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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
METAS
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
AMENAZAS OPORTUNIDADES
• “La dirección y el alcance a largo
plazo, que le permite conseguir
ventajas a través de la reconfiguración
de sus recursos en un entorno
cambiante, a fin de hacer frente a las
necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los
grupos de interés”.
• La relación con su entorno,
adaptándose al mismo, tratando de
anticipar cómo será en el futuro y
tratando también, en la medida de lo
posible, de influir sobre él.
LA ESTRATEGIA DE UNA
ORGANIZACIÓN ES
Proposición de valor • Misión
• Valores
Legitimidad y apoyo
• Ajuste con elentorno
• Definición dealcance delfoco estratégico
Capacidad Operacional
• Dimensiónestratégica
• Ventajacompetitiva
EL TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
El vértice superior del “triángulo estratégico”
representa la “proposición de valor” de la
organización, que señala su norte, su
direccionamiento.
Esta es la promesa que hace la organización de
dar respuesta a una necesidad insatisfecha de la
comunidad, o de parte de ella, y se estructura a
partir de su misión y sus valores. representa la
“proposición de valor” de la organización, que
señala su norte, su direccionamiento.
Esta es la promesa que hace la organización de
dar respuesta a una necesidad insatisfecha de la
comunidad, o de parte de ella, y se estructura a
partir de su misión y sus valores.
La “Legitimidad yapoyo”, pone énfasis enla capacidad de laestrategia para conseguirapoyos para el valor quese desea crear.
La “capacidadoperacional” poneénfasis en si existensuficientesconocimientos ycapacidades para obtenerlos resultados deseados.
ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
VENTAJA COMPETITIV
A
• Ajuste del entorno
• Alcance del foco estratégico
ESTRATEGIA
• Coherencia
• Alineamiento
PLANIFICACIÓN
+
DISCONTINUIDADES
MISIÓN
+
VALORES
Debe habercoherencia entrela misión de laorganización y laestrategia, yalineación entreel foco estratégicoy las capacidadesorganizacionalesa fin de aumentarlas posibilidadesde éxito de unemprendimientosocial.
La misión envía señales a toda laorganización y su entorno sobrecuán determinante es lo social parael modelo de negocio.
Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con mayor éxito.
* * Es el proceso de seleccionar las
metas de una organización,
determinar las políticas y
programas necesarios para lograr
los objetivos específicos que
conduzcan hacia las metas y el
establecimiento de los métodos
necesarios para asegurarse de que
se pongan en práctica las políticas
y programas estratégicos
La planificación
estratégica refleja la
presencia de una visión de
largo plazo, pero que una
organización se rija por una
planificación estratégica no
debe cerrarla a la
posibilidad de asumir, en
ciertos momentos, una
estrategia emergente.
Planificación Estratégica
Análisis de loa situación presente
Diagnóstico
Análisis de la situación
futura
Pronóstico
Formulación estratégica de
largo plazo
Lineamientos
Planes operativos
anuales
Evaluación y control
Proceso Simplificado
Es positivo involucrar a los
beneficiarios en el análisis y la
solución de los problemas
sociales.
Es importante definir bien el
alcance del emprendimiento
social para no diversificarse
demasiado.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
TIENE CAPAS Y NIVELES
TIENE FRONTERAS
HISTÓRICAS
ESPACIALES
SURGE INTERACCIONES
PROBLEMAS INTERNOS
PROBLEMAS EXTERNOS
CUMPLE UNA MISIÓN
ACEPTADO COMO VALIDO
SE TRANSMITE A LOS NUEVOS MIEMBROS
IMPORTANCIA DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Es el marco que guía la conducta diaria
y la toma de decisiones de los
colaboradores.
Se puede entender mejor una
organización si se conoce su cultura, el
qué, cómo y porqué hace las cosas. El
porqué de sus actos.
Su identificación es importante para la
gestión porque sirve para actuar de
forma consistente y coherente.
Permite comprender relaciones de
poder, reglas no escritas y lo aceptado
como válido y verdad.
BENEFICIOS
Para conocer bien a alguien, hay que
saber, no solo quién es, cómo es, cómo
piensa y actúa, desde esta premisa podríamos
implementar nuevas estrategias de mejoramiento y
desarrollo.
Al conocer las fuerzas y debilidades de la
organización, podríamos implementar estrategias efectivas para mejorar
su efectividad.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Atención a los detalles
Orientación a los
resultados
Orientación a las
personas
Orientación a los
equiposEnergía
Estabilidad
Innovación y riesgos
DIMENSIONES DE LA CULTURA
CULTURA
DOMINANTE
SUBCULTURAS VALORES
CENTRALES
CULTURA
FUERTE
CULTURA
DÉBIL
Es la base de la
que comparten
la mayoría de
los miembros de
la organización.
Mini culturas Valores
principales que
se aceptan en
toda
organización.
(no a los paros)
Los valores
centrales son
comprimidos
con firmeza son
aceptados por la
mayoría y los
compromete con
la organización.
Indiferencia del
personal, de
gerencia, baja
productividad,
escaso
compromiso,
alta rotación del
personal
LENGUAJE
SÍMBOLOS
RITUALES
HISTORIA
FORMAS DE TRANSMISIÓN
DE LA CULTURA
*
SISTEMA DE VALORES
Filosofía Ideología Creencias Políticas
ASPIRACIONES
Misión Metas Prioridades Estrategias
LIDERAZGO
Iniciativa Perspicacia Emprendedor
*
Autonomía individual
Estructura
Apoyo
Identidad
Premios
Conflicto
Riesgo
Estabilidad
SATISFACCIÓN DEL USUARIO
MEJORAMIENTO DEL
DESEMPEÑO
ELEVA RENDIMIENTO DE PRODUCTIVIDAD FACTORES
*Están estrechamente
unidas, para que se
obtenga una buena
calidad, frecuencia
, formalidad y dirección
en la empresa.
*