Valorisation de la recherche
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des chercheurs vers la valorisation
Création de valeur
Plus de détails sur :
www.stratieo.comConsortium
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Ce document est soumis au droit de licence "Creative Commons" http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/
Respect paternité – Pas d’utilisation commerciale – Partage à l’identiquePour modification ou tout autre utilisation contactez l’auteur
pour multiplier l’initiative des chercheurs vers la valorisation
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DETECTION DES RESULTATS STRATEGIQUEMENT VALORISABLES
Résultats obtenus
2. Situez le centre de
gravité du labo
Matrice niveau de maturité
– degré de nouveauté
● Réflexion non conflictuelle, sur
des aspects jamais évoqués
● Positionne les activités par leur
apport à la performance totale
●Définit de façon consensuelle les
axes prioritaires de valorisation
3. Identifiez les résultats
stratégiquement valorisables
Critères d’évaluation
et modèle décisionnel
1. Formulez le cœur
de métier du labo
Arbre des compétences
génériques / finalisées
● Vision clarifiée, globale,
non séquentielle,
● Liens entre activités :
positionnement réciproque
● Explicite fonctionnellement
le cœur de métier du labo
● Centre de gravité du labo
● Forces et faiblesses
stratégiques
● Clarifie orientationsstratégi.
pour développement compétitif
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Appréciation sur le déroulé : une résistance au changement gommée
Le regard extérieur et professionnel
pour conduire la mise à plat de nos
activités et le diagnostic est essentiel,
... d’autant que l’approche est difficile à
réaliser par nous-mêmes
La réalisation participative et la
richesse apportée par les échanges ...
mettent en évidence une dynamique de
groupe très appréciée ... conduit au
dépassement des enjeux particuliers.
BILAN 50 labos : synthèse des débriefings
Les valeurs de la recherche sont
préservées grâce à la prise en
compte des intérêts particuliers
des chercheurs... comme des
intérêts globaux du labo .
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ATOUTS PERÇUS
Un travail de réflexion original, très
positif sur ce que l’on est et ce qu’on
voudrait devenir... sert la politique
scientifique... et la stratégie.
Un signal fort en sort : une vision
globale, structurée, reconstruite de nos
compétences et applications.
Les potentiels futurs sont exprimés de
façon pertinente sur des thématiques
clés.
LIMITATIONS RESSENTIES ATTENTES
BILAN 50 labos : synthèse des débriefings
éclairage pour aborder les activités sous l’angle de la valorisation
Participation plus large
Appropriation
Actualisation
Perception rétrospective
de l’importance des choix
4ième séance
mobilisation délicate autour du projet valorisation
Suivipour concrétiser le rapprochement
offre – demande
et
Veille stratégiquepour maintenir – renforcer la
différenciation du labo
besoin d’accompagnement
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pour rapprocher l’offre de la demande
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APPORT DEwww.stratieo.com
• Produit, composant à base technologique
• Logiciel• Résultat de SHS
Détecter les
résultats
stratégiquement
valorisables
Ajouter de la
valeur au transfert
- Sécuriser l’industriel
- Répondre aux cdt
de la compétitivité
qui gouvernent la
rentabilité
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du labo sur les facteurs clés de succès
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DEFINITION ancrage stratégique du périmètre de Veille
Plus qu’une identité, une volonté
être une référence internationale
Bâtir sur les compétences
distinctives ... et leurs liens
Structurées autour
d’unités stratégiques
Régies par FCS spécifiques
permettent de comprendre sur quels
leviers agir pour être plus performant
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http://www.psychologytoday.com/blog/dont-delay/200903/optimism-and-perceived-competence-important-resilience-resources
IMPLÉMENTATION de la veille stratégique
FACTEURS D’INFLUENCE
qui impactent les FCS
Identification
Hiérarchisation
Thématiques de
surveillance
Mise à plat des sources
connues, nouvelles
BDD, brevets, RSS, Sites, ...
Centres de compétences
Applicatifs
Développements techno
SOURCING
Pistes novatrices ; Émergences
Matrice SWOT d’orientation
Suggestions de Partenariats
Tableau de bord
tendances
signaux faibles
AUTOMATISATION
des tâches chronophages
facilite collecte, résumés, ...
EXPLOITATION
organisation collaborative
selon centre d’intérêt
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