men vi löste det också med tre tåg och två bussar, berättar Linda.

Hur har handeln i Sunne märkt av shoppingturismen?

– I princip har all detaljhandel ökat

Linda Isaksson pratar om succén Sunnetåget, gratiståget som går en gång i månaden från Karlstad och som hittills haft 2 300 shoppingsugna resenärer ombord.

Hade jag vetat hade jag nog aldrig vågatTEXT: BRITTA NYBERG ILLUSTRATION: LINNEA HJELM

Vision Värmland 15

Småfräsare

sin försäljning. Om jag tittar på Fryks-dalsform kan jag nog säga att försälj-ningen ökar med 30-40 procent jämfört med en vanlig lördag.

Men det är inte bara i ökade försälj-nings siffror hon vill mäta framgången.

– Vi har fått en positivare anda och ökad samarbetsvilja mellan företagare här i Sunne.

Den 1 mars rullar det första Sunne-tåget 2014. Det gör det varje månad fram till december.

– Och det verkar som det inte bara var nyhetens behag. Redan några dagar efter att bokningen öppnade var hälften av platserna bokade, berättar Linda.

Gratiståget har fått efterföljare som gratiståg för norrmän från Oslo till Karl-stad och bussturer från Kongsvinger till Torsby. Ingen av efterföljarna har dock varit i närheten av den succé som Sun-netåget.

– Jag hörde en analytiker som för-klarade det med att vi var först och att den som försöker göra samma sak måste göra det så mycket bättre än vi för att lyckas. Kanske har han rätt men jag tror nog också det har med avstånd och utbud att göra. Sunne är en storstad i småskala och ligger så nära att man hinner åka, fika, shoppa, delta i någon aktivitet och ändå hinna hem till lördagsmyset, säger Linda.

16 Vision Värmland

Efter 25 år i Stockholm flyttade Kathrine Löfberg, kommunikationsdirektör på Löfbergs, hem till Värmland igen.

– Jag är väldigt nöjd över det efter att ha pendlat från Stockholm till Karl-stad och Oslo under en längre tid. Jag får fortfarande en Stockholmsdos lite då och då och det känns alltid lika skönt att komma hem igen, säger hon.

Kathrine var den första i sin genera-tion Löfbergare som började jobba i bolaget. Det var för 15 år sedan när hon var med och startade Löfbergs första ut-ländska dotterbolag, i Norge. Men det var inte självklart att hon skulle jobba i familjeföretaget.

– Företaget och inte minst kaffe har alltid varit en central och självklar del

av uppväxten, men vi gavs stor frihet att göra vad vi ville.

Det är inte heller så enkelt att famil-jemedlemmar bara föds in i företaget. De måste ha en högre utbildning, ha job-bat minst fem år på andra ställen, vara kompetenta för sin tjänst och söka den i konkurrens med andra.

Kathrine läste ekonomi i USA och började jobba som valuta- och ränte-handlare i Stockholm. Under IT-yran var hon på marknadsavdelningen på Icon Media Lab.

Hon tillhör fjärde generationen Löf-bergare och hennes bror Martin och syster Therese arbetar numera också i företaget. Pappa Anders och farbror Jan sitter i styrelsen. Det var också så som

Kathrine kom in i företaget.– När jag började jobba på Löfbergs

kände jag: ”varför har jag inte gjort det här tidigare?” Kaffe är ju en stor passion för mig och en otroligt variationsrik och komplex produkt. Jag lär mig hela tiden nya saker.

Kaffe är världens näst största handels-vara efter olja. Just att det berör så många människor är något som Kathrine upp-skattar.

– När man är ute hör man ofta män-niskor prata kaffe. Även i gamla tenation-er som England, Ryssland och Kina ökar kaffedrickandet. Det sysselsätter dessutom 50 miljoner människor i världen.

Hon känner respekt för kaffet och kaffe bönderna och ansvar inte bara för

TEXT: ANDERS LINDGREN FOTO: OSKAR HJELM

Kaffeär tjockare än vatten

Kaffedrickandet ökar och produkten är idag världens näst största handelsvara. I Karlstad har Löfbergs sin själ och sitt hjärta. Som kommunikationsdirektör är det Kathrine Löfbergs jobb att skapa enhetlighet inom koncernen och få ihop samma tänk kring varu-märket i de fem länder där familjeföretaget är verksamt.

Vision Värmland 17

300 Antalet med -

arbetare totalt

5 Länder där före taget har produktion och/eller säljverksamhet

1,5 Omsättning i

miljarder kronor

10,2 Antalet miljoner

koppar kaffe som Löfbergs producerar

varje dag

Namn: Kathrine LöfbergÅlder: 45Bor: HammaröFamilj: Man och två barnIntressen: Skidåkning, yoga, segling. Biografier, deckare och annan skönlitteratur.

Tungviktare

familjeföretaget utan även för männi-skorna och miljön runt omkring.

– Ansvar, professionalism, engage-mang, entreprenörskap och långsiktighet är vår värdegrund och genomsyrar allt vi gör. Min farfars far Anders och hans bröder Josef och John som grundade företaget 1906 gjorde många insatser för staden. Som familjeföretag har vi fortsatt med detta, bland annat genom satsningarna på Löfbergs Arena, Mitt i City, Karlstad CCC och Bryggudden. För det är i Karl-stad vi har vår själ och vårt hjärta och vi vill bidra till Karlstads och Värmlands utveck-ling. Det ska vara bra att bo och leva här. Samtidigt är Löfbergs ett starkt varumärke som kan föra ut Värmland i världen.

Globalt tar Löfbergs ansvar genom att bland annat vara en av världens största

importörer av Fairtrade och ekologiskt kaffe.

Idag har företaget verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Lettland och England. En av Kathrines ut maningar som kommunikationsdirektör är att skapa en enhetlighet inom koncernen och få ihop samma tänk kring varu-märket i alla länder, samtidigt som de olika bolagen ska agera självständigt på sina lokala marknader.

– Det finns mycket att göra där vi finns och min vision och förhoppning är att vi lyckas utveckla företaget, även fastighets-grenen, som familjeföretag och kan överlämna det till nästa generation.

Vision Värmland 19

Tina ThörnerVÄRLDSMEDBORGARE

och värmlänning

ag är maniskt organiserad av mig. Du kan kalla det för yrkes skada orsakad av en miss i rallyskogen.

Missen hon pratar om gjorde hon i högerstolen som kartläsare åt dåvarande pojkvännen Lars-Erik Torph under Svenska rallyt 1988.

– Allt gick så perfekt för oss och vi hade faktiskt segern inom räckhåll. Kanske blev jag för kaxig. Åtmin-stone blev jag övermodig och slarvade. Vi kom alldeles

för tidigt till en tidskontroll och då lovade jag mig att aldrig, aldrig mer slarva, berättar Tina.

Att de slutade trea i rallyt var ingen tröst. Inte då och inte nu 26 år senare heller.

– Men jag lärde mig något och efter den gången har jag alltid varit extremt noggrann som kartläsare. Det spelar ingen roll om jag behövt sitta uppe hela natten med noter och bara

hunnit sova en timme före omstart. Jag har aldrig kunnat sätta mig i en bil om jag inte haft järnkoll på allt, specialsträckor som transporter.

Rally-Tina. Fröken Öken. Världens bästa kartläsare. Även i den världen har hon många titlar – och mängder av erfaren-heter. Hur många starter hon gjort genom åren vet hon inte, men många är det. Förutom 76 starter i WRC-cirkusen har hon flera Dakarrallyn, och många starter i nationella och inter-nationella rallyn bakom sig.

Fast det var ju inte kartläsare hon gick och drömde om att bli när hon växte upp ute på Värmlandsnäs.

– Jag ville bli pilot, säger hon.Och hon inte bara ville. Hon åkte till USA som 17-åring men

hon kom inte hem med ett flygcertifikat utan arg och besviken.

Entreprenör, föreläsare, coach, motivatör, inspiratör, projektledare, stress- och

friskvårds terapeut samt kartläsare. Så beskriver hon sig själv på sin hemsida.

Frågar man andra om Tina Thörner är det bara att fylla på listan med titlar allt från

glädjespridande värmlänning till superfokus-erad företagare med världen som arbetsfält.

Hur hinner och orkar hon?

Värmlänning i världen

TEXT: BRITTA NYBERG

20 Vision Värmland

– Det var mitten av 1980-talet och det sas rakt ut och utan omsvep att frun timmer inte borde flyga.

Någon större entusiasm minns hon inte heller att hon mötte när hon för älskat dig i en rallyförare som behövde en kartläsare. För det var så hennes rallykarriär började. Och när den blonda flickan från Säffle några år senare kaxigt berättade att hon tänkte bli världens bästa kartläsare skakade en och annan på huvudet. 2012 satte hon punkt för den pro-fessionella karriären.

– 20 år i den här cirkusen har gett mig massor. Mina team har bestått av olika nationaliteter, religioner och attityd er och det jag lärt mig är kunskap jag haft och har nytta av varje dag i min nya karriär och mitt liv som människa, säger hon.

Och som kvinna. Att vinna respekt och bli accepterad i en manlig värld som rally kräver sin kvinna.

– Fast det ska du veta att är det något jag vet så är det att kvinnans list övergår alla mäns förstånd, säger hon och gap skrattar.

Hon menar det på fullt allvar. Och hon vann respekten.

Det som kanske tog allra längst tid var nog att själv upp-täcka sin kvinnlighet.

– Det kan jag tacka Let´s Dance för. Det plockade fram en kvinnlig sida hos mig som jag inte ens visste att jag saknat förut. Visst har jag gått i högklackat, burit make-up och gala blåsor förr men det är först nu som det känns naturligt och roligt.

Nyförälskad i livet betyder inte att hon sitter still och njuter. Två företag driver hon för tillfället. Hon coachar idrottslag, företag och organisationer. Hon är en av Sveriges fem mest efterfrågade talare och föreläsare och hon enga-gerar sig i olika projekt i världen och i Värmland.

Hon är stolt över att vara värmlänning men ser sig helst som en världsmedborgare.

– Vet du vad jag skulle vilja se? Tina väntar inte på svaret utan fortsätter entusiastiskt– Men tänk dig! En svensk flagga med alla andra

nationers flaggor på. Det vore något det. Förresten skulle alla länders flaggor se ut på det sättet.

Gör en inget så blir dä inget!

Vision Värmland 21

Värmlänning i världen

Namn: Tina ThörnerÅlder: 46 årFödd: Värmlandsnäs, SäffleBor: Furthwilen, SchweizGör: Entreprenör, kartläsare, coach, föreläsareFörebilder: Mormor och farmor. Två mycket olika men starka kvinnor som lärde henne leva efter devisen ”gör en inget – så blir dä inget”.Vill om 10 år: Kunna titta tillbaka och se att hon påverkat människor att hålla sig friska.

22 Vision Värmland

Vision Värmland 23

VÄRMLÄNDSKASKOGSKVINNOR

Värmland är täckt av skog. 13 330 kvadratkilometer, vilket är ungefär 75 procent av Värmlands yta.

Den ägs till en del av skogsbolag och institutioner men också av privata skogsägare. Närmare bestämt 20 810 stycken. En av dem är Aina Spets. Hon bor i Årjäng och brukar samma skog som hennes farfar en gång gjorde.

24 Vision Värmland

”När jag sökte utbildningen poängterades att man särskilt vände sig till kvinnor. När jag kom dit var

det 80 deltagare. Fem av dem var kvinnor.”

Vision Värmland 25

Branschfokus

– Skog är en långsiktig invest-ering. Det jag skördar nu är resultatet av det arbete och jobb som gjordes för 100 år sedan, berättar hon.

Aina är inte bara skogsägare utan också ordförande i Skogskvinnorna som är en intresseförening för kvin-nor som äger, jobbar med eller bara är intresserade av skogen. Och att det behövs en kvinnligt nätverk är hon övertygad om.

– Jag vet inte hur många gånger på skogsdagar och liknande där jag träffat kvinnor som berättar att de äger skog men den där skötseln är något de gärna lämnar över till en man. Det behöver inte vara så även om just skogen är en typiskt manlig näring. Trots allt ägs ungefär en tredjedel av den värmländska skogen av kvinnor, säger hon.

Aina lärde sig hantera och sköta skog den traditionella vägen.

– Jag var med pappa i skogen och jag har lärt massor av min svärfar. På samma sätt försöker jag ta med mina döttrar ut i skogen och på så sätt föra kunskapen vidare, berättar hon.

För det handlar mycket om kun-skap om man ska ta hand om en skog. Kunskap om lagar, regler, biologi, ekonomi och säkerhet är bara några exempel.

– Det är en av de saker vi jobbar med i föreningen. Vi tror nämligen att skaffar sig kvinnorna kunskap så vill de också själva ta ansvar för sin skog, säger hon.

Själv går hon nu en utbildning i säkerhet.

– Det är ett bra exempel på hur verkligheten ser ut. När jag sökte den poängterades att man särskilt vände

sig till kvinnor. När jag kom dit var det 80 deltagare. Fem av dem var kvinnor.

Men det gör inte utbildningen mindre viktig enligt Aina.

– Man ska veta vad man gör när man jobbar i skogen. Det är ingen ofarlig plats.

De flesta av medlemmarna i Skogskvinnorna är skogsägare men här finns också de som förädlar skogen på ett eller annat sätt.

– Jag skulle vilja se mer av förädling av skogen i mindre skala i Värm-land, som småskalig träindustri eller utveckling av fibrer för tyg fram-ställning, säger hon.

Småskalig är inte skogsindustrin som helhet. Den är en av Sveriges och Värmlands basnäringar. Skogsvaror är den tredje största exportvaran i Sve rige och svarar för 10,5 procent av den to-tala exporten.

SÅ KÖPER DU SKOG:Endast privatpersoner kan enligt svensk lag förvärva skog.

Försäljning av skogsfastigheter sköts oftast av de vanliga mäklarfirmorna.

Viktigt att tänka på är finansieringen och räkna med minst 15 procent, men helst mer i kontantinsats. Skog är en långsiktig invest ering med kostnader för exempelvis röjning och återplantering långt före den ger av kastning.

Ha koll på skatteregler och lagar. Man får inte göra som man vill bara för att man äger skogen.

Saknar du kunskap? Be om hjälp av en professionell skogsrådgivare.

TEXT: BRITTA NYBERG FOTO: TOMMIE S. OHLSON

SKOGSORDLISTA FÖR NOVISERm3sk utläses skogskubikmeter och är ett mått på hela trädstammens volym med bark och topp inräknat. Det används när man pratar om träd som står i skogen.

Bonitet är ett mått som beskriver platsens produktionsförmåga.

Impediment berättar att marken är im-produktiv. I skogssammanhang är måttet att skogen producerar mindre än en skogs-kubikmeter per år.

Skogsbruksplan är ett dokument som beskriver skogen och en plan för hur den ska skötas. Den är också ett bra mått på skogs-fastighetens värde.

Skogsbrukslagen reglerar vad man får och inte får göra i sin egen skog. Det är Skogs styrelsen som kontrollerar att skogsägarna håller sig till lagen.

26 Vision Värmland

Så tycker eleverna

Malin Bonnevier, 27Vill jobba som säljare inom B2B. Gör också sin praktik

på Bergqvist Skor.

”Jag uppskattar kontakt - nätet man får här.”

Vision Värmland fick chansen att fråga fyra studenter som läser sista terminen på Marknadsinriktad företagssäljare vad de tycker om utbildningen. Alla har arbetat och ser utbildningen som ett sätt att utvecklas i sin yrkesroll eller att prova något nytt.

Stina Oja, 37Jobbar gärna med marknads-

föring, pris sättning och bokföring i framtiden. Praktiserar på samma

projekt som Sofie Nordgren.

”Vi har fått tillgång till jätte - bra verktyg som faktiskt

används ute i arbetslivet.”

Sofie Nordgren, 23Praktiserar på Inova och projektet

Bättre affärer. Vill hålla på med projektledning efter examen.

”Jag gillar kombinationen av teori och praktik och att det är

näringslivet som leder oss.”

Elena Chong, 23Ser sig gärna i en marknads-

kommunikativ roll mot konsument. Gör just nu sin

praktik på marknads-avdelningen på Bergqvist Skor.

”Jag har vuxit som person.”

2,5Så många år har

skolan varit igång i Karlstad

26Antal veckor med

praktik, LIA

96Procent av

avgångsstudenterna har fått jobb efter

utbildningen

60Studenter som läser på skolan i Karlstad

våren 2014

Övre raden från vänster:

TEXTTAVLOR.SE

Vision Värmland 27

På Affärshögskolan i Karlstad jobbar man med kvalitet och närhet. Utbildningarna bygger på vad näringslivet i regionen efterfrågar och det är därifrån skolans utbildare kommer.

– Vi har inga anställda lärare utan endast konsulter på avtal, berättar platschef Carolina André. För många är detta en del av deras ordinarie arbete.

Affärshögskolan är en del av Plushögskolan AB med verk-samhet på tolv orter i Sverige. Hösten 2011 startades den tvååriga eftergymnasiala utbildningen Marknadsinriktad före-tagssäljare i Karlstad. Det är en yrkeshögskoleutbildning, YH, där praktik utgör en viktig del.

– Det kallas Lärande i arbete, LIA, och är en kurs med kurs plan och kursmål. LIA ges tio veckor första året och 16 veckor andra året, säger Sandra Persson, administratör.

Utbildningen ger kompetens inom projektledning, för-säljning, marknadsföring och ekonomi.

– Den första klassen gick ut i juni förra året. Av 24 studenter är alla utom en sysselsatta idag, säger Carolina André.

Skolan rekryterar in studenterna. Det innebär att de genomgår en intervju och ett datortest för att säkerställa att de klarar av studierna och är lämpade för yrket som utbild-ningen leder till. Förutom godkända betyg räknas även reell kom petens.

– De som läser här är väldigt drivna och vet vad de vill, säger Carolina André.

Studenterna på Plushögskolan är mellan 19 och 54 år och Carolina och Sandra vill att fler vuxna ska se möjligheterna som finns att vidareutbilda sig genom YH och stärka studieformen i Värmland. Till hösten startar de två nya utbildningar i Karlstad, Agil projektledare inom Teknikhögskolan och Tandsköterska inom Vårdyrkeshögskolan. Och fler är på gång så snart de får klartecken från Myndigheten för yrkeshögskolan.

– Vi kommer eventuellt att ansöka om utbildningar för strategisk e-handel, systemutveckling, webbutveckling, stra-tegisk teknisk säljare, samt projektledarutbildning. Genom marknadsundersökningar i näringslivet ska vi se över om det finns behov av dessa kompetenser i länet, avslutar Carolina André.

Utbildning

Nära samarbete med det lokala näringslivet ger så gott som alla av studenterna på Affärshögskolan jobb efter examen.

TEXT: ANDERS LINDGREN FOTO: OSKAR HJELM

CAROLINA ANDRÉ, PLATSCHEF PÅ AFFÄRSHÖGSKOLAN

Affärshögskolan96 procent fick ett riktigt jobb

28 Vision Värmland

StrypStryp alla kostnader. Säg upp alla abonnemang som du inte behöver

för att överleva. Här räknas varenda krona! Extra telefonabonnemang,

tidningar och magasin, bredband kan strypas till lägre hastighet och mindre kostnad. Städfirman, personalfesten

och fredagsfikan ryker.

Sälj avSälj av allt du inte behöver. Inget är heligt när du står inför hotet att gå

omkull. En billig arbetsstol är skönare än en dyr designstol när du vet vad

alternativet är. Kaffemaskinen säljs på Blocket tillsammans med whiteboard, projektorn på lagret, den extra datorn du köpte när affärerna gick bra och

kollegans gigantiska skrivbord.

ReaDriver du en verksamhet med varu-lager, sälj av alla hyllvärmare för att

öka din likviditet och försök att minska varulagret till minimum. Rea ut allt

gammalt och använd pengarna till att skapa bättre möjligheter.

Driv inDriv in alla dina fakturor som förfallit, ring upp och ligg på för att få kunden

att betala. Många tycker det är jobbigt men alternativet är ännu jobbigare.

Skicka påminnelser, skicka ärenden till kronofogden och gå vidare till Tings-

rätten om så behövs.

Vad händer om du kraschar? FÖLJ SPELPLANEN OCH ÖVERLEV DAGEN

FactoringFinns det obetalda fakturor från dina kunder? Kontakta ett factoringföretag som köper dessa mot en mindre avgift

och du kan frigöra likvida medel. I kristider är dessa guld värt så du kan

betala dina räkningar i tid.

Start!Du kan inte betala dina räkningar. Många företagare hamnar här vid

något tillfälle och rädslan hugger tag i dig. Lugn, det finns flera lösningar.

Börja med att sammanställa hur det ser ut, rent ekonomiskt.

Vision Värmland 29

BudgetRing din bokhållare eller revisor och

be dem ge dig en mall för en re sultat och likviditetsbudget. Även om du

gjort en tidigare för året så har den ekonomiska situationen förändrats och du behöver snabbt få en ny överblick. I vissa lägen är det bättre att avsluta verksamheten och du måste veta vad som väntar dig. Din ekonomipartner

bör kunna hjälpa dig att fatta ett vettigt beslut om hur du ska gå vidare.

AndasDen första krisen har nu lagt sig, du

har några veckor innan nästa skatte-deklaration ska betalas och innan

nästa våg av fakturor trillar över dig och här är den avgörande punkten på

hur du ska gå vidare.

RådVem kan jag rådfråga? Uttrycket

”Nobody supports a loser” är tyvärr sant och kommer det ut att du har

problem tenderar kunder dra öronen åt sig oavsett hur bra du är i din pro-fession. På nätet kan du enkelt finna

information hur andra klarat sin resa, kunskap är makt. Kontakta kommunen och fråga om de har en företagarhjälp i din kommun. Saknar de, tveka inte att

kolla med grannkommunen.

PersonalPersonal är skitdyrt. Förklara enkelt

och inte alltför ingående att bo-laget har tuffa tider och skär ner på personalen. Antingen att plocka bort någon helt eller att skära ner lite tid

på allihopa. Det brukar gå fint om du som chef kan visa sanningen, många gånger kan personalen komma med

en lösning du inte tidigare sett.

DealaDeala med dina leverantörer. Ring

helt enkelt upp och säg att du vill ha längre kredittid eller delbetalning på dina fakturor. De tjänar verkligen inte

på att du går omkull och på så vis mister hela kakan så de är

förhandlings villiga.

Vad händer om du kraschar?

Gör ditt nästa drag!

30 Vision Värmland

Sälj merMerförsäljning till befintliga kunder.

Det är alltid enklare att skapa sälj på gamla kontakter. Våga lyfta på luren och fråga om de behöver ytterligare hjälp. Även en liten order är en order.

JämförRing leverantörerna igen och ställ dem mot varandra. På så vis kan du pressa

ner priset ytterligare.

OmgåendeSe till att du fakturerar så fort ditt jobb är genomfört istället för att samman-ställa fakturorna nån gång då och då. Du behöver hålla dina likvida medel i snurr för att undvika ett steg tillbaka.

StoppaAvsluta dina factoringtjänster så snart du kan, du vill inte ge bort

några extrapengar när du nu sitter lite stadigare.

Byt uppFick du hjälp av din ekonomi partner?

Om inte är det hög tid att byta ut dem, du behöver någon som hejar dig

framåt och inte sitter passivt bredvid.

TillsammansInvolvera personalen. Förklara i detalj

vad de behöver göra för att ni ska kunna ro iland tillsammans. Alla

måste sitta i båten och ro åt samma håll och det är din uppgift att visa hur.

DetaljBryt ner budgeten till begriplig nivå.

Siffror i all ära men att förvandla den till verklighet kräver några timmar. För att

omsätta den förväntade summan behöver du planera i detalj, hur många

säljsamtal som behövs per dag, vilka akutåtgärder för marknadsföringen som är viktigast och vem i personal-styrkan som gör vad. Välj bort arbets-

moment som inte är akuta, de kan vänta.

Alt. 1 Grattis, du har valt att jobba vidare och nu börjar det riktiga arbetet för

att komma på fötter. Du trampar fortfarande vatten men har i alla fall

näsan över vattenytan.

Vision Värmland 31

Titta, du gick i mål! Nu är det bara att hålla i strypgreppet medan du tar ut nya riktlinjer, mot en behagligare vardag. Avsätt tio minuter varje dag (varken mer eller mindre) då du skriver upp ytter ligare

förbättringsåtgärder för just din verksamhet. Den listan är oumbärlig då du ska sätta nya mål för bolaget.

Se, du överlevde detta med och nu har du erfarenhet och kunskap som inga universitet i världen kan ge.

A-kassa Se över ditt eget skydd. Är du med i en A-kassa? Sök ersättning så snart du kan. Vissa a-kassor betalar även för arbetet med konkursen. Ge dig

genast ut på jobbsökarjakt istället för att gräma ner dig.

SamveteLönegaranti. Har du dåligt samvete för att du inte kan betala lönerna? Ha inte det. När bolaget väl är satt i konkurs

betalar staten lönerna till de anställda.

KKRing din revisor eller en advokat och

fråga uppriktigt hur du ska gå tillväga för att försätta ditt bolag i konkurs. Glöm dock inte bort att de kostar

pengar som kan komma att dras från konkursboet. Erbjud dig att hjälpa till gratis med det mesta så kan du hålla kostnaden nere och så många som

möjligt får betalt ur konkursen.

ABGrunden i att ha ett aktiebolag är att

bolaget är en egen juridisk person och således tar smällen åt dig. Var dock

noga med att betala alla avgifter och skatter till staten innan konkursen för du som privatperson blir alltid ansvarig för

dem oavsett.

Alt. 2Ouuuch. Det går inte hur mycket du än försöker. En leverantör har ansökt om utmätning. Alternativt

väljer du att själv att lägga ner verk-samheten. Du blir försatt i konkurs och det svider. Vanligast är att känslan av misslyckande svider mer än oron för

din överlevnad. Lugn. Flera tusen bolag gör konkurs varje år och

det finns smidiga vägar ur obehaget.

Har du en egen firma gäller andra regler och du är själv ansvarig för ekonomin.

Ring din revisor eller bokhållare och be om hjälp med vad du ska göra.

”När jag är 18 år så ska jag sitta i riksdagen”

Vision Värmland 33

Han säger det med glimten i ögat, men det hörs tydligt på rösten att Henrik Torehammar är prestationsinriktad.

– Det är väl min svartvita personlighet. Först vill jag göra jättemycket av en sak, sen vill jag göra jättemycket av en annan.

Så har det alltid varit. När Henrik var sju år hade han bestämt sig för att han

skulle bli skådespelare.– Jag tänkte att om jag bestämmer mig nu, så kommer det

att bli så. Men så blev jag blev lite äldre och började intressera mig för samhällsfrågor och då tänkte jag istället att när jag blir 18 år så ska jag sitta i riksdagen.

När gymnasiet var över började han plugga statsvetenskap och nationalekonomi i Göteborg. Intresset för politik fanns kvar men nu tänkte Henrik “Jag vill bli byråkrat”.

Då hände nästa sak. Han började ett påbyggnadsår i jour-nalistik.

– Det ledde till mitt första riktiga jobb på Nya Wermlands-Tidningen och Kristinehamnsposten. Jag hade hört att det var på lokaltidningen som man skulle börja sin karriär, så det gjorde jag.

Men så flyttade han igen. Den här gången till Stockholm och började jobba på TV3:s pressavdelning.

– Jag började längst ner i rangordningen. Det var spännande och nytt men jag kände att det kanske inte riktigt var min grej ändå. Jag funderade på vad motsatsen till den kommersiella tv-världen i Stockholm kunde vara och kom fram till att det måste

vara public service i Göteborg. Så jag flyttade dit och började jobba som researcher på P3.

När Henrik träffade mannen som han kom att gifta sig med gick flyttlasset tillbaka till Stockholm.

Genom åren har Torehammar haft sex olika program i P3. Och ytterligare ett är på gång.

– Jag tror inte jag får säga så mycket om det än, men det är ett valprogram.

Henrik Torehammar är mer än rösten i radio. Nyligen har han börjat skriva för bland Expressen och Amelia och han sitter då och då med i lite olika paneler i tv.

– Jag tror att jag ganska ofta uppfattas som lite lantlig. Men är man från Kristinehamn så låter man ju inte som en sån där glad och käck värmlänning. Det är många som tror att jag är östgöte.

Henrik funderar över vad som är hans grej. Han berättar att han tycker om kunskap men vill också att det ska vara roligt.

– Man kan ju göra populärkulturella referenser eller skriva en rolig sång till exempel. Henrik gissar att det är den värm-ländska revytraditionen som han bär med sig från barnteatern i Kristinehamn som sitter i.

– Jag drömde ju om att spela teater som barn och det gör jag till viss del fortfarande, säger han.

Henrik är den han är i alla lägen. Han tycker att det är vik-tigt att vara samma person professionellt som privat.

– Jag har ju varit med i den framväxande sociala medie-världen från början och då vill jag inte skilja på hur jag är privat och på vem jag är exempelvis i radion.

Utomsocknes värmlänning

En lätt frustrerad Henrik svarar i telefon. Det är strax före lunch och Henrik har precis lämnat ifrån sig en text.

– Jag känner mig lite lurad. Det var visst inte i morgon den skulle vara med så jag hade ju kunnat stressa över

den en dag till, säger han.

TEXT: OSKAR HJELM FOTO: MARTINA HOLMBERG/SVERIGES RADIO

34 Vision Värmland

Att Värmland i många år kämpat mot trenden med värm-länningar som flyttar är inget nytt och Attraktiva Värmland skulle genom riktade marknadsföringsinsatser, med temat Besöka-Bo-Etablera, göra ett försök att vända trenden. Mål-gruppen bestod i potentiella inflyttare från Sverige, Norge, Danmark, Holland och Tyskland samt de som tidigare bott i regionen eller växt upp i Värmland.

– Målgruppen primärt var att jobba med utflyttade värm-länningar. Det var ett aktivt val då de är lättare att tippa över till att välja att flytta hem, berättar Hedvig Bergenheim på Region Värmland.

Tre personer har jobbat heltid med projektet sedan start-en. Region Värmland har bearbetat turister, besökt mässor bland annat i Holland, tagit fram informationsmaterial, skapat en facebookgrupp och byggt upp ett inflyttarnätverk som

med hjälp av kommunerna, myndigheter samt näringsliv ska underlätta för inflyttare till Värmland. De gav även ut tre nummer av ett magasin, Livstil Värmland som skulle upp-muntra nybefolkningen. Magasinet lyfts fram bland an-nat genom att den vunnit Svenska Publishing-Priset inom info magasin, en tävling där deltagarna kan tävla mot andra liknande tryckproduktioner.

I sin egen utvärdering gjord av Attityd i Karlstad kon-staterar Region Värmland att projektets arbete och resultat får ett mycket gott betyg och de har gjort djupintervjuer och enkäter med personer som på olika sätt haft kontakt med pro-jektet- som inflyttare, företagare, tjänstemän eller politiker.

Attraktiva Värmland har också fått kritik. Inte alla håller med om att det är hela sanningen som visas upp. En del av kritiken är den stora kostnaden för projektet jämfört med

Gör ni verkligen Värmland attraktivt?2010 startade Region Värmland projeket Attraktiva Värmland. Målet var att på en treårsperiod skapa stora för-bättringar i form av hemvändare och inflyttare till länet. Medlen kom från länets samtliga kommuner som avsatte förutom sin tid, drygt en miljon kronor i skattepengar. Attraktiva Värmland växlades sedan upp till ett EU-projekt och utöver de 7,6 miljoner kronor Region Värmland stod för söktes också bidrag från EU på 9,6 miljoner kronor i form av skattepengar som åkt tur och retur Bryssel. Totalt handlar det om 17,7 miljoner kronor.

TEXT: ANNA GULLSTRÖM

rmlandAttraktiva

UNDER LUPP: ATTRAKTIVA VÄRMLAND

Vision Värmland 35

Under lupp

re sultatet. Tidigare nämndes i media en siffra om cirka 50 personer som flyttat till Värmland sedan projektstarten. Detta dementerades av Region Värmland som i ett nyhetsutskick på sin egen webbplats menar att det är 92 personer (inklusive barn) som flyttat hit tack vare projektet. Riktigt hur det gått till framgår dock inte i den 125 sidor långa utvärderingen vi tagit del av.

Kan det verkligen vara värt att göra en sån omfattande ut­värdering om resultatet ändå bara är 92 personer?

– Ja. Vi har ett statligt uppdrag och är ålagda att ha en lärande process så det måste vi ha.Vi har upphandlat en utvärdering och tagit fram en projektrapport, berättar Hedvig.

I utvärderingen som också finns nedladdningsbar på

Region Värmlands webbplats kan vi utläsa att den är baserad på 14 intervjuer av personer med särskild insyn i projektet och som representerar politisk styrning, organisatorisk styrning, kommunala företrädare och samarbetspartners. Urvalet har gjorts i samråd med Attraktiva Värmlands projektgrupp och styrgrupp. Utvärderingen innehåller ett kvalitativt urval samt ett kvantitativt urval.

Intervjuer ska även ha gjorts med inflyttade via projektet men där vi hittar inga siffror i mängd utöver två genomförda telefonintervjuer som nämns i det kvalitativa urvalet.

Därtill har en enkät genomförts på lokal och regional nivå med aktörer som berörts av Attraktiva Värmlands aktiviteter.

Majoriteten av dessa deltagare bedömer att Attraktiva Värmland har lyckats i sitt uppdrag.

Några negativa aspekter som tas upp och kan sägas ha påverkat projektets effektivitet enligt utvärderingen är främst följande tre punkter:

• Kommunikationsmöjligheter och bemötande från tredje part, till exempel näringslivet

• Det administrativa överlämnandet av besöksnäringsrelaterade frågor från enheten Visit Värmland till Visit Värm-land ekonomisk förening.

• Upphandling och hantering av en regional databas för besöksnäringen.

På vilket sätt har kommunikationsmöjligheterna och be­mötandet från näringslivet påverkat effektiviteten i pro­jektet Attraktiva Värmland?

– Intresset har varit lite ljummet från näringslivet på så vis att flera av branscherna skriker efter personal men när intresse visats av arbetstagare som vi förmedlat vidare så har det dykt upp andra svårigheter. Tidigare har till exempel många hollän-dare velat starta eget men på grund av konjunkturen ser de allt oftare att de hellre vill ha anställning och då kan språket vara ett problem, säger Jenny Höög som ingått i projektgruppen.

– Näringslivet har inte heller varit delaktiga från början då det är ett projekt i statlig regi, vi har försökt men deras intresse har inte varit så stort, säger projektledaren Madeleine Norum.

Om inte vi söker bidragen så får nån

annan pengarna.Hedvig Begenheim, Kommunikationschef, Region Värmland

36 Vision Värmland

Ett av era formulerade mål var att minst 70 personer skulle flytta hit på en treårsperiod, alltså 23 personer per år. Är det inte ett ganska defensivt mål satt i relation till budgeten?

– Nja, det är en komplex fråga och man kanske inte ska ha så mätbara mål men det krävs av direktiven från EU för att vi ska kunna söka bidragen. Om inte vi söker bidragen så får nån annan pengarna. Då hamnar de i Dalarna eller Gävleborg, konstaterar Hedvig.

Attraktiva Värmland har flera målbilder och ett av dem var att under tre år att upprätta ett ”Flytta-till-Värmland”- register på minst 2 000 personer. Vid avstämningen vid projekt-avslut fanns 571 personer på listan. Ändock verkar Attraktiva Värmland nöjda och kommunicerar att majoriteten verkar vara barnfamiljer och att tillgången till potentiella inflyttare då med största sannolikhet är fler.

De nämner även att de tror att det finns ett stort antal personer som de varit i kontakt med men som sedan valt att kontakta enskilda kommuner med sina spörsmål rörande in-flyttning.

Om nu ett stort antal personer valt att gå vidare direkt till respektive kommun, hur rimmar det med ert andra uppsatta mål att skapa en inflyttarservice för just det ändamålet?

– Vi ser på det som att Värmland gör detta tillsammans och man kanske kontaktar respektive kommun istället för oss. Det är en stor och framförallt långsiktig process att flytta där arbete, barnomsorg och liknande tar mycket mer fokus för den potentielle inflyttaren än att komma ihåg att kontakta oss, säger Jenny.

Ytterligare målbilder i projektet har varit att tio små företag

ska etablera sig i Värmland under dessa tre år. De har efter des-sa tre år nått halvvägs med fem småföretag som följde med de inflyttade. Här påpekar Attraktiva Värmland att företag kan ha startats som en direkt följd av deras arbete men utan deras vetskap. 20 arbetstillfällen har skapats enligt mätningarna men det framgår inte om resterande inflyttare har arbete.

Flera av målen som inte uppnåtts bemöts i utvärderingen med formuleringar som förklarar att konjunkturen har styrt eller att de rör stora skeenden som med ett tidsbestämt projekt eller begränsad budget är svåra att påverka.

Några av de åtgärder som projektet arbetat med är exempel-vis skapandet av en facebookgrupp, uppdaterat varmland.se,

magasinet Livsstil Värmland, inflyttarkampanjer, annonsering, närvara på mässor och event, nationellt och internationellt. Dock finns det inget underlag som visar hur många som potentiellt mötts av deras arbete utanför Värmlands gränser, den viktigaste målgruppen i målbeskrivningen.

En miljon kronor lades på en kampanj i Värmland som skulle locka hemvändare och där berättar Madeleine om siffror på 4 500 personer som tittat in på webbplatsens landningssida och av dessa har 376 personer aktivt svarat på ett frågeformulär.

Hur många av dessa har då flyttat till Värmland?– Vi har inget mätbart på exakt hur många av dessa som

Jämför:

Regionförbundet i Jönköping har deltagit på samma mässa i Holland. Jönköping lockade 2009 hela 54 personer från enbart Holland att flytta till Jönköping. Totalbudgeten för del-tagandet i mässan var för Regionförbundet i Jönköping 277 000 kronor detta år.

Vision Värmland 37

Under lupp

är utanför Värmlands gränser. Sen kan vi tänka oss att vi har sått frön hos många som kanske bidrar till en inflyttning, säger Hedvig.

Kan man tänka sig att ni i framtiden formulerar era mål­bilder på ett mer konkret och mätbart sätt ?

– Ja nu går vi dock in i en annan fas där vi ska fasa ut Attraktiva Värmland och skjuta över vissa delar till Värmlandsstrategin istället. Vi får inga fler EU-bidrag för det projektet och plockar således ut de väl fungerande delarna, säger Hedvig.

Ett mål som dock går att uttyda för att det ska anses väl upp fyllt är att öka unika besökarantalet på den uppdaterade webbplatsen varmland.se som istället för att nå målbilden om en ökning med 50 procent istället har dubblats många gånger om.

Facebookgruppen om Värmland har fått 26 000 gillare.

– Vi kan tyvärr inte utläsa hur många det är utanför Värm-land som är medlemmar där, då mätbarheten endast ger antalet i topplänen, förklarar Jenny.

Kritiken internt har bestått i att Attraktiva Värmland en-bart attraherar och lägger fokus på Karlstad trots att samt-liga länets kommuner bidrar. Åt andra hållet framgår det att projekt gruppen upplever att gensvaret hos kommunerna varit bristfällig och att responsen från det värmländska närings-livet varit oengagerad. Fortsätter gör projektet i alla fall och Attraktiva Värmland kommer fortgå till december 2014.

Vad tycker du? Har Värmland blivit mer attraktivt? Berätta för oss på facebook.com/visionvarmland

Kostnad:

17,7 miljoner har använts för att locka hit hemvändare och inflyttare under tre år, i projektet Attraktiva Värmland. Resultatet blev 90 personer. I någon form har har dessa åtgärder kostat i snitt 196 666 kr/in flyttad värmlänning.

38 Vision Värmland

HOCKEYMILJONERIDROTT OCH AFFÄRER

HÖR VISST IHOP

Vision Värmland 39

Värmländska affärer

När Gösta Jonsson, Sven Larsson, Erik Myrén och Sten Bryhske satt vid Håfströms kiosk och startade Färjestad BK i november 1932 drömde de om vtvå

saker – att få spela hockey och kanske också kunna åka på bortamatch till Deje.

40 Vision Värmland

Att de lyckades långt över all förväntan är knappast någon hemlighet. Nio SM-guld senare är klubben en tungviktare inom svensk ishockey men också långt mer än ett elitlag. Man är helt enkelt en FBK-koncern.

FBK-koncernen består av den ideella föreningen Färjestad bollklubb, den del som är medlem i Svenska ishockeyförbundet och Riksidrottsförbundet. Den ideella föreningen äger till 100 procent Färjestad BK Akademien och Färjestad Bollklubbs Fastighets AB som i sin tur är helägare till Karlstad Event AB och delägare i Visit Karlstad AB.

– Inom FBK-koncernen omsätter vi cirka 150 miljoner kronor om året och har 90 årsanställda, berättar Charlott Larsson som är ekonomichef och vice vd.

Utöver detta är den ideella föreningen delägare i Svenska Hockeyligan AB, Hockey Invest Europé AB och Färjestad BK Hockeyallians ek. för.

Hockeylagen är basen för all annan verksamhet men FBK spelar en betydligt större roll för regionen än så. Några som kan räkna in så kallad spillover-effekt av lagen är besöksnäringen.

2010 gjorde Handels utredningsinstitut, HUI, en under-sökning om turisteffekten av Elitserien, numera SHL, och kom fram till att den omsatte 310 miljoner kronor tack vare inresta besökare. I FBK har man räknat på vad de cirka 300 000 hockey- och evenemangsbesökarna besökarna varje år i arenan ger till-baka till den lokala besöksnäringen som hotell, restauranger, handel, transporter och liknande.

– Oavsett om folk reser hit från andra ställen för att stan-na över natt, kommer från närområdet och reser hem eller är Karlstads bor så spenderar de pengar. Sammantaget räknar vi med att det handlar om drygt 100 miljoner kronor om året, berättar Charlott.

Att utveckla FBK-koncernen är viktigt.– Grunden för all verksamhet är ju det sportsliga. Det är en

förutsättning för stabila relationer men vi vill gärna titta bortom de rent sportsliga målen också, berättar klubbdirektören Håkan Loob.

Han berättar om den kritik han fick utstå när han present-erade idén med en europeisk liga för några år sedan. Idag är

turneringen etablerad och de 40 bästa hockeylagen med, varav sex tillhör Svenska Hockeyligan.

Att man skapar kontakter vid rinkside och kanske dess-utom lyckas göra affärer är något FBK vill bygga vidare på inför framtiden. Och här tar inte horisonten slut i Karlstad eller Europa. Nyligen erbjöd man företag att följa med över till Canada. En resa som kom till för att FBK som representant för SHL under OS-uppehållet var ditbjudna för att spela mot AHL All Star-laget i St. John´s och mot Toronto Marlies.

– Vi såg möjligheten för våra partners att själva bygga affärs relationer. Det är kanske inte alltid så lätt att som ensam säljare försöka få kontakter på en ny marknad men här kunde man göra det i ett sammanhang, berättar Ulrika Evermark, projektledare och affärsutvecklare i FBK.

Och man tog hjälp. Svenska konsulatet i Toronto och St. John´s Bord of Trade skapade ett program som tog fasta på sin regions särprägel med skogs-, gruv- och vattenkraftsindustri i fokus.

– Vi samarbetade också med Swedish-Canadian Chamber of Commerce, Business Sweden och andra viktiga aktörer, berättar Ulrika.

Redan innan man landat på svensk mark igen var det klart att det kommer en fortsättning.

– Det blev många bra möten och vi kommer att få besök av en kanadensisk delegation i Värmland, förhoppningsvis redan under 2014, säger hon.

Att agera dörröppnare för företag på nya marknader är en av utvecklingsstrategierna i FBK. Håkan Loob ser inget konstigt i det.

– De är ju våra partners och den tiden när man raggade sponsorer för en skylt på arenan är nog förbi. Vi behöver deras hjälp för att utveckla vårt varumärke och de behöver oss för att utvecklas som företag. Dumt vore det väl om vi inte drog nytta av varandra, säger Håkan Loob.

Skulle Gösta, Sven, Erik och Sten känt sig hemma idag i den klubb de skapade för 82 år sedan? Kanske inte greppen men nog skulle de känt igen drömmen om att skapa något nytt.

Tiden när man raggade sponsorer för en skylt på arenan är nog förbi

Vision Värmland 41

42 Vision Värmland

Få tid över till annat

Hemstäd

Flyttstäd

Fönsterputs

Trädgård

Kontorsstäd

En tryggare ochbättre husaffär!ANTICIMEX ÖVERLÅTELSEBESIKTNING hjälperdig med din husaffär. Vår besiktning finns i3 olika nivåer och kan kompletteras med våraförsäkringar. Vi kan också genomföra radon-kontroll och energideklarera din villa.

Kontakta oss på telefon 054-565600eller läs mer på www.anticimex.se.

Oberoende IT-konsult Solosseum hjälper till med:

• Förstudie• Upphandling• Implementering • Projektledning0702-996526

magnus@solosseum.sewww.solosseum.se

Solosseum_Annons_90x58_3mm-utfall.indd 1 2014-01-17 19:32:37

RAKA VÄGEN TILL MÅLET!

En å femtio, två kronor. Dygnet runt.

054-150 200

Vision Värmland 43

Uppstickare

Företaget är specialister på tak och tätskikt och jobbar såväl med befintliga mindre hus som med större nybyggnationer.

Alexander har spenderat några år som takläggare i Norge men kände att Värmland och hembygden åter lockade.

– Ja, jag kände mig sugen på att åka hem men insåg att jag behöver skapa mig ett jobb då det inte finns i överflöd och på den vägen är det, berättar Alexander.

16 år gammal påbörjade han sin karriär som takläggare. Det finns ingen renodlad utbildning för takläggare utan Alexander fick börja via sommarjobb för att sedan gå som lärling under tre år. Därefter flyttade han för att jobba i med takläggning i Norge. Nu är han åter hemma och har sin fasta bas i Säffle. Företaget har kunder från Vänersborg och Troll-hättan upp till Karlstad.

– Vänertak har gått väldigt bra sedan start och just nu håller vi på och färdigställer ett 500 kvadratmeter stor nybyggnation med grästak, passande nog i Gräsdalen i Karlstad. Lite smått hektiskt med tanke på att jag just nu sitter på ett flyg som ska lyfta till Paris, skrattar Alexander.

En trend som pekar uppåt är just gröna tak och Alexander menar att det är viktigt att kunna erbjuda kunder ett alternativ som också värnar om framtiden.

– Det har utvecklats bra tekniska lösningar och bra tätskikt som skyddar under senare år, berättar han.

Alexander är än så länge själv i sitt företag men kommer anställa personal under våren om trenden fortsätter peka uppåt. Han trivs med företagandet och tycker det är roligt att skapa sin egen vardag.

– Jag tycker det som är extra kul är att jag kan se det lite som ett spel, där det gäller att agera rätt och tänka snabbt.

Att vara snabb och noggrann är två ledord som Alexander lärt under resans gång och menar att det är genomförbart.

– Visst är det det, det är inga större svårigheter att öva upp sin förmåga så att man kan leverera ett mycket gott resultat med tempo, säger Alexander.

Taklagsfest i det gröna

Det ger renare luft

Taken är hållbara och miljövänliga

Takets livs längd ökar

Det är ljud dämpande

Vilka är fördelarna med ett grönt tak?

För drygt ett år sedan startade Alexander Hultkrantz, 24 år, från Säffle sin egen verksamhet, Vänertak AB.

Namn: Alexander HultkrantzÅlder: 24 årBor: SäffleGör: Äger och driver Vänertak AB och Andersson & Hultkrantz transport AB

Maskinuthyrning

Let’s solve it!

Dagvindsgatan 4652 21 Karlstad054-85 08 90

texasakeriab.se

Hem. Hantverk. Hushåll

Maskinuthyrning

Let’s solve it!

Dagvindsgatan 4652 21 Karlstad054-85 08 90

texasakeriab.se

Vision Värmland 45

Pristagare

Gratis barnaktiviteter, saft i backen, eget afterski, barnbuffé och skidskola. Det är några av de satsningar som gett Branäs pris som bästa skidort för barn familjer sju år i rad.

Och som om inte det vore nog så är anläggningen nominerad för åttonde gången.

Det är internetsiten barnsemester.se eller rättare sagt deras besökare som är de som utser vinnaren varje år. Just nu pågår omröst ningen om vilken av de 16 anläggningar som är nominerade som kommer att få priset 2014.

Om årets nyheter i Branäs som det nya björnidet, Nintendoland och BMW-banan tillsammans med de 26 nedfarterna kommer att uppskattas av barnfamiljerna återstår att se. Och även om man har tagit hem priset sju år i rad är konkurrensen med andra an lägg-ningar som bland andra Säfsen och Kungsberget, placerade tvåa och trea i fjolårets omröstning.

Vad tycker då besökarna? På barnsemesters sida kan man se besökarnas ranking (Branäs har där åtta av tio möjliga stjärnor) och läsa kommen tarer. De flesta är positiva som ”underbart för barn-familjen” och ”bra för ny börjare” till lite ljummare omdömen som ”lite besviken – men bra för små barn”.

De båda branscherna vann den 22/2 pris från Företagarna Sunne.

Årets företagare blev Biogas systems, Perra Hermansson och Tony Zetterfeldt.

Årets kvinna i och för näringslivet i Sunne, tilldelades underklädesbutiken

Shangri la och Ylva Stiernelöf.

BÄST FÖR BARNSEMESTER

sju år i rad

BIOGAS OCH UNDERKLÄDER

Erik Arpi, vd på Aktiebolaget Pictura har utsetts till Sveriges främsta entreprenör.

Utmärkelsen delades ut av Prins Daniel i Stockholms stadshus under Ernst & Youngs årliga gala för landets främsta entreprenörer.

Juryns motivering löd ”gratulationer och lyck önskningar har tagit årets vinnare till top-pen och med stark glöd och aldrig sinande övertygelse fortsätter han sin resa framåt”.

Hans företag, Pictura, som med sina hälsningskort omsätter 650 miljoner om året kommer nu att re presentera Sverige i världs-finalen i Monaco senare i vår.

KARLSTADSFÖRETAGARE blev årets entreprenör

3000 m2 med massor av unika utställare. 8 000 besökare varje år och fri parkering.

21-23 MARS • RACKETCENTER KARLSTAD

Den STORA mässan om

FAMILJ, BARN & GRAVIDITET

• Shopping• Föreläsningar• Välkända gäster• Massor med utställare• Boksignering• Aktiviteter för stora & små• Goodiebags• Matlagningsaktiviteter• Barnteater & auktion• Familjebazar• Mode & barnvagnsshow• Kläder och mycket mer!

www.barnmassan.se

Gratis entré för alla

barn!

barnmassan_215_138_2014.indd 1 2014-02-14 10.13

VÄRMLANDS BILVÅRDSCENTER

Välkommen in till Karlstads proffsigaste badrumsbutik! Med rätt material och för din renovering. Vi kan badrum, renovering, kakel & klinker! Ring oss på 054-578390 så berättar vi mer!

GRÄSDALEN - KARLSTAD www.kakelbutiken.se

47

Regelbundet återkommer statistiken om hur många som flyttar in eller ut från oli-ka kommuner, och om hur Värmland som helhet står sig ur ett tillväxt perspektiv. Lika regelbundet hörs upp ropen från olika företrädare om att vi måste locka mer kompetens till Värmland och att många företag måste rekrytera för att kunna växa. I grunden låter det hela så enkelt, vi vill bli fler i Värmland och det finns ett behov av att rekrytera i tillväxt-branscherna.

Samtidigt slår jag upp VF Närings-liv och får ännu ett exempel på det som enligt min uppfattning är vår största utmaning. Bristen på öppenhet. Jag läser om Svetlana Velisevich, som välutbildad och med en rad spännande erfarenheter i bagaget flyttar till Sverige. En inflytt-ande person med välmeriterad kunskap och med ett nyttigt utifrån perspektiv som vi skulle kunna ha stor nytta av. Det låter som ett drömscenario, men Svetlana möts av det alltför vanliga mönstret. Inga jobb och feedback om att hon är över-kvalificerad. I det fallet löste Svetlana det själv genom att till slut starta eget företag, men hur många är det som tappar modet, som placeras i ett evigt utanförskap och som cementerar den tråkiga bilden.

Svetlana är ett exempel, men det finns dessvärre många, många fler

på hur bristen på öppenhet hotar vår tillväxt och hur intoleransens olika an-sikten för med sig att vi förlorar före-tagsetableringar, hur vi ökar kostnad-er, hur vi går miste om kompetens och hur vi missar innova tioner. Vi har i ärlighetens namn inte råd med det. Ek Dr Charlotta Mellander vid Interna-tionella Handelshögskolan i Jönköping har forskat på området, och har ut-talat sig enligt följande om Tillväxt och Tolerans:

”Det är faktorer som tidigare forsk-ning har visat är viktiga för ekonomisk utveckling men vi applicerar dem på regional nivå och betonar att alla tre T:na måste kombineras, säger Charlotta. Att tolerans är viktig för ekonomisk tillväxt kan te sig överraskande, men många studier har visat att det i de mest kreativa miljöerna finns en öppenhet för olikheter och en villighet att lyssna. Där homo sexuella, invandrare, artister och bohemer trivs frodas ofta kreativi-

teten. Deras behov och konsumtions mönster

kan både leda till nya idéer och tjänster.

Det lockar i sin tur till sig fler välut-bildade som idag

helst väljer platser där det finns

ett stort utbud av service, ett kultur- och nöjesliv, roliga människor, många mötesplatser men också en fin miljö.

Redan idag är exempelvis läkar-bristen i landet uppenbar och därmed ökar konkurrensen om den kompetens som finns, vilket i sig skapar utmaningar för dem som ska rekrytera. För Lands-tinget i Värmland har det t.ex. inneburit att kostnaderna för hyrläkare har ökat från 77,1 miljoner till 87,7 miljoner. År 2020 kommer det att vara en brist inom EU på ca 1 miljon civilingenjörer, och vad det kommer att innebära för den värmländska industrin är lätt att inse.

Öppenhet är utan tvekan en humanitär fråga, men det är kanske ännu mer en tillväxtfråga för Värmland. Om vi ska klara av att öka antalet inflyttande, klara av framtidens kompetens försörjning och öka konkurrenskraften hos de värmländska företagen, måste vi öka vår attraktions kraft. Vi måste vara en skönare plats att leva på, där det finns utrymme för människors drömmar, ut-veckling och skapande. Vi måste hjälpa varandra att vara mindre rädda för det som är nytt och okänt, och låta logik och förnuft segra.

Varmt välkomna till ett öppnare Värmland, vem du än är och vad du än tror på.

Mångfald och affärer

Mattias NordVD, Visit Karlstad

Varje månad släpper vi lös en värmlänning med visioner.

KRÖNIKA

FOTO: OSKAR HJELM

Värmländska visionärer

Vision Värmland 47

48 Vision Värmland

– Visst finns fantastiskt duktiga företagskvinnor i kommunen. Det är inte därför vi inte utser Årets kvinna i och för närings-livet utan för att vi tänker jämlikt här.

Den förklaringen ger Birgitta Svensson, Turism och näringslivschef i Munkfors kommun på frågan om varför man som enda kommun i länet för ett antal år sedan slutade dela ut priset till ”Årets kvinna i och för näringslivet”.

– Vi tycker inte kvinnor behöver en egen utmärkelse. Må bäste man eller kvinna vinna och det gör man i ut-märkelsen ”Årets företagare”, berättar hon.

Förra året blev Maria Johansson som äger och driver företaget Mia´s årets företagare i Munkfors och Birgitta berättar att det finns flera bra kvinnliga kandidater som kan få priset även 2014.

Hon ser bara en sak som kan få Munkfors att återuppta utdelningen av årets kvinna.

– Om alla andra kommuner börjar att dela ut priset till ”Årets man” så är vi med och utser båda delarna.

JÄMLIKT TÄNK KRÄVER

INGEN KVINNA

Åtminstone är det så när man ska bedöma företags-klimatet i sin kommun. Det syns när granskningen av

årets enkätsvar från 1 486 företagare och samtliga fullmäktigeledamöter i Värmland är gjord.

Det sammanfattade omdömet är dock gott i Värmland som intar en femteplats i riket som helhet.

Framåt i undersökningen går Kristinehamn, Fors-haga, Grums, Torsby och Kil medan Filipstad, Hag-

fors, Eda, Årjäng och Hammarö backar.I maj presenteras den nya rankingen och då är enkätsvaren kopplade och viktade med statistik

från Statistiska Centralbyrån.

POLITIKER MER POSITIVA ÄN FÖRETAGARE

5M

UNKFORS

Vision Värmland 49

AFFÄRS -MÄSSIGT, ÄR DET NÅGOT VI GÖR FÖR MYCKET AV I VÄRMLAND?VAD TYCKER DU? MAILA DITT BIDRAG TILL INFO@VISIONVARMLAND.SE

Johan Lundin, 37 år Senior Business Manager på Altran, Karlstad

– Som alla andra regioner så har vi idag en prispress, som görs möjlig genom att utveckling och produktion flyttas till lågkostnadsländer. Om vi på ett långsiktigt sätt ska kunna behålla kapital, resurser och kompetens på vår lokala marknad, så måste vi vända på detta.

Mikael Brodén, 35 Delägare i Nordic Games Group, Karlstad

– Det görs mycket och det finns goda ambitioner från både politiker och närings-liv. Men man får aldrig glömma bort att det i slutändan är människor som skapar tillväxt, inte nödvändigtvis system, och många superentreprenörer lyckas oavsett hur stödsystemen ser ut (t. ex Spotify och Skype). Ofta är personen bakom affärsidén en viktigare framgångsfaktor än själva affärsidén.

Om vi lyckas ta tillvara på människorna är en grundförutsättning för tillväxten en god infrastruktur. Vi är belägna mitt emellan Oslo och Stockholm och båda dessa städer växer i vår riktning. Där kan det inte göras för mycket.

Ina Forsberg, 29Sångerska i Majestee of Sweden Network Marketing Pro, Stockholm/Sunne

– Generellt skulle jag säga att om alla slutade ta beslut baserade på rädsla skulle vi kunna nå Värmlands fulla potential:

Jag vänder hellre på det: Om alla tog sitt ansvar att hela tiden våga stötta ”galna” och kreativa idéer, dess bärare (trots risken för misslyckande) och ge möjlighet för dem att gro, falla, växa, falla och växa massivt, VAD skulle kunna hända med Värm-land då?! Sveriges Mecka för handel? konferenser? vård? turism? utbildning? kultur? sport? Im all in.

Anders Edman, 44 Platschef Taxikurir, Grums

– Vi vill alla Värmland väl men springer vi åt samma håll? Ju längre vi springer desto längre från varandra kommer vi. Ett exempel är skapandet av mötesplatser/arrange-mang. Vi alla är med och skapar dem men ur dessa skapas än flera nya mötesplatser/arrangemang. De tänkta deltagarna hittar inte tid att delta i alla de mötesplatser/arr-angemang de önskar. Slå därför ihop mötesplatser/arrangemang så vi kan locka större aktörer utifrån samt få fler av våra duktiga “inhemska” småföretagare att hinna delta.”

Anette Rhudin, 51Mårbacka stiftelsen/Civilekonom, Östra Ämtervik

– Vi behöver bli bättre på att värdera våra fantastiska till-gångar och ta betalt för dem.Det vill säga vi ska sluta skänka bort det som kan skapa jobb och tillväxt.

Panelen

50 Vision Värmland

TIPS!Den svenske IT-säkerhetsexperten David Jacoby kommer till Karlstads universitet och föreläser om aktuella IT-säkerhetshot.Föreläsningarna är öppna för alla, gratis och hålls den 14 mars och arrangeras av Compare och Datavetenskap på universitetet.

Ta ett screenshot/printscreen på din kollegas skrivbord. Lägg den sedan som bakgrundsbild på dennes dator. Se till att stänga ner alla ikoner så effekten blir total. Hämta en kopp kaffe och parkera dig på tittavstånd och njut!

Om en telefonförsäljare ringer, så säger du att personen hen

söker finns på telefonnummer: +46 900 2907. Om säljaren

ringer telefonnumret så får hen följande svar:

– Tack för din gåva på 100 kronor till vår verksamhet i

Sveriga och världen. Hälsningar Rädda Barnen

Trött på telefonförsäljare?

Bästa datorpranket på jobbet!

TÄVLING!TA CHANSEN ATT VINNA TVÅ

SKIPASS FÖR HELA SÄSONGENHar du inte fått ut tillräckligt av vintern? För vinteridrottare har den här vintersäsongen inte varit något att hurra för. Men i Sunne finns det fortfarande snö!

Vi har den stora glädjen att få lotta ut två skipass för Ski Sunne som gäller säsongen ut. Det du behöver göra är att svara på nedanstående fråga och skriva några rader om varför du borde vinna dem.

Hur många meter lång är Ski Sunnes längst nedfart?1. 1 800 meterx. 2 100 meter2. 2 700 meter

Skicka in rätt svar tillsammans med motiveringen till varför du ska vinna till tavling@visionvarmland.se. Vinnare dras 28/3 och kontaktas via mail.

Kvinnan som sågar vår export.

Rakt av!TUNGVIKTAREN SOM ÄR EN DOLDIS

Tipsa oss om affärsnyheter.

Maila till info@visionvarmland.se

28/3

Nästa nummer

Vision Värmland 51

KMTiTränings-resor

®

träning | upplevelser | glädje

kmtitraningsresor.se