Valorização de pessoas
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VALORIZAÇÃO DE PESSOAS
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Quais devem ser os critérios para diferenciar pelas recompensas oferecidas, as pessoas com as quais a empresa tem relações de trabalho? Buscar informações no mercado (pesquisa salarial); Criar padrões internos de equidade; A forma de concretizar as recompensas deve estimular
respostas das pessoas para a organização; O desenvolvimento da pessoa é normalmente
recompensado por estar vinculado à maior capacidade da pessoa de agregar valor para a empresa;
COMO A RECOMPENSA DEVE SER DISTRIBUÍDA ENTRE AS PESSOAS
QUE TRABALHAM PARA A EMPRESA?
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Aumento da remuneração, quer na forma de um salário maior, quer na de diferenciação de benefícios ou serviços oferecidos pela empresa;
Acesso a programas de capacitação ou linhas de subsídio à formação profissional ou pessoal;
FORMAS MAIS COMUNS DE RECOMPENSAR AS PESSOAS
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PESQUISA DE BENEFÍCIOS TOWERS PERRIN 2007www.towersperrin.com
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Como determinar o grau de agregação de valor de uma pessoa para a organização, para as demais pessoas e para a sociedade? O cargo (conj. de tarefas que definem uma
posição) Habilidades X atribuições do cargo ( o que é mais
importante para quem?) Padrões de Complexidade X padrões de
agregação de valor
CRIANDO PADRÕES INTERNOS DE EQUIDADE
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Espaço ocupacional:
Conjunto das funções e atividades executadas pela pessoa – e as responsabilidades – conjunto das decisões exigidas da pessoa pela organização.
RELEMBRANDO...
Quanto maior é a complexidade das decisões e atividades, maior é a agregação de valor da pessoa.
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Temporal ( Eliott Jacques) Tipo de responsabilidade (perceber,
acumular, conectar, modelar, tecer, etc. Collin Stamp)
PARÂMETROS PARA ESTABELECER A COMPLEXIDADE
DE UM CARGO
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VARIÁVEIS DIFERENCIADORAS DA COMPLEXIDADE DE ATRIBUIÇÕES E
RESPONSABILIDADES