Verdistrømanalyse

Henning Spjelkavik

Smidig 2009 v1.3 1

Hvorfor?

• Halvere tiden fra konsepttil kontanter!

• Fra en idé oppstår, til den er i produksjoner i produksjon

• Stoppeklokken starter og stopper hos kunden

Smidig 2009 2

Bakgrunn

• Gir oversikt over prosessen, sett fra kundens ståsted

• Det er kun "ting kunden vil betale for" som teller

• Identifiserer sløsing - bortkastet innsats, steg osv

• Flyt!

• Verdien ligger i analysen

• Verktøy

3

2005

• 4-5 releaser i året

Smidig 2009 – 23.september 4

• 7 dager verdi

• 80 dager sløsing

• Totalt 87 dager

• 8% effektivitet

2009

• 3 ukers sprinter

Smidig 2009 – 23.september 5

• 6.5 dager verdi

• 19 dager sløsing

• Totalt 25 dager

• 25% effektivitet

Gjennomføring

– Ut i landskapet!

– Få med alle som er involvert

– Faktisk prosess

– Ønsket eller fremtidig – Ønsket eller fremtidig verdistrømskart

Smidig 2009 – 23.september 6

Til hva?

• Kan brukes på mange nivåer

– Middels overordnet flyt av idéer

– Hvordan vi produksjonssetter

– Hvordan selskapet tjener penger– Hvordan selskapet tjener penger

– I.e makro og mikro

• IT Utviklingsorganisasjon

• Forvaltning

• Tjenesteleveranse

7

• henning@spjelkavik.net

• http://twitter.com/spjelkavik

• Litteratur– Implementing Lean Software Development

(Mary and Tom Poppendieck)

– Out Of The Crisis (Deming)

– Toyota Production System (Ohno)

– The Lean Primer (Craig Larman)

– Lean Hospitals (Mark Graban)

– Lean Thinking (Womack & Jones)

– Learning to see (Rother & Shook)

– #systemsthinking

– Krangel om lean i offentlig sektor i England http://bit.ly/wQzMq

8

Hvordan?

• Eksempel

– Pre-Agile - En idé oppstår

– Agile - Release hver måned

– Kanban - Release hver 14. dag– Kanban - Release hver 14. dag

• Konklusjoner

– Alle batcher, køer - skaper forsinkelse

9