№ 3 ( 2 6 )

ИНВЕСТОРВ Е Н Ч У Р Н Ы Й

2013

ОТ РЕДАКЦИИ

Центральной темой этого номера стала ситуа-ция, складывающаяся на рынке оказания транс-портных услуг населению Перми. Мы попытались разобраться, что же ведет к тому, что почти все без исключения региональные СМИ год за годом вынуждены писать о тех или иных конфликтах в этой сфере. Почему перевозчики находятся в по-стоянных судах с чиновниками из администрации – можно ли назвать эту ситуацию нормой, или же это свидетельство непрозрачнсти рынка и его не-урегулированности? Эксперты по-разному оце-нивают эту ситуацию.

Рекомендуем обратить внимание на интервью с директором по развитию группы QIWI Мариной Майстренко. Компания недавно запустила соб-

ственное венчурное направление и планирует инвестировать в стартапы до миллиона долла-ров США. В интервью читайте подробности о проекте.

Не могли мы обойти вниманием и проблемы с бюджетом региона, дефицит которого правитель-ство планирует увеличить почти до предельной планки в 15%. В двух материалах этого номера речь идет о проблемах, с которыми сталкиваются малый и средний бизнес, и о способах их реше-ния.

В общем, мы постарались сделать этот номер актуальным и обозреть наиболее важные собы-тия для нашего региона и не только. Приятного чтения!

Свидетельство о регистрации средства массовой информа-ции ПИ № ТУ 59-0340 от 5.04.2010 года выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информаци-онных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю. Информационно-аналитическое издание. Распростра-няется бесплатно. При перепечатке материалов полностью или частично ссылка на журнал «Венчурный инвестор» и письменное разрешение издателя журнала обязательны.Редакция не несет ответственности за содержание рекламныхма-териалов. Точка зрения авторов может не совпадать с мнением редакции.

Главный редактор Виктория БогдановаДизайн и верстка Дизайн-студия Design-ER, New York, USAwww.design2pro.comВыпускающий редактор Валентина МетликинаКорректор Александра Катаева

Отдел рекламных проектовТел.: +7 (342) 212-37-38, 212-91-81, 212-39-89, 212-73-31Выход в свет: 31.03.2013Тираж 6 000 экземпляров.Отпечатано в ООО «Типография «Астер»,614041, г. Пермь, ул. Усольская, 15.Тел. +7 (342) 249-54-01

Учредитель Виктория БогдановаИздатель ООО «Издательский дом «Венчурный Инвестор» 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 513, 515

Редакция 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 9, офис 515.Тел.: +7 (342) 212-37-38, 212-39-89, 212-91-81, 212-73-31

E-mail: v.investor2010@gmail.comwww.v-investor.ru

№3 (26) 2013 год

18+

[9]

СОДЕРЖАНИЕ

14|РЕЙТИНГ

Рейтинг венчурных фондов, инвестирующих в российские стартапы

16|КОНЪЮНКТУРА

Чем может помочь бизнес-омбудсмен пермским предпринимателям.

Читайте прогнозы экспертов

18|СТАРТАП

Студенты из ПНИПУ разрабатывают инновационный датчик давления. Свой проект

они представят в Кремниевой долине

22|ИНКУБАТОР

Когда в Перми построят школу Сколково, и зачем она нам нужна?

Читайте в материале «Сколково на Каме»

26|ВИ-ИНТЕРВЬЮ

Интервью о корпоративном венчуре с директором по развитию и инновациям группы

QIWI Мариной Майстренко

30|В ОБЪЕКТИВЕ. Рынки

Центральный раздел номера журнала на этот раз посвящен ситуации на рынке,

сложившейся в сфере общественного транспорта Перми

38|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Промышленность

Пермский моторостроительный комплекс в последние годы пережил много

преобразований, о которых читайте в материале «На безрыбье пермских моторо-

строителей»

44|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Компании

О возможностях агрохолдинга «КОМОС-Групп» в нашем регионе читайте в статье

«Удмуртия накормит»

[10]

48|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги

Западно-Уральский банк Сбербанка России закончил 2012 год с рекордной прибылью, об этом читайте в материале «Формула прибыли»

52|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги

Для бюджета Пермского края настали нелучшие времена. Дефицит краевой казны предложено увеличить до 15,5 миллиарда рублей

54|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Деньги

Банки кидают спасательный круг малому бизнесу

56|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Инвестиции

Краевое правительство договаривается о тонкостях проекта по реконструк-ции аэропорта Большое Савино с «Реновой»

58|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Прогноз

Будет ли пересмотрен проект «24-20», что думают об этом эксперты – читайте в нашем материале

62|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Недвижимость

Вашему вниманию предлагается статья о перспективах и возможностях пермских девелоперов

66|ДЕЛОВАЯ СРЕДА. Законодательство

В статье «Малый бизнес уходит в сумрак» читайте о повышении взносов в Пенсионный фонд для предпринимателей

70|МЕНЕДЖМЕНТ. Команда

Что происходит с высшим образованием в Перми, какие проблемы выявили эксперты – читайте в нашем материале

74|МЕНЕДЖМЕНТ. Продвижение

Статья о тенденциях регионального рынка рекламы

УСАДЬБА В ТРОИЦЕПродается усадьба в поселке Троица – идеаль-

ное место для жизни и отдыха.Троица – одно из самых живописных мест Перм-

ского края. Красота природы, развитая инфра-структура п. Троица в сочетании с транспортной доступностью (всего 40 км от центра Перми) – все это создает великолепные возможности для жиз-ни и отдыха.

• Общая площадь усадьбы составляет 338 кв.м. Жилой дом и все постройки, включая банный ком-плекс и домик охраны, выполнены из финской сосны по технологии «контио». Отличительная архитектурная особенность дома - нестандартные внутренние пространственные решения; большие панорамные окна с видом на Сылву; и бассейн с банным комплексом.

• Большой земельный участок с ландшафт-ным дизайном позволит воплотить любые ди-зайнерские идеи.

• Усадьба расположена на первой береговой линии р. Сылва, с собственным песчаным пляжем и выходом к воде. Для Вашего отдыха, рядом с усадьбой, расположены лучшие рыболовные ме-ста на реке Сылва.

• Жилой комплекс расположен на охраняемой территории и обеспе-чен всеми коммуникациям, необ-ходимыми для комфортной жизни.

Усадьба в Троице – это вопло-щение престижа и европейского качества жизни.

Добро пожаловать в усадьбу!

на п

рава

х ре

клам

ы

УСАДЬБА В ТРОИЦЕ

[12] [13]

СОБЫТИЯРАЗВИТИЕ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В КРАЕ ОЦЕНИЛИ В 14 МИЛЛИАРДОВРегиональным правительством разработана кон-

цепция программы по стимулированию развития жи-лищного строительства. Планируемый объем средств на реализацию программы составил 14 миллиардов рублей, из них 5,1 миллиарда рублей планируется выделить из бюджета Пермского края, 1,6 миллиарда рублей – из муниципальных бюджетов, 4,4 миллиар-да рублей – финансирование из внебюджетных ис-точников, 2,8 миллиарда рублей – из федерального бюджета. Основная цель будущей программы по раз-витию жилищного строительства – формирование рынка доступного жилья экономкласса.

По словам и.о. министра строительства и архи-тектуры Дмитрия Бородулина, принятие концепции позволит региону получить федеральное софинан-сирование. Депутаты Законодательного Собрания региона согласились утвердить представленную пра-вительством концепцию в первом чтении. Работа над документом продолжится.

«АК БАРС» БАНК ЗНАЕТ, КАК ВЫГОДНО ВЛОЖИТЬ СРЕДСТВАОАО «АК БАРС» Банк предлагает своим клиен-

там инвестировать денежные средства в ценные бумаги. Обладая лицензиями профессионально-го участника рынка ценных бумаг, банк предо-ставляет физическим и юридическим лицам воз-можность осуществления активных и пассивных операций на фондовом рынке.

Среди операций – брокерское обслуживание на ОАО «Московская биржа» и на внебиржевом рынке, интернет-трейдинг через систему «ИТС-Брокер», по-купка-продажа еврооблигаций (приобрести евроо-блигации в банке могут только квалифицированные инвесторы, отвечающие требованиям «АК БАРС» Банка), депозитарное обслуживание. Кроме того, клиентам ЗАО ИК «АК БАРС Финанс» Банк предостав-ляет посредническую поддержку. В частности, она может быть оказана при оформлении договоров с ЗАО ИК «АК БАРС» Финанс» для последующего совер-шения операций на срочных рынках и использования маржинального кредитования, предоставляемого ЗАО ИК «АК БАРС Финанс».

Банк также предоставляет аналитическую инфор-мацию о текущем состоянии рынка акций и облига-ций, макроэкономики, отчеты о совершенных сделках в пользу инвестора.

В БОЛЬШОМ САВИНО ОТКРЫВАЮТСЯ СРАЗУ НЕСКОЛЬКО НОВЫХ РЕЙСОВС 1 апреля из аэропорта Большое Савино (Пермь)

открываются 6 прямых рейсов в города Приволжского федерального округа: Уфу, Казань, Нижний Новгород, Ульяновск, Киров и Самару. Помимо этого будут осу-ществляться и транзитные рейсы до Оренбурга (че-рез Уфу), Саратова (через Самару), Пензы и Саранска (через Казань). Стоимость перелетов в разные города для пассажира составит от 3 до 6 тысяч рублей. Напри-мер, на перелет до Уфы цена составит 3 200 рублей. По словам генерального директора ОАО «Международный аэропорт «Пермь» Эдуарда Кошенскова, компания уже заключила все договоры с авиаперевозчиками, им предоставлены значительные скидки на наземное аэродромное обслуживание. В расписание аэропорта рейсы заведены. Наиболее востребованными, по про-гнозам, будут рейсы в Казань, Самару, Уфу.

Напомним, по инициативе полпреда ПФО Миха-ила Бабича подготовлена программа развития ре-гиональной авиации в округе. Правительство РФ утвердило правила предоставления субсидий из федерального бюджета организациям воздушного транспорта (300 миллионов рублей) и бюджетов регионов ПФО на осуществление с 1 апреля по 30 ноября 2013 года перевозок пассажиров воздуш-ными судами в салонах экономкласса. В качестве авиаперевозчиков выступают ОАО «Авиакомпания «Татарстан», «ЮТЭЙР-экспресс», ГУП «Международ-ный аэропорт «Оренбург» и ЗАО «Авиа Менеджмент Групп». Объем субсидий авиакомпаниям из бюдже-та Пермского края составит 28,4 млн. рублей.

Кроме того, авиакомпания «Трансаэро» с 24 апреля начнет выполнять прямые рейсы из Перми в Киев.

В РОССИИ УВЕЛИЧИЛОСЬ КОЛИЧЕСТВО УБЫТОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙФинансовый результат предприятий (без субъектов

малого предпринимательства, банков, страховых орга-низаций и бюджетных учреждений) составил в январе 630,6 миллиарда рублей. Совокупная прибыль 37,1 ты-сячи организаций в январе составила 806,6 миллиарда рублей, совокупный убыток 19,9 тысячи организаций достиг 176 миллиардов рублей. Доля убыточных пред-приятий, таким образом, увеличилась на 0,9% до 34,9%. Наибольший рост количества убыточных предпри-ятий был зафиксирован в строительной отрасли – он составил 1,6%. Всего в строительной отрасли России убыточными являются 34,9% компаний.

ПЕРМСКОЕ АГЕНТСТВО ИПОТЕЧНОГО КРЕДИТОВАНИЯ ВОЗГЛАВИЛ ДМИТРИЙ МАЛЮТИНГенеральным директором ОАО «Пермское агент-

ство по ипотечному жилищному кредитованию» (ПАИЖК) стал Дмитрий Малютин. «Понимаю, что это ответственная должность. Задачи поставлены следующие: нормализовать работу агентства по всем направлениям, продолжить программу ипотеч-ного кредитования по стандартам АИЖК, увеличить объемы выдачи ипотечных кредитов, организовать работу ПАИЖК по выполнению поручений Прези-дента РФ, регионального парламента и губернатора края по решению проблем обманутых дольщиков в Пермском крае. Также предстоит провести ревизию и аудит инвестиционных проектов в сфере недви-жимости на предмет эффективности и законности использования средств, направленных на эти цели», – прокомментировал г-н Малютин свое назначение.

С апреля 2005 года по настоящее время Дмитрий Малютин является директором по стратегическому планированию и инвестициям ООО «Группа пред-приятий КМК». В марте 2011 года был избран депу-татом Пермской городской Думы пятого созыва по округу № 9.

КИПР РЕШИТСЯ НА НАЛОГ ПО ЧАСТИ ВКЛАДОВКипр избежит дефолта, но все же решится на нало-

гообложение крупных вкладов. Государство приняло предложение международных кредиторов о реструк-туризации финансовой системы в обмен на 10 милли-ардов евро. Еще 5,8 миллиардов евро страна должна найти сама. Большинство необходимых средств, по всей видимости, обеспечат вкладчики Bank of Cyprus и Laiki с объемами вкладов более 100 тысяч евро. Вклады до 100 тысяч евро будут переведены в Bank of Cyprus, который фактически получит все жизне-

способные активы Laiki, включая 9 миллиардов евро, предоставленные в рамках экстренного обеспечения ликвидностью. Налог на депозиты свыше 100 тысяч евро в Bank of Cyprus может составить от 30 до 80%.

Тем временем выяснилось, что со счетов банков Кипра средства утекали, даже когда банки были закрыты. Laiki и Bank of Cyprus имеют филиалы в Лондоне, которые оставались открытыми в течение всей недели и где не было введено никаких ограничений на снятие средств. Банк Кипра также владеет 80% «Юниаструм Банка Рос-сии», который не ставил ограничений на снятие средств в России. Таким образом, никто точно не знает, сколько денежных средств осталось на счетах.

ПРОХОРОВ ХОЧЕТ «Ё-САМОЛЕТ»Михаил Прохоров задумался о производстве

«ё-самолета». О готовности заняться выпуском само-лета Прохоров заявил на встрече с избирателями в городе Жуковский. По словам бизнесмена, в 2014 году стартует производство «ё-мобиля», после чего и мож-но будет говорить о выпуске «ё-самолета». Михаил Прохоров через свою структуру «Онэксим» владеет 51% акций компании «ё-АВТО», которая занимается разработкой и выпуском машины. Первоначально сборку «ё-мобилей» планировалось наладить в Санкт-Петербурге еще в 2012 году.

Проект гибридных «ё-мобилей» стартовал в 2010 году при сотрудничестве «Онэксима» и автомобильной компа-нии «Яровит Моторс». «Ё-мобили» планировалось осна-щать композитными кузовами и гибридными силовыми установками, которые работали бы на газе и бензине. Сто-имость автомобилей предполагалось установить в преде-лах 450 тысяч рублей. Сейчас количество заказов на сайте «ё-АВТО» превысило 204 тысячи.

Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я Ц

Б РФ

№ 2

590

от 3

1.07

.201

2

[14]

15,5 миллиарда рублей. До этой сум-мы предлагает правительство региона довести дефицит бюд-

жета Пермского края. Таким образом дефицит приблизится к критической отметке в 15%, выше которой уходить нельзя. Поначалу чиновники планировали секвестировать расходы, но потом было принято решение все же наращивать де-фицит. Часть покроется остатками прошлых лет, остальные 11 миллиардов рублей будут «закры-ты» с помощью банковских кредитов.

10,0 миллиарда долларов. Столько, по прогнозам Минэкономраз-вития, потеряет российская

экономика в 2013 году. Министерство пересмо-трело в сторону повышения план по оттоку ка-питала из России на этот год. На отток капитала отрицательно повлияет ситуация на Кипре и не-гативная ситуация с европейским банковским сектором в целом.

600 миллиарда рублей. Таков объ-ем средств, необходимый для проведения в Екатеринбурге

всемирной выставки «Экспо» в 2020 году. Ука-занная сумма для проведения «Экспо» должна поступить из федерального и региональных бюд-жетов, а также за счет частных капиталов. Город готов предоставить под «Экспо» территорию бо-лее 500 гектаров, что сделает выставку в России второй по величине в истории мероприятия по-сле «Экспо-2010» в Шанхае.

52% составила доля безналич-ных операций среди всех транзакций в 2012 году, по

данным ЦБ РФ. Доля снятия наличных, соответ-ственно, уменьшилась до 48%. Это произошло впервые в истории российской финансовой си-стемы. По данным Центробанка, к 1 января 2013 года в России было выпущено 240 миллионов карт, из которых 75% были активными. Годом ра-нее активными были только 65% карт.

1 триллион рублей. Этой суммы в конце года может достичь дефицит бюджета РФ. По про-гнозам Центра развития ВШЭ, из указанной

суммы 520 миллиардов рублей составит дефицит,

запланированный законом о бюджете на 2013 год. Еще 60 миллиардов рублей зарезервировано под предоставление государственных гарантий. 373 миллиарда рублей правительство должно будет перечислить в резервный фонд согласно бюджетному правилу.

280 миллионов рублей – такова компенсация за досрочное рас-торжение контракта, которую

получит президент «Ростелекома» Александр Провоторов. 200 миллионов рублей Провоторову положено в качестве «золотого парашюта», эта сумма прописана в его контракте. Еще 80 милли-онов он получит как годовую премию. Будут ли деньги выплачены Провоторову наличными или акциями «Ростелекома», неизвестно.

2,5 миллиарда рублей. выделил Мин-промторг РФ на разработку скорост-ного вертолета. О начале разработ-

ки скоростного вертолета в «Вертолетах России» сообщили еще в 2009 году. Тогда же гендиректор ОПК «Оборонпром» Андрей Реус заявлял, что российский скоростной вертолет будет летать со скоростью 500–550 километров в час. Ожидалось, что такой вертолет будет создан в течение пяти-восьми лет.

25% – таково снижение по про-дажам водки в регионах РФ в январе и феврале. В Со-

юзе независимых сетей России (объединяет региональных ритейлеров) заявляют, что по-требители низкого ценового сегмента активно переходят на нелегальный алкоголь и спирто-содержащие жидкости. Кроме того, в пригра-ничных регионах они начали покупать контра-бандный алкоголь.

24,25 миллиона акций плани-руют продать собствен-ники интернет-компании

«Яндекс» во время вторичного размещения цен-ных бумаг. Стоимость акций компании на бирже Nasdaq составляет примерно 25,03 доллара США, соответственно, весь выставленный на продажу пакет можно оценить в 607 миллионов долларов США. У «Яндекса» 328,7 миллиона акций.

ЦИФРЫ

[16] [17]

Лучшие венчурные фондыЖурнал для предпринимателей нового поколения Hopes&Fears составил рейтинг лучших венчурных фондов, ведущих деятельность на территории России. Венчурные капиталисты оценивались по нескольким параметрам: количество российских стартапов, в которые фонд вложился; объем средств, которые фонд инвестировал и готов инвестировать; средняя доля в подопечных стартапах; темпы роста стоимости портфельных компаний. В зависимости от показателей за каждый из этих четырех пунктов исследователи начисляли больше или меньше баллов.

1Runa Capital – фонд основан российским предпринимателем Сергеем Белоусовым. Фонд берет долю от 20 до 40%. Инвестирует до 10 милли-онов долларов США.

5 ABRT– основатели фонда предприниматели Андрей Баронов и Ратмир Тимашев. Фонд вкладывает на посевной стадии до 4 миллионов дол-ларов США, забирая долю в 20-35%; на стадии взлета – 15 миллионов

долларов и 15-30%. Mangrove – люксембургский фонд Mangrove Capital Partners прославился историей со Skype. В одну российскую компанию фонд готов вкладывать около 1 миллиона долларов, получая 25-30% компании.

7 РВК (Фонд посевных инвестиций) – фонд Российской венчурной компании. Берет 25% в стартапе. Ventech – французский фонд инвестировали в 4 российских компа-

нии. Ventech берет миноритарный пакет до 10%, вкладывает несколько мил-лионов долларов США.Vesna Investment – пока проинвестировал в 3 российских компании. Не просит более 30%.

8 Intel Capital – существует с 1991 года и инвестирует в технологи-ческие компании по всему миру. Может делать небольшие вложения до 1 миллиона долларов и до 1 миллиарда долларов в исключитель-

ных случаях.Russian Ventures – основан в 2008 году Евгением Гордеевым, объем фонда по данным на июнь 2012 года 2,5 миллиона долларов, большая часть средств уже инвестирована. Venture Angels – фонд объемом в 10 миллионов долларов США создан вы-пускником бизнес-школы «Сколково» Виталием Полехиным.

9 Softline Venture Partners – фонд IT-компании Softline объемом 20 миллионов долларов США начал работу в 2008 году. Сейчас в его порт-феле 13 проектов.

Addventure II – первый в России фонд ранних стадий. Покупал в среднем 25% в компании за 50 000 тысяч долларов. Foresight Ventures – фонд основали Андрей Казаков, Владислав Свиблов, Евгений Левин и Джон Ждановски. Объем – 10 миллионов долларов США. Одна компания может рассчитывать на сумму от 100 тысяч до 1 миллиона долларов за долю в 25-33%. 2 MI.VC – фонд, сфокусировавшийся на медиаиграх, социальных прило-

жениях, потребительских сервисах. Фонд берет до 40% в стартапах на ранней стадии, инвестирует до 1 миллиона долларов.

ru-Net Ventures – фонд основан предпринимателем Леонидом Богуслав-ским, инвестирует в компании на ранней стадии. Берет 30-35% компании. Планируемые вложения – 100 миллионов долларов.

6 Almaz Capital – основан предпринимателями Александром Галицким и Петром Лукьяновым (последний сейчас не участвует в фонде). Объем фонда – 72 миллиона долларов США. Almaz рассчитывает

на 10-40% в компании.

10 Prostor Capital – фонд существует с 2011 года, почти никогда не раскрывает точный объем инвестиций, но, как правило, выделяет на один проект 1-5 миллионов долларов, забирая долю от 25 до 49%.

3 Kite Ventures – фонд Эдуарда Шендеровича. Фонд берет от 3 до 30% компании, готов вкладывать до 10 миллионов долларов в понравив-шийся стартап.

e.ventures – немецкий фонд. Одна компания получает от 100 000 до 10 миллионов долларов США. Доли – от 10 до 49%.4

8.5 балла

6.5 балла

??балла

4.5балла

4балла

8 баллов

6 баллов

3.5балла

7.5 балла

7баллов

РЕЙТИНГ

[18] [19]

КОНЪЮНКТУРА ОпрОс прОвела: Мария СМИРНОВА

Зачем нам бизнес-омбудсмен?

К защите прав предпринимателей в регионе приступил Вячеслав Белов,

ранее бывший руководителем краевого Управления Федеральной

налоговой службы. Кандидатуру Вячеслава Белова на должность бизнес-

омбудсмена одобрил губернатор Пермского края Виктор Басаргин.

Поиски уполномоченного по правам предпринимателей в регионе

начались летом прошлого года. В октябре в Пермь с деловым

визитом приезжал уполномоченный по правам предпринимателей при

Президенте РФ Борис Титов. На этот пост претендовали 10 человек, а

сами выборы проходили в условиях секретности.

Чем может помочь бизнес-омбудсмен пермским предпринимателям,

как институт может повлиять на развитие малого и среднего

предпринимательства – об этом мы спросили экспертов.

Юрий Ёлохов, депутат Законодательного Собрания Пермского края:

– Что касается личности бизнес-омбудсмена, могу сказать, что че-ловек это известный. Я сам слышал немало хорошего. Плохое тоже, ко-нечно, слышал, но стоит напомнить, что Вячеслав Белов возглавлял на-логовую инспекцию, и наверняка у

кого-то к нему есть субъективные претензии. Человек этот отлично разбирается во многих процессах, тонко-стях бизнеса, и это, безусловно, хорошо.

Что совсем нехорошо, так это то, что бизнес-ом-будсмен – это человек во власти. Вот этого быть не должно. И возникает вопрос: министры у нас раз-ве не должны помогать бизнесу? Раз у министра не хватает на это времени или других ресурсов, пусть у него появится заместитель как раз по этим вопро-сам. А бизнес-омбудсмен должен быть отдельно от власти, он должен быть абсолютно независим.

Олег Поляков, руководитель сети кафе и ресторанов, директор ООО «Национальная кухня»:

– Кардинально за короткие сроки ничего не изменится. Хочется от-метить положительную динамику. Государство все же хочет двигаться навстречу бизнесу. Многое в случае с бизнес-омбудсменом будет зависеть от нормативно-правовой базы.

Главное для предпринимателей – самим иметь позитивный настрой.

Эдуард Матвеев, генеральный директор ООО «УК «Кастом Кэпитал»:

– Я хорошо знаю Вячеслава Артуровича (Белова. – Прим. ред.) по работе в ПФПГ. Он за-мечательный человек и отлич-ный сильный специалист. На-логовая Дзержинского района, которую он когда-то возглавлял и я к ней был в свое время при-

креплен, всегда выгодно отличалась от инспекций других районов. В его компетенции я не сомнева-юсь. Но есть другой вопрос: а позволит ли система защищать права этих самых предпринимателей? У нас, к сожалению, в обществе до сих пор преобла-дают негативные настроения в отношении частных предпринимателей, они воспринимаются как него-дяи какие-то.

Ну, а в общем-то я уверен, что крепкий специ-алист благодаря этой должности сможет решать проблемы и задать позитивную динамику.

Антон Удальёв, руководитель Управления Федеральной антимонопольной службы по Пермскому краю:

– Защитой прав предпринима-телей как раз занимается наше ведомство. Для чего нужна такая фигура или должность, как биз-нес-омбудсмен? На мой взгляд, основная его функция – помочь бизнесу правильно выбрать кон-

тролирующую организацию, которая может помочь в каждом конкретном случае. Должностных полно-мочий у бизнес-омбудсмена нет. Он будет высту-пать посредником.

Не могу сказать, что он не нужен. Конечно, в данном случае не может идти речи о внушительном штате, но те консультационные услуги, которые могут быть ока-заны бизнес-омбудсменом, очень ценны.

Юрий Уткин, заместитель председателя Пермской городской Думы:

– Развитием бизнеса уполномо-ченный по правам предпринимате-лей не занимается, он его защищает. Многое зависит и от зрелости само-го бизнеса, в том числе от умения правильно поставить вопросы. В соответствии с действующими должностными полномочиями биз-

нес-омбудсмена, которые являются временными, про-цесс должен происходить таким образом: есть хороший бизнес-проект, но при его реализации предприниматели наталкиваются на административные барьеры. В таком случае они сообщают о трудностях уполномоченному по защите прав предпринимателей, который, в свою оче-редь, доносит эту информацию до губернатора. Губерна-тор приступает к решению проблемы.

Вообще вся эта истерия с малым бизнесом, которая имеет место в течение последних пяти лет точно, не оправдана. Я повторюсь, что очень многое зависит от самого бизнеса. Сейчас есть инструменты для реализа-ции проектов и идей, поиска финансирования. Те же венчурные фонды. Банки стали гораздо более плотно и профессионально заниматься кредитованием мало-го бизнеса, так как понимают, что он являет собой прослойку между крупными заемщиками и совсем маленькими клиентами. Я точно знаю, что банковская работа в этом плане улучшилась значительно.

[20] [21]

применения. Однако тип датчиков на основе оптических волокон сформировался как одно из на-правлений техники лишь в начале 80-х годов прошлого века.

Основными конкурентами про-изводства датчиков для измере-ния давления жидкостей и газа, по утверждению пермских разра-ботчиков, являются американская компания Emerson и японская Yokogawa. Стоимость датчиков компаний варьируется от 40 до 100 тысяч рублей и более. Есть датчики, измеряющие давления в диапазоне от 0,025 килопаска-ля до 40 мегапаскалей, есть от 0,025 кПа до 68 МПа. Цена зави-сит от диапазонов измеряемых давлений и рабочих температур.

На отечественном рынке разра-боткой и изготовлением датчиков давления занимается компания «Метран», объединившаяся с Emerson, а также группа компа-ний, объединенных торговой мар-кой BD Sensors. В этом случае сто-имость датчиков составляет 25-30 тысяч рублей при диапазоне дав-ления до 40 мегапаскалей.

– Это лидеры на рынке датчи-ков давления с широким спектром данного товара. В основном, дат-чики работают на электричестве: тензометрические и емкостные для измерения разных давлений. Однако у таких датчиков доста-точно высокая стоимость, они за-тратны в эксплуатации и трудны к установке. Диапазон давления и

температур низкий, – объясняют авторы изобретения.

По оценкам собеседников, объем мирового рынка датчиков давления составляет порядка 33 миллиардов рублей. В амбициях пермских разработчиков завла-деть до 5% объема данного рынка. Конкуренции со стороны Emerson и Yokogawa пермяки не опаса-ются. Более того, надеются стать партнерами и осуществлять про-дажи лицензий своим конкурен-там. В качестве одних из потен-циальных клиентов разработчики определяют компании «ЛУКОЙЛ», «Газпром» и «Роснефть».

– Мы изучали патенты Yokogawa. У японской компании есть несколь-ко патентов на датчики, которые

Двое молодых разработчиков из Перми Василь Каюмов и Иван Корсаков планируют запустить в Прикамье производство волокон-но-оптических датчиков давле-ния. Процедура патентования уже запущена. В июне проект предста-вят иностранным бизнес-ангелам.

Идея разработки волоконно-оптических датчиков давления возникла у студентов 4-го курса специальности «Фотоника и оп-тоинформатика» пару лет назад. Более плотно к работе ребята при поддержке декана факультета фи-зико-математической подготовки Пермского национального исле-довательского политехнического университета (ПНИПУ) Алексея Цаплина приступили в апреле минувшего года. Молодые разра-ботчики решили создать свой соб-ственный волоконно-оптический датчик для измерения различных видов давления жидкостей и газов в емкостях. Сферы применения разработки: нефтехимическая, га-зовая, пищевая промышленность.

В качестве проблемы авторы изобретения определили слож-ность эксплуатации существующих электрических датчиков давления, их неустойчивость к агрессивным средам, высокую стоимость и до-статочно высокие затраты на об-служивание датчиков.

– Существующие электронные датчики давления имеют довольно узкий диапазон измеряемых тем-ператур. При температуре ниже минус 40 градусов по Цельсию у датчиков резко возрастают риски поломки. В России, например, много нефтеперерабатывающих предприятий, которые располага-ются в регионах с суровым клима-том. В результате отказов работы датчиков давления предприятия снижают обороты добываемой и перерабатываемой нефти, теряют средства. Сейчас нефтяные пред-приятия, «ЛУКОЙЛ» например, применяют датчики с недостаточ-ным диапазоном измеряемых дав-лений. В некоторых точках, как, например, магистральные линии,

есть необходимость отслеживать очень высокие давления, – опи-сывает проблему Иван Корсаков.

По его словам, разработчики попытаются сыграть на широком диапазоне давлений и темпера-тур. В составе изобретения не-сколько основных элементов: волокно, корпус и мембрана. Именно благодаря оптоволокну разработка станет более устойчи-вой к внешним температурам.

Еще одним преимуществом изо-бретения, как уверяют разработ-чики, является полное отсутствие электричества в устройстве. В ре-зультате этого датчик является по-жаро- и взрывобезопасным. «Ноль процентов возникновения искры», – подчеркивают собеседники «ВИ».

Сегодня полупроводниковые датчики давления – одно из наи-более динамично развивающихся направлений в области электро-ники. В мире насчитывается боль-ше сотни компаний, занятых про-изводством полупроводниковых датчиков давления различного

ИДЕИ

СТАРТАП

инновационные разработкистудентынефтяная промышленностьПНИПУКремниевая долина

ТЕКСТ: Анна ПЛОТНИКОВА

Волоконно-оптическое решениеПермские разработчики занялись созданием волоконно-оптических датчиков

давления. На получение промышленного образца может уйти еще целый год,

однако уже в июне проект будет представлен потенциальным инвесторам

в Кремниевой долине. Производство инновационного продукта авторы

изобретения намерены открывать в Прикамье.

[22] [23]используют оптоволоконные тех-нологии. Но этот продукт сложен в устройстве. К тому же компания ис-пользует устаревшую технологию 2006-2007 годов, – рассказывает Иван Корсаков. – Электронные дат-чики этой компании покупаются с большим успехом. Поэтому менять производство полностью ради того, чтобы получить прибыль немногим больше того, чем получает компа-ния сейчас, смысла нет. Пока пред-приятия покупают электронные

датчики, производства Emerson и Yokogawa будут производить имен-но этот продукт. Придет время оп-товолоконных датчиков, компании начнут активнее двигаться в этом направлении.

По словам Василя Каюмова, сто-имость стартапа составит около 9 миллионов рублей. В эту сумму входят сертификация, открытие производства, юридическое со-провождение и административные ресурсы.

Директор бизнес-инкубатора ПГНИУ, ассистент кафедры марке-тинга Николай Косвинцев уверен, что этот стартап может вырасти в успешный бизнес-проект.

– Молодая амбициозная ко-манда, начатая процедура патен-тования, попытки создания про-мышленного образца, имеющиеся планы по привлечению инвесто-ров косвенно свидетельствуют о серьезности намерений проектной команды. Шансы разработчиков

на успех в большинстве своем за-висят от степени их небезразличия к собственному стартапу. Участ-никам команды необходимо на-учиться не только решать трудные проблемы, но и избегать их, – ком-ментирует г-н Косвинцев.

По словам эксперта, оптоволо-конными датчиками могут заин-тересоваться как приборострои-тельные предприятия Пермского края (в качестве потенциальных производителей), так и группа,

например, нефтегазовых пред-приятий региона (в качестве по-тенциальных покупателей). При этом, учитывая требования по-севных и венчурных инвесторов к подобным стартапам, не стоит ориентироваться на потенциаль-ный объем спроса только одно-го региона, так как необходимо оценивать масштабность рынка в целом, используя в этом случае методы форсайта.

Пермский проект датчиков давления выиграл несколько грантов, в числе которых конкурс «Умник-2012». Грант на сумму 200 тысяч рублей разработчики пла-нируют направить на работы по сертификации и лицензированию изобретения, на научные испыта-ния и выявление нужных техни-ческих зависимостей, частично на приобретение оптического обо-рудования. Благодаря еще одному гранту проект будет представлен в июне этого года в Кремниевой до-лине потенциальным инвесторам.

В настоящее время лабора-торные работы проходят на базе ПНИПУ. Закупку расходных ма-териалов и оборудования, не-обходимых для промышленного производства, разработчики осу-ществляют за свой счет. Часть за-дач, таких как механика, динамика, прочность, отдается на аутсорсинг.

Для привлечения дополнитель-ных источников финансирования проекта в перспективе студенты не исключают участия в краевых и федеральных программах. Однако первая задача – это создание про-мышленного образца датчика.

– Каждой стадии коммерциали-зации технологии соответствует свой источник финансирования стартапа (проекта). На посевной стадии, которая характеризуется созданием компании и опытного образца, целесообразнее всего прибегнуть к таким источникам финансирования, как, например,

федеральная программа «Старт», региональный конкурс проектов НИОКР Министерства промыш-ленности, инновации и науки Пермского края и т.п. Кроме того, существует возможность привле-чения финансирования от биз-нес-ангелов, например, СБАРа, и профильных фондов, например, Фонда посевных инвестиций РВК. Также не стоит забывать значи-тельное количество всевозмож-ных конкурсов предприниматель-ских, инновационных, наукоемких стартапов (проектов), – рассказы-вает Николай Косвинцев.

– Когда мы получим промыш-ленный образец, то можно будет привлекать большие средства с меньшими рисками и меньшими требованиями со стороны ин-весторов, – подчеркивает Иван Корсаков. – Сейчас наша заявка обрабатывается в Роспатенте в Москве. И интерес к разработкам уже проявлен со стороны россий-ских инвесторов.

Стоимость волоконно-оптиче-ского датчика давления авторы изобретения пока не раскрыва-ют. По словам разработчиков, стоимость будет зависеть от компонентов: корпус, мембрана, оптоволокно, измерительные приборы, источники питания и источники излучения, также не-скольких деталей, которые будут варьироваться от конструкции датчика. Кроме того, необходи-мо добиться запланированных характеристик датчиков.

Вопрос о тестировании во-локонно-оптического датчика давления пока остается откры-тым. Образец с необходимыми техническими характеристиками планируется получить в ближай-шие 2-3 месяца. На получение промышленного образца со все-ми необходимыми сертификата-ми и лицензиями уйдет не менее года.

[24] [25]

нов России и 5 стран ближнего и дальнего зарубежья.

Конкурсная комиссия реко-мендовала 12 концепций к раз-работке на их основе образо-вательных проектов в регионах России. Среди 12 отобранных жюри проектов оказалась и концепция образовательного комплекса «Школа Сколково», представленная коллективом разработчиков в лицее № 10 под руководством Андрея Ивенских. Именно это учебное заведение станет организатором пермской «Школы Сколково».

Еще в начале прошлого года пре-зидент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг обратился к бывшему губернатору края Олегу Чиркунову и выразил надежду на поддержку краевых властей развитию перм-ской «Школы Сколково».

«Следующим шагом по соз-данию сети инновационных сколковских школ станет форми-рование региональных команд разработчиков, которые на базе

своих концепций будут готовить детальные проекты по созданию современных образовательных комплексов в регионах России. Фонд «Сколково», Министерство

образования Российской Федера-ции и компания «Майкрософт» бу-дут поддерживать и сопровождать создание такой сети», – отмечал г-н Вексельберг.

Краевые власти приступили к поискам финансирования стро-ительства «Школы Сколково» в Перми. По словам председателя Правительства Пермского края Геннадия Тушнолобова, в насто-ящее время «прорабатывается вопрос о выделении ГК «Рено-ва» 800 млн. рублей для строи-тельства «Школы Сколково» на территории городка Пермского национального исследователь-ского политехнического универ-ситета (ПНИПУ). Сроки реализа-ции проекта пока региональные власти не уточняют. К настоя-щему моменту определен толь-ко участок под строительство. Особых требований к проекту федеральные власти не предъ-являют. Как подчеркнул специ-алист управления по созданию образовательного комплекса для детей в Сколково Дмитрий Ковалевский, требования дикту-ет архитектурный проект, разра-ботанный субъектом, в котором появится «Школа Сколково».

Для строительства «Школы Сколково» в Перми, по словам ректора ПНИПУ Анатолия Таш-кинова, из 150 га федеральной земли, находящейся у вуза в безвозмездном пользовании, предполагается передать в кра-евую собственность 3,5 га. Зе-мельный участок находится на комплексе университета, рас-

положенном на правом берегу Камы. Реализацией инноваци-онного проекта в краевом цен-тре, как отмечает г-н Ташкинов, занимаются краевой министр образования Раиса Кассина и вице-премьер по социальной политике регионального прави-тельства Надежда Кочурова.

Напомним, в конце декабря 2011 г. лицей № 10 при Высшей школе экономики в Перми стал лауреатом международного кон-курса развернутых концепций образовательного комплекса нового поколения «Школа Скол-ково». Концепция лицея была рекомендована к реализации на региональном уровне.

Главной целью проекта «Шко-ла Сколково» была разработка, ввод в действие, а также после-дующее распространение пере-довой отечественной версии мо-дели школы. Конкурс стартовал 9 сентября 2011 года при поддерж-ке федерального Министерства образования и науки Российской Федерации и компании «Майкро-софт». В положении о конкурсе отмечено, что фонд «Сколково» и компания «Майкрософт» окажут организационную и финансовую поддержку при доработке кон-цепций до полноценных проек-тов и их реализации.

Всего на конкурс поступило более 200 заявок из 47 регио-

Сколково на Каме

ИДЕИ

ИНКУБАТОР

«Школа Сколково»строительствоинвестицииинновации в образованииВексельберг

ТЕКСТ: Анна ПЛОТНИКОВА

Территорию России в обозримом будущем должна покрыть сеть инновационных сколковских школ. Одна из них будет построена в Перми.

«Концепция, представленная пермяками на конкурс «Школа Сколково», содержит красивые, нетривиальные идеи, предлагает продуманные механизмы реализации и получила высокие оценки экспертов. Реализация проекта позволит закрепить за регионом репутацию лидера в области школьного образования, стать полноправным участником российских и международных сетей, формирующих образовательную политику», – подчеркнул президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг.

SKOLKOVO

[26]

Однако со сменой губернатора весной 2012 года этап форми-рования региональных команд разработчиков был отложен.

Краевые власти и руководство ПНИПУ оказались не готовы комментировать ход развития проекта. В пресс-службе ви-це-премьера подчеркнули, что сейчас рассказывать о «Школе Сколково» в Перми еще рано, так как неизвестны ни точные объемы финансирования, ни сроки реализации проекта. Од-нако встречи представителей краевых властей с руководством ПНИПУ, по данным «ВИ», прохо-дят регулярно.

«Всего в регионах России бу-дет реализовано 12 проектов совершенно разных школ. Это не обязательно будет школа, вклю-чающая все ступени обучения от 1-го класса до 11-го. В формате «Школы Сколково» могут быть реализованы совершенно раз-ные идеи и совершенно разные проекты», – рассказала дирек-тор лицея № 10 Ирина Ивенских.

Инновационный центр «Скол-ково» предполагает создание современного города, в кото-ром будут реализованы лучшие

модели организации городской среды и современные модели предоставления жителям услуг социальной сферы. В частности, в городе Сколково будет постро-ена передовая система дошколь-ного и школьного образования. Созданная в Сколково модель образовательного комплекса бу-дущего сможет послужить одним из прототипов массовой россий-ской школы в наступающем де-сятилетии.

Подобные школы, объ-единенные в ассоциацию, мо-гут совместно работать над инновационными подходами и улучшением качества образова-ния, преследуя цель играть веду-щую роль в процессе образова-тельной реформы в России и за ее пределами.

«Каждая из школ – участниц ассоциации, которая находится в регионах, будет тесно сотруд-

ничать с областными и городски-ми властями при подготовке ре-форм на региональном уровне. В результате региональные си-стемы образования обогатятся инновациями и качественными инициативами, разработанными в сотрудничестве с ассоциаци-ей. Таким образом, выгода будет обоюдной – каждый регион из-влечет уроки из опыта как мест-ной школы, так и других школ, а также сможет стимулировать развитие образовательной си-стемы в других регионах посред-ством передачи своего опыта», – отметил Дмитрий Ковалевский.

Ассоциация станет испыта-тельным полигоном для инно-ваций и улучшения качества российского образования, а также источником новых под-ходов к педагогике, составле-нию учебных программ, кон-тролю качества, руководству и технологическим инновациям. Благодаря интересу регионов к сколковским школам будут рас-сматриваться важные вопросы, касающиеся возможности про-ведения реформ, опробованных ассоциацией «Сколково», на региональном и общегосудар-ственном уровнях.

Школы – лауреаты конкурса «Школа Сколково» объявили о создании ассоциации 27 февраля 2012 г. Основная задача ассоциации состоит в обеспечении внедрения в массовую практику принципов и идей, содержащихся в концепциях – лауреатах конкурса «Школа Сколково». Совокупность этих идей, находок, проектных решений может позволить создать несколько моделей инновационных школ, которые могут быть реализованы в различных регионах РФ.

на п

рава

х ре

клам

ы

[28] [29]

Тем не менее для западного рынка корпоративные венчуры давно стали привычными элемен-тами инвестиционного ландшаф-та. Зарубежные компании практи-куют создание венчурных фондов по нескольким причинам. Во-первых, таким образом им удается отслеживать все инновационные разработки в своей отрасли, и нередко они становятся прорыв-ными. Популярно создание вен-чурных фондов среди западных компаний, работающих в сферах IT, фармацевтики, телекоммуни-каций, биотехнологий. Но все же заметим, что пока направление «корпоративный венчур» в Рос-сии показывает рост, да, эксперты признают, что бума нет, но соот-ветствующие фонды или же про-сто направления появляются.

В интервью журналу «Венчур-ный инвестор» о том, как вы-страивается работа по направ-лению «корпоративный венчур», и о том, зачем группе компаний QIWI высокорискованные инве-стиции, рассказала директор по развитию и инновациям QIWI Марина Майстренко.

– Расскажите, пожалуйста, как возникла идея реализации проекта QIWI Venture? В чем отличие проекта от венчурно-го фонда?

– В группу QIWI часто посту-пали предложения о финанси-ровании того или иного ново-го инновационного проекта. В определенный момент число таких предложений стало кри-тическим: с одной стороны, была очевидна необходимость

в рассмотрении и оценке таких предложений, с другой – из-за растущих объемов появилась потребность в стандартизации процессов взаимодействия с на-чинающими бизнесами.

Так появился QIWI Venture. При его создании не вводились ограничения по срокам и обще-му объему инвестиционного ка-питала, поэтому было принято решение не выделять его в от-дельный фонд. Цель венчурного фонда – заработать на стартапе, а цель корпоративного венчура – находить и развивать новые технологии и проекты, которые будут востребованы в будущем. Помимо финансирования QIWI Venture предоставляет проектам собственную ресурсную базу и экспертизу, опыт команды QIWI.

Направление корпоративного венчура в России не относится к бурно развивающимся. В ходе исследования Клуба директоров по науке и инновациям, которое проводилось в конце 2012 года, было обнаружено несколько факторов, негативно сказывающихся на формировании этого направления. Так, к примеру, исследователи выяснили, что барьерами на пути к росту корпоративных высокорискованных инвестиций российских компаний являются отсутствие мотивации, необходимой информации о существующих источниках формирования фондов, четкого понимания последствий при отрицательных результатах работы.

ВИ – ИнтервьюТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Марина Майстренко,директор по развитию и инновациям группы QIWI

«Мы готовы инвестировать в стартап до одного миллиона долларов»

[30] [31]

Мы хотим создать максимально комфортные условия для разви-тия проектов.

– Как будет организована работа направления?

– Мы выдвигаем не так много требований к стартапам на этапе приема заявок. Для QIWI не так принципиальна сфера приме-нения нового проекта. Однако нам необходимо ознакомиться с его готовым прототипом, полу-чить детальное описание, план развития и состав команды с бэкграундами. Все заявки мы получаем на электронный адрес: venture@qiwi.ru.

Рассмотрением занимается специально созданный венчур-ный комитет. В его состав вош-ли топ-менеджеры и акционеры группы QIWI. В случае принятия положительного решения на первом этапе реализации мы готовы инвестировать в один проект до 1 миллиона долларов США и предоставить техноло-гическую и профессиональную базу группы QIWI. Мы будем поддерживать проект до его выхода на этап коммерческой эксплуатации. В дальнейшем, в зависимости от пути реализации и развития, проект может стать самостоятельным предприяти-

ем или новым бизнес-юнитом в структуре группы.

– Какова география дей-ствия проекта?

– География применения проекта, как и место житель-ства его авторов, для нас не важны. Для сегодняшнего мира характерной тенденцией явля-ется не только масштабирова-ние бизнесов и технологий по разным странам, но и объеди-нение интернациональных ко-манд для создания и воплоще-ния бизнес-идей. В том числе и благодаря этому рождаются нестандартные решения.

Сейчас большинство пред-ложений, которые мы полу-чаем, все-таки рассчитаны на российский рынок. Однако мы планируем популяризировать QIWI Venture и за пределами России, поскольку заинтере-сованы в работе как с отече-ственными стартапами, так и с зарубежными.

– Бюджет направления полностью складывается из средств группы QIWI?

– Да, мы не планируем при-бегать к сторонним инвестициям до момента выхода на этап ком-мерческой эксплуатации того или иного стартапа. Однако полно-

ценный бизнес для своего каче-ственного развития может потре-бовать дополнительных вливаний – привлечения новых соинвесто-ров. Все зависит от масштаба и типа бизнеса, мы допускаем воз-можность привлечения дополни-тельного финансирования.

– На стартапы в каких сфе-рах будет обращено внимание QIWI Venture?

– Мы не ограничиваемся только финансовыми или IT-решениями. Хотя на первом этапе нам наиболее интересны проекты, связанные с финансо-вым сектором. И, безусловно, с особым вниманием мы будем относиться к проектам, которые смогут в будущем расширить наш основной бизнес и войти в группу QIWI.

– Назовите средний допу-стимый объем инвестиций в 1 проект?

– Для себя мы определили мак-симальный объем инвестиций до 1 миллиона долларов США.

– По вашему мнению, какова специфика венчурного рынка в России? Удалось ли стол-кнуться с ней при открытии нового направления?

– За первый месяц работы нам удалось получить более 100 предложений, что говорит о высоком потенциале данно-го направления. В целом рос-сийский рынок стартапов еще недостаточно сформировался. Часто инвесторам приходит-ся сталкиваться с проектами, авторы которых не имеют до-статочного опыта и знаний для профессиональной презентации своей идеи. Наша задача в этом плане – способствовать разви-тию бизнес-грамотности среди молодых предпринимателей. Это позволит развить рынок и ини-циировать большее количество интересных проектов.

Так появился QIWI Venture. При его создании не вводились ограничения по срокам и общему объему инвестиционного капитала, поэтому было принято решение не выделять его в отдельный фонд. Цель венчурного фонда – заработать на стартапе, а цель корпоративного венчура – находить и развивать новые технологии и проекты, которые будут востребованы в будущем.

В мире стало на одного юного миллионера больше

ИДЕИ

СОБЫТИЕТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

Школьник Ник Д’Алоизио из фешенебельного пригорода Лондона сумел заработать десятки миллионов долларов, разработав приложение для смартфонов, умеющее автоматически ужимать тексты до 400 знаков, не теряя при этом их главного смысла.

В конце марта весь мир гово-рил о сделке, которая состоялась между 17-летним Ником и ин-тернет-гигантом Yahoo. Компа-ния купила приложение Summly, разработанное подростком, за 30 миллионов долларов. «Если у вас есть отличная идея и вы думаете, что для нее есть место на рынке, не сомневайтесь и на-чинайте претворять ее в жизнь, потому что огромное количество инвесторов готовы прямо сейчас инвестировать в ваш проект», – заявил в интервью агентству Reuters Д’Алоизио.

Идея о программе для мобиль-ного телефона появилась у Ника, когда он готовился к школьному экзамену по истории. Д’Алоизио захотел создать приложение, которое бы составляло краткие тематические выдержки с са-мой важной информацией для чтения на смартфоне. Trimit (первоначальная версия прило-жения) автоматически ужимала каждую статью в 400 знаков. На нее обратила внимание фирма венчурного капитала Horizons Ventures, которой владеет гон-конгский миллиардер Ли Кашин. Компания вложила в проект 250

тысяч долларов. Этот факт при-влек к персоне школьника массу известных людей, в том числе голливудского актера Эштона Катчера, британского телеведу-щего Стивена Фрая, певицу и ху-дожницу Йоко Оно, а также главу News Corp Руперта Мердока.

А эти имена, в свою очередь, привлекли внимание СМИ к запу-

ску Summly в ноябре 2012 года, что помогло продвинуть его сре-ди пользователей смартфонов. К настоящему времени приложе-ние загрузили почти 1 миллион человек.

Полученные от сделки деньги, по словам Ника, находятся на его счету в банке и ждут «умного ин-вестирования».

Ник Д’Алоизио самостоятельно изучил программный код в 12 лет и с тех пор создал несколько приложений, в том числе Facemood, которое помогает анализировать настроение пользователей Facebook, и музыкальный сервис SongStumblr.

[32] [33]

автобусов, порядка 120 трам-ваев и 80 троллейбусов. При этом по сравнению с прошлым годом количество трамваев и троллейбусов не изменилось, а вот автобусов подросло – на 100 единиц. В городе действу-ет 74 автобусных маршрута, 9 троллейбусных, 11 трамвай-ных, 12 – маршрутных такси.

По данным департамента, в 2012 году пассажиропоток общественного транспорта составил 294,6 миллиона че-ловек: 244,4 миллиона пасса-

жиров пришлось на автобусы, 50,2 миллиона пассажиров – на электротранспорт. За-метим, что по сравнению с 2011 годом общий пассажи-ропоток городского транс-порта в Перми уменьшился на 2,9 миллиона пассажиров. Но при этом положительная ди-намика проявилась в данных по электротранспорту – здесь пассажиропоток в 2012 году увеличился по сравнению с прошлым годом на 2,7 милли-она пассажиров.

Подавляющее большинство горожан, очевидно, пред-почитают передвигаться на автобусах. Тем временем перевозками пассажиров ав-тотранспортом в городе зани-маются исключительно част-ные предприятия, количество которых переваливает за 50. Муниципального автопар-ка Пермь лишилась в начале двухтысячных.

В 2004 году власти города заявили о преобразовании МУП «Пассажиравтотранс» в несколько ООО. Имущество муниципального предпри-ятия было передано в безвоз-мездное пользование частным компаниям. Впоследствии за растрату государственной соб-ственности, как раз той, кото-рая была на балансе МУПа, к условному сроку был приго-ворен экс-мэр Перми Аркадий Каменев. Но дело было сдела-но, общественный транспорт подвергся жесткой реформе.

СПРАВКА «ВИ»:

Свидетельство, подтверждающее право владения личным автотранспортом в Сингапуре, обойдется автолюбителю в 57 000 сингапурских долларов для ТС с объемом двигателя ниже 1,6 л, и в 78 189 сингапурских долларов для ТС с боль-шим объемом двигателя (курс сингапурского доллара к ру-блю: 1 SGD = 24,7 рубля). Срок действия сертификата – 10 лет. При покупке автомобиля также взимается регистрационный взнос, составляющий 100% от рыночной стоимости ТС, акциз-ный сбор 20% и взнос в размере 140 сингапурских долларов.

Маршруты транспортной реформы

В ОБЪЕКТИВЕ

РЫНКИ

рынок транспортных услугтранспортная политикаконкурсные процедурысубсидии перевозчикам

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Российские мегаполисы в течение нескольких последних лет один за другим декларируют но-вую транспортную политику. Как бы того ни хотелось автолюбителям, приоритет крупные города отдают общественному транспорту. Не является исключением и Пермь. Правда, в городе есть одна существенная особенность. Больший объем пассажирских перевозок, око-ло 80%, выполняется частными компаниями. Очевидно, что реализация новой транспорт-ной политики и выстраивание отношений с рынком пермским властям дается непросто. Часть экспертов, в свою очередь, уверены, что рынок непрозрачен и не регулируется в долж-ной степени департаментом дорог и транспор-та, что в конечном итоге не дает ему стабильно развиваться в качественном отношении.

Вряд ли власти станут бо-роться с ростом числа автов-ладельцев повышением нало-гов и сборов, как это сделано, например, в Сингапуре, где владеть собственным автомо-билем могут лишь не просто обеспеченные люди, а только откровенно богатые. Но так или иначе даже в наших усло-виях – не самых жестких огра-ничений – у автовладельцев возникает вполне резонный

вопрос: ставя меня в неудоб-ное положение новой транс-портной политикой, можете ли вы предложить что-то, не уступающее в комфорте лич-ному автомобилю? Очевидно, что для того чтобы ответ на этот вопрос был найден, не-обходимо повышать качество предоставляемых транспорт-ных услуг. В этом материале мы попытались проанализи-ровать особенности пермско-

го общественного транспорта, для того чтобы понять, как они влияют на качественное раз-витие сферы.

ПАССАЖИРОПОТОК СНИЗИЛСЯВ Перми перевозки пасса-

жиров осуществляются авто-бусами, трамваями и троллей-бусами. По данным городского департамента дорог и транс-порта, ежедневно на дороги города выходит более 800

[34] [35]

порта. Волокита с проведением конкурсов полностью зависит от уровня подготовки соответству-ющей документации. Это зона ответственности чиновников», – считает Павел Ширёв.

Стоит отметить еще и тот факт, что при Алексее Ковые-ве в городе были созданы пер-вые выделенные полосы для общественного транспорта. Конкурсная документация же, созданная под его началом, была в итоге признана недей-ствительной.

НОВАЯ ПОЛИТИКАТем временем контроли-

рующие органы, да и часть перевозчиков требовали про-ведения конкурентных про-цедур при распределении маршрутов. Администрацией была подготовлена новая кон-курсная документация, о воз-обновлении процедур было объявлено осенью 2012 года. И это вновь завершилось суда-ми с перевозчиками, которые оспаривали положения кон-курсов. В конечном итоге по решению суда законными из девяти критериев были при-знаны только три. Чиновники начали разрабатывать новую документацию.

Как сообщили «Венчурному инвестору» в департаменте дорог и транспорта админи-страции города, в этом году распределение маршрутов на конкурсе будет происхо-дить по новым критериям. Сейчас проект порядка про-ведения конкурса находится на рассмотрении депутатов Пермской городской Думы. Предлагается оценивать пере-возчиков по 9 критериям:

– количество графиков ра-боты транспортных средств, обслуживающих маршрут;

– среднее количество мест для сидения в транспортных средствах для маршрутов, за-трачиваемое время на осу-ществление одного рейса у которых составляет 40 минут или более;

– средняя общая вмести-мость транспортных средств для маршрутов, затрачиваемое время на осуществление одно-го рейса у которых составляет 40 минут или более;

– удельный вес транспорт-ных средств с низким распо-ложением пола;

– удельный вес транспорт-ных средств, предназначенных для перевозки маломобильных групп населения (инвалидов-колясочников);

– удельный вес транспорт-ных средств, оборудованных системами видеофиксации;

– удельный вес транспорт-ных средств, оборудованных автоинформаторами остано-вочных пунктов, работающими по навигационным данным без участия водителя;

– средний экологический класс транспортных средств;

– наличие положительного опыта оказания услуг.

В конце прошлого года Пермская городская Дума ут-вердила концепцию будущей программы по развитию пас-сажирского городского транс-порта. Концепция основана на современных федеральных трендах, таких как: приоритет общественного транспорта перед личным, доступность транспортного обеспечения. Тем не менее присутствуют и свои особенности. Например, развитие электротранспорта, которое исходя из деклари-руемой политики является наиболее важнейшим для сферы. Как сообщал в про-шлом году заместитель главы администрации города Сергей Южаков, на реализацию мер, предусмотренных концепци-ей, до 2016 года потребуется 5 миллиардов рублей. При этом половина средств будет направлена на субсидии пере-возчикам, вторая часть – как раз на развитие электротранс-порта, которым на данный момент пользуется чуть более одной шестой части всех пас-сажиров – менее 20%. Об-суждалась концепция больше года. И, к слову, городская

ФОРМИРОВАНИЕ РЫНКАНесколько лет спустя, в

течение которых маршруты между частными перевозчи-ками распределялись в заяви-тельном порядке, городской транспорт вновь подвергся ре-формированию. Департамент

дорог и транспорта под руко-водством Алексея Ковыева, пришедшего на работу в адми-нистрацию города с должности главы аппарата правительства региона, инициировал введе-ние конкурсных процедур для отбора перевозчиков. Конкурс по распределению маршрутов между перевозчиками дол-жен был состояться в конце лета 2009 года. Основные принципы конкурса заклю-чались в том, что маршруты планировалось разыгрывать в рамках открытых аукционов между частными компаниями по принципу: один лот – один

маршрут. Предполагалось, что прибыльные маршруты будут разыгрываться на повышение – выиграет тот, кто заплатит в городской бюджет больше за право работать на маршруте; убыточные – на понижение. Перевозчику же предостав-

лялось право корректировать график движения по маршруту в течение дня в зависимости от пассажиропотока. Контрак-ты планировалось заключить сроком на 5 лет.

Закончилась эта инициатива тем, что перевозчики расторг-ли действующие договоры с администрацией и не вышли на свои маршруты. Таким об-разом они бойкотировали кон-курсы. 18 сентября 2009 года в Перми работали не местные водители, а приехавшие на подмогу из соседних городов. Автобусы в Пермь прибыли из Челябинска, Ижевска и других

крупных городов. Впослед-ствии администрации города все же удалось заключить вре-менные контракты с частника-ми, и ситуация стабилизирова-лась.

Сами частные перевозчи-ки отмечают, что после этих

событий они стали более юридически подкованными. По словам директора неком-мерческого партнерства (НП) «Единый союз перевозчиков» Михаила Ухватова, Алексей Ко-выев прямо указал предприни-мателям, как действовать в тех или иных конфликтных ситу-ациях. «Не выплачивают суб-сидии – в суд, недовольны их суммой – в суд. Так что сейчас предприниматели благодаря этому стали более подкованы в юридическом плане. Все во-просы разрешаются цивилизо-ванным способом».

А по мнению директора ООО «Эдельвейс» (перевозчик. – Прим. ред.), депутата Пермской городской Думы Павла Ширё-ва, приход Алексея Ковыева привел к перераспределению рынка, который, к слову, в на-стоящий момент пытаются со-хранить. «Большая часть пере-возчиков аффилирована в том или ином виде чиновникам из департамента дорог и транс-

Лидером по доступности общественного транспорта в РФ по итогам исследования компании 2GIS стал город Норильск. Это единственный город в стране, в котором все жилые дома расположены в непосредственной близости к остановкам общественного транспорта – не более 500 метров. В пятерку лучших в рейтинге также вошли также вошли Стерлитамак, Белгород, Кемерово и Курган.

СПРАВКА «ВИ»:

В договоре между перевозчиком и департаментом до-рог и транспорта администрации Перми в настоящее вре-мя помимо общих положений прописывается график ра-боты автобусов на маршруте (время начала и окончания работы, интервалы движения), количество транспорта на линии, подвижной состав.

[36] [37]

Контрольно-счетная палата так и не дала на нее положи-тельного заключения.

ПЕРМСКИЙ ТРАМВАЙЭлектротранспорт в Перми

стараются популяризировать как минимум с 2008 года. С тех пор на обновление подвиж-ного состава муниципального электротранспорта было на-правлено не менее 900 милли-онов рублей. Но действующих троллейбусных и трамвайных маршрутов куда меньше, неже-ли автобусных: 20 против 74 соответственно.

Тем не менее абсолютно по-зитивным решением для пасса-жиров трамваев стало создание для них выделенной полосы на центральной улице города – Ле-нина. Успели горожане оценить и такие нововведения, как бес-платный Wi-Fi в вагонах трамва-ев и троллейбусов. Но статисти-ка – штука безэмоциональная и четко указывает на то, что пасса-жиры общественного транспор-та в подавляющем большинстве передвигаются по Перми на ав-тобусах.

МУП «Пермгорэлектротранс» тем временем находится в бед-

ственном положении. Предпри-ятие терпит убытки. Чиновники составляют план финансового оздоровления. Контрольно-счет-ная палата констатирует, что МУПу не хватает тех субсидий, которые выделяются из бюджета, и того пассажиропотока, который он сейчас имеет.

ОСОБЕННОСТИ РЫНКАТаким образом, без учета

экзотических вариантов раз-вития событий, обеспечивать качественными перевозками большинство пассажиров в Перми на данный момент мо-

гут только автобусы. Участни-ки рынка по-разному смотрят на проблемы, а также на воз-можности развития.

Так, директор НП «Единый союз перевозчиков» Михаил Ухватов в беседе с журнали-стом «ВИ» заявил, что модер-низация сферы происходит, конфронтации бизнеса и вла-сти нет.

– Обновление транспортного состава происходит. За годы, прошедшие после расфор-мирования муниципального автопарка, изменилась марш-рутная сеть – стала в два раза

длиннее. Проверку, нужны ли изменения, сейчас проводят способом введения экспери-ментальных маршрутов, и это, по моему мнению, оправдан-ная система. Если раньше, что-бы доехать из точки А в точку Б, пассажиру в некоторых случаях требовалась не одна пересадка, то теперь на мно-гих направлениях есть прямые маршруты. Никакой конфрон-тации с чиновниками на самом деле нет, все вопросы мы ре-шаем цивилизованным спосо-бом. А вот в городской Думе немного путают экономику и

политику, принимая тариф на проезд в размере 13 рублей, тогда как экономически обо-снованный тариф – 15 рублей, – поделился Михаил Ухватов.

Абсолютно другую точку зрения по вопросам развития общественного транспорта вы-сказал Павел Ширёв. По его мнению, качественного роста ожидать в нынешних услови-ях не приходится благодаря непрозрачности отношений частников и чиновников.

– Доступность транспорт-ных услуг в Перми на высоком уровне, это признается мно-гими экспертами. Маршрутная сеть в серьезных корректиров-ках, на мой взгляд, не нуждает-ся. В небольших – возможно. Самое главное – добиться фик-сации. Понять, сколько у нас в городе ежедневно работает автобусов. Можно официально озвучить цифру в 800 автобу-сов, но это не изменит того, что их на самом деле больше. Нелегальные перевозчики размывают пассажиропоток, что приводит к неясности, а в конечном итоге к увеличе-нию убыточных маршрутов, которые ложатся всем своим грузом на городской бюджет. Для того чтобы уйти от этой непрозрачной схемы, нужна определенная политическая воля. Нужно настроить часо-вой механизм, когда все будет работать четко и слаженно, а произвольные действия будут исключены.

Сейчас позиция администра-ции при выборе перевозчиков такова, что основным крите-рием становится количество автобусного парка. В конкурсе на маршрут, на котором требу-ется 10 автобусов, победит тот, у кого их, к примеру, 15 штук. Когда все эти транспортные

[38] [39]– Рынок пассажирских перевозок в Перми

долгое время находился в состоянии стагна-ции. На проведение конкурсных процедур был наложен мораторий, что не давало ему разви-ваться. Когда начались конкурентные проце-дуры, потихоньку начало расти и качество. Но при этом все последнее время конкурсы про-водятся очень и очень проблематично. Игроки на рынке остаются те же, и они не могут по-зволить себе купить больший парк транспорт-ных средств. Что делает департамент дорог и транспорта администрации Перми? Он непо-

нятными способами заводит на рынок новых игроков.

Нынешние конфликты на рынке, конфликты с чиновниками связаны с субсидиями из бюд-жета. Для того чтобы ситуацию на рынке ста-билизировать, без чего, как мы понимаем, рост качества невозможен, нужно создать инфра-структуру, исключающую появление нелегаль-ных перевозчиков.

Пока же вынужден констатировать, что го-родские власти не могут ни соблюсти, ни про-контролировать правила игры.

Антон Удальёв, и.о. руководителя Управления Федеральной антимонопольной службы по Пермскому краю:

средства на маршрут выходят, что происходит? Маршрут ста-новится убыточным. Это, я счи-таю, связано со злоупотребле-ниями чиновников – дело в том, что большинство перевозчиков аффилированы им. Создавая убыточные маршруты, чинов-ники просят денег из бюджета на их субсидирование, вот что

происходит сейчас. Конкурсная документация создается таким образом, что ее потом элемен-тарно оспорить. Вся волокита

создается по воле действующих чиновников. Все очень и очень непрозрачно. Наши предложе-ния по внедрению способов электронной оплаты проезда игнорируются. Почему? Потому что это приведет к прозрачно-сти расчетов, а это невыгодно. Этот рынок свободным быть не может. Есть регулируемая со-

ставляющая – тариф, значит, должно регулироваться и коли-чество автобусов, – заключил Павел Ширёв.

В администрации города тем временем отмечают, что реформирование в сфере об-щественного транспорта на-чалось только в 2008 году и продолжается до сих пор, про-цесс этот характерен не только для Перми.

– Стоит отметить, что в сфере транспорта достаточ-

но поздно началась модер-низация. Только в 2007 году началось совершенствование нормативно-правовой базы на федеральном уровне. В 2007 году был утвержден, а в 2008 году вступил в силу Устав автомобильного транс-порта и городского наземного электрического транспорта. Это был первый шаг к рефор-мированию отрасли. Имен-но с 2008 года сфере обще-ственного транспорта стали уделять серьезное внимание. Поэтому стоит говорить ско-рее не о разрушении действу-ющей системы, а о начале ее реформирования. Процесс этот продолжается и сейчас, и характерно это не только для нашего города, но и для страны в целом, – сообщили в департаменте дорог и транс-порта.

В Перми перевозчикам начисляются субсидии за перевозку льготных категорий пассажиров и за работу на убыточных маршрутах (где затраты на осуществление пассажирских перевозок превышают доходы перевозчика). Порядок расчета субсидий является единым для муниципального предприятия и частных перевозчиков. За 2012 финансовый год выплачено 793,6 миллиона рублей (включая субсидии МУП «ПГЭТ»). На 2013 год выделено ассигнований на сумму 770,8 миллиона рублей (включая субсидии МУП «ПГЭТ»).

[40] [41]

что завод будет постепенно встраиваться в систему ОДК, то есть у него будут внедряться единая для всех предприятий ОДК структура управления, си-стема учета, внутрикорпоратив-ные стандарты и процедуры. Это нужно, чтобы все входящие в ОДК предприятия разговари-вали на одном языке, для этого функции управляющей компа-нии и передаются ей. Процесс стоит расценивать не как «неод-нозначное объединение», а как продолжение ранее начатого процесса, призванного собрать все двигателестроительные мощности в один кулак, чтобы они смогли выйти из кризиса и обеспечить российских ави-астроителей качественными, эффективными, надежными авиационными двигателями. Учитывая, что каждое предпри-ятие важно во всей структуре ОДК, то можно не сомневаться, что производство в Перми со-хранится, более того, его объемы могут увеличиться. Единствен-ное, что может измениться, – это номенклатура выпускаемой

продукции, и то это произойдет при условии, что выпускаемая в Перми продукция не пользуется спросом, а это не так».

По словам аналитика «Ин-весткафе» Андрея Шенка, особых рисков в объединении предприятия нет, а напротив, есть определенные преиму-щества. «В авиастроительной промышленности действитель-но происходит объединение, так как это позволяет получать вертикальную интеграцию, что дает повышение эффектив-ности. Однако не исключено, что, когда рынок будет более емким, независимые заво-ды появятся вновь. Переход пермских предприятий может способствовать тому, что они будут больше загружены, у них будет больше выручка, а зна-чит, и прибыль», – комменти-рует Андрей Шенк.

Сейчас о прибыльности Перм-ского моторного завода (в от-личие от «Авиадвигателя») говорить не приходится. По итогам 2012 года завод показал рекордные убытки – 4,8 милли-

арда рублей. Основную часть убытков предприятию принесло обслуживание двигателей ПС-90А. В нагрузку наслоились дол-ги прошлых лет.

СМЕНА ВЛАСТИПосле заявленного объеди-

нения пермских предприятий под крылом НПО «Сатурн» по-следовали изменения в управ-ленческом аппарате. Так, сме-нился управляющий директор на Пермском моторном заводе: вместо Алексея Михалева был поставлен протеже «Сатурна» Сергей Попов. Ранее он был ру-ководителем пермского пред-приятия ОАО «Стар» (в момент объединения ОАО «Стар» и за-вода «Инкар»), после занимал управляющую должность в НПО «Сатурн». В управление «Ави-адвигателя» топ-менеджмент НПО «Сатурн» также хотел по-ставить Сергея Попова. Одна-ко губернатор Пермского края Виктор Басаргин в ходе встре-чи с руководством ОДК отстоял главного конструктора Алек-сандра Иноземцева.

Существует мнение, что дан-ный процесс не что иное как захват пермских заводов с це-лью сворачивания разработки в Перми перспективного двигате-ля ПД-14. Экономические ана-литики в свою очередь уверяют, что консолидация сыграет на руку пермским моторостроите-лям, ведь в рамках вертикальной интеграции будет легче снаб-дить заводы объемами, а значит, увеличить прибыль. Но и тут яс-ности пока нет. По заявлениям руководства ОДК, в ближайшее время госзаказов для пермских предприятий не предвидится.

ТРИ В ОДНОМВ середине января 2013 года

акционеры ОАО «Авиадвига-тель» и ОАО «Пермский мотор-

ный завод» на внеочередных собраниях акционеров приняли решение о передаче ОАО «НПО «Сатурн» полномочий едино-личного исполнительного ор-гана. Ранее эти полномочия были у ОАО «УК «Объединенная двигателестроительная корпо-рация» (ОДК). С точки зрения акционерного капитала эти предприятия не объединены. ПМЗ, «Авиадвигатель» и НПО «Сатурн» остаются самостоя-тельными юридическими лица-ми, дочерними предприятиями ОДК. Дивизионный принцип управления распространяется на распределение заказов и формирование загрузки про-изводственных мощностей. Все эти функции будет выполнять рыбинское предприятие. При

этом нельзя исключать вероят-ность того, что НПО «Сатурн» будет брать на себя основные заказы, работая с ПМЗ по оста-точному принципу.

По мнению ведущего эксперта «УК «Финам Менеджмент» Дми-трия Баранова, «эту ситуацию не следует рассматривать как конфликт. Стоит напомнить, что согласно указу Президента РФ от 16 апреля 2008 года и распо-ряжению Правительства РФ от 4 октября того же года о создании Объединенной двигателестрои-тельной корпорации ОПК «Обо-ронпром» должен довести свое участие в акционерном капита-ле всех предприятий, входящих в ОДК, до контрольного пакета. Передача функций управляю-щей компании ОДК означает,

На безрыбье пермских моторостроителей

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Пермский моторный заводНПО «Сатурн»объединениезарубежные инвестицииконкуренция

ТЕКСТ: Алла МАЛЬЦЕВА

Завершается консолидация ОАО «Перм-ский моторный завод» и ОАО «Авиадвига-тель» под управлением ОАО НПО «Сатурн» (г. Рыбинск) в рамках дивизиона «Двигатели для гражданской авиации». Идею слияния ры-бинское предприятие – конкурент пермских моторостроителей – вынашивало не один деся-ток лет. Цель достигнута: процесс объединения, инициированный собственником ОАО «УК «Объединенная двигателестроительная компа-ния» (ОДК), начался осенью прошлого года.

[42] [43]

По словам премьера Геннадия Тушнолобова, которые цитирует издание «Коммерсант. Прика-мье», губернатор посоветовал ОДК восстанавливать убыточный Пермский моторный завод, а не реформировать прибыльный «Авиадвигатель». В итоге губер-натор предложил ОДК предста-вить программу развития перм-ских предприятий.

ОБЕЩАННЫЕ ЗАКАЗЫ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕСегодня Пермский моторный

завод производит двигатели ПС-90А, «Авиадвигатель» занимает-ся разработкой газогенератора для перспективного двигателя ПД-14 для самолета МС-21. Про-дуктовая линейка ПМЗ включает производство газотурбинной техники, предназначенной для работы в составе газоперека-чивающих агрегатов компрес-сорных станций магистральных газопроводов, газотурбинных электростанций.

В 2012 году было обнаде-живающее сообщение о полу-чении пермским предприятием

контракта на производство по-рядка 200 авиационных двига-телей ПС-90А-76 для самолетов Ил-76МД-90А. Однако контракт до сих пор не подписан. А ге-неральный директор ОДК Вла-дислав Масалов намекает, что в ближайшее время таких объемов и вовсе не будет. В февральском интервью изданию РБК г-н Ма-салов пояснил: «С ПМЗ контракт не подписан. Согласовываем с Объединенной авиастроитель-ной корпорацией (ОАК) цены и возможность корректировки графика поставки двигателей, чтобы сохранить товарный вы-пуск пермского завода в 2013 году. Пока получается, что в 2013 году ОАК нужно передать Министерству обороны всего один самолет, то есть нам нужно поставить четыре двигателя. По-этому мы пытаемся договориться об опережающей поставке мото-ров – до десяти штук. Всего го-товимся к производству порядка 200 двигателей. Большая часть из них будет установлена на 39 Ил-476, которые были закупле-ны Министерством обороны».

На вопрос, что будет с двигате-лем ПС-90А2, который устанав-ливается на Ту-204, Масалов по-яснил: «Заказ пока небольшой. Объединение «Сатурна» и ПМЗ в одном дивизионе должно сни-зить стоимость производства этого двигателя, и мы надеемся, что он станет более востребован нашими авиакомпаниями».

В том же самом интервью Вла-дислав Масалов заявил о воз-можности создания совместного предприятия НПО «Сатурн» и американской корпорации Pratt & Whitney, с конца 1990-х по 2011 год обладавшей пакетом акций ПМЗ. На пермском заводе Pratt & Whitney участвовала в создании двигателя ПС-90А2, который в том числе предполагалось устанавли-вать и на самолет Ту-204СМ (сей-час проект производства таких лайнеров практически заморо-жен). В 2010 году Pratt & Whitney уведомила ОДК о невозможности продаж самолетов Ту-204СМ в Иран с пермским двигателем ПС-90А2 из-за санкций Госдепа США.

«Сейчас с американским про-изводителем обсуждается но-

вый вариант сотрудничества – сборка авиационных двигателей PW-1400 на мощностях НПО «Са-турн». «Они считают «Сатурн» самой современной российской площадкой, а конструкторско-инженерный коллектив – самым подготовленным в работе с ино-странными партнерами. То, что в свое время не удалось сделать в Перми, мы рассчитываем реали-зовать на площадке «Сатурна», – сообщил г-н Масалов.

Двигатель PW-1400 является прямым конкурентом отече-ственному двигателю пермской разработки ПД-14 – и тот, и дру-гой двигатель можно устанавли-вать на перспективный средне-магистральный лайнер МС-21. По данным корпорации «Иркут» (входит в Объединенную ави-астроительную корпорацию), сертификация МС-21 ожидается в 2016 году, а первые поставки – уже в 2017 году. Если не будет задержек с выходом на рынок, то, по расчетам ОАК, до 2026 года может быть поставлено около 1100 лайнеров. Планировалось, что в первой партии самолеты

МС-21 будут оснащены двигате-лями Pratt & Whitney PW-1400. А в долгосрочной перспективе предполагается установка перм-ского движка ПД-14. К слову, сейчас первые опытные образцы двигателя ПД-14 реализованы «в железе», а не на бумаге, про-ходят испытания, подтверждая все заявленные характеристики.

Отметим, что помимо произ-водства и обслуживания ПС-90А «Пермский моторный завод», возможно, возобновит произ-водство двигателей для само-летов-истребителей МиГ-31. В середине марта текущего года моторостроительный комплекс посетила делегация комитета Госдумы по обороне в лице де-путатов от фракции КПРФ Алек-сандра Тарнаева, Владимира Бессонова и Вячеслава Тетеки-на. В ходе визита обсуждались вопросы заказа ПМЗ на ремонт двигателя Д-30-Ф6. В России экс-плуатируется несколько сотен ис-требителей МиГ, произведенных в 1980-х годах. Ресурс ряда дета-лей двигателя исчерпан. В связи с тем, что детали требуют замены

и ремонта, заказ на их восстанов-ление возобновился, и в течение последних нескольких лет ПМЗ в рамках гособоронзаказа произ-водит детали, необходимые для ремонта двигателей Д-30-Ф6.

НЕГЛАСНАЯ КОНКУРЕНЦИЯПермский моторный завод был

образован в 1997 году в процессе реструктуризации крупнейшего российского завода «Пермские моторы» (создание – 1934 год. – Прим. ред.) как его дочернее предприятие. Тогда некоторые называли это спасением для предприятия, потому как «Перм-ские моторы» находились в пред-банкротном состоянии с больши-ми долгами перед сотрудниками. Завод был неотделим от конструк-торского бюро (КБ) «Авиадви-гателя»: если КБ был головой, то ПМЗ – «золотыми руками». В на-чале 90–х генеральный конструк-тор Юрий Решетников сделал два решающих шага: он привел на завод американцев (Pratt & Whitney) и попытался заниматься газовой тематикой. До него на-земными агрегатами считалось

[44]

заниматься зазорным, а сейчас это живое и очень перспективное направление. Газоперекачиваю-щие установки и газотурбинные электростанции имеют в настоя-щее время огромный потенциаль-ный рынок сбыта и платежеспо-собных заказчиков, в отличие от авиационной тематики. Сегодня Пермский моторный завод выпу-скает более 10 типов ГТУ мощно-стью от 2,5 до 25 МВт для привода компрессоров газоперекачиваю-щих агрегатов и генераторов га-зотурбинных электростанций.

Возвращаясь к сотрудниче-ству с американцами. В середи-не 90-х корпорация P&W пришла в пермское моторостроение, чтобы занять место на россий-ском рынке. Тогда компании занимались разработкой кон-курирующей продукции. В СМИ прошла волна упреков в «про-дажности» руководства амери-

канцам. Почему руководители пермского завода выбрали P&W – загадка. «Еще в начале 90-х шел переговорный процесс с двумя компаниями: Pratt & Whitney (США) и General Electric (Германия). Тогда руководители «Авиадвигателя» и «Пермских моторов» Юрий Решетников и Эдуард Черкашин выбрали P&W. При этом компания General Electric была очень заинтере-сована в совместном предпри-ятии с «Пермскими моторами» – у них нет двигателей такого класса, как ПС-90А. А у Pratt & Whitney есть. Однако в General Electric сообщили, что инициа-тива исходила от пермяков, чем они очень удручены. В результа-те General Electric создало СП с «Рыбинскими моторами» – глав-ными конкурентами пермяков», – пишет в «Вольном путеводите-ле» Светлана Федотова.

Отметим, что НПО «Сатурн», занимающееся разработкой и производством авиадвигате-лей, было основано в 70-х го-дах сотрудниками пермского завода имени Свердлова (ныне – Пермский моторостроитель-ный комплекс). В 90-е годы рыбинский завод неоднократно пытался получить доступ к тех-нологиям пермяков, в первую очередь по производству дви-гателя ПС-90А.

К 2008 году все три предпри-ятия вошли в состав Объеди-ненной двигателестроительной корпорации. После перехода обоих предприятий под кон-троль ОДК рыбинцы вновь пы-тались пролоббировать в го-скорпорации объединение ПМЗ и пермского «Авиадвигателя» на базе «Сатурна». Однако тог-да попытки дальше разговоров не пошли.

на п

рава

х ре

клам

ы

[46] [47]

дие» – единственный производитель мороженого в Пермском крае. Перед продажей предприятие показало чистую годовую прибыль в разме-ре более 9 миллионов рублей. Доля хладокомбината на пермском рынке, по собственным оценкам, составляла тогда около 35%. По итогам 2011 года предприятие показало чистую при-быль в размере 528 тысяч рублей. Но для удмуртов в «Созвездии» самым интересным местом был огромный холодильник, площадь которого до-стигает 10 тысяч квадратных метров.

Формально «Созвездие» и удмурт-ский хладокомбинат перешли под управление «Комоса» только в апре-ле 2012 года, образовав субхолдинг с совокупным объемом реализации более 30 тысяч тонн замороженной продукции в год (мороженое, по-луфабрикаты, рыбная продукция). Новый собственник задумал прове-сти на хладокомбинате «Созвездие» техническое перевооружение склад-ского комплекса и расширение рын-ков сбыта. С 2012 года агрохолдинг вложил в предприятие порядка 45 миллионов рублей – пока только на реконструкцию и ремонт складских помещений, приобретение транс-порта и холодильного оборудования. Кроме того, в прошлом году «Созвез-дие» открыло 2 филиала в Кунгуре и Соликамске. В планах – существен-ное расширение складских площа-дей и строительство рыбоперера-батывающего комплекса, которое может начаться уже в этом году.

МЯСОКОМБИНАТ «КЭЛМИ»Летом прошлого года «Комос» за-

явил в ФАС о намерении купить крас-

нокамский мясокомбинат «Кэлми», который стал единственным про-блемным активом холдинга в Перм-ском крае. Ранее «Кэлми» входил в тройку крупнейших мясокомбинатов Пермского края вместе с Пермским и Кунгурским мясокомбинатами. Од-нако в июне 2012 года «Кэлми» был остановлен из-за проблем с финан-сированием (убыток комбината в 2011 году составил порядка 30 мил-лионов рублей), а сотрудники были отправлены в отпуск.

Получив разрешение на покупку, агрохолдинг в условиях строжайшей секретности выкупил у миноритари-ев почти стопроцентный пакет акций мясокомбината. Еще до завершения сделки агрохолдинг заявил о наме-рении инвестировать 70 миллионов рублей в техпереоснащение мясо-комбината, который планируется реорганизовать в филиал мясного подразделения «Комоса» в Удмур-

тии ООО «Восточный». На первом этапе техперевооружения пройдет модернизация инженерной инфра-структуры, системы газо- и хладос-набжения. Одновременно плани-руется направить инвестиции на техническое перевооружение убой-ного и колбасного цехов, вывести их на проектные мощности – 40 тонн колбасных изделий в сутки.

На данный момент новый соб-ственник пока лишь сменил состав совета директоров «Кэлми» и устав общества. Тем временем судебные приставы только в прошлом году взыскали более 14 миллионов ру-блей в пользу должников мясоком-бината. 2,5 миллиона рублей из них составили долги по зарплате.

Ходили слухи, что губернатор предложил «Комосу» приобрести еще один проблемный актив в При-камье – Пермский свинокомплекс, пока находящийся в федеральной собственности. Сейчас свиноком-плекс судится с кредиторами в рам-ках дела о банкротстве, ситуация усугубляется уголовным делом о пре-вышении служебных полномочий ру-ководством предприятия. При этом предприятие остается в числе двад-цати крупнейших производителей свинины в России. Однако Андрей Шутов заявил, что свинокомплекса в инвестиционных планах «Комоса» нет: устаревшее оборудование агро-холдингу не интересно, мол, проще построить новое современное произ-водство в чистом поле.

САМООБЕСПЕЧЕНИЕПо данным Пермьстата за 2012 год,

производством сельскохозяйствен-ной продукции и продовольствия в Пермском крае занимаются 326 орга-низаций, 552 крестьянских (фермер-ских) хозяйства, 448 индивидуальных предпринимателей, 314 тысяч личных подсобных хозяйств, 24 предприятия по переработке молока и мяса и 3 предприятия мукомольно-крупяной отрасли.

Официальная версия: «Стороны обсудили меры господдержки в реа-лизации инвестиционных проектов и развитие объектов, которые работают под управлением ООО «Комос Групп» в крае». Речь идет об ООО «Птице-фабрика «Менделеевская», ОАО «ПХК «Созвездие» и ОАО «Краснокамский мясокомбинат «КЭЛМИ». Андрей Шу-тов заверил губернатора, что агрохол-динг намерен активно развивать свои пермские предприятия. Однако ника-ких конкретных договоренностей, по крайней мере официально, сторонам достигнуть не удалось – да и задачи такой, скорее всего, не ставилось. Тем временем Виктор Басаргин не раз го-ворил о необходимости привлечения инвесторов в край.

МЕНДЕЛЕЕВСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКАИжевский агрохолдинг «Комос»

вышел на прикамский рынок в октя-бре 2010 года, купив у краевого пра-вительства за 76,08 миллиона рублей 100% акций ОАО «Менделеевская птицефабрика». Власти пытались продать последнюю оставшуюся в госсобственности птицефабрику с

2006 года, но это не удавалось из-за завышенной цены. Нельзя сказать, что предприятие ижевчанам доста-лось убыточное – на момент прода-жи птицефабрика была достаточно современным производством пле-менного инкубационного яйца, пи-щевого яйца, мяса птицы и продуктов глубокой переработки. Фактически единственный долг, доставшийся «Комосу» с этим активом, – 4 милли-она рублей не выплаченных бывше-му владельцу дивидендов.

Первым делом новый владелец объявил, что намерен сохранить ос-новной вид деятельности предпри-ятия, и более того – вложить в раз-витие птицефабрики 500 миллионов рублей. Реконструкцию производ-ства ижевчане начали в марте 2011 года. По результатам модернизации предприятия холдинг планирует уве-личить объемы производства яйца на 30-50 миллионов штук в год – до 136 миллионов – и добиться уве-личения яйценоскости кур с 315 до 326 штук от одной куры-несушки. На сегодняшний день, по официальной информации «Комос Групп», птице-

фабрика выпускает 6 категорий яиц и более 50 наименований продукции из мяса птицы. На 2013 год инвести-ции холдинга в птицефабрику соста-вят порядка 45 миллионов рублей. Летом прошлого года птицефабрика заключила кредитное соглашение с Россельхозбанком на сумму 40 мил-лионов рублей, которые планируется направить на закуп кормов. Вла-дельцы «Менделеевской» намерены обеспечить яйцом всю южную часть Пермского края и север Удмуртии.

ПЕРМСКИЙ ХЛАДОКОМБИНАТ «СОЗВЕЗДИЕ»

Следующей покупкой «Комоса» в Прикамье стал пермский хладоком-бинат «Созвездие». Подконтрольный ижевскому агрохолдингу удмуртский хладокомбинат «Айс Вита» выкупил все акции «Созвездия» у директора ООО «Бекар-Инвест» Евгения Беляева и его партнеров в сентябре 2011 года. Сумма сделки до сих пор не известна, однако судя по тому, что владельцы акций до поступления предложения от ижевчан продавать их не планиро-вали, сделка была выгодной. «Созвез-

Удмуртия накормит

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

КОМПАНИИ

Пищевая промышленностьСельское хозяйство«Комос Групп»

ТЕКСТ: Алексей БУРКОВ

Встреча губернатора Пермского края Виктора Басаргина и гендиректора ООО «Комос Групп» Андрея Шутова, прошедшая в начале этого года, имела скорее инспекционный характер. Губерна-тор с самого вступления в должность не переста-вая объезжает новые владения, и поездка в Кара-гайский район подразумевала посещение одной из крупнейших птицефабрик региона. Однако и проходной эту встречу не назовешь

Ижевский агрохолдинг «Комос» вышел на прикамский рынок в октябре 2010 года, купив у краевого правительства за 76,08 миллиона рублей 100% акций ОАО «Менделеевская птицефабрика»

[48]

– Действительно, представленный законопроект в некоторых своих положениях противоречит действу-ющему законодательству. Так, например, и в заключе-нии на проект закона, подготовленном несколькими комитетами Госдумы, в том числе по бюджету и нало-гам, говорится, что обязанность налогоплательщиков получать от организаций почтовой связи почтовые отправления налоговых органов (норма вводится за-коном) является предметом регулирования закона «О почтовой связи». Согласно статье 19 ФЗ получение почтовых отправлений по своему почтовому адресату является правом пользователей услуг почтовой свя-зи, а не их обязанностью. Кроме того, пользователь услуг почтовой связи вправе отказаться от поступив-шего в его адрес почтового отправления.

Изменения в Налоговый кодекс, содержащие-ся в законе, также не вполне логичны. Например, предлагается в случае неисполнения ликвидаци-онной комиссией обязанности по уплате налогов

ликвидируемой организации взыскание произво-дить в порядке, предусмотренном статьями 46 и 47 Налогового кодекса РФ. Но данное положение не соответствует порядку удовлетворения требований кредиторов, установленному Гражданским кодек-сом. Изменения в результате приведут к наруше-нию прав кредиторов ликвидируемой организации первой и второй очереди.

В общем, законопроект требует серьезной дора-ботки вот в таких странных моментах, которые были озвучены.

Олег Чакров,руководитель филиала НП «Межрегиональная саморегулируемая организация профессиональных арбитражных управляющих «Альянс управляющих» в Пермском крае

«Антиофшорный» закон противоречит действующему законодательству»

Государственной Думой РФ в первом чтении в прошедшем месяце был принят закон «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации в части противодействия незаконным финансовым операциям», который в СМИ называют «антиофшорным». Законопроект предполагает внесение изменений в целый ряд других законов: «О банковской деятельности», «О регистрации юридических лиц», Налоговый кодекс, Закон о налоговых органах, в Гражданский и Уголовный кодексы РФ. Эксперты отмечают, что подготовленный проект закона имеет ряд очень резких положений. Впрочем, думцы также рекомендовали принимать этот закон лишь в том случае, если из него будут исключены налоговые «инновации».

БИЗНЕС И ЗАКОН

НП СОПАУ «Альянс управляющих», г. Пермь,ул. 3-я Теплопроводная, 11.Тел. / факс: (342) 227-52-13, 277-34-46,моб. 8-902-475-85-17.e-mail: chakrov@mail.ruwww.kubanbankrotstvo.ru

В 2012 году общий объем валовой продукции сельского хозяйства в регионе составил в сумме 35,8 мил-лиарда рублей, что составило 95% к уровню 2011 года. При этом зна-чительно возросли объемы произ-водства основных видов молочной продукции.

Пермский край, по данным крае-вого Минсельхоза, среди регионов ПФО по производству продукции животноводства занимает устойчи-вое седьмое место. Удмуртия опе-режает Прикамье в этом рейтинге на две позиции. Среди лидеров – республики Мордовия, Марий Эл и Башкортостан.

Коэффициент самообеспечения мясом и мясопродуктами в Перм-ском крае последние несколько лет колеблется в пределах 50-51%, то есть более половины мяса в При-камье завозится из других регионов России и из-за рубежа. Лучше ситу-ация с молоком и молокопродукта-ми – коэффициент самообеспече-ния по этому виду продовольствия удерживается в пределах 70-71,5%. На 75% в 2011 году регион был са-мообеспечен овощами и бахчевыми культурами, и это рекордная циф-ра – до сих пор этот показатель не поднимался выше 59,1%. Перепро-изводство показывают пермские производители яйца и картофеля, коэффициенты самообеспечения на 2011 год – 129,2 и 128,7% соответ-ственно. Другими словами, Перм-ский край является поставщиком яйца и картофеля в другие регионы.

ДЕФИЦИТ КАПИТАЛАРост системных игроков на рын-

ке сельхозпродукции, их экспансия в соседние регионы и поглощение менее крупных производителей в со-временных российских условиях – не исключительно пермско-удмуртское явление, уверен аналитик УК «Финам Менеджмент» Максим Клягин.

– В значительной части случаев крупные предприятия оказывают-

ся более конкурентоспособными. В первую очередь это следствие наличия достаточного объема ре-сурсов для эффективного ведения хозяйства. Так как одними из фунда-ментальных проблем АПК остаются дефицит капитала и острая потреб-ность в инвестициях.

Однако в определенных условиях достаточно высокую конкурентоспо-собность сохраняют и сравнительно небольшие по масштабам бизнеса игроки рынка, – говорит Максим Кля-гин. – На сегодняшний день на долю сельскохозяйственных организаций (крупный и средний бизнес) в целом приходится около 47% в общем объ-еме производства сельхозпродукции, а на долю хозяйств населения и кре-стьянских (фермерских) хозяйств – около 45 и 8% соответственно. По-лагаю, экстремальная консолидация и укрупнение – не самый вероятный сценарий для отрасли, учитывая ее многопрофильность, многоуклад-ность, сложную географию и логисти-ку и впечатляющий масштаб.

Хозяйственная организация в дальнейшей среднесрочной перспек-тиве будет принимать разные формы, наиболее эффективные в конкретных условиях, значительную долю по-прежнему будут занимать небольшие игроки, хотя по объективным причи-нам доминировать, скорее всего, бу-дут именно крупные и средние пред-приятия.

В аграрной отрасли Прикамья, по мнению Максима Клягина, есть системные сложности, но не они определяют аграрный успех уд-муртского «Комоса» на пермской земле: «Это (финансовые пробле-мы пермских сельхозпроизводи-телей. – «ВИ») скорее следствие фундаментальных негативных фак-торов и общих проблем отрасли – от хронической недоинвестиро-ванности и высокой закредитован-ности до низкого уровня развития инфраструктуры (в том числе со-циально-бытовой) и дефицита ин-

новаций, а не особенность исклю-чительно Пермского края. Кроме того, не стоит забывать, что основу экономики региона составляет пре-имущественно промышленный ком-плекс – в структуре ВРП Пермского края на долю сельского хозяйства приходится менее 3%, в Удмуртии – около 7%, и это, безусловно, во многом определяет макроэкономи-ческий облик региона».

Аналитик независимого анали-тического агентства «Инвесткафе» Дарья Пичугина, рассуждая о судь-бах крупных сельхозпроизводите-лей в России, говорит, что ситуация в сельском хозяйстве такова, что даже крупные холдинги не всегда в состоянии выжить.

– Примером может быть «Разгу-ляй» (один из крупнейших россий-ских агрохолдингов. – «ВИ»): у них множество активов, занимаются разнообразными культурами, одна-ко долговая нагрузка очень высо-кая, компания сейчас едва ли может поддерживать нормальную жиз-недеятельность, – говорит Дарья Пичугина. – Выживают в основном компании, которые владеют всей цепочкой производства, от рас-тениеводства до животноводства и непосредственно продажи по-требителю. Вертикально интегри-рованные холдинги имеют больше возможностей сэкономить, более эффективно контролируя свои из-держки и весь производственный процесс. Мелкие производители пока занимают достаточно внуши-тельную долю рынка в России, если судить по мясу, то более 50%, в то время как на Западе бизнес гораз-до более концентрированный, та-ким образом проще и осуществлять поддержку АПК, и контролировать его. У нас процесс консолидации идет, но пока не очень сильно, и будет в дальнейшем нарастать, ду-маю, что это в интересах как про-изводителей, так и потребителей, и государства.

[49]

на п

рава

х ре

клам

ы

[50] [51]

что остатки на корпоративных счетах по итогам этого года со-ставят 90 миллиардов рублей, накопления физических лиц – 220 миллиардов рублей.

– Будет задействован новый кредитный процесс, когда уро-вень процентной ставки будет зависеть от рейтинга клиента, который ему присвоит банк. Мы не планируем существенного ро-ста розничного кредитного порт-феля. Что касается кредитова-ния малого и среднего бизнеса, здесь ситуация иная, – расска-зывает Кирилл Брель. – Рынок фактически только походит становление. И мы в том числе принимаем в этом участие. Ры-нок нужно расшевелить, здесь уместны новые продукты, новые форматы работы.

Стоит отметить, что в про-шлом году Западно-Уральским банком Сбербанка России на территории Перми было откры-то несколько центров развития бизнеса, успешно начался про-ект «Бизнес-старт», серьезно-му обновлению подверглась и управленческая команда имен-но по работе с корпоративным направлением. По словам г-на Бреля, банк продолжит концен-трироваться на работе с малым бизнесом.

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ2013 год для Сбербанка станет

завершающим на пути реализа-ции пятилетней стратегии разви-тия. В Западно-Уральском банке в прошлом году отметили рост таких показателей, как удовлетво-ренность клиентов и качество об-служивания, которые, по итогам внутренних исследований банка, достигли отметки в 90 пунктов.

Банк регулярно реализует пи-лотные проекты, направленные на модернизацию работы. В Перми на ул. Уральской через 6

месяцев откроется офис-транс-формер. Это новый формат офи-сов, где трансформации смогут подвергаться рабочие места, а общение с клиентами будет организовано на новых прин-ципах. Но это пока пилотный проект, нужно будет смотреть эргономику и другие показатели

по итогам его реализации, сооб-щил Кирилл Брель.

Кроме того, председатель банка отметил, что для органи-зации не менее важной задачей остается выстраивание плодот-ворной работы с руководством региона. «Приоритетными в данном направлении могут стать

крупные инфраструктурные проекты. Строительная отрасль в крае падает стремительными темпами на протяжении трех последних лет. Не менее инте-ресным может быть сотрудниче-ство по таким программам, как, например, жилье для молодых семей. Очень удачно в этом на-

правлении работа ведется в Уд-муртии, а в Пермском крае таких проектов пока нет», – заметил Кирилл Брель.

К концу 2013 года Сбербанк намерен завершить разработку новой стратегии развития на сле-дующие пять лет, которая будет представлена общественности.

Западно-Уральский банк Сбер-банка России подвел итоги 2012 года. Величина розничного кре-дитного портфеля банка в конце прошлого года составила 125 мил-лиардов рублей – рост по срав-нению с предыдущим годом 40%, каждый пятый розничный кредит в регионе был выдан Сбербанком. Кредитный портфель юридиче-ских лиц в 2012 году достиг суммы в 128 миллиардов рублей. При-быль банка по итогам года соста-вила 18,6 миллиарда рублей, что превысило показатель 2011 года на 60%, а по сравнению с 2010 годом увеличилась почти в 4 раза.

Высокими темпами в 2012 году продолжалась работа банка по переформатированию работы офисов. Так, в прошлом году мо-дернизированы были 98 офисов

банка, еще 88 планируется пере-форматировать в этом году. По словам г-на Бреля, на эти цели, а также на открытие новых офи-сов в прошлом году было по-трачено 3,5 миллиарда рублей, в 2013 инвестиции составят по-рядка 3 миллиардов рублей.

– Мы продолжим инвести-ровать в то, чтобы быть ближе к клиентам. В 2012 году банк упрочил лидерские позиции на рынках всех трех регионов при-сутствия – в Удмуртии, Респу-блике Коми и в Пермском крае, – подчеркнул Кирилл Брель.

«РЫНОК КРЕДИТОВАНИЯ МСБ НУЖНО РАСШЕВЕЛИТЬ»

– Прогноз по росту рынка в 2013 году колеблется от 10 до 15%. Мы с тревогой смотрим на

рынок. Планирование осущест-вляется по нескольким моделям. Сейчас в основе позитивный сценарий, но мы готовы также и к высокой волатильности, гото-вы пересматривать планы, – рас-сказал Кирилл Брель.

Тем не менее банк, по словам председателя, в этом году не утратит лидерских позиций и ожидает роста в пределах роста по рынку. «Больше нам, навер-ное, уже и не нужно», – заметил г-н Брель, отметив также тот факт, что «рынок кредитования в 2012 году был явно перегрет». Кредитный портфель физлиц по итогам года должен достичь суммы в 150 миллиардов рублей, по юридическим лицам этот по-казатель составит около 155 миллиардов рублей. Ожидается,

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ДЕНЬГИбанковские гарантиикредитСбербанк

Формула прибыли

Западно-Уральский банк ОАО «Сбербанк России» закончил 2012 год с рекордной при-былью, составившей чуть менее 19 миллиардов рублей. По словам председателя банка Кирилла Бреля, банковский сектор в прошлом году рос большими темпами, опережая самые позитив-ные сценарии развития, несмотря на то что в начале 2012 года финансисты затруднялись в прогнозах, как поведет себя рынок, будут ли иметь место кризисные явления. В этом году банк ожидает умеренного роста рынка и по-ложительной динамики, которая, однако, не будет выходить за рамки роста всего сектора.

[52] [53]

юридических лиц для Android и iPad пока разрабатывают-ся и тестируются. Пришлось буквально разыскивать среди знакомых ноутбук. Конечно, можно было бы обойтись и без него, но тогда активировать сервис за один визит в банк не удалось бы. А тут — все сде-лали довольно быстро, показа-ли как система работает, по-нятно ответили на вопросы.

В УБРиР отмечают, что вскоре клиенты смогут гораздо проще и быстрее подключаться к ин-тернет-банку и работать в лю-бом удобном месте: версия для любых мобильных устройств, в том числе и для планшетных компьютеров, уже разработана. Сейчас она проходит тестиро-вание специалистами и группой клиентов-энтузиастов. Основ-ные требования к системе — бы-строе и простое подключение, понятный интерфейс, подтверж-дение операций через телефон одноразовыми sms-паролями и способность работать на любых мобильных устройствах — будут удовлетворены.

РАБОТАЕМ В ИНТЕРНЕТ-БАНКЕ

С нашим героем мы догово-рились встретиться через не-делю. Чтобы он, освоив новый сервис, рассказал о своих впе-чатлениях, о плюсах и минусах.

«Все сложности с открытием расчетного счета с лихвой ком-пенсировались преимущества-ми его использования. Откры-ваю расчетный счет я всего лишь один раз, а вот жить и работать с ним придется долго. Сейчас я понимаю, что несколь-ко моих походов в банк стоили того. Я очень доволен: нет ни-каких претензий по функцио-нированию интернет-банка, по движению средств на счете и по скорости выполнения платежа. Считаю, что в УБРиР интернет-банк, сегодня лучше отлажен, нежели у федеральных банков», — сразу резюмировал Георгий.

Итак, почему интернет-банк от УБРиР удобен?

Во-первых, весьма друже-любный интерфейс: сразу видны и последние операции, и их ста-тус, и текущее состояние счета.

Во-вторых, на составление и отправку платежки уходит со-всем немного времени.

В-третьих, банк предостав-ляет дополнительные сервисы. Например, регулярное инфор-

мирование директора о состо-янии расчётного-счёта (on-line выписка). «Я установил себе оповещение на 9 утра и 15 часов дня. Каждый день в это время получаю смс-сообщение о состоянии моего расчетного счета, вижу, сколько у меня денег на данный момент. Это бесплатная услуга, что тоже не может не радовать», — расска-зывает Георгий.

Также из дополнительных сер-висов он подключился к услуге бесплатного sms-оповещения о движении средств на расчетном счете. «Если хоть одна копеечка сдвинется с расчетного счета, я об этом узнаю. Мне тут же при-ходит сообщение о том, что был совершен платеж, каково его назначение и сумма», — говорит предприниматель.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕНаш герой Георгий признал-

ся, что теперь задумывается и над тем, чтобы второй бизнес – сеть кафе – перевести в УБРиР. Там и услуга самоинкассация пригодится и единое кассовое обслуживание и эквайринг.

Георгий:– Я подумаю, не перевести

ли мне второй бизнес на обслу-живание в УБРиР. Меня может остановить одно – если обору-дование для безналичного расче-та будут устанавливать долго. Мне необходимо, чтобы сначала УБРиР поставил и настроил свои терминалы, а уже потом я бы вернул текущему банку те, что находятся на его обслужи-вании. Это реальная проблема бизнеса. Мы не можем даже од-ного дня оставаться без обору-дования, просто это потеря де-нег. Готов ли банк решить эту проблему? Для меня это вопрос. И я буду рад, если ответ на него будет положительным.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ПРОВЕЛ ТЕСТ-ДРАЙВ ТЕХНОЛОГИЧНОГО БАНКОВСКОГО СЕРВИСА

Интернет-банк – сервис, без которого современный бизнес сегодня уже не может обой-тись. Но по описаниям на сайте банка или рассказу специалиста оценить его вряд ли удастся. Как ни крути, а интернет банк лучше один раз опробовать. Так мы и решили поступить, и отправились тестировать интернет-банк от Уральского банка реконструкции и раз-вития. Помогает нам в этом самый обыкновенный клиент банка. Знакомьтесь: Георгий, владелец двух небольших ком-паний. Одна работает в сфере общепита, вторая – занимается оптовой торговлей лесоматери-алами. По второй компании как раз сейчас остро встал вопрос о смене банка-партнера.

Георгий, предприниматель:– Мой первый опыт со-

трудничества с банками был крайне неудачным. Я пришел в крупный федеральный банк, но был весьма разочарован. Ни хваленого сервиса, ни оперативности. Я заполняю огромное количество ненуж-ных, по моему мнению, бумаг, в банк приходится ездить если не каждый день, то через день железно. Я не хочу боль-ше тратить столько сил и времени, а потому решил по-дыскать альтернативу. Дру-зья посоветовали открыть счет в УБРиР. Почему бы и нет, подумал я, ведь когда-то именно этот банк выдал мне кредит на развитие первого бизнеса. При этом с момента звонка в банк до появления денег на расчетном счету прошло всего три дня.

ИДЕМ В БАНКПрежде, чем распробовать

все прелести работы в интер-нет-банке, необходимо открыть расчетный счет. Собираем все необходимые документы (спи-сок выложен на сайте банка www.ubrr.ru) и отправляемся вме-сте с Георгием в отделение банка.

На консультации у специ-алиста узнаем о тарифах на об-служивание расчётного счёта и услугах, которые могут быть по-лезны: об овердрафте, самоин-кассации, корпоративных картах, и собственно интернет-банке.

После долгих расспросов, наш герой останавливается на пакете «Тест-драйв» для малого и среднего бизнеса. Он создан специально для тех, кто только начинает сотрудничество с бан-ком, открывая расчётный счёт. Оплатив стоимость пакета один раз, в течение 3 месяцев мож-но совершать неограниченное количество межбанковских опе-раций по принципу «все вклю-чено». Пакет безлимитного рас-чётно-кассового обслуживания обойдётся в 1200 руб., то есть всего в 400 руб. в месяц. Плю-сом – бесплатный выпуск одной чековой книжки и любого коли-чества карт самоинкассации.

Впрочем, сам Георгий, гово-рит, что для бизнесменов тариф-ный план – далеко не самое важ-ное при выборе банка на РКО.

Георгий:– Я вам открою секрет: 99%

коммерсантов никогда не срав-нивают тарифы в разных бан-ках. Это тяжело, муторно и долго. В текучке просто нет времени выделить несколько ча-сов на то, чтобы просчитать каждую копейку. По-моему, в банках часто ошибаются, ког-да думают: «Сделаем супер-дешевые тарифы, и все клиен-ты – наши. Нет, малый бизнес

вы этим не заманите. А вот оперативностью, простотой, полезными дополнительными сервисами – да! Меня, например, радует возможность овердраф-та, возможность сдавать вы-ручку в кассе любого отделения банка без привязки к тому, где открыт счет (услуга единое кассовое обслуживание)».

Всего в отделении предприни-матель провел около 50 минут. Но решить все вопросы за один визит не удалось: оказалось, что в пакете документов не хватало бумаг, подтверждающих смену директора. Договорились еще об одной встрече, уже с полным пакетом документов.

«Мы настоятельно рекомен-дуем проверить пакет докумен-тов перед визитом в банк, ведь бизнес – дело серьёзное, и, в отличие от открытия счета для частного лица, тут требуется не только паспорт, — отмечают спе-циалисты банка. — Современные банки делают все, чтобы об-легчить процедуру оформления счета. К примеру, в УБРиР пред-приниматель может оформить заявку на открытие расчетного счета в режиме он-лайн www.ubrr.ru. В течение часа после от-правки заявки с клиентом свя-зывается специалист, у которого можно уточнить, какой набор до-кументов будет необходим».

После того, как необходимый пакет был собран, и расчётный счёт открыт, наш герой отпра-вился в отделение УБРиР под-ключать интернет-банк.

Георгий:– Я столкнулся с совершен-

но неожиданной сложностью. Уже давно и я, и мои друзья перешли на планшетники. Но в банк необходимо было прийти с ноутбуком, поскольку при-ложения интернет-банка для

Интернет-банк УБРиР: испытано на бизнесе

на п

рава

х ре

клам

ы

[54] [55]

Часть региональных программ все-таки будет секвестрирована, но «по мягкому сценарию», и какие именно – пока не уточняется.

В итоге планируемый дефицит бюджета, если поправки прави-тельства пройдут в краевом пар-ламенте, составит 15,5 миллиарда рублей, или 14,4%. По словам ми-нистра финансов Ольги Антипиной,

часть дефицита будет погашена за счет остатков, образовавшихся к началу этого года, а 11 миллиардов рублей планируется привлечь в виде банковских кредитов. Пред-лагается также сохранить целевое направление остатков средств, не использованных на конец 2012 года, в объеме 5,8 миллиарда ру-блей: это фонд софинансирования расходов, дорожный фонд, КИП РР и долгосрочные целевые про-граммы. Часть расходов на оплату заключенных контрактов, которые не были оплачены в прошлом году,

перешли на оплату в 2013 году.Соответствующие поправки уже

внесены на рассмотрение Законо-дательного Собрания.

Кое-какие меры принимает и краевое правительство. Напри-мер, поскольку льготу по налогу на прибыль отменить не удалось (мол, налоговый период уже на-ступил), было решено предложить крупным налогоплательщикам эту льготу отработать. Таких предпри-ятий в крае 30, и часть из них, «по которым есть вопросы», получит письма от краевого правительства с предложением поучаствовать в социальных проектах. «Кто-то согласится, кто-то нет, кто-то про-молчит, – говорит Геннадий Туш-нолобов, – но нам необходимо понимать, как используется на-логовая льгота». Премьер заявил, что в целом льгота себя не оправ-дала, но отметил, что планируется подписание соглашений с такими компаниями по примеру соглаше-ния о сотрудничестве Пермского края с «Лукойлом».

Другое направление – понуж-дение иногородних инвесторов регистрировать юрлица, ведущие деятельность на территории При-камья, в крае. «Задача в том, чтобы центром прибыли был Пермский край и налог уплачивался здесь», – пояснил Геннадий Тушнолобов. Сегодня уже имеются договорен-ности об открытии местных фи-лиалов или подразделений с ОАО «Акрон», МХК «Еврохим», ООО СИК «Девелопмент-Юг». Однако прогнозировать доходы краево-го бюджета от этих мер премьер пока не стал. Договорились и с «Уралкалием» о трехлетней рас-срочке по возврату переплачен-ного налога на прибыль.

«Дефицит 15,5 миллиарда ру-блей образуется только при усло-вии, что доходы в бюджет будут по-ступать так, как мы запланировали, а расходы будут осуществляться

на уровне 100%, чего практически никогда не бывает, и даже на 95% бюджет практически не бывает ис-полнен», – успокоила журналистов Ольга Антипина, напоминая, что в прошлом году бюджет тоже при-шлось принять дефицитным, но обошлось без кредитов.

Однако не все рассчитывают на оптимистический вариант разви-тия событий. Не исключено, что в ходе обсуждения правительствен-ных поправок депутаты напомнят кабмину про первые итоги теку-щего финансового года. По итогам января краевая казна получила по налогу на прибыль лишь 2 милли-арда рублей, или 67,4% от доходов аналогичного периода прошлого года. К тому же даже в кризисном 2009 году дефицит бюджета был вдвое меньше – 7,6 миллиарда-рублей. Но тогда правительство Олега Чиркунова прикрылась на-копленной в богатые нулевые «по-душкой безопасности». У нынеш-них властей такой подушки нет.

Поэтому уже сейчас в стенах парламента идут споры вокруг предоставления льготы по на-логу на имущество компаний газового сектора. Инициато-ром законопроекта выступил, что было ожидаемо, генди-ректор ООО «Газпром Трансгаз Чайковский» депутат Виктор Чичелов. Очевидно, что он вы-брал для этого не самое удач-ное время. В комитетских об-суждениях все высказывания в пользу льготы разбиваются о контраргументы о рекордном дефиците бюджета и нависшей угрозой кредитной кабалы. Странно, что в пылу дискуссий никто до сих пор не вспомнил про недавний отчет федераль-ного Минфина, согласно кото-рому внутренний объем долга Пермского края, по данным на октябрь 2012 года, составил 552,47 миллиона рублей.

Едва успокоился шум вокруг восьмимиллиардного возврата на-лога на прибыль для «Уралкалия», как пришла новая весть: про-гнозируемый дефицит бюджета Пермского края на 2013 год может приблизиться к критической от-метке в 15%. Причиной тому стала изменившаяся бюджетная полити-ка краевых властей: если недавно речь шла о необходимости секве-стрировать расходы, то сегодня по-зиция в корне поменялась.

Бюджет Пермского края на 2013 год и на плановый период 2014-2015 годов депутаты Законо-дательного Собрания приняли во втором чтении еще в декабре про-шлого года. Основные параметры бюджета-2013 таковы: доходная часть – 86,4 миллиарда рублей, расходная – 94,6 миллиарда ру-блей. Дефицитным бюджетом уже давно никого не удивишь, но в этот раз разрыв достиг рекордных 10,1%, или порядка 8 миллиардов рублей в абсолютных цифрах. Одной из причин этого стала об-

разовавшаяся по итогам девяти месяцев 2012 года в налоговом учете «Уралкалия» переплата по региональному налогу на прибыль в размере около 7,5 млрд. рублей.

Еще в феврале этого года Ольга Антипина твердила о том, что пра-вительству Прикамья необходимо сократить расходы бюджета как минимум на 4 миллиарда рублей, причем за счет сокращения рас-ходов на целевые программы, от-дельные инвестиции и текущие затраты. Но уже в марте, по всей видимости, с вступлением Ген-надия Тушнолобова в должность главы краевого правительства, в СМИ просочилась информация о том, что власть предложит депу-татам увеличить расходную часть бюджета. На первой же пресс-конференции в новой должности Геннадий Тушнолобов вынужден был объясниться.

Увеличение расходной части бюджета глава правительства объ-яснил необходимостью выполнить все взятые волей или неволей со-

циальные обязательства. В первую очередь это касается повышения зарплаты бюджетникам.

– Это дополнительно 1 миллиард рублей, – заявил Геннадий Тушно-лобов. – Регион уже получил из федерального бюджета 600 мил-лионов рублей на расходы по уве-личению заработной платы.

Кроме того, в правительстве принято решение не отказываться от участия в федеральных целе-вых программах (ФЦП), поскольку под них всегда можно получить средства федерального бюджета: «Каждый заместитель председате-ля получил задание по привлече-нию средств федерального бюд-жета на софинасирование ФЦП, – говорит Геннадий Тушнолобов. – Я называю это привлечением инвестиций». Сохранят и допол-нительные социальные выплаты, вроде стипендий старшеклассни-кам, регионального материнского капитала и пр. Почти вдвое увели-чен размер бюджетной поддержки начинающим предпринимателям.

ТЕКСТ: Алексей БУРКОВ

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ДЕНЬГИбюджетдефицитУралкалийналог на прибыль

Дефицит подвели к пределу

Несмотря на то что пустые прилавки давно позади, слово «дефицит» до сих пор звучит страшно для русского уха. Хотя в массовом со-знании оно уже в меньшей степени ассоцииру-ется с колбасой. Предмет этого материала – де-фицит бюджетный – является головной болью только для чиновников, в сознании обывате-ля он прочно ассоциируется с финансовым кризисом и прочими не очень понятными, но вполне осязаемо бьющими по карману вещами.

[56] [57]

« Спасательный круг» для малого бизнеса

ДЕНЬГИТЕКСТ: Илья ГОЛОДНОВ ловиях, которые сложились для

индивидуальных предпринима-телей, выраженных в высоких налогах и уровне процентных ставок, предпринимательский климат малого бизнеса остает-ся привлекательным для 25% участников рынка. Поэтому ре-акция Сбербанка на «нелетную погоду» в сфере малого бизнеса была незамедлительной.

– С февраля мы решили опе-ративно среагировать и ввели несколько предложений, кото-рые оптимизируют цены на наши продукты и услуги, – заявил на-чальник управления малого биз-неса Сбербанка России Андрей Петров. – Мы считаем, что вслед за нами так же последует весь рынок, подтянутся и другие бан-ки. Так как сфера малого бизнеса приоритетная в стране, мы на это рассчитываем. Вышло решение, согласно которому мы отмени-ли комиссию по ряду кредитных продуктов для малого бизнеса. Предприниматели смогут сэко-номить до 2% своих средств в год. Этот пакет ценовых поло-жений позволит оставаться на плаву малым предпринимателям.

С марта 2013 в Сбербанке при-нято решение об отмене комис-сии за предоставление кредита по следующим кредитным про-дуктам: «Бизнес-доверие», «Биз-нес-проект», «Бизнес-оборот», «Бизнес-инвест», «Бизнес-авто», «Бизнес-актив», «Бизнес-недви-жимость», «Бизнес-рента», «Гос-заказ». В рамках акции Сбербанк отменит отменил плату как за предоставление кредита, так и за досрочный возврат. Акция прод-лится до 1 октября 2013 года.

– Одна из главных проблем на сегодняшний день в стране – это нехватка финансовых ресурсов для субъектов малого бизнеса, – отметила на пресс-конференции в Перми Наталья Левченко, дирек-

тор управления продаж малому бизнесу Западно-Уральского бан-ка ОАО «Сбербанк России». – От-меняя комиссию, банк стремится развить самые благоприятные ус-ловия для развития малого бизне-са. Снижаются Снижены ставки по кредитам малого бизнеса на 0,55-1% (за исключением скоринговых экспресс-продуктов для микро-бизнеса), в результате средняя стоимость кредита для предпри-нимателя снизилась на 0,8-2 про-цента. Субъекты малого предпри-нимательства без дополнительных затрат могут получить кредит на самые разнообразные цели – от пополнения оборотных средств, до вложения во внеоборотные ак-тивы или финансирование задол-женности в других банках. Отмечу, что спрос на кредитные продукты дл я малого бизнеса растет – мы за первые два месяца текущего года мы выдали 1800 кредитов на сум-му около 2,5 миллиарда рублей. Для клиентов, занятых в сельско-хозяйственном бизнесе, ставки также существенно снижены на 2-2,5. На данный момент ставка по залоговым кредитам варьируется в диапазоне от 9,75 до 16,4%, по беззалоговым кредитам – от 10 до 18,7% годовых.

Отмена комиссий позволит Сбербанку задать новые стан-дарты работы с малым бизнесом на рынке кредитования. Кро-ме того, ведущее российское кредитное учреждение идет навстречу бизнесменам и не только повышает доступность финансовых ресурсов, но и по-могает разобраться в тонкостях организации и ведения бизнеса.

– Сбербанк в позапрошлом году принял программу развития малого бизнеса, которая подраз-умевает появление новых сер-висов и продуктов, – подчеркнул вице-президент по развитию ма-лого бизнеса Сбербанка России

Сергей Борисов. – Мы запустили очень яркий продукт, который называется «Деловая среда», он уже пользуется большой по-пулярностью. В следующем году, надеемся, у нас будет миллион постоянных пользователей. Мы будем наращивать количество учебных курсов, примерно пять раз в месяц, это очень хорошая возможность увеличить количе-ство знаний у предпринимателей.

Отсутствие у предпринимате-лей собственных средств, низкая финансовая грамотность, разного рода административные барьеры – все это мешает развитию мало-го бизнеса. На портале начинаю-щие и опытные предприниматели получают доступ к целому ряду удобных функций и сервисов. Льготные условия программных и информационных продуктов, возможность прямого контакта с партнерами, а также максималь-ная прозрачность «Деловой сре-ды» помогают предпринимателям отказаться от многочисленных посредников и уменьшить из-держки производства. В режиме on-line бизнесмены могут управ-лять фирмой и персоналом, вза-имодействовать с государством и повышать квалификацию.

На брифинге, проходившем в Москве в начале марта, вице-президент по развитию малого бизнеса Сбербанка России Сер-гей Борисов достаточно четко сформулировал фоновую обста-новку в сфере малого предпри-нимательства в России.

– Ситуация, которая складыва-ется на начало этого года, весьма непростая, – отметил Сергей Бо-рисов. – В конце прошлого 2012 года мы были положительно за-ряжены заявлениями и намере-ниями президента Владимира Путина за ближайшие восемь лет увеличить долю занятых в малом бизнесе граждан вдвое, с сегодняшних 25 до 50 процен-тов. Это значит – планируется существенный рывок в ВВП, ко-торый дает малый бизнес, с 23 до 40-45 процентов. Остается правительственная программа по сохранению малого бизне-са. Банки заметно усиливают

свою активность по отношению к малому бизнесу, мы ощущаем конкуренцию между ними. Но некоторые моменты, с которыми столкнулись представители ма-лого бизнеса в этом году, говорят о том, что мы, возможно, затор-мозимся в таком стремительном и перспективном развитии. Глав-ная проблема – это социальные платежи, которые малый бизнес должен платить с начала этого года, – они выросли в два раза для индивидуальных предпри-нимателей. Бизнес-сообщество предупреждало о негативных последствиях этого решения, прогнозировало, что не все вы-держат такого повышения. За два месяца 2013 года 208 тысяч малых предпринимателей пре-кратили свою деятельность, уже называют цифру и в 300 тысяч.

– Не только социальные плате-жи повлияли на такое поведение предпринимателей, это еще и ли-

шение малого бизнеса торговли табаком, алкоголем, что было хо-рошим подспорьем. Также патен-тование бизнеса не гармонирует с законом о социальных выплатах. Кроме того, недальновидно по-ступили некоторые региональные власти в отношении киосков – это массовый снос даже тех, кто име-ли право работать. То есть лише-ние микробизнеса возможности торговли и при этом отсутствие адекватных компенсирующих ме-роприятий, образовательных про-грамм, альтернативных площадок привело к тому, что предпринима-тели пропадают в никуда, уходят в тень. Это все очень грустно, – за-ключил вице-президент по раз-витию малого бизнеса Сбербанка России Сергей Борисов

Топ-менеджеры ОАО «Сбер-банк России» неоднократно ут-верждали, что заинтересованы в успехе малого предприниматель-ства. Даже в столь непростых ус-

Наступивший 2013 год начался с серьезного потрясения для представителей малого бизнеса. В два раза увеличились социальные платежи. Неактивные индивидуальные предприниматели стали спешно закрывать бизнес, те, кто предпочитали оставаться на плаву и ставили цель увеличить оборот своих предприятий, оказались также в непростой ситуации. Аналитики начали предсказывать скорый коллапс и физическую смерть малого бизнеса. Но панические предсказания оказались преждевременны.

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

кредиты для малого бизнесаСбербанк

[58] [59]

Пермская общественность зажда-лась каких-либо результатов от кра-евых властей. Во время правления губернатора Олега Чиркунова было предложено реализовать множество проектов: от строительства новой художественной галереи, нового здания Пермского театра оперы и ба-лета до нового терминала аэропорта Большое Савино. Однако ни один из них не вышел за рамки «заграничной бумаги». С приходом Виктора Басар-гина начинает казаться, что стра-тегия развития края изменится: от дешевого бренда «Пермь – культур-ная столица Европы» до региона с развитой промышленностью и соци-альной инфраструктурой. Пообещав дать переоценку многим проектам в регионе, Виктор Басаргин надеется открыть «настоящую Пермь, лишен-ную иллюзий и культурных мифов».

Как только новый губернатор при-ступил к своим обязанностям, тотчас заявил о сдвиге с мертвой точки строительства нового терминала аэропорта Большое Савино. Вопрос реконструкции пермского аэропор-та Большое Савино был открыт с 2006 года. При правлении бывшего

губернатора Олега Чиркунова сдвиг наблюдался в том, что была подго-товлена и презентована испанским архитектором Рикардо Бофиллом концепция архитектурного проекта пассажирского терминала аэро-порта «Большое Савино». На под-готовку испанского проекта ушло 20 млн. рублей, средства выделяло ОАО «НК «ЛУКОЙЛ». Предполагалось к строительству объекта привлечь бизнес-структуры и иностранных архитекторов. Однако тогда не было понимания, на каких условия будут привлекаться инвесторы. Также ни-как не решался самый главный во-прос – о переводе имущества аэро-порта в краевую собственность.

С приходом Виктора Басаргина и его «практическим» и «прагмати-ческим» интересом, который он не раз подчеркивал в разговоре со СМИ, подход потенциальных инвесторов к пермскому аэропорту решился до-статочно быстро. В мае 2012 года завершается проект передачи аэро-порта Большое Савино в краевую собственность. Ранее аэропорт на-ходился на балансе Федерации. В июне Виктор Басаргин высказывает

намерение отказаться от проекта испанского архитектора Рикардо Бо-филла. 23 июля глава региона сооб-щил журналистам, что «скорее всего, инвестор будет реализовывать свой проект аэровокзала». Сейчас же речь идет о том, что аэропорт пере-йдет в руки инвестору, так как кра-евые власти не могут сформулиро-вать материальную выгоду краевого бюджета от приватизации пермского аэропорта.

В середине марта 2013 года ре-организация КГУП «Пермские авиа-линии», управляющего аэропортом Большое Савино, в акционерное общество завершена. 12 марта было получено свидетельство о регистра-ции ОАО «Международный аэропорт «Пермь». Согласно приказу краевого Министерства по управлению иму-ществом и земельным отношениям ГКУП «Пермские авиалинии» при-ватизировано путем преобразова-ния в ОАО «Международный аэро-порт «Пермь» с уставным капиталом 272,656 миллиона рублей. ОАО будет состоять из 272 656 именных обык-новенных бездокументарных акций номинальной стоимостью одной

акции одна тысяча рублей. В конце февраля был определен победитель конкурса предложений по наиболее эффективной реализации инвести-ционного проекта по строительству нового аэровокзального комплекса, реконструкции и модернизации ин-женерных систем и коммуникаций международного аэропорта Пермь (Большое Савино)». Иначе говоря, был определен инвестор на строи-тельство нового терминала аэропор-та. Им стало ООО «Кольцово-Инвест» (Москва, входит в группу компании «Ренова» Виктора Вексельберга). Предполагается, что победитель конкурса выкупит специально раз-мещенную допэмиссию, размыв тем самым долю края в уставном капита-

ле МАП, предположительно до 25%. То есть «Кольцово-Инвест» придется выкупить пакет вновь выпущенных акций МАП на сумму 817,8 млн. ру-блей. Общий же объем инвестиций, который по соглашению с краем главный акционер вложит в раз-витие аэропорта, должен составить около 4 млрд. рублей.

Сейчас, как выяснил «Коммер-сант-Прикамье», ОАО «Кольцово-Инвест» направило в адрес краевых властей текст меморандума, который и определяет, на каких условиях бу-дет приватизироваться аэропорт и какие инвестиционные обязатель-ства берут на себя стороны.

Победа компании холдинга «Ре-нова» ни у кого не вызвала удивле-

ния. Во-первых, это самый «длитель-ный» претендент на Большое Савино, многократно заявлявший о своем на-мерении принять участие в проекте. Еще в мае 2012 года представители «Реновы» посещали пермский аэро-порт с целью ознакомления с инфра-структурой аэровокзала. Но тогда холдинг не удовлетворил испанский проект аэропорта, «слишком затрат-ный». Второй фактор – традиционно хорошие отношения «Реновы» и гу-бернатора Пермского края Виктора Басаргина.

Холдинг «Реновы» «Аэропорты регионов» был создан в конце мая 2012 года. С получением контроля над «Международным аэропортом Курумоч» в апреле 2012 года группа компаний «Ренова» сформировала крупнейший аэропортовый холдинг в России с общим пассажиропо-током трех аэропортов Кольцово (Екатеринбург), Стригино (Нижний Новгород) и Курумоч (Самара) более чем 5,5 миллиона пассажиров.

Стоит отметить, что такой «рено-вационный» подход Виктора Басар-гина возможно будет применен и к другим крупным проектам Перми. Не утихают строительные скандалы вокруг квартала 179 – лакомого для застройщиков участка земли в самом центре Перми. По инициативе экс-губернатора Чиркунова площадку города планировалось разделить на пять участков и отдать нескольким местным застройщикам. С приходом Басаргина готовый проект был за-морожен. А вместо утвержденного плана появился другой проект, со-гласно которому весь участок земли решено отдать одному застройщику. Сегодня основным претендентом яв-ляется компания «Кортрос» (бывшая «Ренова-СтройГрупп», опять же вхо-дящая в холдинг «Ренова»). Застрой-щик уже представил свой проект квартала на французской выставке.

С другой стороны, каков бы под-ход ни был, главное, чтобы дома сто-яли и аэропорт новый был.

РЕНОВАционный подход

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ИНВЕСТИЦИИ Кольцово-ИнвестБольшое Савиноконкурс

ТЕКСТ: Алла МАЛЬЦЕВА

Подведены итоги конкурса на отбор инвесторов строительство пермского аэропорта Большое Савино. Среди претендентов было три компании: ООО «Базэл Аэро», ОАО «Кольцово-Инвест», ОАО «Аэропорт Толмачево». Победителем стала компания «Кольцово-Инвест» – холдинг «Ренова» самый предсказуемый претендент на Большое Савино. Сейчас краевые власти ведут с представителями компании переговоры, посвященные тонкостям реализации проекта.

[60] [61]

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ПРОГНОЗ

налог на прибыльльготная ставкаинвестиционная привлекательность

ТЕКСТ: Валентина МЕТЛИКИНА

Цифры раздора: 24-20Проект «24-20», понизивший ставку налога на прибыль, несколько лет назад был представлен Пермскому краю как основной инструмент для привлечения в регион инвестиций. Однако сейчас благодаря публичным обсуждениям он больше похож на вредителя, не самого большого значения, но все же отнимающего средства уже и без того многострадального краевого бюджета. Как не обратить внимания на тот факт, что «убыток» бюджета от действия проекта по итогам прошлого года превысил дефицит казны на этот год. Он, до последних предполагаемых изменений, составлял на 2013 год 8 миллиардов рублей. Тем не менее эксперты уверены, что проект региону нужен, несмотря даже на то, что оценить его эффективность сейчас очень сложно.

Любой желающий может оце-нить масштаб ожиданий, возлага-емых на проект «24-20», в рамках которого предприятиям предо-ставляется 4-процентная льгота по налогу на прибыль, просто вбив в строку поиска Google его название. В числе первых результатов обна-руживается внушительная презен-тация под названием «Пермский край. 4 инвестиционных измере-ния». Ее авторы прямо указывают: проект является ключевым в реа-лизации внешней экономической политики Пермского края.

Не можем утверждать, что эта презентация была где-то пред-ставлена, но перспективы в ней отражены привлекательные. Так, благодаря проекту, по мнению ав-торов, в регионе значительными темпами должны были развиваться такие направления, как «Логисти-ка», «Сельское хозяйство», «Лес-ная промышленность», «Туризм».

Придать импульс отраслям должно было строительство логистических центров, деревообрабатывающих предприятий и другие крупные ин-вестиционные проекты.

– Сложно жестко оценить результаты этого проекта. Его противники утверждают, что ин-весторы так и не пришли в край, сторонники твердят, что «ушло

меньше, чем могло бы». Если по-смотреть на тот же «ЛУКОЙЛ» – компания увеличила отчисления в бюджет края, создавая здесь новые производства. Часть средств компания направляет на социальные проекты, что ве-дет к увеличению добавленной стоимости, – рассказывает де-путат Законодательного Собра-ния Пермского края, выпускник Школы международного бизнеса МГИМО Юрий Ёлохов. – Нема-лый, кстати, вред проекту прино-сили те «добрые люди», которые поднимали в публичной плоско-сти разговоры о том, что его нуж-но сворачивать. Бизнес пугается таких ситуаций, особенно если речь идет о налоговом законода-тельстве.

ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИНПопытки проанализировать эф-

фективность проекта возникали на протяжении нескольких лет и, как правило, ничем кроме споров между сторонниками и противни-ками проекта не заканчивались. Так, например, СМИ активно осве-щали инициативу Андрея Агишева, в ту пору бывшего депутатом Зако-нодательного Собрания Пермского края, об отмене льготы и возвра-щении к федеральным стандартам налогообложения. В июне 2010 года депутат внес на рассмотрение парламента соответствующий за-конопроект «О внесении измене-ния в Закон Пермской области «О налогообложении». Главными ар-гументами Андрея Агишева были 20 миллиардов недополученных бюджетом за время действия про-екта рублей и отсутствие центров прибыли, на появление которых проект и был рассчитан.

Совершенно естественным об-разом под обилие весомых кон-траргументов законодательная инициатива депутата была откло-нена коллегами.

Годом ранее, в 2009-м, Кон-трольно-счетная палата Пермско-го края констатировала тот факт, что переносов центров прибыли в регион в результате действия про-екта не произошло.

НОВАЯ ЭКОНОМИКАОчевидно, что с почти полной

сменой экономического блока правительства региона на смену старым проектам должны придти новые идеи, оформиться несколь-ко иные приоритеты. Предпосыл-кой для возобновления обсужде-ния проекта по налоговой льготе не могла не послужить и ситуация с краевым бюджетом, который сейчас загоняют в почти предель-ный дефицит.

В этом году отмены налоговой льготы, конечно, не будет. Но уже сейчас чиновники хотят пересмо-треть правила игры. По словам премьер-министра Правительства Пермского края Геннадия Тушноло-бова, из 30 крупнейших налогопла-тельщиков региона вопросов об использовании налоговой льготы нет только к 10. В адрес оставших-ся 20 предприятий правительство региона намерено направить пред-ложения о повышении уровня со-циальной ответственности.

– Это может быть строитель-ство детских садов или другие социальные проекты. Давайте вспомним, что целями проекта по предоставлению налоговой льго-ты было повышение инвестиций в техперевооружение предприятий

и в социальные проекты региона. В настоящий момент соответству-ющее соглашение, где все инве-стиции прописаны, есть только с компанией «ЛУКОЙЛ», – сообщил Геннадий Тушнолобов.

Отвечая на вопрос журналиста «Венчурного инвестора» о том, каким образом контроль за полу-чателями льготы был организован ранее, премьер-министр заявил: «Я вам рассказал, что мы плани-руем сделать, дальше делайте вы-воды сами». Таким образом, ранее никакого контроля за участника-ми проекта не было в принципе. Тем временем, по словам министра финансов региона Ольги Антипи-ной, по итогам 2012 года резуль-татом действия проекта стало не-дополучение бюджетом края 10 миллиардов рублей.

Стоит отметить еще и тот факт, что Пермский край на сегодняш-ний день имеет весьма средние рейтинги инвестиционной при-влекательности. Так, рейтинги РА «Эксперт» относят Пермский край к регионам с умеренным риском, но и с умеренным потенциалом в том числе. В общем инвестици-онном рейтинге Пермский край занимает 49-ю позицию из 83. В рейтинге же инвестиционно-го потенциала нас на несколько пунктов опережают и Свердлов-ская область, и Татарстан, а также Нижний Новгород и Самарская область. Наивысший риск для ин-весторов в крае, по мнению ана-литиков, – законодательный.

24-20

СПРАВКА «ВИ»:

Проект «24-20» действует в Пермском крае с 2006 года и подразумевает пониженную ставку налога на прибыль. Сей-час, после федерального снижения этого налога, в регионе ставка по налогу на прибыль составляет 13,5%, что на 4% ниже федерального уровня. Получателями льготы являются все предприятия, зарегистрированные в регионе.

[62]

Тем временем эксперты по-разному реагируют на воз-можное переформатирование проекта. Директор ООО «УК «Кастом Кэпитал» Эдуард Мат-веев считает, что сложившаяся ситуация обнажает проблемы общероссийского уровня, с ко-торыми региональной власти справиться не под силу.

– Из общения с представителя-ми бизнеса лично мне становится понятно, что есть проблемы гло-бального характера, общероссий-ские. Многие считают, что проще и вовсе не платить налоги, так можно обойтись без множества претензий. И часть бизнеса их и не платит. Налог на прибыль, о

котором идет речь, не единствен-ный, и более того, часто бизнесу приходится его платить не совсем на прибыль. Это недостатки нало-гового законодательства, – заявил Эдуард Матвеев.

По словам собеседника, воз-можное переформатирование таких проектов, как «24-20», – не что иное как решение, обусловленное ситуацией, в которой находятся чиновни-ки. «Я бы назвал это временем временных решений. На уровне Федерации и на региональном уровне сейчас латают бюджет-ные дыры, не особо задумыва-ясь о завтрашнем дне. Долж-на быть четкая система, а ее

сейчас нет. Можно понять чи-новников, которым вот таким, ручным способом приходится вытаскивать средства из биз-неса на социальные проекты, дабы не трогать по каким-то направлениям бюджет».

Как отметил Юрий Ёлохов, менять правила игры и пере-форматировать проект нельзя. «Прелесть этого проекта за-ключалась как раз в том, что любая компания могла стать его участником в заявительном порядке. Никакой выборно-сти не предполагалось, и ее не должно быть», – заявил он.

Директор ООО «Панорама», де-путат Законодательного Собрания Пермского края Александр Фле-гинский также высказался за под-держку проекта.

– Оценить эффективность проекта сложно – нет статисти-ки, которая бы позволила это сделать. Насколько я помню, в 2006-2008 годах сборы по на-логу на прибыль увеличились едва ли не в два раза. Но это тот самый докризисный период, когда росло все, и связать этот показатель с проектом будет, на-верное, не совсем правильно. В целом же для того чтобы подоб-ная мера, как снижение налога, особенно в нашей стране, за-работала в полную силу, нужно как минимум десять лет, по моим оценкам, – рассказывает Алек-сандр Флегинский. – В течение этого срока инвестор может по-верить, что это не временное решение. По моему убеждению, для того чтобы в принципе под-нять собираемость налогов, их нужно снизить. Что же касается отношений властей и крупных компаний, здесь я комментиро-вать ничего не стану. Я не поли-тик. Когда мы говорим о проекте «24-20», я в первую очередь ду-маю о среднем и малом бизнесе.

Юрий Ёлохов: «Прелесть проекта заключалась как раз в том, что любая компания могла стать его участником в заявительном порядке. Никакой выборности не предполагалось, и ее не должно быть»

на п

рава

х ре

клам

ы

[64] [65]

респектабельный микрорайон, однако после кризиса планы бизнесменов поменялись. Как сообщили корреспонденту «ВИ» в пресс-службе ГК «ПИК», сей-час, в связи с курсом главы реги-она на доступное жилье, компа-ния приняла решение построить на Бахаревке порядка 1 милли-она квадратных метров жилья экономкласса. Но будет ли этот проект реализован в ближайшие годы? Скорее нет, чем да.

– На Бахаревке в плане се-тей все довольно плохо, – ком-ментирует директор Пермского аналитического центра Сергей Седов. – Чтобы обеспечить ин-фраструктурой этот участок, придется основательно перепа-хать полгорода, а в плане дорог там вообще тупик. Не думаю, что в этом году там вообще что-то начнется.

Другой перспективный под за-стройку участок – территория бывшей краевой психиатрической

больницы на Революции, 56. Это так называемый квартал № 179. Участок находится в краевой соб-ственности (ОАО «Пермагрострой-заказчик», 100% акций которого находятся в собственности Агент-ства по управлению имуществом Пермского края), и вокруг него уже несколько лет кружат жадные девелоперы. Бывший губернатор Олег Чиркунов вместе со своим соратником Алексеем Ковыевым (сейчас оба работают в «Семье») мечтали построить здесь совре-менный европейский квартал средней этажности и с дворами-колодцами. В марте прошлого года даже часть территории долж-на была быть выставлена на торги, но Чиркунов ушел и процесс при-остановился.

В начале марта на выставке недвижимости MIPIM во Фран-ции компания «Кортрос» (быв-шая «Ренова-СтройГрупп») рас-пространила информацию, что намерена реализовать в Перми

проект под названием «Квартал 179», сообщает РИА «Новости». Проект предполагает строи-тельство 177 тысяч квадратных метров жилья.

– Я думаю, что реализация застройки 179-го квартала наи-более реальна, но слабо верится, что застройщик в этом году вы-йдет хотя бы на участок, – гово-рит Сергей Седов. – Пока будет объявлен тендер, пока подгото-вят документацию и прочее. Во-обще не думаю, что в регионе в этом году начнется реализация какого-нибудь масштабного жи-лищного проекта.

Кстати, самым масштабным проектом строительства жилья в этом году обещает быть реа-лизация госпрограммы «Обеспе-чение доступным и комфортным жильем и коммунальными ус-лугами граждан РФ». Пермский край попал в число семи пилот-ных регионов, где будут массово строить жилье экономкласса.

Начало этого года ознаме-новалось громким заявлением вице-премьера краевого прави-тельства Олега Демченко, кото-рый отрапортовал губернатору Виктору Басаргину, что в 2013 году в регионе вполне реаль-но построить 1 миллион ква-дратных метров жилья. «Планы реальные, они сверены до 1 квадратного метра. Цифры при-вязаны к конкретным домам», – отметил чиновник.

В ОЖИДАНИИ ЖИЛИЩНОГО БУМАИ вот Пермьстат опубликовал

первые итоги – за два месяца 2013 года в Пермском крае по-строено на 53% жилья больше,

чем за аналогичный период про-шлого года. На первый взгляд – лед тронулся, однако эксперты не скрывают скепсиса по поводу этой информации.

– Это остатки с прошлого года, – говорит генеральный директор группы компаний «RAM-group» Павел Новоселов. – Обычно подводить хоть какие-то ито-ги можно лишь к III кварталу. Эти цифры – показатель работы строителей в 2012, 2011, а то и в 2010 годах. Реализуются ли сейчас какие-то масштабные проекты, сказать сложно. Если навскидку, то я не видел таких.

И действительно, если взять только введенные в эксплуата-

цию «свечки» ЖК «Грибоедов-ский», высотой под 90 метров, то количество введенных «квадра-тов» обеспечит положительную статистику на месяцы вперед. Однако заглянем в будущее и по-смотрим, каким крупным девело-перским проектам в сфере жи-лищного строительства суждено реализоваться в этом году.

Если говорить не об единич-ных объектах, а о концепту-альных жилых комплексах, то самым глобальным проектом, оз-вученным еще несколько лет на-зад, была застройка территории бывшего аэропорта Бахаревка. Сначала группа компаний «ПИК» намеревалась построить здесь

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

НЕДВИЖИМОСТЬ

крупнейшие девелоперские проектыинвестицииритейлеры

ТЕКСТ: Виктор НАУМОВ

Девелопмент без денег и перспектив

Период конца прошлого года и начала этого ознаменовался затишьем в области крупных девелоперских проектов в Прикамье. Жилищ-ное строительство вроде бы наращивает тем-пы роста, однако, все это единичные объекты, а 30% всей статистики по жилью – вообще частные дома. Это связано как с неопределен-ностью градостроительной политики властей, так и с отсутствием денег у местных девелопе-ров. Бизнесмены предпочли занять позицию выжидания, а в краевом правительстве тем вре-менем решили поменять министра строитель-ства и архитектуры.

[66] [67]

Предполагается, что сначала дешевое жилье будут строить на наиболее подготовленных площадках (в 2013 году), по-том – на площадках, требующих предварительной подготовки (2014-2015 годы) и на площад-ках, требующих существенной доработки (2016-2017 годы). В городе уже определены три земельных участка под эту про-грамму: территория бывшего аэропорта Бахаревка, микрорай-он Левшино (участок вдоль улиц Памирской, Социалистической и Адмирала Старикова) и квар-тал в районе Камской ГЭС между

улицами Таганрогской, Перво-майской и Волховской. Заявки на эти участки направлены в го-скорпорацию «Росстрой».

Всего один интересный объектВо времена Олега Чиркунова

и популярности градсовета в прессе то и дело появлялись по-луфантастические проекты тор-гово-развлекательных комплек-сов в центре Перми, говорилось о привлечении международных ритейлеров и так далее. В ре-альности же ни один из таких проектов реализован не был. В Перми так и не появилась IKEA, речи нет и о других ритейлерах

«высокого полета», на месте бывшей кондитерской фабрики до сих пор не построен небо-скреб, стоянка, кажется, пропи-салась навечно там, где должен был появиться третий «Колизей» с глобусом, нет нового здания галереи на пригорке возле набе-режной, нет новой сцены опер-ного театра. Продолжать можно долго, однако возникает вопрос: а почему в Перми нет интерес-ных девелоперских проектов в коммерческой недвижимости?

– Причина, на самом деле, проста – у местных застройщи-ков и девелоперов нет денег, а

банки на крупные проекты уже почти ничего не дают, – говорит Сергей Седов. – IKEA, мне кажет-ся, вряд ли придет в Пермь. Тем более они объявляли о том, что фокусируются сейчас на суще-ствующих объектах и стройках в Москве. А коммерческая недви-жимость в Перми строится край-не вяло. Пожалуй, из всего, что есть, внимания достоин только один объект – это торговый ком-плекс на Спешилова.

Кстати, стройка в Камской долине уже второй год слу-жит источником слухов и до-мыслов. Эксперты заговорили,

что наиболее вероятно здесь пропишется знаменитая сеть «Ашан». В конце минувшего года американское архитек-турное бюро LAGUARDA.LOW представило проект ритейл-центра, который будет постро-ен по адресу: улица Спешилова, 114. Площадь здания составит 130 тысяч квадратных метров. «Торговый центр на улице Спе-шилова в Перми будет первым крупнейшим современным ме-стом торговли. Одной из задач, которую предстояло решить на этой площадке, стала ор-ганизация проезда автомоби-лей к объекту и доступность общественного транспорта. Ее удалось решить путем об-устройства многоступенчатой парковки, которая не будет мешать постоянным транспорт-ным потокам», – сообщили в бюро LAGUARDA.LOW.

Еще одним интересным про-ектом, по мнению экспертов, может стать ТРЦ «Планета» на шоссе Космонавтов. Как пи-шет «Коммерсант», общая пло-щадь торгово-развлекательно-го центра составит 126 тысяч квадратных метров, арендуе-мая площадь – 70 тысяч ква-дратных метров. В новом ТРЦ могут появиться гипермаркет, многозальный кинотеатр, дет-ский развлекательный центр, магазин бытовой техники, ма-газин спортивных товаров, ги-пермаркет товаров для дома. Открытие «Планеты» заплани-ровано на четвертый квартал 2015 года.

У СОСЕДА ВСЕГДА ЛУЧШЕНазвать другие интересные

девелоперские проекты, которые могут быть реализованы в бли-жайшие два-три года, эксперты «ВИ» затруднились. Возможно, после того, как новый губернатор

окончательно определится со строительной политикой в реги-оне, ситуация обозначится более четко. Зато в соседнем Екатерин-бурге обстановка со строитель-ством жилых комплексов, целых районов, торговых центров и прочих объектов коммерческой недвижимости кардинально противоположная Перми. И в первую очередь, это реализация такого масштабного проекта, как район Академический, который возводит компания «Кортрос» (экс-«Ренова»).

В настоящее время это круп-нейший проект комплексного освоения территории в России, его площадь составит 2500 гек-таров, из них приблизительно 1200 гектаров – лесопарковые зоны. Население района будет приблизительно составлять 325 тысяч человек.

– Конечно, самый крупный проект Екатеринбурга – это строительство района Академи-ческий, – рассказывает журна-лист екатеринбургского журнала по недвижимости Алексей Беля-нин. – Но у нас много и других интересных проектов. И это в отличие от Перми. Я вообще не помню, чтобы в Перми появля-лись новые бизнес-центры. А у нас они как грибы после дождя растут. Ну и в целом «недвижка» активнее развивается. Правда, от этого и свои минусы есть: в городе остается все меньше зе-леных зон, плюс сносятся памят-ники архитектуры.

Тем временем в Министер-стве строительства и архитекту-ры Пермского края произошли серьезные изменения. Экс-министр Дмитрий Шаповал по-кинул должность, на его место назначен Дмитрий Бородулин, ранее возглавлявший Регио-нальную энергетическую комис-сию Пермского края.

[68] [69]

Малый бизнес уходит в сумрак Уже после новогодних празд-

ников налоговая служба Перми столкнулась с резким наплывом посетителей. По данным Управ-ления Федеральной налоговой службы по Пермскому краю, за два месяца в регионе прекрати-ли свою деятельность более 7,5 тыс. индивидуальных предпри-нимателей. При этом отмечено пятикратное уменьшение от-крытий ИП. В целом по России с декабря по февраль с учета сня-лись уже 293 тысячи индивиду-альных предпринимателей.

Уже после новогодних празд-ников налоговая служба Перми столкнулась с резким наплывом посетителей. По данным Управ-ления Федеральной налоговой службы по Пермскому краю, за два месяца в регионе прекрати-ли свою деятельность более 7,5

тыс. индивидуальных предпри-нимателей. При этом отмечено пятикратное уменьшение от-крытий ИП. В целом по России с декабря по февраль с учета сня-лись уже 293 тысячи индивиду-альных предпринимателей.

По словам начальника отдела работы с налогоплательщиками УФНС по Пермскому краю Вале-рия Аникина, сейчас ликвидация ИП пошла на спад. А очереди связывают также с деклараци-онной кампанией.

По прогнозам директора соци-ологического агентства «СВОИ», заместителя исполнительного директора «Опоры России» в Пермском крае Александра Ноды, количество ИП из-за повышения взносов сократится на 20%.

«Повышение страховых взно-сов на фоне перевода медицин-

ских и образовательных услуг в платную плоскость и, по сути, медленного, но верного сниже-ния качества бесплатного об-разования и медицины – это, на самом деле, обычный государ-ственный грабеж микропред-принимательства. Я вот тоже задумываюсь над ликвидацией в этом году одного из ИП в группе «СВОИх». А вот кто сейчас стоят в очереди и закрываются, так, возможно, это отчасти те безра-ботные, которых службы занято-сти на государственные деньги активно создали в период кри-зиса 2009 года. Я думаю, мы по-копаемся и найдем статистику по тому, сколько выкосит инди-видуальных предпринимателей эта грабительская реформа. Я не вижу никакого блага ни для государства, ни для общества в

40 000 руб.

35 665

РАЗМЕРЫ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ САМОЗАНЯТОГО НАСЕЛЕНИЯ

17 20816 160

12 003

7 274

3 8641 8481 800

35 000 руб.

30 000 руб.

25 000 руб.

20 000 руб.

15 000 руб.

10 000 руб.

5 000 руб.

0 руб. 2002-2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ДЕЛОВАЯ СРЕДА

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

индивидуальные предпринимателиПенсионный фондФНС

ТЕКСТ: Светлана ЛЕПИШЕВА

Микробизнес в Пермском крае бьет тревогу: вслед за антиалкогольным законом, подкосившим торговый сектор, удар по самозанятому населению нанес акт, регулирующий пенсионные выплаты. По данным на-логовых органов в Прикамье, изменения в законо-дательстве с начала 2013 года уже «выкосили» более 7,5 тысячи ИП. Однако эксперты и предприниматели расходятся в оценках: некоторые сетуют на откровен-но «грабительскую реформу», другие настаивают на незначительности «государственных комиссионных» для уважающего себя бизнесмена. Чиновники же опе-рируют полярной статистикой, заявляя, наоборот, о невиданном росте доли предприятий малого бизнеса.

Федеральный закон № 243-ФЗ, подписанный президентом Пу-тиным 3 декабря 2012 года, внес изменения в отдельные законо-дательные акты РФ по вопро-сам обязательного пенсионного страхования. С 1 января 2013 года индивидуальных предпри-нимателей обязали производить страховые взносы в Пенсионный фонд в двукратном размере. Конкретно, выплаты увеличи-лись с 17 тыс. руб. в 2012 г. до 36 тыс. руб. в 2013 г. Реакция не заставила себя ждать – самоза-нятое население оккупировало налоговые органы. Двухчасовые очереди в инспекциях стали ре-зультатом шквала закрытий ИП.

[70] [71]

том, что массово закрываются ИП», – подчеркнул г-н Нода.

К слову, из-за снятия индиви-дуальных предпринимателей с регистрационного учета бюджет Пенсионного фонда уже недопо-лучит 9,5 млрд. руб.

Тем временем «Опора России» направила зампреду Правитель-ства РФ Игорю Шувалову письмо с просьбой провести заседа-ние правительственной комис-сии по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства с целью обсуждения экономических и социальных последствий увели-чения размера страховых выплат в отношении индивидуальных предпринимателей и необходи-мых мер по их минимизации.

Пермская «Опора» направила письмо муниципалитетам края. С предпринимателями будут проведены встречи и круглые столы с тем, чтобы обсудить проблемы, связанные с увеличе-нием выплат в ПФР. На данный момент организация собирает

подписи о внесении измене-ния в законодательную норму о размере страхового взноса для индивидуальных предпринима-телей. На сегодня пермяками собрано 400 подписей. В целом на сегодняшний день в 72 реги-ональных и местных отделениях собрано 36 917 подписей.

Тем не менее не все предпри-ниматели и эксперты разделя-ют обозначенную тревогу. Так, по словам перевозчика Игоря Колесникова (маршруты № 19, 74), речь идет о сумме, несуще-ственной для уважающего себя бизнесмена. «Это только кажет-ся, что увеличение существен-ное – в 2 раза. Если разделить эти 36 тысяч в год на 12 месяцев, то получится три тысячи. На мой взгляд, это не та сумма, из-за ко-торой стоит уходить в тень. Вста-ет вопрос: что это за бизнес и предприниматели, которые из-за такого несущественного увели-чения расходов закрываются».

«Но насколько эффективно эти средства будут использо-

ваться государством? – про-должает предприниматель. – Приведет ли это к улучшению ситуации в пенсионной сфере или это способ наполнить казну? Хотелось бы верить, что это не просто латание дыр в бюджете».

Генеральный директор ООО «Инвест-аудит» Егор Чурин вы-делил положительные моменты для ФНС: «На мой взгляд, для налоговых органов данная си-туация видится скорее в поло-жительном свете – закроются те ИП, которые фактически не осуществляют деятельность или те, которые не желают платить повышенные страховые взносы. На данный момент в ФНС физи-чески не успевают проверить все существующие ИП даже раз в три года, и если часть из них закроется, работы у налоговиков будет меньше».

«Если говорить о причинах, то введение подобной меры, по моему мнению, связано с тем, что у государства попро-сту не хватает средств для вы-

60 000 руб.

120 000 руб.

300 000 руб.

600 000 руб.

1 200 000 руб.

Годо

вой

дохо

д

2012

2013

72 000 руб.

72 000 руб.

36 000 руб.

36 000 руб.

35 665 руб.

18 000 руб.

17 208 руб.

35 665 руб.

35 665 руб.

ВЕЛИЧИНА ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ПЛАТЕЖЕЙ ДЛЯ САМОЗАНЯТОГО НАЕСЛЕНИЯ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ УСН (налог на доходы 6% + страховые платежи)

17 208 руб.

полнения своих пенсионных и социальных обязательств. Конечно, не совсем понятно, почему под гнет попали имен-но представители малого биз-неса, а не крупные корпорации или физические лица. Вполне возможно, что, по мнению чи-новников, доля малого биз-неса в российской экономике несущественна и последствия его полного исчезновения не станут катастрофой. На мой взгляд, результатом данного решения станет то, что малый бизнес попросту уйдет в тень», – резюмировал эксперт.

И уж совсем психоделически на фоне вышесказанного вы-глядит статистика, представ-ленная пермскими властями: в конце января городская ад-министрация отметила небы-валый рост открытия предпри-ятий. В прошлом году в Перми открылось в два раза больше предприятий малого и средне-го бизнеса, чем в позапрошлом, утверждают власти. Чиновники

заметили, что в 2012-м зареги-стрировано более 11 тысяч но-вых ИП и ООО, а в 2011-м – чуть более шести тысяч.

«Последние несколько лет в Перми растет число вновь за-регистрированных субъектов малого и среднего предприни-мательства, – рассказал заме-ститель главы администрации Перми Виктор Агеев. – При этом если раньше рост составлял по-рядка 10-15 процентов за год, то по итогам 2012 года количество зарегистрированных предпри-нимателей увеличилось практи-чески вдвое. Считаю, что такого результата удалось достичь в том числе благодаря мерам под-держки, которые сегодня дей-ствуют на территории города». По словам чиновника, заслуги принадлежат пермскому биз-нес-инкубатору.

Так или иначе, «спасательный круг» для тонущих ИП все же приготовили. «В связи с изме-нением размера отчислений в Пенсионный фонд мы готовим предложение об увеличении размера бюджетной выплаты на открытие своего дела до 117 тыс. рублей, – отметил и.о. ру-ководителя краевого Агентства по занятости населения Валерий

Сыроватский. – В краевом бюд-жете на эти цели уже заложен 71 млн. рублей».

Между тем в соседнем регио-не, отмечая шквал ликвидации ИП, налоговики акцентируются на другой причине. Так, 12 марта заместитель руководителя УФНС России по Свердловской области Марина Рябова заявила во время конференции, что реакция вы-звана не столько увеличением страховых взносов, сколько огра-ничениями на продажу спиртных напитков. «Неправильно во всем винить лишь страховые взносы, это не критичная сумма для биз-неса, даже малого и среднего», – пояснила г-жа Рябова.

Отметим, в Пермском крае стало меньше круглосуточ-но работающих магазинов – с ограничением продажи пива даже ритейлерские сети со-кратили время работы многих своих супермаркетов. Вскоре ожидается ужесточение «анти-алкогольного режима» – спир-тосодержащие напитки нельзя будет приобрести уже с девяти вечера. По всей видимости, индивидуальным предприни-мателям предстоит еще более скрепить свое надорванное за-конодательством сердце.

[72] [73]

На расширенном заседании Совета ректоров вузов Перм-ского края экспертная группа «Образование. Наука и иннова-ции», созданная по инициативе Виктора Басаргина, представила результаты экспертизы системы высшего образования региона.

ОТСТАВАНИЕ ОТ КОНКУРЕНТОВВ качестве позитивных тенден-

ций эксперты отметили развитие сети вузов. Так, в Прикамье спе-циалистов с высшим образовани-ем готовят 11 государственных и 6 частных вузов, 20 государствен-ных и 6 негосударственных фили-алов высших учебных заведений. Однако по сравнению с региона-ми-конкурентами Пермский край проигрывает по количеству сту-дентов и докторов наук.

По данным на 2010 год в на-шем крае 102,4 тысячи студентов. В динамике это на 225% больше чем в 1990 году, тогда в прикам-ских вузах училось 45,6 тысячи человек. Но в целом по стране численный рост студенчества в этот период составил в среднем 250%. В результате в рейтинге регионов по этому показателю Пермский край опустился с 19 позиции на 22-е место.

БОРЬБА ЗА КАЧЕСТВООднако, как отмечают пред-

ставители вузов, большее коли-чество студентов учебные за-ведения региона пока не готовы принять. «Говоря откровенно, сейчас вузы располагают ресур-сами для обучения именно этого количества студентов. Чтобы в

крае появились возможности для увеличения студенческого кон-тингента, нужно ответить на не-сколько вопросов. Кому это нуж-но и зачем? Есть ли потребность экономики края в существенном увеличении выпуска людей с высшим образованием? Очевид-но, что этот блок вопросов свя-зан со стратегией развития реги-она», – прокомментировал «ВИ» Дмитрий Красильников, руково-дитель экспертной группы «Об-разование. Наука и инновации», проректор по стратегическому развитию, экономике и право-вым вопросам ПГНИУ.

По мнению эксперта, с точки зрения развития системы выс-шего образования в регионе сейчас важнее не увеличение численности студентов, а се-

Нестуденческое Прикамье

рьезное улучшение качества об-разования. «Важно, чтобы вузы Пермского края были желанны для абитуриентов, чтобы лучшие выпускники школ действительно считали для себя важным посту-пить в пермские университеты и связать свою профессиональ-ную карьеру с Пермью. Требует-ся повышение качества работы вузов по всем показателям и, безусловно, требуется улучше-ние имущественного комплекса вузов. Эта задача очень сложная, но, по моему мнению, вполне по силам региону», – пояснил он.

«ПРОДАМ ДИПЛОМ НЕДОРОГО»Одним из самых острых на Со-

вете ректоров стал вопрос о на-личии в регионе «псевдовузов» и возможности покупки дипло-

ма. По оценкам экспертов, в крае работает около 26 неза-регистрированных вузов. «Не-которые из них располагаются даже в жилых домах, в обычных квартирах. Или в подвале – как «Международный восточно-европейский университет», ведущий образовательную дея-тельность в Очере. Причем эти «вузы» имеют аккредитацию надзорных органов! Яркий при-мер тому – вуз в селе Тохтуево. В этом году они набрали 400 человек! Между тем, всё насе-ление Тохтуево составляет 400 человек. Прямо, знаете, «Тох-туевский Оксфорд» какой-то», – заявил на заседании ректор Прикамского социального ин-ститута, член экспертной груп-пы Николай Захаров.

ПРОФОРИЕНТИРРуководитель Пермской тор-

гово-промышленной палаты Марат Биматов также поднял острый вопрос – несогласован-ность работы бизнеса и вузов. Как рассказали «ВИ» в пресс-службе ТПП, по результатам анкетирования работодателей лишь 20% из них считают важ-ным, какой именно вуз окончил соискатель. У более чем 90% ра-ботодателей нет доверия к каче-ству образования в вузе.

Как отметил Марат Биматов, для решения проблемы уни-верситетам необходимо за-ниматься профориентацией, а правительству региона сфор-мировать кадровый прогноз-ный план в соответствии с по-требностями экономики.

МЕНЕДЖМЕНТ

КОМАНДАпермские вузыподготовка кадровкачество образования«тохтуевский Оксфорд»

ТЕКСТ: Юлия ТОХТУЕВА

На расширенном заседании Совета ректоров вузов Пермского края представители университетов об-судили с губернатором региона Виктором Басарги-ным проблемы высшего образования. Среди них на-личие сельских «псевдовузов», покупка и продажа дипломов. Руководители пермских предприятий за-являют, что образование слишком теоретизировано и оторвано от практики. О том, кто виноват в сло-жившейся ситуации и как следует решать проблемы образования в регионе, читайте в нашем материале.

[74] [75]

на п

рава

х ре

клам

ы

«Что касается самого обуче-ния – проблема в том, что вузам формируют план по госзаданию почти без учета региональной специфики и потребностей ра-ботодателей. В крае нет ни од-ного объективного источника, в котором можно было бы узнать, какие кадры нужны экономике. Надо создавать такую базу! Да, есть примеры успешного вза-имодействия бизнеса и вузов, однако эта работа так и не ста-ла системной. Правительству необходимо поддержать про-фориентационные структуры, Министерству образования – начать формировать заказ по-требности экономики. Краевые власти должны формировать кадровый прогноз. Вузам необ-ходимо создать «единое окно» для бизнеса, чтобы он знал, куда обращаться. Нужно ввести рейтинг студентов, тогда будет понимание качества выпускни-ков», – заявил Биматов.

ТЕОРИЯ ДАЛЕКА ОТ ПРАКТИКИМногие руководители пред-

приятий говорят о недоста-точно высоком качестве под-готовки выпускников вузов и несоответствии теории и прак-тики. «Порой молодые специ-алисты, приходящие к нам из вуза, не знают самых простых вещей – и это тоже следствие того, что теоретическое обу-чение часто оторвано от прак-тики. Решением здесь может являться только дальнейшая интеграция работодателей и профильных вузов: договоры о целевой подготовке специ-алистов, более внимательное отношение к составлению программ для практики на производствах», – рассказал Дмитрий Теплов, директор ООО «Краснокамский ремонтно-ме-ханический завод».

По его словам, кадровые про-блемы у бизнеса есть не только со специалистами с высшим образованием, но и с выпуск-никами средних учебных заве-дений. Одной из причин этого является отсутствие необходи-мого учебного оборудования: «К сожалению, уровень под-готовки выпускников рабочих специальностей не всегда со-ответствует требованиям со-временных производств, сле-довательно, когда выпускники приходят к нам для работы с программируемыми станками, неизбежен процесс обучения на производстве. Поэтому их приходится обучать прямо на предприятии. Причина этого в том, что материально-техниче-ская база профессиональных учебных заведений устарела в среднем на 10-15 лет».

«В Пермском крае существует большая проблема нехватки вы-пускников по специальностям технологи и конструкторы маши-ностроения. Мы сотрудничаем с ПНИПУ. При возникновении потребности в кадрах мы обра-щаемся на кафедру машиностро-ения. Там нам рекомендуют тех выпускников, подходящих нам по уровню профессиональной подготовки», – рассказал гене-ральный директор ЗАО «ПКНМ» Сергей Пуртов.

Также работодатели говорят, что выпускники зачастую даже не знают, чем бы им хотелось заниматься. «Основная часть наших сотрудников в ЦПК – это студенты и выпускники. Мы часто сталкиваемся с пробле-мой: вчерашние выпускники не знают, чем хотят занимать-ся, порой даже не могут опре-делиться с привлекающим их профилем работы. Здесь нет никакой разницы в том, какой пермский вуз они заканчи-

вали», – прокомментировала пресс-секретарь Пермского филиала ОАО «ВымпелКом» Елена Тырина.

ТОЧКИ СОПРИКОСНОВЕНИЯОднако вузы и предприятия

могут сотрудничать не только при подготовке студентов. «Тра-диционными направлениями сотрудничества ПНИПУ и пред-приятий края являются образо-вание, наука и совершенствова-ние материально-технической базы вуза. Университет как включается в решение конкрет-ных производственных проблем, так и предлагает бизнес-структу-рам инновационные наукоёмкие проекты. За прошлый год только по завершившимся совместным проектам с предприятиями вуз заработал на научно-исследова-тельских и технологических раз-работках более 900 миллионов рублей», – рассказал проректор ПНИПУ по учебной работе Нико-лай Шевелев.

«Необходимо поднять стимул, чтобы вузы работали с внешней средой, привлекая из других ре-гионов не только студентов, но и преподавателей», – резюмиро-вал Виктор Басаргин.

По словам Дмитрия Красиль-никова, ПГНИУ и ПНИПУ уже за-нимаются развитием междуна-родных академических обменов, в которых участвуют ведущие ученые зарубежных вузов. «Пока они приезжают на короткое вре-мя, но этого достаточно, чтобы познакомиться с нашими учены-ми, определить возможные на-правления дальнейшей работы, обсудить научно-исследователь-ские проекты. Важно не только усилить поток коллег из зару-бежных университетов к нам, но и существенно увеличить период их работы в ведущих универси-тетах региона», – отметил он.

[76] [77]

Утечка рекламистов

ПРОДВИЖЕНИЕТЕКСТ: Юлия ТОХТУЕВА зация на рынок вывела бренд для

розничных продуктов «Клюква», разработкой которого занима-лась американская консалтинго-вая компания Senteo, специали-зирующаяся именно на работе с банками.

Подтвердил его слова и другой эксперт рекламного рынка. Гене-ральный директор коммуника-ционной группы SP Media Сергей Карпов: «Многие пермские за-казчики именно для разработки креативных решений обращаются в последнее время к екатеринбург-ским фирмам. Так получилось, что там есть достаточно крупные ре-кламные компании с численностью сотрудников более сотни человек. Практически заводы».

К примеру, Кунгурский мясо-комбинат сотрудничает с реклам-ным агентством из Екатеринбурга «Восход». Один из рекламных ро-ликов завода попал в шорт-лист одного из крупнейших реклам-ных фестивалей в Европе Cristal Festival.

По словам Антона Толмачева, причиной этого явления стало то, что хорошие специалисты в сфе-ре рекламы постоянно уезжали из Перми, стремились в столицу:

– Отъезд пермских специали-стов в Москву, с одной стороны, сформировал данную тенден-цию. А сейчас уже эта тенденция заставляет специалистов еще активнее уезжать из города, – от-метил он.

КОМПЛЕКСНАЯ РАБОТАЕсли раньше в пермские реклам-

ные агентства чаще обращались за отдельными услугами, то в послед-нее время растет спрос на разра-ботку комплексных кампаний.

– Рекламный рынок расши-ряется в сторону коммуникаци-онного. Раньше главенствовал инструментальный подход. Зача-стую рекламодатели приходили в агентства и заказывали отдель-ные услуги: рекламу в СМИ, разо-вую промоакцию и так далее. Сейчас же они уже хотят полу-чить комплексное решение, «под ключ», – отмечает Сергей Карпов.

Одновременно с этим реклам-ный рынок в Перми становится более структурированным. По сло-вам генерального директора ком-муникационной группы SP Media, раньше рекламный рынок был «рыхлым», все занимались всем. Сейчас же появляется сегментация агентств.

Стоит отметить, что это соот-ветствует тенденциям западного рекламного рынка. Там достаточно

много агентств, которые работают с рекламодателями определенной сферы. Как это часто бывает, в вы-боре специализации роль играет случай. Компания получает больше опыта при работе с определенным направлением или клиентами из определенной сферы. Например, в Перми есть event-агентство, ко-торое занимается исключительно мероприятиями для автосалонов.

СМЕЛЫЕ РЕШЕНИЯНо не только крупные рекла-

модатели теперь готовы на сме-лые и неординарные рекламные ходы, компании среднего и мало-го бизнеса идут на эксперименты ради экономии бюджета.

– Те, с кем я работаю давно, отважны, активны, с отменным чувством юмора. Они охотно со-глашаются на смелые рекламные штуки, которые позволяют эко-номить рекламный бюджет. Так у нас получаются выездные сессии школы Хогвартс «Выжил в россий-ском бизнесе, считай, волшебник» для тренинговой компании, чем-пионаты Перми среди знаменитых мужчин города «Соблазнитель с большим стажем» для галереи стиля Veronika Boss. Очень меня радует, что появляются виртуоз-ные примеры использования кол-легами партизанского и ambient-маркетинга, в гомеопатических дозах на общем фоне пока, но тем не менее, – рассказала независи-мый консультант по продвижению Татьяна Цвелодуб.

Ассоциация коммуникацион-ных агентств России подвела финансовые итоги российского рынка рекламы в 2012 году. По данным исследования, в минув-шем году рекламодатели потрати-ли почти 298 миллиардов рублей, что на 13% больше аналогичного показателя 2011 года.

С одной стороны заметна по-ложительная динамика, с другой – темпы роста снизились почти в два раза. Для сравнения: по итогам 2011 года рост составил 21%, а по итогам 2010 года уве-личение было еще более значи-тельным – 26%.

Стоит отметить, что такая ди-намика развития вполне со-ответствует ожиданиям. В апреле прошлого года междуна-родная сеть рекламных агентств ZenithOptimedia (входит в груп-пу VivaKi – медийную структуру транснационального коммуни-кационного холдинга Publicis Groupe) выпустила прогноз раз-

вития глобального и российского рекламных рынков в 2012–2015 годах. Согласно прогнозу рос-сийского офиса агентства по итогам 2012 года прирост объ-емов рекламных инвестиций на российском рынке не должен был превысить 14% в сравнении с показателями 2011 года.

По объемам затрат рекламо-дателей по-прежнему лидирует телевидение – около 143,2 мил-лиарда рублей (+9%). Самым быстрорастущим медиа остался Интернет (56,3 миллиарда ру-блей, +35%), его доля в бюджетах увеличилась до 18,9%.

Одной из причин снижения темпов развития эксперты на-зывают стабилизацию россий-ского рынка рекламы. Если сравнивать с европейскими странами, то там, как правило, рост значительно ниже отече-ственных показателей.

По прогнозу ZenithOptimedia в 2013 году ожидается дальнейшее

увеличение рекламных объемов. Темпы роста останутся на уровне минувшего года – российский ре-кламный рынок вырастет макси-мум на 13% (до 338,5 миллиарда рублей).

ПЕРМСКИЕ РЕКЛАМОДАТЕЛИ УХОДЯТ В СТОЛИЦУ

По словам экспертов, пермский рекламный рынок также растет. При этом на рынке превалирует несколько тенденций.

– Крупные рекламодатели все чаще предпочитают отдавать раз-работку креативных коммуника-ционных кампаний не пермским агентствам, а крупным россий-ским и международным реклам-ным компаниям, – рассказал директор рекламного агентства «Lege artis» Антон Толмачев.

Одним из таких примеров яв-ляется вызвавшее множество дискуссий обновление одного из направлений работы банка «Урал ФД». Теперь финансовая органи-

Российский рекламный рынок сбавил обороты – он уже не показывает стремительные темпы роста, как в течение последних нескольких лет. Одной из возможных причин падения рынка эксперты называют ожидание новой волны кризиса в 2012 году, отсюда и аккуратное планирование рекламных бюджетов.Тем временем пермские крупные рекламодатели чаще обращаются к креативным агентствам российского и международного уровня. О том, почему так происходит, и других тенденциях на пермском рынке рекламы – в статье «Венчурного инвестора».

МЕНЕДЖМЕНТрекламный рыноккадрытенденции

СПРАВКА «ВИ»:

Ambient-маркетинг. Ambient – в переводе с английского означает «окружающий». Таким образом, эмбиент-реклама – это окружающие людей предметы, которые при помощи действий креативных маркетологов успешно превращены в рекламные носители. За основу для рекламного сообщения берется любой предмет, который раньше никогда рекламным носителем не являлся. С помощью ambient-маркетинга дости-гается неожиданность рекламного сообщения.

[78] [79]

В американской лаборатории потеряли пробирку с опасным вирусом

Из научно-исследовательской лаборатории в американском городе Галвестон в штате Техас исчезла пробирка с опасным неизученным вирусом. Пропажа небольшой пластиковой пробирки, в которой находился малоизученный вирус Гуанарито, обнаружилась еще на прошлой неделе во время плановой инвентаризации. Пробирка хранилась под замком в морозильной камере.

Руководство лаборатории немедленно уве-домило об инциденте национальные центры по контролю и предотвращению заболеваний, рас-положенные в Атланте (штат Джорджия), а также ФБР. По словам директора лаборатории Скотта Уивера, проверка систем безопасности показала, что какого-либо несанкционированного доступа в лабораторию не было. Есть предположение, что вирус был не похищен, а уничтожен в самой ла-боратории.

Сотрудники исследовательского центра в Гал-вестоне занимаются созданием вакцин против опасных заболеваний, в частности, венесуэль-ской геморрагической лихорадки, возбудителем которой является вирус Гуанарито.

Французские врачи провели операцию без наркоза

Врачи провели первую в мире операцию на брюшной аорте под гипнозом и без наркоза. Спе-циалисты госпиталя святого Йозефа в Париже оперировали 82-летнего мужчину. Наркоз для него противопоказан.

Врачи говорят, что в измененное состояние сознания каждый из нас может входить по не-сколько раз в день, просто ненадолго, и поэто-му мы этого не замечаем, а для хирургического вмешательства необходимо, конечно, серьезное внушение, которое способно изменить функции индивидуального контроля и самосознания че-ловека.

А восстановиться после такой операции мож-но гораздо быстрее – практически мгновенно. Как рассказал врач-анестезиолог Марк Гали, во время операции не использовались никакие пре-параты, ничего сильнодействующего, никаких лекарств.

Большие глаза помешали неандертальцам выжить

Антропологи из Оксфордского университета связали вымирание неандертальцев с тем, что у них были боль-шие глаза, приспособленные к сумеречному зрению. Группа исследователей под руководством Эйлунда Пирса сравнила черепа 13 неандертальцев и 36 пред-ставителей вида Homo sapiens. Глазницы неандерталь-цев оказались больше человеческих в среднем на шесть миллиметров. Предыдущие исследования, которые вы-явили зависимость между размером глаз приматов и размером участка мозга, отвечающего за зрение, позво-лили ученым экстраполировать полученные данные на строение мозга неандертальцев.

По мнению исследователей, в ходе эволюции глаза неандертальцев увеличились, чтобы адап-тироваться к темным ночам северных широт. Это привело к увеличению отдела мозга, отвечающего за зрение, но за счет этого пострадала способность неандертальцев общаться с соплеменниками.

В результате этих перемен неандертальцы стали проигрывать в конкуренции с людьми, с которыми сосуществовали в свои последние годы. Люди со-временного типа пришли в Европу из солнечной Африки и, по мысли авторов исследования, не нуж-дались в особо остром зрении. Это позволило со-временным людям отдать большие части мозга под коммуникацию и способность к изобретениям.

Марс был пригоден для жизни

Марсоход Curiosity при помощи бура просвер-лил углубление в районе Йеллоунайф-бей. Впо-следствии был проведен первый подробный хи-мический анализ образцов почвы, в результате чего были обнаружены следы серы, азота, водо-рода, кислорода, фосфора и углерода – веществ, косвенно подтверждающих наличие предпосы-лок для существования миллионы лет назад жиз-ни на Марсе.

Результаты исследования дают возможность предполагать наличие источников химической энергии для микроорганизмов. «Пока мы не увиде-ли доказательств существования микроорганизмов, однако наличие следов воды в минеральной пудре позволяет говорить, что на Марсе были условия для каких-либо форм жизни», – указали специалисты. «Химические показатели говорят нам о том, что на месте проведенных опытов существовало древнее соленое озеро, однако сколько ему лет и когда ушла вода, мы ответить пока не можем», – рассказали ученые.

Марсоход Curiosity прибыл на Красную планету 6 августа 2012 года для исследования кратера Гейла. Предполагается, что он проработает на Марсе 687 земных дней. Этот проект обошелся НАСА в 2,5 мил-лиарда долларов.

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВАОТКРЫТИЯ

[80] [81]

Apple перенесла дату выпуска «умного» телевизора

Дата релиза телевизора от Apple перенесена на год. Выпуск iTV было решено отложить, так как компания не успевает наладить поставки ЖК-панелей.

О планах Apple выпустить HDTV-телевизор говорят уже несколько лет. Ожидается, что размер экрана у первых моделей составит от 32 до 37 дюймов, а разрешение – Ultra HD (3840 x 2160). Иначе говоря, телевизор может стать чем-то вроде iMac для гостиной. Слухи из разных источников приписывают ему тот же порт ввода-вывода данных I/O и дизайн, сочетающий алюминиевую рамку и стекло, что и компьютер-моноблок. Также устройству обещают поддержку видеозвонков FaceTime и технологию голосового управления Siri.

Сотрудникам Facebook ограничили доступ к соцсети

Инженерам компании запретили пользоваться на-стольной версией сайта на своем рабочем месте. Для того чтобы они быстрее внедряли инновационные ре-шения и устраняли ошибки в мобильном клиенте, им теперь разрешено выходить в Facebook только с мо-бильных устройств.

Facebook, кстати, уже прибегала к подобной тактике. В конце прошлого года компания, в течение нескольких лет раздававшая своим сотрудникам iPhone, обратилась к персоналу с настойчивой просьбой переключиться на Android-смартфоны. Название кампании Droidfooding по замене телефонов было образовано от слов Android и dogfood (дословно – «есть свою похлебку», то есть те-стировать свои же продукты).

Смартфоны-флагманы Samsung получат новую версию Android

Следующая крупная версия опера-ционной системы Android – 5.0, или Key Lime Pie, которая может быть представлена через два месяца, по-явится на пяти флагманских устрой-ствах Samsung, входящих в серию Galaxy. Как сообщил источник блога SamMobile, под обновление попадут смартфоны Galaxy S IV и Galaxy S III, а также планшетники Galaxy Note 8.0, Galaxy Note II и Galaxy Note 10.1.

Galaxy S IV и Galaxy Note 8.0 еще не поступили в продажу. Близкий к компании осведомитель рассказал, что версия Android 5.0 будет мас-штабной, поэтому у Samsung займет некоторое время, чтобы обновить свою продукцию. Кроме того, инсай-дер назвал устройства, на которых обновление до Android 4.2.2 было по-следним: Galaxy Grand, Grand DUOS, Ace 2, S III mini, Beam, Express, S Advance, S II, S II Plus Premier, Note, Young, Young DUOS, Galaxy Fame, X Cover 2.

Список не оконча-тельный и может быть изменен в будущем.

Windows Phone обогнал iPhone в семи странах

Поставки смартфонов на операционной системе Windows Phone превысили поставки iPhone в семи странах мира. Об этом заявил в официальном блоге вице-президент Microsoft по корпоративным коммуникациям Фрэнк Шоу.

«Windows Phone достигла 10-процентной доли на рынке ряда стран. Смартфоны на WP опередили по поставкам BlackBerry на 26 рынках и iPhone на семи рынках», – написал Шоу, сославшись на данные аналитической компании IDC.

В каких именно странах WP обогнала iPhone, сам Шоу не уточнил. Это за него сделало издание The New York Times, журналисты которого связались с IDC. В список стран вошли Аргентина, Индия, Россия, Польша, Украина и ЮАР. Седьмым рынком, про который написал Шоу, оказалась «группа небольших стран в Цен-тральной и Восточной Европе», включая Хорватию, уточнил в комментарии The New York Times аналитик IDC Кевин Рестиво (Kevin Restivo).

HTC будет смелее

Тайваньский производитель смартфо-нов HTC меняет маркетинговую политику. Производитель откажется от своего сло-гана Quietly Brilliant и начнет проводить гораздо более агрессивную политику.

По словам нового директора по марке-тингу HTC Бенджамина Хо, у компании мно-го инноваций, но они не звучат достаточно громко. Г-н Хо стал третьим главой по мар-кетингу HTC менее чем за два года. С его приходом компания начала проводить нео-бычную для себя кампанию в Twitter, назвав новый смартфон Galaxy S IV #theNextBigFlop – #СледующийБольшойПровал (насмешка над слоганом Samsung The Next Big Thing). Еще в недавнем прошлом тайваньский производитель уклонялся от прямых срав-нений с конкурентами, сосредотачиваясь только на своей продукции.

Сменив маркетинговую стратегию, HTC надеется успокоить инвесторов, пишет The Wall Street Journal. По словам Хо, бюджет на рекламу продукции HTC в Интернете вы-растет на 250% по сравнению с прошлым годом, а в традиционных медиа – на 100%.

Касперский заявил о сотрудничестве с Интерполом

«Лаборатория Касперского» будет сотрудни-чать с Interpol Global Complex for Innovation – под-разделением Интерпола, созданным для борьбы с киберугрозами.

Ожидается, что российская компания по производ-ству антивирусов будет консультировать IGCI при рас-следовании преступлений, проводить экспертизы и направлять специалистов для работы в сингапурском офисе организации, который откроется в 2014 году.

«Я добивался создания так называемого интер-нет-Интерпола долгие годы, и вот теперь, наконец, это стало реальностью. Мы прини-маем активное участие в рассле-довании киберпреступлений, предоставляя нашу экспертизу, технологии и ресурсы право-охранительным органам раз-личных стран мира. Теперь у преступников уже не будет воз-можности залечь на дно в какой-то далекой стране, прикрыться физическими границами», – со-общил Евгений Касперский агентству ИТАР-ТАСС.

ТЕКСТ: Мария СМИРНОВА

ТЕХНОСФЕРА

8 – 12 АПРЕЛЯФОРУМ «ТЭК РОССИИ В XXI ВЕКЕ»

В Москве состоится XI Московский международный энерге-тический форум «ТЭК России в XXI веке». Оргкомитет Форума акцентирует внимание участников на роли России в междуна-родной энергетической политике, глобальной энергетической безопасности, проблемах инновационного развития и модер-низации ТЭК России. В рамках форума будут организованы мероприятия различных форматов по самым актуальным про-блемам энергетической повестки дня. Традиционно развернет свою работу выставка «ТЭК России в XXI веке».

18 – 19 АПРЕЛЯV УРАЛЬСКИЙ ВЕНЧУРНЫЙ ФОРУМ

Центр деловой инновационной активности в апреле пере-местится в Екатеринбург, где состоится V Уральский Венчур-ный Форум. В рамках форума состоятся: пленарное заседа-ние «Венчурное финансирование: современная ситуация и перспективы»; «Клуб Ректоров» с темой «Проблемы создания вузовских инновационных предприятий»; дискуссия «Эффек-тивная инновационная инфраструктура: продвигать иннова-ции или быть инновационной?»; открытая дискуссия «Фаун-деры vs инвесторы: увольнение строптивых»; презентации проектов»; финал БИТ Урал 2013.

Место проведения: будет объявлено дополнительно

24 – 25 АПРЕЛЯII ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «ФРАНЧАЙЗИНГ: НОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В РАЗВИТИИ РЕГИОНОВ

В рамках форума пройдет панельная дискуссия: франчай-зинг как стратегия развития регионального бизнеса, господ-держка франчайзинга и программы финансирования от бан-ковской сферы; выставка международных, федеральных и региональных франчайзинговых концепций с возможностью прямых переговоров с представителями франчайзеров; ма-стер-классы, семинары, тренинги по темам: «Роль бренда в успехе бизнеса» с участием владельца федерального бренда-фамилии, «Технологии создания бренда», «Регистрация фран-шизы и ее продвижение», «Преимущества и риски франчай-зинга» и другие мероприятия.

Место проведения: г. Тюмень, ул.Республики, 142

3 АПРЕЛЯXXIV СЪЕЗД АССОЦИАЦИИ РОССИЙСКИХ БАНКОВ

Ассоциация российских банков проводит XXIV Съезд с повесткой дня «Банки и общество: роль кредитных органи-заций в социально-экономическом развитии России».

Место проведения: г. Москва, ул. Большая Дмитровка, д. 1, Колонный Зал Дома Союзов.

5 АПРЕЛЯСЕМИНАР «СПЕЦИАЛЬНЫЕ РЕЖИМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ С ВВЕДЕНИЕМ В ДЕЙСТВИЕ НОВОГО ЗАКОНА «О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЁТЕ?» НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ: ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ С ВВЕДЕНИЕМ В ДЕЙСТВИЕ НОВОГО ЗАКОНА «О БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЁТЕ?»

В программе семинара — вопросы налогообложения по-сле вступления в силу новых правил. Ведущая семинара — Светлана Зеленина. Практикующий аудитор, старший преподаватель кафедры финансов, кредита и налогообло-жения НОУ «Западно-уральский институт экономики и права» с 10-тилетним стажем, финалист краевого конкурса профессионального мастерства «Бухгалтер года 2011». По окончании семинара участникам выдается именной серти-фикат, информационные материалы.

Условия участия: предварительная регистрация

Место проведения: г. Пермь, Пермская торгово-промыш-ленная палата

на п

рава

х ре

клам

ы