Vállalati fenntarthatóság

2013. December 10.

Jancsár Gergely

► Vállalati Fenntarthatóság – ismétlés

► Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpontból

► Vállalati Fenntarthatóság – vállalati nézőpontból

Napirend

2

Vállalati Fenntarthatóság –ismétlés

3

Fenntartható fejlődés ≠ Vállalati fenntarthatóság

Vállalati fenntarthatóság I.

4

„Üzleti megközelítés, amely úgy teremt hosszú távú részvényesi értéket, hogy megragadja azokat a lehetőségeket, és kezeli azokat a kockázatokat,

melyek a gazdasági, környezeti és társadalmi fejlődésből származnak.” – RobecoSAM

Röviden: a vállalati fenntarthatóság az üzleti szféra hozzájárulása a Fenntartható Fejlődéshez

Vállalati fenntarthatóság II.

5

Fenntartható fejlődés, Fenntarthatóság, SD, CSR, CRKülönböző(?) fogalmak

„ESG is like sustainability but on steroids...”

Vállalati Fenntarthatóság – piaci nézőpont

6

7

Felelős befektetések - SRI

7

Felelős befektetés – Socially Responsible Investment

► SRI: cél a jobb fenntarthatósági teljesítményű vállalatokba való befektetés. Számos különböző koncepció létezik

► Jelenleg még viszonylag kis összeget kezelő alapok, de a befektetések összege nő► Hosszú távon várhatóan nőni fog az ilyen befektetések nagyságrendje► Főleg hosszú távú befektetések esetén (nyugdíjalap stb.) kiemelten fontos

► Nem fenntartható szektorok kizárása► Cél: társadalmi haszon (pénzügyileg nem biztos, hogy előnyös)► Példa: taposóakna, dohánytermék

► Adott szektorban legjobban teljesítők (MOL releváns):► Cél: kockázat csökkentése, akár kisebb hozamot is elfogad► Példa: legjobb ESG (Environmental, Social and Governance) teljesítményű vállalatok

► Fenntartható szektorokból álló portfolió► Cél: nagyobb hozam érhető el► Példa: víz szektor, cleantech stb. (MOL szempontjából nem releváns)

Típusai

Jelentése

8

Felelős befektetések - SRI

Fenntarthatószektorok

Fenntartható vállalatok

9

Felelős befektetések - MOL-csoport ESG elemző cégei

DJSI Carbon Disclosure Project CSR 24/7 Roberts Environmental Center Goldman Sachs Oekom Wiener Börse/RFU Justmeans HSBC Trucost Lazard Vigeo MSCI Sustainalytics

10

Vállalati fenntarthatóság – vállalati nézőpont

Fenntarthatósági menedzsment szerepe

FF SZERVEZET KÉT FŐ FELADATA

FENNTARTHATÓSÁGI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE ÉS RIPORTÁLÁSALEGJOBB GYAKORLATOK ALKALMAZÁSÁNAK ELŐMOZDÍTÁSA

► Egymástól függetlenül működő területek (környezetvédelem, HR, kommunikáció, beszerzés, üzletek) munkájának összehangolása

► Külső elvárások figyelése, becsatornázása a működésbe

► Legjobb gyakorlatok figyelésének és alkalmazásának előmozdítása

► Kapcsolattartás elemzőkkel és külső érdekelt felekkel(stakeholder engagement)

12

Fenntarthatósági menedzsment érettségi szintjei

• Éves adatgyűjtés• Eredmények áttekintése• Meglévő fenntartható elemek összegyűjtése

• Folyamatos adatgyűjtés• Hatások kezelése• FF figyelembe vétele üzleti döntés során

• FF teljesítmény tervezése (FF stratégia)• Jelentés tartalma: „mit terveztünk és

hogyan értük el azt”

• FF beépül az üzleti stratégiába• FF egy eleme a vállalat sikerességének

Fenntarthatósági jelentés

Teljesítmény menedzsment

Fenntarthatósági stratégia

Fenntartható üzleti modell

„Wait and see”

„Toe in the water”

„Going green”

„Shape the industry”

13

Fenntarthatósági jelentéstétel – általános I.

• Nemzetközi trend: a jelentések száma nő• Közel 5000 jelentés évente• Élenjáró régiók: Európa, Japán, USA• Új jelentések aránya évente 20%

• Jelentős különbség a legjobb jelentések és az átlag között

• “A színvonal javulása még mindig várat magára” - Paul Scott: vezérigazgató, CoprorateRegister.com

*Ábrák forrása: CorporateRegister.com

Jelentések száma

Jelentések színvonala

14

Fenntarthatósági jelentéstétel – általános II.Szabványok

► Fenntarthatósági jelentésbe a vállalat minden területéről származó információ beépül

► Adatgyűjtés tervezésekor külső elvárásokat figyelembe kell venni► Adatok definiálásakor számos szempont: technológia, jogszabály, szabvány► Jelentés megírása nem egy ember/szervezet feladata – MOL csoportnál kb. 30

ember járul hozzá adatokkal közvetlenül, kb. 3-szor ennyi közvetetten► Éves jelentés mellett elemzői kérdések megválaszolásához is számos esetben

szükséges szakértők bevonása

Jelentéskészítés a gyakorlatban

► Jelentés– nem kötelező – külső szabványok szerint készül► Legismertebb: Global Reporting Initiative► Szabvány tartalma: jelentéstételi alapelvek + kötelező indikátorok► Nemzetközi trend: integrált jelentéskészítés – új szabványok

15

1997 1998 20092000 20011999 200420032002 20072006 20082005 2010

Fenntarthatósági jelentéstétel – MOL I.

2011 2012 2013

16

Sustainability reportin in MOL Group

Számítunk Észrevételeikre:

http://www.mol.hu/hu/a_molrol/sd/varjuk_velemenyet/

LEGFONTOSABB RIPORT:

MOL-CSOPORT

INTEGRÁLT

ÉVES JELENTÉS

3 üzletág, 44 leányvállalat,>100 indikátor

INA (Horvátország): Fenntarthatósági Jelentés

Teljesítmény a MOL-csoport 6 fókuszterületén

TVK:Integrált Éves Jelentés

Tanúsítás:külső auditor EY (ISAE 3000), GRI, munkavállalók

MOL Finomítás:

Fenntarthatósági Jelentés

További információ:

MOL.HU/SD

IES, MOL Pakisztán:információk a honlapon

Útmutató:GRI 3.1 + OGSS

SLOVNAFT (Szlovákia): Integrált Éves Jelentés

17

► Pénzügyi és fenntarthatósági teljesítmény riportálása egy jelentésben 2008 óta

► Fenntarthatósági teljesítmény beépítése minden lényeges fejezetbe

► Érvek az integrált jelentés mellett

► Elemzői érdeklődés

► Nemzetközi trendek - EFFAS, IRCC, stb.

► Elvárások

► Legfontosabb célcsoport (elemzők) tájékoztatása

► Iparág felső 20%-ban lenniFF szempontból

► FF integrálása üzleti működésbe

Integrált Éves Jelentés

18

Fenntarthatósági teljesítmény javítása

Engedélyek

Fenntarthatósági akciók általános jellemzője

Energiahatékonyság

Egészségvédelmi programok

19

Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL I.

Környezet

Klímaváltozás

Környezetvédelem

Humántőke

Gazdasági fenntarthatóság

Gazdaság

Gazdasági, környezeti és

társadalmi szempontok

beépítése mindennapi

üzleti tevékeny-ségünkbe

Egészség&Biztonság

Közösségek

Társadalom

MOL-csoport megközelítése

CélkitűzésekFókusz Területek

SD AkciókFenntartható-ság 3 területe

20

Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL III.

Újrahasznosított alapanyagú csomagolóanyag

• A MOL-LUB az autóápolásitermékeihez újrahasz-nosított alapanyagbólkészült új PET csomagolást vezetett be.

• A szükséges megvalósít-hatósági tanulmányok elkészültét követően 2012-ben már az új csomagolással készült termékek piaci bevezetése is megtörtént.

Gumibitumen gyártás

• Bitumen előállítása gumiőrlemény adalék felhasználásával

• Üzem átadása 2013-ban Zalai Finomítóban

• 1 km úthoz 1000 darab gumiabroncs használható fel

• Hosszabb élettartam, kisebb kopás

• Termék és technológia értékesítése is lehetséges

21

Fenntarthatósági teljesítmény javítása – MOL II.

Jövő töltőállomása koncepció• Első állomás Budapesten

2011-ben épült,

• Hőszivattyú, zöld fal, LEDvilágítás, csapadékvízhasznosítás, egyéb elemek

• Pozsonyban, Zárgrábban istervezik

Geotermikus energiatermelés (tervezett)• Cél: villamosenergia előállítása

CEE régióban

• Magyarországon ésHorvátországban tervezik

• Leányvállalat 2008 óta, koncesszió 2013-ban kiírva

Etikai menedzsment rendszer• Etikai kódex 11 nyelven

• 24 etikai megbízott a 200 főtmeghaladó leányvállalatoknál

• Internetes panasz-bejelentőrendszerhttp://www.mol.hu/en/about_mol/code_of_ethics/reporting_via_internet/

Befektetés az oktatásba• Egyetemekkel való partneri kapcsolat 3 országban

• 8 kurd és 12 kazah tanuló kezdte meg tanulmányait Magyarországon 2012-ben

• Freshhh: Nemzetközi olaj és gázipari vetélkedő egyetemistáknak. 2012-ben csaknem 2000 diák vett részt 250 egyetemről, 60 országból

22

Köszönöm a figyelmet!

Jancsár Gergely |  FF koordinátor MOL-csoportH-1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. m: +36 70 283 85 26 | @: gjancsar@mol.hu molgroup.hu